2019中心医院院长个人述职述廉工作报告
中心卫生院院长个人述职述廉报告
中心卫生院院长个人述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是中心卫生院的院长，今天非常荣幸能够在这个平台上向大家述职述廉。
回顾过去一年，中心卫生院面临了许多挑战和机遇。
在医疗卫生事业深入推进的大背景下，我带领着全院干部职工，积极应对各种困难，努力推动医疗卫生服务的质量提升和科学管理的创新发展，下面我将从以下几个方面向大家介绍我们近年来的工作情况。
一、加强卫生服务能力建设我院一直坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，在服务居民群众方面，我们通过不断加大人员培训力度，提高医疗技术水平，增进医务人员的服务意识和服务能力。
同时，我们积极引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，满足居民健康需求。
我们还开展了多种形式的健康教育活动，提高居民的健康素养和预防意识。
二、改进管理体制和机制为了推动医院管理工作的规范化、科学化和效能化，我们从制度建设、内部管理、人员激励等方面下功夫。
我们制定并实施了一系列的管理制度，完善了内部管理流程，加强了医院各项工作的监督和评估。
同时，我们注重激励机制的建立，通过多种形式奖励优秀员工，激发全院员工的工作积极性和创造力。
三、推动医疗卫生事业的发展近年来，中心卫生院注重办院规模的扩大和医疗技术的提升，在硬件设施建设方面，我们积极争取政府支持资金，先后对门诊部、住院楼等进行了改造和扩建，提高了医院的接诊能力和大型手术的开展能力。
与此同时，我们不断引进新技术、新设备，提高医疗诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
四、深化改革和创新在医疗卫生体制改革的深入推进下，中心卫生院积极探索医院管理和服务模式的创新。
我们完善了医生和患者的沟通机制，建立了全员参与的医疗卫生服务团队，提高了医患沟通的效果。
同时，我们推行了绩效考核制度，激发医务人员的工作积极性和责任心。
在信息化建设方面，我们逐步实现了电子病历、电子处方和医疗影像等信息化管理，提高了医院管理的科学性和效率。
最后，我要郑重承诺，作为中心卫生院的院长，我将一如既往地恪守廉洁自律的原则，坚持依法办事、公平公正，端正自己的工作态度，时刻保持对患者和社会的敬畏之心，严格保守患者的隐私，维护医疗卫生事业的正常秩序和信誉。
医院院长个人述职述廉报告
医院院长个人述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要对过去一年XX医院所取得的成绩和遇到的问题进行总结，然后展望未来的发展方向，并且诚恳地向大家汇报我个人的廉政工作。
过去一年，XX医院在院内管理、医疗技术、医院建设等各个方面取得了一系列的成绩。
首先，我们积极推动医院信息化建设，实现了患者信息的电子化管理，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我们加强了人才培养，提高了医护人员的专业水平和综合素质。
在医疗技术方面，我们增加了各类高新技术设备的引进和使用，为患者提供更加先进、精准的诊疗服务。
此外，我们还加大了对科研和学术交流的支持力度，提升了医院的学术影响力和创新能力。
然而，我们也清楚地看到了一些问题和不足。
首先，医疗资源分布不均衡，存在着城乡之间、地区之间医疗资源配置不合理的问题，导致一些地区医疗服务水平较低。
其次，医疗服务价格不透明、不合理，存在一些乱收费现象，损害了患者的权益。
同时，一些医护人员存在工作懈怠、服务态度不好等问题，导致一部分患者对医院的满意度不高。
此外，我们也面临着医患关系紧张、医疗纠纷频发等困扰我们的问题。
面对这些问题和挑战，我将进一步加强医院的廉政工作，确保医院的运行更加透明、公正、规范。
首先，在资源配置方面，我将推动医疗资源的合理分配，优化服务布局，提升辖区内医疗服务的覆盖范围和质量。
同时，我还将加大对医疗价格的监管力度，防止乱收费现象的发生。
其次，我将加强人才队伍建设，提高医护人员的专业素养和职业道德，确保患者能够得到专业、贴心、高效的医疗服务。
在医患关系方面，我将积极推动患者权益保护工作，加强医患沟通和解决纠纷的机制建设，增强患者对医院的信任度。
同时，我也将加强自身的廉政建设，确保自己清廉奉公、廉洁奉公。
我将坚守廉洁底线，提高自己的廉政意识，加强廉洁管理。
对于可能发生的廉政风险，我将提前做好预防措施，防范廉政风险的发生。
2019医院院长述职述廉报告5篇
2019医院院长述职述廉报告5篇医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。
下面就是给大家带来的2019医院院长述职述廉报告5篇，希望大家喜欢!2019医院院长述职述廉报告1各位领导、同志们：大家好!20xx年是我院齐心协力，开拓创新，阔步前进的一年，本人带领医院领导班子认真学习实践科学发展观，以人为本，在镇党委政府及上级主管部门的关怀与指导下，带领全院职工认真学习领会十x大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。
