中小企业总经理商学院(完整版)
商学院总裁培训课件
三棵竹商学院总裁培训课件课堂纪律：1、课程期间请保持安静，保证手机处于关机或静音状态。
2、课程内容知识产权归三棵竹商学院所有，课程全程禁止录音录像。
3、为保证良好的课堂纪律，课程期间，请各位不要随意走动。
高效的智慧学习，依靠良好的课堂环境；舒适的学习氛围，需要大家的自觉维护！三棵竹全力推出《总裁商道系统》等系列课程，包括《商业变革系统》、《财富倍增系统》、《股权设计系统》、《领袖演说系统》、能量引爆系统等精品课程。
三棵竹自2016年6月成立，从初期创业到实现集团化经营，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。
感谢社会各界对三棵竹商学院的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在这个岗位兢兢业业的家人们。
一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。
商海茫茫，千舟竟发。
自信使我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。
企业有了这两点，就扎下了发展的根。
同频的价值观使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。
这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为团队提供每一项优质服务的动力和信念，我们的目标是将三棵竹商学院打造成为院队总裁商道系统落地培训的第一品牌，用我们的真诚打动每一个人，用行动换来回报，用态度赢得信任，用品德赢得未来。
每一个三棵竹人将投入自己百分百的热忱，毫不保留的为球儿团队提供周到的服务和悉心关怀，彼此信任，精诚合作。
我们深信：日臻成熟的三棵竹集团将会以更加稳健的步伐，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感协助各个团队领袖跨步前进。
没有问题的团队是做不大的团队，任何一个企业及团队都有需要改进的地方，我们欢迎您认真思考，提出您合理化的建议，希望我们亲如一家，风雨同舟！三棵竹愿与你携手共进，共铸辉煌的明天。
商业变革系统：第一模块：团队变革系统1、让你不在为企业缺人而发愁！2、让员工自动自发的工作，老板在不在一个样，使老板身心解放！3、激发员工的动力，使员工积极性和行动力提高五倍以上。
(完整版)商学院管理办法
商学院培训管理办法编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司整体发展战略对人力资源的需求和人力资源规划以及目前发展的需要。
2、加强企业文化宣讲，让员工深切体会xx车业的企业文化，让企业文化影响每个员工的思想意识和行为模式；通过企业文化力量来影响员工思路、塑造员工行为、引导员工成功。
【培训原则】以符合当前公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】本办法适用于xx公司所有培训活动的规划、计划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分厂参照此办法另行制定，报公司商学院备案。
【机构设置】1、公司员工培训教育管理归口人力行政中心负责，公司成立商学院对教育培训实施。
2、商学院设置院长1名（由公司总经理担任）、副院长4名（由集团高级管理人员兼任，其中人力行政总监负责常务工作），对公司的教育与培训管理工作进行领导与规划、指导。
3、人力资源管理部门设置培训专员职位，负责培训需求调研、培训计划的制定、修正工作；培训效果调查工作；负责师资队伍建设、管理、协调、考核、评定工作；负责培训内容制定及课件制作工作；负责整体学院的学籍管理，考评考核，课程审议，大纲修订；负责受训人员考核工作；负责培训资源及设备的管理工作；4、人力资源部培训专员同时为商学院教务主任。
【商学院职责】1.xx商学院职责1.1xx商学院常务副院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
1.2拟订培训战略，执行培训战略。
1.3负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
1.4负责日常培训运营管理。
如培训需求分析、培训组织与考核、培训效果转化、培训费用管理等工作。
1.5负责培训基础行政工作。
总经理全面运营管理培训教程(完整版)
学习方法
喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计
例：惠普公司过程的等级结构
层次8 公司范围
• 影响公司各个部分的过程(如制定公司战略性计划，公司范围内的
人事安排等)
层次7 综合业务单位 • 一个以上的相互联系的业务单位共同管理的过程(如生产计算机外围
生命周期诊断表
追求期 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期
官僚 早期
官僚期 对策
总部
高层 团队
总办 生产
营销
生 命 周 期 诊 断 表—续
追求期 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期 官僚早期 官僚期 对策
人 资
研 发
财 务
其 它
企业经营战略
毛主席说“战略决定一切”，然而战略是什 麽？ 战略由哪些要素组合？战略是科学分析结果还是 经营者心中的灵感？战略是否有模式可循？战略 是否可以学习？如何设定必胜的战略？在这一单 元中，我们将就战略规划的关键概念与环节作深 入剖析，并与您一起探讨战略组合的方案与工具。
