采购部经理竞聘演讲稿课件.ppt
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采购经理岗位竞聘PPT
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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团队协作能力强
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操作方式科学
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目标清晰明确
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02
解决问题的能力
SOLVING ISSUES
1
2
3 4
案例一
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
杰出新人称号
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团 队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大 青年称号
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所得奖项
HONOR AWARD
项目负责人
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解决问题的能力
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案例一
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杰出新人称号
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
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带领的区域销售团 队夺得华中地区年
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所得奖项
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采购部经理竞聘演讲稿ppt课件
• 职务
年 月至今
• 职务
收获： 企业管理经验 企业业务状况 子公司中层管理经验 企业文化建设亮点突出
收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的熟悉和实操 物流业务流程的熟悉和实操
五、先进的采购信息系统建设，将实施信息转变管理信息。让采购信息化平台及其与供应商的有效
共享。
15
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
5
竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间 及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略， 从而达到采购授权与管控的平衡。 推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制 信息化、统计和绩效管理信息化。
制定集团化供应采购战略方向； 采购资源整合；建设集团化采 购体系；建立集团化采购运作 政策、标准和流程，提升集团 采购的竞争力。
8
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
9
适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的三大优势
基础条件
较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
年 月至今
• 职务
收获： 企业管理经验 企业业务状况 子公司中层管理经验 企业文化建设亮点突出
收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的熟悉和实操 物流业务流程的熟悉和实操
五、先进的采购信息系统建设，将实施信息转变管理信息。让采购信息化平台及其与供应商的有效
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
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竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间 及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略， 从而达到采购授权与管控的平衡。 推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制 信息化、统计和绩效管理信息化。
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我竞聘集团采购中心主任的三大优势
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较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
采购经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT
岗位竞聘
应聘人：某某
基本信息
姓名： 李某某 国籍： 中国 民族： 汉族 居住地： 上海 户籍地： 湛江
身高：170cm 体重：58kg 婚姻：未婚 年龄：24岁
。三是要始终坚持开拓创新的观念，将它贯串于城市建设的各个方面。要坚持用创新的理念、开放 的思维、宽广的视野和预见性的眼光，不断研究城市建设中出现的新情况、新问题，多谋创新之策、 多出创新之举、多做创新之事。要组织开展建设领域重大问题的调查研究，加强建设工作的理性思 维。特别要注意创新建设行政管理机制，研究建设系统加强和改进经济调节、市场监管、社会管理 和公共服务职能的的具体措施，用全新的工作方法推动城市建设的各项工作。四、始终坚持团结协 作、廉洁奉公和联系群众，保持作风上的先进性。作风是员性的体现，优良的
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1 项目标题1：此处添加服务项目
LO 2 项目标题2：此处添加服务项目 GO 3 服务项目3：此处添加服务项目
4 项目标题4：此处添加服务项目
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求职意向
应聘职位：平面设计/淘宝美工/网页设计
工作年限： 8 年
职称：无职称
求职类型： 全职
到职：两个星期
月薪要求： 8000-12000
人才类型： 普通求职
希望工作地区：江苏省XX市XX市
网页
淘宝
设计
美工
平面 设计
工作经历
公司名称： 某某广告传媒公司-A职务： 平面设计师
Office PowerPoint、Mac OS X苹果系统、WindosXP、
应聘人：某某
基本信息
姓名： 李某某 国籍： 中国 民族： 汉族 居住地： 上海 户籍地： 湛江
身高：170cm 体重：58kg 婚姻：未婚 年龄：24岁
。三是要始终坚持开拓创新的观念，将它贯串于城市建设的各个方面。要坚持用创新的理念、开放 的思维、宽广的视野和预见性的眼光，不断研究城市建设中出现的新情况、新问题，多谋创新之策、 多出创新之举、多做创新之事。要组织开展建设领域重大问题的调查研究，加强建设工作的理性思 维。特别要注意创新建设行政管理机制，研究建设系统加强和改进经济调节、市场监管、社会管理 和公共服务职能的的具体措施，用全新的工作方法推动城市建设的各项工作。四、始终坚持团结协 作、廉洁奉公和联系群众，保持作风上的先进性。作风是员性的体现，优良的
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工作年限： 8 年
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工作经历
公司名称： 某某广告传媒公司-A职务： 平面设计师
Office PowerPoint、Mac OS X苹果系统、WindosXP、
【新】采购经理竞聘报告PPT
Life experience and any other you can think of stir, the new wonderful ideas on the baked.
