2019年星级复查总结汇报材料_模板

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酒店星级评定性复核检查汇报材料

酒店星级评定性复核检查汇报材料

酒店星级评定性复核检查汇报材料市星评委:11月4日至5日,省、市星评委专家组一行对酒店进行了三星级评定性复核检查,在检查中就酒店的硬件设施设备和服务质量存在的问题提出了具体的指导性意见。

酒店虽然通过了三星级评定性复核,但是在复核出现了许多的问题,酒店立即严格按照专家组的要求,组织各部门在复核工作结束后对此次迎检工作作了总结,对存在的问题逐一进行分析并整改落实,现将整改情况汇报如下:一、前厅营销部:1、关于宾客意见收集和客户档案建立的工作,安排由前厅营销部各岗点共同加强对宾客意见的收集整理,每周五集中整理后报质检部及酒店副总和总经理,重要宾客意见在收集当日即报酒店总经理获悉,在最短的时间内得到反馈,并给客人回复。

前厅营销部根据与客房部、餐饮部客户资料共享建立重要客户的客户档案,主要从宾客身份信息,生日,个人住房、用餐和喜好等几方面建立相关客户档案。

此项工作现已展开。

2、针对前厅礼宾部运送VIP客人行李缓慢的主要原因如下:①行李员对重要客人行李收集和运送程序安排存在问题,收集的行李没有按接待信息中VIP客人的姓名马上分装,导致未能在最短的时间内将重要客人行李运送至客人房间。

②缺乏培训,新、老行李员间的配合缺乏默契,收集行李时对客人信息掌握不一致,不清楚重要客人行李运送先后顺序的重要性,运送过程中显得慌乱。

③客观原因:酒店缺少员工行李专用电梯,运送过程等待电梯耗费了较长时间。

前厅营销部已经在上周三由部门经理组织对礼宾部人员进行了行李运送作业流程和行李寄存管理规定的再次学习,确保以后VIP客人接待中避免类似的事件发生。

3、关于行李房寄存管理规范的整改情况:现在行李房行李寄存已分为三区,按短期(一周以内),中期(一周以上,一月以下),长期(一月以上,半年以下)进行分区式管理,并已制作与之对应的管理表格。

此工作目前已完成。

4、针对前台对客服务主动性和服务意识稍差的问题,酒店认为这是监管和培训力度不够,在平日对客服务或部门间配合过程中对服务意识和服务主动性不够,员工对此问题重要程度的认识不够,导致对客服务主动性和服务意识缺失,所以在重要接待过程中暴露出这样的问题,酒店已专门就此事组织前台接待,礼宾,营销人员进行对客服务礼貌礼仪,对客服务主动性的再次培训学习。

星级达标晋位升级汇报材料

星级达标晋位升级汇报材料

星级达标晋位升级汇报材料
尊敬的领导:
我非常荣幸地向您汇报我在本次星级达标晋位升级中的表现和成绩。

首先,我非常感谢公司为我们提供了这次升级晋位的机会。

这是一个重要的里程碑,对我个人而言也是一次重要的挑战。

在这次升级汇报中,我努力地克服困难,勇往直前,取得了一系列的成绩。

在参加培训课程期间,我深入学习了公司的业务知识和技能要求,并通过自己不断的学习和实践不断提高。

我参与了一系列培训活动,包括沟通技巧、团队合作和管理技巧等。

在这些培训中,我学到了很多宝贵的知识和经验,对我的职业发展有着重要的帮助。

在工作实践中,我注重提高工作效率和质量。

我将目标明确,制定合理的计划,并分解任务,确保每个阶段都能按时完成。

我积极与团队成员协作,共同解决问题,确保任务的顺利进行。

同时,我不断提高自己的专业技能,保持更新的知识和技能,以便更好地应对工作中的挑战。

最后,我还积极参与了公司举办的一些活动,如志愿者活动和团队建设活动。

通过这些活动,我培养了团队合作精神,增强了自己的沟通能力和组织能力。

总结起来,我在本次星级达标晋位升级中克服了一系列的困难,通过自己的努力和学习取得了一系列的成绩。

我对未来充满信心,将继续努力提升自己的能力,为公司的发展作出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持。

此致
敬礼
XXX。

酒店星级复核工作汇报材料(文字版)

酒店星级复核工作汇报材料(文字版)

