可口可乐公司发展历程ppt课件
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可口可乐企业文化展示ppt课件
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欢迎观看，谢谢！
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二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
6
可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
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二是当你想喝饮料时，你首先想到的 是可口可乐牌子的；
三是当你付出这个价钱时，虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点， 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来，得到了众人近乎疯狂 的喜爱，但它的配方一直不被外界所知， 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本，可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人，这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解，又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括： 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括： 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道，世界上有 三个秘密是为世人所不知的，那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度：
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示，可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下，在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
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可口可乐的二战往事：
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难，却成就了可口可乐的
全球声誉，可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展，虽然是商业 行为，却还被誉为爱国行为，广受赞誉，堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成 本为多少。
为了方便，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论， 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加，因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。
可口可乐ppt课件
可口可乐设计的这个电话亭给带来贫穷的工人们带来了 福音，只要投入一个可口可乐的瓶盖，就能通话3分钟。迪 拜的可乐售价是0.5美元，这样与之前相比划算了很多。
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你好，幸福
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幸福就是可口可乐
16
TASTE THE FEELING
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3
中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
8
汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
9
可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
4
市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
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你好，幸福
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幸福就是可口可乐
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TASTE THE FEELING
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中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快，随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高，饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将保持上升势头，
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌，茶系列，汽水系列层出不穷，市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
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汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
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可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速，百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争，它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本，发挥价格优势，在中国大力推行产
竞争激烈
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市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销
的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户，了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等，还
可口可乐管理学PPT课件
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3、即时创造存在感 你买或者不买可口，可口就在那里。 它的存在让消费者感知，消费者感知行为过程
感觉 知觉 印象
认识过程
感情过程
意志过程
情感 情绪
确定决策
行为决策
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4品牌情感
当物质一性上升到意识二性，物
质便得到巩固，地位便难以撼动。
5偶尔制造话题
99%+1%
昵称瓶“微创新”
6注重可口可乐文化的培养与传播
产品 可口可乐
目标顾客 忠诚消费者，年龄层有儿童， 年轻人，中年人，范围比较
广
产品定位 活力，畅快
策略 无差别市场策略，产品满足 大中的需要，同时降低销售
成本。
崇尚健康，积极向上最求完
差别性市场策略，开发健康
健怡可口可乐
美的成年
健康，新潮，
的可乐
零度可乐
追求健康美观的成年人
高品位 健康美观
差别性市策略，满足人的个 性需求
一、使命——企业宏伟蓝图的来源 令全球人们更怡神畅爽 不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具价值
.
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三、价值观——为企业提供了行动指南，同 时也体现了企业的行为方式
• 领导力：敢于决策、塑 造美好未来
• 同心协作：利用集体智 慧
• 诚信：实事求是、身体 力行
• 承担责任：实现目标， 从我做起
还有它的产品家族
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组织结构
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• 可口可乐公司的组织结构属于一体化管理， 从原料的采购到产品的销售，合理、有效 地把公司成员组织起来，为实现共同目标 而协同努力， 它在人的能动行为下，通过 信息传递，承载着企业的业务流动，推动 企业使命的进程。
《可口可乐世界百年》PPT课件
•1967 可口可乐成立食品公司并推出一系列周端产品。
•1971 Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。
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可口可乐
——Coca-Cola 的由来
潘柏顿的合伙人罗宾逊，是一位精明的推销家，他从糖浆 的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈Coca〉 的叶子和可乐〈Kola〉的果实。罗宾逊为了整齐划一，将Kola 的K改为C，然后在两个字的中间加上一橫画，于是Coca-Cola 便诞生了。
