(行业分析)中国银行业运行效率和核心竞争力分析最全版
中国银行业分析报告
中国银行业分析报告中国银行业作为国民经济的重要支柱之一，发挥着非常重要的作用。
本文将从中国银行业的发展现状、存在的问题和未来的发展趋势等方面进行分析。
首先，中国银行业的发展现状。
中国银行业的总资产规模居全球之首，是全球最大的银行业市场。
中国银行业的盈利能力强、资本充足率高，并且具备稳定的贷款增长和较低的不良贷款率等优势。
此外，随着金融科技的发展，中国银行业在创新业务、提供金融服务方面也取得了很大的进展，如移动支付、互联网金融等。
然而，中国银行业也面临着一些问题。
首先，虽然中国银行业总资产规模庞大，但其盈利质量亟待提高。
不同银行之间盈利能力的差距较大，部分银行存在较高的成本收入比，且不良贷款比例仍较高。
其次，中国银行业存在较大的竞争压力和市场风险。
随着市场的开放和外资银行的进入，中国银行业面临更加激烈的竞争。
此外，宏观经济环境的不确定性也给银行业带来了一定的风险。
在未来，中国银行业的发展将呈现出以下几个趋势。
首先，银行业将进一步推动金融科技的应用，提升服务的便利性和效率。
随着智能手机的普及和消费者金融需求的不断增长，移动支付、互联网金融等将成为银行业的重要发展方向。
其次，银行业将继续深化改革，加强风险管理和机构治理。
随着金融监管的加强和市场竞争的加剧，银行业将面临更加严格的监管和风险防范要求。
最后，银行业将更加注重绿色金融和可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，绿色金融将成为银行业的重要发展方向，同时也能为银行业创造新的业务机会。
综上所述，中国银行业在保持总体稳定发展的同时，也面临一些问题和挑战。
通过积极推动金融科技应用、深化改革和加强风险管理，中国银行业可以克服这些问题，并在未来实现更加健康、可持续的发展。
中国银行业行业分析报告
中国银行业行业分析报告一、引言中国银行业作为我国金融体系的核心组成部分，在我国金融市场的发展中发挥着重要的作用。
随着改革开放的深入推进和金融市场的不断壮大，中国银行业经历了快速发展和重大变革。
本报告旨在对中国银行业的现状、挑战和发展趋势进行全面分析。
二、概述1.1 历史回顾中国银行业的历史可以追溯到19世纪末的清朝末年，但真正的银行业兴起是从1978年改革开放开始的。
过去40年中，中国银行业发展迅速，已经成为全球最大的银行系统之一。
目前，中国银行业分为中央银行（中国人民银行）和商业银行两个层级。
1.2 现状及规模截至2019年末，中国银行业的总资产规模达到277.6万亿元人民币，同比增长8.43%。
其中，商业银行资产规模为249.4万亿元人民币，占整个银行业规模的89.8%。
中国银行业的资本充足率和不良贷款率稳定在较好水平。
三、内外部环境分析2.1 外部环境中国银行业的外部环境主要受到以下因素的影响：（1）宏观经济形势：国内外经济形势对中国银行业发展具有直接影响。
全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素可能对银行利润和稳定性造成一定压力。
（2）金融监管政策：中国政府近年来加强了金融监管，对银行业的监管政策也在逐步加强。
这为中国银行业的发展提供了更加健康的环境，但也增加了银行的合规成本。
（3）金融科技创新：随着金融科技的快速发展，互联网、大数据和人工智能等技术正对银行业产生深远的影响。
传统银行需要加快转型升级，提高金融科技应用能力。
2.2 内部环境中国银行业的内部环境主要受以下因素的影响：（1）竞争格局：中国银行业竞争激烈，包括国有银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行等多种类型。
各类银行间的竞争主要体现在产品、服务和利率等方面。
（2）风险管理：银行作为金融机构，面临着信用风险、市场风险、操作风险等各种风险。
加强风险管理是银行业发展的关键。
（3）人才和文化：人才和文化是银行业的核心竞争力。
银行业需要吸引、培养和留住高素质人才，建设具有创新精神和客户导向文化的组织。