酒店星级复核工作汇报材料(文字版)目录一、芭堤雅酒店介绍 (2)1、美丽的大梅沙 (2)2、酒店概况 (2)3、酒店服务项目 (3)4、经营接待情况 (11)5、两个满意度情况 (12)二、芭堤雅酒店工作汇报1、酒店星级评定性复核工作报告 (13)2、市星评委检查整改情况汇报 (13)三、酒店节能减排工作1、节能减排工作实施方案 (16)2、节能减排图片 (20)四、酒店安全生产工作 (21)1、安全生产建设情况 (21)2、安全生产图片……………………………………………………五、芭堤雅酒店企业文化1、酒店企业文化建设情况 (21)2、企业文化活动掠影 (22)六、芭堤雅酒店资质文件1、营业执照 (27)2、消防验收合格证 (27)3、卫生/餐饮/特种行业许可证 (29)A芭堤雅酒店介绍1、美丽的大梅沙大梅沙旅游度假区位于深圳东部风景秀丽的大鹏湾之滨,盐田港与小梅沙之间。

这里依山面海,环境优美,金色的沙滩、蔚蓝的海水、灿烂的阳光、一派浓郁的亚热带海滨风光犹如世界著名的泰国芭堤雅旅游度假胜地,芭堤雅酒店因地处大梅沙而得名。

随着政府加大市政规划投资,东部华侨城、水上运动中心等一批旅游项目的进驻,大梅沙已经成为南中国最迷人的旅游度假观光地之一。

A芭堤雅酒店介绍2、酒店概况芭堤雅酒店位于深圳市东部黄金海岸大梅沙海滨旅游度假区,距东部华侨城、海滨公园仅一步之遥,是全城首家以泰国风情为装修格调的四星级酒店。

酒店坐落在大梅沙环梅路,背倚青翠挺拔的梧桐山脉,面向浩瀚无边的大海,天然景观美轮美奂。

芭堤雅酒店由深圳市港城海湾实业发展有限公司投资兴建,总建筑面积16800平方米,于2019年10月试业,2019年7月正式开业,2019年4月被评定为四星级酒店。

酒店集休闲度假与商务活动为一体,拥有高级标准房、海景房、蜜月房、海景家庭套房、行政套房等不同类型的客房288间;配备先进的视听及通讯设施的会议中心;可容纳500余人的多功能会议厅;环境优雅的中餐厅、西餐厅、自助餐厅、大堂吧;放松身心的泳池、酒吧、桑拿、健身、棋牌等康乐设施,无不为宾客一一贴身打造。

复查的情况汇报材料

复查的情况汇报材料

复查的情况汇报材料2019年8月20日复查情况汇报:根据安排,我于2019年8月19日对过去一段时间的工作进行了复查。

以下是复查情况的汇报。

一、财务方面1. 以往存在的财务问题已全部解决,并进行了相应记录。

其中,2019年6月的财务报表中的数据错误已经得到修正并核对无误。

二、销售方面1. 2019年7月份的销售数据统计准确无误,并与实际销售情况相符。

2. 在前期的销售工作中,发现了一些销售执行不到位的问题,在复查之后已经采取措施进行改进。

三、供应链方面1. 对供应商进行了全面评估,并与其进行了充分的沟通。

供应商的服务质量和供货能力得到了明显的提升。

2. 目前已解决了在物流环节中出现的一些问题,并优化了物流流程。

货物的准时配送率明显提高。

四、客户服务方面1. 在过去的几个月内,我们重视客户反馈,并及时处理了所有客户的问题。

客户满意度有所提升。

2. 在复查过程中,我们对客户服务人员进行了培训,提高了他们的沟通技巧和解决问题的能力。

五、人力资源方面1. 公司制定了更加完善的企业文化建设方案,并对员工的激励机制进行了优化。

2. 对招聘流程进行了改进,提高了招聘效率,确保了人员的素质和能力。

六、其他方面1. 营销团队已根据市场需求进行了调整,并提出了新的营销策略。

公司的市场份额稳步上升。

总结:通过此次复查,我们发现过去存在的问题已经得到有效解决,并进行了相应的改进。

公司在财务、销售、供应链、客户服务、人力资源等方面都取得了显著的进展。

然而,我们也注意到在某些方面还存在一些待改进的问题,我们将认真对待并采取相应措施解决。

希望相关部门能针对本次复查汇报中提出的问题和改进措施进行跟进,并及时汇报相关进展。

以上是我对复查情况的汇报,如有遗漏或其他问题,请各位领导批评指正。

酒店星级复核汇报材料

酒店星级复核汇报材料

酒店星级复核汇报材料酒店星级复核汇报材料尊敬的各位星级复核小组领导:您们好!__大酒店是__市供销社投资壹仟叁佰余万元兴建的一家集住宿、餐饮、娱乐、会议等一体的商务旅游酒店。

