公司新产品制造可行性报告精修订
新产品制造可行性分析报告
新产品创造可行性分析报告一、引言新产品的创造可行性分析报告旨在评估新产品的创造可行性，并提供相应的建议和决策依据。
本报告将对新产品的市场需求、技术可行性、生产能力、成本效益等方面进行详细分析，以确保新产品的成功创造和商业化。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，估计新产品的目标市场规模为XXX亿美元。
2. 市场增长率：新产品所处市场的年复合增长率为X%。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，以确定新产品的竞争优势和定位。
4. 消费者需求：通过调研和用户反馈，了解消费者对新产品的需求、偏好和购买意愿。
三、技术可行性分析1. 技术要求：明确新产品的技术要求，包括设计、材料、工艺等方面的要求。
2. 技术难点：分析新产品创造过程中可能遇到的技术难点和风险，并提出相应的解决方案。
3. 技术支持：评估团队的技术实力和资源，确保能够满足新产品的创造需求。
四、生产能力分析1. 设备需求：确定新产品创造所需的设备类型、数量和性能指标。
2. 生产线布局：根据生产能力需求和工艺流程，设计合理的生产线布局，提高生产效率。
3. 人力需求：评估新产品创造所需的人力资源，包括技术人员、生产工人等，并制定相应的招聘和培训计划。
五、成本效益分析1. 创造成本：详细估算新产品的创造成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
2. 产品定价：根据市场需求、竞争情况和成本分析，确定新产品的合理定价策略。
3. 投资回报率：通过对创造成本和估计销售收入的比较，计算新产品的投资回报率和回收期，评估其经济效益。
六、风险评估与建议1. 市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对新产品的影响，并提出相应的风险应对策略。
2. 技术风险：评估技术难点和不确定性对新产品创造的潜在风险，并提出相应的风险控制措施。
3. 成本风险：分析成本波动、原材料供应不稳定等因素对新产品创造成本的影响，并提出相应的成本控制建议。
七、结论与建议根据对市场需求、技术可行性、生产能力和成本效益的综合分析，得出以下结论和建议：1. 新产品创造具备可行性，并有望满足市场需求。
新产品生产可行性分析报告
新产品生产可行性分析报告尊敬的领导：根据您的要求，我对新产品生产的可行性进行了分析，并为您编写了以下报告。
一、问题陈述我们公司计划推出一种全新产品，但在投产之前需要进行可行性分析。
具体而言，我们需要评估产品的市场需求、竞争情况、生产成本与盈利能力等因素，以确定该产品的可行性和潜在风险。
二、市场需求分析首先，我们需要了解目标市场对新产品的需求和接受程度。
通过市场调研，我们发现了以下几个关键点：1.市场规模：根据市场规模预测，该产品的潜在需求量约为每年10万台。
2.市场增长率：目标市场的增长率为每年10%，这意味着该产品有良好的市场前景。
3.产品差异化：与现有竞争对手相比，我们的产品在性能、功能和外观上都有明显的差异化优势，这将有助于吸引更多潜在客户。
基于以上分析，我们可以得出结论，目标市场对该产品有一定的需求，而且该需求仍在增长。
因此，我们可以认为该产品在市场上具备一定的竞争力。
三、竞争情况分析作为一个新产品，我们需要了解竞争对手的情况，以便确定我们的产品定位和竞争策略。
市场调研显示，目前市场上已经存在几家主要竞争对手，他们的产品在性能、品质和价格等方面都有一定的优势。
但是，我们的产品在一些方面具备独特优势，例如更高的性能和更低的价格。
通过合理的定价策略和市场营销活动，我们有机会占据一定的市场份额。
四、生产成本与盈利能力分析生产成本和盈利能力是决定一个新产品是否可行的关键因素。
通过对生产过程的分析，我们得出以下结论：1.生产成本：根据市场调研和供应商的报价，我们预计生产一台产品所需的总成本为X元。
2.产品定价：根据市场需求和竞争情况，我们制定了一个合理的产品定价，并预计每台产品的销售价格为Y元。
3.盈利能力：基于以上数据，我们的盈利能力预计在每年达到Z万元，这证明该产品具备一定的盈利潜力。
五、风险评估与对策在任何新产品投产之前，都存在一定的风险。
因此，我们需要评估可能出现的风险并制定相应的对策。
1.市场风险：由于市场需求是一个动态变化的过程，我们需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态变化，随时调整我们的市场策略。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告一、引言本报告旨在评估新产品制造的可行性，并提供详细的分析和建议。