我们主要抓了以下方面工作：一、加强党风廉政建设和行风建设公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立了院务公开工作领导小组，聘请行风监督员，为了确保此项活动取得明显实效，我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量相结合，与规范医疗行为相结合。
通过此项活动的开展，职工精神面貌大有转变，服务意识得到加强，树立了卫生院良好形象。
二、建章立制，接受监督制定建立健全相关制度。
对违反卫生院规章制度的一经查实，按章处理，职工积极表示拥护和支持，使各种歪风邪气得到了全面遏制，卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，严格执行国家物价政策，让利于民，卫生院药费等收费价格按照国家基本药物目录实行零差价收费，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，认真学习实践科学发展观，积极开展“服务好”、“质量好”、“医德好”、“群众满意”的“三好一满意”活动，开展民主评议政风行风工作和“医疗质量万里行”活动，为医院发展尽心尽力，为构建和谐的医患关系努力工作。
市中心医院院长述职述廉报告
市中心医院院长述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是市中心医院的院长，今天非常荣幸地向大家述职述廉，对医院的工作进行全面总结和公开汇报。
一、医院工作总体回顾自去年任命为市中心医院院长以来，我们紧紧围绕“以人为本、服务至上”的理念，积极推进各项重点工作，不断提高医疗服务的质量和效率，最大限度地满足人民群众对健康的需求。
在过去一年里，我们取得了以下几方面的成绩：1. 提升医疗服务水平我们积极引进最新的医疗设备和技术，不断提高医疗服务的水平。
通过加强医疗人员培训和学术交流，提升了医务人员的专业素养和技术水平。
同时，我们还加强了医患沟通，推行“一医一患一诊室”的就诊模式，提高了诊疗效率和患者满意度。
2. 加强医院管理我们积极推进医院管理体制和机制的改革，加强了内部制度建设和规范化管理。
成立了医疗质控中心，建立了医疗质量评估和监测机制，加强了对医疗质量的监管和管理。
同时，我们还加大对护理人员和后勤人员的培训和管理，提高了整个医院的服务质量和效率。
3. 发挥医院的优势我们充分发挥市中心医院的综合医疗优势，加强了内外科、妇产科、儿科等重点学科的建设。
在提供基本医疗服务的同时，也加强了高水平医疗科研和创新能力的提升，积极参与国内外学术交流和合作。
在疫情防控、突发重大疾病救治等方面，我们也始终发挥了医院的示范和应急作用。
二、医院工作存在的问题在发展医院的过程中，我们也面临一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 医疗资源不均衡医疗资源的配置不均衡、医疗服务的覆盖面有限，导致部分患者就医不便，同时也给医院的承载能力带来了压力。
尤其是在特殊时期，如疫情发生，对医院的医疗资源配置和管理能力提出了更高的要求。
2. 人才队伍建设不足虽然我们一直注重人才队伍的建设，但目前医院还存在一些人才队伍建设不足的问题。
例如，某些重点学科还缺乏高层次的专业人才，医疗技术人员的流失较为严重，对医院的发展和医疗服务质量提出了一定的挑战。
中心卫生院院长述职述廉报告
中心卫生院院长述职述廉报告尊敬的领导、同事们：作为中心卫生院的院长，我深感肩上的责任重大。
在过去的一年里，我本着对党和人民高度负责的态度，认真履行院长职责，努力推动卫生院的各项工作。
现将一年来的工作和廉洁自律情况报告如下。
一、工作回顾医疗服务能力提升过去一年，我们着力提升医疗服务能力，引进了先进的医疗设备，提高了诊疗水平，得到了患者和家属的一致好评。
医疗质量管理我们严格执行医疗质量管理规定，定期开展医疗质量检查，确保医疗安全，全年未发生重大医疗事故。
公共卫生服务在公共卫生服务方面，我们积极开展健康教育、预防接种、慢性病管理等工作，提高了居民的健康意识和生活质量。
人才培养和引进重视人才队伍建设，通过培训、引进等方式，提高了医务人员的专业技能和服务水平。
基础设施建设加强基础设施建设，改善就医环境，为患者提供了更加舒适便捷的医疗服务。
二、廉洁自律情况严格遵守纪律我严格遵守党的纪律和国家法律法规，没有发生违纪违法行为。
坚持公正用权在人事任免、物资采购等方面，我坚持公正用权，没有利用职权为自己或他人谋取私利。
廉洁自律我严格要求自己，自觉接受监督，没有发生贪污受贿等腐败行为。
加强廉政教育加强对医务人员的廉政教育，提高他们的廉洁自律意识，营造了风清气正的医疗环境。
三、存在问题医疗人才短缺目前，我院医疗人才相对短缺，特别是高级职称的医疗专家。
医疗设备老化部分医疗设备老化，影响了诊疗质量和效率。
医疗服务流程需优化当前的医疗服务流程还有待进一步优化，以提高服务效率。
四、改进措施加强人才队伍建设通过引进和培训，加强医疗人才队伍建设，特别是高级职称医疗专家的引进。
更新医疗设备争取资金支持，更新老化的医疗设备，提高诊疗效率。
优化医疗服务流程优化医疗服务流程，减少患者等候时间，提高患者满意度。
五、结语作为院长，我深知自己的责任重大。
我将继续本着对党和人民高度负责的态度，认真履行职责，不断改进工作，为提高医疗服务质量和水平，保障人民群众健康做出更大的贡献。
中心卫生院院长述职述廉报告
标题：中心卫生院院长述职述廉报告一、引言尊敬的领导和同事们：在过去的一年里，作为中心卫生院院长，我深感责任重大，始终秉持“以人民安康为中心”的效劳理念，努力推动医院各项工作的顺利开展。
