管理会计 第一章概述
管理会计课后习题参考答案

管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点?影响保本点的因素有哪些? (7)4.什么是保利点?影响保利点的因素有哪些? (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率? (7)7.怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析? (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯? (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律? (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量,当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴?为什么? (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些? (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些? (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法? (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬? (13)2.什么是现⾦流量?投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容? (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算? (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题?(可删除) (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些?各⾃的优缺点是什么? (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算?你怎样认识它的重要性? (16)2.全⾯预算有哪些预算构成? (16)3.什么是弹性预算?与固定预算相⽐有何优越性? (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别? (17)5.什么是滚动预算?有何特点? (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬?各项⽬之间存在怎样的勾稽关系? (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接? (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接? (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性? (22)3.结合企业实际,谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际,谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例,写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,更好地避免下列风险:①存货积压或短缺,可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断;②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费;③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
管 理 会 计 Management Accounting第一章 管理会计概论

主讲:李相志⏹本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容:成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容⏹第一章管理会计概论⏹第二章产品成本计算的基本方法⏹第三章成本分配和作业成本计算⏹第四章成本性态和两种类型的损益表⏹第五章本量利分析⏹第六章经营决策分析⏹第七章长期投资决策分析⏹第八章全面预算与预算控制⏹第九章标准成本和差异分析⏹第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义⏹我国:会计是一种经济管理活动,是经济管理的重要组成部分。
它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息,对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。
⏹西方:会计是一个信息系统,是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的⏹所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策⏹会计信息的特征⏹对决策的相关性和有用性会计信息的使用者⏹利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员⏹利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员⏹利用信息作出有关决策的外部各方,如投资者、债权人、政府当局等。
会计的两大分支⏹财务会计(Financial accounting)是为企业外部使用者提供财务信息的会计。
它主要通过提供定期的财务报表,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务,发挥会计信息的外部社会职能。
⏹管理会计(Management accounting)是为企业内部使用者提供管理信息的会计。
它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理,发挥会计信息的内部管理职能。
管理会计的形成与发展(一)执行性管理会计阶段(20世纪初到50年代)⏹成本计算得到扩充⏹标准成本制度(standard cost system)与预算控制(budget control)的确立,差异分析、业绩报告的使用。
管理会计概述

第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能,即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点,可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面:预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划(预算)、控制和评价是管理会计的五大职能,也属于管理会计的主要特征。在实际工作中,这五个职能是相互
如果从综合角度来看,管理会计的对象可理解为: 1.从管理体现经济效益的角度上看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动,即价值运动,其主要表现形式是价值差量。 2.从实践角度上看,管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能,价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支,又是企业管理的一大分支,是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看,管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初,其雏形产生于20世纪上半叶,正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 (一)管理会计人员的职业道德的概念与作用 (二)对管理会计师职业道德的相关规定 1.美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2.我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 (三)道德行为冲突的解决 (四)管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计复习资料

《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法,利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制,并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标;:为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充,相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润,提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本:直接材料、直接人工、制造费用非生产成本:销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态,又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系,或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内,其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点:在相关范围内,固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前,根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内,成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
《管理会计教案》

《管理会计教案》word版第一章:管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义:管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息,协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点:针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用:决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法:讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料,了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章:成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念:成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类:固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法:高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法:讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法:分析实际案例,让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法,对一家企业的成本性态进行分析。
第三章:预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义:预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤:确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法:增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法:讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法:分析实际案例,让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位,选择一家企业进行预算编制实践。
第四章:成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
《管理会计教案》

《管理会计教案》Word版第一章:管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法:介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法:分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材:管理会计基础知识案例材料:企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对管理会计的理解和看法第二章:成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法:介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材:成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料:企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章:预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法:介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材:预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料:企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习:学生进行预算编制和控制练习,展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章:财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法:介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法:分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材:财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料:企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习:学生进行财务报表分析和财务比率分析练习,展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章:成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法:介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章:决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法:介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材:决策分析的基本概念和方法案例材料:企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对决策分析的理解和看法决策分析练习:学生进行决策分析练习,展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章:资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法:介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材:资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料:企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习:学生进行投资决策练习,展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章:风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法:介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材:风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料:企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习:学生进行风险管理和内部控制练习,展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章:绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标(KPI)和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法:介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材:绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料:企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习:学生进行绩效评价和激励机制练习,展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章:战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法:介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法:分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材:战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料:企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法:介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法:学生分组讨论,分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材:成本计算与成本控制的相关知识案例材料:成本计算与成本控制的实际案例辅助工具:计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法:介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法:分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材:成本计算的基本方法和原则案例材料:成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法:介绍成本控制的概念和目的案例分析法:分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材:成本控制的概念和目的案例材料:成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节,涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。
管理会计概述知识(ppt 36页)

