项目培训学习总结
项目培训学习总结
【篇一：项目管理培训心得总结】
项目管理培训心得总结
通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，
任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间
各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一
种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。
但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。
比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目
阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分
解也就水到渠成了。
种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是
最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做
事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以
通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理
做好。
虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要
在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。
至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说
项目的道理一样。
最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。
兰海涛 2012-4-27
【篇二：项目管理培训总结 (3500字)】
项目管理培训总结
——新产品研发与项目管理
为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源
部的精心组织安排下，于2014年2月14日，公司派遣我与另一位
旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，
又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了
很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对
项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研
发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了
很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗
咏一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可
以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及
项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目
开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需
要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和
预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可
行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目
是否开展。
本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定
性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员
的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。二、
项目启动期
项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和
对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目
计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是
提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与
预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织
责任分派、任务分工等一系列问题。
三、项目发展成熟期
在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段
性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰
苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶
段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个
方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执
行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足
现场使用要求，并在预算内按时完成。
在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐
增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员
对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。
四、项目完成期
在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申
请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知
该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应
当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目
是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。
总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的
习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管
理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更
好的运用领会培训所得。
【篇三：项目经理培训心得体会】
项目经理培训心得体会
——参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，
这次有幸参加镇江市
物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有
了更深的一层理解，受益
匪浅。
这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，
而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到
实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每
个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中
产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳
如下：
一、学习
1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
2、认真听讲，细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
二、收获
