交验房维修制度及方案
地产集团交楼管理制度
地产集团交楼管理制度地产集团的交楼管理制度是指针对开发商在房产交付给购房者之前所进行的各项管理制度。
交楼管理制度主要是为了保证交楼的安全和质量，同时保护开发商和购房者的利益。
以下是地产集团交楼管理制度的讲解：一、交楼前检查在进行交楼前，地产集团的工作人员需进行全面的交楼前检查工作。
主要是对房屋内部、外部和周边环境进行检查和整改。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 房屋内部检查检查每个房间的电路、开关、插座、管道、洁具等设施是否正常工作，是否存在损坏或者漏水问题，如果有问题需要及时整改。
同时，对门窗、地面、墙面等进行检查，确保表面平整，并且没有浮雕、空鼓等问题。
2. 房屋外部检查检查房屋外部的墙面、屋顶、阳台、通道等部位是否存在漏水、翘曲、脱落等问题，如果存在问题需要及时整改，并确保安全。
3. 周边环境检查对小区内楼体、绿化、路面、景观等进行检查，确保周边环境安全、干净、整洁。
如果存在问题需要及时整改。
二、入住前维修保养在进行入住前维修保养时，地产集团的工作人员需要做好以下几个方面的工作：1. 给每个房间重新检查在入住前向销售人员了解购房者的具体要求，并查看装修情况，做好相应的记录以便后期接受维修工作。
2. 安排维修人员主动联系购房者维修人员要主动联系购房者，了解他们的需求和维修要求，及时解决各种问题，做好维修工作。
3. 提高维修效率在维修过程中，维修人员要及时采取有效措施，避免浪费时间和耗费资源，保证维修工作的效率性和质量。
三、交接房卡和锁在进行房屋交接之前，地产集团的工作人员需要进行相应的背景检查。
主要包括以下几个方面：1. 检查买房人的身份证或护照等证件这样可以确认他们是否是合法的业主，避免发现非法买入被欺诈的情况。
2. 确认买房人是否已支付完整的房屋款项当收到购房者支付的全部房款之后，地产集团的工作人员需要进行确认，并检查房款是否符合标准。
在确认支付有误的情况下，工作人员需要及时告知购房者进行补缴，保证资金无误。
交验房维修制度及方案
交验房维修制度及方案为使天瑞山庄售后维修工作规范化、程序化，提高业主满意程度，加强口碑传播，结合现阶段维修过程中出现的问题，特制定本办法。
根据维修内容与特点，将维修任务分为：A—一般维修任务；B—重要维修任务；C—特别重要维修任务。
一般维修任务（A）为普通维修，通过正常流程即可处理完成，业主无任何意见的维修。
重要维修任务（B）指业主意见大，质量问题多的维修，通过多次正常流程方可处理完成的维修。
特别重要维修任务（C）指出现重大质量问题，业主要求索赔，通过特殊途径才能解决的维修。
一、为减少维修任务数量，开发公司须在源头加以控制。
1、选择施工质量水平高的施工队伍为公司服务；合同签订时对工期（实际的可操作的客观工期）与竣工验收后的维修工作以文字方式明确出来在合同中约定。
2、竣工验收前严格执行验收办法，利用监理、工程部、施工人员分户详细验收，对存在问题责令施工单位限期整改，整改完毕方可组织竣工验收，力争减少交房后的维修工作。
二、成立专门售后维修服务部，由油漆、瓦工、水电工三人组成。
工资由开发公司支付（1500~2000元/月.人），交由物业统一管理。
三、房屋交付时由物业、工程部、业主、销售四方参与，做好交接手续，在交接时发现的质量问题及时记录由物业填写维修申请单（见附表）并安排维修。
四、对发现的质量问题及时登记并做好影像记录，按维修难度等因素综合核定任务等级并分类登记，由物业公司填写维修申请表统一安排维修。
五、维修中所用的材料统一由办公室采购管理。
六、对业主反应的A级质量问题须在24小时完成，B级质量问题48小时完成，C级质量问题一周内完成。
七、对维修中产生的费用定期（三个月）与施工单位结算，能直接划分维修任务所属施工单位的按维修金额的120%与施工单位结算，不能直接划分的（窗边渗水等）由开发公司垫付。