MFR-为了结果而管理
MFR-企业经营战略规划
MFR-业务流程再造
MFR-组织设计
MFR--运营（绩效）管理系统
MFR-人力资源管理
MFR-日常业绩管理
MFP以经营绩效为导向的管理系统
企业经营战略规划
自 上
职位说明书 总经理年度目标
技能库
而 下
中小企业总经理的核心职责及能力要求
中小企业总经理的核心职责及能力要求中小企业总经理承担着企业的领导和管理职责，是企业的中坚力量。
在这个充满挑战和机遇的时代，中小企业总经理不仅需要具备相关的专业知识和管理经验，还需要具备一系列的核心职责和能力。
本文将从职责和能力两个方面，探讨中小企业总经理所应具备的要求。
一、核心职责中小企业总经理的核心职责主要包括战略制定、组织管理、资源整合和团队建设。
战略制定是中小企业总经理的首要职责之一。
总经理需要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确分析企业的内外部环境，为企业设定明确的发展目标和战略方向。
同时，总经理还应能够制定相应的实施计划，并积极调整和优化战略，以适应市场的变化和挑战。
组织管理是中小企业总经理的另一个重要职责。
总经理需要建立健全的组织架构和管理体系，合理规划企业资源，确保各部门高效协作，实现企业目标。
总经理还需要拥有优秀的沟通和协调能力，与内部员工和外部合作伙伴保持良好的合作关系，并及时解决各种管理问题。
资源整合也是中小企业总经理的核心职责之一。
总经理应具备良好的市场网络和资源整合能力，能够通过与供应商、分销商、合作伙伴等各方的合作，获得更多的资源支持和发展机会。
同时，总经理还应善于利用内部资源，充分发挥企业的优势，提升竞争力和市场份额。
团队建设是中小企业总经理的重要职责。
总经理需要具备出色的领导能力和团队管理能力，能够团结和激励团队成员，发挥他们的潜力和创造力。
总经理还应定期进行员工培训和提升，增强团队的整体素质和竞争力。
二、能力要求中小企业总经理需要具备一系列的核心能力，包括领导能力、创新能力、资源整合能力、沟通能力和危机处理能力等。
领导能力是中小企业总经理最为重要的能力之一。
总经理需要具备坚定的信念和正确的价值观，能够带领团队克服困难和挑战。
总经理还应具备良好的决策能力和执行能力，能够在复杂多变的市场环境下做出明智的决策，并迅速有效地落实。
创新能力是中小企业总经理的另一个重要能力。
企业商学院建设方案(完整版)
2017企业商学院培训体系建设方案人力行政中心x x x集团有限公司17/10/01目录第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。
提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。
一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、原则2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。
三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8.推行交叉培训，实现企业资源分享。
中小企业总经理的领导能力和管理技巧
中小企业总经理的领导能力和管理技巧随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业的总经理扮演着至关重要的角色。
他们需要具备良好的领导能力和管理技巧，以确保企业的长期发展和成功。
本文将探讨中小企业总经理的领导能力和管理技巧，帮助他们在复杂的商业环境中取得成功。
一、领导能力作为中小企业总经理，领导能力是至关重要的。
一个优秀的领导者应该具备以下几种能力：1. 战略思维能力：总经理需要具备战略思维能力，能够准确地分析市场趋势和竞争对手，并制定相应的发展战略。
只有通过精确的市场判断和客观的分析，企业才能有针对性地制定发展计划，从而保持竞争优势。
2. 领导力：优秀的总经理应该具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力和创造力。
通过设立明确的目标和宏观的管理，总经理能够带领团队取得更好的业绩，实现企业的长期发展。
3. 沟通能力：作为中小企业总经理，良好的沟通能力对于与员工、客户和合作伙伴的有效沟通至关重要。
通过清晰明了地传达信息，总经理能够建立良好的沟通渠道，推动企业的合作和协同工作。
二、管理技巧除了领导能力外，一个成功的中小企业总经理还需要具备一定的管理技巧。
以下是几种关键的管理技巧：1. 人力资源管理：中小企业总经理需要善于管理企业的人力资源，包括招聘、培训和员工福利等方面。
通过合理的人力资源管理，总经理能够吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
2. 风险管理：管理中小企业时，总经理需要具备风险管理的能力。
他们应该能够识别潜在的风险和危机，并制定相应的预防和控制措施。
通过科学的风险管理，总经理能够降低企业的运营风险，确保企业的稳定和持续发展。
3. 创新管理：中小企业总经理需要具备创新管理的技巧，能够推动企业的创新和变革。
总经理应该鼓励员工提出新的创意和想法，并确保创新成果能够得到有效的实施和推广。
总结：中小企业总经理的领导能力和管理技巧对企业的发展至关重要。
他们需要具备战略思维、领导力和沟通能力等领导能力，以及人力资源管理、风险管理和创新管理等管理技巧。
