营造自主化管理的企业安全文化氛围
安全文化建设方案范例(3篇)
安全文化建设方案范例安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。
为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。
为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。
二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。
三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。
2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。
煤矿安全生产自主管理安全生产
煤矿安全生产自主管理1、如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识宣传“安全第一、来预防为主、综自合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
明确“以人为本、持续改进”的安全理念。
提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司要制作各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验。
通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能，开展安全自主管理活动2、如何实现煤矿安全自主管理煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。
只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。
一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。
运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设。
通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。
强化安全文化建设,打造“平安 美丽一矿”
安全文化/文化建设强化安全文化建设，打造“平安美丽一矿”企业文化是企业的核心竞争力，安全文化更是煤矿安全工作的灵魂，是煤矿全体员工对安全工作形成的共识。
煤矿企业文化建设的好于坏，关系着煤矿企业安全隐患及事故的多与少。
一、正确认识煤矿安全文化建设1．推行安全文化建设，有利于安全管理制度的建立和完善。
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。
安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2．推行安全文化建设，有利于促进生产力的水平发挥，降低技术装备在特殊环境下的应用短板。
煤矿的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的强弱不一，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作时有发生，这就需要先从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。
另外，技术装备的在特殊环境下应用的效率和效果难免有所降低，安全设施的有时不够完善。
这也迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。
3．推行安全文化建设，有利于规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。
在安全生产--人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。
因此，能否做到安全生产重要在于对人的管理。
能否有效地消除隐患、事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于员工对安全问题的个人意识与情感认同。
而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培训教育，从而提高人的安全文化素质。
4．推行安全文化建设，有利于提高煤矿安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。
安全管理由传统的经验型逐步向以预防为主的科学管理迈进，依托安全管理理论创新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全总结向安全预警管理转变，不断提高员工安全文化素质，提高现代煤矿安全新管理，是煤矿安全管理发展的必然趋势。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
中层管理干部安全自主管理技能提升培训
1、观察：通过观察发现不安全行为 2、沟通 ——强化安全意识 ——制止不安全行为的重复发生 沟通应该讲究技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通 的目的。
三、如何实现有感领导主动安全管理
（一）什么是有感领导 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安