八、维修任务不得低于50元/次，尽量做到维修费用弥补相关开支。
九、对重大质量问题工程部提前做好维修方案并监督实施。
房屋维修工作规程范本（2篇）
房屋维修工作规程范本一、维修工作目的和原则1. 房屋维修的目的是保证房屋的安全、功能正常运行，并提升房屋的使用寿命和价值。
2. 维修工作应遵循安全、快捷、高效、经济、质量可靠的原则。
二、维修工作范围和分类1. 维修工作范围包括房屋结构、设备设施、水电系统等各方面的维修和保养工作。
2. 维修工作根据维修的紧急程度和性质分为紧急维修、日常维修和计划维修。
三、维修工作的责任和权限1. 房屋业主或委托的代理人负责确定维修工作计划，并与维修人员沟通。
2. 维修人员负责具体的维修工作，包括维修前的检查、维修过程中的操作和维修后的验收。
四、维修工作流程和步骤1. 接收维修任务：维修人员应按照维修计划接收维修任务，并核对维修内容和要求。
2. 维修准备工作：维修人员应准备所需材料和工具，并做好安全措施。
3. 维修过程操作：维修人员应按照维修工艺和要求进行操作，保证维修工作质量和安全。
4. 维修记录和报告：维修人员应及时记录维修过程中的关键信息并上报维修报告。
5. 维修验收和评估：维修人员应邀请业主或委托的代理人进行维修验收，并评估维修效果。
6. 维修总结和整改：根据评估结果，维修人员应及时总结经验并提出整改建议。
五、维修工作的注意事项1. 维修过程中，应确保施工现场的安全和整洁，并采取必要的防护措施。
2. 维修人员应严格按照工艺要求和技术标准进行操作，确保维修质量。
3. 维修人员应妥善保管和使用维修工具和材料，避免损坏和浪费。
4. 维修人员应及时上报遇到的问题和困难，并寻求相关部门的支持和协助。
5. 维修人员应保持良好的职业道德和工作作风，与业主和其他相关人员保持良好的沟通和关系。
六、维修工作的质量控制1. 维修人员应按照相关的质量标准和操作规程进行工作，确保维修质量。
2. 维修工作应经过验收，并及时进行整改，确保维修效果符合要求。
七、维修工作的费用和支付1. 维修费用应按照相关合同和协议确定，并经过业主或委托的代理人确认后支付。
房屋检查维修管理制度
房屋检查维修管理制度第一章总则第一条为做好房屋的检查和维修工作，维护房屋的安全和良好状态，保障居民的生活质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有房屋的检查和维修工作，具体负责实施的单位为物业管理公司。
第三条物业管理公司应当建立健全房屋检查维修管理制度，明确工作职责、程序规定，并对房屋的检查和维修工作进行监督和评估。
第四条物业管理公司应当配备专业的检查和维修人员，并定期进行培训，提高员工的维修技术水平和服务意识。
第五条居民应当配合物业管理公司的房屋检查和维修工作，如实提供所需的信息和配合工作，确保检查和维修工作的顺利进行。
第六条居民发现房屋存在安全隐患或需要维修的情况，应当及时向物业管理公司报告，维修工作由物业管理公司负责统一安排。
第七条物业管理公司应当建立房屋检查和维修档案，记录每次检查和维修的情况，包括问题描述、维修方案和维修结果等信息，以备查阅。
第八条物业管理公司应当定期对房屋进行检查和维修，确保房屋的安全和正常使用，提升居民的生活质量。
第二章房屋检查第九条房屋检查是指对房屋的安全设施和设备进行定期检查，发现问题及时处理，预防事故的发生。
第十条房屋检查内容包括但不限于以下方面：（一）水电设备的安全性和正常运行状态；（二）通风设备的畅通情况和清洁度；（三）防火设施的完好性和有效性；（四）天然气管道的密封性和安全性；（五）楼梯扶手、窗户等易发生安全事故的部位。
第十一条房屋检查应当由专业人员进行，对于发现的问题应当及时处理，例如更换损坏的设备，清理堵塞的管道等。