管理会计学》第一章管理会计概述
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平衡计分卡所体现的“五个结合”即:战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合,无论从理论认识上,还是从实际 应用上,都实现了新的突破,它完全超越了 传统意义上会计的局限,而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构:
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
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★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科,它主要通过运用一系列的专门方法, 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 (整理、计算、对比、分析),以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
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泰罗的科学管理,其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息,已经 不能满足这种在管理上的变化,为了配合标准化管 理的实施,将事先的计算和事后的分析(即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”)等 方法引进原有的会计体系,强调会计不仅要为外部 的所有者服务,也要为加强内部管理服务。
《管理会计(第2版)》教师教学课件:第1章-管理会计概述

管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则(本教材)
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
(1)合理划分成本,搞好管理会计的基础工作 (2)进行内部成本核算,满足内部分析的需求 (3)采用科学的方法预测主要经济指标,满足规
划的需要 (4)采用科学的方法进行生产决策和定价决策,
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
(1)管理会计属于企业管理的一个组成部分 (2)管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立,成为 与财务会计相对立的一个会计分支,由于受现代科 学管理思想的影响,预测决策被提到首要地位,成 为管理会计的核心和工作重心,期间管理会计方法 体系不断完善,但新的方法没有出现,管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质,从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段(以战略性为核心 )
管理会计的成熟时期,管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定,而是对其的 发展,新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点,其工作重心是基于战略的综合管 理,关注企业的长期发展,重视预测决策,兼顾 规划与控制。
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资料进行深加工和再利用
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计,直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
★管理会计学定义
管理会计 管理会计学
★管理会计的其他定义
西方定义
(1)美国会计学会 (2)全美会计师协会 (3)国际会计师联合会 (4)英国成本与管理会计师协会
管理会计的职责主要是为管理者的决策提供依椐, 主要是对上、对内默默无闻地工 作,像一个“无 名英雄”。一般人对管理会计的工作性质、任务、 方法、程序并不了解, 认为管理会计是看不见、 摸不着、可有可无的工作,就像人们在得病之前 看不见预防的 作用一样,管理会计的作用往往被 人们忽略。财务会计、审计则具有外部性,它们 被要 求定期对外出具财务报告和审计报告,给相 关利益者提供信息,是家喻户晓的,所以名 声很 大。 管理会计确实如上所述吗?学习完本章后你就会 有所了解。
注册管理会计师 (CMA) 与美国注册会计师 (USCPA)、金融特许分析师 (CFA) 一起 并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。
财政部印发的会计行业中长期人才发展规划 (2010—2020)中指出,到2015年,要实现高级、 中级、初级会计人员比例为5:35:60;到2020年, 使这一比例为10:40:50。国内目前持证会计人 员达1500万之多,但高级会计人才不足40万,且 以传统的财务会计知识体系为主要专业技能,真 正管理会计人才初步缺口已达560万。另外,企 业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的 巨大挑战,在我国推行管理会计的职业化,培养 专业的管理会计师已势在必行。
案例《经理的困惑》
2009年4月2日某医院工业公司财务科长根 据本公司各企业的会计年报及有关文字说 明,写了一份公司年度经济效益分析报告 送交经理室。经理对报告中提到的两个企 业情况颇感困惑:
甲制药厂2007年产销不景气,库存大量积压,贷 款不断增加,资金频频告急,2008年,该厂对 此积极努力,一方面适当生产,另一方面想方 设法广开渠道,扩大销售,减少库存,但报表 上反映的利润2008年却比2007年下降。 乙制药厂则情况相反,2008年市场不景气,销售 量比2007年下降,但年度财务决算报表上几项 经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一 提,公司财务科长也觉得有问题,于是他将这 两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进 行进一步的研究。
管理会计概念的含义(狭义),可用图表示。
定位 现代企业会计的一个分支 性质 融会计和管理为一体的边 缘学科 对象 企业的资金流动 基本职能 规划和控制 管 理 会 研究手段 多种学科量化方法 工作重点 企业内部各级管理人员 工作 对企业资金流动的动态 信息 主要来自企业财务会计资料
计
方式 目的 提高企业的经济效益
甲厂有关资料
2007 2008
23800
工资和制造费用每年分别为288000和 720000元,销售成本采用先进先出法。该 厂在分析其利润下降原因,认为这是生 产能力没有充分利用、工资和制造费用等 固定费用未能得到充分摊销所致。
2007
2008
工资和制造费用两年均为180000元,销售 成本也采用先进先出法。该厂在分析其利 润上升的原因时,认为这是在市场不景气 的情况下,为多交利润、保证国家利润不 受影响,全厂职工一条心,充分利用现在 生产能力,增产节支的结果。
