2013年7月工作业绩月报表
2013年绩效考核表00
考核综合得分 = 自我评分*20% + 上级评分*80% 总经理意见 1、本考核表满分100分，工作业绩占70分，管理能力占30分。”工作业绩栏“由被考核者根据各项工作计划的重要性和工作量确定权重比例（即为该项分数 值），合计分不得超过70分。“管理能力栏”为固定打分项，满分30分。 考核说明 2、被考核者每月1日前将工作计划部分(黄色栏)填写完毕上报总经办，当月28日前总经办进行工作考核检查，被考核人将工作完成情况汇报完毕后做自评 分，30日前转总经办，由总经办汇总考核表转各自分管领导做考核评分，评分完毕报总经理审核。
差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 差（0分） 直属上级签字：
一般（2分） 一般（2分） 一般（2分） 一般（2分） 一般（2分） 一般（2分）
良（3分） 良（3分） 良（3分） 良（3分） 良（3分） 良（3分）
好（4分） 优秀（5分） 好（4分） 优秀（5分） 好（4分） 优秀（5分） 好（4分） 优秀（5分） 好（4分） 优秀（5分） 好（4分） 优秀（5分） 合 计
2013年
部门：
本月工作计划 工 作 业 绩 （ 7 0 % ）
月部门经理绩效考核表
职务： 填报日期：
月底完成情况 未完权重设定 责任人
计划性：工作有计划性，能统筹安排本部门的工作，并达 成工作目标。 管 理 能 力 （ 3 0 % ） 管理能力：能有效安排、指导和培训下属员工工作，起到 榜样作用。 执行力：执行力强，能独立完成上级领导交办的工作，与 各接口单位有效沟通，对接顺畅。 工作态度：有责任感、使命感，工作积极主动，从不推卸 责任。 沟通及团队建设能力：有良好的沟通能力和团队建设能 力，部门员工流失率<20%。 创新能力：工作中有创新能力，不断提高工作效率。 被考核人签字：
保安部2013年7月工作月报
【人员编制】
现有42人，其中经理1人、主管1人、内保7人、消防6人，外保27人。本月新入职1人。
【培训考核】
1、对保安部领班以上员工和保安队长进行停车场管理系统的实操培训，出勤率100%。
2、根据培训计划，本月对内保、消防中控员进行内部培训4次，出勤率98%。
3、针对开业工作需要，抽调退伍兵对新到岗保安员进行体能和车辆指挥手势Байду номын сангаас练，合格率80%。
17、接到员工举报信一封，按信上所示内容进行检查，未发现问题。已将举报信上报给行政办。
18、参加上地派出所在园区居委会召开的工作布置会议。
19、配合天伦集团运营部做好广场运营情况的询问和检查工作，上报检查记录表。
20、配合客务部与云基地沟通地下停车场的使用时间和收费标准等问题。
21、根据财务部要求对库存保安部印刷品数量和种类情况进行统计并领用。
13、根据软件园领导的要求，做好广场除大型、重要活动以外的车辆禁停工作，编写地面停车场管理方案并上报。
14、针对周末中发展、软件园领导的临时性接待活动，联系鸿嘉物业做好信息沟通工作。
15、根据海淀消防支队的要求，与西二旗消防中队建立日常工作联系，做好外联工题。
【安全设备测试】
配合马斯特公司调试AB座红外对射设备，目前已修好一对设备。
对CD座烟感进行吹烟测试2次，共16个，测试结果正常。
检查消防水泵房的末端压力表，压力正常。
对广场内所有防火门情况进行逐一核查，报修工作已完成。
对ABCD座地下停车管理系统进行试用，设备除因未放卡有报警声音外，其他项目运行完好。
问题汇总
1、CD座联动测试后的整改工作尚未完成。目前广场尚有故障20个AB座7个CD座13个
2013年7月总结