第十二条房屋检查应当定期进行，具体检查周期由物业管理公司根据房屋的具体情况确定，通常为每季度进行一次。
第十三条居民应当配合房屋检查工作，如实提供所需的信息和配合工作，确保检查工作的顺利进行。
第三章房屋维修第十四条房屋维修是指对房屋日常维护和突发问题进行处理，确保房屋设施设备的正常运行和居民的安全居住。
第十五条房屋维修工作应当包括但不限于以下方面：（一）水电设备的维修和更换；（二）门窗的维护和更换；（三）墙面地面的修补和保养；（四）防水防潮工作的处理；（五）其他突发问题的处理。
交付工程维修处理方案
交付工程维修处理方案项目名称：XX工程维修一、维修前准备工作1.1、调查研究：确定维修项目的性质、规模和重要性。
1.2、法律法规：了解维修项目所在地的相关法律法规，确保维修工作符合法规。
1.3、现场勘察：对维修项目进行详细的现场勘察，了解维修范围和施工条件。
1.4、材料准备：确定维修所需的材料和设备，并进行采购和储备。
1.5、安全措施：制定安全施工方案，确保维修工作过程中的安全。
1.6、组织人员：确定维修工作所需的人员和工种，并进行人员配备。
二、维修方案制定2.1、维修范围：确定维修项目的具体范围和维修内容。
2.2、维修目标：明确维修项目的建设目标和维修标准。
2.3、维修要求：根据维修项目的特点和要求，制定维修方案的具体内容。
2.4、维修技术：确定维修工艺和施工方法，保证维修质量。
2.5、维修周期：制定维修工作的具体时间表和工期计划。
三、维修工程实施3.1、施工准备：组织施工人员和设备，进行施工前的准备工作。
3.2、施工管理：对施工过程进行严格管理，确保施工进度和质量。
3.3、施工监督：加强施工现场的监督和检查，防止施工过程中出现问题。
3.4、施工安全：加强施工安全管理，做好安全防护工作，确保施工安全。
3.5、施工质量：加强质量检查和控制，确保施工质量达到要求。
四、维修验收4.1、完工验收：对维修工程进行全面的验收，确定维修工程是否符合要求。
4.2、报告编制：编制维修工程的完工报告，详细记录维修工程的情况。
4.3、维修总结：对维修工程进行总结和经验总结，为以后的工程提供参考。
4.4、质量保证：对维修工程进行质量保证，确保维修工程的质量达到标准。
维修工程的相关注意事项1、在维修工程过程中，要严格按照规范进行施工，确保施工质量和安全。
2、在维修工程过程中，要加强与业主和管理方的沟通，做好相关协调工作。
3、在维修工程过程中，要加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全。
4、在维修工程过程中，要加强对施工人员的培训和安全教育，确保施工安全。
地产交付后维修计划及解决方案
地产交付后维修计划及解决方案一物业公司接管后维保修服务由物业公司维保修部负责。
交楼前30天物业公司组织成立项目维保修部，全面负责项目的维保修工作。
物业公司须对维保修部业务及服务进行培训，统一工具箱、统一服装、统一服务用语、统一服务标准。
二交楼前30天物业服务中心组织成立调度室，负责接受业主报修，并调度维保修部。
三实际交楼前10天，物业服务中心须确定交楼期间维保修部的办公、待命地点，完成接受业主报修的电话录音系统、接待业主来访报修房间的录音录像设备、登记报修内容的维保修系统的安排工作。
四业主收楼验房时提出问题的维修流程（一）业主收楼验房须由物业服务中心专人全程陪同，记录业主报修的问题，并与业主约定维修完成时间；物业服务中心根据与业主约定的维修完成时间制定维修计划并跟进落实情况，维修计划时间须提前于承诺业主维修完成时间至少半天。
（二）物业服务中心督促维保修部按整改计划按时完成问题整改。
（三）整改完成后，由维保修部与物业服务中心共同进行验收，验收合格后方可通知业主进行验收。