现将一年来的工作情况和廉洁自律情况报告如下：二、工作回忆医疗效劳质量提升：推动医疗效劳流程优化，缩短患者等待时间。
加强医疗质量管理，进步诊疗效劳的平安性和有效性。
医疗人才培养：加强医护人员的在职培训，提升专业技能。
引进高层次医疗人才，提升医院整体医疗程度。
公共卫生效劳：开展安康教育活动，进步公众安康意识。
加强传染病防控，保障公共卫生平安。
根底设施建立：完成医院局部设施的晋级改造，改善就医环境。
新增医疗设备，进步诊疗效率。
科研与创新：鼓励医护人员参与科研工程，提升医院科研才能。
与高校和研究机构合作，推动医疗技术创新。
三、廉洁自律情况严格遵守纪律：严格遵守国家法律法规和医院规章制度，做到廉洁自律。
坚持公正、公平、公开的原那么，确保医院各项工作的透明度。
加强廉政教育：定期组织廉政教育活动，进步全院职工的廉洁意识。
建立廉政风险防控机制，预防和减少____行为的发生。
承受监视：承受上级部门和社会各界的监视，及时纠正工作中的缺乏。
建立投诉举报机制，鼓励职工和患者对违规行为进展监视。
四、存在问题与改良措施医疗效劳效率有待进步：改良预约系统，减少患者等待时间。
加强医护人员的工作效率培训。
医疗资分布不均：优化医疗资配置，进步基层医疗效劳才能。
加强远程医疗效劳，方便偏远地区患者就医。
医疗人才培养机制需完善：建立更加完善的人才培养和鼓励机制。
加强与高校的合作，进步人才培养质量。
五、将来工作展望持续提升医疗效劳质量：继续优化医疗效劳流程，进步患者满意度。
加强医疗质量监管，确保医疗平安。
加强医疗人才培养和引进：建立更加完善的人才培养体系。
加大高层次医疗人才的引进力度。
推动医疗科技创新：加强与高校和研究机构的合作，推动医疗技术的研发和应用。
鼓励医护人员参与科研工程，提升医院科研才能。
2019医院院长述廉报告范文5篇
2019医院院长述廉报告范文5篇2019医院院长述廉报告【一】各位领导，同志：今年以来，在县委、县政府和县卫生局的的正确领导下，我带领全院一班人以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、县委十七届四次、五次全会精神，坚持强化管理不折腾、创新服务不懈怠，紧紧围绕全县工作部署，抓党建、带班子，抓作风、强管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推进了各项工作顺利开展，较好地完成年度任务。
现报告如下：一、强化理论学习，增强服务本领一年来，我坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，特别是担任县医院院长以来，更加注重对《党章》、十八届三中全会精神、卫生业务知识、业务技能、法律法规及党的方针政策的学习领悟，坚持每天读书看报、阅读文件，钻研业务，不断增强政治理论水平和业务能力，加快角色转换;自觉加强全院班子建设和干部队伍建设，从严管理干部，认真落实党建工作责任制，深入开展“十廉”、“自信担当创新服务”和“学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，不断完善深化党支部、党员承诺评议和“联系服务群众记实卡”活动，经常对党员干部岗位工作情况进行点评，鼓励广大党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，积极发挥了先锋模范带头作用，带动全院整体工作上台阶上水平。
院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增强，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐浓厚。
二、强化管理，提升服务品牌我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务，不断满足患者需求，确保医疗服务质量安全。
在硬件建设方面，总投资5600万元建设18000平方米的住院大楼去年12月底投入运营，住院病区1800㎡院落硬化、环境美化、亮化工程已完成，极大地改善了医疗条件，提高了综合服务能力;在社会服务方面勇于承担社会责任，不断巩固“二甲”复审成果，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲座、教学查房等多种形式的人才培养，先后输出6人赴西京医院、交大一附院、交大二附院、市中心医院等进修深造，多次深入竹林关镇、月日镇、寺坪镇、铁峪铺镇、土门镇、蔡川镇开展免费送医送药、义诊活动，义诊1857人次，发放健康教育资料2000人份，赠送药品价值7000余元，为全县干部职工健康查体2645人次、高考学生体检2340人次、为100余名白内障患者免费实施了复明手术;在配合全县中心工作方面，主动参加各类应急救治、各类大型活动医疗救护20余次，成份输血巩固率保持在95%以上。
中心卫生院院长个人述职述廉报告范文
中心卫生院院长个人述职述廉报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市中心卫生院的院长XX，非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
首先，我要对过去一年来中心卫生院的工作和管理进行总结，并向大家报告我们所取得的成绩和存在的问题。
