销售总监销售总监岗位职责一
简单的销售总监岗位职责(五篇)
简单的销售总监岗位职责1、调研和考察市场;2、督促销售专员的工作;3、销售计划的制定、定期的销售总结;4、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定;5、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训;6、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品。
销售总监岗位要求1、市场营销、销售管理、企业管理等相关专业;2、具有从事销售管理工作的经验;3、熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用;4、具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力;5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好;6、具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。
简单的销售总监岗位职责（二）销售总监是企业中负责销售方面工作的高级管理职位，担负着制定销售策略、推动销售业绩、管理销售团队等重要职责。
下面是销售总监岗位的典型职责：1. 制定销售策略和目标：销售总监负责制定公司的销售策略，并设定相应的销售目标。
他们需要根据市场情况和竞争对手的动态，确定合适的销售目标，确保公司能够实现销售业绩的增长。
2. 管理销售团队：销售总监需要搭建并管理一支高效的销售团队。
他们负责招聘、培训和指导销售人员，确保团队成员能够充分发挥自己的潜力，实现销售目标。
3. 监督销售活动：销售总监需要监督销售活动的展开，并对销售团队的工作进行全面的指导和协助。
他们需要确保销售活动符合公司的销售策略，同时及时发现并解决销售过程中的问题。
4. 分析市场和竞争对手：销售总监需要对市场和竞争对手进行分析，了解市场的需求和竞争的形势。
他们需要掌握市场的动态，为制定销售策略提供依据，并采取相应的措施来应对竞争对手的挑战。
5. 管理销售渠道：销售总监需要管理并优化销售渠道，确保销售产品或服务的畅通和有效。
他们需要与渠道合作伙伴保持良好的关系，建立合作伙伴关系，并制定合适的渠道政策，提升销售渠道的效益。
6. 监测销售业绩：销售总监需要定期监测和评估销售业绩，确保销售业绩的达成和超越预期。
销售总监岗位职责怎么写的(精选18篇)
销售总监岗位职责怎么写的（精选18篇）销售总监岗位职责怎么写的篇11、参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
销售总监岗位职责怎么写的篇21、公司采用合伙人制。
熟知互联网技术应用。
2、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册;3、制定公司的服务品质标准、管理检查制度，服务流程、物品配置标准与品质标准，通过营运标准管理系统提升酒店品牌价值，提升服务质量;4、建立培训体系、质检体系，保持酒店的服务品质、提升客户满意度;5、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确保公司标准有效执行;6、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司科学决策提供依据;7、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议;8、对筹备酒店的运行进行统筹和督导;9、各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的筹建运营。
销售总监岗位职责怎么写的篇31、根据公司的战略和销售计划,协助首席业绩官制定销售团队月底、季度绩效考核,制定团队销售策略并有效执行,达成团队内既定业绩指标;2、负责团队组建及日常、根据部门目标进行组织架构调整及优化;3、完善团队各项机制,规划工作流程,探索销售模式,优化销售流程;4、带领团队拓展业务模式及渠道,根据需求和变化,对公司产品和服务提出合理化改进建议;5、帮助员工挖掘、维护优质客户,协助员工达成业绩;6、完善各项培训机制,帮助员工提高专业技能及服务水平,激发团队士气,培养团队精神。
销售总监岗位的工作职责描述（通用29篇）
销售总监岗位的工作职责描述（通用29篇）销售总监岗位的工作职责描述篇1职责：1、协助决策层制定市场营销发展战略，负责其业务领域范围内短、中长期的市场规划;2、制定部门全年业务，完成公司下达的全年度经营目标;3、结合公司发展阶段，配合上级制定切实可行的营销战略及执行方案，建立及提升企业品牌;4、负责对部门销售人员的日常组织、协调和管理工作;5、为部门内销售人员制定分部分项目标，并提供必要市场营销培训。
任职要求：1、本科及以上学历，市场营销、管理、经济、公关等相关专业;2、有5年以上市场管理相关或环境检测相关经验优先;3、有战略性思维且具有独立组织和研究项目的能力，熟悉市场营销，兼有业务拓展能力;4、具有较强的领导能力，有内外部协调能力、沟通能力、谈判能力、及业务分析能力;5、具有良好的市场洞察力、信息分析和组织能力，有很强的团队合作能力和交际能力。
