浅析企业供应链管理和供应链战略

浅析企业供应链管理和供应链战略社会主义市场经济环境下，企业的市场竞争压力显著增加，企业需要转变发展方式来应对市场竞争中的挑战，而企业的供应链管理是当今市场形势下最为科学合理的发展方式。

本文结合企业供应链的自身特点，分析当前企业供应链管理中所存在的问题，并提出相关的解决对策。

所谓企业供应链管理，就是将企业产品设计、原料采购、销售和服务等内容相统一，组成动态的企业同盟。

这样，企业发展方式的改变为企业市场竞争力的提升提供了重要的保障。

因此，企业应该加强对供应链管理的战略研究，对供应链管理过程中所呈现的问题予以解决，加以完善。

一、企业供应链管理的基本内容
企业供应链管理是对企业进行系统性和战略性的管理。

系统性管理主要是对不同企业之间或者企业的不同部门之间的物资进行流动性管理。

战略性管理是指企业要从长远的战略角度来组织管理企业的生产活动。

企业供应链管理对企业内部的财务、人事、服务等活动进行统一运作，有利于提升企业的核心竞争力。

在当今市场经济环境下，企业供应链作为现代企业的重要标志，为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。

二、企业供应链战略的基本特征
2.1 企业供应链战略是一种互补性企业联盟战略
供应链战略，其本质上是一种企业联盟，该联盟包括原材料供应
商、生产商、批发商等，这些企业之间存在互补关系，联系高度紧密。

在整个企业联盟中，各个企业相互协调，是实现产品质量、产品效益和产品服务等方面的最大保障，可以促进产品获取最大的市场竞争优势。

企业联盟中各企业之间的合作，并不仅仅局限于资本流动和相互参股等形式，而是具有共同的价值利益驱动。

各个企业应充分发挥自身的优势，以构建强大的企业供应链。

2.2 企业供应链战略是一种企业核心能力强化战略
企业的核心能力是企业生存与发展的重要基础。

当企业的自身能力和自由资源不足以支撑企业达到预期的战略目标时，企业有必要寻求借助其他优秀企业来弥补自身的不足，加强巩固供应链上的薄弱环节，以完成企业发展战略。

供应链管理优势，就在于能够选择协调匹配的企业来优化企业供应链联盟。

优秀的合作企业能够使其他处于供应链下端的企业避开市场波动所带来的市场风险，拉动企业的发展。

2.3 良好的供应链网络能够提升企业的竞争承受力
企业发展的过程中都会经历不同的高涨和低落时期，而企业能够根据自身业务发展的实际情况，选择适合自身企业发展的供应链是决定企业生存发展的重要因素。

良好的供应链网络能够带给企业强大的竞争承受力，在低谷时期寻求发展的机遇，强化自身生存的能力。

所以，一个优秀的供应链网络能够加强企业的抗风险能力。

2.4 供应链战略是实施关系营销的重要方面和关键环节
关系营销是企业与客户之间通过高质量的产品或者服务所构造出的一种合作模式。

这种合作关系作为企业之间的联系纽带，直接影
响供应链中企业在技术、经济和社会方面的关系。

因此，市场竞争环境下，不仅仅是企业之间的竞争，也是供应链之间的竞争。

供应链体系的形成，使得链条中各个企业组成一个利益共同体，以各个企业自身的发展战略为前提，最大程度实现利益共赢，互惠互利。

三、企业供应链战略管理现状和所存在的问题
3.1 缺乏对供应链管理思想的全面认识
供应链管理是一种新型的现代企业管理方式，在国内企业中的应尚用处于未成熟状态。

在国际范围内，我国企业的整体管理思想和管理水平距离发达国家仍然具有一定的差距。

部分企业管理者对于企业供应链管理的认识是片面的，甚至是错误的，以至于在实际的企业管理过程中仍然采用原来的纵向一体化管理思想，并不能将横向一体化或者业务外包等供应链管理思想成功运用。

企业管理者需要充分认识到，供应链管理不等同于供应管理、物流管理、电子商务等管理思想，这些管理只是供应链管理的一部分。

供应链管理自身所涵盖的范围是非常广的，这就需要企业管理者加强对供应链管理思想的全面认识。

3.2 供应链战略没有得到足够的重视
实际管理过程中，供应链管理仅仅是被企业作为一种管理方法而采纳，进而用来优化企业的生产和供应等环节。

但是，供应链战略并不仅僅局限于企业自身的战略发展，而是对整个供应链进行规划，以此来加强企业的市场竞争力。

供应链战略提升企业竞争优势的方式，不单纯依靠所提供的产品或者服务，而是通过加强产品或者服务在整个供应链中的流动性管理来提升其市场价值，进而增强企业的竞争力。

因此，企业应全面了解供应链战略的本质和意义。

3.3 企业供应链管理内部缺乏信息共享
供应链管理具有系统性，对各个企业和各个部门之间的合作关系要求较高。

但是，在各种外界和内部因素的影响下，整个供应链管理内部信息不能实现有效共享，使得彼此之间信息交流不畅，这就造成了在不同的供应链管理环节中问题堆积的现状。

例如，当产品运输需要涉及到一些偏远山区时，信息的不通畅性很容易导致产品在运输环节出现阻碍，在损害消费者权益的同时也降低了企业市场的适应能力，使得企业运营不能满足社会需求，降低了企业供应链管理的经济价值和社会价值。