也就是我们常说的问题在基层，根子在领导。
事故是工人生产出来的！（违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等） 也是管理者管理出来的! （管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等） 更是企业领导人领导出来的! （安全投入不够；不重视安全；违章指挥等）
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
6、信息交流和检测测量----记录安全管理的痕迹
（1）建立信息交流记录，可提供很多可追溯性的证据； （2）检测、测量数据的收集和分析。如单位防雷接地设施、 手电钻电阻值测试记录、特种设备检测记录等，可知道特种设施 是否处于安全状态。
二、如何建立起企业安全自主管理模式
二、如何建立起企业安全自主管理模式
（五）企业安全自主管理的重点
——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度
二、如何建立起企业安全自主管理模式
遗
传
与
ห้องสมุดไป่ตู้
社
过
会 环 境
错
不 安
与 人
为
行
全 态
状
全
安
不
伤害
海因里希事故因果连锁论：从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；
安全自主管理工作方案(二篇)
安全自主管理工作方案一、指导思想树立安全发展观，以“___”重要思想为指导。
构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。
二、目标、理念1.目标。
人人自主管理，时时安全生产。
2.理念。
自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
三、具体措施1.开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。
班前会活动时间不少于___分钟。
突出“安全预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项，增强职工的安全意识、岗位规范意识。
“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项，结合上一班次存在的问题，对安全事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解安全注意事项；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为，进行安全预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。
“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。
同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。
2.开展班前___安全宣誓活动。
（1）每班班前会结束后，由当日值班长___、跟班副区长、当班出勤职工___参与，列队面对安全誓词，举起右手，进行宣誓。
宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。
（2）运搬工区的安全宣誓誓词是：“我是光荣的___公司员工，我已做好上岗准备。
我郑重宣誓：安全第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患，尽职尽责，确保安全。
我保证做到，我一定做到。
安全氛围营造实施方案
安全氛围营造实施方案首先，要从领导层做起，领导层要树立安全第一的理念，将安全放在工作的首位，要求员工时刻牢记安全生产责任，不断提高安全意识，确保安全生产。
领导层要制定明确的安全管理制度和规章制度，明确安全管理的责任部门和责任人，建立健全的安全责任追究制度，确保每一个岗位、每一个环节都有明确的安全责任。
其次，要加强安全教育培训。
通过定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全技能，使员工能够正确使用安全防护用品，正确操作生产设备，正确处理突发事件，有效提高员工的自我保护能力，从而降低事故发生的概率。
再次，要建立健全的安全管理制度。
制定完善的安全管理制度和规章制度，明确各项安全管理制度的内容和要求，确保员工能够全面、系统地了解安全管理制度，严格按照制度要求履行安全管理责任，做到守土有责、守土尽责。
此外，要加强安全隐患排查和整改。
定期组织安全隐患排查，发现安全隐患要及时整改，确保安全隐患得到及时有效的消除，杜绝安全事故的发生。
最后，要建立健全的安全奖惩机制。
对于安全工作成绩显著、安全意识强、安全管理规范的员工给予表彰和奖励；对于安全工作不力、安全违章行为的员工要进行严肃处理，形成严明的安全奖惩机制，激励员工树立安全意识，增强安全责任感。
综上所述，安全氛围的营造需要全员参与，需要从领导层做起，贯穿于企业和组织的方方面面。
只有建立了完善的安全管理体系，加强了安全教育培训，建立了健全的安全管理制度，加强了安全隐患排查和整改，建立了安全奖惩机制，才能够真正营造出一个良好的安全氛围，确保员工的生命安全和身体健康。
希望每个企业和组织都能够重视安全工作，切实落实安全生产责任，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
企业安全文化建设经历的四个阶段
企业安全文化建设经历的四个阶段。