它座落在国家级风景名胜区__脚下,位于__市西大街7号(西客运站对面),交通极为便利。

酒店占地面积约为20__平方米,主楼10层。

其中设有近350平方米的接待大厅,大型商场、美容美发、夜总会、停车场、保龄球馆等,拥有各型房间77间,共157个床位;大厅侧面还设有近1000平方米的餐厅,中餐宴会厅可同时容纳200人就餐,酒店还设有大型会议室和小型会议室各一个,以及一个可停靠50辆车的停车场;另外还配备有大型洗衣房、远大中央空调、双电梯、国际国内直拨电话、消防控制中心、微机管理等,服务设施较为完善。

我店于一九九九年二月十二日试营业,所有员工从社会公开招聘,均经过培训考试合格后上岗,并派出业务骨干到__渝洲宾馆等地进行学习和参加__市旅游局涉外饭店岗位培训,在没有一分流动资金的情况下,酒店员工自筹资金10余万元保证了酒店的正常运行,经过几年多的努力,使我店的硬件和软件都得到了进一步的提高,从而使我店成为__服务行业的领头雁之一,在为完善南川城市功能,创造良好的旅游条件和外部投资环境起到了积极的作用。

开业至今,我店共接待客人18万余人次,客房出租率达56%,平均房价(不含四楼)105元/间,各项营业收入共计824万元,上交税利65余万元上缴资金47万元,实现社会贡献总额315余万元。

我店于一九九九年开始申报二星级酒店。

在此期间,先后投资40余万元对硬件进行维护改善,如对楼层地毯、窗帘、过道门等进行防火处理,中餐厅、厨房进行改造、美化店内外环境,添制有关设备等。

与此同时,我店还专门聘请专业人士到酒店对服务质量、服务技能、仪容仪表、普通话、消防安全知识进行培训,并积极参加有关部门举办的竞赛活动,在各级部门领导的密切关怀和酒店全体员工的共同努力下,1999年我店分别被__市商委、__市公安局评为“__美食名店”和“特业治安先进单位”;2001年被__市人民政府、中国商业联合会评为“__餐饮名店”,并于2022年顺利通过星级复核,2022年“口水边鱼”被重庆市商业委员会评定为重庆优质菜,“清水萝卜苗”被__市商委评定为重庆地方风味优质菜,2022年11月加入__市旅游协会;2022年被中共__市委、__市人民政府命名为“文明单位”,被__市人民政府评为“财贸先进单位”,被__市供销社党委评为2022年度“先进基层党组织”;2022年“五、一”节参加__市总工会、商委组织的餐饮行业技能比赛获“一等奖”;2022年被__市供销社党委评为2022年度先进基层党组织;2022年1月被__市供销社评为2022年度先进集体;2022年3月被__市人民政府评为优秀商贸企业;2022年6月被__市供销社党委评为2022年度先进基层党组织;2022年6月被__市人事局、供销合作总社评为全市供销合作总社系统先进集体。

星级达标晋位升级汇报材料

星级达标晋位升级汇报材料

星级达标晋位升级汇报材料1. 汇报目的和背景本次汇报的目的是向上级领导和团队成员汇报我在星级达标晋位升级方面所做的工作和取得的成果。

通过这次汇报,旨在展示我在工作中的努力和进步,以及对团队和组织的贡献,同时也为了激励自己和他人继续努力,追求更高的目标。

2. 工作内容和方法2.1 工作内容在星级达标晋位升级的过程中,我主要从以下几个方面进行了工作:2.1.1 业务能力提升通过积极参加培训和学习,我不断提升自己的业务能力。