新产品是一种创新的产品，旨在满足市场需求并提供竞争优势。
本报告将重点关注新产品的市场潜力、制造过程、成本和风险等方面进行分析，以确定其制造的可行性。
二、市场分析1. 市场概述根据市场调研数据，本产品所处的市场规模庞大，需求稳定增长。
该市场的竞争程度相对较低，但存在一些已有产品的竞争对手。
然而，这些竞争对手的产品存在一些缺陷，为新产品的成功提供了机会。
2. 目标市场经过细致的分析，我们确定了该产品的目标市场为年龄在25至40岁的中产阶级消费者群体。
这一群体对于创新的产品有较高的接受度，并且愿意为高品质的产品支付合理的价格。
3. 市场需求通过市场调研，我们了解到目标市场对于功能性、质量和外观设计等方面的需求。
我们的产品将满足这些需求，并提供独特的特点，以吸引目标市场的消费者。
三、制造过程1. 原材料采购我们将从可靠的供应商处采购高质量的原材料，确保产品的质量和可靠性。
与供应商建立长期合作关系，以确保原材料的稳定供应和合理的价格。
2. 生产流程我们将建立高效的生产流程，以确保产品的制造过程顺利进行。
在生产过程中，我们将严格控制质量，并采用先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
3. 质量控制为了确保产品的质量，我们将建立严格的质量控制体系。
这包括在每个生产阶段进行质量检查，确保产品符合标准和规范要求。
我们还将进行产品的耐久性测试和安全性评估，以确保产品的可靠性和安全性。
四、成本分析1. 制造成本通过对生产过程中的各项费用进行详细分析，我们确定了产品的制造成本。
这些成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧和维护成本等。
我们的成本分析显示，产品的制造成本在合理范围内，并且具有一定的利润空间。
2. 运营成本除了制造成本，我们还考虑了产品的运营成本，包括销售和市场推广费用、售后服务费用等。
通过合理的运营成本控制，我们可以确保产品的竞争力和盈利能力。
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告一、引言本报告旨在对新产品制造的可行性进行全面分析和评估。
通过对市场需求、竞争环境、技术可行性、生产成本等方面的研究，为决策者提供科学的依据，以确保新产品的成功制造和市场推广。
二、市场需求分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，该产品所在市场规模庞大，年增长率稳定。
消费者对该领域的需求日益增长，市场潜力巨大。
2. 目标客户群体通过分析市场细分，我们确定了目标客户群体为年轻人群，他们对新产品有较高的接受度和购买意愿。
同时，该产品也适合商务人士和旅游者使用。
3. 竞争分析针对该市场竞争对手进行了深入调研。
我们的产品在功能、设计和价格等方面具备竞争优势。
然而，仍需继续关注竞争对手的动态变化，及时调整市场策略。
三、技术可行性分析1. 技术研发能力公司拥有一支高素质的研发团队，具备先进的技术设备和实验条件。
我们已经完成了初步的技术验证，并取得了令人满意的成果。
2. 生产工艺通过对产品的结构和制造工艺进行分析，我们发现生产过程相对简单，能够在现有工艺条件下实现。
同时，我们也考虑到了产品的可扩展性和生产效率。
3. 质量控制公司拥有严格的质量管理体系，能够确保产品的稳定质量。
我们将采用先进的质量检测设备和流程，以保证产品在制造过程中的一致性和可靠性。
四、生产成本分析1. 原材料成本通过与供应商的合作，我们能够获得稳定的原材料供应，并以较低的价格采购。
同时，我们也在材料的使用上进行了优化，以降低成本。
2. 劳动力成本公司拥有高效的生产团队，工人技术熟练，工作效率高。
通过合理的工资体系和员工激励机制，我们能够保持员工的稳定性和生产效率。
3. 设备投入为了确保生产效率和产品质量，我们将进行适当的设备投入。
这些设备将提高生产效率，降低人工成本，实现规模化生产。
五、风险评估1. 市场风险尽管市场需求潜力巨大，但市场竞争激烈。
我们需要密切关注竞争对手的动态，并及时调整市场策略，以保持竞争优势。
2. 技术风险新产品的制造可能面临技术难题和不确定性。
新产品制造可行性报告
新产品制造可行性报告【新产品制造可行性报告】一、引言随着科技的不断发展和市场需求的变化，公司决定开发一款新产品。
本报告旨在评估新产品制造的可行性，包括市场需求、技术可行性、成本效益和风险分析等方面，以便公司能够做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 市场概况通过市场调研和分析，发现目标市场对于新产品的需求存在巨大的潜力。