关于我
About Me
1
ON
NE
不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路， 当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真， 只要美好的童年，绚丽的青春。
发展方向
不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓，童年的我只知道时光流， 青春的我只知道专注看好自己的路，当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真，
业务部
市场部
1
2
4
3
研发部
拓展部
团队建设
1、业务部
童年的我只知道时光流，只知道专注看好自己的路，
2、市场部
童年的我只知道时光流，只知道专注看好自己的路，
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
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简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
竞争对手分析
65%
VS
35%
不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路， 当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真，
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1、业务部
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不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路，
【原创PPT】竞聘采购部ppt
组织力 决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难，确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力，党的意志和主
张能否实现，关键也在 执行力
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
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自我评价
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
良好的心态
人力资源管理意识
专业的知识与技能
知识 技能
PROGRAMMING
责任义务
Duty
预见性 真实性
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
适应性
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度
克服一切困难，确保完 成上级交办的急、难、 险、阻任务。
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
执行力，党的意志和主
张能否实现，关键也在 执行力
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Knowledge Skills
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把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
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企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
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采购经理岗位竞聘工作内容阐述: 821052
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岗位工作内容
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采购经理竞聘述职PPT
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其他技能
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综合素质
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添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过20添加适当的文字
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添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过20添加适当的文字
岗位竞聘
ME
XXX
竞聘宣言
尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次
竞聘项目经理的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行 业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了 竞聘项目经理这个舞台上，接受大家的考验。
水源，有树荫，又可以防野兽的地方，搭起一座简易的帐篷，在荒岛上定居下来；他每天打猎、捕 鱼，并且把吃剩下的猎物饲养起来，以备不时之需；作文:..他把船上搜到的粮食中的一部分用作种 子，开荒种地，意图久远;;经过无数次与死神的较量，最后终于迎来光明。 鲁滨孙以他乐观豁达的个性，勤劳智慧的品质，常人难以想象的顽强意志，向命运不懈、不屈地抗 争，在荒岛上度过了二十七年，创造了人类史上的奇迹。 读完这本书，我的思绪不禁飞越千年历史，跨过万里重洋，古今中外那些身处逆境，昂扬向上，同 命运抗争的;鲁滨孙们;一齐向我
85%
韩语
语言
100%
粤语
自我分析
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
【原创PPT】采购主管竞聘ppt
填加标题
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1 2
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解决麻烦
