“生态农业”商业计划书
生态农业项目商业计划书
生态农业项目商业计划书商业计划书：生态农业项目一、项目概述生态农业项目是一个以生态农业为核心的综合性项目，旨在推广和发展可持续的农业生产方式，提高农业的产量和质量。
二、市场分析目前，人们对食品安全和环境保护的关注日益增加，对于绿色、有机、无公害农产品的需求也在不断增长。
同时，支持农民转向生态农业的政策也逐渐出台，为生态农业项目的发展提供了良好的机遇。
三、项目内容1. 生态农业示范园建设：通过在农田中建设生态农业示范园，向农民展示生态农业的技术和经验，推动农民转向生态农业生产。
2. 农业技术培训：组织农民进行生态农业技术培训，提高他们的生态农业生产技能和管理能力。
3. 生态农产品销售：建立线上线下的销售渠道，推广和销售生态农产品，满足消费者对绿色农产品的需求。
四、项目预算1. 生态农业示范园建设：预计投入100万元，用于土地租赁、种植设施建设等。
2. 农业技术培训：预计投入50万元，用于培训师资、培训材料等。
3. 生态农产品销售：预计投入50万元，用于建立线上线下销售渠道和宣传推广。
五、投资回报预计项目的年销售收入为200万元，净利润为50万元。
预计项目投资回报期为3年。
六、风险分析1. 市场风险：由于生态农产品的价格相对较高，消费者对于其需求可能受到经济情况的影响。
2. 技术风险：生态农业涉及到种植、养殖、农产品加工等多个环节，技术要求较高，需要有专业的人才和技术支持。
3. 政策风险：政府对于生态农业的政策支持可能出现变化，可能对项目的发展带来一定的不确定性。
七、项目推广除了通过线上线下的销售渠道进行推广之外，还可以与当地农业部门、农民合作社等进行合作，共同推广和发展生态农业项目。
八、总结生态农业项目在当前社会背景下具有广阔的发展前景，通过项目的实施，不仅可以提高农业产量和质量，也可以改善农民的收入和生活环境。
同时，生态农业项目也符合社会对于食品安全和环境保护的需求。
希望通过项目的推广和发展，能够为社会创造更大的价值。
生态农业商业专项计划书
“生态农业”商业计划书一、市场环境分析现在，食品安全问题已经引发广大市民重视。
即便是县城，也难以买到放心农产品。
猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大；米是抛光过期米，即使是所谓“泰国米”，可能只是加了香精假“泰国米”；青菜是化肥农药催大……现在，很多农村已经没人养猪、鸡了，偶有些人养，也是留着过年自己吃。
所以，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。
当然，其中很多只是所谓“土”。
眼下经济形势即使不好，但大家消费意愿、消费能力没有下降，反而伴随生活态度、消费观念改变而大幅提升。
从出境游火爆能够看出来，从小汽车进入农村能够看出来，从“有机农产品热”能够看出来。
不过，从大家涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人消费能力，不大敢在中国大胆释放。
也就是说，老百姓有较强消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配高品质产品。
这一现象，已经引发很多有识之士重视，很多企业纷纷进入有机农产品领域。
部分品牌如“壹号土猪”横空出世。
基于此，我们拟以生态农业为主。
先做好农产品，时机成熟时，结合仁化县丰富旅游资源向生态农业旅游拓展。
二、竞争形态分析我们准备进入生鲜农产品市场。
这一领域日常见量较大有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。
考虑到超市已经有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门土猪市场，已经没有以后人发展空间了。
而米、油更是品牌林立。
我们拟采取生鲜有机农产品小超市方法进入市场。
先在仁化试行一个店面，积累经验和人才（要有分猪肉、鱼肉人）后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁方法发展。
据悉，韶关新丰有个老板在东莞走就是这条路。
她在东莞拥有三个这类店。
广州可能有这种店，但我未听说。
“钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它方法和我们不一样。