1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的
把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习
过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他
们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。
我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，
对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理
人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，
使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一
步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一
定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，
为所在物业公司再做新的更大的贡献。最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学
习平台，谢谢！
镇江物业管理有限公司
2013-12-5篇二：项目经理培训学习心得项目经理培训学习心得随
着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这
种跨越式的大发展，
使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的
一员，有幸参加了这次培
训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多
的认识，感受颇多。项目
管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影
响的项目目标和方案中做
出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目
组织对项目的最具全面性
的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡
协调，以满足项目相关人
员的利益要求和期望。
项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。
但是在具体操作过程
中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以
我们在项目计划编制的过
程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关
项目的信息、数据。只有
对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期
了解情况的工作越详细，
后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在做整体项目计划前，要
大致计算一下可利用的资
源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不
可能的时间范围里完成。
对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未
来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅
要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是
一个很重要的方面。
项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，
一切的问题也都会在
这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映
着计划中的有效程度和项
目经理的控制能力。
管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。
作为项目经理最紧要
的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有
什么叫对的，什么叫错的。
项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。
经理人接受的是期望，产
出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决
策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。在实施过
程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集
产生问题方
面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并
根据收集的信息以提高项
目的绩效。
通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全方
面的素质，要担负起
一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监
督好项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。篇
三：项目经理培训心得项目经理培训心得
通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和
方法。主要培训新的
体会如下：
一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣
和被雇佣关系。在我
认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上
的劳动合同关系。规定双
方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这
种意识。我和公司之间不
止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公
司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。工作中接触到的资源很丰富，
有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社
会关系。我们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背资源支持。如公司员
工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟
通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。
三、 **的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心，进度为驱
动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，
投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些
应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施
过程的路线。
四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。我认为实现管
理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对相似工程总结。对项目管理策划
从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业
经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司
内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工
之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中进行动态地调整。始终使项
目运行处于主动式。
五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。整个项目的成立到结束必须要有一
个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关
