关于青工创新创效工作情况的调查报告

关于青工创新创效工作情况的调查报告我单位从企业改革发展和青年职工的思想实际出发，积极探索实践，开创了企业青工创新创效工作的新局面，为此，我们开展了调查研究。

一、基本情况我单位与1973年投产，现有35岁以下的青工占在册职工的41%，全矿下设两个团总支，28个基层团支部。

矿井地质条件复杂，开采难度大，战线长、成本高，特别是近年来，煤炭资源濒临枯竭，企业实施破产重组，职工队伍重新调整配置，企业出现了技术断层现象，依靠科技，创新创效工作更加紧迫。

如何发挥青年人的半壁江山作用，把他们的创造力激发出来，提高创新力，为此，南冶矿在全面分析了企业和青年职工队伍现状，通过座谈研讨、问卷调查等多种形式，联系矿井实际，以创业、创效、创优、创新为内容的“四创一争”活动为承载体，以“青春创业、成才建功”为突破口，以深化和推进创新创效工程为总抓手，为推进全矿改革、生产、安全、经营等各项工作的协调健康发展做出了突出的贡献，在推进矿井改革发展的实践中，开创了青工创新创效工作的新局面。

被集团公司团委和泰安团市委授予“红旗团委”荣誉称号。

二、具体做法（一）开展青年创业建功实践活动，搭建青工价值我单位团委以“青春献矿山，岗位建新功”为主题，紧密围绕企业生产经营等中心工作，充分发挥共青团自身工作优势，依托活动载体，延伸工作手臂，深入开展创业、创效、创优、创新的“四创一争”建功实践活动，凝聚团员青年合力，搭建青年成长成才平台，打造团的工作品牌，促进了企业经济增长和发展。

活动范围：集团公司实施资源整合、驻外施工的重点建设项目及各非煤企业中的35岁以下团员青年。

各级团组织要以评选“十佳青年创业之星”活动为抓手，通过选树青年创业典型，弘扬艰苦创业精神，引导团员青年牢固树立正确的创业观、择业观和就业观，积极投身加快发展，做强做大企业的建功实践。

集团公司团委将在各矿推荐申报的基础上，采用综合考察、媒体公示、联合评审等评选方法，命名表彰集团公司首届“十佳青年创业之星”。

（二）用先进理念导航定向，在创新创效中展现青工的青春价值先进的理念是推进企业改革发展的强力支撑，是企业做大做强的深层推动力量。

作为青年人这样一支特殊的群体，思想最活跃，最充满朝气和活力，最能够善于挑战自我，最富有开拓创新的意识。

集团正在大整合、大战略、大发展，向着国际化大集团阔步前进的崭新起点上，如何实践“一代有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”的崇高信念，时刻激励每一名有志青年？我单位把青工创新创效工作全部融入和渗透到矿井改革发展的全过程，从加强团员青年的思想教育入手，引导教育广大团员青年，把个人理想和价值的实现建立在推进企业改革发展之中。

以“一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”为强力支撑，坚持一年一个主题，贯穿全年开展各种活动，开展青工思想教育。

2002年，针对矿矿井资源萎缩，面临枯竭的现状，矿团委在全矿团员青年中组织开展了“我与企业共命运”的大讨论；2003年，针对矿井非煤发展滞后迟缓的局面，我们在团员青年中组织开展了“跳出煤字天地宽”专题研讨活动；2004年，针对矿井关闭破产、面临改制重组的实际，组织团员青年开展了“光荣与梦想——青春和希望”主题演讲活动；2005年企业破产进入实施阶段，按照国家政策要求，1600多名老职工全部退休退职离岗，许多新工人走上井上下各个岗位，面临着技术断层问题，该矿团委及时在全矿组织开展了“技术练兵比武”、“拜师学艺”、“师徒传帮带”等活动，使一批新上岗的青工迅速熟悉了业务，实现了重要岗位、工种人员的顺利交替。

