高新技术企业股权激励方案设计
高新技术企业中股权激励的应用
关键词：股权激励；高新技术企业；人力资源财务管理引言在当今社会中，以现代信息技术为核心发展的高新技术领域正在不断扩大规模，高新技术企业也成为推动社会发展的重要动力。
而当前很多高新技术企业出现人才流失的现象，这主要是由于很多高新技术企业缺乏合理化的人才激励体制，导致许多人才为了更好地实现自我价值而选择跳槽。
因此，高新技术企业为了留住人才开始采取股权激励，本文主要探讨了有限合伙企业持股平台的股权激励方法，该方法具有操作灵活以及税负小的特点，在高新技术企业当中较为适用。
一、股权激励的特点及模式股权激励就是将企业中的一部分股权拿出来作为激励企业内部管理人员的工作效率的一种激励方法。
股权激励属于长期激励机制，与其他激励机制相比其激励效果更好、作用时间更长，改变了企业的利益结构，让企业的管理者能够以股东的身份获得经济利润，并掌握企业一定的决策权力，对于促进企业的长期发展有着很深刻的意义。
股权激励不仅可以留住企业的核心人才，进一步提高企业的经营业绩，对于未上市的企业来说，还具有缓解企业资金压力的优势，可以减少资金的流出。
（一）股权激励的特点股权激励与其他激励机制相比具有明显的特征，其特点有如下三个方面：一是具有长期性特点。
在很多企业当中，为了促进企业的持续发展，企业的管理者会采用长期激励的方式进行管理，将员工的利益与企业的利益直接挂钩，形成一个利益共同体，不管是核心技术人才还是普通员工都可以作为企业采取股权激励的对象，股权激励可以长久性的调动这些员工的积极性，提高创造能力，为公司创造价值。
二是具有人才价值回报的特点。
在现代社会的不断发展中，人才价值回报已经是奖金和薪酬不能够满足的了，在这种情况下，很多公司就会采取股权激励的方法，进一步提高人才的价值回报，利用这些价值回报来不断提升公司的经济效益，公司经济效益的增长也会回馈给这些员工，形成一个良性循环的模式。
三是股权激励可以让员工掌握公司的一定控制权，让员工能够参与到公司的经营决策当中，让员工对公司产生归属感，不仅只看重公司的短期经营目标，更看重公司的长期经营目标，促进企业的可持续发展。
高新技术企业经营者股权激励机制设计
高新技术企业经营者股权激励机制设计高新技术企业经营者股权激励机制设计摘要：本文基于委托－代理理论模型，根据高新技术企业的特点，构建了新的经营者努力与企业业绩关系模型。
通过比较不同激励模式的激励效果，证实了以下结论：在保证经营者目标和股东利益一致的基础上，我国目前高新技术企业的三种主要报酬形式均不能激励经营者为企业的长远利益和发展而努力。
由于股票期权将经营者的报酬和企业的未来业绩___了起来，故股票期权能激励经营者为进步企业长远业绩而努力。
本文研究高新技术企业经营者股权激励的机理，旨在为高新技术企业激励机制设计提供理论依据。
关键词：股权激励机制；传统激励机制；高新技术企业；企业经营者迄今为止，现有的大量文献都是从定性角度研究股票期权激励制度的产生、内涵、实施条件、操纵过程、作用等，鲜有利用数学模型，通过比较股票期权制度和传统的工资加奖金激励方式对经营者的激励效果，以反映股权激励机制的优越性。
高新技术企业是一种知识密集型 ___，它是由一般型人力资本和创新型人力资本组成的“能力 ___体”，其中创新型人力资本是企业的.核心资源。
创新型人力资本的创新活动往往会突破既定技术或制度的“瓶颈”约束，引起 ___生产可能性边界外移，产生边际效益递增效应。
而其创新活动在不同的激励模式下产生的激励效果不同。
本文在委托-代理理论分析框架下，根据高新技术企业的特点建立新的模型，通过比较不同激励模式的激励效果，研究高新技术企业经营者股权激励的机理，为高新技术企业激励机制设计提供理论参考。
一、股票期权激励模型的建立为分析方便，现有的委托－代理模型一般都假设：企业的产出为企业家努力水平的简单一元函数(π：a ε)。