第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从；缺少高级管理层的参与。
第二阶段：依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺，员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段：独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
第四阶段：团队互助管理
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守，不但观察自己岗位且留心观察他人岗位上的不安全行为和条件，员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作，员工将安全作为一项集体荣誉。
企业应把安全文化建设作为新常态
企业应把安全文化建设作为新常态企业应将安全文化建设作为新常态，以确保员工和生产环境的安全。
安全文化是指企业内部通过建立和培育一种安全意识、安全价值观和安全行为模式的文化氛围。
只有当企业将安全文化视为一项长期的任务并融入日常经营中，才能在实际工作中真正体现出来。
首先，企业应加强安全意识的培养。
安全意识是建立安全文化的基础，通过教育和培训，员工的安全意识可以得到提高。
企业可以组织安全知识宣讲会、安全演练等活动，让员工了解和掌握各项安全规章制度，并在实际工作中加以应用。
同时，企业还可以通过激励机制来引导员工培养和维护安全意识，例如设立安全奖励制度，表彰安全意识较好的员工。
其次，企业应强化安全价值观的引导。
安全价值观是企业在安全文化建设中的重要组成部分，它反映了企业对安全的认识和态度。
企业应明确安全是本职工作的重要内容，加强管理层对安全价值观的引导和倡导。
管理层要以身作则，通过言传身教来传递安全价值观，同时，还可通过严格的安全管理来树立安全的形象和声誉。
另外，企业应强化安全行为的规范。
安全行为是安全文化建设的着力点，企业应建立并落实一套完善的安全管理制度，对员工进行规范化的安全操作培训，并建立健全的安全反馈机制。
在实际工作中，员工要严格遵守操作规范，严禁违规操作和擅自修改设备。
同时，企业还可以通过加强设备维护和巡检、设立安全值班制度等方式来促进安全行为的规范化。
总之，企业应将安全文化建设作为一项新常态来进行推进。
只有在全体员工和管理者的共同努力下，才能真正形成一种文化氛围，使安全意识、安全价值观和安全行为成为企业中每一个员工的自觉追求和行动准则。
这将有助于保障员工的安全，提升企业的形象和竞争力，并推动企业可持续发展。
企业应积极引导员工形成正确的安全意识和价值观，加强员工间的安全互助，建立起一个良好的安全文化，从而达到保障员工安全和企业可持续发展的目标。
推进石油企业安全文化自主管理的探索
推进石油企业安全文化自主管理的探索作者：马爱民来源：《中外企业家》 2011年第8期●马爱民安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和。
它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。
构建实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化，是企业建设现代安全管理机制的基础，也是把握安全文化的一把“金钥匙”。
安全文化的推进必然要经历自然本能反应、依赖严格的监督管理、独立自主管理、互助团队管理四个阶段。
回顾河南油田通过十多年HSE体系的持续运行，虽然HSE管理的总体水平得到了不断完善和提升，但是离HSE文化的自主管理和终极目标(最终实现互助团队管理)差距较远。
下面就如何从监督管理向自主管理逐步推进，谈几点个人的看法。
一、自主管理及其特征自主管理，即企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。
表现出的安全行为特征为；1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟练的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并严格按照规章制度和标准进行生产；2)内在化——安全意识已深入员工之心；3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分；4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人；5)实践和习惯行为——安全无时不在，已成为员工工作、生活的习惯；6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
二、找准定位规化目标油田自1998年开始引入HSE理念至今已12年，经过了管理理念引入、HSE体系的建立、HSE体系完善推广、HSE体系拓展改进、HSE体系持续推行等五个阶段，建立了一套比较成熟的油田HSE体系和HSE文化，可以自豪地说，油田推行HSE体系已走在了中石化的前列。
中石油与杜邦公司合作选择了壳牌、埃克森美孚等10家石油公司，开展了HSE管理现状评估，评估结果为：10家石油公司平均处于自主管理阶段的早期，前5家(壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP)公司平均处于接近团队管理阶段，中石油处于严格监督阶段的早期。
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营造自主化管理的企业安全文化氛围
