物资技术规范书评审意见
国家粮食和物资储备局关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知
国家粮食和物资储备局关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食和物资储备局•【公布日期】2018.05.04•【文号】国粮办发〔2018〕129号•【施行日期】2018.05.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知国粮办发〔2018〕129号各司局、各储备物资管理局（办事处）、直属单位、联系单位：为贯彻落实党的十九大关于“科学立法、民主立法、依法立法”的要求，进一步提高我局制度建设质量，加强规章、规范性文件起草制定及管理工作，制定了《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》，经局长办公会议审议通过，现印发你们，请认真执行。
（国家粮食局办公室代章）2018年5月4日国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南为全面推进依法行政，加强规章、规范性文件合法性审查工作，根据《行政许可法》《行政处罚法》《行政强制法》《规章制定程序条例》《政府信息公开条例》等法律法规和《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》《法治政府建设实施纲要（2015-2020年）》要求，结合我局工作实际，制定本指南。
一、适用范围国家粮食和物资储备局起草制定的规章、规范性文件，合法性审查适用本指南。
国家粮食和物资储备局制定的其他以我局或局办公室名义发布的政策文件，按照要求应当开展合法性审查的，参照适用本指南。
各司局起草的拟提请以国务院或国办名义印发的文件，或按国办要求需要进行合法性审查的文件，应当对文件的合法性进行自查，并在文件送审稿完成全部征求意见、局内会签等程序之后，提请局长办公会议审议之前，送政策法规审核部门，参照国家发展改革委《关于对拟提请以国务院或国办名义印发的文件加强合法性审查的通知》进行合法性审查。
二、规章规范性文件界定（一）规章本指南所称规章，是指以国家发展改革委令形式印发，规定的事项应当属于执行法律或者国务院的行政法规、决定、命令的事项。
我校物资采购中存在的问题及改进措施
我校物资采购中存在的问题及改进措施随着我校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，特别是本科教学质量合格评估逐渐临近，各部门物资需求逐渐旺盛，各项仪器设备的投入大大加强，购谿物资的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对我校的物资采购工作提出了更高的要求。
在实际工作中，如何规范物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，如何使物资采购做到科学、合理，提升保障能力，结合本人这一年来参与的资产采购工作，我从以下两方面展开探讨。
一、物资采购中存在的问题1 .物资采购管理制度有待完善，制度执行有待加强。
目前学校在物资采购方面仅出台《****学院物资采购管理实施细则》这一项制度，此项制度涵盖内容很多，很全面，指导性较强，但实际执行中尚需细化，需制定相关配套制度。
2 .管理层级增多，采购的程序较多，效率较低。
学校现行的采购程序是由使用部门提出请购申请，本单位负责人签字-资产处签字一分管院领导审批一分管财务领导审批一大宗物资报集团公司领导审批，然后交给资产处，资产处进行市场调查或组织论证、招标，才能确定中标供应商。
这中间的环节较多导致学校物资采购的不及时，也一定程度上影响了物资采购的效率，最终影响教育经费的使用效益。
3 .教学专业设备的专业性强导致倾向性或排斥性意向由于我校快速发展，需要购谿大量各种类的贵重仪器和专业设备，较为突出的问题是在选择设备、物资的方式上存在倾向性采购意向。
客观上我校物资采购品种繁多、专业性强，同一种名称的仪器设备规格、技术指标等存在着一些差异，根据科研及专业教学的实际要求，很容易使选择的结果变得无竞争性，即使招标也会出现虚假招标。
特别是使用部门既是采购物资的需求人，又是学术或专业负责人，一旦存在倾向性采购意向，在公开招标时，会对标书内容的公开程度及评标结果产生影响，有可能造成投标人串标或围标，并且打击一些潜在投标人的积极性，给学校造成一些不良的影响。
4 .评标方法较为单一我校一般采用的最低价评标法，从理论上讲，是一种完善的评标方法，能最大限度地节约采购资金，使我校收到最佳的投资效益。
生产部评审意见怎么写
生产部评审意见怎么写
在企业中，生产部门评审意见的书写是至关重要的环节，它直接影响着整个生产过程的顺利进行和产品质量的提升。
以下是一份示范文档，介绍了如何撰写生产部评审意见。
评审意见书写步骤
1. 确认评审对象
确定评审的具体对象，可能是某一生产流程、生产设备的使用情况、新产品开发等。
2. 收集资料
收集相关部门提交的资料，包括生产计划、生产记录、质量报告等相关文档。
3. 进行实地考察
如果需要，可以进行现场考察以更准确地了解实际情况。
4. 审核资料
仔细审核所收集到的资料，对关键数据进行评估和比对。
5. 提出意见
根据审核结果，提出具体的评审意见和改进建议，包括存在的问题、改进措施等。