该市场规模庞大，增长迅速，且缺乏类似产品的竞争对手。
2. 目标用户群体新产品主要面向年轻一代，具有较高教育水平和消费能力的消费者。
他们对于创新和个性化产品有较高的追求。
3. 市场需求调研通过市场调研，了解到目标用户对于新产品的需求主要包括以下几个方面：高品质、功能丰富、易于使用、环保节能等。
三、技术可行性分析1. 技术方案根据市场需求和公司的技术实力，我们拟定了一套完整的技术方案，并进行了可行性分析。
该方案包括产品设计、材料选择、生产工艺等。
2. 技术实施我们已经组建了一支专业的技术团队，具备丰富的研发和制造经验。
他们将负责新产品的研发、试制和生产过程中的技术支持。
3. 技术风险评估在技术可行性分析中，我们也对可能存在的技术风险进行了评估，并制定了相应的风险应对措施。
例如，我们将建立完善的质量控制体系，确保产品的质量稳定可靠。
四、成本效益分析1. 生产成本通过对材料、人工、设备等方面的成本估算，我们得出了新产品的生产成本。
同时，我们也进行了成本效益分析，以评估产品的盈利能力。
2. 市场竞争力考虑到目标市场的需求和竞争情况，我们对产品的价格进行了定价策略的制定，并进行了市场竞争力分析。
预计新产品的价格将具有较高的竞争力，且能够实现盈利。
五、风险分析1. 市场风险虽然目标市场存在巨大的潜力，但市场竞争激烈，市场需求也可能发生变化。
我们将密切关注市场动态，及时调整产品策略，以降低市场风险。
2. 技术风险在新产品的研发和生产过程中，可能会面临一些技术难题和挑战。
我们将加强技术团队的协作和沟通，确保技术问题能够及时解决。
XX有限公司新产品制造可行性报告
XX有限公司新产品制造可行性报告一、项目背景及意义随着社会经济的不断发展，市场对于新产品和新技术的需求也在不断增加。
XX有限公司旗下的产品线已经相对成熟，但为了更好地满足市场的需求，公司需要开展新产品制造计划，以提升企业竞争力。
该项目的推进，对于扩大公司在市场中的份额、提高公司核心竞争力、增强企业的综合实力都具有重要的意义。
二、项目概述新产品制造计划的主要内容是：研发、生产及营销一系列的新产品，与现有的主打产品形成补充和互补作用，推广公司品牌，并实现公司销售和利润的提高。
首先，要做到客观全面地了解目标市场及其他相关信息，对于研发和生产具有可行性和经济性的产品，进行测试和维护，然后进行交付生产，并掌握一定的推广方案。
合理的分配资源和时间，最大化利用优秀的生产设备和人才，可有效地保证项目的执行质量和完成时间。
三、市场调研及分析该产品的主要市场定位为青壮年群体。
通过市场调查和分析，我们发现了以下的市场需求和趋势：1. 生活方式的改变注重健康和养生。
2. 多数消费者对于新品不断、技术创新、美观实用等特点的产品会有较强兴趣。
3. 具备高颜值和高性价比的产品，更容易被广大消费者认同和接受。
4. 随着科技和互联网的不断发展和渗透，绿色环保的时尚科技产品将会成为未来的趋势。
四、技术可行性1. 项目的研发周期长，需要结合自身的技术实力和现有的市场信息加以研究和分析，做到新技术与商业实际需求的结合。
2. 需要大量的科技研发和工艺改进，并注重市场营销策略的制定，以提高产品的接纳度和市场占有率。
3. 需要与关键客户建立良好的合作关系，以便对于具体的产品、定位、营销等提供先期的市场讯息和反馈。
五、经济可行性1. 新产品业务的开展，需要投入大量的研发费用，以及相应的设计和开发软件平台的费用。
预计新产品面世后，首年研发支出约为150万元。
2. 公司需要投入人力物力，建立研发团队，进行产品原型设计和制作，预计前期造价大约需要300万元。
新产品生产可行性报告
新产品生产可行性报告引言概述：新产品的开发和生产是企业发展的重要环节，然而在决策前，进行一份可行性报告是至关重要的。
本文将针对新产品生产的可行性进行分析和评估，并提供详细的结论和建议。
一、市场需求分析1.1 市场调研：通过市场调研了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等因素，以确定新产品的市场潜力。
1.2 目标市场细分：将目标市场细分为不同的消费群体，了解其需求、偏好和购买能力，以确定产品的定位和推广策略。
1.3 市场竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，以确定新产品的竞争优势和差异化策略。
二、技术可行性评估2.1 技术研发能力：评估企业的技术研发实力和资源投入，以确定是否具备开发新产品所需的技术能力。