我主动学习了行业相关的知识和技能,深入了解公司的产品和服务,不断提高自己的专业素养。

在工作中,我积极参与项目,深入研究和分析问题,提出解决方案,并与团队成员共同协作,推动项目的顺利进行。

2.1.2 团队协作作为团队成员,我注重与团队的协作和合作。

我积极参与团队的讨论和决策,与团队成员共同解决问题,共同完成任务。

我善于倾听他人的意见和建议,虚心学习他人的经验和知识,在团队中起到了积极的推动作用。

2.1.3 自我管理为了达到星级达标晋位升级的目标,我注重自我管理和自我提升。

我制定了详细的工作计划和目标,并按照计划有条不紊地进行工作。

我时刻保持高度的自律和自我要求,提高工作效率和质量。

2.2 工作方法为了能够顺利完成上述工作内容,我采用了以下几种工作方法:2.2.1 学习和培训我通过参加公司组织的培训班和课程,学习了相关的知识和技能。

我还积极参与行业内的学术交流和研讨会,与业界专家和同行进行交流和学习。

通过不断学习和培训,我提高了自己的专业能力和综合素质。

2.2.2 团队合作我注重与团队的合作和协作。

我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系,共同解决问题,共同完成任务。

我尊重团队成员的意见和建议,善于倾听他人的声音,形成共识,并共同努力实现团队的目标。

2.2.3 自我管理和提升为了提高自己的工作效率和能力,我采用了一系列自我管理和提升的方法。

我制定了详细的工作计划和目标,合理安排时间,保持高度的自律和自我要求。

复核复查情况汇报

复核复查情况汇报

复核复查情况汇报
近期,我们对公司各项工作进行了复核复查,现将情况进行汇报。

首先,我们对公司财务数据进行了全面的复核,确保数据的准确性和真实性。

经过仔细比对和核实,我们发现财务数据记录完整,各项账目清晰明了,没有发现任何错误或漏报情况。

同时,我们也对公司财务流程进行了全面审查,确保整个流程合规、规范,各项操作符合相关法律法规和公司制度要求。

其次,针对公司生产制造环节,我们进行了全面的复查。

通过现场走访和设备
检查,我们发现生产设备运行正常,生产车间整洁有序,各项生产指标均在正常范围内。

同时,我们也对产品质量进行了抽样检测,结果显示产品质量稳定可靠,符合相关标准要求。

此外,我们也对公司人力资源管理情况进行了复核。

通过调查了解和员工访谈,我们发现员工工作积极性高,团队合作意识强,各项绩效考核合理公正。

同时,公司的培训和晋升机制也得到了员工的认可和支持,员工的工作稳定性和满意度较高。

最后,我们对公司的市场营销策略和客户服务情况进行了全面的复查。

通过对
市场数据和客户反馈的分析,我们发现公司的营销策略得到了市场的认可和好评,客户满意度较高,市场份额稳步增长。

同时,公司的客户服务工作也得到了客户的一致好评,服务态度热情周到,售后服务质量高。

综上所述,经过复核复查,公司各项工作均在良好状态下稳步前行,各项指标
均符合预期要求,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

我们将继续保持对各项工作的关注和监督,不断优化和提升工作质量,确保公司各项工作稳步健康发展。

星级复核自查自纠报告

星级复核自查自纠报告

星级复核自查自纠报告一、引言为提高服务质量和管理水平,我公司定期进行星级复核自查自纠工作。

自去年起,我作为公司对外部业务的负责人,积极参与自查自纠工作,并取得了一定的成效。

本报告旨在总结我公司自查自纠的工作情况,为下一阶段的工作提供参考。

二、自查自纠的背景和意义自查自纠是指企业自行对自身经营管理进行全面检查和整改,在提高管理水平、规范经营行为、减轻政府监管等方面具有重要意义。

我公司一直高度重视自查自纠工作,通过系统的组织、反馈和纠正,不断提升自身的管理水平和服务质量。

三、自查自纠的主要内容和方法针对公司的主要业务领域和管理环节,我根据实际情况确定了以下自查自纠内容:1.经营管理:对企业的经营管理制度、流程和标准进行全面梳理和认真查找问题;2.服务质量:对公司的服务流程、服务态度和服务质量进行逐项审查和评估;3.员工素质:对公司员工的培训、激励机制和团队建设进行全方位评估和提升;4.市场营销:对企业的市场调研、营销推广和客户需求进行深入研究和调整。

我采取了以下方法开展自查自纠工作:1.组织开展内部会议和培训,加强公司员工的自查自纠意识和能力;2.邀请第三方机构进行评估和指导,帮助公司发现问题和改进机会;3.建立反馈机制和数据监控体系,及时纠正错误和提升绩效。

