康师傅案例分析-MEEMO
康师傅市场营销案例分析剖析精品PPT课件
统一在大陆专心做泡面及饮 料，至于包装材料则对外采 购，并强调用自己企业的包 装材料，不见得有竞争力。 主张联横，通过市场竞争手 段平行合作，以期获得最大 优势
4 产品组合PK
康师傅方便面产品包括： 珍品、大食袋、桶面、知 心碗、随心杯、面霸、亚 洲精选、巧玲珑、干拌面、 炒面、料珍多、劲拉面、 挂面、脆奇、好滋味、福 满多、江南美食等多种系 列产品，涵盖多个消费档 次。
1991年底，经多方考察，选中 “天 津经济开发区”作为“康师傅”第一 个生产基地。
1992年7月18日，“康师傅”第一碗 红烧牛肉面在诞生。
统一企业自1967年7月1日创立于台 南永康，采用无缺点、高效率的大量 生产，扩大经济规模。
1974----1982年统一适时地全面开 发产品去满足大众消费的需求，同时 大量地引进优良设备与学习国外先进 技术，朝向高质高值的经营策略运作。
而统一在中国成立研发中 心、技术中心，主管都摆 在昆山。并且在并构华龙 之后，将同步拥有华龙引 进的具有世界一流水平的 生产线，其中包括从韩国 引进的高档面生产线和非 油炸方便面生产线和具有 世界先进水平的日本包装 设备。
3产业链PK，合纵联横
康师傅很多上下游配套产品 是自己垂直整合，譬如由生 产泡面到做泡面的碗、由做 果汁到做包装果汁的瓶子都 是顶新集团自己做；主张合 纵，垂直整合自我资源，充 分挖掘合控制内在利润。
1983--1989年统一企业全面投入通 路大战，多角化经营并结合社会需求， 展开集团化经营模式，并开始往海外 投资发展。
1990 GNP突破一万美元，统一企业 开始往大陆发展，并在亚太地区几个 新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲 律宾。
康
事
方
02 康师傅案例分析
康师傅案例分析一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。
“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。
顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。
1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。
集团创业初期，一度使经营陷入困境，到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。
1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。
并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。
形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务，组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。
截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务，5798家经销商以及72955家直营零售商。
“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。
秉持“回馈社会，永续经营”的精神，热心公益事业；秉持诚信、务实、创新的经营理念；努力创造一流产品，培育一流人才；展望未来“康师傅”将致力于将健康，美味和安全的产品带给每一位消费者。
二、SWOT分析优势：在中国内地，“康师傅”作为一个家喻户晓的品牌几乎是方便面的代名词。
拥有较高的顾客忠诚度。
“康师傅”以60亿包的销量被称为“中国面王”同时也是世界上销售量最大的方便面生产商。
1996年“康师傅”在香港上市，2002年在香港股市最佳的股票中位列前三位。