同时，我还将就廉洁自律方面的工作向大家作一份详细的说明。
希望通过此次报告，能够得到大家的指导和建议，共同努力为更好地服务患者，提升卫生院的整体工作水平而努力。
一、工作总结在过去一年里，中心卫生院坚持以人民健康为中心的工作导向，贯彻以科学发展观为指导，努力做好医疗服务、行政管理、医疗质量等各项工作。
经过全体员工的共同努力，卫生院取得了一些阶段性的成绩。
1. 医疗服务方面中心卫生院积极推进医疗服务优质化，努力提高诊疗水平，增加患者的满意度。
我们加强了内外科、妇产科、儿科等专科建设，完善了设备设施，引进了一批高水平的医疗团队，开展了多项技术项目，提供了更多的高质量医疗服务。
在加强慢性病管理方面，我们开展了多项健康教育宣传活动，提高了患者对慢病管理的重视程度。
同时，我们加强了对急诊科和门诊的管理，提高了医生的工作效率，缩短了患者的等待时间。
2. 行政管理方面卫生院加强了行政管理工作，建立了健全的机制和制度。
我们完善了绩效考核制度，正式实施了员工绩效考核，提高了员工的工作积极性。
我们加强了内部管理，加强了人力资源的培养和激励，提高了工作效率和管理水平。
同时，我们对卫生院的各项规章制度进行了修订和完善，规范了各个环节的工作流程，提高了工作的规范性和规范性。
3. 医疗质量方面卫生院高度重视医疗质量工作，加强了对医疗质量的监督和管理。
我们建立了医疗质量评估与监测制度，定期组织医疗质量评审会议，对医疗工作进行全面的评估和总结。
我们督促医务人员遵守医疗法律法规，保障医疗安全，加强了患者投诉处理工作，提高了医疗服务质量。
二、存在的问题虽然我们取得了一些成绩，但是也存在一些问题，需要引起我们的重视和思考。
中心医院院长述职述廉报告
中心医院院长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX中心医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作。
首先，我要感谢党和政府的关心与支持，感谢各位领导的指导与帮助，也要感谢全院各位同事的辛勤付出。
一、工作回顾过去一年，XX中心医院面临着各种挑战和压力，但我们坚持按照党和政府的要求，以提高医疗质量、保障患者安全为中心，以改善全院运行效率为目标，全面加强管理，努力推进医院的健康发展。
1.医疗质量的提升我们秉承“以患者为中心”的原则，不断强化医疗质量管理，加强医院内部质量控制体系的建设。
我们推行规范化办公，开展各类课题研究，不断提高医疗技术水平和服务质量。
在过去的一年中，我们成功开展了多项难度较大的手术和治疗，为患者提供了高质量、高水平的医疗服务。
2.患者安全的保障在医疗工作中，我们始终将患者安全放在首位。
我们加强了医疗纠纷预防与处理，建立了患者安全管理制度，加强医疗设备的维修和保养，确保设备的正常运转。
我们还加强了医务人员的培训，提高了他们的医疗技术水平和责任意识，确保患者能够得到安全、有效的治疗。
3.管理效率的提高为了提高医院的管理效率，我们加强了内部的交流与协作，优化了工作流程，推行了信息化管理系统，提高了工作效率。
我们还加强了对财务管理和用人管理的监督，严格执行各项政策。
通过这些措施，我们提高了医院的运行效率，并减少了资源的浪费。
二、存在问题与对策在过去一年的工作中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，医院的医疗设备与技术还有待进一步更新和提升。
其次，医院的人员配备有一定的不足，尤其是专业技术人员的数量还需要加强。
另外，医疗服务的费用也需要进一步优化和合理化。
为了解决这些问题，我们将采取以下对策：1.设备与技术的更新我们计划加大对医疗设备的投入，引进先进设备，提升医院的技术水平。
同时，我们还将鼓励医务人员参加各类学术交流活动，提高他们的专业水平。
2.人员配备的加强我们将通过多种方式扩大专业技术人员的数量，如招聘、培养和引进。
医院院长述职述廉报告个人
医院院长述职述廉报告个人
尊敬的全体院职员：
大家好！我是医院的院长，今天我要向大家汇报一年来的工作情况，同时也要说明我个人的廉政情况。
首先，回顾过去一年，医院全体职员共同努力，在党委的正确领导下，取得了诸多成绩。
我们严格遵守医疗行业的规范与制度，坚持以患者为中心，积极开展医疗技术与服务水平的提升工作。
我们加强了医院内部管理，加强各科室间的合作与沟通，积极推行标准化管理，进一步提高了工作效率与质量。
我们还注重科研与学术交流，积极参与各类学术会议与培训活动，为医院的发展积累了丰富的学术资源。
同时，我们也清醒认识到医疗行业的特殊性，敏锐意识到反腐败工作的重要性。
在廉政建设方面，我个人非常注重个人操守与廉洁自律。
我坚决贯彻执行反腐败政策，严格要求自己，坚决抵御一切形式的腐败行为。
我严格遵守法律法规，公正廉洁地履行职责，维护医院的正常秩序与良好声誉。
同时，我也加强了廉政教育，组织开展了相关培训，提高了全体职员的廉政意识与自律能力。
然而，我也清醒地认识到廉政建设是一项永无止境的工作。
虽然我们在廉政方面取得了一定的成绩，但仍面临一些困难与问题，需要大家共同努力来加以解决。
我们将进一步明确廉政责任，加强内部监督与纪律审查，建立健全廉政风险防控机制，严肃查处腐败行为，确保医院的风清气正。
最后，我谨代表医院党委，衷心感谢全体职员在过去一年里的辛勤付出与无私奉献。
感谢你们对医院的支持与信任，正是有了你们的团结协作与辛勤工作，我们才能取得今天的成绩。