四、自查自纠的成效和亮点通过一年的自查自纠工作,我公司取得了以下成效和亮点:1.提升管理水平:公司的经营管理体系更加完善,流程更加规范,员工的工作效率和质量得到了提高;2.改善服务质量:公司的服务态度更加亲切,服务流程更加顺畅,客户满意度明显提升;3.提升员工素质:公司员工的专业能力、责任意识和团队协作能力得到了提升,员工的工作积极性和创造力得到了激发;4.拓展市场营销:公司的市场调研和营销推广更加精准,产品竞争力和市场份额得到了提升。

五、自查自纠的不足和改进措施在自查自纠的过程中,我公司也存在一些不足之处:1.自查自纠工作仍存在盲区和漏洞,需要加强对全过程的监控和反馈;2.员工的自查自纠意识和能力有待提高,需要加强对员工的培训和指导;3.公司营销策略和执行力有待加强,需要加强市场调研和产品创新。

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2019年星级复查总结汇报材料_模板我们大酒店于*年*月开业,*年*月被国家旅游局评为四星级旅游涉外饭店。

共有标准房、单人间、套房*套,各种风格的餐厅可容纳**人同时进餐,各类会议厅、康乐中心、购物中心及旅行社等服务设施齐备。

几年来,在省、市旅游局的领导和支持下,我店严格遵循星级标准,强化管理,优质服务,取得了良好的经营业绩,曾先后被评为“省优秀星级饭店”、“市十佳旅游涉外饭店”、“市旅游质量信得过单位”和“市接待行业先进单位”。

二00四年的星级复核工作结束后,我们酒店针对检查中暴露和发现的问题,结合星级评定标准,采取了有力的措施,逐条进行了落实和整改。

国家旅游局新修订的《旅游饭店星级的划分与评定》颁布实施后,我店在积极组织人员参加省、市旅游局组织的“星级新标准宣贯培训班”的基础上,在酒店内部有计划、有步骤地组织全店员工进行了“星级新标准”的学习,有力地促进了我店质量管理工作与国家和行业相关标准的接轨。

同时,为了做好二00四年度的星级复核工作,酒店专门成立了“星级复核工作领导小组”,制订了详细的工作方案和工作计划,在全酒店内广泛开展了以加强内部管理,提高服务质量为中心内容,全方位落实星级新标准的自查自纠活动,做了大量富有成效的工作。

现将主要工作情况汇报如下:一、加强基础管理,树立成本意识,夯实创优基础。

管理是酒店发展的核心。

全面改制后,我们提出了“向管理要效益,向管理要形象,向管理要精神”的管理口号,把工作的着眼点和着力点放在加强内部管理上,坚持抓管理,促规范、求效益。

(一)设置机构,完善制度,促进各项工作的规范化管理。

今年,酒店下大力气完善了基础管理体制,成立了“物资管理委员会”和“设备管理委员会”,重组了“质检委员会”和“卫生委员会”,重新修订了《质量管理工作制度》和《卫生管理条例》。

各组织机构对酒店的各项工作分兵把守,各自履行职责。

“质检委员会”和“卫生委员会”建立了完善的管理考核体系,在健全班组、部门、酒店三级监督检查体系的同时,以专项检查、常规检查与全面检查相结合,对星级标准的落实加大了执行、检查和和监督的力度。

对于检查过程中出现的各类问题,在摆查原因、客观分析的基础上,建立了持续改进机制和严格的奖惩制度,确保管理程序的科学和规范。

这对提升酒店的服务质量、卫生质量产生了积极的作用。

为了实现物资的规范管理,“物资管理委员会”对酒店库存的物资和各部门的库存物资进行了一次全面的清查和盘点,出台了《酒店物资管理办法》,对酒店物资的申购、入库、领料、使用、移交、报损程序进行了明确的规定,对积压物资进行分类入库和登记入帐,建立了物资报废台帐和报废物资领用台帐,充分盘活了物资。

在此基础上,“物资管理委员会” 督促本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃各部门加强了对物资的管理力度,定期进行物资盘点和物资核对,明确责任,确保物资帐实相符。

