可口可乐公司的ERP模式简介PPT课件( 25页)
可口可乐公司的ERP模式简介
可口可乐公司的ERP模式简介引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是一种集成管理各种业务流程和功能的系统。
可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，他们的ERP系统扮演着关键的角色，在公司的运营和管理中发挥着重要的作用。
本文将介绍可口可乐公司的ERP 模式，包括其概述，功能和优势。
ERP模式概述可口可乐公司的ERP模式是一个综合性的企业管理系统，涵盖了各个部门和业务流程。
该系统包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个模块，通过实时数据交互和集成，实现了全面的企业资源管理。
为了适应不同国家和地区的业务需求，可口可乐公司的ERP模式具有灵活性和可定制性。
以GlobaLink系统为例，该系统是可口可乐公司全球范围内使用的标准ERP解决方案，通过标准化流程和数据模型，实现了全球各地业务的一体化管理。
ERP模式功能供应链管理可口可乐公司的ERP模式通过供应链管理模块，实现了原材料采购、生产计划、仓储物流等环节的协调和优化。
通过与供应商、生产厂商以及物流公司的信息交互，ERP系统能够实时跟踪供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产管理在生产管理方面，可口可乐公司的ERP系统能够协调生产计划、生产调度和设备维护等活动。
通过集成生产线设备的监控系统，ERP系统能够实时监测生产情况，及时修正生产计划，并提供生产数据分析，以改进生产效率和质量。
销售管理可口可乐公司的ERP系统集成了销售管理模块，支持销售订单的处理、库存管理和销售数据分析等功能。
通过实时库存信息和订单跟踪，ERP系统能够帮助销售团队优化客户订购流程，提升交付速度并减少库存损耗，从而提高销售业绩。
财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，可口可乐公司的ERP系统通过集成财务管理模块，实现了财务数据的整合和分析。
该系统支持财务报表的生成、成本分析和预算控制等功能，为管理层提供了准确的财务数据，帮助他们做出明智的决策。
可口可乐公司绩效管理ppt(共27张PPT)
5 组织结构及人事管理 能够科学合理的搭建 部门组织架构并能公平合理的处理人事问题
6 栽培下属能力 有能力培训和指导下属的工 作技能，帮助其提高业务水平和生存能力。
第二部分总分
4
5
第三部分 整体表现总评
• 根据第一部分和第二部分的总评分，在合适的括号内打钩。
优先（Prioritization）
第一部分总分 1（） 2 （）3（）4（） 5（）
另一方面：为招聘、晋升、培训与开发、薪酬等提供依据
认识进步和缺点，促进绩效改善
表现经常保持高水准，成绩远超工作要求。
某些成绩低于要求，期望及要求改善。
为了鼓励员工做好工作，该公司投入了不少资源，经常为员工提供各类奖励，包括礼品卡、印有公司标志的物品、运动会门票等。
设计绩效考核指标体系的原则
2 团队精神/沟通协调 具备团队合作精神及能力，能与同事及上下属进行有效沟通。
意见/评语：
担任更高职责的能力及潜能
5 组织结构及人事管理 能够科学合理的搭建部门组织架构并能公平合理的处理人事问题
马上（） 一年（） 二年以上（）
建立完整绩效考核指标体系
销售人员 绩效考核
指标
• 加入日期： 年 月 日 考核期间： 年 月 日 至 年 月
日
• 考核人：
签批人：
• 评分等级：
I.
表现优越，成绩远超工作要求。
II. 表现经常保持高水准，成绩远超工作要求。
III. 表现符合上述要求。
IV. 某些成绩低于要求，期望及要求改善。
V.