它是加盟店，加盟店店主为了节省成本，会偷偷从其它路径拿货；而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。
即使广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，不过，空间还是比较大，我们起步，相对来说也不算晚，还有机会。
生态农业项目策划书范文4篇
生态农业项目策划书范文4篇生态农业项目策划书范文4篇1农业生态园建设项目商业一、项目概述项目名称：**农业生态园项目地址：****项目负责人：二、项目背景及条件******是农业村，山清水秀，远离城市、远离工业污染，南溪所处区域，属长江河谷中亚热带湿润季风气候区，兼有南亚热气候属性。
气候条件是当今人们公认的最佳居住人文环境。
气候温和，雨量适中，自然条件得天独厚，是种养的最佳适生区。
生猪养殖、水产养殖一直是我村农业经济收入的主要组成部分，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，规模效益差，一直制约着我村养殖业的发展，为了尽快适应养殖业的新形势，充分发挥我村养殖业的传统优势，打出特色牌，我们经过市场调研、论证，拟招商投资兴建农业生态园。
通过规划论证休闲农业生态园的可行性，使其成为满足市场需求，增加农民收入，促进观光农业的发展项目。
三、主要产品主要从事生猪养殖、水产养殖、优质瓜果种植等农业生产经营，其中种植蔬菜，种植西瓜，养殖良种猪，养鱼1等。
农业生态园以“果、猪、鱼”立体农业开发模式，在山上种植果树，树下套种西瓜，林内养殖生猪，水面养殖鱼。
四、项目开发条件(一)交通便利，区位条件良好宜庐快速通道的修建，加强了与周边城镇的交通。
乡村公路的完善，(二)市场前景：猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。
并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。
近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。
目前以饲养三元杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。
该项目将按“公司+农户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。
大力发展无公害生猪养殖和水产养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧水产业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措,对促进农业增效、农民增收，意义重大。
“生态农业”商业计划书
“生态农业”商业计划书商业计划书：生态农业一、项目背景随着人们对健康和环境保护意识的提高，生态农业作为一种绿色、健康的农业发展模式，越来越受到人们的关注和认可。
传统农业中使用的化肥、农药等化学物质对环境和人体健康造成了不可忽视的影响。
生态农业通过有机肥料、生物防治等方式，减少对环境的污染，提供更健康、绿色的农产品。
二、项目概述本项目旨在建立一座生态农业示范园，通过无地块限制、无季节限制的生态农业技术，以及专业的种植管理和销售渠道，提供健康、绿色、有机的农产品给消费者，推动生态农业的发展。
三、市场分析1.市场需求随着现代人们健康意识的增强，对健康食品的需求也逐渐增加。
有机食品市场规模逐年扩大，消费者对有机食品的购买意愿也逐渐增强。
2.竞争分析目前，生态农业领域存在一定的竞争，主要包括有机农场、农产品电商等。
但是，由于生态农业技术复杂，运营成本高，竞争对手的规模有限，并未形成真正的垄断局面。
四、项目优势1.生态农业技术成熟：本项目采用先进的生态农业种植技术，确保农产品的健康与品质。
2.无地块限制：通过采用水培、土培等种植方式，无需大面积土地，可在城市中任何场地进行种植。
3.确保供应链安全：项目通过与优质有机种植基地合作，确保原料的品质和安全性。
五、经营模式本项目主要经营生态农业的种植、产品销售等业务。
主要包括以下几个环节：1.种植环节：租用适合种植的场地，引进专业种植团队进行种植管理，确保产品的品质。
