高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全
高层管理人员绩效考核表(一)
9-5 高层管理人员绩效查核表(一)
职姓务名
分
评价内容满
类分1经营计划的立案、实行能否有充足的准备5
工2能否以长久的展望探究企业的将来15作
3能否能以负责人的目光注意到全体职工5态
度4能否重视经营理念5 5能否有敏锐的利益感觉5
6为了达到目标，能否能站在最前线指挥15基7能否能省钱并早日、的确地达到目标5
础
8能否重视长久目标的实行5能
力9能否能严守限期，达到目标5 10能见机而作，在改正目标值的同时也能达到目标5
11能否能以全企业的立场讲话、建议5
工12能否能以长久的看法拟订企划5作
熟
13能否能以企业的看法采集情报10练
程
度14能否能与其余部门交流情报5 15能否踊跃地与其余部门协调5
16能否的确掌握部下的优、弊端5责
175能否能协调各部门
任
感
18能否方才合用10
19能否热情培养后继者512调决次次整定
分
评价内容满1
类分次20能否能认真地倾听部下的建议5
协21能否注意身体健康5
调22能否慎重地使用资本10
性23能否热情于小组内部建议的交流5 24绝不引起矛盾5
25不与顾客勾通10
26对社会实时代的变迁能否敏锐5
自
2710
我
能否热情于汲取新技术与知识
启
28站在国际的视线上能否能自我创新5
发
29为了改良，能否能够扔掉前例10
30能否不怠于将来的展望5
评论分数共计2002调决次整定。
综合类绩效考核表模板(管理高层)
个人特征
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协 作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与 变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、 预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
。其中的考核指标、权重及具 就其中的评价指标、权重、评 。（具体应配合各岗位的职位
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
名：
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指
5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总
额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
、营销、生产 质量等方面指 标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 市场占有率 点，必要时适 当的进行增 品牌价值增长率
减） 客户满意度
核心员工保有率 员工流失率
4
高层管理人员绩效考核实施办法
一、高管考核方案1、考核频率：1.1总经理：一年1.2副总：半年1.3总监：季度2、考核方式2.1述职报告2.2 360度考核高管360度绩效考核表3、与绩效联系的薪酬体系3.1年终目标的完成情况评价，占50%；3.2述职及下年工作规划报告，占30%；3.3年终360度考核评价（包括半年度考核的成绩占10%），占20%；年终奖=年薪比例*绩效分数%总经理考核办法二、考核办法1、实行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力资源部组织对总经理进行上述指标的半年度及年度考核。
1.1每年7月15日前及次年1月15日前，根据以上指标要求由相关部门将统计数据提交董事长及董事会；1.2每半年实施360度考核（见附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力资源部组织对总经理的360考核，由上级、平级和下级对总经理进行评价，以平均结果作为最终得分；1.3要求总经理每半年度提交一次述职报告和规划调整报告，即每年7月20日前和次年1月20日前，总经理提交半年度和年度总结报告，对阶段公司目标的达成及公司经营管理和人员管理等做出总结分析及工作调整方案和策略，未提交罚1000元；1.4根据以上统计数据及360度考核结果，董事长及董事会对总经理上述考核指标进行评价，得出最后分数；三、考核结果应用1、绩效薪酬：考核总分数*100%*预留年薪（一般为年薪的？？%）；2、超额奖励：超额回款额*？？%；3、考核结果60分以上为合格，60分以下为不合格，年度两次不合格则由董事会评价确认留任期。
附表：360度考核表团队建设调查表1、你是否清楚公司的发展目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；2、你是否清楚部门的工作目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；3、你是否清楚你今天的工作任务：□否，□是（回答正确1分，否0分）；4、你是否清楚你所在岗位需要具备的知识和技能：□否，□是（回答正确1分，否0分）；5、你是否清楚你所在岗位相关的工作指导文件和记录表单：□否，□是（回答正确1分，否0分）；6、你认为你的同事是否具备了岗位所需的全部知识和技能：□否，□是；（回答是1分，否0分）；7、在你需要同事或相关部门配合时，他们是否积极的给与你配合和支持：□否，□是；（回答是1分，否0分）；当别人需要你协助和配合时，你是否可以较多的支持和配合他：□否，□是；（回答是1分，否0分）；8、你和你的同事是否会为了一个工作目标工作到深夜：□否，□是；（回答是1分，否0分）；9、你和你的同事之间是否会因工作问题经常交流和沟通：□否，□是；沟通是否顺畅：□否，□是；（回答是1分，否0分）；10、你认为你的发展是否与你的上级领导直接相关：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否把你的领导当成客户对待：□否，□是；（回答是1分，否0分）；11、您对你的直接上级领导的方式与方法是否满意：□否，□是；（回答是1分，否0分）；12、你认为你的工作对于你来讲是否有挑战性：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否还能承受更大的压力和挑战：□否，□是；（回答是1分，否0分）；统计说明：大于等于12分为合格；董事长考核办法。
高层管理人员绩效考核表 上级考核
被考核人：部门：职位：实施期：
高层管理人员绩效考核表（上级考核）
年 月 日
日
考核者：
重要附注： 1 如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式
2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确定曾经与其经常沟通并时常注意他
（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
尽量增进您与被考核者之间的互相了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评价是以工作学习而非以个性为向导，倾请记住：
听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何进行。
高层管理者绩效考核实施办法及考评表-全
高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者)，总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间每年的年中(7月底—8月初）和年末（次年1月底-2月初)四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核,侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核:企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核;侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40％3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名)对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10％五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价,更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定;4、总裁审批;5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。