2013年7月总结一、完成工作情况：1、完成采购约26726米面料，退货4585.5米，质量合格率达82%，2、本月完成淘宝款7个款，加单10个款，2013年秋冬1波9个款（1波已完成），2波8个款（共19个款，已回14款），迟期5个款，3波已回10个款（共25个款，已回11款，取消2个款，FOB1个款），迟期6个款，4波13个款（共26个款，已回15个款），迟期6个款，5波8个款（共25款，已回9个款），6波3个款，7波3个款，8波1个款，9波2个款，补量8个款共回82个款，准时率达80%3、完成80%的2013秋冬风衣棉服及羽绒的面料下单（欠3款打色未批）4、完成2013秋冬呢料的里布确认及下单5、2013秋冬毛领的重新核价及下单：第一家报价已完成，欠第二家二、7月份重点工作：1、跟进2013年秋冬面料的下单，完成7至9波的面料下单工作，完成2-4波余款及5至6波的所有款的面料采购工作。
2、完成所余风衣棉服及羽绒的面料下单3、完成2013秋冬毛领的重新核价及下单4、解决有问题的款及无货的款5、2014年春夏优秀供应商名单及主要产品的提供三、分析及问题：货期延迟主要原因：1)质量问题，造成严重延期。
今季由于市场现货过少，且我司今季所用的面料及颜色都比较特别，若出现质量问题则无法换货，仅能重新找代替，故在时间上加长了其货期。
2)无货，重新找货时间长，造成货期延迟今季无现货的面为占了约30%以上，重新找货难度比较大，且我部反映有点慢。
3)资金不到位，造成货期延迟。
资金不到位是我们最致命的问题，无资金则无法工作！！解决方案：1)加速下单进度，尽快下单，不论波段，有货先回，尽量提前回货。
2)每周核对进度，无货的或质量问题需换布的款，当周核对后尽快安排人员找料，尽量当周无货下周内完成找料确认。
3)下订金留货，资金一到位提货；并与财务紧密沟通，尽量安排好资金。
女装采购部张振华2013-7-8。
2013年7月绩效考核分析syy
2013年7月份绩效考核工作总结分析一、概述：公司员工2013年7月份的绩效考核汇总工作已完毕，就该月考核结果做一次绩效考核分析。
2013年7月份绩效考核人数为：生产部门48人、品管部30人、采购7人、生管部9人，零件仓库13人、物控中心15人，成品仓库11人，工量具仓库1人、设备科5人，力盟老厂29人，行政部26人，共计194人。
（此次考核不包括未转正人员以及补予考核人员）考核成绩明细见附件：二、数据分析：公司整体成绩图表分析：1、A超越工作标准，有突出成绩（80分以上）2、B正确如期完成工作，有优良成绩（70-80分）3、C符合工作要求，能达到标准（60-70分）4、D工作中有缺点，应求改进（50-60分）5、E工作中多处不符合要求，缺点甚多（50分一下）图（7-1）各分段人数趋向折线图以上数据、图表显示，本月与上月（6月）相比，各分数段都有人员分布，且本月分数折线图趋向比较平缓，差异不大。
最大特点80分>成绩≥70分段本月增加18人（12.78%）。
三、各部门考核成绩图表分析柱状折线图反映出7月各部门平均分都比上月（6月）有增加。
四、目前考核实施过程中的难点：作为绩效管理的核心环节,绩效考评在力盟长期以来一直是一大难题目前，在实施绩效考评的过程中,碰到许多困难,总的来说,主要的难点来自以下几个方面:（一）问题责任单位、责任人不明确。
对于出现的问题，考核方面部门对员工的出现的问题并未真实如实提供数据，尤其是当物料或产品在流入下一道工序时发现前一道工序的问题时，对问题的责任就未作出明确的说明，考核方面就仅提供了责任单位，对生产出问题的责任人作出处罚，但未对管控方面（品质）问题责任人明确。
此问题在生产车间较为突出。
（二）绩效考评过程中人的问题绩效考评过程必须仔细观察员工的行为和工作成果,目前采用的是日考核，也就是需要部门主管对被考核的员工就他当天的工作表现给予考评，如果不及时记录当日的情况，人的记忆总是不客观的、靠不住的,尤其是一段相当长的时间内的记忆,信息也可能早被扭曲,因此考评中就出现不真实不公平的现象。