企业商学院学员使用手册
中国中小企业信息网网络商学院学员使用手册企业商学院网址：培训账号：xsj3 xsj4(2个）密码：6个1目录1.概述...................................................................................................................................... - 3 -1.1.中国中小企业信息网网络商学院简介.. (3)1.2.企业商学院简介 (3)2.学员功能指引...................................................................................................................... - 3 -2.1.如何登录企业商学院. (5)2.2.学员中心 (6)2.2.1.内部通知 ................................................................................................................. - 6 -2.2.2.内部新闻 ................................................................................................................. - 6 -2.2.3.站内短消息 ............................................................................................................. - 7 -2.2.4.调查评估 ................................................................................................................. - 8 -2.2.5.我的学习履历 ......................................................................................................... - 8 -2.2.6.个人信息 ................................................................................................................. - 9 -2.3.考试中心. (11)2.3.1.我的考试 ............................................................................................................... - 11 -2.3.2.查看考试成绩 ....................................................................................................... - 14 -2.3.3.岗位达标 ............................................................................................................... - 14 -2.3.4.我的练习 ............................................................................................................... - 15 -2.3.5.自由训练 ............................................................................................................... - 16 -2.3.6.我的每日一题 ....................................................................................................... - 16 -2.4.我的课程. (16)2.4.1.我的必修课程 ....................................................................................................... - 16 -2.4.2.个人选修课程 ....................................................................................................... - 21 -2.4.3.培训班课程 ........................................................................................................... - 23 -2.4.4.全部课程目录 ....................................................................................................... - 25 -2.5.我的社区. (26)1. 概述1.1. 中国中小企业信息网网络商学院简介中国中小企业信息网网络商学院是清华远程企业学堂课程合作中心与中国中小企业信息网（）联合推出的网络培训平台。
