项目安全管理心得体会交流材料.

在考核中，要不断规范检查考核行为，做到一把尺子，一个标准，公正、公
平。规定凡是对安全生产工作重视的，现场安全管理有成效的，完成了既定目标、
安全隐患整改及时、现场文明施工达标的等给予重奖。对不重视安全工作、标准 化实施不力、隐患整改不落实或现场脏乱差的班组、责任部门以及负责人进行重
罚，并与安全风险金兑现挂钩。同时要加大对现场安全隐患主管责任落实考核，
对检查的每一条问题都要落实到人，根据问题的严重程度对工区负责人及相关责 任人进行考核及连带考核。
项目部各级管理人员的考核，采取结果考核和过程考核两种方式进行，结果
考核就是针对出现安全事故等级进行考核评定，过程考核就是项目安全科通过每
月的日常过程检查和相关规定执行情况检查汇总考核，过程考核要做好隐患整改、
二、落实责任，严格考核兑现。
制定、落实安全生产责任制是保证生产安全的基础，也是重点。项目部在 项目组建之初或每年，根据项目实际情况、科室的配置、人员的组成和人员岗 位职责，结合公司、项目部安全管理制度，制定安全生产责任制。人员变动时 应及时修订，并重新签订《安全生产目标责任书》，确保安全生产责任制覆盖 生产各环节，确保所有管理人员对各自的安全生产责任明晰。项目安全生产责 任制应以文件的形式颁布，并经项目管理人员签字确认。
格执行。
其次，各分公司、项目部应运用好公司《安全风险抵押金制度》这一杠杆， 使其真正发挥作用。安全风险金的缴纳应根据各级管理人员的工作职责、岗位 及承担安全责任的大小确定他们的缴纳数额。重要岗位、承担安全责任大的， 应多缴纳，并重点考核兑现。比如现场施工员和安全员，与安全生产工作有直 接联系，对现场安全管理的好坏起主要作用，同时所承担的工作职责和法律责 任也很大，其缴纳的安全风险金应高，考核时才好严格考核，才能真正体现出 责权利的对等。 再次，项目经理每月要组织职能部门或人员，对各级人员的安全生产责任 制落实情况进行检查、考核。考核人员根据过程中的工作记录、原始资料及岗 位安全职责落实效果进行评定，考核结果直接与安全风险金兑现挂钩。比如对 施工员的考核，可从项目安全管理制度、公司文件、下发的通知要求等落实情 况、辖区内作业人员的安全教育、交底情况、安全设施验收情况、现场安全隐 患、文明施工管理情况、重大危险源管理情况及工区内的工伤事故等几个方面 进行考核。
项目部各级之间应签订安全生产目标责任书（或安全生产责任状），明确 安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安 全生产工作挂钩。项目部总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生 产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。 各分公司安全科长、安全监督管理部门应对各项目人员责任制的落实情况， 结合安全生产检查、安全考核，定期或不定期进行检查和督促，对存在问题的
同时还应对项目部管理人员和班组人员进行制度的学习和培训，并定具有针对性、实效性和可操作的制
度，进一步明确制度具体实施办法、落实责任人和监督责任人。各分公司、项
目部情况不一、工作内容、工作重点不同，所编制的安全管理制度也应不同， 一定要力求在安全管理过程中做到有据可依，如果出现遗漏要及时增补。如涉
强化安全管理
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——项目安全管理心得体会交流材料
安全管理是一项系统性、综合性的工作，同时又是一项技术性很强的工作， 它不是一个部门、一个人的事情，它所涉及的内容和领域非常广泛，包括技术、 质量、设备器材、核算、财务等多方面的管理工作。因此，搞好项目安全管理 工作，对提高和促进项目综合管理作用很大、意义很深。现我结合项目安全管 理中的经验、教训，就安全管理工作中的一些心得体会向大家做一汇报： 一、完善制度，做到有据可依。 安全生产管理制度是项目搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。总 公司制定的《安全生产管理制度》内容详实，重点突出，但多数制度是公司层 面的。很多项目部制度直接套用公司制度，仅修改了封面，不切合施工现场实 际，造成项目部安全管理无章可循，更谈不上严格执行。公司制度规定明确、 适合项目的，项目部可不再编制，如《安全生产风险抵押金制度》等。项目部 安全管理制度编制完成后，必须会同各部门进行会审，经项目经理签批后实施。
及高空作业施工较多的项目，应制定《高空作业许可制度》，规定办理高空作
业许可证。涉及安全防护、特种设备安拆和有危险性较大的分部分项工程施工 的项目，应制定《安全验收制度》，规定那些工程需要组织验收，有谁组织和 有哪些人参加验收等。 能够明确安全管理程序的，在制度中可予以明确，使管理人员明了工作内 容、程序和职责，不互相推诿。比如特种设备管理制度，明确设备进场检查验 收，基坑施工完毕进行验收，安拆前办理告知，安拆人员进场进行安全教育、 交底，安拆过程的监控，安装完成后组织验收和进行专业检测部门检测，出具 检测合格证后方可投入使用，司机及信号员的进场教育培训、交底，使用过程 的监督检查及按设备管理规定定期组织租赁单位安排专业人员进行检修等。
设施设备验收等落实情况记录和相关依据留存工作。扣罚分直接从当月的安全风
险金考核分数中扣除。过程考核采用现场检查与内业资料检查相结合的办法，进 行综合评定，按照制定的《安全生产责任目标考核表》进行打分评定。考核结果
好的制度重点在于执行，过程监督检查制度的落实情况必不可少。公司、
分公司在监督检查过程中，可先对项目部管理制度的编制情况进行检查，检查 其制度是否完善，内容是否可行、是否符合项目实际。再根据项目部编制的制
度，检查过程中执行情况，查验原始记录及影像资料。制度由哪个部门或管理
人员负责落实，就检查哪个工作部门或管理人员的工作记录，这样才真正体现 “安全管理、齐抓共管”的思想。
项目，应提出整改建议。
安全生产责任制要覆盖生产各环节、各岗位，在不同管理层上有所区别。 公司、分公司和项目部管理层面不同，承担的安全责任有大小。比如，项目上
发生重伤事故，可仅对项目进行处罚处理，分公司领导和机关人员不涉及，如
果一个季度（或一年）分公司发生两起重伤事故，分公司领导和机关人员要承 担一定的责任。这样各级管理层在制度的执行上才不会有所顾虑，制度才能严