销售总监岗位的工作职责描述篇2职责：1、领导销售部、制定公司全年发展战略和销售目标;2、负责展厅、展览、美陈、活动等相关的资料收集及大客户的挖掘 ;3、建立广泛、良好的客户关系，建立销售网络并进行有效管理和维护客户良好关系;4、对工程设计方案做出预算并对签订的进行把关，管理销售人员协助完成项目报价;5、较强的团队管理能力和部门之间协调能力;6、招聘销售人员并善于培训;7、完成全年公司销售目标及其他渠道业务开发工作;岗位要求：1、4年以上的展厅、美陈、活动公司销售经验;2、2年以上销售团队的管理经验;3、有一定的社会资源和客户资源4、良好服务意识，较强的沟通、分析、把握、应变能力;5、责任心强，良好职业道德及团队管理经验;6、对公司政策执行力度大，善于应酬和出差;7、对工作有忘我的精神并敢于挑战;8、做人有担当做事有条理对公司绝对忠诚而不斤斤计较;9、老板不在公司能监督并带领团队独立开展业务;销售总监岗位的工作职责描述篇3职责：1、制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
销售总监岗位职责范本(4篇)
销售总监岗位职责范本1、负责整个营销团队的组建以及管理，完成集团的销售目标;2、结合公司的产品（土猪、土鸡、土鸡蛋）特征策划并制定销售方案;3、负责档口的开发维护，并根据集团战略逐步开拓其他的渠道;4、了解市场动态，市场调研、信息收集分析与管理，不断改善销售策略，提高销售业绩;5、负责制定下属人员的任务和目标，并考核监督;6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
销售总监岗位职责范本（二）1.依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。
2.参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
3.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
5.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
6.建立和管理销售队伍，完成销售目标，分析和开发市场并完善处理售后服务。
7.负责与客户建立并保持良好的合作关系。
销售总监岗位职责范本（三）1、负责监督，协调售楼员之间的关系，并指导售楼员的销售工作。
2、负责每日的晨会，并安排当天的工作内容。
3、负责每日的晚会，并汇总当天的工作总结。
4、负责整个楼盘的案场销控。
5、根据楼盘的具体情况，定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。
6、负责现场考勤，统计销售日报表。
7、收集，整理有关售楼资料，并每周或每月做售楼统计。
8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。
9、定期给业务员做培训工作。
10、参与销售业务及周，日的电脑统计分析以及认购书，合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总，每月____日将客户统计资料（如每天前往售楼现场参观的人数，来电次数，成交记录，分析表）交部门经理，负责佣金计算。
销售总监工作职责
销售总监工作职责销售总监工作职责（精选22篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺帮大家整理的销售总监工作职责，希望能够帮助到大家。
销售总监工作职责篇11、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监工作职责篇2主要职责一：管理职责1.1、组织建设(1)根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。
(2)明确销售部岗位数和职位数。
1.2、招聘及任免1.2.1用人需求1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。
1.2.2面试1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；1.2.3不合格员工处理1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。
1.3、培训1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。
销售总监岗位职责说明书范文（5篇）
销售总监岗位职责说明书范文1、负责面向省内不同行业，不限于政府、教育、能源、金融、卫生、政法、军工、企业等行业，为客户制定销售策略并执行;2、负责不同行业团队的销售管理工作，带领团队成员完成公司下达的个人销售任务及团队销售任务;3、挖掘并逐步引导行业需求，树立公司产品在该行业的品牌和产品优势地位;4、负责公司产品的销售及推广，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;6、维系所辖行业的客户关系，建立长期稳固的行业客户关系;7、分析客户需求，寻找项目机会;8、跟进项目，组织相关资源完成项目整个周期的各项工作;9、负责机会项目的商务谈判或投标，完成销售合同及合同收款。
销售总监岗位职责说明书范文（2）一、岗位概述销售总监是企业销售部门的重要领导职位，负责制定和执行销售战略，带领销售团队实现销售目标，推动企业业务增长。
销售总监需要具备出色的销售技巧和管理能力，能够有效地管理团队，提高销售业绩，促进客户满意度提升。
二、岗位职责1. 制定销售战略(1) 分析市场需求和竞争态势，制定销售目标和策略。