注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保
证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必
须予以调换。篇四：项目经理心得体会与经验十四冶项目管理培训心得创鑫公司工程部
李自光
一．项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，
如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和
产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文
件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验
收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控
制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才
能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从
制定，变更的界限也无从划清。自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，
在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连
时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们
认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此
增加费用和时间。这个项
目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我
们在后来的项目进程中一
直处于被动。所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项
目的目标明确，合理安排
时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项
目能够顺利完成的基本条
件。
二．项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题需求管理是
项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管
理原则的
先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，
软件开发才能以一种有计
划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完
成前后都很有可能发生产
品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在
其他关键过程中涉及的原
则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。什
么需求？需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分
配需求”。这些需
求有可能是技术方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非
技术方面的（比如：发布日
期，开支限度）。区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一
旦分配需求被文档化，并
且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管
理的基本工作就完成了，
所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十
分清楚完整的作为软件开
发的全部基础。事实上，通常它们不是。优化和精确描述需求，填
补漏洞，将含义表达得更
清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出
的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于
软件开发的技术行动，而
软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。从这里的描述看来，需求管理的活动简直太
简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这
种活动。问题经常出在企
业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式
文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是
我认为的需求的含义”。文档化清晰的
需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要
的情况下，为开始变更负
责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求
能给他们更大的余地，允
许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的
需求的含义，如果你需要
其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使
开发者承担满足这些需求
的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为
他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每
一方都在走向将来的失望
和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。
三．项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾。以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的
分工的，软件项目
基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要
过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是
多少，整个项目可以最短
用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节
等等，这些都没有进行过
量化的分析和管理。项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方
法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流
程精细分解，按导向图建
立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩
最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用７８个小时就完成了通常需１２５小时完成
的检修，节省时间３８％。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ｃｐ
ｍ，即“关键路径法”。所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结
合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好
每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工
效。
四．质量管理是项目成败的关键我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次
测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测
试报告。但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。
质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立
质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去
衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于