财政部财政科科研所所长贾康曾强调: “中国注册管理会计师,是根据我国《国 家中长期人才发展规划纲要(2010—2020 年)》总体要求,根据《会计行业中长期人 才发展规划(2010—2020年)》具体指导, 配合财政部、证监会、银监会、审计署、 保监会印发《企业内部控制基本规范》的 精神的要求,在国资委中国企业联合会、 中央财经大学等高校、研究机构的指导支 持下,形成的本土化的、具有中国特色的 注册管理会计师资格体系。
中方定义
(1)余绪缨教授观点 (2)李天民教授观点 (3)汪家祐 教授观点
二、管理会计的地位
生产部门 服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
案例:谁能解决“秀才买材”的问题?
有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷 薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”三个 字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担 到秀才前面。秀才问他:“其价如何?”卖 材 的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个 字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说: “外实 而内温,烟多而焰少,请损之。”卖材的人因 为听不懂秀才的话,担着材走了。这是一个典 型的沟通问题,用它来描述现实中的业务部门 和财务部门的沟通状况是再准确不过了,究竟 是什么原因导致了这样尴尬的状况?
现 代 企 业 会 计
管理会计>>第一章>>第一节 管理会计概述
★狭义管理会计定义
又称微观管理会计,是指在当代市场 经济条件下,以强化企业内部经营管理, 实现最佳经济效益为最终目的,以现代企 业经营活动及其价值表现为对象,通过对 财务等信息的深加工和再利用,实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计的出现使“秀才买材”的状况得 到了缓解。因为它改变了财务部门的定 位, 财务部门不再只是对已经发生的交易 和事项进行核算,还要与企业的业务部门 充分沟通,对 企业的未来进行预测和规划, 为企业的业务部门提供成本分析、定价分 析等增值服务。这样 企业的业务部门就不 会因为不明白财务部门所提供的信息而买 不到“材”,企业的财务部门也不会“挑 着材离开业务部门” 了。
美、英等西方发达国家,主要通过以下方式发展 管理会计:一是以发布管理会计理论研究成果、 总结提炼管理会计案例示范等方式,指导和发展 管理会计最佳实践;二是以发布管理会计公告等 方式,建立多层次的管理会计指引体系,引导和 提升单位管理会计实务工作水平;三是以开展管 理会计人才评价等方式,构建符合单位实务需要 的、多层次的管理会计专业人才能力框架,引导 和促进单位加强管理会计人才的培养和任用。 在上述国家中,社会普遍认为,管理会计专业人 才具备较强的参与单位运营管理决策能力。因此, 管理会计人才更受单位青睐,管理会计专业能力 也成为聘任首席执行官(CEO)、首席财务官 (CFO)等高级会计人才的重要评价指标。
在借鉴国际上注册管理会计师考试经验的基础上, 在结合着我国的具体实际,经众多专家的共同讨 论与研究下,已经初步设计了中国注册管理会计 师考试的六门课程:《企业内部控制——方法、 技术、案例》、《金融工具应用于资本运营》、 《管理会计实务操作与应用》、《商业模式创新 与企业战略管理》、《企业法律风险防范与应对》 与《企业信息化管理与应用》。这六门课程都属 于我国注册管理会计师应具备的知识和技能,反 映了一个合格注册管理会计师应有的知识结构, 符合我国目前经济发展状况。中国的管理会计人 才缺口不少,在国际竞争、升级换代。做大做强 的努力中,我国企业经营管理面临着向科学化、 精细化管理转型的巨大挑战,在我国推行管理会 计的职业化,培养职业的管理会计师,这种课程 及相对应的资格规划机制,必然发挥积极的作 用。”
课程内容
第五章 预测分析 第六章 短期经营决策
第七章 长期投资决策(上)
与职能 相连
第八章 长期投资决策(下) 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制
第十二章 责任会计
课程内容
第十三章 作业管理
新领域
第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
CMA即美国注册管理会计师,英文译名为 (Certified Management Accountant)是美国 注册管理会计师协会(IMA)旗下的注册管 理会计师认证(CMA认证)
CMA考试
2007年7月美国管理会计师协会IMA启动中 文CMA考试,瞬时引发社会强烈反响。 2012年12月1日CMA中文考试在全国顺利 开考,
这与人们对于财务会计的认识误区有 关, 一些人认为企业财务部门的职能是将 企业发生的经济业务和事项用会计语言表 达出来,目的 是为了向企业财务信息的外 部使用者披露财务信息,而不用去管企业 内部其他部门的人员是 否能看得懂。如果 按这种认识从事实际工作,那么就很容易 就会出现“秀才买材”的状况,限制企业 财务部门的作用发挥。
管 理 会 计
资料
为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神, 深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体 水平,推动经济更有效率、更加公平、更可持续 发展,2014年10月27日,财政部根据《会计改革 与发展“十二五”规划纲要》,制定发布了《关 于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以 下简称《指导意见》),明确了管理会计体系建 设的指导思想和基本原则,提出了管理会计体系 建设的总目标,并围绕该目标部署了相应的任务、 具体措施和工作要求。
通过本案例的分析,你认为: 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论 对吗?
2.如果你是公司的财务科长,你将 得出什么结论?如何向经理解释?
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义
引导案例——什么是管理会计?
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人都精于 医术,到底哪一位最高明呢?”扁鹊回 答:“长 兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“为 何你最出名?”扁鹊答:“长兄治病, 是治病于 病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除 病因,所以他的名气无法传出去; 中兄治病,是 治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的 小病,所以他的名气只及本乡 里;而我治病于病 情严重之时,一般人都能看到我在经脉上穿针管 放血、在皮肤上敷药等大 手术,所以以为我的医 术高明,名气因此响遍全国。”