中国商业银行核心竞争力分析
中国商业银行核心竞争力分析作者：张滨来源：《现代企业文化·理论版》2009年第09期摘要：中国成为世贸组织的一员，随着过渡期的结束，提高中国商业银行的竞争力已成为一个重要课题。
文章引入银行业核心竞争力相关理论，通过分析商业银行的业绩，找出现阶段中国商业银行经营方面的缺陷与不足，并提出了提高中国商业银行核心竞争力的对策。
关键词：中国商业银行；核心竞争力；三性原则中图分类号：F832文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）14-0007-02一、银行业核心竞争力的相关理论（一）相关理论1．核心竞争力，也称作核心能力，指企业所积累的知识（特别是协调不同生产技能和整合多种技术的知识）并据此超越竞争对手的能力，它包含五个要素：员工的知识和技能、管理和生产经营能力、技术开发和创新能力、创造品牌和运用品牌的能力、独特的企业文化；具有三个特点：它为企业提供潜在的市场准入能力；使企业从客户所提供的服务和产品中获得的利益；竞争对手难以模仿、剽窃。
就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。
2．商业银行的核心竞争力，一般指商业银行具有的独特的、持久的、能赢得竞争主动性和带来财富增值的核心能力，具有资产质量好、资本充足率高、盈利能力强、市场占有能力强等特点。
3．李元旭将商业银行的核心竞争力分为现实竞争力、潜在竞争力、环境竞争力和竞争势态四个方面，其中现实竞争力代表商业银行在报告期时点的竞争力，涉及的指标既有定量指标也有定性指标，下文侧重于定量指标的分析，结合盈利性、流动性、安全性三原则进行分析。
（二）商业银行核心竞争力的度量盈利能力、安全性、流动性三种指标可以作为商业银行核心竞争力的度量指标。
1．盈利能力指标：主要包括资本收益率、资产收益率、成本收入比率、利润率、资产利用率等。
2．安全性指标：主要包括核心资本充足率、不良贷款率、贷款呆账准备金率等。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
中国银行业五力分析
• 1、中国正在逐步放低银行业进入门槛，使 银行业竞争加剧，因此客户可选择的空间加 大。 • 2、国有银行的产品和服务使顾客具有较高 的转换成本。 • 3、银行的用户可以称为需求方或贷款方， 我国的商业银行垄断性较强，使得国内商业 银行一度忽视客户关系管理。而各银行提供 的产品具有较强的同质性，属于标准化产品， 都决定了银行具有更大的议价能力。 • 4、大的借款者就可以利用讨价还价的能力 来获得有力的贷款利率。
波特五力模型分析银行业
中国银行业的五力竞争分析
国内银行业概况 新进入者 用户分析 行业内竞争
供应方分析 替代品分析
1978年改革开放后，我国银行业也 进行了一系列改革，中国人民银行行 使国家中央银行职能，分设四大国有 银行：中国农业银行、中国银行、中 国建设银行、中国工商银行。
谢谢观看
康桑阿密达
• 3、其他银行的加入：随着我国市场经济的不断发展， 我国的民营银行也得到了较大程度的发展，而外资银 行也不断进入国内市场，对我国原有的银行业格局产 生了一定程度的冲击。
国有银行与外资银行产品比较
国有银行 外资银行
优点：产品简 单，与用户结 合的产品形式 容易实现多样 化。
不足：原创产 品少，产品开 发慢。
优点：高端客 户的贴身服务， 个性化和理财 产品研发和上 市速度快多样 化产品组合
不足：文化 差异可能使 金融产品在 国内不适用
三、用户分析 背景：我国四大国有商业银行的客户达上 亿个，为世界之最。《2012中国商业银行竞 争力评价报告》显示，截止2011年，我国银 行业资产规模达到创纪录的113.3万亿元，同 比增长18.9%，是同期GDP增幅的两倍多，国 内银行业金融机构实现税后利润1.25万亿元， 同比增长39.3%。2011年中国银行业所实现利 润占全球银行业总利润的29.3%，而这一数据 在2007年仅为4%。
中国银行业行业分析报告
中国银行业行业分析报告一、银行的分类1、中央银行：中国人民银行。