2013年7月工作总结
综采队2013年7月工作总结8月份工作计划综采队在主管矿长的正确领导下，在安全保证的前提下，以完成矿上安排的生产任务为宗旨，一心一意抓生产，全面推进精细化管理，精打细算降成本。
现将7月份工作总结如下：一、工作回顾1、生产方面：正常生产天数为11.5天，7月份共计生产原煤42000余吨。
矿上定的生产计划为日产3289吨，应生产37823吨，综采队超额完成生产任务的11％。
工效：42吨／工，和6月份相比，高出4吨。
2、生产经营：7月份生产消耗材料共计34440元，吨煤成本材料消耗为0.82元，节省材料费2100余元。
材料回收圆满完成矿上预定目标。
3、沿空留巷：7月份累计：10天留巷30米。
4、雨季三防：山西进入雨季以来，综采队始终将安全放在首位，积极制定“雨季三防”方案，培训员工“雨季三防”知识，准备“雨季三防”所需材料。
保证平安度汛。
5、学习培训：每周二的学习培训一直是综采队主抓重点，让员工懂安全、要安全，每周二的学习除矿上安排内容外，我们根据实际情况对员工培训一些安全技术措施及煤矿应知应会知识。
学习培训雷打不动，不走过场，确保了培训效果。
6、整改工作：为使质量标准化达标，对矿领导及跟班领导发现的问题，综采队及时安排人员对问题进行整改。
7、临时工作：由于外部因素影响，在综采队无法正常生产期间，矿上安排了一些临时工作，在接到任务后，我队及时制定安全技术措施，在审批、贯彻后组织人员开始施工，保质保量完成了矿上安排的临时工作。
二、工作中的不足综采队取得的一些成绩，是在领导营造的良好氛围下取得的。
我们必须清醒的认识到。
综采队的很多工作还有不到位的地方。
比如：设备检修不到位，出现多次影响生产的现象；岗位工操作不熟练，需要进行学习培训，岗位工必须要达到“三懂四会”，这就需要我们的管理人员工作到位；矿级、科级领导能在工作实际中找出隐患而我们的区队跟班人员找不到，说明我们的区队跟班人员业务素质不高，责任心不强；对煤质要求不严，没有领会领导的意图，没有认识到煤炭形势的严峻，对自己、对矿业不负责任等等。
生产部2013年7月绩效
七月份绩效考核扣分与加分情况一、生产任务方面：1、乔文彪工作期间脱岗扣绩效5分2、刘志东在弯管时由于个人原因弯坏管扣绩效分2分3、梁建生王勇焊接水路漏水25P达90%10P达60%扣绩效分各4分4、张健上班期间玩手机发现2次以上扣绩效分3分5、张鑫、张健由于工作配合失误造成机组测试大面积结霜扣绩效分各3分6、王力、张志明、何生余由于不能够熟知货架原材料的摆放造成任务不能及时完成扣绩效分各2分。
7、刘宏刚姚晨阳由于上班期间散漫没能及时完成生产任务造成工期拖延半天，当天实际工作时间为半天通过工资计算刘宏刚扣50元、姚晨阳扣30元。
8、刘满红两次不参加车间例会，找他谈话蛮狠不在乎给车间造成严重影响扣绩效5分、任务没完成情况下闲坐、工装板维护较差扣绩效5分。
二、人事考勤方面：1、刘宏刚事假一天扣1分、2、赵警事假1.5天病假0.5天迟到2次扣3分3、吕旭东迟到2次扣2分4、张健事假3天扣3分5、周文广事假1.5天扣1分6、何生余事假半天扣1分7、李志伟事假2天迟到一次扣1分8、张晓事假2天病假1天迟到2次扣3分9、赵静事假1天扣1分10、张鑫事假1.5天扣1分11、吴坚事假2天病假1天迟到1天扣3分13、郝志强事假1天扣1分14、王力病假0.5天扣1分15、姚晨阳迟到3次旷工1次扣3分16、王亚辉旷工1次扣2分17、宋鸿飞病假1次扣1分18、孙铁索事假8天扣4分三、设备方面：1、赵警设备台账2次没点检扣2分2、刘宏刚设备台账2次未点检扣2分、安全台账1次无点检扣1分3、姚晨阳设备点检台账3次未点检扣3分4、刘满红安全台账2次未点检扣2分5、安全台账1次无点检扣1分四、6S与现场整理方面：1