3.4 供应链战略与其他战略之间的配合存在问题
企业的管理过程中会涉及到多种发展战略，这些发展战略需要结合企业的实际发展状况而制定，并需要彼此之间相互配合。

但是部分企业一味追求供应链战略，而忽视了该战略必须与其他发展战略，如竞争战略，相互配合，以促使供应链管理得到正确实施。

企业在职能战略的制定和实施过程中，不能有效地将各种战略相统一，反而使得各种战略孤立而行，这样不仅忽视了战略之间的匹配性，也为实现供应链管理制造了更多困难，不利于供应链管理优势的发挥。

3.5 供应链战略合作关系有待加强
供应链管理的核心内容在于构建企业之间的战略性合作关系，其关键点就在于加强供应链各个节点企业之间的联系与合作，并有效协调整个供应链在设计、生产、竞争方面的实施与开展。

但是，目前部
分企业之间的合作还停留在传统的买卖关系的层面，并未将供应链上企业之间的合作关系加以落实，以形成一种稳定有效的合作模式，实现信息资源共享和利益共享的战略合作关系。

更为严重的是，在实际生产管理过程中企业之间存在着一定的利益冲突，甚至影响到了企业之间的合作。

四、企业实施供应链管理的对策
4.1 正确认识供应链管理思想
企业只有在全面认清供应链管理思想的基础上，才能够将其真正地贯彻落实，确保供应链战略规划和实施的科学性和合理性。

供应链管理思想的主要内容就是横向一体化和业务外包。

横向一体化的管理思想是指企业要集中资源和精力来提升企业的核心竞争优势，而业务外包是将企业的非核心业务与其他优秀企业进行业务结盟。

供应链中企业之间应该形成正当的企业合作竞争关系，以提升顾客满意度为最终目标，并实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流等方面的集成共享。

企业在实施供应链管理时，应全面深入落实供应链管理思想，以提升企业的市场竞争力。

4.2 从战略高度规划供应链管理
供应链管理是从整个供应链的全局规划出发，从战略上对供应链上的各个企业以及企业内部各个部门之间的职能进行协调与重建，以提升供应链的整体效益。

因此，供应链管理并不仅仅是指生产和供应上的优化，更需要对企业做出长远的战略规划。

企业在实行供应链管理的过程中要注重从战略高度进行规划。

4.3 实现信息共享
对于信息共享，可以采用利益引导的方式。

例如，制造商可以通过价格激励与供应商达成协议，以促使供应商加入到信息共享体系中。

这样不仅有利于增强制造商对于生产决策的准确把握，而且有利于零售商实现稳定的订货模型。

从整个供应链来看，这是一种互利双赢的方式。

同时，供应链应该制定统一的信息共享标准，以保证企业之间的公平竞争，并对存在利益冲突的企业加以约束。

此外，健全合理的监督体制是保证信息共享的时效性和合理性的必要手段。

4.4 全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配
供应链战略的提出与制定需要从全局出发，进行全面系统的分析与判断。

企业供应链战略应该与企业的竞争战略等其他职能战略相匹配，这样才能够保障供应链管理的顺利进行。

当企业具有新的产品开发战略时，也应该对两者之间的匹配性进行分析研究。

新产品开发战略的主要目的在于降低产品成本，以提升企业的综合开发反应能力。

总之，供應链中各种发展战略要具有一定的匹配性，不可背道而驰，否则不仅不能发挥供应链管理的优势，反而会降低其管理效果。

4.5 重新组建企业的业务流程和组织机构
供应链管理涉及到多个企业和多个管理部门，这些机构部门之间存在着地域性差别和职能性差别等，这就需要对企业组织机构进行重构，并对业务流程进行重组，以实现供应链的绿色管理。

健康的供应链管理方式有利于提升企业的市场竞争优势，逐步扩大企业在市场上的影响力。

同时对改善企业的文化氛围和提升企业的品牌形象，具有
极大推动作用。

社会主义市场经济不断发展的背景下，供应链管理成为现代化企业的管理标志，供应链之间的竞争成为市场竞争的重要内容。

因此，企业应该加强对供应链管理的深刻认识，将供应链管理的优势充分应用到企业管理中，并正视供应链管理过程中所存在的问题，寻求科学合理的解决途径，以不断优化完善企业供应链管理，推动我国企业的发展。