从《偷天换日》看项目管理-2资料讲解

从《偷天换日》看项目管理
这学期，我们学习了《看电影学管理》的课，课上，我们看了不少电影。

在私底下我觉得《偷天换日》这个电影很好的诠释了一句话，同时也刻画出了团队管理的重要性。

偷天换日》，英文片名是《The Italian Job》，直译过来就是“意大利工作”。

在片中，盗窃集团首脑查理的团队成员有电脑天才莱尔、飙车帅哥罗伯、爆破专家“左耳”和开锁能手斯特娜。

正是由于他们是一个专业化分工的团队，才最终打败史蒂夫，抢回价值数千万美元的金条。

周小桥认为，影片带给我们的启发，是项目管理必须有一个训练有素的项目经理，有一个周密的计划，有一支专业的团队，团队成员有明确的分工。

首先我先概述一下这个电影的故事内容。

为了抢回属于自己的那份，剩下的人只好重新出发，与新加入的漂亮女贼斯黛拉(查理兹·塞隆饰)一起来到洛杉矶。

为了抢在史蒂夫把金条脱手之前找到他，一伙人成功的控制了洛杉矶市的交通系统，造成了有史以来最大的城市交通阻塞。

而他们驾驶着迷你型宝马车，在装甲车与直升机的追逐下，在大街小巷甚至是地铁隧道里，完成了一场惊天大逃亡。

从这部电影里边，我们可以学到很多有关管理的看点。

一、精细的分工
影片一开始，在片名、导演、演员等字幕出现的时候，背景不断闪现的是地图(图纸上有许多度量单位和数宇，比如45、mm、cm等)、时间标志(比如7：45A.M，而且还是手写体)、各种细化工具等，然后就是精致的线条。

看到这些画面，观众已经产生了一种好奇心理，似乎这是一个周密的计划，一定有明确的目标，而且组织完善。

二、个人长项
有这么一个片段。

项目总指挥查理向斯黛拉一一介绍成员的各自专长：“莱尔，电脑天才。

”画面中出现的是莱尔骑着摩托车三飞奔而来，脸上是那种只有电脑天才才会有的机智和灵敏，还有一些狡猾和聪慧。

随后，远处开来一辆破车，查理接着介绍道：“这是左耳。

他10岁开始玩爆炸，在卫生间玩火药爆炸后右耳就失去了听力，从此无所顾忌地钻研爆破。

”远处一辆流线型轿车高速驶来，查理介绍道：“这是罗布，高速公路巡警追赶最远距离记录保持者。

”画面上出现的
是罗布在高速路上，后面几十辆警车在追赶他，空中直升机追踪的镜头。

而查理自己，从小就擅长布置其他人制造迷阵来完成偷窃任务。

这个片段蕴涵着三个关键的知识点，尤其对团队管理者、项目经理这种职位的人来说，是日常团队建设中需要经常提醒自己时刻留心的方面。

1、与有特长的专业人士保持关系，为日后项目中的攻坚问题储备人才。

2、考察身边那些具备长项的人还对别的什么事情有兴趣。

如果更加感兴趣的内容不是他现在表现出来的长项，那么对于团队管理者来说可能就是用人不当，浪费了人才。

3、考察那些专业人才对金钱的看法。

真正的专业人才在具备最基本的生活保障后，往往会全身心地投入到对自己兴趣爱好的发展中，而不仅仅是为了挣更多的钱。

否则，这个人的长项就一定不是其精深的长项，也因此其长项并不可以依赖。

从这部影片我们可以清晰地看到，团队中每一个人都发挥着专业的作用。

虽然莱尔肯定也会开车，但是很难想象，如果让一个电脑天才费力地开车来摆脱警方的追踪会有什么样的后果?如果委托左耳来开保险箱，又会是什么样子?罗布安装的爆破装置会有什么效果?
如果这样设想，那企业的用人观就太危险了。