6. 附上结论
最后，附上评审的结论和建议，表明生产部对于该项工作的态度和要求。
评审意见示例
评审对象：生产流程优化
收集资料
收集生产流程的相关资料，包括生产计划、工艺流程图、设备清单等。
实地考察
前往生产车间进行实地考察，观察生产过程，了解存在的问题和瓶颈。
审核资料
仔细审核资料，发现生产过程中存在着设备利用率低、人员配备不足等问题。
提出意见
1.建议对关键工序进行优化，提高设备利用率；
2.建议增加生产人员，保障生产效率；
3.建议优化工艺流程，减少生产过程中的资源浪费。
结论
针对以上问题，生产部建议立即调整生产计划，优化生产流程，以提升生产效率并保证产品质量。
小结
撰写生产部评审意见需要综合考虑多方面因素，始终以提升生产效率、保障产品质量为核心目标。
希望此文档对您有所帮助，谢谢阅读！。
物资采购及验收管理制度范文(4篇)
物资采购及验收管理制度范文第一章总则第一条为规范物资采购及验收行为，提高物资采购及验收工作的效率和质量，确保物资采购及验收工作的公平、公正、公开原则，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有物资的采购及验收工作，并适用于所有采购及验收工作人员。
第二章采购管理第三条物资采购工作按照“需求确定-需求计划编制-招标公告发布-招标文件编制-招标文件发售-投标-评标-中标公示-中标通知书签订-采购合同签订-合同履行-验收和结算-档案管理”的程序进行。
第四条采购需求的确定应符合采购经办人所提需求是否真实、具体、准确等情况，同时需遵循单位内部的采购政策、采购预算。
第五条需求计划应根据实际需要做到合理合法，预算额度内的采购应有采购合同或者其他约定的形式，满足不合理合法的情况下需采购经办人上报，经单位领导批准后方可采购。
第六条招标公告应在指定的媒体上发布，并在指定的时间内进行，招标公告的内容应包括采购名称、采购数量、采购方式、投标文件提交截止时间等信息。
第七条招标文件须包括采购公告、招标文件、评标标准等内容，招标文件应准确、完整、规范，评标标准应科学合理。
第八条招标文件发售时间应与招标公告的发布时间相一致，发售招标文件应记录购买单位及购买时间。
第九条投标人应准确、合法、规范的填写投标文件，填写完成后签字与盖章，并在规定的时间内送交采购经办人，逾期将视为无效投标。
第十条评标工作应由评标委员会组织进行，评标结果应符合招标文件中所规定的评标标准。
第十一条中标公示应在指定的媒体上进行，并注明招标编号、中标人、中标金额等信息，中标通知书应书面发放给中标人，并约定中标人应在规定时间内签署采购合同。
第十二条采购合同应由采购经办人与中标人签订，合同中应明确双方的权利义务，采购验收标准，采购金额及支付方式等。
第十三条采购合同的履行应严格按照合同的约定执行，如有变更应经过单位领导同意并签署相关协议。
第十四条采购的物资应按照验收标准进行验收，符合验收的应及时支付采购金额，不符合验收的应根据情况进行退货或退款。
中国华电集团公司采购管理办法(A版)
附件1中国华电集团公司采购管理办法（A版）第一章总则第一条为规范和加强采购管理，提升采购资源配置效率，体现集约优势，控本增效，确保项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。
第二条集团公司采购管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行。
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。
集团公司采购行为除政府有特殊要求外，须在集团招标与采购网上实施。
第三条公司系统各单位的采购行为分为招标和非招标采购。
（一）对于基本建设项目符合下列条件之一的属于必须招标的范围;对于生产项目符合下列条件之一的属于应进行招标的范围,此类项目如采取招标以外的方式进行采购需要报集团公司审批：1. 工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。
2. 货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。
3. 服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。
4. 法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。
（二）以下情况可采用非招标方式进行采购：1. 不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的采购行为。
2. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围，但涉及招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的采购行为。
3. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的项目，出现以下情况的，经有关部门批准或备案后，可以不进行招标：（1）经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家。
（2）评标委员会认定废标后因有效投标不足三家且明显缺乏竞争而决定否决全部投标的。