表现完全不可以接受。
第一部分 工作成绩评定(70% )
可口可乐ERP研究
可口可乐ERP研究引言可口可乐（Coca-Cola）是一家全球领先的饮料生产和销售公司，拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
为了提高生产效率和管理效益，可口可乐公司采用了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统。
本文将对可口可乐ERP的研究进行分析和总结。
可口可乐ERP系统简介可口可乐ERP系统是一套将公司各个部门的业务流程和数据集中管理的信息系统。
该系统将销售、采购、生产、财务等各个环节紧密结合，实现企业资源的统一调配和高效利用。
通过可口可乐ERP系统，公司能够更好地把握市场需求和供应链，提高生产效率、降低成本。
可口可乐ERP系统的功能模块可口可乐ERP系统包含多个功能模块，下面将对其中几个重要的模块进行介绍：1. 销售管理销售管理模块主要负责处理订单管理、客户关系管理和市场营销等工作。
该模块能够帮助可口可乐公司实现订单追踪和管理，提高客户满意度，优化销售流程。
2. 采购管理采购管理模块负责管理原材料和设备的采购流程。
该模块能够帮助可口可乐公司与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的质量。
3. 生产管理生产管理模块主要负责生产计划和生产执行管理。
通过该模块，可口可乐公司能够实现生产计划的有效安排和生产过程的实时监控，确保生产效率和产品质量。
4. 财务管理财务管理模块负责处理企业财务相关的工作，包括会计核算、财务报表、资金管理等。
该模块能够帮助可口可乐公司实现财务数据的准确记录和报表的生成，提供决策支持。
可口可乐ERP系统的实施效果可口可乐公司在实施ERP系统后，取得了一系列的实施效果：1. 提高生产效率通过ERP系统，可口可乐公司能够实现生产计划的合理安排和生产过程的实时监控，从而提高生产效率。
生产部门能够根据系统提供的数据进行实时调整，避免了生产过剩或缺货的情况发生。
2. 降低成本通过ERP系统，可口可乐公司能够实现对供应链和生产过程的全面管理，从而降低了成本。
可口可乐管理学PPT课件
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3、即时创造存在感 你买或者不买可口，可口就在那里。 它的存在让消费者感知，消费者感知行为过程
感觉 知觉 印象
认识过程
感情过程
意志过程
情感 情绪
确定决策
行为决策
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4品牌情感
当物质一性上升到意识二性，物
质便得到巩固，地位便难以撼动。
5偶尔制造话题
99%+1%
昵称瓶“微创新”
6注重可口可乐文化的培养与传播
产品 可口可乐
目标顾客 忠诚消费者，年龄层有儿童， 年轻人，中年人，范围比较
广
产品定位 活力，畅快
策略 无差别市场策略，产品满足 大中的需要，同时降低销售
成本。
崇尚健康，积极向上最求完
差别性市场策略，开发健康
健怡可口可乐
美的成年
健康，新潮，
的可乐
零度可乐
追求健康美观的成年人
高品位 健康美观
差别性市策略，满足人的个 性需求
一、使命——企业宏伟蓝图的来源 令全球人们更怡神畅爽 不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具价值
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三、价值观——为企业提供了行动指南，同 时也体现了企业的行为方式
• 领导力：敢于决策、塑 造美好未来
• 同心协作：利用集体智 慧
• 诚信：实事求是、身体 力行
• 承担责任：实现目标， 从我做起
还有它的产品家族
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8
组织结构
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• 可口可乐公司的组织结构属于一体化管理， 从原料的采购到产品的销售，合理、有效 地把公司成员组织起来，为实现共同目标 而协同努力， 它在人的能动行为下，通过 信息传递，承载着企业的业务流动，推动 企业使命的进程。
可口可乐的供应链管理PPT课件
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原材料供应商
浓缩液制造商
物
流 商
装瓶商
物流商 广告商
经销商、零售商
回收商
消费者
物流 资金流
信息流
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配方材料供应商 包装袋供应商 包装箱供应商 包装瓶供应商
可口可乐浓缩液 制造商
快餐店 （麦当劳、肯德基）
驻地仓库
可口可乐 装瓶商
食品店 自动售货机 各驻地销售点
饭店
经销商、零售商 消费者
广告商
4
企业文化和企业愿景
5
产品系列
6
产品系列
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可口可乐在华合作伙伴
太古集团 太古可口可乐[Swire Coca-Cola]是由美国可口
可乐公司与英国太古集团有限公司合资建立的可口可乐装瓶集团。其 中国总部设于香港。太古可口可乐的业务经营范围是香港、台湾、中 国内地七个省份及美国十一个州。太古可口可乐装瓶集团旗下拥有11 家可口可乐装瓶公司：（以下装瓶公司均由太古可口可乐控股并管理）
1. 哈尔滨可口可乐饮料有限公司 （黑龙江） 2. 吉林可口可乐饮料有限公司 （吉林） 3. 沈阳可口可乐饮料有限公司 （辽宁） 4. 大连可口可乐饮料有限公司 （辽宁） 5. 太原可口可乐饮料有限公司 （山西） 6. 成都可口可乐饮料有限公司 （四川） 7. 重庆可口可乐饮料有限公司 （四川） 8. 武汉可口可乐饮料有限公司 （湖北） 9. 昆明可口可乐饮料有限公司 （云南） 10.南宁可口可乐饮料有限公司 （广西）
可口可乐供应链模式分析ppt课件
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发展历程
1927年，于上海开设了一家装瓶厂。 1948年，上海厂成为可口可乐第一个年销量超过一百万箱的海外厂。 1950年，上海可口可乐装瓶厂关闭，可口可乐公司产品不在中国生产。 1979年，可口可乐公司重返中国市场。 1981年，与中国粮油食品公司达成协议，在北京开设了第一家装瓶厂。 1986年，在上海设立一家合资装瓶厂和一家独资的浓缩液厂。 1992年，可口可乐在上海的装瓶厂销量达一千一百万箱，税后利润达 到四千二百万人民币。 2001年，可口可乐在中国大陆的装瓶厂达到23家，还有几家 在陆续筹建中，年产量达到了近两百万吨。 至今，可口可乐公司的碳酸饮料产品已在中国市场占 有巨大优势。