企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，
cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，
企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体
系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过
程的改进。本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对
一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详
细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；并在设计
完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能
开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，
相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通
过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对
技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工
作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和
人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人
力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，
降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。
五．沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成项目经理培训心得
为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大而有
综合能力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。
公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，在杨帆
教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地认识了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努
力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动
完善等等。项目需要有项目干系人的参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响的个人或
组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队
及相关人和竞争对手。项
目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更具体是体现
在施工管理实施阶段全面
负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过
程中，项目经理是协调各
方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行
控制各种信息的集散中心，
自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指
令计划和办法，对下对外
发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。其次，项目管理的原
理与系统方法。其实，项目管理的原理与系统方法。再次，项目
管理所需的经综合管理知识与能力。第四，项目管理必备的工具和
技术。最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行能力。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企
业在项目上的委托代
理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协
作配合的桥梁和纽带，是
对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息
通过各种渠道汇集到项目
经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的
集散达到控制的目的。项
目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因
此这就要求项目经理必须
具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”
这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自
己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管
理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为
项目经理，要反复吃透其
中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻
找利润空间。当然好管理
才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选
人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理
最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成
本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详
细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀
的项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几
点想法。
个人培训工作总结
个人培训工作总结 个人培训工作总结篇1 XX年6月12日分公司组织的水电技术质量培训在我们项目部召开，这是我进入武汉分公司近一年来，分公司对水电管理人员的第一次培训。相比于培训的内容，我觉得把各项目部的水电管理人员召集到一块大家彼此认识一下，这一点更好。 我想象中的培训应该是主讲人对项目上水电管理做一个系统全面的介绍讲解，这样大家才知道平时的工作中应该做些什么，而不是每检查一次就暴露出一些问题，再想着去整改。从目前项目上的管理来说，我们的管理工作都是被动的，事先几乎没有自己主动去做的，更别提创新什么的了。 集团公司的管理模式是水电为一个独立的系统，从技术、施工、质量、资料及预结算都由水电管理人员自己来做。麻雀虽小但五脏俱全，水电的施工内容相对土建来说确实是少，但每项工作需走的流程并未减少。再加上现场的临时用电和临时用水也需要水电管理人员去管理，水电管理人员的工作量其实是挺大的。 水电管理人员集技术、施工、质量、资料及预决算于一身，但就目前多数水电管理人员的实力水平来说，似乎无人
能胜任。还好我们目前采用的是大包模式，这种模式下好多事情都是劳务队在做，我们可以有充足的时间去学习。我认为首要学习不应该是自身专业的学习，而是对集团公司和分公司各工种岗位工作内容和工作流程的学习。就拿贯标体系来说，去年外审检查我们项目部，几乎没人知道什么叫外审、什么叫贯标。我通过看程序文件，发现每个岗位都对各自的岗位工作流程和需留存记录做了说明，在日常的管理工作中如果我们都是按照程序文件来执行的话，现场质量必定能达到很好的效果。事实上是项目上没人精通贯标。如果三xx 个贯标程序项目部安排各科室对各自的程序认真学习一周，然后各科室每天主讲一个程序，集体参加学习讨论，那每个人对各自的岗位就会有清晰的认识，各部门之间也应懂得协调配合。 其实水电上存在的问题多数是项目上存在的普遍问题，只有先解决了共性的问题才能考虑对水电技术质量管理的提升。 个人培训工作总结篇2 我到xxx公司工作已经1个多月了，7月14日—7月16日，参加了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度(结合实际案例)、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。 此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。不仅