2.2 生产工艺分析：分析新产品的生产工艺和制造流程，评估企业是否具备相应的生产设备和技术支持。
2.3 质量控制能力：评估企业的质量管理体系和控制能力，以确保新产品在生产过程中的质量稳定和合规性。
三、成本效益分析3.1 生产成本估算：对新产品的生产过程进行成本估算，包括原材料采购、生产设备投入、人力资源和运营成本等，以确定生产成本和盈利能力。
3.2 价格定位策略：结合市场需求和竞争对手定价策略，确定新产品的价格定位，以确保产品的市场竞争力和盈利空间。
3.3 投资回报率分析：综合考虑生产成本、销售预期和市场份额等因素，评估新产品的投资回报率和盈利能力。
四、资源评估4.1 人力资源需求：评估新产品生产所需的人力资源，包括研发团队、生产人员和销售团队等，以确保企业具备足够的人力支持。
4.2 生产设备需求：评估新产品生产所需的生产设备和技术支持，包括购买或升级设备的成本和时间安排。
4.3 供应链管理：评估企业的供应链管理能力，包括原材料供应、生产计划和物流配送等，以确保生产过程的顺利进行。
五、风险评估5.1 市场风险：评估市场需求的不确定性和竞争对手的反应，以及新产品的市场接受度和销售预期的风险。
新产品生产可行性报告
新产品生产可行性报告引言概述在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要不断推出新产品以满足消费者需求，并保持竞争优势。
然而，新产品的生产可行性是公司在决策推出新产品之前必须考虑的重要因素。
本报告将对新产品生产可行性进行全面分析，以帮助公司做出明智的决策。
一、市场需求分析1.1 目标市场调研首先，公司应该进行目标市场调研，了解潜在消费者的需求和偏好。
通过市场调研，可以确定新产品是否与目标市场的需求相匹配，并评估市场容量和增长潜力。
1.2 竞争分析在目标市场中，公司需要了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等信息。
通过竞争分析，可以评估公司新产品在市场中的竞争力，并制定相应的市场策略。
1.3 市场趋势预测除了了解目标市场和竞争对手，公司还应该关注市场的发展趋势。
通过对市场趋势的预测，可以预估新产品的市场前景，并为公司未来的发展规划提供依据。
二、技术可行性分析2.1 技术可行性评估公司需要评估自身的技术能力，包括研发实力、生产工艺和设备水平等。
通过技术可行性评估，可以确定公司是否具备生产新产品的技术条件。
2.2 供应链管理在生产新产品的过程中，供应链管理至关重要。
公司需要评估供应链的可靠性和稳定性，确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求，并降低生产成本。
2.3 知识产权保护对于新产品的生产，知识产权保护是非常重要的。
公司需要评估新产品的专利申请情况，并采取相应的保护措施，以防止知识产权被侵权。
三、成本效益分析3.1 生产成本评估公司需要评估新产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本和设备投入等。
通过生产成本评估，可以确定新产品的生产是否具备成本效益。
3.2 产品定价策略在确定生产成本的基础上，公司需要制定合理的产品定价策略。
通过定价策略的制定，可以确保新产品的售价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。
3.3 风险评估除了成本效益，公司还需要评估生产新产品的风险。
风险评估包括市场风险、技术风险和竞争风险等。
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44
编制试生产控制计划（★）
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
测量系统分析计划
核准
审查
制表
第3页，共5页PPP-2-04A0-3
K C E有限公司
新产品项目APQP开发计划（续上页）
制定部门：制定日期：年月日
设计评审记录表
51
新产品过程策划和过程开发经验总结
新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表
52
管理者支持
管理者支持
53
第四阶段：产品和过程确认
试生产作业（★）
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
47
第三阶段
制定初始过程能力研究计划（★）
初始过程能力研究计划
48
制定包装规范（★）
产品包装规范
49
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
设计验证记录表
50