2.产品加工：对农产品进行初步加工和包装，保证产品的新鲜度和可食用性。
3.销售渠道：与线上电商、超市等渠道合作，进行产品销售，拓宽销售渠道。
4.市场推广：通过线上线下的宣传和推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
六、投资估算本项目的投资估算如下：1.固定资产投资：30万元，包括生态农业设备、办公设备等。
2.流动资金：20万元，用于种植、加工、销售等活动的日常运营。
3.年度销售收入：60万元。
七、项目计划1.第一年：项目筹备期，完成场地租赁、设备采购、团队组建等准备工作。
生态农业商业计划书
生态农业商业计划书生态农业商业计划书范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候抽出时间写写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺收集整理的生态农业商业计划书范文，希望能够帮助到大家。
Xx黑鸡体型中等，紧凑，匀称。
成年公鸡体重1公斤，体态雄壮健壮，鸡冠单一，直立鲜红，羽毛黑色；成年母鸡体重1公斤，单冠，黑色羽毛，体型纤细。
xx乌鸡好吃，是很好的营养滋补产品。
公司的发展理念是:生态、环保、健康。
目的是让更多的人吃到优质的鸡肉和更多的绿色食品。
因为现在人们已经意识到药物残留对人体的危害，市场上有多少商品让人放心？有多少产品能保持本色？几乎没有，这些商品或多或少都失去了原本的本色。
随着人们生活水平的提高和饮食条件的极大改善，人们的观念也在发生变化。
他们不在乎吃穿，更注重吃的食物是否健康，自然更喜欢绿色食品，所以这款产品的销售前景非常大。
我公司的产品严格按照生产程序生产，如选择强壮的一级鸡，科学的免疫程序，传统的林网放养方式，坚持足够的饲养年龄上市，完全可以满足消费者的要求。
一、市场分析该公司面临的最大竞争对手是肉鸡产品。
(一)竞争对手的优势和劣势:1.优点:饲养周期短，成本低，易于管理，可规模化生产。
2.缺点:肉类水分含量高，蛋白质含量低，脂肪含量高，口感差，抗病能力差。
肉类受合成饲料影响，含有大量添加剂、激素、抗生素等有害物质。
(2)我们产品的优缺点:1.优点:蛋白质含量高，营养全面，抗病能力强，肉质细嫩，是强身健体的上乘食品，对人体无副作用，堪称绿色食品。
2.缺点:投料周期长，成本高，难以规模化生产。
目前，人们的生活已经意识到“健康”是最重要的，他们逐渐了解到一些产品对自己有害或不健康，并逐渐转向绿色食品，保健食品彼此接近，说明大家已经有了这种“绿色意识”。
因此，公司的产品有很高的消费者认可度，也有广阔的发展空间。
3.风险分析土鸡养殖的风险主要体现在三个方面:1.价格风险:肉价市场的变化。
生态农场建设项目商业计划书
生态农场建设项目商业计划书概述在这份商业计划书中，我们介绍了一个生态农场建设项目的详细计划。
该项目旨在建立一个可持续发展的农业经营模式，将生态保护与农业生产相结合，为人们提供高品质的有机农产品。
项目背景当前，人们对有机农产品的需求日益增长，而传统农业生产却面临着环境污染、生态破坏和食品安全等问题。
因此，我们决定启动这个生态农场建设项目，以满足市场需求并推动农业的可持续发展。
市场分析根据市场调研，消费者对有机农产品的需求正在稳步增长。
他们越来越关注食品的质量、健康和环境影响，愿意购买符合这些标准的有机产品。
同时，政府和环保组织也在促进有机农业的发展。
这个市场潜力巨大，我们有信心在这个领域取得成功。
项目规划我们计划在一个广阔的土地上建设生态农场，采用有机种植和养殖方法，确保产品的质量和环境可持续性。
我们将建立农田、养殖场和加工设施，同时引入先进的农业技术和设备，以提高生产效率。
我们还将与大学和科研机构合作，推动农业科技的创新。
项目目标我们的目标是建立一个具有良好声誉和品牌认知度的生态农场，生产和销售高质量的有机农产品。
我们将在三年内实现盈利，并在五年内扩大生产规模。
同时，我们还将通过社交媒体和线下宣传手段，加强市场营销和品牌推广。
财务计划我们预计项目的启动资金为X万元，其中包括土地购买、设备投资和人员培训等费用。
我们的收入来源包括有机农产品的销售和农场旅游等业务。
根据市场分析，我们预计在项目第三年实现盈利，并逐渐扩大收入规模。
风险与挑战尽管该项目有着巨大的市场潜力，但我们也面临一些风险和挑战。
其中包括市场竞争，供应链管理，自然灾害和环境监管等问题。