这是酒店加强物资管理的新举措,基本杜绝了物资流动过程中的跑冒滴漏现象。

“设备管理委员会”对酒店的设备进行了详细登记,进一步明确了设备的使用方法和保养方法,确保最大限度地发挥设备的效率。

在做好基础管理工作的同时,“酒店星级复核领导小组”严格遵照新修订的《旅游酒店星级的划分及评定》标准,对酒店硬、软件工作进行督导检查,并参照标准逐条逐项打分考核,对不合要求的地方,落实责任,限期整改,取得了良好的成效。

(二)制定节能措施,降低运营成本,争取最佳效益。

[1] [2] [3] [4] 下一页一年来,我们按照上级指示要求,把干部培训当成提高工作效率、发挥干部干事创业的主观能动性、提高干部自身素质的有效途径,把培训工作纳入重要议事日程,取得了明显成效,现将2005年干部教育培训工作作一总结,并就明年干部教育培训工作作简单的打算。

一、基本情况年初我们以改变工作作风、创新工作思路、促进部门工作效率为重点,要求各部门制定的以培养中青年干部为主,且符合部门自身实际的培训计划,一年来,**名在编干部参加了市级以上主管部门组织的培训,其中党政机关**人,事业单位**人。

培训内容涉及三个代表重要思想,十六届四中全会精神,科学发展观及业务知识、岗位技能和新知识培训等各个方面。

二、取得的成绩1、进一步激发了干部干事创业的自觉性。

针对当前实际,我们组织10名干部参加了科学发展观和“三个代表”重要思想培训,培训结束后,又组织全镇三职干部会议,就培训内容、精神下达给基层干部,帮助广大基层干部领会科学发展观,用先进的理论指导自己的言行,在干部中树立执政为民、干事创业的思想。

2、干部作风进一步转变。

十六届四中全会发出了加强廉政建设和加强党的执政能力的新号召,我镇通过培训人员传达相关精神,在全镇开展一次“怎样加强党风廉政建设?”“怎样才算是一个人民的好公仆”“怎样提高党的执政能力”大讨论活动,各级干部谈观点、找差距、比政绩,到基层吃饭喝酒的少了,为群众做实事的多了;遇事推诿扯皮的少了,主动解决群众困难的多了,据统计,自开展大讨论后,各片上访率明显下降,出现了干部实实在在为群众办事的好局面,党风廉政建设和执政能力建设也因此而不断提高。

3、专业技术人员技能不断提高。

我镇计生办多次受到省市表彰奖励,阵地建设、新生儿出生率、男女性别比等均达到规范要求,计生工作走在了全市的前列;教学工作是安丘的排头兵,已连续5年中考名列全市前5名,慈埠中学已是连续15年全市前5名。

在职干部业务素质的不断提高、部门内完善的培训机制保证了这两个部门始终在上级的点评中取得好的成绩。

三、我们的做法1、健全监督约束机制,培训工作虚功实做。

通过监督约束机制督促干部在培训工作方面习惯于走过场、摆形式、不重视的部门,要求他们形成培训情况汇报制,并在部门千分考核中单独制定针对培训工作的考核,让这些部门形成目标清楚、措施具体、责任明确的培训体系,防止干部培训走了过场、流于形式。

2、着眼长远,一心为农,加大培训经费投入。

我们除在镇党校和科技文化中心定期组织党员干部教育培训活动外,将于家水西兴达股份合作社、尧洼村康隆养殖基地、慈母山地毯厂作为镇村党员干部培训基地,镇农业技术综合服务中心、兽医站等部门派工作人员常驻基地进行技术指导,并提供咨询服务。

要求各村党支部、村委会经常性地组织本村干部、党员、群众到培训基地学习。

要各个单位、部门认识到加大人员培训力度关系到自身的长远发展,一定要树立正确的思想观念,今年我们在培训基地共组织了总计共百次的培训,培训人员达到1000多人,有力地支持了“三农”建设。

3、建立行之有效的激励措施,促进教育培训工作开展。

针对许多干部对政策性法规培训不“感冒”的现象,我们制定了专门的奖励措施,比如,接受上级培训后回原单位进行相应政策、理论宣传,及时地传达了上级指示精神的在年底评优工作中优先考虑,所在的部门也相应地在千分考核中加入相应分数。

四、存在的问题及原因1、对政治理论性培训兴趣不高。

许多干部以为上级的政策、指示精神通过电视、报刊等媒体了解就够了,参加上级主管部门的统一组织的培训实际作用不大,提高理论水平对实际工作指导意义不明显,对培训表现得态度不够积极,热情不高。

