论文《企业文化与企业形象策划 》作者：玟馨
企业文化与企业形象的一致性
企业文化与企业形象的一致性企业文化和企业形象是一个企业的重要组成部分，它们之间的一致性对于企业的发展和长期成功至关重要。
本文将探讨企业文化与企业形象之间的联系，并分析一致性对企业的影响。
一、企业文化的定义与要素企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织方式。
它是企业的精神灵魂，能够对员工产生积极的影响，形成独特的企业氛围。
企业文化的要素包括企业的核心价值观、目标与使命、人际关系和沟通方式等。
二、企业形象的定义与构建企业形象是指消费者、员工与社会对一个企业的认知与评价。
它是企业的外部形象展示，直接影响着消费者对企业的购买意愿以及企业与其他利益相关者的互动。
企业形象的构建包括企业的品牌形象、市场声誉、产品质量及服务等。
三、企业文化与企业形象的联系企业文化和企业形象之间存在密切的联系和互动关系。
首先，企业文化是塑造企业形象的基础和动力。
一个具有积极、健康、创新的企业文化能够为企业树立良好的形象，树立企业的核心价值观，以及丰富的创新和团队合作精神。
其次，企业形象是企业文化外在表现和传递的方式。
一个企业的形象能够反映其内部文化特征，向外界传达企业的价值观和使命。
四、一致性对企业的影响企业文化与企业形象的一致性对于企业的发展和绩效有着重要影响。
首先，一致性能够增强企业的品牌价值和市场竞争力。
当企业的文化价值与其形象展示一致时，能够提升消费者的信任感和好感度，从而提高市场占有率和客户忠诚度。
其次，一致性能够增强员工的认同感和团队凝聚力。
当企业形象与企业文化相符时，能够激发员工对企业的归属感，增强员工的工作动力和创新能力。
最后，一致性能够提升企业的声誉和社会评价。
企业文化与企业形象的一致性，能够增加企业在社会各界的认可度，建立起积极的社会形象。
总结:企业文化与企业形象的一致性是企业持续发展和成功的关键因素。
它们之间的互动关系能够提升企业的品牌价值、员工认同感和社会评价。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过有效的内外部沟通和传递，塑造企业独特的形象，确保企业文化与企业形象保持一致。
企业文化与企业形象建设
企业文化与企业形象建设
企业文化是企业存在的理念、精神和价值观的总和，是一种自发形成和内在生
长的材料基础，对于一个企业来说，企业文化的建设对于企业形象建设、员工吸引、竞争力提升以及品牌价值增加等方面都有着不可或缺的重要作用。
创造企业文化共同性
企业文化的建设首先需要贯彻落实企业的发展战略、经营理念和价值观，从企
业的历史、传统、文化和自身所处的行业中，厘清企业的特点，明确自身的定位和目标，然后以适宜的形式宣传、传播，从而让每个员工都能够有共同的认同感和归属感，创造出一种内敛而强大的企业形象。
多元化企业文化显示个性化
企业的文化具有多元化和个性化，一个具有强烈个性化企业文化的企业，往往
能够通过文化的表现形式，让人们对企业形成良好的印象，更容易打动潜在客户，诠释自身的品牌价值。
如何淋漓尽致地展现出企业的文化特色和特点，是企业文化建设的重要内容之一。
注重企业文化的实际运用
企业文化不仅仅是一堆口号，更是企业在实际经营中的指导思想和意识形态，
必须贯彻落实，成为企业的重要指南。
实际上，不少企业将企业文化作为普及员工精神文化的主要途径之一，并将其作为企业产品和服务的一个重要补充来为客户达成商业目的。
以文化赋能，提高企业竞争力
企业文化不仅是一种价值观和行动理念，同时也是企业整体实力的体现。
良好
的企业文化能够描述出企业的独特性和识别性，让客户、员工和社会大众都能够认识到企业的竞争优势，从而提高企业的知名度和品牌价值。
而企业文化建设也不是
一朝一夕的工作，需要全体员工心手相连，鼓舞士气、激发潜能，才能为企业带来大展锦绣。
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2023年企业文化论文-企业文化论文范文关企业文化论文范文1一、企业文化的形成机制对于企业文化来讲，进行全面的宣传与实践是尤为重要的，是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一，而不断地对企业文化进行规范管理、实践与宣传是有效措施。
在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深系在企业员工心中，形成一种无形的凝聚力。
目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，让更多人、更多对企业了解企业的文化，对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解下，可以将企业的知名度提高，形成企业走出去的经营理念。
与此同时，企业还要不断地进行实践，建立符合企业长期发展的企业文化，使得企业文化促进企业的稳定发展。
二、企业文化的建设方法首先，坚持以人为本的文化建设原则。
企业在对文化进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工，维护员工的利益，尊重员工，关心员工，让员工感受到主人翁的效果，使员工成为企业文化建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工的积极性与能动性，不断地对企业员工进行培养。
在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，是否具有较强的竞争能力，在于企业是否有可持续发展的战略，是否对战略进行不断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
企业还应该建立相应的激励制度，将员工的工作积极性调动与激发，不断地进行员工培训与学习，挖掘其潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业员工的整体素质，让企业中的员工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。
企业文化与企业形象的关系