公司员工培训总结报告 (3000字)
第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：一、培训基本概况1、培训时间：2011年2月22日至2月24日2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。3、实际参加培训总人数：19人4、参训单位：总经办、生产部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。（一）理论考试（二）技术能力考核成绩（三）综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足：1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。总经办2011年3月10日
2020最新农业技术培训项目工作总结范文
2020最新农业技术培训项目工作总结范文 2020最新农业技术培训项目工作总结范文 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？制定一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编为大家整理的农业技术培训项目工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 一、项目基本情况 为适应我区农业市场化、产业化快速发展和农业、农村经济结构调整的需要，20xx年在马山、灌阳、鹿寨、融水、灵川、钟山、田林、宜州、博白、苍梧、西林等11个县（市）实施农业技术培训工程项目，项目计划安排资金100万元，其中马山、灌阳、鹿寨、融水、钟山、田林各10万元，灵川、宜州、博白、苍梧、西林各8万元，项目计划培训骨干农民XX0人。项目建设内容是：以知识与技能更新、补充、提高为主要内容，以培训先进适用新知识、新技术为重点，如名优珍稀食用菌、名特优新水果、畜牧兽医、名贵花卉，特种动物养殖技术、特种蔬菜栽培、生态沼气池建设及发酵综合利用、紧俏中药材、生态农业综合技术等。通过培训提高骨干农民的科
技文化素质和生产、经营和创新能力，培养支撑区域农业的专业农户和先导农户，带动一方致富。 二、建设项目进展情况 到20xx年底，项目全年培训骨干农民28000人，全面超额完成了计划任务。为加强项目管理，确保项目保质保量按时完成，各县主要采取了下列措施： 一是领导重视，任务落实。各县将农业技术培训项目作为实施“1234610”农村教育培训工程的一个主要内容来抓，农业局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，科教站、农广校、推广站、经作站等业务站为成员的项目领导小组，切实加强领导。各县（市）结合当地实际，制定了项目培训计划，并将计划任务纳入岗位责任的考评内容，建立“有目标、有计划、有措施、有考评”的目标管理机制，将任务层层分解落实到乡镇和培训人员。 二是精选师资和培训对象。各县（市）都精心挑选了一批长期从事农民教育培训和农业技术推广工作，有较强责任心和丰富经验且具有中高级农业技术技术职称的业务骨干组成项目的师资队伍。在培训对象确定上，首先做好宣传发动，然后由农民自愿报名，再经村民小组、村民委员会认定确定受训农民名单，进行造册登记，一般选择有一定主导产业生产规模、科技意识较高、在群众中有一定威信的农户作为培训对象。
公司培训工作总结及计划
公司培训工作总结及计划 201X年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及201X年工作计划。 一、年度培训总结 201X年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 （一）新员工入职培训 本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。 1. 完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》；3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。 2. 完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。 3. 6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）。 （二）企业内训 本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。 1. 出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10
日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46.43% 2. 培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。 （三）企业外训 1. 参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华201X年培训课程采购大会》。 二、企业文化 1. 完成公司宣传栏2次策划，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨201X-201X年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。 2. 协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1. 建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a）《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版； 2. 建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a）《内训流程及工作标准》-第1版131128； b）《内训前期工作物料清单》-第1版131128；
事业单位培训个人小结5篇
事业单位培训个人小结5篇 事业单位新进人员培训个人小结 在上级领导的关心和帮助下,在县人力资源和社会保障局及县委党校的精心安排下,我有幸参加了xx县xx年事业单位新进人员培训。虽然这几天的学习已经结束,但培训的内容却一直萦绕在我的心间,各位老师精心、细致的讲解，为我今后的学习，工作及社会生活都带来了很大的帮助，在这几天的时间里，我们学习了加强和创新社会管理、事业单位干部的职业道德、政治、经济、公共政策、依法行政、公共礼仪、事业单位干部的道德观与荣辱观、事业单位干部的心理调适能力、事业单位干部的知识素质与学习能力等方面的知识。通过这次的培训，丰富了自己的知识，开拓了视野，使自己的科学文化素质和思想道德水平得到了进一步的提高，感触颇多，受益匪浅。 （一）、明确目标，加快了角色转变 通过学习人事和社会保障局领导在开班典礼上的讲话，我清晰地了解了作为一名教育工作者的世界观、人生观和价值观，尤其深刻的是他说21世纪最容易被淘汰的四种人：一是知识老化的人；二是技能单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习的人。让我清醒地认识到教育事业并不是一件简单的事情,不仅要有过硬的思想政治素质、工作热情和干劲，而且要求有扎实的专业技术知识。对此，我们要把所学、所知运用到工作实践当中去，理论和实践相结合，做到知行统
（一）、学以致用。同时在今后的工作中也要孜孜不倦地学习，转变角色，明确目标，努力提高自己的思想道德素质和科学文化知识，学习、钻研业务知识、不断提高自己的知识素养。只有这样，才能更好地做好自己的工作，真正做到为学生服务，以学生为本，做一个真正“教书”“育人”的人。 （二）、增长知识，提高能力 为了让我们尽快地了解掌握履行职责所必须的基本知识，为今后的工作做好准备，本次培训在几天的时间里安排了大量的学习内容。例如：公共信息技术及应用：事业单位干部的心理调适能力，事业单位干部的道德观与荣辱观，依法行政等。通过课程的学习使我深深体会到踏上工作岗位后，要把职业以事业经营，做到敬业、乐业、勤业、精业；努力践行科学发展观，以三个代表重要思想民为指导，在人与人之间的交流过程中，除了真诚和尊重，还需要掌握一定的沟通技巧，领会到处理好与领导、同事之间的关系的重要性，本着以诚待人的原则，努力营造和谐的工作氛围，通过学习，让我对当今世界经济发展形式有了更加清晰、深刻的了解。 （三）、加强业务，不断学习 具备过硬的业务能力和素质，是开展一切工作的基础和根本，对于一名事业单位工作人员至关重要。通过这几天来的培训我感觉最好、最直接的途径就是学习，只有加强学习才能不断充实我们的思想，完善