摘要：本文思考了如何使企业营造出一个良性循环的HSE管理模式，即通过践行“思于脑”、“循于制”、“践于行”、“固于心”的HSE管理体系推进思路来营造出“自主化管理”的企业安全文化氛围，从而保障企业平稳健康发展。
关键词：企业安全管理安全文化自主化管理
所谓“自主化管理”的企业安全文化氛围，是实施HSE管理的一种最高境界——采取引导的方式，激励各级领导干部及全体员工在HSE管理体系推进过程中规范运行，从而实现对企业内部人、财、物等资源的有效利用，营造充满底蕴的企业安全文化氛围，形成HSE工作“自主化管理”模式。
那么，该如何营造“自主化管理”的企业安全文化氛围呢？
首先要做到“思于脑”。
各级管理人员要立足岗位职责，认真谋划HSE管理体系推进思路、工作思路和实施方案，“思于脑”是实现企业“自主化管理”的首要前提。
决策层面，要本着对企业发展和员工切身权益负责的态度，设身处地为企业的长远发展和员工的岗位权益出谋划策。
要具备战略思想和大局意识，要认真学习和借鉴国内外HSE管理方面的成功经验，充分剖析分管业务的HSE管理水平、差距和存在的问题，加快体系推进步伐，站在企业发展的宏伟背景中去谋划，放在与同行同业竞争的格局中去审视，放在打造一流HSE管理水平企业的目标中去定位，积极组织有关单位部门做好各项HSE工作开展的方案，最终绘制出整个企业HSE管理体系推进的发展蓝图。
管理层面，既要正确领会企业领导的意图，坚定不移地贯彻落实上级安排的各项工作部署，又要有创新意识，进行发散思维。
要在具体业务上制定工作目标、实施方案和监督考核办法，确保各项HSE管理工作部署在短期内有起色、有成效、出成绩、出亮点，取得让人耳目一新的工作业绩。
执行层面，站在企业日常工作的最前沿，是最终落实各项工作部署的践行者，是搜集基层动态、发现管理漏洞的侦查员，更是排查隐患、开展日常工作的排头兵。
要在工作中做到“知不足，不知足”，认真思考工作过程的责任、规程和技巧，注重总结和积累典型经验，学会和同行交流，倾囊相授，互相砥砺，促进HSE 工作水平的整体提升；要认真思考工作中所遇到问题的真正原因并找到解决措施；要做好各种基础信息的传递和汇报工作，为上级领导决策提供真实、准确的参考依据。
其次要做到“循于制”。
即确保员工的所有行为要遵循企业通过各个层面集思广益的“思”而制定的各项规章制度、标准规范和岗位职责。
一是必须维护规章制度的尊严。
企业的HSE规章制度是安全管理长期探索形成的管理精髓，是任何部门、员工必须遵循的行为安全准则。
制度面前人人平等，任何人都没有超越制度的特权。
各级领导必须带头遵守和执行企业的规章制度，自觉维护企业制度的尊严。
二是必须逐步完善制度体系。
目前，企业的HSE制度体系框架已经初步形成，在各项HSE工作中发挥着重大作用，但随着企业企业规模的壮大和业务领域的延伸，规章制度仍然需要逐步更新和完善，使之更加科学、规范和可操作，具有更强的约束力。
因此，各职能部门要在企业大力推进HSE体系管理的实践中，尽快完善各种管理制度，确保建制优化。
三是必须加强制度的宣贯学习。
要让全员都理解制度规定的要求，懂得制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性，增强按制度办事、按程序办事、按原则办事的思想意识，坚决纠正麻痹大意、不严肃、不认真的思想和行为。
再次要做到“践于行”。
即努力提高队伍的执行力和创造力，确保各项工作落到实处并取得良好效果。
一是狠抓执行力建设。
要做到更新观念，讲求务实。
对待本岗位职责范围内的HSE工作任务，不能找借口，要充分调动员工的主观能动性，改变执行不力的习惯，使其想领导之所想，急群众之所急。
二是狠抓执行结果审核。
要制定相应的考核办法、奖惩措施，建立HSE绩效管理机制。
增强全员责任感和危机意识，确保执行到人、考核到位。
最后还要“固于心”。
即引导和帮助员工将企业精神、HSE理念和制度规范等企业安全文化进脑入心，固化成良好的工作习惯。
企业在培育了良好的文化和制度后，不能只是流于口号和形式，而要使之真正在员工心中生根发芽，将“为”潜移默化于日常工作中。
因此，“固于心”是推进企业实现“自主化管理”的最高境界。
一是强化培训体系建设，统一员工思想。
要让优秀的企业文化深入员工的心中，要构建完整的培训体系。
为此，企业需持续加大力度，完善培训体系建设，有针对性地开展各种宣贯和培训活动，让每名员工清楚地掌握所在岗位的工作内容和所要达到的标准，知晓违规、违章、违禁和碰触红线的后果，使遵章守制成为员工不由自主、自然而然的行为习惯。
二是创新多种载体，营造学习竞争氛围。
要坚持宣贯与引导相结合，借助“亲情助安全”、“安全里程碑”等各种载体进行有效传播，使企业文化真正体现有血有肉、有声有色。
三是发挥典型引路作用，用身边人影响身边人。
企业文化容易给员工的印象是口号式的几句话或者一本书，无法给人一个具体而生动的形象。
而树典型、树标杆，就能有效地将企业文化融入到个体之中，使企业文化具体化、形象化。
要
加大优秀人物和典型事迹的宣传和表彰力度，培养出企业各个层面、不同专业上的模范典型集群，让更多鲜活的真人真事来合成企业管理真正意义上的“自主化管理”。
实现企业安全管理“自主化管理”并不容易，但作为企业的HSE管理人员，始终要把“自主化管理”作为HSE管理上追求的终极目标，不遗余力地为之奋斗。
如果企业的每一名员工都具备较好的执行力和创新意识，都能以身作则，各司其职，兢兢业业地为企业发展而辛勤工作，都在自觉奉献着诸多的“为”而成就企业的“治”，就可以营造出“自主化管理”的安全文化氛围，使企业的HSE管理进入良性循环，推动企业实现安全发展、效益发展。