企业文化与企业形象的关系企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业形象则是指企业在外部社会中所呈现的形象和认知，包括消费者对企业的认知、企业的品牌形象以及企业在公众心目中的形象等。
企业文化与企业形象之间存在着密切的关系。
下面将从不同角度详细分析企业文化与企业形象之间的关系。
1. 价值观的一致性：企业文化是企业核心价值观的体现，而企业形象则是外部对企业的认知。
当企业的内部员工共同遵循和践行企业文化所体现的价值观时，企业形象会更加积极正面。
例如，如果企业的文化强调诚信、创新和质量，那么企业形象在外部社会中也会被认为是值得信赖、有创新能力和高质量的。
2. 员工行为的一致性：企业文化对员工行为有着指导作用，而员工的行为又直接影响着企业形象的塑造。
如果企业文化鼓励员工积极向上、热爱工作，那么员工在工作中的表现会更加出色，从而提升了企业形象。
相反，如果企业文化对员工行为没有明确要求或者鼓励消极行为，那么企业形象可能会受到负面影响。
3. 品牌形象的塑造：企业文化对品牌形象的塑造有着重要的影响。
一个企业的品牌形象是由消费者对该企业的认知和评价所决定的。
如果企业文化注重品质、创新和服务，那么企业的品牌形象会被认为是高品质、创新和优质服务的代表。
相反，如果企业文化忽视品质、创新和服务，那么企业的品牌形象可能会被认为是低质量、缺乏创新和不良服务的。
4. 员工满意度和客户满意度：企业文化对员工满意度和客户满意度有着重要的影响，而这两者又直接关系到企业形象。
如果企业文化注重员工的发展和福利，员工会更加满意工作，从而提高员工的工作积极性和服务质量，进而提升客户的满意度。
员工的积极工作态度和客户的满意度会使企业形象更加积极正面。
5. 社会责任的履行：企业文化对企业的社会责任有着重要的影响，而企业的社会责任履行也是企业形象的重要组成部分。
如果企业文化强调社会责任，企业会更加注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的工作，从而提升企业形象。
企业文化与企业形象建设的关系
企业文化与企业形象建设的关系企业文化和企业形象建设是企业发展中的两个非常重要的方面。
两者密切相关，相互影响。
企业文化一方面是企业行为的包容性，一方面是企业内部员工的思想和行为的指导。
企业形象则是企业外部形象的展现，体现了企业的品牌价值和文化内在。
本文将从以下两个方面深入探讨企业文化和企业形象建设之间的关系。
一、企业文化是企业形象建设的基础企业文化是企业的灵魂，是一种独特的价值观念和行为准则。
企业文化使企业在员工、客户和社会中树立了一种特殊的声誉和企业标识。
在企业的创造和营销过程中，企业文化是最核心的因素之一，也是企业最重要的资产之一。
如果企业想要在市场上获得成功并塑造一种良好的形象，那么企业文化就是企业最重要的基础。
建立一个有内在准则的明确企业文化可以帮助企业塑造一个积极的形象和信誉。
这些内在准则可以在企业内部推广，并在外部传达。
这样，企业就能够向客户、员工和社会传达自己的使命和价值观念，使其更具特色。
企业文化有很多方面，比如品牌、组织结构、企业价值观、制度等等。
企业文化准则的实施将有利于推动企业形象的稳步发展。
这将使员工、客户和社会形成一种认可和信任的态度。
因此，企业文化是企业形象建设的根本保证。
二、企业形象设计尤其重视企业文化的体现企业文化为企业形象的塑造提供了有益的资源。
在企业形象的设计、创造和营销过程中，企业文化是不可或缺的。
企业文化是推销产品和服务的有力工具，可以我们帮助企业赢得客户的信任。
企业形象设计的主要目的是要建立一种形象、吸引客户、营造良好的品牌形象。
而企业文化是企业形象的一个主要元素。
企业文化是认识和理解品牌价值观念和象征的中介缘由。
正是由于企业文化每个元素的独特性和深入挖掘，企业形象将会更有市场竞争力。
企业形象设计往往需要一些标志性的元素来展示企业的特征和价值。
企业文化也作为企业形象设计的一个要素，将企业的内在品质转化成对外的形象，使品牌信息变得更加清晰和直观。
例如，企业标志的设计、名称的选取、宣传口号、网站界面、广告和各种推广材料的设计也都是企业文化的体现。
企业文化论文毕业论文
企业文化论文毕业论文自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：企业文化对员工组织的影响摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。
员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。
关键词：企业文化;员工组织认同;员工工作投入;影响企业文化概述1.企业文化的内涵企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。
企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。
二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。
2.企业文化的结构“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。
“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。
3.企业文化的系统性企业文化是一个复杂的开放系统。
企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。
4.企业文化的独特性每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。
5.企业文化的可塑性企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。
为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。
[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。