1975 俯瞰美国，看我们得到什么
1980 一杯可乐，一个微笑
1989 挡不住的感觉
1993 永远是可口可乐
1994 永远是可口可乐
1995 这是可口可乐
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Cocacola
（１８８６－２００６）
百年传奇 四种精神
表现欲
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文化认同策略
美国人“精神乳汁” 到
世界人“精神乳汁” ＣＯＣＡＣＯＬＡ
展
望
未 来
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22
•1892 可口可乐有限公司成立。
•1899 艾萨凱德勒把装瓶权利卖出，保留神秘配方及可口可乐名
称的所有权。
•1900 JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。
•1928 可口可乐进军中国
•1928 可口可乐开始跟奧运合作。
•1934 可口可乐的工厂在英国诞生了。
•1941 可口可乐第一次在广告上使用“Coke”
与 ＯＫ
神话背后
可以认为，饮用可口可乐不仅是一种日常 消费行为，更是一种文化认同策略．可口可乐 不仅是一种饮料，在它的背后还顶着整套上层 建筑和意识形态，侵蚀着饮用者的心理期望、 行为模式，以及他们对过去的诠释、对现实的 评判和对未来的展望
可口可乐公司发展历程 ppt课件
• 1928可口可乐开始跟奧运合作。
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• 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家海顿珊 HaddonSundblom设计。
• 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 • 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。
• 1935[可口可乐]海外部成立
• 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” • 1942可口可乐出现了第一个纸杯。
• 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原 因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大力投资可口可乐。
• 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecocacolacompany〉 • 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉
COCA-COLA
2020/12/27
1
•公司的简介 • 创始人简介 • 品牌的创建 • 广告语欣赏
2020/12/27
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•
几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺
斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料
掺和在一起出售。谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红
色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了药剂室，反复
地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，
2020/12/27
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• 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现，由插画家海顿珊 HaddonSundblom设计。
• 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 • 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。
• 1935[可口可乐]海外部成立
• 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” • 1942可口可乐出现了第一个纸杯。
• 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上，原 因是他有一天头痛的毛病又发，仆人拿来一杯热可乐，喝下之后却好 了，从此他就开始大力投资可口可乐。
• 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecocacolacompany〉 • 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉
COCA-COLA
2020/12/27
1
•公司的简介 • 创始人简介 • 品牌的创建 • 广告语欣赏
2020/12/27
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
•
几天后，潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来，在当时，贺
斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了，就将“古柯柯拉”与许多饮料
掺和在一起出售。谁知，这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红
色，而且深受顾客欢迎。在了解实情后，潘伯顿躲进了药剂室，反复
地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日，
可口可乐公司简介-PPT课件
Roberto Goizueta的商业思路
在这种背景下，Goizueta采取了从独立 装瓶厂手里回购可乐的分销体系，同时 采取了大胆的全球扩张计划。
加快向快餐及自动饮水机事业的拓展。这 种做法使可乐公司取得了高于零售商店 销售2倍的利润回报。
Roberto Goizueta 的回报
In the 20years between 1977 and 2019, Coke management built an extraordinary powerful business design
百事可乐公司简介
百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约，在 第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪 40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企 业。到2019年通过百事的首席执行官韦尼·科 列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司 形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百 事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食 品国际公司，必胜客比萨饼世界公司，泰 科·贝尔世界公司，肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统世界公司。现在，其经营范围已延伸到 海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人 口品尝过百事可乐。
（三）可口可乐的早期经营模式
在没有任何股份的情况下，可乐公司如何控制 装瓶企业呢？
1。加强对员工的培训：有的去国外参加培训， 有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训 中心；在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚 武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定，比如经验、技 能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准，要求企业必 须达到，如果达不到，就要检讨原因，并限制 日期改进。
（三）可口可乐的早期经营模式
软饮料行业的价值链 浓液制造—装瓶—库存—分销—广告 促销—零售—客户关系管理等环节 1、可口可乐早期的价值活动定位 浓缩液的制造商，商标使用授权与广告 （每年6亿美元的广告费用）
可口可乐ppt
Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代 的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动，这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区 互动的7大领域。
【优选】管理学之可口可乐PPT文档
◆善于把握各种商机同样是可口可乐公司推动中国业务发展的重要策略。 中国申奥成功的消息传出不到半小时的时间内，3万箱为此特别设计
的奥运金罐，就从北京可口可乐的生产线上下线并连夜送往各大商场 和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩 日世界杯赛场。
◆各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。
二、可口可乐在中国的大事记