培训项目总结报告范文
培训项目总结报告范文 培训项目总结报告范文篇一：安全稳定工作，是班级顺利开展教育教学工作的前提和基础。没有安全稳定的班级，班级的各项工作都无法正常进行。为此我班以对家长和学生高度负责的精神，认真开展好安全教育活动，并在安全教育基础上普遍开展了安全检查和建章立制工作。现将我班安全教育工作作如下总结： 一、抓安全工作措施得力，成效显著。 我班对安全教育工作非常重视，常抓不懈。一是从平时的安全教育入手，消除思想上的隐患。每学期的开学要讲安全;放归宿假、寒暑假时，在给家长一封信也强调安全;同时加强对学生平时的安全教育与管理，充分利用板报、电视、广播宣传安全常识;利用班会讲安全。二是加大安全检查力度，不留死角，防范于未然。本期我多次对教室、寝室、学生活动场所的每一角落，每一个电源开关、灯头、插座，进行了全面检查，发现问题当场解决，对破损的电源开头、灯头及时更换。三是明确责任、建立规章，狠抓落实。班上发动同学个个参与，按区域划分了责任，对教室、寝室、学生经常聚集的场所等易发生火灾事故的部位，都明确了责任人。 二、扎实落实安全防范责任制。 本学期我班组成由班主任、科任教师、学生干部参加的
安全检查组，对全班各寝室进行全面细致地检查。尤其对用电、用火的设施，对易燃易爆、管制刀具、钢条等危险品进行了重点检查，对学生聚集的场所进行应急疏散通道检查。检查后对发现的问题及时进行了处理和报告、加以整改。我们还进一步明确了各寝室长安全职责，定期培训、规定职责。 我班把维护安全稳定作为经常性工作来抓。一是强化管理，提高责任意识。成立了安全工作班级管理小组，形成安全信息报告工作网络。进一步深化了责任重于泰山的安全工作意识。二是加强教育，健全制度，落实安全稳定责任制。为此，我加强了学生日常法制教育和安全教育。定期对学生进行法制教育和校规校纪教育，把安全教育贯穿到教育教学各项活动中，强化了学生安全防范意识。。三是加大督导检查工作，加大整改措施。 总之，我班安全教育工作坚持了安全第一，预防为主、防治结合、重在教育的方针，做到了组织落实、教育及时、管理到位。一期来，学生没有发生过安全事故，保证了我班正常的教育教学秩序。 篇二： 按照市局《关于做好安全教育培训工作的通知》精神，为进一步提高职工安全意识，强化防范措施，预防和减少安全事故发生，牢固树立预防为主、防患必除、安全第一的思想，营造安全有序的办公环境，我所对全体职工进行了安全
个人培训总结优秀范文
2020 个人培训总结优秀范文 Job Summary
个人培训总结优秀范文 前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料. 研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论. 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 【篇一】 回想这次在酒店培训的点点滴滴，觉得从中获益匪浅，学到了许多无法学到的知识，使我对将来的就业也有了更充足的信心和更明确的目标。 餐厅工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件，客人心肌梗塞突然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。服务人员这时如果没有一点急救知识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到能与不能”技术性问题。因此，认为作为餐厅服务员至少要具备以下几方面的服务能力。 一、语言能力 体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到最重要的两个方面就是服务员的言和行。语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维
的物质外壳。 要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，服务员在表达时。语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇经常可以缓和语气，如“您、请、负疚、假如、可以”等等。另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场所和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。 经常忽略了语言的另外一个重要组成局部―身体语言。根据相关学者的研究，人们谈论时。身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。 二、交际能力 每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，餐厅是一个人际交往大量集中发生的场所。并且会基于服务而与客人发生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的继续兴旺和企业品牌的宣传、传达起到不可估量的作用。良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。 三、观察能力 第一种是客人讲得非常明确的服务需求，服务人员为客人提供的服务有三种。只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的第二种是例行性的服务，即应当为客人提供的不需
个人学习总结范文ppt
个人学习总结范文ppt 为提高自身的管理专业技能，培养创新经营和现代管理意识，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。我从20XX 年10月开始参加了杭州年代学校开设的国际工商管理班的学习。在一年时间里，通过到杭州面授和课后的温习与自学，先后学习了市场实务、企业战略管理、电子商务、企业财务等课程，掌握了解了国际工商管理的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。一年来，虽然课程多、时间紧，与同学之间面对面的交流、研讨的机会也不多，但是本人能尽可能的通过网络、电话等现代信息工具，与同学开展研讨与交流，并及时请教有关教师专家。通过学习交流，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球
化、知识化、信息化，还有更新的提法“知本经济”时代，因此学习无论对于个人、单位还是企业都至关重要，而且非常之必要。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对单位的所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为本单位提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强，才能适应这个“不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。 我作为一名国家机关工作人员，虽然从事的是行政管理工作，但是通过高级工商管理课程的学习，可以说进一步提高了自身的管理执政能力。像我们街道有工业企业300多家，年纳税超亿元以上，如何引导企业创优做大，促进当地经济的发展，是摆在我们执政者面前的一大课题。通过学习，我深刻地认识到企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。
培训工作总结
[标签:标题] 篇一：培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作情况 ××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 ××年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在××年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
个人培训工作总结