企业文化对员工组织认同的影响1.企业文化增强员工的归属感优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。
在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。
员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。
关于企业文化的论文3000字
关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。
企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。
”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。
企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。
而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。
企业文化和企业形象的关系
企业文化和企业形象的关系企业文化和企业形象的关系企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺精心整理的企业文化和企业形象的关系，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化是一个企业所信奉、倡导并付诸实践的价值理念，是企业发展的主导思想、精神内涵和经营宗旨，也是建立企业形象的根本依据。
企业形象是企业文化的一种外在表现形式。
人们常常通过企业的各种形象，如文化形象、组织形象、产品形象、媒介形象、人员形象、标志形象、环境形象等，而建立起来的对企业的总体印象和认知。
企业要想在竞争中脱颖而出，在消费者心中树立起形象，必须确定企业的核心价值，制定企业的发展计划，有一套适合自己的营销策略和管理措施。
企业将自己的经营理念、服务宗旨、管理方法、文化内涵和视觉形象等因素以一种统一而系统的整体形象战略的方式向外界，包括社会、市场和消费群体进行表述，以求得到社会、市场、消费群体等各方面的认同和信任，支持和促进其发展壮大，便形成了企业形象识别系统。
企业形象包含着三大部分：分别是企业文化理念、企业行为规范和企业视觉形象，三者相辅相成。
其中，企业视觉形象从多角度、全方位、深层次反映企业文化，最直观、最形象、最据传播力和感染力的表现出企业文化内涵，将企业文化信息运用视觉形象识别表达的形式进行规范管理和宣传推介，从视觉上表现了企业的价值理念，从而形成独特的企业形象。
由于视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道，企业视觉形象设计的主要任务就是将企业所有的`非可视内容（包括文化理念、行为理念等）转化为形象的、直观的、可视的形象视觉识别符号、文字和色彩等元素，以丰富而直观的多样应用形式，在最为广泛的传播媒介层面上，进行最直接的宣传传播。
所以设计合理、实施有利的企业视觉形象识别，是文化宣贯落地实施中最为明显的方式，也是有效的传播企业形象、建立企业知名度、塑造认知度的快速便捷的途径。
企业文化与企业形象的关系
企业文化与企业形象的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、信念、行为准则和行为方式。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为规范，是企业内外交流的重要纽带。
企业形象则是企业在外部市场上展现给消费者和利益相关者的形象，是企业在公众心目中的认知和评价。
企业文化与企业形象之间存在着密切的关系。
一个企业的文化对其形象产生重要影响，而企业形象又反过来影响企业的文化。
下面将从不同角度探讨企业文化与企业形象之间的关系。
1. 影响企业形象的因素企业文化对企业形象的影响主要体现在以下几个方面：1.1 员工行为与形象企业文化塑造了员工的行为准则和价值观念，员工的行为直接影响着企业形象的塑造。
如果企业文化强调诚信、责任、创新等价值观念，员工在工作中表现出这些特点，将有助于树立企业形象的积极形象。
相反，如果企业文化缺乏规范和价值观念，员工的行为可能会影响企业形象的负面形象。
1.2 产品和服务质量企业文化对产品和服务质量的要求也会直接影响企业形象。
如果企业文化强调品质、创新和客户至上，企业将更加注重产品和服务的质量，从而提升企业形象。
相反，如果企业文化忽视质量和服务，企业形象可能会受到负面影响。
1.3 内外沟通与形象企业文化影响着企业内外部的沟通方式和内容。
如果企业文化倡导透明、开放和及时沟通，企业将更容易与员工、客户和利益相关者建立良好的沟通关系，从而提升企业形象。
相反，如果企业文化缺乏沟通和合作精神，企业形象可能会受到负面影响。
2. 影响企业文化的因素企业形象对企业文化的影响主要体现在以下几个方面：2.1 外部认同与文化企业形象是企业在外部市场上的认知和评价，它反映了企业的品牌形象、产品质量和社会责任等方面的表现。
良好的企业形象将有助于增强企业文化的外部认同和影响力。
当消费者和利益相关者对企业形象持有积极评价时，企业文化也会受到正面影响。
2.2 内部凝聚力与文化企业形象对内部员工的凝聚力和认同感也具有重要影响。
企业文化与企业形象的整合
企业文化与企业形象的整合一、引言企业文化是指一家企业在长时间的经营过程中，形成的一种共同的价值观、行为规范和管理理念。
它是企业在经营实践中的积累，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
而企业形象则是企业在外部展示给顾客、合作伙伴、投资者等各方的形象和印象。
企业形象与企业文化之间存在一种密切的关系，二者相互交融、相互影响。
本文将探讨如何实现企业文化与企业形象的整合，以提升企业综合竞争力。
二、企业文化的核心价值观与企业形象的一致性企业文化的核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的精神追求和长远目标。
一个企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，与企业形象保持一致才能营造出一种真实、可信的企业形象。