制造过程设计输出和评审（★）
设计失效模式和后果分析（★）
设计FMEA检查表
19
设计图纸（★）
图纸设计原件
20
图纸确认（如需要）
设计确认记录表
21
确定产品可制造性和装配设计（★）
产品可制造性和装配设计
22
制定样件控制计划
（样件）控制计划
控制计划检查表
23
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
样件制造（★）
样件检验和确认记录表
25
产品设计验证/评审（★）
实验报告单/设计验证记录表
26
产品设计确认/评审（★）
设计确认记录表
27
工程图样确认（★）
产品工程图样确认表
28
确定工程规范（★）
工程规范确认表
29
确定材料规范（★）
材料规范确认表
30
图样和规范的更改
设计更改申请单
设计更改通知单
31
确定新设备、工装和设施要求（★）
新产品设备/工装/模具/夹具检查清单
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-3
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
第一阶段：
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
顾客采购订单（或）
市场调研报告（或）
高阶管理层指示单
2
新产品项目开发之制造可行性分析（★）
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
新产品开发设计目标
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
产品和过程特殊特性
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17
管理者支持
管理者支持
18
第二
设计失效模式和后果分析（★）
设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制表
第页共页PPP-2-01A0-4
XXX有限公司
产品成本核算报价表
报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日
E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注源自核准审查制表
PPP-2-03A0
XXX有限公司
新产品项目APQP开发计划
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
33
第二阶段
确定量具/试验设备要求（★）
新设备、工装、量具和试验
设备开发计划进度表
量具/试验设备检查表
34
产品设计输出和评审（★）
设计评审记录表
35
小组可行性承诺（★）
产品设计信息检查表
小组可行性承诺
36
管理者支持
管理者支持
37
第三阶段：过程设计和开发
料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
竞争对手的设计和开发能力状况等）：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-1
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
制造过程设计输入和评审(★)
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
产品/过程质量体系检查表
制定过程流程图（★）
产品过程流程图
40
过程流程图检查表
41
制定车间平面布置图（★）
车间平面布置图
车间平面布置检查表
42
制定特性矩阵图
特性矩阵图
43
过程失效模式及后果分析（★）
过程失效模式及后果分析
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
具备的
设计技能
组长
组
员
技术科
经营科
质检科
生产科
供应科
设备科
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
设计失效模式和后果分析
核准
审查
制表
第1页，共5页PPP-2-04A0-1
K C E有限公司
新产品项目APQP开发计划（续上页）
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
18
第二阶段：产品设计和开发
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56
生产件批准（★）