企业对复合型人才的空前饥渴，其实是对工作流程环节的模糊导致的。

也就是说，并不清楚完成一项工作，从开始到最终目的达成十间有多少流程、多少环节，因此也就肯定不清楚到底应该找具备什么特长、哪些专业的人。

任何企业都有各种项目，每个项目都会成立一个小组，由若干人集中在一起规划项目、推动项目进展，从而完成企业设立项目组的终极目的。

一个项目组首先应该确定项目的最高负责人，然后由这个负责人来对项目的内容进行适当的分析，确定任务需要的具体技能，然后结合这个技能在企业内部寻找拥有这个技能的最优秀的人才加入。

通过《偷天换日》中查理对工作的理解，可以让我们明白项目成功与否关键取决于三个要素：首先是项目组的最高负责人，其次是对项目内容流程环节的清晰界定，最后就是匹配相应的人才
三、团队合作的基础
在组建了一个项目团队后，第一件要事就是内部的充分沟通，彼此的长项以
及彼此的观点和看法。

这个沟通越透彻，将来团队的凝聚力就越大，可以克服的困难越多。

在影片中可以看到，每次他们执行任务时，无论是集体出动还是独立作战，他们之间都是通过耳麦和微型话筒来进行沟通，这个沟通是在团队成员里所有人的耳朵里，任何人说的任何话所有人都可以听到，这就确保了项目进行时的密切沟通。

即使没有在执行任务，他们在一起时，也是畅所欲言，任何想法都可以在团体成员面前表达，这也就奠定了团队合作和彼此信任的基础。

同时，在终极目标的筹备中，6个成员彼此都熟悉了各自的习惯，尤其是配合中需要的默契、需要的理解，哪怕一个眼神就可以给予相应的配合。

在工作中的小事上进行磨合，是建立一个经得起考验的团队的必要前提。

而日常工作中形成的默契也会在项目进行的关键时刻发挥作用。

四、项目统筹
当查理向莱尔咨询专业信息时，莱尔坚持更改自己的称呼，否则就不答应。

这不是一个原则问题，作为团队管理者完全没有必要在非原则问题上与手下人为难，我们看到了查理的让步和宽容。

随后，查理在遇到需要改装车才可以装载黄金的时候果断地调动资源，聘请专业人士来解决遇到的新问题，一个团队领袖高超的专业分工意识跃然纸上。

也正是这种果断的风格才赢得了团队中那些有专业特长的人的信赖。

这几个点是我从这部《偷天换日》中学到的一些管理上的知识，想要做好管理，其实并不容易，从一开始的安排统筹项目到落实至每一个下属的每一个人物，以及对每一个员工的个人特长要发挥在刀刃上的安排计划都是对真个团队管理有这至关重要的作用。

仅仅沉浸在电影带来的惊喜中，对经理人来说这当然不足够。

事实上，电影不仅是管理教材，也同样可以成为管理方式，而且对上对下都可以同样奏效。

在一些保持着传统痕迹的企业里，工会也往往会组织员工看电影，但那仅仅是娱乐而已。

真正领会了电影管理内涵的经理人，完全可以将看电影作为真正寓教于乐的方式：并不需要给员工太多的压力，只要引导大家带着思考的状态去看就足够。

要知道，人类之所以优于世界上的任何物种，就是因为人类善于联想，你的
员工也是人类，他们可以从各个角度展开联想，并领会于心，这远比苦口婆心的说教更有效。

而一个额外的收获还在于，共同欣赏一部影片可以给大家增加一个充满感性色彩的共同话题，以及基于感性很容易达成的共识。

这无疑有助于增强团队沟通的热情。

而如若通过影片达成共识，更有利于团队文化的建立，要知道统一的价值观对于团队来说，基本等于最强的黏合剂。

当你发现无论你和下属之间还是下属彼此之间，都可以更快、更准确地领会对方的意思，团队沟通的成本就必将大大降低了，与此对应的，沟通成效则一定逐步提升。

看电影同样可以成为管理上司的方式之一。

和上司意见相左或是难得有机会沟通?看电影吧。

不过，要强调的是，这时选择影片是关键——如果有条件，建议你自己先看一遍。

因为此时电影等于你的代言书，事实上你是借电影表达自己不好开口的观点，或者，借电影为彼此的交流增加共同语言。

因此，如果选择不当，反而引起上司的误会，或者上司对此完全不感兴趣，那可就适得其反了。