关于加快推进数字安防工作的意见

关于加快推进数字安防工作的意见
推进数字安防工作，实施人技结合，促进公司业务从单一人防向人技结合方向转移，是公司2010年着重提出的工作重心之一。

也是公司领导在充分把握行业发展趋势，认真分析公司经营现状的基础上作出的关键性战略决策，它不仅关系到公司的经营管理能否成功升级转型，更悠关公司长远的生存发展。

因此，为加快推进数字安防工作，尽快使工作落实到实处见到实效。

经研究决定：
一、公司成立数字安防工作领导小组，将数字安防工作的推进提升至公司领导重点督办的层级，由公司领导亲自决策和督促落实。

公司数字安防工作领导小组的组成及分工如下：冯道宽总经理任组长：负责数字安防的全面工作；
童时副总经理任副组长：负责数字安防的技术支持与把关工作；
毕少东副总经理任副组长：负责人技结合工作的推进；
鲍依章、汪武书担任领导小组成员。

鲍依章主要负责数字安防的工程技术与市场业务的拓展工作，汪武书主要负责运营管理和行政管理工作。

二、从制约数字安防工作推进的具体工作入手，迅速突破，扭转滞后局面。

一）对公司客户单位进行全面的调查摸底，了解客户现有的
技防基础及潜在的技防需求。

工作安排如下：
1、4月12日交安防分公司制作完成相关调查表格;
2、4月19日-23日由保安事业部负责将调查表格发放至客户单位;
3、4月26日-5月7日由保安事业部负责回收；
4、5月10日-5月14日由安保分公司负责统计分析；
二）安保分公司要即刻完成数字安防推广的所有准备工作，具体包括：
1、完成数字安防推广介绍的宣传资料的撰写和印制；
2、完成数字安防成系列的PDT演示程序的制作；
3、完成联网报警系统、区域视频的监控系统，远程移动监控系统的演示系统的设计与制作。

演示系统从设计到制作要有针对性、实用性和代表性。

要让人感到既实用又方便、既安全又可靠。

4、完成联网报警、视频监控、远程移动监控的技术设计和施工方案的成套技术方案的准备和规范，并分别制作成格式样本。

三）抓紧组建专业的安防技术队伍。

1、安保分公司要通过外部选聘和内部提高两种方法充实和提高技术骨干队伍，在此基础有针对地挖掘高、精、专的技术专才，通过半年左右的时间使公司安防技术的骨干队伍基本成型，并具有行业的竞争实力。

2、公司要求人防各单位也同样负有人技结合服务升级的责任。

为此，各单位都应配备安防技术人员。

公司的具体要求是每个分公司配备1-2名，每个保安部(营业部)至少配备1名，其他单位视情况需要，原则上应予以配备。

3、安保分公司选聘的技术骨干和各单位推荐配备的技术人员统一由公司组织培训。

具体培训的安排是：
1）安防基础知识，公司数字安防系统的构成及特点，由安保分公司负责培训；
2）实操部分由培训中心联系到安防学院培训；
3）培训的费用由公司承担；
四、尽快完成安防器材的选型
1、安保分公司根据公司数字安防系统的技术特点和要求，结合客户单位的实际和市场需求，初步选定不同类型、不同档次的安防器材产品，并做好测试；
2、在此基础上，对各器材供应商按设备供应商的要求提交公司给予评审，确定不同产品的供应商；
3、按高、中、低三个档次确定各种器材的最终选型。

五、实行六个统一
当前，在全国范围来讲，从事安防工程的企业很多，联网运营的也不少，并且不少运营公司发展速度很快，这无疑对我们是一种压力，也是一种鞭策，但他们中还是以传统的工程项目和联网报警为主，新的东西不多；因此，我司的数字安防系统相对来
说有暂时的比较优势。

正因为如此，我司在起步晚、基础薄的条件下，数字安防项目就必须发挥后发优势，才有可能取得突破，这就需要我们从一开始就要形成统一的要求，统一的规范，从业务洽谈、方案制作、器材选用、施工安装、入网维护等环节都要按公司的统一要求和标准去办，这既有利于树立公司的品牌形象，又既有利施工安装和维护，更有利于降低整体的成本，提高最高收益，“六个统一”的具体内容是：
1、统一要求。

就是以深圳中安保名义签订和实施的安防工程，其合同条款，技术方案、器材选用、安装施工的标准，都必须符合公司的统一要求；
2、统一合同格式。

所有安防合同必须由安保分公司审定，确保合同条款，报价、器材、承诺、统一；
3、统一器材。

为使公司的技防客户及技防系统能够得到原质量的安装使用效果，就必须统一使用公司选定的器材，以使公司的工程技术人员能比较熟悉地安装和维护，从而既确保效果又降低成本，又能与公司平台网络顺畅对接运行。

4、统一安装维护。

公司所有技防工程，必须由安保公司的工程技术人员，或在安保公司指导下由各分公司（部）经培训合格的技术人员安装维护，以确保工程质量。

5、统一客户建标。

所有技防客户的档案资料由安保分公司运营服务部统一建标保管，标案也包括电子标和书面标，内容包括客户单位的基本情况，合同、技术方案及工程施工图纸，施工
验收报告、维修维护记录；
6、统一验收入网。

所有技防工程，公司要求必须经过安保分公司验收合格后，接入公司联网运营。

六、完成公司联网运营中心的平台建设。

对公司联网报警平台，已完成测试的功能要通过软件和硬件的固定成型，实现其稳定性，没有完成测试的，要分两种情况处理：一是社会公共资源环境和公共设备已趋完善的，要加紧技术联动攻关，并迅速完成测试，以丰富和完善公司平台的功能，形成中安保的特色；二是社会公共资源环境和公共设备目前条件尚不成熟和稳定的，不要急于冒进，浪费人、力、物，但应对前沿条件予以密切关注，一但时机成熟，即行突破。

七、根据既要有利于促进安保分公司的数字安防可持续发展，又要确保人防单位的利益不受损失的原则，制定安保分公司与责任单位的利润分配制度。

基本思路是：要保证安保分公司获取器材（保本或微利），工程人员费，入网服务费的收益，同时又要保证责任单位业务提成的收益，人防换技防的取器材工程、入网服务费外的所有收益全部归责任单位。

二、特别要注意，充分利用公司人防现有队伍和网络基础，调动大家开展数字安防业务的积极性；为此，需要建立一套符合现代市场营销的激励制度。

三、从内部培训入手，提高公司业务部门技术的基本知识和技能。

通过培训使业务部门从以前不愿谈技防业务、不敢谈技防
业务，不会谈技防业务，到愿意谈技防业务，敢于谈技术业务，擅于谈技防业务，从不愿意到愿意，主要是制定合理政策，让大家真正感觉到发展技防的好处，从不敢到敢于主要通过技防知识的培训，树立大家接触技防的信心，从不会到擅于主要通过知识积累和经验总结，让大家逐渐变成技防业务的行家里手。

四、下定决心、统一知识、明确方向。

综观世界安保发展的统一历程，技术防范是当今发达国家的主要手段，他们的现在就是我们的未来，这是潮流所向，放眼中国当前安保形势，人力防范已力不从心，技防防范正方兴未艾，有眼光的从业者，应该明确方向，下定决心，适时顺势完成由人防向技防转型的漂亮转身。

公司的数字安防虽然起步晚，底子薄，但与全国同行比它具有起点高，技术优的特点，并且有系统的完整性，平台的开放性，运营的前瞻性优点，但它是一个系统性的工作，需要凝聚大家的心力才能完成，一个人或几个人是干不成的，一旦这系统建成，其发展前景将是突破性和爆炸性的。