（3）所有投标均被做废标处理的。
（4）有其他符合国家法律法规规定的招标失败情形的。
第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所有国内采购行为，其他企业可参照执行。
第二章采购管理范围第五条集团公司直接管理范围（一）单项估算价在1000万元人民币及以上除电煤、石灰石（粉）的所有采购。
（二）《集团公司直接管理范围目录》（详见附件1）规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。
技术部分评审评分标准
技术部分评审评分标准续表3：商务部分评审评分标准表（满分：100分，权重10%）0. 总体要求0.1 总则0.1.1 本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、华能集团相关制度等并结合项目的实际情况制定。
0.1.2 本次评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。
0.1.3评标委员会将根据本评标办法，对投标文件进行系统比较和评审。
0.2 评标委员会0.2.1 评标委员会依法组建，评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。
0.2.2 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。
0.2.3 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会成员及工作人员应对整个评标活动保密。
0.2.4 评标活动将按以四个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)评标结果。
0.3 评标准备0.3.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时，应在签到表上签到，以证明其出席评标。
0.3.2 评标委员会的分工评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。
评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
0.3.3 熟悉文件资料在评标之前，评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件：(1) 了解招标项目概况；(2) 了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求；(3) 掌握评标标准和方法等。
未在招标文件中规定的标准和方法，不得作为评标的依据。
1. 评标方法1.1 本次评标采用综合评估法评标1.2 中标候选人推荐原则评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2款规定的评分标准进行评分。
并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
物资采购技术评审管理办法
物资采购技术评审管理办法一、引言物资采购是企业日常运作中不可或缺的一个环节。
为了确保物资采购过程的规范性和高效性，以及为企业提供高质量的物资，必须进行科学的技术评审管理。
本文档旨在明确物资采购技术评审管理的方法和流程，以便提高物资采购过程的效率和准确性。
二、评审范围物资采购技术评审管理的范围包括以下几个方面：1.供应商的资质评估；2.产品质量及性能评估；3.技术要求的一致性评估；4.合同条款及交货期的评估；5.材料价格的评估。
三、评审流程物资采购技术评审管理的流程如下：1.采购需求确认：采购部门明确物资的具体需求，并编制采购需求计划。
2.供应商筛选：根据采购需求，采购部门对潜在供应商进行筛选，并邀请符合要求的供应商参与评审。
3.评审准备：采购部门与供应商签订保密协议，并提供评审所需技术文件和相关要求。
4.技术评审会议：由采购部门组织评审会议，邀请相关技术人员对供应商提供的技术方案进行评审和讨论。
5.评审结果确认：评审会议结束后，采购部门编制评审报告，确认每个供应商的评审结果。
6.合同谈判：根据评审结果，采购部门与供应商进行合同谈判，明确合同条款和交货期等细节。
7.合同签订：达成一致后，采购部门与供应商签订正式合同，并保留相关文档作为备案。
四、评审要点物资采购技术评审管理过程中的一些要点如下：1.供应商的资质评估：包括供应商的注册情况、经营范围、生产能力、质量管理体系等。
2.产品质量及性能评估：根据实际需求，对供应商提供的产品样品进行检测和评估，确保产品质量和性能符合要求。
3.技术要求的一致性评估：对供应商提供的技术方案进行评估，确保技术要求与采购需求一致。
4.合同条款及交货期的评估：评估供应商提供的合同条款是否合理，并与供应商确认交货期是否可接受。
5.材料价格的评估：评估供应商提供的材料价格是否合理，与市场价格是否相符。
五、评审记录物资采购技术评审管理过程中的评审记录包括以下内容：1.评审会议记录：记录评审会议的议程、参会人员、讨论内容和结论等。
公司物资及服务采购管理办法2016版