中小企业总经理的领导能力与管理技巧
中小企业总经理的领导能力与管理技巧在竞争激烈的商业环境中，中小企业总经理的领导能力和管理技巧至关重要。
他们需要具备出色的领导力，能够带领团队实现组织的目标，并能有效地应对各种挑战和变化。
本文将从领导能力和管理技巧两个方面，探讨中小企业总经理如何提升自身素养以适应现代商业的需求。
一、领导能力1. 战略思维能力中小企业总经理应具备战略思维能力，能够审时度势，明确组织的长期目标并制定相应的发展战略。
通过对市场趋势、竞争对手和内外部环境的分析，总经理可以做出明智的经营决策，帮助企业保持竞争优势。
2. 激励与团队建设能力一个出色的总经理应该能够激励和激发团队成员的潜力，并建立高效的团队。
通过设定明确的目标、赋予适当的授权和责任，以及提供必要的培训和支持，总经理可以建立一个团结合作、互相信任的团队，共同追求组织的成功。
3. 沟通与协调能力中小企业总经理需要具备出色的沟通与协调能力，能够与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效沟通。
他们应善于倾听他人的意见和建议，并能够将这些信息整合到决策过程中。
此外，总经理还应具备解决冲突和协调利益关系的能力，确保各部门之间的协作和合作。
二、管理技巧1. 目标管理中小企业总经理应具备目标管理的技巧，即能够制定明确、可衡量的目标，并通过跟踪、评估和反馈来确保这些目标的实现。
他们应与团队成员一起设定个人和团队目标，并确保这些目标与组织的整体战略一致。
2. 时间管理总经理在管理中小企业时，时间管理至关重要。
他们需要学会合理安排时间，适时分配工作任务和资源，并能够灵活应对各种紧急事件和任务。
通过有效的时间管理，总经理可以提高工作效率，更好地应对各种挑战。
3. 建立有效的绩效评估系统中小企业总经理需要建立一个有效的绩效评估系统，以监控员工的工作表现，并为其提供及时反馈和激励。
通过定期的绩效评估，总经理可以发现问题，帮助员工改进，并确保团队以及整个企业保持高水平的工作质量。
4. 风险管理与创新能力总经理在管理中小企业时，需要有一定的风险管理和创新能力。
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中小企业总经理商学院(完整版)
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如何培养身边领导人-段志颖
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如何带领部属
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总裁魅力领导与激励-曾仕强
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成功领导的六种思维方法-王琛
有效的激励与领导-张锦贵
有效的领导-激励与协调-曾仕强
有效的领导与协调-曾仕强
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管理VS领导-卓越经理人必修课-曾仕强
管理创新与领导艺术-刘峰
管理者思维方式动作分解-魏庆
管理者的领导商数-余世维
组织领袖的行为影响力
综合管理类卓越领导力-李强
论领导力-陈安之
跟毛泽东学领导-刘峰
领导与人才-陈安之
领导力与影响力
领导力系列之情商与影响力-吴维库
领导商数
领导秘诀
领导者语言艺术演说训练
领导风格与团队发展的结合
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怎样解除和终止劳动合同
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石滋宜-中小企业的发展瓶颈与竞争力提升
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企业全面信息化建设研讨-尹旭东
信用管理信息化建设
电子商务与我们的未来
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有效授权中国式管理-分层授权与分层负责-曾仕强
如何有效授权-狄振鹏
有效授权技巧
授权与激励
中小企业创业个人创业的五大步骤
中国企业向谁学习
中国式企业教练
中小企业的成功管理成功创建与特色经营-经营篇
企业家怎样避免大败局3
创业教父马云的经营哲学
制度第一，总裁第二
史玉柱点评创业
如何建立强大的企业
如何成为赚钱老板
如何提升企业效益
徐源小企业如何做大做强
李践-企业如何获得最高利润
林伟贤中西实践家
突破中小企业发展瓶颈余世维
经营从心开始
综合管理类大败局
赢在中国
赢在中国第一赛季
赢在中国第三赛季
赢在中国第二赛季
在路上主题歌
选对行业赚大钱陈安之
陈安之创业成功的36条铁律
陈安之做客新浪-陈安之演讲
马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学
马云点评创业
经营决策中智-博弈与决策
企业管理灵魂与决策-陈定国
做对决策
决策力林伟贤
学会如何决策
问题分析与决策教程-周坤
连锁经营战略决策篇。