、刘宏刚电焊机、切割机未归置12次等离子切割机未归置扣绩效分扣3分2、张晓剪板机下面下班前未收拾卫生4次扣绩效分3分3、姚晨阳氩弧焊区域未清扫2次扣绩效分2分4、李道峰装配区氮气瓶未归置乱停放3次扣绩效分3分5、7月5日企划部查电工区域东西乱放、乱任电控门未关扣绩效分2分6、7月5日企划部查赵国强工具柜文件乱放扣绩效分1分生产部加分：1、赵国强、李志伟、李道峰发现蒸发器漏气换热器口漏气高达4次各加绩效分3分2、周文广工作认真、努力做好保压工作、主动积极要求完成其他任务加绩效分5分3、王峰认真努力工作、主动承担冷媒回收工作加绩效分5分4、姚晨阳制作雨伞架加绩效分2分5、李志伟做手套、接水盒、湿布条架子加绩效分2分6、李志伟赵国强梁建生王勇吕旭东制作实验室上车平台加绩效分2分生产部工段长：调度：年月日七月份绩效分汇总姓名工段分汇总车间加分、扣分项目最后总分赵国强94 个人工具柜差扣1分、发现原材料质量问题四次加3分、制作实验室平台加2分98张晓93 下班前未清理区域卫生超过4次以上扣3分、七月事假2天病假1天迟到2次扣3分、两次未参加例会扣2分85郝志强97 事假一天扣1分96李志伟91 事假2天迟到一次扣1分、发现原材料质量问题加3分、制作接水盒加2分、制作实验室平台2分97刘志东90 弯错管扣2分88王勇93 焊接漏水达60%以上扣绩效分4分、工作失误造成水源机水路重新安装扣2分、制作平台加2分89梁建生96 焊接漏水达60%以上扣绩效分4分工具柜乱、现场乱扣2分制作平台加2分92姚晨阳90 没能按时完成生产任务造成施工半天扣30元人事考勤、设备点检、6S以扣除90王洪亮93 无93刘宏刚95 事假一天扣1分6S设备未归置12次以上扣3分、台账未点检扣3分、拖延半天工期扣50元88周文广98 事假1.5天扣1分、工作认真努力、做好保压工作积极主动完成任务加5分102 赵警96 迟到2次事假1.5天病假0.5天扣3分93吕旭东94 迟到2天扣2分、制作实验平台加2分94李道峰97 氮气瓶未归置3次扣3分94王亚辉92 旷工一次扣2分90张宝宝93 无93张鑫96 工作失误造成机组大面积结霜扣3分、事假1.5天扣1分92吴坚93 无93王峰96 机组出现问题积极处理保证产品质量、虚心帮助其他人解决问题加5分、主动承担回收冷媒事加5分106 何生余94 请假半天扣1分、对存放原材料不清造成生产任务延误扣2分、制作6S电线管路加2分93张志明94 对存放原材料不清造成生产任务延误扣2分、制作6S电线管路加2分92王力92 对存放原材料不清造成生产任务延误扣2分、制作6S电线管路加2分92七月份绩效分汇总姓名工段分汇总车间加分、扣分项目最后总分张健88 上班玩手机扣3分、出勤个人已扣85赵静98 无98孙铁索91 无91刘俊芳97 无97乔文彪97 上班期间脱岗造成领料延长扣5分92刘满红设备未维护、3次未参加例会、没完成任务闲坐、工装板维护较差扣绩效15分85宋鸿飞未转正不参加绩效李晓东未转正不参加绩效。
元辰建筑公司2013年7月份月报
电气安装
80%
电梯大理石门套
0%
屋面防水
0%
台阶坡道散水
0%
侍郎房小区4#住宅楼分部分项施工完成情况
未完成工程量
未完成工程量内容
60%
＼
60%
窗扇玻璃安装
20%
地下室及1-2层施工中
0%
＼
0%
＼
10%
100% 20% 0% 20%
地下室水泥压光地面暂未施 工 无
水表安装、保温 ＼
消防箱安装、管道保温
五、电气安装 (1)、电气安装已完成工程量的80％。
六、详细说明见附表。
4#住宅楼施工进度柱形图
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项目 外墙 塑钢窗 粉刷石膏抹灰 卫生间防水 卫生间厨房墙砖地 砖
地面浇筑
排水 给水 地暖 消防