矿井破产改制后的路子该怎么走，如何推进我单位的可持续发展，这都与青年人密切相关。

因为矿井的破产将意味着老职工退休离矿，今后矿井改革发展的重担无疑落到青年人身上。

为此，该矿团委把开展“纪念大会为动力，利用多种形式，教育引导团员青年立足当前企业战略教育”作为主线，自2004年设计开展了“青春创业、成才建功”活动。

矿党委专门转发意见，以召开“五四”运动85周年，树立科学的发展观。

在开展“青春创业、成才建功”活动中，他们突出优秀青年人才的培养、选拔、考察、录用。

取得了党政领导的支持，凡是选拔各类人员做到“三个优先”：一是优先在35岁以下青年中选拔；二是优先在28岁以下的团员青年中选拔；三是优先在团支部书记中选拔。

为推进矿井的长远发展，我矿着力实施“走出去”的战略和“循环经济”的发展思路。

去年在到西藏、贵州进行矿产资源勘探中，先后有30多名团员青年报名。

还有在我单位和南非公司合作的工程中，全公司70人有近60名是35岁以下的团员青年，他们夜以继日，加班延点，提前4个月如期竣工，以一流的工程保证公司一次投产正常运行。

在生产过程中，以王杰等青年为首的工程技术人员针对实际情况，不断进行技术优化，使用电、介质等消耗指数下浮20%，节能效果显著。

通过团组织和全矿团员青年青春价值的体现，推进了各项工作的发展，鼓舞了青年人的志气。

（三）在成才与建功的有机结合中，打造青工的卓越创新力创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，更是一个企业做大做强的智慧源泉。

推进“两个转变”，融入企业经营管理，带领青年成长成才，最关键的就是适应形势的变化，推进团的工作机制创新。

构建一种充分发挥团组织作用的管理机制，一种长效机制，一种持续创新的机制，一种把团组织建设融入到企业管理的机制。

依靠团的工作机制的创新，来培养人、激励人、鼓舞人、塑造人。

为此，我单位团委在工作中制定了“扩宽领域、强化依托、把握关键、典型推动”的工作思路。

“拓宽领域”：依靠团组织自身优势，使团的工作与企业管理相融一体。

从去年以来我们在各区队组织开展了“争创青年安全优胜区队、争创青春建功优胜单位”竞赛活动，对优胜区队的区队长披红戴花；在全矿开展创建节约型企业活动，组织团员青年开展“查找我身边的浪费行为”、“节约创建十个一”活动；把青年安全工作有机的融入到了区队管理中。

“强化依托”：做到每项活动严密组织，落实考核，奖罚兑现，在加强精神鼓励的同时，做到与物质激励相结合，增强团组织活动的吸引力和物质依托。

“把握关键”：围绕矿井安全生产这一重中之重的大事，着力于提高青工的安全意识和业务技能素质，通过安全竞赛和组织培训等形式，全年分专业开展安全培训、考试40余次，4000余人次参加。

分专业、工种开展技能大赛近100场次，增强青工学技练功的积极性。

“典型推动”：广泛选树在各项活动中评选出的模范青年群体和先进个人。

去年以来，该矿先后开展了100名“十佳”评选活动。

召开表彰大会，制作电视专题访谈节目，大张旗鼓地对在2005年取得全国瓦斯专业技能大赛第8名的寿延国和泰安市、集团公司、矿级技能大赛的获奖选手进行隆重的表彰奖励，最高奖励1万元，极大地激发了青工的争先创优热情。

在科技进步日新月异的时代，企业的竞争实质就是人才的竞争，更是青年人才的竞争，这种人才的竞争，说到底就是素质和能力的较量。

在创新团的工作机制中，我们把提高全矿团员青年的整体素质作为着力点，按照集团公司团委的整体部署，深入开展“三创一争”活动，制定了《青工技能振兴计划实施方案》，组织开展了“争创青年安全监督岗、争当青年安全岗员”活动，做到每月一考核，每季一奖惩，青工技能大赛分专业、分区对展开进行。