(2) 主导制定销售计划，明确销售重点和销售目标，并与相关部门协作配合，确保销售计划的有效实施。
2. 拓展市场和客户(1) 开拓新客户，建立并维护客户关系，扩大市场份额。
(2) 与关键客户进行战略合作，提供专业的销售咨询和解决方案。
(3) 监测市场动态，收集并分析市场信息，为战略决策提供参考。
3. 领导和管理销售团队(1) 建设和管理高效的销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估。
(2) 设定销售团队的工作目标和KPI，监督团队成员的工作执行情况。
(3) 提供销售技巧和销售培训，提高销售团队的专业素质和销售能力。
(4) 激励销售团队，建立竞争机制，推动团队成员共同进步。
4. 管理销售业绩(1) 监控销售业绩，定期进行销售数据分析和汇报，推动销售业绩提升。
(2) 跟踪销售机会和销售进展，协调解决销售问题和客户投诉。
销售总监具体岗位职责说明（4篇）
销售总监具体岗位职责说明销售总监是一个组织中非常重要的职位，主要负责领导销售团队，制定销售策略并实施，以实现销售目标和业绩。
下面是销售总监的具体岗位职责说明。
一、制定销售策略和目标：1. 分析市场状况和竞争对手情况，制定销售策略和销售目标。
2. 基于市场需求和公司资源，制定销售计划和销售预算。
3. 确定销售目标，并监督销售团队实施和完成销售目标。
二、领导和管理销售团队：1. 招聘、培养和管理销售团队，制定和执行团队绩效评估和激励机制。
2. 指导销售团队制定个人销售目标和计划，并提供相关的培训和支持。
3. 确保销售团队合理分配销售任务和资源，协助解决日常销售过程中的问题和挑战。
4. 定期组织销售团队会议和培训，提升团队的销售技能和业务水平。
三、建立客户关系和拓展业务：1. 确定和开拓新的销售渠道和市场，寻找新的客户和业务机会。
2. 维护和发展现有客户关系，建立长期合作伙伴关系。
3. 监督销售团队与客户的沟通和合作，解决客户问题和需求。
4. 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整销售策略，以保持竞争优势。
四、分析销售数据和报告：1. 收集、分析和评估销售数据，包括销售额、市场份额和销售渠道效益等。
2. 编制销售报告和销售业绩分析，向高层管理层汇报销售情况和趋势。
3. 根据销售数据和报告，提出改进销售策略和推广活动的建议。
4. 监督销售团队执行销售计划和策略，确保销售业绩的可持续增长。
五、协调和沟通：1. 与市场营销、产品开发和供应链等部门密切合作，协调销售和产品开发之间的关系。
2. 与客户、合作伙伴和供应商保持良好的沟通和合作关系。
3. 向内外部利益相关者提供销售信息和反馈，建立良好的沟通渠道和关系。
4. 及时处理并解决销售团队和客户之间的问题和纠纷。
六、市场调研和竞争分析：1. 追踪和分析市场趋势，收集竞争对手的销售和市场信息。
2. 将市场调研和竞争分析的结果应用于销售策略的制定和销售活动的执行。
3. 评估产品和服务的市场价值，提出产品改进和市场推广的建议。
销售总监岗位职责说明书(三篇)
销售总监岗位职责说明书职位名称：销售总监职位概述：销售总监是负责管理公司销售团队、制定销售策略并达成销售目标的关键职位。
销售总监负责领导和指导销售团队，制定销售计划、预算和策略，确保公司销售业绩达到预期目标。
职位职责：1. 制定销售策略：根据市场趋势和竞争情况，制定销售策略和销售计划，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 确定销售目标：与高层管理层合作，确定销售目标，并制定相应的销售计划，确保达成公司销售目标。
3. 领导销售团队：招募、培训和管理销售团队，激励团队成员达到销售目标，并提供必要的销售支持。
4. 销售业绩管理：设定销售KPI指标，并监控销售团队的销售绩效，根据需要采取相应的纠正措施。
5. 客户关系管理：与关键客户建立和维护良好的业务关系，监控客户满意度，及时解决客户问题。
6. 市场调研和竞争分析：研究市场趋势和竞争对手情况，不断优化销售策略，提供有针对性的市场营销建议。
7. 销售报告和分析：定期提交销售报告，分析销售业绩和市场反馈，并提供相应的建议和改进措施。
8. 新产品开发支持：参与新产品开发过程，提供市场需求和竞争分析，协助制定新产品的销售策略。
9. 与其他部门合作：与市场营销、产品开发和客户服务等部门密切合作，协助解决销售中的问题和障碍。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先；2. 丰富的销售管理经验，有成功的销售团队管理和业绩达成经验；3. 出色的领导能力和团队合作精神，能够激发团队成员的潜力；4. 出色的沟通和谈判能力，能够与客户和内部部门有效地沟通和协调；5. 熟练掌握市场调研和竞争分析的方法和工具；6. 具备较强的分析能力和解决问题能力，能够快速应对市场变化；7. 工作积极主动，有良好的时间管理和压力处理能力。
【备注】以上职责说明仅供参考，实际职位职责可能因公司规模、行业特点和岗位要求有所差异，具体以招聘单位的招聘信息为准。
销售总监岗位职责说明书（二）销售总监是一个负责销售部门和销售团队的高级管理职位。
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销售部管理规章制度一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归南京市佳夫尼电气有限公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监岗位职责一1、坚决服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