2004年上半年销售额为60亿元人名币较去年同期增长20%而拥有“康师傅”品牌的台湾顶新集团2004年年销售额以高达200亿人名币。
劣势：方便面以及饮料市场的竞争日益加剧，农产品的价格不断的攀升，国家和消费者对产品的质量要求也越来越高。
号称“加量不加价”的“康师傅大食袋”的净含量从120克减到110克，“康师傅”每包面的销售价相当于比原来上涨了9分钱。
企业战略案例分析作业
企业战略管理案例分析学院：班级：学号：姓名：康师傅公司案例分析1.公司基本情况康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼以及相关配套产业的经营。
其附属公司于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前康师傅公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
目前最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.51%的股份由公众持有。
该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
2.发展大事年表●1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
●1991年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。
经过多方考察，选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。
●1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生。
●2009年11月2日，康师傅向台湾证券交易所申请发行TDR（Taiwan Depositary Receipt，台湾存托凭证），预计3.8亿单位、共1.9亿股，每两单位TDR表彰一股普通股，以11月1日收盘17.9港元推估，筹资额逾140亿元，即34亿港币。
12月16日上市。
●2009年，该集团连续二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。
康师傅的案例分析
康师傅的案例分析班级：10机械制造与自动化4姓名：舒大张学号：105302423案例描述：康师傅现在是家喻户晓的品牌，但在其刚进入大陆市场的时候却受到了不小的挫折。
先说一下“康师傅”来历。
康师傅的老板并不姓“康”，而是台商顶新集团董事魏应行及其兄弟。
“康师傅”是1992年顶新为进军大陆而设的品牌。
在90年代初，由于大陆人民速食食品有害健康，所以这类食品在大陆不太受欢迎。
魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工色素，所以改名“康师傅”，以显示是健康食品，加上当时的目标市场是中国北方，而北方人会尊称别人为“师傅”，所以便在品牌上加上“师傅”二字。
这便是“康师傅”的名字由来。
方便面：掘到第一桶金1959年，魏家父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一家小油坊，起名“鼎新”。
这个作坊式的小企业后由魏家的四兄弟和三姐妹继承，维持着中小企业的规模。
1989年，四兄弟中的老幺魏应行身负家人重托，从香港转道来到大陆。
他在各省之间辗转考虑，足迹几乎踏遍全家。
因为家庭企业是油坊，他自然而然地想到，要在大陆开发一种食用油。
当时大陆市场几乎全是散装油，谈不上优质和品牌。
魏应行决心开发“顶好清香油”，创立“来自台湾的食用油”形象。
许多人可能还记得20世纪80年代末中央电视台播出的这条广告。
当时正在大陆热播的台湾电视剧《星星知我心》女主角吴敬娴一句“用顶好清香油，顶有面子”在电视上反复播放，广告语深入人心。
可惜名声虽好，买卖却不好，以大多数老百姓在80年代末的消费水平，还没达到“要面子”的程度。