五业主收楼后的维保修工作流程（一）业主收楼后所有维保修内容，包括业主姓名、房号、联系电话、报修事项、首次报修时间、维修完成时间及回访时间等由物业服务中心调度室负责通过物业维保修系统进行及时录入。
（二）接到业主报修后，物业服务中心调度室须在1分钟内将报修信息录入物业维保修系统并通知维保修部。
（三）维保修部长接到指令后立即调度维修监理5分钟到场，维修监理到场后应拍照取证，根据现场情况制定维修方案，并安排维修人员在30分钟内开工。
如维修方案需报维保修中心审批的，经业主书面同意后，维修监理方可离场。
（四）维保修必须做好全过程的取证工作，对维修前、维修中以及维修后的情况进行拍照留存，要求照片必须清晰，能判断维修部位的尺寸、面积、现场的状况等。
（五）维修工程结束前，维修人员不得撤离现场，经业主书面同意的除外。
（六）维修完成后，物业服务中心牵头组织维保修部与业主共同现场验收，并签字确认。
房屋交付后维修管理制度
维修工期明细表授权委托书我司“xxxxxxxxxxxxx”授权XXX（身份证号码：xxxxxxxxxxxx电话：xxxxxxxxxxxx）,全权代理本公司处理“xxxxxxxxxx公司”开发的“xxxxxxxxxxx项目”的协议、合同、确认函、结算书、维修、、扣款、赔付等相关所有事宜，我司对xxx签署的所有文件内容全部认可，并承担全部责任。
对于项目发生的任何需沟通事项，均可通过以下三种方式通知本公司：本公司文件邮寄地址：本公司邮件寄发邮箱号：被授权人联系电话：本授权委托书有效期限：自xxxx年xx月xx日至xxxx 年xx月xx日止特此授权委托单位盖章（公章）：年月日受托人（签字）：年月日保修通知致：公司由贵公司承建的项目号楼号房屋，业主近期发现存在如下问题并报修，就该问题请于年月日前进场维修，并于年月日前修复完毕。
特此通知。
有限公司年月日维修不合格需整改的通知致：公司我司在你公司负责施工的号房屋的维修工程中发现存在如下严重问题：。
你公司的上述行为违反了《》合同相关约定，请务必于年月日前完成整改，并按规定和约定承担相应违约责任。
特此通知。
[ ]有限公司年月日另行委托第三方维修的通知致：公司由贵公司承建的项目号楼号房屋出现如下问题：。
经过贵司维修后，现又发现该问题仍然没有修好【或者，经我司通知，贵司未能按约定时间前来，或者未在约定的时限内完成维修等】鉴于此种情况，为及时解决业主的问题，根据贵我双方签订的《》合同（合同编号：[ ]）约定，我司决定委托其它单位进行维修，由此产生的维修费用、装修恢复费用及引发的一切相关费用（包括但不限于业主的损失赔偿、误工补偿以及其他费用），均由贵司承担，同时贵司应按上述合同的约定承担相应违约责任。
以上全部款项将从贵司的工程保修款中直接扣除，保修款不足抵付的情况下，将从贵司承建的我司及关联公司的其它项目应付工程款中扣除（如有），如还不足贵司应在收到我司通知后五日内一次性支付。
施工方交房维修方案
施工方交房维修方案一、维修范围界定本维修方案适用于我方承接的交房项目中出现的各类维修问题。
维修范围包括但不限于：墙面开裂、地板损坏、门窗故障、水电设施问题等。
维修工作将基于实际勘察结果和合同约定进行界定。
二、维修内容清单墙面维修：填补开裂、粉刷涂料、修复破损等。
地板维修：更换破损地板、修复划痕、重新铺设等。
门窗维修：更换损坏部件、调整开合不畅、重新安装等。
水电设施维修：更换老化水管、修复漏水、更换损坏电器等。
其他维修项目：根据实际勘察结果确定，包括但不限于家具修复、卫浴设备维修等。
三、维修时间规划维修工作将在交房后的约定时间内开始，并根据各维修项目的紧急程度和难度进行时间规划。
我们将确保在合理时间内完成所有维修工作，以满足业主的需求。
四、质量标准与要求所有维修工作将按照国家和地方相关标准进行，确保维修质量达到合同约定和业主满意度。
我们将使用优质的材料和专业的技术进行维修，确保维修后的房屋能够正常使用并具备较长的使用寿命。