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合作伙伴
浓缩液厂 装瓶厂 分销商
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浓缩液厂：将基本原料(不包括糖和高果糖谷物糖浆)混合在一
起，用塑料瓶包装，并将这些混合物运输到装瓶厂。其最大费 用在于广告、市场推广和同装瓶厂的关系方面。机器、生产费 用和劳动力仅占一小部分投资。
装瓶厂：购买浓缩液，添加碳酸水和糖浆，将这些饮料装瓶和
供应链成员 供应链网络结构变量 供应链连接的方式
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供应链成员
供应链成员包括基本成员和支持成员 基本成员：浓缩液厂
瓶装厂 分销商 支持成员:包装物供应商 甜味剂生产公司
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供应链网络结构变量
• 可口可乐的供应链网络结构:核心企业作为产品/服务供应 者的结构
• 核心企业—浓缩液厂
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供 饮用的即时性 重量与价值
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特点一
饮料产品具有重量大、价值相对较低，价格是消费者选择饮料 的内在因素之一，从生产地到消费地的运费有可能构成产品成 本的一大部分，因此要构建一个良好的物流网络，使生产地和 消费地较近，这样产品成本中的运输成本降低，提高了产品的 竞争力。
可口可乐公司的ERP模式简介
商猜测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供 给链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作 伙伴关系。
（三）ECR（EfficientConsumerResponse）
即“有效客户反应”，ECR是1992年从美国的食品杂 货业发展起来的一种供应链管理策略。它是在商品的 分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的 成本和费用，是价值链最短，效益最大化的管理策略。
可口可乐公司展开D&,需求和营运计划)项目。这个项 目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供 应链计划流程。
增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集 团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的 资源分配。
供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平 台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合 的规划与协调。
六、可口可乐ERP的优缺点及建议
优点
建议 缺点
（一）优点
优点一 ERP最大的特点是标准化，通过眼和手管理不到的 则可以透过信息系统来进行管理。
优点二 信息系统可以帮助管理思想、管理要求真正落地， 因为系统里的数字是造不了假的。这样就避免人为 造成的疏漏
优点三
整个业务全部进入ERP系统，保证了集成性。能够支 持企业未来与多种异构系统实现高效整合。而且该平 台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。
七十年代
市场竞争进一步激烈， 市场需求变动加快， 企业对内部资源计划 管理的范围随之扩大， 从以前单纯的物料计 划扩展到对生产过程 的物料、人力和机器 各项资源进行计划和 控制，为此闭环MRP 增强了生产管理的应 变能力和进一步提高 市场竞争力。
可口可乐公司的ERP模式简介PPT课件( 25页)
三个转移
动态IT建设需要经过三个痛苦的转移，就是得围 绕三个平台即动态的架构平台、动态信息平台、 动态的应用平台。
更多的企业开始关注敏捷性，这已经给CIO和IT 经理提供了一种可能，企业的管理者已经认识到 接受这个IT方案成为一个必须的选择。整个企业 的期望值不断提升有助于IT部门和CIO实施新的 IT战略。
践中我们不仅学到了这些。而且使我们
了解到同样的ERP系统可以运用到不同
的企业中。相信这将为我们今后的实际
工作中提供一定的宝贵经验。
谢 谢
！
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
启示五 提高企业的经营能力，增强企业的综合实
力。
实施ERP的过程中，要不断注重专业技术
启示六 的更新，不断丰富和完善整个系统。
结
通过本次对可口可乐ERP系统的案
束 例分析，我们大兵小将组进行分工合作， 团队配合共同完成这项实践。在这次实
语 践中我们不仅加深了对ERP系统的了解， 而且将书本知识运用于实践。在这次实
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
可口可乐-ERP应用
SOA与ERP整合的神速奇迹摘要：中粮可口可乐饮料有限公司ERP项目总监陈庆举例说，现在中可有20多万客户，一般的饮料企业没有这么多的客户量，但是每个订单的单量又很小。
在ERP中融合SOA由于中国的饮料行业快速消费品的特点是定价，客户层次很多，定价也要求特别灵活。
在ERP中融合SOA由于中国的饮料行业快速消费品的特点是定价，客户层次很多，定价也要求特别灵活。
所以，当时中可公司考虑到产品的行业特点，而SAP的ERP产品销售模块定价并不是强项，相对来说定价的种类比较少。
如果要把定价开发成符合需求的灵活定价模式有很大的难度，最好的办法是把Basis系统和ERP系统结合起来。
中可公司需要整合ERP及中粮现有系统，包括Basis、HR系统等。
但无论是ERP系统，还是Basis系统都拥有自已的接口标准协议，属于异构的系统。
为满足未来与子公司及兄弟公司间系统的整合，需要建立标准灵活的平台。
其次，在ERP的实施过程中，IBM的咨询团队发现现有的系统包括Basis、OA和人力资源系统等，在和ERP之间做整合的时候会碰到很多具体的技术困难。