中国人民银行并非“银行机构” ，准确的说是国务院领导下的政府机构，或者称之为“银行的银行” 、“最后贷款人” 。
制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定，我国央行有北京和上海两个总部，其中上海总部主要组织实施中央银行公开市场操作。
2、政策性银行：在国务院领导下，由国家政府出资、同业拆借或发行金融债券募集资金，不以盈利为目的，为国家重点建设和按照国家产业政策重点扶持的行业及区域的发展提供资金融通的银行机构。
我国的政策性银行是1994 年成立的国家开发银行、中国农业发展银行和中国进出口银行。
自去年开始，国开行、农发行和口行按照“一行一策”的原则，正在推行商业化运作的改革。
3、商业银行：（重点）我国的商业银行主要分为国有商业银行、全国性股份制商业银行、城市商业银行。
(1) 国有商业银行是指狭义上财政部或中央汇金公司控股的商业银行，包括工行、建行、中行、农行和交行。
合计 5 家(2) 全国性股份制商业银行是指由地方政府或国有企业控股的可以在全国设立分支机构的商业银行。
其中地方政府控股的银行主要有浦发银行、广发银行、兴业银行、恒丰银行；由国企控股的银行主要有平安银行、招商银行、中信银行、光大银行、华夏银行；全国股份制商业银行合计12 家。
其中需要特别指出的是，民生银行是唯一的全国性股份制民营商业银行，但领导机构为全国工商联。
(3) 城市商业银行是由城市信用合作社合并而来，主要服务地方中小企业的银行，目前规模较大的城商行主要有北京银行、上海银行、南京银行、宁波银行等。
除上述银行之外，我国银行系统还有包括农村商业银行、邮政储蓄银行、外资银行等，其中农村商业银行如常熟农商行、无锡农商行虽然积极筹备IPO，但现在还未上市，就不在此重点介绍。
截止目前，我国境内上市银行合计15 家，包括 5 家国有商业银行、8 家全国性股份制商业银行和 3 家城市商业银行。
全国性商业银行核心竞争力分析报告
全国性商业银行核心竞争力分析报告一战略定位与战略转型（一）战略定位与核心竞争力的关系清晰的战略定位是打造核心竞争力的首要问题。
商业银行的战略定位是银行为达到资源的最优配置和最佳利用，根据自身特点，对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地加以认定或确定的系统步骤和方法。
由于战略定位是银行用来与竞争对手抗衡、吸引消费者以及充分有效利用资源的大方针、大原则，因而它是商业银行最基本和最重要的战略之一。
（二）主要全国性商业银行的战略定位近几年来，各全国性商业银行针对市场环境和自身特点，纷纷制定了中长期发展规划，明确提出自身的发展定位。
工行的战略目标是巩固在行业中的市场领导地位，致力于转型为国际一流的金融机构。
其战略措施包括：进一步发展具有高增长性的非信贷业务，以实现收入及资产结构多元化；加强在清算和结算业务、公司现金管理业务和资产托管业务方面的领导地位；在零售银行方面，致力于打造中国第一零售银行，重点发展个人理财产品及服务以及银行卡业务。
中行在其2006～2008年的发展计划中将打造中国“最佳银行”和全球领先的金融服务公司作为整体发展战略目标，将大型企业和富裕的个人客户作为主要客户目标。
建行的战略目标是建设国际一流银行，其客户定位是大型战略性龙头企业客户与主要的金融机构和政府机关，有选择性地发展中小企业客户，同时在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。
交行明确提出“国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行”的转型目标，致力于成为资产收益率和净资产收益率居国内先进水平、新兴业务优势突出、治理规范、文化先进、内控严密、创新活跃的一流现代金融企业，并明确将对公业务作为核心业务。
中信银行的公司银行业务实施“优质行业、优质企业”和“主流市场、主流客户”的客户定位战略，加强产品及服务创新，大力发展投资银行业务等新兴业务；零售银行业务实施“三维四动”战略，建立先进的信用卡管理及运营平台，大幅提升信用卡的交易量及发行量，形成了具有特色的品牌系列。