雨水管空调冷凝管
已完成工程量 40% 30% 80% 0%
0%
90%
100% 80% 100% 80% 0%
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六、侍郎房项目2013年8月份进度计划
Page 30
排水 给水 地暖 消防
雨水管空调冷凝管
已完成工程量 50% 40% 80% 0%
85%
100% 80% 100% 80%
0%
侍郎房小区3#住宅楼分部分项施工完成情况
未完成工程量
未完成工程量内容
50%
＼
60%
窗扇玻璃安装
20%
地下室及1-2层施工中
0%
＼
15%
地下室水泥压光地面暂未施
工
100%
无
20%
三、内墙面地面 (1)、粉刷石膏已完成工程量的80％。
(2)、抹灰已完成工程量的80％。 (3)、卫生间防水0％。
7月工作月报
7月工作月报
7月已经结束,回顾过去的工作,发现自己在这一个月里取得了一些成果,现在向大家汇报一下。
在这个月里,我主要集中精力在以下几个方面的工作上:
1.项目进展
我所在的团队在这个月里完成了一个重要的项目,我们需要在规定时间内完成各种测试和报告。
我和我的同事们花费了很多时间和精力来确保这个项目的顺利完成,我们最终按时完成了所有的任务,这个项目也得到了客户的高度评价。
2.学习新技能
我一直在努力学习和提高自己的技能,以便更好地履行我的职责。
在这个月里,我花费了一些时间来学习新的技能和知识,这些技能和知识将帮助我在未来的工作中更加出色。
3.团队合作
我和我的团队成员们在这个月里积极协作,共同完成了一些重要的任务。
我们经常进行沟通,确保彼此之间的理解,并在需要的时候互相帮助。
这些努力使我们能够更好地完成任务,也使我们的团队更加紧密。
4.问题解决
在这个月里,我遇到了一些问题,包括一些技术问题和人际关系问题。
我采取了积极的态度来解决这些问题,并采取了一些措施,以确保它们不再发生。
我也学会了如何寻求帮助和解决问题,这将在未来的工作中发挥重要作用。
在这个7月里,我努力工作、学习新技能、团队合作、解决问题,这些都是我成为优秀员工的重要因素。
我相信,这些努力将使我在未来的工作中更加出色,使我更加有信心地面对工作中的各种挑战。
2013-7月份综合计划
中材淄博重型机械有限公司2013年7月份综合计划编制：________________审核：________________批准：________________2013年6月28日2013年7月份月度综合计划一、主要经济指标：单位：万元序指标项目年度目标本月指标备注1 合同额（含税/不含税）29300/250003921/3351.3 其中：自营合同额（含税/不含税）13413/114642 营业回款额21000 1303 质保金1400 34.4 其中院分交合同800 28.8自营合同600 5.63 营业收入（不含税）20000 2048.35 产量（吨）160006 产值（含税）250007 自制产成品入库量（吨）11000 491.28 采购发票收缴（含税）18000说明：年度目标按集团公司考核指标做出相应调整。
二、主要责任目标：1、质量指标序指标项目责任目标（%）责任部门1 主要项次合格率1002 产品总装合格率1003 一次送检合格率 ＞954 机加工综合废品率＜15 加工责任废品率 ＜0.32、设备责任指标：重大设备事故0 一般设备事故0设备完好率（%）主要设备完好率＞ 953、安全责任指标重伤事故 0 轻伤 0三、财务计划经营、生产流动资金及各部门资金预算使用计划单位：万元序号项目预算金额备注一、人力资源部219.208其中：全员工资全员五险费用76住房公积金20员工伙食补助费 6劳务费7遗属补贴0.208一次性伤残就业补助金(3人) 12二、综合办公室18.25其中：邮电费0.3汽油费 