项目一期只涉及到少数几个厂，就已经出现很多问题，将来涉及到更多用户、更多子公司的时候，这些困难会更加明显。
为此，IBM的咨询顾问向中可推荐了SOA架构平台，并帮中可设计了解决方案。
“这两个系统的交互，可以说是我们这个系统的亮点，也可以说是薄弱点，因为系统最怕交互。
当时我们了解到中间件有两个产品，一个是ERP自有的‘注释’，但是SI只是相对来说对ERP产品支持比较好。
而MessageBroker是相对符合SOA架构的产品，可以跨平台使用，因此我们选择了用SOA架构进行系统的整合。
”陈庆总结说。
中可项目通过百万级的成本，实现了SAP和安全管理、生产监督、Basis之间的即时交互，这对于中国很多制造企业来说不管是危机管理，还是突发事件的管理都非常有借鉴意义。
在实时性方面，由于要在Basis系统里做定价，在ERP里做结算。
【优选】管理学之可口可乐PPT文档
的奥运金罐，就从北京可口可乐的生产线上下线并连夜送往各大商场 和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩 日世界杯赛场。
◆各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。
二、可口可乐在中国的大事记
◆1927年，可口可乐进入中国，在上海建立了第一家装瓶厂。 ◆1927年，天津厂设立。 ◆1930年，青岛厂建立。 ◆1979年，可口可乐成为中国改革开放第一批重返中国的跨国企业 ◆2005年，中国成为可口可乐全球第四大市场。 ◆2006年，可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。 ◆2007年，可口可乐进入中国八十周年。同年，可口可乐 8000万美元，
三、可口可乐公司在中国的发展策略
◆特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。 至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的
特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司， 28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作 伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业 战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达 成共识，实现“共富”目标。
在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼，该项 目于 年初落成开业。 ◆ 年，中国成为可口可乐全球第三大市场。 ◆ 年，可口可乐承诺在未来三年继续 20亿美元。 ◆随着今年江西和新疆厂的开业，可口可乐在中国已有38家装瓶厂。
三、你可能不知道的事件
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。 在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名
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11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
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13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
可口可乐公司 的ERP模式简介
主讲人:宫建新
大 兵 小 将
文莉莉
小
收集资料
组
黑晶晶
成
张龙乐
员
王超凡
资料整理
分
廖雪琴
工
薛明强
介
PPT制作
绍
王成健
宫建新
PPT演讲
目录
1 可口可乐公司背景简介
2
简介可口可乐公司ERP系统
3
ERP实施背景（原因、条件）
4
ERP发展演变过程
5
ERP发展趋势（未来发展方向）
ERP系统的内容
电子自动
订货系统
自动补货
联合预测
系统
补货系统
ERP的子
系统
条形码系 统
有效客户 反馈系统
数据库管
理系统
（一）电子自动订货（EOS）系统
企业 间利用通信网络（VAN或互联网）和终端设备， 以在线连接（online)的方式进行订货作业和订货信 息交换的系统。
（二）自动补货系统是连续补货系统
五、可口可乐公司的ERP发展趋势
动态企业建模技 DEM(DynamicEnterprise Module)
体现平台价值 三个转移
动态企业建模技 DEM(DynamicEnterprise Module)
动态企业建模技术DEM(Dynamic Enterprise Module)的提出就是为了满足企业不断增长的动态 重整过程的需求，它具有能够消除ERP软件与企 业管理“捆绑”的功能（如同开放的计算机软件 系统与计算机硬件环境间的分离），可支持企业 的管理结构和流程灵活地紧跟瞬变的市场发展和 不断改变，有助于动态实现企业重整过程。它必 将是下个世纪ERP系统改进和进一步发展的一个 方向。
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8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
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9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
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10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
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6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
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14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