我们将采取相应的措施来管理风险，并与相关部门和机构合作解决挑战。
结论通过该生态农场建设项目，我们将促进有机农业的发展，提供健康和环保的农产品，满足人们对高品质食品的需求。
我们有信心在市场中取得成功，并为农业的可持续发展做出贡献。
以上就是我们的生态农场建设项目商业计划书概要，请查收。
光优生态农业商业计划书doc
光优生态农业商业计划书篇一：“生态农业”商业计划书“生态农业”商业计划书一、市场环境分析现在，食品安全问题已经引起广大市民的重视。
即便是县城，也难以买到放心的农产品。
猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大的；米是抛光的过期米，即使是所谓的“泰国米”，也许只是加了香精的假“泰国米”；青菜是化肥农药催大的……如今，许多农村已经没人养猪、鸡了，偶有人养，也是留着过年自己吃的。
所以，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。
当然，其中许多只是所谓的“土”。
眼下经济形势虽然不好，但人们的消费意愿、消费能力没有下降，反而随着生活态度、消费观念的改变而大幅提升。
从出境游的火爆可以看出来，从小汽车进入农村可以看出来，从“有机农产品热”可以看出来。
但是，从人们涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人的消费能力，不大敢在国内大胆释放。
也就是说，老百姓有较强的消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配的高品质产品。
这一现象，已经引起许多有识之士的重视，许多企业纷纷进入有机农产品领域。
一些品牌如“壹号土猪”横空出世。
基于此，我们拟以生态农业为主。
先做好农产品，时机成熟时，结合仁化县丰富的旅游资源向生态农业旅游拓展。
二、竞争形态分析我们准备进入生鲜农产品市场。
这一领域日常用量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。
考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。
而米、油更是品牌林立。
我们拟采取生鲜有机农产品小超市的方式进入市场。
先在仁化试行一个店面，积累经验和人才（要有分猪肉、鱼肉的人）后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁的方式发展。
据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。
他在东莞拥有三个这类店。
广州也许有这种店，但我未听说。
“钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不同。
它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。
生态农业项目商业计划书
生态农业项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1项目基本信息1.2市场前景1.3资金筹措第二章项目概况2.1建设环境2.2建设规模2.3建设期2.4总投资与资金运用2.5商业模式2.6资金筹措第三章公司简介3.1公司基本情况3.2经营理念3.3规划与战略第四章产品与开发4.1产品概述4.2开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1企业竞争的压力来源6.2波特五力竞争强弱分析6.3SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1产业延伸策略7.2定位策略7.3定价策略7.4销售渠道7.5网络营销第八章风险及规避8.1市场风险及其规避方法8.2经营管理风险及其规避方法8.3竞争风险及其规避方法8.4政策风险及其规避方法8.5财务风险及其规避方法8.6工程风险及其规避方法第九章财务概算结论商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
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“生态农业”商业计划书