五、维修流程安排勘察现场：对房屋进行全面勘察，确定需要维修的具体项目和范围。
制定方案：根据勘察结果制定详细的维修方案，包括维修内容、时间安排、材料准备等。
实施维修：按照维修方案进行各项维修工作，确保质量和进度。
质量检查：维修完成后进行质量检查，确保各项维修工作符合质量标准。
交付验收：邀请业主进行验收，确保业主满意并签字确认。
六、人员与材料准备我们将组织专业的维修团队，具备丰富的经验和技能，确保维修工作的顺利进行。
同时，我们将提前准备好所需的维修材料和工具，确保维修工作的质量和效率。
七、安全与环保措施在维修过程中，我们将严格遵守安全操作规程，确保维修人员的安全和业主的财产安全。
同时，我们将采取环保措施，减少维修过程中对环境的影响，保护业主的居住环境。
八、维修后验收与保修维修工作完成后，我们将邀请业主进行验收。
如业主对维修结果满意并签字确认，我们将提供一定期限的保修服务。
在保修期内，如因维修质量导致的问题，我们将免费进行修复。
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交验房维修制度及方案 Ting Bao was revised on January 6, 20021
交验房维修制度及方案为使天瑞山庄售后维修工作规范化、程序化，提高业主满意程度，加强口碑传播，结合现阶段维修过程中出现的问题，特制定本办法。
根据维修内容与特点，将维修任务分为：A—一般维修任务；B—重要维修任务；C—特别重要维修任务。
一般维修任务（A）为普通维修，通过正常流程即可处理完成，业主无任何意见的维修。
重要维修任务（B）指业主意见大，质量问题多的维修，通过多次正常流程方可处理完成的维修。
特别重要维修任务（C）指出现重大质量问题，业主要求索赔，通过特殊途径才能解决的维修。
一、为减少维修任务数量，开发公司须在源头加以控制。
1、选择施工质量水平高的施工队伍为公司服务；合同签订时对工期（实
际的可操作的客观工期）与竣工验收后的维修工作以文字方式明确出来
在合同中约定。
2、竣工验收前严格执行验收办法，利用监理、工程部、施工人员分户详
细验收，对存在问题责令施工单位限期整改，整改完毕方可组织竣工验
收，力争减少交房后的维修工作。
二、成立专门售后维修服务部，由油漆、瓦工、水电工三人组成。
工资由开
发公司支付（1500~2000元/月.人），交由物业统一管理。
三、房屋交付时由物业、工程部、业主、销售四方参与，做好交接手续，在
交接时发现的质量问题及时记录由物业填写维修申请单（见附表）并安
排维修。
四、对发现的质量问题及时登记并做好影像记录，按维修难度等因素综合核
定任务等级并分类登记，由物业公司填写维修申请表统一安排维修。
五、维修中所用的材料统一由办公室采购管理。
六、对业主反应的A级质量问题须在24小时完成，B级质量问题48小时完
成，C级质量问题一周内完成。
七、对维修中产生的费用定期（三个月）与施工单位结算，能直接划分维修
任务所属施工单位的按维修金额的120%与施工单位结算，不能直接划分的（窗边渗水等）由开发公司垫付。
八、维修任务不得低于50元/次，尽量做到维修费用弥补相关开支。
九、对重大质量问题工程部提前做好维修方案并监督实施。
十、对需专业队伍实施的维修工作（门、智能对讲等）物业/工程部须及时通
知施工单位，36小时内完成维修任务，维修不及时由物业/工程部直接
委托其他专业队伍维修，费用双倍扣罚施工单位。
十一、对业主装修后出现的质量问题，由工程部确定是否因装修施工导致，能直接划分且业主无异议的，工程部不负责维修。
对责任划分不清
金额大的质量问题与业主协商解决；对责任划分不清金额小的质量问题
按程序进行维修。
十二、维修完毕工程部或物业人员负责检查并与业主沟通对维修任务做出评价。
十三、工程部、办公室负责定期回访工作，并对维修人员及工作做出考核，回访参照回访制度执行。