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15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
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ERP系统的优点缺点及建议
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可口可乐公司ERP的启示
一、可口可乐公司简介
可口可乐公司1919年9月5日在美国 特拉华州成立。可口可乐公司是举世 闻名的汽水大王，它在全球各地有500 余种产品销售，其中可口可乐、健怡 可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全 球最畅销汽水前5位中独占4位。可口 可乐公司是世界最大的软饮料公司。
体现平台价值
企业IT开始从以下几点来体现开放平台真 正的价值，一是能够集中所有相关的对于 IT的管理，二是能够将整个IT进行标准化； 三是模块化是开放的平台所给予的标准。
今天的现实是可以更多的专注于整个管理 自动化和对于各个信息孤岛集成，很少企 业开始进行到对于整个IT管理的协同和灵 动上。在这个过程里面应该有新的思路， 来帮助企业在未来如何利用IT改善核心竞 争力。
二、简介可口可乐公司的ERP系统
可口可乐公司展开D&,需求和营运计划)项目。这个项 目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供 应链计划流程。
增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集 团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的 资源分配。
供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平 台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合 的规划与协调。
六、可口可乐ERP的优缺点及建议
优点
建议 缺点
（一）优点
优点一 ERP最大的特点是标准化，通过眼和手管理不到的 则可以透过信息系统来进行管理。
优点二 信息系统可以帮助管理思想、管理要求真正落地， 因为系统里的数字是造不了假的。这样就避免人为 造成的疏漏
优点三
整个业务全部进入ERP系统，保证了集成性。能够支 持企业未来与多种异构系统实现高效整合。而且该平 台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。
启示二
要灵活应用ERP系统，及时与别的系统结 合起来，使效果达到最优。
在ERP的不断发展和完善过程中，企业一
启示三 定要根据现实情况，对不同的问题做出适
当的处理办法。
在实施系统的过程，一定要从整体出发，
启示四 把每个部分都要考虑周到，比如，不能只
管物流方面，而忽视出售方面等。
实施ERP系统可以完善企业的运营模式，
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供给
商猜测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供 给链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作 伙伴关系。
（三）ECR（EfficientConsumerResponse）
即“有效客户反应”，ECR是1992年从美国的食品杂 货业发展起来的一种供应链管理策略。它是在商品的 分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的 成本和费用，是价值链最短，效益最大化的管理策略。
践中我们不仅学到了这些。而且使我们
了解到同样的ERP系统可以运用到不同
的企业中。相信这将为我们今后的实际
工作中提供一定的宝贵经验。
谢 谢
！
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
（四）数据库管理系统
(database management system)
一种操纵和管理数据库的大型软件，是用于建立、 使用和维护数据库，简称dbms。
（五）条行码系统 （bar code system）
由条码符号设计、制作及扫描识读组成的系统。
（六）联合预测补货系统
零售企业与生产企业利用互联网合作，共同作出商品 预测，并在此基础上实行连续补货
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
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5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
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6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
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7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
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8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
（二）缺点
President & CEO
缺点一
决题的太应 需遗复用 要留杂系 我市、统 们场太太 解问多多 、
缺点二
大量的 信息孤 岛存在， IT系统 灵活度 不高。
缺点三
流不流固 程利程化 的于，的 改业非业 变务常务 。
从区域经济向世界 经济转变，由传统 制造向敏捷制造、 虚拟制造发展。企 业要不断地改进自 己的管理，实施流 程再造。
七十年代
市场竞争进一步激烈， 市场需求变动加快， 企业对内部资源计划 管理的范围随之扩大， 从以前单纯的物料计 划扩展到对生产过程 的物料、人力和机器 各项资源进行计划和 控制，为此闭环MRP 增强了生产管理的应 变能力和进一步提高 市场竞争力。
八十年代后
企业对内部资源的 计划管理范围进一 步扩大，实现了对 企业物料、人力、 机器设备、资金和 时间等全部资源的 有效管理，并对企 业超出生产活动之 外的各项活动.
饮料行业的特殊问题比如瓶装的回收与再 利用的精细化管理非常的困难