一、市场分析：
1、随着国家经济水平不断提高，工业化和农村城镇化建设的大力推进，进城务工的人口越来越多，留在农村种地的人口越来越少，未来农村将是另一个发展的宝贵资源，如果说20年前房地产是城市经济发展主要支撑，那么未来30年这个发展经济支柱将是农村农产品和养生品。
特别是农村有机农产品和中药材养生品会越来越稀缺。
2、蔬菜、水果、肉类等农产品是人们每日生活必不可少的一部分，并且需求量相当之大。
对于生活在城市的人们来说，一日三餐没有点蔬菜还真不行。
特别是像北、上、广、深等一线城市，入口众多，有钱人也很多，有相当的消费能力，只是如何才能给老百姓提供物安心的物美价廉的优质产品的问题，如何更方便，更快捷的把好的产品给到消费者手上的问题。
这些事恰恰给了我们一个机会，一个具有无限可能的机会，我们做好这些事情，我们就有无限的广阔市场和无限的可能性。
不怕没有人消费，只怕没有好的产品和好的服务。
3、在许多城市，食品安全已成为老百姓的一个严重的生活痛点，即便是小县城也很难卖到放心的农产品，市场上卖的的绝大部分蔬菜都是化学肥料和各种催长剂及催熟剂种出来的，都是喷过农药的；运输保存都用保鲜剂药水洒过的，市场上大部分的鸡、鸭、鱼、猪肉都是添加剂饲料养出来的，甚至有些黑心老板直接在肉里面注射防腐药水……想起来都不敢吃，可不吃怎么办，市场上没有让你放心的产品卖，就算有能让你放心的产品也是价格高到普通老百姓无利消费。
如今：许多地方的农村已没有人养猪、养鸡了，偶尔有也是留着过年自己吃。
在许多城市即使有钱也很难买到真正的土猪、土鸡、有机才蔬菜等。
所以，土子当头和有机食材概念大受欢迎。
当然，其中许多也只是所谓的“土”，其实土地早也被工业污染、被化学肥料污染、被农药污染了。
像这样的土地还能种出有机农产品吗？只有像贵州这个偏远的无工业的山区才是真正的纯天然净土，也只有在这样的土地里才能种出真正的有机无公害农产品。
综上，市场前景如何？资源优势如何？不用多说了，关键是如何快速的干起来的问题。
利用好我们的地理资源优势，把乡亲们带上致富路，为城市人提供健康的物美价廉的绿色农产品。
二、竞争形态分析
生鲜农产品市场这一领域日常用量较大的有蔬菜、水果、猪肉、鱼肉、鸡肉蛋、米、油。
但考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了“瑶土猪”等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。
而米、油更是品牌林立。
我们拟采取生鲜有机农产品便利小超市的方式进入市场。
先在广州市找一些中高档社区门店，招聘有生鲜超市管理检验的人才做合伙人店长运营，然后采取自营连锁的方式发展。
成功一
个马上复制第二个店、第三个店...... 据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。
他在东莞拥有三个这类店。
广州也有这种店。
但他们采用承包基地种植的方式。
成本优劣在上面的分析已经讲过了。
“钱大妈”是生鲜农产品连锁店规模较大一家，但它的方式与我们不同。
它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”不是有机农产品的。
虽然，目前广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，但是，空间还是比较巨大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。
三、主要产品分析
在这样的背景下，我们拟组建“贵州大威凉山生态农业发展公司”（“大威凉山农业发展有限公司”），主攻生态农产品的种、养、加工及销售。
主导产品包括：新鲜蔬菜、水果、土猪、土鸡、土鸡蛋、菜干、萝卜干、干辣椒、花椒、核桃等地方主产农产品；冬季还包括黑山羊、黄牛肉等。
时机成熟时，再适当加入其它产品。
公司的理念是：让老农民发财（让老农民不在贫穷）；让城里人吃上放心农产品（让城里人不再吃“毒”）。
我们的目标是把我们的原生态农产品卖到全世界。
生产端，我们采用的是公司+农户生产管理模式，土猪、土鸡养殖跟户农民愿意合作、公司回收。
蔬菜种植我们是先从一个村开始划片种植，统一技术指导，分干到户自主管理，非有机不回收的管控手段。
当我们建立起自己的销售渠道后，土猪、土鸡的养殖可加大合作户。