让我们携手并进，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
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2019中心医院院长个人述职述廉工作报告市卫生局党委：
本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。
团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持以病人为中心，以质量为核心的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。
现将本人任职以来的履职情况汇报如下：
一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效，完成门急诊量1051823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元。
，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入53610.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.07亿元。
xx年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长6.13％。
出院病人27734人次，同比增长9.25％。
业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长3.46％，净资产5.56亿元，同比增长183.67%。
与相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。
门诊、病房病人综合满意度大幅提高。
成功创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。
xx 年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。
科研成果
硕果累累，取得了前所未有的好成绩。
完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。
完成课题结题2项，项目水平达到国家级。
获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。
浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关计划项目2项。
xx年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科（脑卒中筛查防治基地）申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。
二、成功创建温州医学院附属医院，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了以创建求提升，以合作求发展工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。
温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。
三、医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。
对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。
医院专门成立了体制转换领导小
组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解
四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。
实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。
建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。
2.理思路，抓内涵，推行质量立院。
一是从制度建设入手，先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。
二是抓三基、三严培训。
组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。
加强对中级医护人员才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。
以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转
诊，承担作为龙头医院的应有责任。
3.抓学科，重科研，实施科技兴院。
牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的外引内培、岗位练兵、继续教育等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。
，1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。