对于这一系列的活动，矿分别从安全、创新、培训基金中拿出专项资金，极大地调动了全矿团员青年的积极性。

着力推进“两个转变”，把团的工作融入到矿井安全、生产、经营管理的全过程，为发挥团组织的优势创造了条件、提供了保证，更重要的是通过这一系列活动机制的创新，构建形成了党政领导重视、团员青年热情参与、各部门各单位关心支持的团建工作良好环境，增强了团员青年学业务、强素质、保安全的自觉性，推进了矿井安全生产的稳定发展。

2005年我单位团的工作的做法，被评为集团公司企业创新成果二等奖，全矿评选青工“五小”创新项目60余项，采纳合理化建议200余条。

（四）团结青年，以党建带团建，汇聚强劲凝聚力团的自身建设是一项基础工程。

实施企业团建“1”管理模式，主要内容是在全矿团的工作方面，按照“突出特色、量化考核、各有侧重、整体推进”的原则，分别在自身建设、环境优化、宣传信息、文化建设等方面设计团的工作品牌，结合企业各个不同时期的工作任务和重点，推进团的工作寻突破、上台阶；全矿各基层团支部围绕本单位的工作实际和团员青年的思想实际，由本单位确定，选准团支部工作的一个切入点，在本单位创建单项品牌，以此带动和推进整体工作，并相继在全矿推广展开。

2004年以来，通过推广这一模式，先后在各基层团支部开展了团支部标准化建设，在运转工区团支部开展了区队青年文化创建，设立融科技动态、党政文件、先进风采、文学角等内容的文化长廊，配备了学习书橱，坚持每周一次的学习制度；在采一区团支部设置了青年科技学习室，每周三由业务骨干为青工讲解技术难题，进行革新创新研究，该区青年科技小组研制的采煤机综合载波试验台，节约了资金，提高了维修效率。

保卫科团支部开展的青年先锋队建设，更是用实际行动出色的完成了地面煤仓清挖、地面环境整治等一个又一个急难险重任务等等。

矿党委定期提取矿团委的工作汇报，优化团的工作环境。

2005年，表彰了以“党建带团建示范单位”“青年文化建设示范单位”等60个先进集体，去年以来，先后有11名团支部书记光荣的加入了党组织。

我单位团委以创建“红旗团委”为目标，制定下发了“五四”红旗团支部创建标准和考核办法，坚持把团建工作纳入党建工作进行管理和考核，实施团支部由矿团委和所在党支部管理考核的“双轨”运作。

全矿所有区队和长点通过多种形式，健全团组织，团委建立了每周四一次的例会制度和团支部书记津贴制度。

围绕展现青年风采，激扬企业文化，组建了我单位青年文化艺术团，成立了青年舞蹈队、青年篮球队、组织参加了集团公司形象大使比赛和新矿之歌合唱比赛、节约从我做起主题演讲比赛等一系列活动。

去年10月份，我们组织举办了“青春的风采”青年文化周活动，极大地活跃了全矿职工的文化生活。

同时，在构建“1”管理模式中，把各项工作细化分解到各个团支部，做到贴近实际，重心下移。

以青年文化建设为载体，设立了“青年之家”，在30个团支部中开展了各种创建活动，极大地带动推进了全矿团的工作。

围绕深化团的思想教育，制定了团的宣传信息工作意见。

创新传统方式，构建了“青年板报宣传长廊”，把黑板报纳入支部管理，严格标准制作，在矿里工业广场设立了全矿30个团支部参展的板报宣传一条街。

矿团委每月两次下发通知，举办板报展评，提高了板报宣传的质量和水平，使传统的宣传形式变成了企业一道亮丽的风景线。

通过团建格局的构建实施，把共青团工作融入企业管理、纳入党建考核中，拓宽了团的工作领域，优化了团的工作环境，扩大了团组织的影响，提升了团组织的地位，树立了团组织的形象，解决了企业团的工作无法抓，不好抓，一把抓和打擦边球、当局外人等以系列的问题，赢得了各级党政领导的充分肯定和广泛支持。