个人培训工作总结 尊敬的各位领导，在座的各位同事，大家好，为期两周的认识培训已经接近尾声，现将我在这段时间的学习情况总结汇报如下： （一）培训内容回顾 1.团队破冰。在南京三十多度的高温下，当我第一次听到破冰这个词时，我第一想到的是我可能真的需要一块冰，一块能降暑和消除我内心躁动的冰。事实上第一天晚上的团队破冰打消了我之前的诸多疑虑，合理的分组，融洽的气氛，新颖的开场自我介绍，热情的互动等等，所有这些都打破了刚来的那种陌生感，一下拉近了员工之间，员工与领导之间的距离。在彼此认识后经过小组内部推选成立了班委会，并召开了第一次会议，为接下来的培训做了部署。 2.企业文化培训。企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业的DNA,它决定了企业的性格，命运。一天的企业文化培训从建国初期国家提出发展核工业到七十年代发展核电，再到今天的核建集团和中核动力，给我们展现了一幅中国核工业的历史和奋斗史，核建始终将创新发展，勇当国任摆在最前面，核建引领下的中核动力设备更是始终坚守着奉献精品，成就员工，服务社会的理念。有过辉煌，有过挑战，但现在更多的还是机遇，中核动力将再次借力十三五规划，乘风破浪，再创辉煌。 3.公司规章制度培训。不以规矩，不能成方圆，规章制度培训主要从人力资源的六大板块和公司的组织架构展开，人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理这六大板块基本覆盖了员工最切身最关心的问题，组织架构的讲述让我们对公司有了一个更加立体直观的认识，清晰了
自己在公司扮演的角色。 4.行政办公管理培训。行政办公管理培训涉及到行政管理技能，行政文书写作，行政商务礼仪，会务组织，行政统筹规划等，行政办公的琐碎，繁杂对行政办公人员的各方面素质提出了较高的要求，细致耐心，理性周到，形象气质，文理兼备等都是不可或缺的。一上午的培训再次让我看到了不足，也为接下来的学习工作提出了要求。 5.OA协同办公系统培训。实用性，开放性，安全性以及信息化，集成化，简易化等特点极大的拓宽了OA的应用领域，培训从个人账号的管理，操作界面的熟悉，软件功能的划分，业务流程的自定义以及与其他软件的协同办公操作到常见的一些问题，给我们简单的介绍了OA这一自动化办公系统。 6.成长励志和先进模范事迹报告。成长励志和先进模范教育通过先进模范结合自身的奋斗历程讲述和观看宣传纪录片的形式进行，通过聆听公司先进模范的讲述，再次坚定了努力奋斗的信念。 7.产品市场开发与质量体系管理。一个企业的产品最终是要走向市场，接受市场的检验的，培训从公司的主营产品定位，市场结构划分到销售推广，并运用PDCA全面质量管理体系对公司的产品进行计划，实施，检查以及反馈，实现公司产品的良性闭路循环。 8."两学一做"专题党课和廉洁从业教育。学习党章党规，做合格党员，廉洁从业是新时期顺应时代发展需要提出的要求，是我们每一个新员工必须学习领会和贯彻的思想。 9.青年员工座谈会和安全教育培训。在经过了前面几天的培训，公司安排了员工座谈会，公司相关领导与每个新员工进行了亲切的互动，并对我们进行了安全
培训项目个人小结王新华
培训项目个人小结 学员姓名：王新华任教学科：英语 培训地点：齐鲁师范学院，网上远程研修 培训时间：2012 年5月17 日至2012 年6月24 日 小结内容
远程培训即将结束，真的很留恋这个研修平台，留恋专家老师、班主任老师和一起学 习的学友们。研修让我收获了很多，改变了很多。虽然要说的很多，但不知从何说起。那就 从以下几方面简要总结吧。 一、理念的改变： 三天的集中培训印象最深的就是理念的改变。薄教授，刘书生教授的演讲及视频给我以 强烈的震撼：再也不能用昨天的知识教今天的孩子去适应明天的生活了，信息技术与课程资 源有效的整合是大势所趋，是时代的呼唤。 二、知识的收获： 通过三天的集中培训和一个多月的远程学习，基本理解或初步掌握了本次培训的主要 内容：1.教育技术的概念 2.信息技术怎样才能与课程进行有效的整合 3.规划主题单元 4.设计研究性学习 5.创建并利用主题资源 6.设计单元学习评价7.设计并反思单元实施过程。 三、能力的提高： 1.学会了设计思维导图和建立电子学习档案 2.掌握了提高信息技术与课程有效整合的 方法 3.能够利用思维导图规划主题单元并完成主体单元的规划方案 4.能够根据主题单元的 规划，设计研究性学习方案 5.能够为主题单元创建资源列表，并建立主题资源网站 6.能够选择单元学习中的评价要素设计评价方案，并形成恰当的评价量规7.能够为自己的主题单元 设计一套实施方案。 四、个人的表现：由于洗脑彻底，以及专家们的身先示范，尽管高三教学时间紧、压力大，我还是把每一模块的课本、光盘、研修平台上的讲座及视频都学了一遍，平台的每一个角落 都没有被我放过。每个模块过后都会积极撰写随笔感言，对自己的学习进行反思；对每个模 块后的研讨精心准备，不敷衍了事；两次集体在线研讨更是提前一、两天准备好所有的话题，并认真学习其中的精华帖；通过反复学习，不断修改、完善，圆满完成了五个模块的作业。 五、个人学习成果： 研讨发言研讨精彩发言奖励分 发表作业发表随笔感言被推荐随笔感 言 5 9 3 47 10 19 简报点评模块资源定评随笔感言点评作业点评课程说明点评回答问题 21 153 23 14 3 （备注：所有点评、研讨、随笔、作业都是认真学习和思考的结果，绝无灌水帖） 六：感恩培训： 虽然在以前的培训中，学习也很认真，并当过优秀指导老师，但总体感觉这次培训比 以往任何培训收获都大。因此，在这儿，我要由衷地感谢省项目办的老师们精心地组织； 感谢国家级、省级专家们耐心地指导和培训；感谢班主任老师的一路领航和鼓励；感谢学 员老师们的激励和示范，感谢我自己这次的努力。 七、今后打算： 充分利用现有的教学条件，根据学生的发展现状，把信息技术与课程进行有效的整合， 并与全组的老师们共同努力，把主题单元设计、研究性学习应用到平时的教学中；创建本组 的英语资源网站，做好领路人。 注：请将填好的表格保存到“学习档案袋学习记录”中。
个人培训总结范文集锦6篇
个人培训总结范文集锦6篇 个人培训总结2020-07-27 个人培训总结范文集锦6篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是为大家整理的个人培训总结6篇，欢迎大家分享。 个人培训总结篇1 从在党旗下宣誓的那刻起，就告诉自己要处处起模范带头作用，要有高的思想觉悟，转正一年多了，在老师同学的监督下，在党员培训学习中，在创先争优中，我有很多体会，今天把这些心得体会一一写下，算是激励自己，鞭策自己，也是对这一年的的总结。 1 、20xx.3---20xx.7 上学期间这段时间是在学校上课的日子，新学期开了新的课程，很多东西又要让我们去学习，去融会贯通，相比以往这个学期多的是实践，我们会经常带着话筒、带着本子和笔出去采访。一开始出去总会有些胆怯，可是同组的朋友说，你是班长，你去吧。那一刻，我想到的我不仅仅是班长，还是党员，我应该身先士卒，应该勇敢的去做，采访任务的顺利完成无疑给了我更大的勇气;表演课上选择第一组上台，尝试各种不同的角色，组织同学完成了一次完全自拍自导自演的汇报演出，得到了大家的一致好评，也为我们班集体留下了珍贵的回忆和影像资料。五月接到学校通知我们要成为
提前出去实习的班级之一，意味着我们在未来的一学期就要在外面实习度过，所以格外珍惜在学校的日子，大家都在努力学习，努力做好在学校的每一件事情，那段日子过的很充实，当然面临着出去实习，班上有好多事情要去做，作为班长这些就是义不容辞，那段日子配合着导员和系里完成了各项工作，包括同学们的宿舍清空，行李托运入库，核实实习单位，做好各项离校准备，财务交接等各项工作。除了是班长还是院学生会的学生会主席，要出去实习了，有好多学生会的工作还得做好，得有个交代，就这样，在忙碌离校的时候，学生会的各项交接工作也在有条不紊的进行，看着下届学弟学妹把工作都捋顺了，进入状态了，我才感觉自己可以放心的出去实习了。在学校的这段日子，很充实，很忙碌，但是也很开心，收获了很多，看到自己的成绩，虽然都是很小的，但是点点滴滴都记录着我成长得足迹，都见证着我的蜕变，它们镌刻了我在青干院的辉煌，也诠释了我作为一名党员在争先创优中的成绩。除了这些能力的成绩之外，在学期末期末考试中我也取得了优异的成绩，再次拿到了第一名的好成绩，也继续了我在大学一直第一名的佳绩。 2 、20xx.05---至今实习期间当接到要出去实习通知的时候，我也很幸运的被老师推荐到河北电视台农民频道三农最前线栏目做出镜热线员，很顺利的通过了初试和复试，从五月份起我开始了在河北电视台临时实习，每天上午上课，下午实习，边学习，边工作，生活开始加快了节奏。在河北电视台实习的那段日子，虽然说不上对口，可是毕竟是在一个和自己专业相关的单位，在那里学到了很多东西。
培训工作总结计划
培训工作总结计划 PX-07-03 2016年朝阳区改扩建校信息化配套建设项目第一批改扩建系统建设项目 培 训 工 作 总 结 目录 一、培训目标 (1) 二、培训内容 (2) 三、培训总结 (5)
一、培训目标 技术培训的目的首先是保证“xx项目第一批改扩建系统建设”建设项目的顺利实施,同时也要为建设单位建立一支能够独立维护信息系统的工程技术人员队伍,确保今后系统运行过程的日常维护管理工作正常进行。 因此,我公司对此次工程的培训任务给予高度重视,首先选择具有丰富工作实践和教学经验的技术人员担任教师;其次认真编写有关培训教材,将课程简化浓缩,充分保证培训课程的实用性,使技术人员在最短的时间内获得最有效的系统知识;另外,合理组织培训方式,使得培训效果达到最佳。项目建设系统的软硬件操作培训,具体内容包括:项目建设系统的供电拓扑、产品技术特性、操作规范、运行规程;监控系统服务端、客户端、启动、退出系统,数据查询、设置报警参数、备份数据及整个系统软件恢复等,使用户能急时查看所有设备的数值及设备运行情况。 进行机房监控系统硬件设备日常维护、常见简单问题的处理及硬件设备的故障处理原理。 在培训工作完成之后,学员将具备以下能力: 掌握本项目涉及系统的基本技术、通用架构、主流产品。 掌握系统涉及设备的用途、硬件连接。