职责二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
大区经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；4、根据网络发展规划合理进行人员配备；5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；10、组织建立、健全客户档案；11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；12、向直接下级授权，并布置工作；13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。
14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；16、负责本区域市场销售人员任用的提名；17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；20、及时对下级工作中的争议作出裁决；21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
领导责任：1、对所属区域销售工作目标的完成负责；2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；3、对所属区域确保经销商的信誉负责；4、对所属区域确保货款及时回笼负责；5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。
主要权限：1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2、有向营销总监报告的权力；3、对筛选客户有建议权；4、对重大促销活动有现场指挥权；5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；6、对所属下级的工作有监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对直接下级有奖惩的建议权；9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；10、一定范围内的经销商授信额度权；11、有退货处理权；12、一定范围内的销售折让权。
区域经理1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。
6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
五服装规范着装规定：1、工作期间，公司要求所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
2、上班时必须佩戴胸卡。
仪容要求：1、工作期间，员工应注意自己仪容。
女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
六考勤制度1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。
3、考勤时间标准：以标准时间为准。
要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。
3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。
请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。
月底核算，扣发请假日工资。
7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：上午：8：30---12：00中餐：12：00---13：30下午：13：30---16：30附注：可根据销售状况、季节等进行调整。
七销售报表规定1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》八薪金分配制度1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。
试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。
试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间：每月15号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理在公司销售人员中餐费用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
差旅费用:销售人员外出补助30元/天。
并按公司财务报销制度执行。
业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。
九合同管理制度1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
3、合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。