例如，如果一个企业倡导诚信、创新和客户至上的核心价值观，那么在企业形象的展示上，就要注重体现这些价值观的元素和形象。
比如通过一系列的廉洁行为来展示诚信的形象，通过独特的产品设计来展示创新的形象，通过提供卓越的服务来展示客户至上的形象。
三、企业文化在员工培训中的应用企业文化的整合还需要通过员工培训来实现。
培养具有企业文化精神的员工，是实现企业文化与形象整合的重要环节。
在员工培训中，企业可以通过讲解企业的价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观念，并将其应用于实际的工作中。
同时，通过培训，员工可以更好地理解企业形象的重要性，学习如何在自己的工作中积极展现出企业形象所要求的特点和品质。
四、企业文化与企业形象在营销活动中的结合在企业的营销活动中，企业文化的特点和企业形象的要求应该相互结合，以提升品牌认知度和市场竞争力。
企业可以通过文化元素的渗透来塑造自身的独特形象。
比如，苹果公司以创新和颠覆传统为核心价值观，它在产品设计、宣传推广以及零售体验中，都能体现出创新的企业形象。
此外，在企业营销活动中，企业文化的价值观也可以成为营销亮点，根据企业的特点，通过宣传推广的方式来传递企业文化的理念，提升企业形象。
五、企业形象的持续维护企业形象的形成是一个长期而持续的过程，它需要企业全体员工的共同努力来维护。
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企业文化与企业形象策划作者：玟馨中国上下五千年的古国文明是历史文化,进入二十一世纪的现代文明是现代文化,社会每天都在流动着的信息化时空是信息文化,看来文化是一种被释然化解开的文明气息程度的代言词。
何谓文化呢?文化与我们企业文化之间的关系有什么关联呢?首先文化是一种概念和范畴。
它与我们企业文化有着必然的关联。
因为企业文化是包括企业的文明程度、企业意识、企业精神等等,因此;企业文化决定着企业的成败得失,而这些都来自于文化。
而文化有个人文化,群体文化等等意识的输入价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。
比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。
提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
因这些文化而起到了对企业关键性的推动作用,所以说文化与企业文化有着必然的关联。
那么;一个企业在具备了自己的企业文化意识后,怎么得到企业文化的实践与实施呢?这就需要一个好的载体它就是:企业形象策划。
企业形象策划尤为重要。
具体表现为以下三个方面。
首先;/企业形象策划是推进企业文化的载体。
其次,企业形象策划是推进企业文化成功的奠基石。
再次,企业形象策划是推进企业文化在市场领域里占领了有形和无形的价值概念。
基于以上三个方面的基础,因此说一个企业若要在市场有一席之地占领某块领域,肯定离不开企业形象策划。
而企业文化与企业形象策划是不仅相辅相有着承的关系，更重要的是企业的基础。
基础包括企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：联想的远景(愿景)高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命就是为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
由此联想集团成立多年来非常注重自身企业形象:品牌文化。
因此说它的企业文化是成功的,而联想的另一个企业文化是尊重和真诚。
那就是企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如联想的企业道德“诚实守信，忠善亲和”。
企业作风确实是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
联想的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
另外；联想他们把本土文化和国际化文化相结合注入了自己的企业文化中,所以说企业文化是一种品牌,是一种成功的象征旗帜。
这与企业本身把企业形象策划作为实践企业文化的载体是分不开的。
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。
MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。
BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。
VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。
MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。
大家知道：近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。
但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。
因此在进行企业的CI 策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。
CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。
上海是国际大都市,成千上万的企业不计其数。
如何让我们的企业在市场经济的大潮中立于不败之地呢?这就需要企业形象策划中的另一课题:文化战略。
文化战略是根据企业的文化策略制定的一系列战略市场的方案谋略。
假如说企业是一盘棋,文化战略就是军师的话,那么,下好这盘棋,靠的就是军师—我们的文化战略;而文化战略是必然走向市场成功的保障。
追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。
激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。