掌握所用设备的初始化配置及相关操作系统和应用软件的安装、配置和使用。 掌握系统的日常维护方法及步骤,具备一定的发现问题和解决问题能力。 了解获得技术支持和售后服务的途径、流程与方法。 二、培训内容 2.1培训大纲 2.2培训方案 详见另册 2.3培训时间安排
【最新2018】培训项目个人小结2篇-范文模板 (3页)
【最新2018】培训项目个人小结2篇-范文模板 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ == 培训项目个人小结2篇 昨天下午到今天上午，整整一天时间，把原本该6个半天培训的任务完成了，看着书，看着别人的实例，一步一步摸索，终于能够大功告成，真是太了不起了自己！ 整整6个半天的培训，我好像经历了一次心灵的洗礼，老师的讲授和教材的讲解以及光盘的实例，无一不在冲击着我原有的知识结构、思想观念，经历了这一段难忘的历程，我总算明白了“学而不厌”的真正含义，也懂得了“活到老，学到老”的朴素道理。是的，做为一名教师要做的远远不只是教书育人，教师的教学是一门科学，需要我们认真研究。教育技术也是一门科学，更要研究，教师要成为研究者，研究教育教学的规律与教育信息技术整合的问题。六个半天的培训，给我的感受很深。也学到了很多。 一、加深了我的认识。 其实，我一向自认为自己所掌握的信息技术手段足以应付日常的教学，甚至可能做的比一般人都好，所以对这次的培训根本没有畏难情绪，觉得凭自己的基础肯定是没问题的。但当我第一次进入电脑房，听到老师的讲解，看到教材的知识，我发觉我错了。错在这不仅是关于信息技术方面的，其实它的重点是放在教育技术上。它将信息技术与教育教学工作紧密地结合在一起，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，大胆实践，觉得收获颇多。 二、厘清了我的思维 这次接触到的思维导图这种形式，确实给我印象深刻。说实在的，这个手段并不复杂，我自学就能掌握，但是在演练设计的过程中，我越来越强烈地认识到，它真的是无愧于“思维导图”这一称号！因为它在帮助我们写下文字和插入节点的同时，还在帮助我们整理思路，使原本凌乱繁杂的思绪变得清晰，茫然无措的想法变得有条理！我真切地认识到教师的成长离不开教育信息技术。通过此次培训，让我认识到，学会把信息技术应用在学科教学中能使自己的教学过程条理清晰，学生明白易懂，特别是思维导图让教学过程更明朗化，为我的教学增添了光彩，使我对课程发展、教育信息技术有了新的认识。 三、提高了我的能力。
新员工学习总结报告
新员工学习总结报告 年10月15日进入**公司至今已近两周时间，通过这段时间的工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。 一、近阶段的学习收获 1. 了解公司的发展历史以及企业文化; 公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。 2. 了解公司的组织结构及人员配置; 通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。 进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服，库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌
生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工应该传承及发扬的精神。 3.学习各产品系列知识; 通过近阶段的学习我已经初步掌握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料; 4.进入车间内实习，提高了实际动手能力 通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。 嘉定工厂内配置有四个生产车间，综合车间主要生产按钮la39-e(f、g)系列、指示灯ad16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列;一楼二车间主要生产电流互感器，二楼两个车间主要生产控制继电器zy/dy系列及控制箱系列; 产品的实际组装现已实际操作的有：la39-e、f、g按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装。 了解了库房的配置使用状况以及物资的分类及存放。 5.解公司的管理流程 通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程(生产、检验及库房管理流程)。 6.质量管理体系、ccc等体系运行的学习 通过参阅公司的质量手册及程序文件，以及ccc文件了解公司质量体系的运行状况。并了解了ccc中国国家强制产品认证及iso14000环境体系的认证流程。 二、本公司的优势总结
2019年年度培训工作总结报告范文
年度培训工作总结报告范文 篇一：年度培训工作总结报告 20XX 年，根据公司《员工培训管理制度》，依据实际培训需求情况制定了全年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导” 的工作原则，积极创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将20XX 年员工培训开展及完成情况汇报如下： 一、培训工作情况 20XX 年公司共举办各类培训XXX项，培训人员XXXXX人次，完成年度培训计划的100%其中，IIS09001、S0140001相关培训X次；选派参加外部专业培训机构培训XX人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、新员工岗前培训； 3、岗位技能培训； 二、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训
管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力, 在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20XX年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程
培训后个人工作总结
培训后个人工作总结 20XX年个人工作总结 回顾20XX年的培训工作，本人秉承“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”为原则，在推动客服人员业务技能向更高目标发展的道路上作出了相应的贡献。现个人工作情况总结如下： 一、新员工入职培训情况 20XX年本岗位共开展新人入职培训XX次，平均每次课时为X个月，截止到目前，共为现场输送有效人力XXXXX人（仅包括目前在职人员）。 入职培训课程主要集中为企业文化培训、职业道德规范、管理制度培训、业务技能培训、操作规范培训等。 二、在岗员工培训情况 20XX年本岗位共举行在岗员工培训X项，其中服务技巧与意识培训占XX%，专业技能培训占XX%，其他培训占XX%。共计课时XX小
时，参训人员涉及到客服部所有在岗员工。在岗培训课程主要集中为岗位技能培训、服务技能培训、录音分享培训及计件制全技能培训。 三、取得的成绩 1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长，新员工通过率持续提升，业务操作技能等方面较 以往相比也得到了全方位的提高。 2、初步建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训人员和时效无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年本岗在培训管理制度上投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，制定和完善培训制度。重点加强了培训需求分析和培训效果审核，在多次征求其他岗位意见后，全面提升客服坐席培训工作的制度化管理。 3、丰富培训形式。开展员工自我培训与互补培训，通过新老员工结对培训、组内的结对培训、部门内部培训等开展形式多样的培训。例如目前职场所进行的老员工对新员工的巡场帮带、调度新人对资深调度坐席的操作旁观、设臵疑难问题解答专员等等，这些都是很好的互补培训的