大家用惯了廉价的散装油，而十几块钱瓶的“清香油”质量虽好，价格却远远超过百姓的心理底线，滞销也就成了自然而然的事了，最后甚至不得不全面回收。
后来康师傅又先后试推“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，两种产品虽然广告都很出色，但同样犯下了高估市场的错误，一直未能获得理想的销售。
至1991年的三年间，魏应行已赔掉了所携来的1．5亿台币的半数以上，几乎要打道回府。
康师傅方便面案例分析
2
问题分析
问题分析
1. 产品同质化 严重
方便面市场上的产品 同质化现象非常严重 ，各个品牌的产品在 口味、包装、价格等 方面都相差无几。在 这种情况下，康师傅 方便面需要不断创新 和改进，提高产品的 品质和差异化程度， 以吸引更多消费者
问题分析
2. 消费者需求多样化
随着生活水平的提高，消费者对 方便面的需求也发生了变化。他 们不再仅仅追求方便、快捷的食 品，更注重食品的营养、健康和 口感。因此，康师傅方便面需要 关注消费者的多样化需求，推出 更加健康、营养、美味的方便面 产品
解决方案
2. 关注消费者需求
康师傅方便面应该加强市场调查，了解消费者的多样 化需求，推出更加健康、营养、美味的方便面产品。 例如，可以推出低脂肪、低盐、高蛋白等健康口味的 方便面产品；可以推出富含营养成分的方便面产品， 如含有蔬菜、肉类、鸡蛋等营养物质的方便面；可以 推出更加美味的方便面产品，提高产品的口感和品质
问题分析
3. 品牌形象建设不足
尽管康师傅方便面在中国市场上的销量和知 名度都很高，但品牌形象建设仍有不足。许 多消费者对康师傅的品牌内涵和价值观并不 了解，这在一定程度上影响了品牌的忠诚度 和口碑
3
解决方案
解决方案
1. 加强产品创新
康师傅方便面应该加强产品创新 ，不断推出新口味、新品种、新 包装的产品，提高产品的差异化 程度。例如，可以推出不同风味 的方便面汤汁、不同种类的面条 、不同口感的调料等，以满足消 费者的不同需求。此外，还可以 针对特定人群推出定制化的方便 面产品，如老年人、孕妇、学生 等
康师傅方便面案例分析
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背景介绍
背景介绍
康师傅方便面以其口味独特、 品种多样、食用方便、价格实 惠等特点，赢得了广大消费者
康师傅案例分析-meemo
---------------------------------------------------------精品 文档O&T ：、食品饮料行业成功案例分析——康师傅关于对康师傅控股有限公司O&T, 基本财务分析，人力资源管理，总体预测TDL小组：卢佳滨关于O&T（威胁与机遇）的一些看法：消费者视角的转变同行业的不正当竞争成本的大幅上涨（后面有相关资料）古人说的好，生于忧患，死于安乐，这威胁本身就是一种机遇，面对这些威胁，康师傅的做法：方便面事业：康师傅方便事业将继续强化品牌的优势，通过面料升级，新品开发，巩固市场优势，同时继续深化通路精耕，提升行销体系技能，通过内部组织再造，生产系统自动化，采购流程优化，全面掌控生产成本，确保销售额及利润的同步增长。
饮料事业:康师傅并购了百事中国的饮品业务，合并同品项下的纯果乐业务及碳酸饮料业务后，位居市场首位及市场第二位。
同时在挖掘茶文化，构建茶专家形象以及传统饮品如酸梅汤与现代工艺的结合等方面加大力度，更加关注健康，贴近生活，深受青睐。
中国经济网天津5月20日讯由世界方便面协会主办，作为本次峰会的承办企业，康师傅不仅在中国市场占据绝对的领先地位，同时在业界也获得了国际认可。
康师傅控股有限公司承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”在天津完圆满落幕。
并且由25个国家或地区的理事代表、会员共同签署发布了《天津宣言》，承诺继续致力于研究食品安全问题。
以“创造一流产品、弘扬饮食文化，回馈社会大众为理念，为所有消费者服务。
这些威胁，使得康师傅遇到自己存在的不足，完善自己的生产流程，关注细节，更加关注食品安全，降低成本，强化自己的软肋，使得自己更完善。