2、部门对培训意义认识不够。

部分部门负责人,认为只要现在工作踏踏实实干就行了,在思想上没有进一步开放,不愿接受新的东西,导致耽误了基层人员的成长和部门创造性地开展工作的现象。

3、组织的培训针对“三农”的过少。

当前组织的培训量不少,但真正实实在在为农民组织的培训过少,只注重了干部素质的提高,农民渴望有新的技术、新的思想但得不到实现。

五、下一步的工作打算1、把培训工作纳入议事日程,规范培训工作。

各单位在年初必须制定结合本部门实际的培训计划,对一年的人员培训作一个整体的打算,每年抽[1] [2] 下一页(六)餐饮红火,客房爆满、游客吃住舒适据统计,“十一”黄金周七天,银川市旅游饭店出租率均达到了新高,其中银川元亨大酒店、玉皇阁大酒店、大自然宾馆、沙湖宾馆、颐鸿宾馆、长相忆宾馆、宁丰宾馆、隆湖宾馆、富康大酒店、中卫的逸兴大酒店、中卫宾馆、鸿翔大酒店、固原新世纪宾馆的客房出租率都先后达到了100%。

许多酒店不仅爆满,而且千方百计地腾出办公用房,供游客居住。

除银川外,外市、县的住宿也呈火爆趋势,中卫、固原两市的住宿率也达到了较高的水平。

尤其是中卫市的一些主要星级饭店,在节庆期间住房率先后达到了100%以上。

从总体上看,各宾馆在“十一”黄金周期间,都能按照十一”黄金周的统一部署,努力做到宾客第一,服务至上,为海内外游客提供热情周到的服务,赢得了海内外游客的广泛赞誉。

与住宿相对应的是今年的餐饮业也十分火爆,大小酒店、餐馆纷纷推出“团队套餐”、“家庭套餐”等旅游黄金周特色餐饮“大菜单”,使用餐的客人成倍增加,一个正餐时间里,餐桌多次被使用非常普遍。

在宁夏玩得高兴、吃得开心、住的舒适已成为来宁游客的共识。

(七)旅游已成为假日经济中的最佳卖点由于旅游在假日市场中最具有强大的公众亲和力和市场号召力,“旅游”已成为假日中使用频率最高的词汇之一。

与旅游联姻,利用旅游业的号召力进行营销和策划,成为今年假日市场中出现的新现象。

旅游、商业、文化、体育、交通、信息和各类公共服务业都争相打出“黄金周”服务品牌,出现了全社会关注、全社会参与、全社会保障、全社会受益的良性互动局面。

如建设银行推出的“多储蓄,中旅游大奖活动”。

银川各房地产商纷纷推出的“十一”黄金周环保绿色概念楼盘,开展有奖销售、假日狂欢及各种社区文化活动,吸引了不少市民利用假期到各处看楼,还参加了免费旅游活动。

同时黄金周期间我区各种土特产品、工艺品出现了热销的局面,剪纸、西夏仿古陶盘、绒布骆驼、枸杞系列产品成了海内外游客争购的抢手货。

可以说“十一”黄金周的经济链条,有力地拉动了内需,繁荣了地方经济,满足了人民群众日益增长的旅游需求。

旅游业作为国民经济新的增长点和服务业中“龙头”产业的形象,在全区各地更加鲜明地树立起来。

(八)自治区假日旅游协调领导小组成员单位全力协作、密切配合,积极做好各项工作自治区假日旅游协调领导小组充分发挥了指挥中心的作用,各成员单位认真履行职责,普遍制定了“十一”黄金周组织接待和管理方案。

自治区假日办和银川市假日办各机构的工作内容翔实、任务分工明确,在旅游统计预报、信息报送、应急安排、旅游市场整治等方面,高质量地完成了工作任务。

交通厅海事局在“十一”黄金周前,对我区各水上景点的游船均进行了检测,保证了游客的乘船安全。

节日期间共开发客运班车49922个班次,运送旅客101.4万人次。

银川铁路分局共开发旅客列车122列,发送旅客9.15万人次,其中增发旅客列车4列。

民航宁夏管理局南下西进,积极落实节日期间增开航线、航班事宜,新开了银川至深圳、大连、青岛、沈阳、石家庄的直达航班,至此全国各地与银川直航的城市已达17个。

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