1.5车辆项修0.5过路过桥费0.5司机补助费0.15招待费 2.4办公用品费用 1.5电脑耗材费用0.6劳保护品及低值易耗 1.5差旅住宿费0.8交通费0.1后勤维修杂费0.4监控安装0.7班车费用 2.5保洁费用0.3公寓楼收视费0.8垃圾清运费0.1标识更换等0.6其它 3三、运行考核审计部0.2其中：招待费差旅费0.2四、设计研发部0.66其中：差旅费0.5招待费0.16五、市场营销部89.2其中差旅费 2办公费0.5车辆维护费0.1交通费0.6 过路费、汽油费招待费 2招投标费0.6手机费0.4运费83 附明细六、生产运营中心33.2其中：产品外协30喷砂油漆费 3差旅费0.2七、财务资产部86.36其中：电话费 1招待费0.16差旅费0.2税款85八、物资管理部20.01其中：手机费办公用品费用0.01现场制作费欠款20九、质量检验与管理部 3.41其中：差旅费 1.8招待费0.16计量器具检定费 1.3 上月未执行电话费商检费0.15十、设备管理部83.24其中：总公司20电费桓台分公司15总公司 1.5 水费总公司 3 天燃气费食堂用餐0.04 招待费市外出差0.3 差旅费采购费用14 设备配件、耗材V法生产线验收款23.4 （上月未执行）技改项目 6十一、安全环保部 3.236其中：老职业病人员年度复查费0.8 上月未报安全宣传资料、材料费0.28 安全月安全标志牌制作0.015差旅费0.015业务招待费0.048手机费行车年检 2.078十二、采购部701.84其中：招待费0.32差旅费0.6邮费0.3办公费0.1原材料、配套采购费700.00基建采购费用0劳保品采购费用、月低耗劳保用品0车辆交通费0.4修理费0手机费0.12十三、耐热耐磨钢制造分公司318.94其中：差旅费0.5招待费0.24交通费0.2原辅材料采购费258低值易耗品费用 3维修费 4加工费 5热处理费8模具费 5技改30其它 5合计1577.754说明：根据资金收支计划，本月收、支基本持平。
7月份工作月报总结范文
7月份工作月报总结范文
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的XX，我在这里向您汇报7月份的工作情况。
在这个月，我积极参与部门的各项工作，并在完成日常工作任务的基础上，积极主动地承担了一些额外的工作职责。
具体来说，主要有以下几个方面的工作：
首先，我按照公司要求，按时完成了每日的工作任务。
我认真负责地完成了部门的数据分析、报表汇总和信息整理等工作，并且及时地向上级汇报工作情况。
通过数据分析，我发现了一些问题和潜在的风险，并及时提出了解决方案，为公司的决策提供了有力的依据。
其次，我参与了一个重要的项目，并担任了项目的组长。
在这个项目中，我认真负责地组织团队成员的工作，合理安排和分配任务，并时刻关注项目进展，以确保项目按时完成。
同时，我还与其他部门的同事积极合作，有效地解决了项目中的一些问题和困难。
在项目结项时，我向上级领导做了详细的总结和报告，得到了领导的肯定和赞扬。
除了日常工作和项目工作外，我还主动参与了一些培训和学习活动。
例如，我参加了公司组织的专业知识培训班和团队合作培训班，提升了自己的专业素质和团队合作能力。
我还积极学习公司行业内的前沿知识和技术，提高了自己的综合素质和专业能力。
在经过一个月的努力工作后，我深感收获颇丰。
不仅在工作上取得了一定的成绩，也在能力和经验上得到了很大的提升。
通过分析和总结自己的工作经验，我深刻认识到自身存在的不足之处，并将进一步加强自身的自我学习和提升，提高自己在工作中的表现和成果。
感谢领导对我的支持和信任，感谢团队成员的合作和帮助。
我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。