能够在激烈的行业竞争中，且处在持续领先中，不被胜利冲昏头脑，发现不足，谦虚改进，这是所有企业所必须学习的。
同时，与时俱进，关注顾客需求，开发健康，口味独特，深受大众喜爱的饮品，这种持续改进的精神，潜心投入研究的心态，是作为食品加工生产销售企业具有强有力---------------------------------------------------------精品文档竞争力的保证，在这一点，我认为康师傅做的很好，这也是该企业为什么能在行业内越做越大，持续领先的原因。
皮卡丘进击队——康师傅方便面案例分析
三、买方的议价能力 1，方便面的差异化小，品牌转换壁垒低，消费者转换成本低。 2，买方市场产品供过于求，消费者议价能力较高。 3，品牌消费时代的到来，市场上的方便面品牌多种多样，消费者选择的余地大。
（2）中观分析——波特五力模型
四、替代产品的威胁——威胁越来越大 1、市场上日益强大的替代品，方便粉丝、米饭等方便类食品的出现 2、以互联网为依托的外卖业蓬勃发展，O2O模式日益深入人心， 3、与此同时，以往方便面在出差、旅游中食用比较多，随着飞机、高铁的普及 ，旅途时间的缩短也降低了消费者对方便面的消费依赖。
（3）微观分析——SWOT分析
劣势（W） 产品的绿色环保意识不够明显 ；产品分销渠道社会化和人性 化程度还不高；员工忠诚度不 高，人才优势不明显；产品价 格竞争力不高；没有将互联网 很好的利用，仍然是传统的促 销渠道
优势（S） 坚持真材实料；市场占有率 高; 口味多，品种丰富；包 装产品多样化；康师傅公司 产品组合有深度，资金链强 大；国内知名度高，康师傅 方便面及品牌文化被广大消 费者所接受
品牌管理案例分析之康师傅
品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
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O&T ： 、TDL 小组：卢佳滨食品饮料行业成功案例分析——康师傅关于对康师傅控股有限公司O&T, 基本财务分析，人力资源管理，总体预测关于O&T（威胁与机遇）的一些看法：消费者视角的转变同行业的不正当竞争成本的大幅上涨（后面有相关资料）古人说的好，生于忧患，死于安乐，这威胁本身就是一种机遇，面对这些威胁，康师傅的做法：方便面事业：康师傅方便事业将继续强化品牌的优势，通过面料升级，新品开发，巩固市场优势，同时继续深化通路精耕，提升行销体系技能，通过内部组织再造，生产系统自动化，采购流程优化，全面掌控生产成本，确保销售额及利润的同步增长。
饮料事业:康师傅并购了百事中国的饮品业务，合并同品项下的纯果乐业务及碳酸饮料业务后，位居市场首位及市场第二位。
同时在挖掘茶文化，构建茶专家形象以及传统饮品如酸梅汤与现代工艺的结合等方面加大力度，更加关注健康，贴近生活，深受青睐。
中国经济网天津5月20日讯由世界方便面协会主办，作为本次峰会的承办企业，康师傅不仅在中国市场占据绝对的领先地位，同时在业界也获得了国际认可。
康师傅控股有限公司承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”在天津完圆满落幕。
并且由25个国家或地区的理事代表、会员共同签署发布了《天津宣言》，承诺继续致力于研究食品安全问题。
以“创造一流产品、弘扬饮食文化，回馈社会大众为理念，为所有消费者服务。
这些威胁，使得康师傅遇到自己存在的不足，完善自己的生产流程，关注细节，更加关注食品安全，降低成本，强化自己的软肋，使得自己更完善。
能够在激烈的行业竞争中，且处在持续领先中，不被胜利冲昏头脑，发现不足，谦虚改进，这是所有企业所必须学习的。
同时，与时俱进，关注顾客需求，开发健康，口味独特，深受大众喜爱的饮品，这种持续改进的精神，潜心投入研究的心态，是作为食品加工生产销售企业具有强有力竞争力的保证，在这一点，我认为康师傅做的很好，这也是该企业为什么能在行业内越做越大，持续领先的原因。