我国银行业行业分析报告
我国银行业行业分析报告报告要点：1．我国银行业现状及对金融安全的影响。
2．我国银行存贷款与资金流动性。
3．银行间市场分析与人民币资金运行情况。
4．银行业政策与市场开放动态。
5．银行业的竞争格局和监管制度。
6．我国银行业面临的风险情况与未来前景。
7．中国银行业发展策略建议。
一、我国银行业现状及对金融安全的影响在我国，主要有以下银行机构：中国人民银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国民生银行、上海浦东发展银行、华夏银行、中信银行、兴业银行、中国光大银行、广东发展银行，并且在我国的各大城市，基本上都有自己的城市商业银行。
此外,还有各种政策性银行，都在各自的领域发挥职能.目前的形式下,由于外资银行的不断加入,我过的银行发展形式已经十分严峻。
更加开放的经济格局，和多年以来积累的各种金融问题,让银行业的发展举步维艰。
致使银行业发展不容乐观,也对我国的金融安全产生了影响。
不过，现阶段下，我国的资本储备充足,尚有结余，并且资本账户尚未开放,影响银行和金融也发展的因素也就多数来源于国内。
所以，立足于国内银行业的发展问题上，才是解决整个行业问题的根本.1、从我国银行的市场结构来看。
截止2010年，我国国内市场外资银行营业性机构已经接近600家.在华投资总额达到了4。
3万亿元.其业务占总市场的2％，其余的份额由国内银行占据。
有数据显示，我国的“四大国有商业银行”吸收了65％的居民储蓄,承担了80％的支付结算业务，贷款额占到了全部金融机构贷款的60％。
随着社会的发展,银行业的竞争压力不断增大,市场份额不算缩水，许多银行都背起了沉重的包袱。
2、从金融机构和银行的信贷情况来看。
中国的许多银行在信贷工作中，往往受到种种外来因素的干预和压力.信用贷款的决策并不完全决定在资信因素上,帮助国有企业脱困,扶持地方经济，还有其他很多因素，经常是影响授信决策的重要因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（行业分析）中国银行业运行效率和核心竞争力分析中国银行业运行效率和核心竞争力分析壹、战略转型2005年中国银行业最流行的壹句话是"战略转型"。
虽然目标壹致，但各家股份制商业银行在推进运营战略转型的重点上则各有侧重、各有所长。
传统上片面追求"大而全"，粗放式、外延型的运营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。
围绕更新观念、完善体制机制、强化风险管理的思路，以交通、招商、民生、中信、光大等为代表的股份制银行找到了五大方向作为重点出击点。
首先，以降低资本占用为中心，大力调整资产结构。
在总资产中，适当提高本外币债券投资的比重，不断提高票据贴现的比重，逐步提高个人信贷比重，逐步提高贸易融资比重。
其次，以提升资产负债管理水平为核心，积极调整负债结构。
商业银行积极发行壹定量的金融债，提高主动负债的比重，以增强商业银行对负债的整体调控能力。
第三，以提高服务能力为基点，主动调整客户结构。
国内商业银行开始努力实现从以大客户为主的客户结构向大中小型客户且重的客户结构转变。
第四，以发展零售银行业务为重点，加快调整业务结构。
顺应批发业务逐渐萎缩的发展态势，股份制商业银行明显加快了发展零售业务。
第五，以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构。
目前国内商业银行利差收入占比高达90%之上，非利息收入比重壹直偏低(见图1)。
二、X公司治理中国银行业乃至整个金融业的问题从根本上讲是政府主导资源配置体制所造成的，打破金融垄断、放松金融压抑、对内对外开放且举必然是中国银行业改革的光明之途。
(壹)股东性质视角按控股股东性质分析，中国的银行业大致可分为以下几类:中央政府控股(工农中建交)、央企控股(中信、光大、招商)、地方国企控股(浦发、华夏)、地方财政控股(兴业、广发、以及大多数城市商业银行)、民企控股(民生、浙商)、外资控股(深发展)。