公司物资及服务采购管理办法2016版第一篇：公司物资及服务采购管理办法 2016版物资/服务采购管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称“公司”）物资/服务采购管理工作，落实公司“大物流”管理理念，推进物资集约化管理，提高物资/服务采购管理的效益、效率和物资/服务供应保障能力，根据《XXXX公司物资管理办法》和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门/科室物资/服务采购管理工作。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、科研、建设、经营、办公、后勤保障的设备、材料、物品等，本办法所称服务是指针对以上设备、材料、物品采购过程中、使用过程中所发生的一切有偿无物流活动和行为，包括租赁、劳务、运输、维护、维修、保养、保修等。
第四条公司对物资/服务采购实行集中管理。
第五条按照“统一标准、统一采购、统一结算”的原则，公司实行“统一招标、高效仓储、集中配送”的物资采购管理模式。
第六条物资/服务采购管理包括需求管理、审批权限管理、采购策略管理、档案资料管理等内容。
第二章组织机构和职责第七条物资供应部负责公司各类物资/服务采购工作的归口管理；办公室、信息部、后勤部、党群部、科教部负责配合、协助物资供应部开展其专业归口管理范围内的采购工作；物资供应部负责公司物资/服务采购实施工作。
第八条物资供应部是公司各类物资/服务采购工作主要归口管理的职能部门，其主要职责是：执行集团公司物资/服务采购战略和各项规章制度；负责制定物资/服务采购相关制度和规范；负责物资/服务需求计划制定、审批环节的管理；负责物资/服务采购工作标准化和信息化建设；负责组织物资/服务采购验收标准的编制。
第九条公司相关职能部门负责协助物资供应部完成专业归口管理范围内的物资/服务采购工作。
各职能部门专业归口管理物资/服务类别如下：（一）物资供应部归口管理生产设备、生产用品（包括直接用于生产活动中的器具、物品等），以及其维修、维保等各种服务；（二）办公室归口管理复印机、传真机等办公设备，办公用品、办公耗材等；（三）信息部归口管理计算机、打印机、服务器、交换机、路由器等信息化设备（包括信息化配件、打印耗材、软件等），以及其维修、维保等各种服务；另办公室归口管理的办公设备的维修、维保等各种服务也归口信息部管理；（四）后勤部归口管理水、电、气、暖、油等后勤设备，五金、家具、家电、被服等后勤用品，以及其维修、维保等各种服务；（五）党群部归口管理摄影、摄像设备，宣传设备、宣传用品等；（六）科教部归口管理教学、科研设备，教学用品、科研用品等。
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物资技术规范书评审会纪要
江门
1.10kV油浸式变压器订货技术条件书
1)增加配置变压器高低压设备线夹要求。
2)变压器盖板增加低压避雷器支架安装孔。
3)增加变压器保护漆和箱体颜色要求。
4)统一变压器底座保护漆和箱体颜色要求。
2.配电箱订货技术条件书
1)不锈钢增加外表面喷涂，内面不喷涂。
2)增加保护漆和箱体颜色要求。
3)外形尺寸和安装孔与图纸匹配，箱内开关安装高度必须按图纸要
求。
4)进线侧低压避雷器不安装在箱内。
5)出现开关增加漏电开关回路。
6)电容补偿采用智能电容。
7)一体箱分三个小室（计量室，开关室，电容室）；单面维护。
3.10kV避雷器
按照南网V1.0的标准：选用HY5WS-17/50，复合外套,IV级防污但是在清远会议期间设备部要求推广跌落式避雷器。
4.10kV跌落式熔断器
按照南网V1.0的标准：选用10kV瓷套跌落式熔断器
5.10kV隔离开关
绝缘子应采用瓷质绝缘子，并具有防腐功能。
清远
绝缘子及金具类订货技术条件书：
1)玻璃绝缘子增加防污等级，增加包装及运输要求。
2)增加针式绝缘子技术规范书；
3)根据标准设计型号，在技术规范书中增加相应的型号及图纸；
汕头
铁附件技术规范书：
1)将5.2.9中热浸镀锌工艺统一修改为热镀锌工艺，保持与设计图
纸要求一致；
2)增加5.3工艺要求章节, 增加对所有铁附件加工后须打磨去毛刺，
保持光滑倒角处理的工艺要求。
惠州
1、PVC槽盒技术规范书:
增加部分：
1)总则
2)工作范围
3)应遵循的主要标准
4)使用环境条件
5)其它要求
其它按贵州版本。
2、钢筋混凝土低压配电箱基础技术规范书
增加部分：
1)混凝土配合比
2)制作要求，已专家要求完善
其它参考水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
3、水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书
按原省公司水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
4、钢筋混凝土电杆技术规范书
增加部分：
1)锥型混凝土杆规格
2)标志，按专家要求已改字体要求
3)钢筋混凝土电杆加工统一说明
4)工艺
其它按原省公司钢筋混凝土电杆技术规范书。
增加项
5、HDPE电缆管技术规范书
按原省公司HDPE电缆管技术规范书
肇庆
1、线材类技术规范书
1)《10kV架空绝缘线技术规范书》
2)技术规范书按南网公司同类技术规范书模版编写，审查通过。
3)应补充低压线技术规范书，按南网模版。
2、安健环技术规范书
经审查，需做以下修改：
1)确定材质为铝板，厚度1mm。
2)修改表三禁止标示牌的尺寸选择表，明确具体尺寸。