面对着同行业的不正当竞争中，康师傅并没有迷失自己，而是从自身做起，作为表率，承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”联同各家方便面企业做好安全生产工作。
这是一种大家的心态，发展好自己的同时，也引导行业健康发展，这样的做法是一种智慧的做法，这使得康师傅得到更多人的认可，谣言不攻自破，这也是现在企业所应该学习的。
基本的财务分析后感：通过分析，康师傅成功的很大原因，有一部分来自于其稳健的财务运作。
经了解，康师傅的库存现金在银行存款为1494284千美元，较2011增长了894232千美元，现金的持有量较为充足。
其总资产和总负债为7834647及4652445千美元，较2011年增长2025873和1439937千美元，负债比例上升4.47百分点至58.23%。
长期的偿债能力上也较强。
在主营业务收入保持增长，主营业务利润率也增长了0.6%，持续的盈利，该企业不仅服务于大众，为大众创造便利，满足大众的需求，更把股东的利益，公司的成长作为首要关注，持续的增强自身的盈利能力，成长能力。
这有利于增强投资者投资的信心，促使公司能够进一步的扩大自己的营业范围，增强自身的实力。
通知对于自身存货周转和现金流的持续有较好的控制，这是公司管理效率高，应付危机能力强的体现。
稳健的财务措施也是康师傅成功的一个很重要的原因。
（后备有相关财务指标分析）人力资源管理：同时，该公司在管理层面上做的比较好的是在人力资源的管理，管理层意识到一个企业要想长远发展，它必须拥有充足的人才储备，强大的人力资源，那么，康师傅在这方面做的比较好，关注员工情况，发展和培养员工的的销售技能，领导力和管理力，使得整个企业能够在发展中源源不断的注入活力，提升了整个企业的管理水平，使得整个企业持续健康，有效率的发展。
未来的总体预测：与统一企业的对比：由上表可以看出，统一对康师傅也是有很大威胁的。
两大巨头的战争取胜的关键就在于在未来的竞争中谁能掌握市场的走向。
为张握市场导向，我们为康师傅做了一些分析：1,品牌知名度：虽然康师傅在国内已经享有盛名，但在农村，方便面的市场占有率不高，价格优势不明显。
从上面资料我们了解到，康师傅近年来一直热衷搞公益事业，这使得它的品牌知名度更加深入人心，在西部，在农村，人们对其有更深的了解，这将使得它的市场占有率更加的高，且更加强化它的品牌更具情感化，人性化。
价格方面，康师傅一直努力整合整个垂直流水生产流程，在保证食品的安全质量下，做到成本最低化，将成本最低化战略发挥到极致，这将来将或许成为它的一个优势。
2，产品多样化战略在方便面方面，通过巩固红烧牛肉面，香辣牛肉面等几种金牛产品的同时，对现有口味进行全面升级，同时开发出各种新地方口味，做到传统食品味道与现代工艺的融合，为消费者提供更丰富的选择，触动消费者的味蕾。
这将使得康师傅更加受到市场的青睐，在产品上更加具有个性，使得能在这同质化产品太多，竞争激烈的市场中继续领先。
也能使得在整个方便面市场面临饱和的境况下，创造出新的增长点。
饮料事业：通过并购百百事中国的饮品业务，合并旗下的纯果乐业务及碳酸饮料业务，提升了稀释果汁市场的市场地位，实现了较好的盈利。
同时，通过与百事饮品生产与行销的合作，将充分发挥各自的强项，强强联合，利用百事公司的品牌和康师傅的生产配送网路低成本的有事，推出更多更适合消费者口味和合理价格的产品，以满足消费者的不同需求。
同时，康师傅适应时代发展，消费者消费观念的变迁，更加注重在养生健康饮品业务的发展。
以构建茶专家的形象策略，深入挖掘茶文化，推出各种新的益于健康的茶饮品，如近期推出的无糖本味茶庄系列，深受消费者青睐。
关注健康，适应潮流，这将是康师傅在饮品系列持续创新的落脚点，且我们相信这将会是康师傅持续盈利和保持强有力竞争力的一个助推器。
其他相关新事业拓展：康师傅将于Calbee和Itochu签订合资协议，一生产销售零食产品，及与Prima签订合资协议，以在中国生产鸡销售高端畜禽加工产品。
康师傅未来将生产和分销更多多元化的食品品类，以扩展方便食品业务，满足消费者需求。
以此为基础，体验强大的竞争力，实现持续的利润增长，创造价值。