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这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标3：营造公开、公平、公正的采购 环境
主要措施：强化道德采购和采购审计 1、选人重人品，选择廉洁可靠，具有使命感的人。 2、建立和完善采购绩效和激励手段， 引导采购 人员正确的工作行为。 3、采购轮换，通过轮换一是防止腐败，二是提升 采购人员的专业度和全方面的业务掌握。 4、采购审计，建立集团采购审计制度，包括采购 人员的审计、采购作业的审计。 5、与供应商签署道德采购协议以及建立供应商投 诉专线。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
竞聘动机
竞聘岗位：
集团采购中心主任岗
竞聘原因：
主观原因： 上进心＋创造价值＋挑战
客观原因： 公司改革发展＋采购规范化＋采购信息化＋集团方面的采购服务和监管，以达 到采购降本、增值的目的。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识团采购中心主任岗位竞聘演讲
竞聘人：XX
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
个人情况介绍
年龄： 岁 学历：
200 /200 专业
所获荣誉
大学
• 职务
收获： 组织能力、协调 能力、写作能力、 演讲能力、改革 能力
工作规划
一年
采购中心规范化
目标1：供应商管理规范
主要措施：1、建立和完善供应商档案体系；把供应商集成到公司的系统 和流程里，进一步把成本做下来，质量和数量提上去。 2、建立供应商开发、退出、评估、激励体系。 3、逐步恢复公司信用，改善与供应商关系。
目标2：采购成本控制
主要措施：1、建立全面的采购预算、执行、 考核体系。 2、建立价格信息体系，包括价格收集系统、 查询系统。为子公司价格谈判、制定提供依据， 为采购中心监控价格变化提供数据支持。 3、通过采购电子化平台建设完成，丰富公司 的采购方式，增加公司的议价能力。 4、开展专项采购降成本活动。
竞聘岗位的认识
降成本的指挥者
采购人才的培养者 采购战略的制定者
通过推动采购规范化、信息化 的建设，建立采购统计体系、 分析体系，在保障采购质量与 功能的前提下指导各子公司努 力实现最低的采购成本，为公 司盈利增效。
通过系统化、专业化采购流程 的运作、促进采购团队的专业 化和职业化，培养一支公司采 购人才。
竞聘岗位的认识
采购作业的服务者和监督者
通过采购流程优化、采购组织设计，健全的价格核查、供应商等管理制度，带动子公司建立先进的 采购模式。 监督、审计各子公司采购作业的实施，建立价格差异报告、采购审计制度等措施，减少和杜绝任何 非道德采购行为。
这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升，是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。 不能在监督职能的驱动下，就过多干预，制造太多麻烦，使得子公司事情难以推进。我认为这是今后 采购中心工作开展的一个原则。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
工作规划
半年
采购中心正常化
目标1：集团采购信息化建设完成
主要措施：1、引进电子采购平台，按照“一个平台、多方应用、规范采 购”的思路来建设和运营，各部门、子公司充分利用平台实施各种采购， 有效控制采购成本。2、建立采购报表体系，通过丰富的报表对采购数据 进行分析，帮助公司进行下一阶段的采购规划和现阶段工作的改善。 3、建立公司集团采购原料统一编码，供应商编码。
竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间 及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略， 从而达到采购授权与管控的平衡。 推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制 信息化、统计和绩效管理信息化。
制定集团化供应采购战略方向； 采购资源整合；建设集团化采 购体系；建立集团化采购运作 政策、标准和流程，提升集团 采购的竞争力。
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个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的三大优势
基础条件
较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
年 月- 年 月
• 职务
年 月- 年 月
• 职务
年 月至今
• 职务
收获： 企业管理经验 企业业务状况 子公司中层管理经验 企业文化建设亮点突出
收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的熟悉和实操 物流业务流程的熟悉和实操
目标2：采购组织、流程、制度优化 完成
主要措施：1、采购组织优化：统筹分析三个子 公司现有和没有的采购部门及人员，指导子公司 科学、合理的设置岗位和人员。 2、流程、制度优化：一是集团采购中心介入到 子公司采购部，让子公司采购部的采购流程和集 团采购中心对接，采购中心有效监管采购作业。 二是对不完善和没有采购制度、流程的建立和完 善。 注意点：采购流程的优化，不能把流程过度复杂 化，而要注重系统性、整体性和协同性。
遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感
年公司工作时间，与公司一起成长，是公司给了我这个平 台，没有公司就没有现在的我。 年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了 企业发展，才能成就自己的事业。
集团内跨公司的任职优势
分别在公司和公司历练，熟悉这两个板块的业务以及具备 在这两个板块的人脉资源，能够很快进入角色，工作沟通将 会比较顺利。
适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力
采购专业知识不足
不断加强对采购专业的学习和培训。 培训考证，争取在三年内拿到助理采购师证书。
财务分析能力有待加强
不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的 能力。
XX公司的采购业务流程了解较少
任职后，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是了解 熟悉XX公司采购物品和流程。