◆1927年，可口可乐进入中国，在上海建立了第一家装瓶厂。 ◆1927年，天津厂设立。 ◆1930年，青岛厂建立。 ◆1979年，可口可乐成为中国改革开放第一批重返中国的跨国企业 ◆2005年，中国成为可口可乐全球第四大市场。 ◆2006年，可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。 ◆2007年，可口可乐进入中国八十周年。同年，可口可乐 8000万美元，
三、可口可乐公司在中国的发展策略
◆特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。 至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的
特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司， 28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作 伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业 战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达 成共识，实现“共富”目标。
在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼，该项 目于 年初落成开业。 ◆ 年，中国成为可口可乐全球第三大市场。 ◆ 年，可口可乐承诺在未来三年继续 20亿美元。 ◆随着今年江西和新疆厂的开业，可口可乐在中国已有38家装瓶厂。
三、你可能不知道的事件
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。 在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名
的奥运金罐，就从北京可口可乐的生产线上下线并连夜送往各大商场 和零售摊点。可口可乐全力赞助了中国男足第一次冲出亚洲，走向韩 日世界杯赛场。
◆各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。
二、可口可乐在中国的大事记
◆1927年，可口可乐进入中国，在上海建立了第一家装瓶厂。 ◆1927年，天津厂设立。 ◆1930年，青岛厂建立。 ◆1979年，可口可乐成为中国改革开放第一批重返中国的跨国企业 ◆2005年，中国成为可口可乐全球第四大市场。 ◆2006年，可口可乐公司在中国的产品销量突破10亿箱。 ◆2007年，可口可乐进入中国八十周年。同年，可口可乐 8000万美元，
三、可口可乐公司在中国的发展策略
◆特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。 至2003年，可口可乐公司已经投入10多亿美元资金与其三个主要的
特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了23个装瓶公司， 28个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作 伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业 战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达 成共识，实现“共富”目标。
在上海新建全球创新及技术中心和一座“绿色”中国总部大楼，该项 目于 年初落成开业。 ◆ 年，中国成为可口可乐全球第三大市场。 ◆ 年，可口可乐承诺在未来三年继续 20亿美元。 ◆随着今年江西和新疆厂的开业，可口可乐在中国已有38家装瓶厂。
三、你可能不知道的事件
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。 在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐”命名
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面对经济全球化
经济全球化的载体－－－跨国公司
讲课者：苏少杏 2014年3月29号
1
经济全球化的载体－－－跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
2
2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒
6、索尼 7、微软 8、佳能 9、雀巢 10、乐高
3
COCA-COLA
4
品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立，阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任，成为领导人
5
可口可乐在海外
6
可口可乐在中国
• 1927年可口可乐公司在中国天津及上海设立装瓶厂 • 1948年中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100
万箱的市场 • 1978中美两国宣布建交的当天[可口可乐]宣布为售首家
重返中国的国际消费公司 • 1981[可口可乐]在北京建立带一家装瓶厂 • 如今，可口可乐在同类产品中球化
总公司 美国
非洲
亚洲
中国、日本
北美
东南亚
印尼、菲律宾
古巴、加拿大
200多个国家
11
罗伯特·伍德鲁夫：“可口可乐之父 ”
• “我不过是 个推销员”
12
13
7
•
“魔水”
在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中，可口可乐一家公司就占了4个品种。目前，全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
8
[可口可乐]品牌秀
9
经济全球化的实现载体 ——跨国公司 （1） 跨国公司的含义：
总部在本国、在他国或地区拥有子公司的国际性企业
（2） 跨国公司的目的及经营方式：
目的：实现自己的最大利益 方式：在全球范围内利用各地的优势组织生产 （寻找
“最有利的销售市场，最有利的生产条件”）
（3） 跨国公司的作用：
1.促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流动
2.推动了国际分工水平的提高
10
• 1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今，可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶
经济全球化的载体－－－跨国公司
讲课者：苏少杏 2014年3月29号
1
经济全球化的载体－－－跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
2
2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒
6、索尼 7、微软 8、佳能 9、雀巢 10、乐高
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COCA-COLA
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品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立，阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任，成为领导人
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可口可乐在海外
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可口可乐在中国
• 1927年可口可乐公司在中国天津及上海设立装瓶厂 • 1948年中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100
万箱的市场 • 1978中美两国宣布建交的当天[可口可乐]宣布为售首家
重返中国的国际消费公司 • 1981[可口可乐]在北京建立带一家装瓶厂 • 如今，可口可乐在同类产品中球化
总公司 美国
非洲
亚洲
中国、日本
北美
东南亚
印尼、菲律宾
古巴、加拿大
200多个国家
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罗伯特·伍德鲁夫：“可口可乐之父 ”
• “我不过是 个推销员”
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•
“魔水”
在当今世界软饮料市场上，可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中，可口可乐一家公司就占了4个品种。目前，全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
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[可口可乐]品牌秀
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经济全球化的实现载体 ——跨国公司 （1） 跨国公司的含义：
总部在本国、在他国或地区拥有子公司的国际性企业
（2） 跨国公司的目的及经营方式：
目的：实现自己的最大利益 方式：在全球范围内利用各地的优势组织生产 （寻找
“最有利的销售市场，最有利的生产条件”）
（3） 跨国公司的作用：
1.促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流动
2.推动了国际分工水平的提高
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• 1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今，可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