国有商业银行国有银行体系固有"条块结合"的金融产权安排仅靠银行内部所有权结构的调整是远远不够的。
真正告别旧体制，废除"官本位"和"行政级别"的影响，将国有商业银行的体制和机制完全转变成为适应市场需求的现代商业银行的运营模式，是壹个漫长的过程，它有赖于以政府转型为核心的政经体制改革的推进。
国有独资商业银行面对的是"公有金融产权结构"，从法律角度来讲，国有银行的财产权是明晰的，无论是物权仍是债权，都能够明确其法律归属，即国家。
但从有效产权上讲是不明晰。
名义上使用权、收益权和让度权都属于国家，在理论上这些产权由国家占有，国家再按可接受的政治程序来决定谁能够使用或不能使用这些权利，但国家作为壹个抽象的主体必须通过其代理主体政府来实现其产权要求。
因此产权的归属实际上是政府。
政府对国有银行行使产权对应的相关权利时，又必须通过国有银行的各级分支机构作为代理机构来实现。
不可否认，近年来国有商业银行通过政府注资、股份制改造、外资战略投资人的引入、海外上市，法人治理在若干制度环节和技术环节正在发生着变化。
壹是中央汇金X公司以及其他代表中央政府的部门(财政部、社保理事会)的股权介入，初步形成了国有股权多元化结构，壹则"剩余索取权"有了壹定的监督的意义，所有的模糊问题开始逐步清晰，二则各政府部门之间也形成壹定制衡；二是外资股权的介入，使得剩余索取动力有可能转变为推动运营层激励和管理技术变革的动力；三是股份制改造和上市后，增加了外部约束(至少信息披露本身就是壹种客观约束)，董事会逐步会成为股东权利的集合点，也就有可能成为名副其实的决策机构。
金融控股集团下的银行金融控股X公司模式已经成为中国金融业走向"综合运营"的现实选择，除了已经初具雏形的中信、光大、平安、招商、民生外，对中国金融混业发展更具有实质意义的显然是工、农、中、建四大国有商业银行正在向这个方向积极地靠近。
金融控股集团下的银行治理模式的优势在于，资本金补充、业务整合上易于得到集团母X公司和集团下其他关联X公司的支持，突出综合金融交易、金融产品超市，且能提供壹揽子高附加值的综合金融服务的优势。
而这壹治理模式的优势发挥关键在于建立"俩墙"风险隔离机制，所谓的"俩墙制度"，即"防火墙制度"和"中国墙制度"。
"防火墙"是以风险为规制对象，强调将异业风险限制在各自业务领域内，防止风险的扩散和蔓延；"中国墙"则以信息为管制对象，要求禁止或限制跨部门、跨领域的信息传递，借以防止滥用信息和内幕交易行为的发生，所以又称"信息长城"或"资讯隔离墙"。
地方国企或财政控股银行在政府主导资源配置的转型经济体中，政府体制改革相对滞后的情况下，这种银行治理模式恐难以有效摆脱地方行政干预的羁绊，存在不良贷款大量滋生的隐忧。
地方国企或财政控股银行的X公司治理往往和地方的政府治理相关联，我们见到这类银行的人事、业务结构上都呈现较明显的区域化特征，如浦发行之长三角地区的业务、华夏行之北京地区业务相对集中，有些行董事长、行长都是由前地区行政官员担任，有些行大部分中高层管理层多为本省人士担任。
民营控股银行民营控股银行由于产权清晰，采用商业化运营模式，没有太多政府干扰，如果在激励、引入外资等方面比较到位的话，有利于形成有效的激励约束的治理模式，这也是其相比国营银行的优势所在。
当然，在政府主导资源配置加之监管、法制严重缺位的情况下，民营资本进入金融业的动机和行为都可能发生变异，民营银行往往会出现这样或那样的问题。
的确有壹些民营企业控股银行的动机不纯，意图通过关联贷款、高分红等种种形式套取银行资金。
故此，监管层对私人资本投资金融业壹直非常谨慎，政策也不甚明朗，法规虽无明确规定，但实际审批皆以10％为限，这种政策上的偏颇壹定程度上限制了民营资本向中资银行注入活力，客观上也延误了培养真正的本土职业银行家的良机。
(二)股权集中度视角按股权集中度分析，中国全国性银行大致可分为三类。
股权分散型，如民生，第壹大股东新希望集团和第五大股东北京三吉利相差不足俩个百分点。
2005年9月以前的浦发也如此，不过其前十大中资股东多为上海地方国企，事实上可能构成壹致行动人。