(完整word版)高层管理者绩效考核方案
高层管理人员考核方案
一、考核维度
本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：
（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表
*20%+周边绩效考核分数*20%
无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%
二、考核程序
1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；
2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；
3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件
附件二：管理绩效评分表
注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表
人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件五：个人考核成绩汇总表
考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。
附件七：管理人员工作态度评分表。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
主管以下人员绩效考核表说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。
月度绩效考核表（简易流程）姓名：部门：职位：考核期：年绩效考核申述表1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交人力资源部门。
3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。
4.本表办理完毕由人力资源部门存档。
问责审批表说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。
入职登记表1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。
2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。
员工试用转正考核评定表说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。
薪资核定单提报日期：年月日核薪类型：□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它制表人：员工社会保险申请单人事调动函:根据工作需要，经公司领导研究决定：同志由______部门（车间）________ 岗位调入至 ________部门（车间） _______岗位工作。
高层管理者的绩效考核方案
高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
高层管理人员绩效考评表
编号：
姓名
部门
岗位
考核周期
考核时间
关键业绩指标：（业绩权重45％）
业绩考核指标
权重
得分
业绩指标得分
业绩指标1
业绩指标2
业绩指标3
业绩指标4
业绩指标5
业绩指标6
能力指标：（能力权重40％）
能力考核指标
权重
得分
能力指标得分
能力指标1
能力指标2
能力指标3
能力指标4
能力指标5
态度指标：（态度Байду номын сангаас重15％）
态度考核指标
权重
得分
态度指标得分
态度指标1
态度指标2
态度指标3
扣分类指标：
扣分类指标
得分
扣分类指标得分
工作投诉
会议纪律
考核上报纪律
员工纪律
否决类指标：
否决类指标名称
否决类指标得分
最终绩效得分
审核评语
签字：日期：
总经理
审批
签字：
备注
备注：业绩指标得分=∑业绩单项指标得分单项权重
能力指标得分=∑能力单项指标得分单项权重
态度指标得分=∑态度单项指标得分单项权重
最终绩效得分＝业绩指标得分业绩权重＋能力指标得分能力权重＋态度指标得分态度权重
－扣分类指标得分
公司高层管理人员效考核方案(3)
公司生产副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分年月日
公司采购副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日
公司行安全副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日
公司行政副总经理职责考核表
被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日
公司办公室人员绩效考核表
被考核月份： 2013年月份考核以100分为基数年月日
公司小车司机职责考核表
被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日。
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高层管理者绩效考核
一、原则
1、结果导向；
2、效率优先；
3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象
各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间
每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）
四、考核方式及权重
1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工
作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%
2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人
进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%
3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作
作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%
4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管
理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%
五、考核程序
1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用
高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；
2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级
别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；
3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；
4、总裁审批；
5、公示结果及接受质询（3个工作日）；
6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格
1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）
2、高层管理人员民主测评表
1、高层管理人员考核表（业务类）
高层管理人员考核表（职能类）
2、高层管理人员民主测评表
3、集团高管考核资格审查表
考核周期：___________________
4、述职报告。