目前农民有强烈的致富欲望，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资金紧张。
威宁县云贵乡几十年来主要经济来源就是靠种植烤烟，种植烤烟的劣势有二。
一是种植采收繁琐、投入工时与产出比较低，其二是，烤烟收购是政府垄断，独家经营卖烟还得找关系，求人，还得排队，有时候排队都要等一星期（人还必须坚守在烟草站）。
我们的综合种植养殖销售一体，只要在外面站稳脚跟，打出品牌，打开销路，可大量与农户合作。
例如：蔬菜种植，我们只需要提供种子，与农民签订回收合同，统一种植要求与标准，连片规划土地统一指导管理，届时向农户回收即可，在比如：土鸡、土猪生产，我们可以为农户提供猪苗，届时向农户回收成品猪；常吃水果种植，我们也可以制订标准，由农户按标准种植。
届时，作为全国重点贫困乡镇的云贵乡可以在生产端办合作社申请一些政府支持，将成为我们生态农业事业的强大支撑。
包括原始产品供应、产业政策支持以至金融优惠政策等等。
四、筹备期的有关工作
公司立足于建立自己的品牌形象，争取早日取得国家有关绿色农产品认证。
目前比较急着要做的是以下几件事：
一是成立公司与成立合作社；公司解决销售渠道，合作社解决生产问题。
二是建造冷藏保鲜库
三是尽快拿到绿色通行证
四、是在广州市中高端社区（小区）物色一些门店面试运营开起来。
五：股权设计
1、股份分红方式
原始集资股东以实际出资比例进行分红，比如有100人出资，每人2万，那么红比例为1%，假如总集资200万，有人1万，有的人出5万，那出资1万的就是0.5%，而出资5万的就是2.5%。
但分红多少不代表他的权力大。
权力大小取决于他在公司担任的职位大小来决定。
公司利润的40%将做为股东分红，60%用作运营管理工资及激励奖金。
2，决策权管理方式，
决策权与经济（分红）权适当分离，既保证合伙人、投资人的经济利益，也确保创始人、合伙人的决策权。
我们采取总经理（董事长）负责制，一般决策总经理做好评估决定，重大决策和投资项目事项有总经理组织各部门负责开会评估协商决定。
总经理提供整个项目（公司）整体发展思路规划。
各部门负责人积极配合快速有效执行。
总经理及各部门重要负责人，必须全责工作，并将每周的工作计划与总结发布。
合伙人投资人有监督或建议权，但拒绝内耗。
大家谈谈各自想法，决策权和经济权大家议一下，关键是把事情尽快做起来。
融资股权分配比例作如下建议（请各位多提意见建议）：
采取二元制，决策权与经济（分红）权适当分离；
45%的股权由参与创建公司的所有人（集资人）分取。
决策权采取总经理负责；集资人经济（分红）都按入股比例分配；(创建公司的每一个人--集资人) 决策权与经济（分红）权不对等，比如：甲担任什么岗位就有什么决策权，经济收入多少取决与岗位津贴及绩效提成。
经济（分红）权则取决于入股的多少。
留下55%的股权不动，用作以后股权激励或增资等用途；这部分股权的分红留作公司发展基金，这部分股权的决策权由总经理负责。
以保证有最后决策人，且利于以后公司发展（如果一个公司决策权太分散，投资人是不敢加入进来的）；
以后股权激励或增资的时候所分配的股权，原则上只有经济权，对应的决策权仍为总经理负责（公司总经理必须有初创人中选拔）。
公司设立合理的退出机制。
若有创建人在某个时候退出公司，其股权由公司（溢价）回购，公司其他创建人有优先收购权。
具体另议。
创始期，为保证各出资人利益，可考虑从第一年开始，每年提取6%左右作为红利返还出资人；如果效益好，高于该比例。
六、团队基本情况
金伟（公司总经理）有10多年人力资源管理经验，有较广的人脉资源优势，有与政府部门打通关系的能力，目前可全职投入公司运营管理。
张军（策划顾问）有10多年大型企业管理经验，有较强管理能力和规划能力，对于如何建立团队，建立制度规则有独到的见解和实战经验。
，目前可全职投入公司运营管理。
曾朝银（创意总监）有10多年设计工作检验，负责平面广告设计，报刊杂志编辑设计和淘宝店铺设计装修工作检验。
先可以兼职工作，后期可全职参与公司管理工作。
我们还要专业的财务管理人员，不过前期可以不要或兼职。
组长可以跟大家集资人协商后在进行完善，但前期一定要考虑低成本，高回报的方式架构的组织原则。
各位参与人也各具优势，都各有自己的能力资源情况参与投资。
投资有风险，大家需谨慎。
张军
2018/8
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