3人力资源：期内，康师傅持续完善储备人力的朝暮，甄选和培育机制，开拓储备人力的甄选渠道，与方法，规划并落实人才发展通路；同时持续推进接班人梯队计划于人才发展计划，发现和培养潜力人才，并不断晚上教育训练体系，秉承务实的态度规划设计训练课程，使得教育训练体系与人才发展有效衔接，提升人员领导力与管理力，同时落实员工关怀活动，是企业雇主形象不断提升。
持续的人才培养和储备这将是是康师傅未来强有竞争力的保证，我们相信，未来康师傅在企业管理以及运营效率方面将会有很大提高，同时人才的培养将促使康师傅在服务业方面有更大的投入，服务业的发展强盛将今后成为中国产业发展的趋势，因此做好服务，发展好服务业在，这将使得康师傅具有另外一个差异化的强有力竞争点。
总体来说，康师傅未来在产品的成本最低化和多样化中会有更多的努力，中国与世界如此打的市场，特别是中国百姓以食为天，这也将使得康师傅的产品更具有优势，具有竞争力，也将会给康师傅带来巨大的销售利润及盈利提升，前景良好。
相关资料：一、饮料行业生产资料价格大幅上涨调查涵盖了农产品、包装材料、能源等饮料产品基本生产资料，其中饮料行业涉及的农产品包括水果、奶粉、核桃、白砂糖、茶、花生、粮食、银耳等，包装材料包括PET、纸箱、铁桶、铁箱等。
调查结果显示，与去年比较，饮料用农产品或初加工后的原料价格涨幅达到50%以上。
包装材料的价格涨幅达到20%以上。
1包装材料价格上涨调查数据表明，饮料生产所需的各种包装材料价格上涨情况不容忽视，主要包括塑料类、金属类、纸箱等。
饮料包装中80%以上为PET瓶，2010年1-10月PET瓶的月平均价格同比上涨20%，1 1月则同比上涨50%。
作为PET瓶的直接原料，PET切片的价格上涨50%以上。
纸箱价格也由今年初上涨了10%以上；浓缩果汁企业用的包装铁箱、铁桶价格分别上涨了8%和5%。
2.农产品价格上涨传导超过60%的饮料以农产品为主要原料，用于饮料加工的农产品主要有水果、奶粉、茶叶、坚果、粮食等。
而这些农产品的价格上涨也是较为突出的。
据调查，今年苹果原料收购价远超过去年800元/吨的价格，特别是到11月份，几乎是天天涨价，到11月29日，陕西省的加工苹果收购价格已经达到1720-1780元/吨的价格，而1 1月中旬，山西的苹果收购价就已经超过1800元/吨，由于成本传导作用，今年1-10月份浓缩苹果汁平均价格比去年同期上涨了60%，其中浓缩苹果汁依然呈现上涨趋势，11月的浓缩苹果汁价格已经比去年同期翻了一番。
白砂糖是饮料最重要的原料。
2009年年初，白砂糖的价格为3000元/吨，2010年年初，价格上涨到5300元/吨，到11月中旬，白砂糖价格已经达到7500-7800元/吨，近期有国储糖抛售但价格下降幅度有限，约7000元/吨左右，同比上涨达到70%左右。
其他农产品原料价格上涨情况也令人担忧，都在不同程度上给企业带来了负担。
3.能源价格上涨随着能源的日益紧缺和相关政策的出台，天然气、水、电、煤炭等能源的价格均有提高，例如，四川地区天然气价格由年初的1.59元/立方米上调至2.35元/立方米，涨幅达48%；煤炭价格上涨幅度接近20%。
二．劳动力成本上涨由于生活成本明显提高，饮料企业工人对工资水平的期望值也越来越高，造成企业用工成本大幅提高，而饮料行业是一个吸纳劳动力数量众多的行业，劳动力成本的提高对于企业是个不小的压力。
Reference:由百度提供财务指标：由于该公司的存货周转速度较快，资金回流快，在现金流和经营销售做的比较好。
主营业务收入净额同平均资产总额的比率）面有下降趋势，表明该企业新增资产导致总体资产周转率略微下降，正常。
（该权益乘数为1/(1-资产负债率)，资产负债率正常，较好运用了财务杠杆。
从财务角度盈利能力分析偿债能力分析：该公司流动比率和速动比率偏低，短期的偿债能力不强。
资产负债率正常，长期的偿债能力较好，较好的利用了负债作为财务杠杆。
营运效率分析分析，该公司在经营管理方面做得比较好，有较好的盈利能力。
Reference:相关财务指数据标及由未来展望康师傅2012年中期业绩报告提供。