刚刚挂牌不久的浙商银行也类同于民生，前十大股东持股高度平均。
民营银行持股结构相对分散，当然和监管层对民营资本投资银行业的壹些不成文的约定相关联，现阶段民营银行保持相对分散的股权结构，彼此之间保持壹定的相对制衡，对于减少关联贷款未免不失为壹种更为有效的治理安排。
股权高度集中型，典型的如金融控股集团框架下的中信和光大，股权变更后的浦发也能够算作这壹类型，上海国际将其他几个行动壹致人的股权收购，持股达21.826％，而花旗银行作为第二股东持股目前仅为4.62％，在其承诺增持至19.9％之前，应归为这壹类型。
此外，深发展也可划归这壹类型。
从治理角度讲，这种股权结构的激励机制比较强但监督机制较弱，特别是外部治理(股权接管市场和代理权竞争)难以发挥作用。
股权相对集中型，壹定的集中度，能够保证银行在运营方面的稳定性，而有少数几个股东相对控股所产生的代理权竞争有可能形成有效的制衡力量，避免出现内部人控制的情况。
典型意义的招商和交行，交行的第壹、三、四大股东(财政部、社保理事会和汇金)，虽都同属中央政府的部委，但价值判断的着力点不尽相同，所以客观上形成了制衡。
此外，俩家地方政府和国企控股的银行------华夏和兴业，也呈现这壹股权特征。
三、组织和流程再造业务模式和盈利模式的转型，必然要求组织再造和流程重组，这也是全球银行业发展的壹个趋势。
相对于四大行，股份制银行是架构改革的先行者。
组织再造总的方向是以客户为中心，按照扁平化、集中化、专业化，前、中、后台分离和业务管理、风险管理、审计监督分离、风险管理垂直化的原则，逐步变"小总行、大分行"为"大总行、小分行"，按照"事业部制"方向，实行"双线运营"，逐步加强X公司、同业、零售等业务线的垂直化运作管理。
当前的国有银行(工农中建，以及部分网点分布较广的全国性股份制商业银行)均面临着诸侯决策的局面，分支行的权力太大，尤其是那些分支行壹把手的权力过大，掌握分行人财物等各个方面的权力，用的人也主要是壹把手自己信任的人，最后很容易形成内部人控制的局面。
而总行最后往往失去对风险的控制。
这么多年中国银行业出了壹系列的大案要案，很多都是壹把手造成的。
而关键就在于分支行权力过大，又缺乏独立部门对风险进行控制。
工行、建行、中行开始试水架构改革。
作为国内资产规模最大的银行，工商银行已经在其上海分行悄悄地试点以二级分行为重点推进扁平化改革。
工行上海分行架构改革思路，依据总行规定的事业部制的模式，按照资产、零售和新兴业务三大条块实行垂直管理，同时弱化以前按行政区域设立的支行，信贷审批等方面的权力。
集权和分权的难题，是国有商业银行上市后必须在机构内部首先加以解决的问题。
为此，建行制定的"三步走"战略。
首先，通过后台集中，首先从技术上完成法人对分支机构的监控。
2005年9月，建设银行完成了历时三年的数据集中工程，所有营业网点的交易集中在南北俩大数据中心处理，这无疑为总行集权奠定了技术基础；其次，通过制定发展战略，协调法人内部利益。
建设银行的发展战略确定了客户细分和重点发展长三角、珠三角和环渤海地区的基本方向，事实上实现了目标的壹致性；第三，在美国银行协助下，集中力量推进零售银行、全球现金管理、风险管理和信息技术等五大类共12个项目，以美国银行的管理理念，渐进地改变分支机构对现有权力和利益的依赖。
2003年就在某些壹级分行的试行的扁平化改革，得到了扩大。
中国银行在广东省分行的扁平化改革取得了成果，同时在总行层面于2004年底开始，中国银行加强风险管理架构的设计。
将原资产保全部改为授信执行部，由该部集中管理风险审批和X公司业务授信档案。
通过推进授信决策集中核批，中国银行希冀打破现有的四级运营、四级管理的体制，扩大总行风险管理的幅度和深度，推动风险管理长效机制建设，为风险管理进壹步实现扁平化、集中化和专业化打下良好的基础，积累宝贵的经验。
相对于四大行，股份制银行是架构改革的先行者。
在引进外国战略投资者之后，上海浦东发展银行和深圳发展银行都开始复制花旗模式，建立组织架构设置。
深发展更是在新桥进入不久，便取消了分管副行长的管理层级，建立从总行信贷风险执行总监到分行或业务线高级信贷主管的授信业务垂直业务线。