创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量，而是企业整体实力的竞争。
企业的实力，不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上，也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。
企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。
随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。
企业必须要有新的突破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在竞争中取得优势。
因此，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。
2004年，百年老店双合成，在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中，就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求，将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点，深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的，通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。
为此，双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日，形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容，同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。
《宣言》向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则，大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程）；在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化；不断强化员工“质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。
应该说，这些理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
另外；我们的专家智能策划模式目前阶段也将把企业文化策划推进到一个新的阶段.知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，其中重要的就是专家智能策划的理念。
所谓专家智能策划，不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成，而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工，即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能，这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。
在上海很多大企业都在运行这种模式，例如大家知道的上海划云建筑装饰工程有限公司的楚玉生总裁,他成功地运用了智能策划模式,使他们的产品成为绿色环保型材料,不仅自己产品赢得占领了市场,而且也给人们的健康带来了有益保证。
这就是成功的一种文化策划新概念,也就是企业文化战略。
因此,也应证了企业文化与企业形象策划是相辅相承的关系。
如今；信息技术也成为企业成功进行文化策划的关键.知识经济时代是一个大规模生产和使用信息，知识的时代，信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。
在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。
由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。
策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。
没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。
因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
在此我强调的重点还有一点就是知识创新。
因为知识创新是企业文化策划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。
创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。
这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。
既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
反之,在我们生活中有更多的企业经营失败与破产的原因, 应源于他们的企业文化和文化战略运用失败有着必然的关系。
壁如说:企业盲目地生产产品,而不去调研市场的需求量,产生供大于求的后果。
或者是根据普通的生产竞争方式/在市场苦苦竞争销售量,而没有去寻找一种脱俗制胜的文化销售理念。
大家知道的apple(苹果)电脑机,起初销售平平,他们企业在文化战略上另做文章,输入了视觉美观的理念,使它的产品销售量呈上升趋势。
因此;该企业产品盈利了,知名度打开了,苹果品牌意识又一次在市场输入了老百姓的大脑中,这就是文化战略起到的作用,也是企业形象策划的成功而达到的效果。
综上所述,企业经营中必须要有文化战略作为支持,企业才会在市场大潮中前进,企业形象策划的好,企业就会在市场大潮中产生着有形和无形的价值。
东方卫视《展望东方》玟馨2010年6月5日。