然而，这种模型忽视了企业家努力水平的细致差异，且模型求解得到企业家最优努力水平仅仅表示为企业家变动激励比例的函数，这意味着支付给企业家的固定报酬不会对企业家的努力水平激励产生作用。
下面将在高新技术企业的经营者激励分析中修正这些假设，以设计新的激励机制模型。
2024年度股权激励计划：某科技公司员工股权激励2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度股权激励计划：某科技公司员工股权激励本合同目录一览1. 股权激励计划概述1.1 股权激励计划的目的1.2 股权激励计划的适用范围1.3 股权激励计划的基本原则2. 股权激励计划的实施时间2.1 股权激励计划的起始日期2.2 股权激励计划的结束日期3. 股权激励计划的激励对象3.1 激励对象的确定标准3.2 激励对象的排除条件4. 股权激励计划的激励方式4.1 股权激励的具体形式4.2 股权激励的分配比例5. 股权激励计划的激励额度5.1 激励额度的计算方法5.2 激励额度的分配原则6. 股权激励计划的授予条件6.1 授予条件的达成方式6.2 授予条件的评估标准7. 股权激励计划的归属条件7.1 归属条件的达成方式7.2 归属条件的评估标准8. 股权激励计划的解除和终止8.1 合同解除的条件8.2 合同终止的条件9. 股权激励计划的变更和调整9.1 变更和调整的条件9.2 变更和调整的程序10. 股权激励计划的执行和管理10.1 执行管理机构的责任和权力10.2 执行管理机构的决策程序11. 股权激励计划的监督和评估11.1 监督机构的设立和职责11.2 评估机制的建立和实施12. 股权激励计划的风险管理12.1 风险识别和评估12.2 风险控制和应对措施13. 股权激励计划的合同条款13.1 合同的签订和生效13.2 合同的履行和违约责任14. 股权激励计划的解释和修订14.1 合同的解释权归属14.2 合同的修订程序和条件第一部分：合同如下：第一条股权激励计划概述1.1 股权激励计划的目的本股权激励计划的目的是为了激励公司员工更好地为公司的发展和利益奋斗，激发员工的积极性和创造性，稳定和吸引优秀人才，实现公司的长期发展目标。
1.2 股权激励计划的适用范围（1）公司董事、监事、高级管理人员；（2）公司股权激励计划实施前的控股股东、实控人及其关联方；（3）其他公司规定的不能参与股权激励计划的人员。
高科技企业股权激励方案设计
高科技企业股权激励方案设计随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的高科技企业通过股票激励方案吸引和留住高素质人才，从而增加企业的竞争力。
然而，股权激励方案的设计并不是一件简单的事情，需要考虑到企业的特点、市场的现状以及员工的需求等多方面的因素。
本文就高科技企业股权激励方案的设计进行探讨。
一、股权激励方案的类型在制定股权激励方案之前，企业需要了解不同类型的股权激励方案，以便选择最适合自己的方式。
一般来说，股权激励方案可以分为以下几种类型：1、期权激励：期权激励是一种允许员工在未来某个时点以预先确定的价格购买股票的权利。
通常，期权激励需要满足一定的工作年限、业绩目标或者市场表现等条件。
2、股票奖励：股票奖励是企业直接赠送员工一定数量的股票，通常不需要满足特定的条件，但是需要考虑到税收问题。
3、股票购买：股票购买是企业提供股票购买计划给员工，员工可以通过工资扣除或者自行购买企业股票。
二、股权激励方案的设计针对不同的企业情况和员工需求，股权激励方案的设计应该有所差异。
下面分别从企业角度和员工角度进行探讨。
1、从企业角度考虑企业制定股权激励方案的主要目的是吸引和留住高素质的人才，提升企业的竞争力。
因此，企业在设计股权激励方案时需考虑到以下几个因素：（1）考虑企业特点：企业在设计股权激励方案时需考虑到自身的特点，如企业发展阶段、市场份额、财务状况等。
不同的企业在选择股权激励方案时，需考虑到自身的情况。
（2）考虑员工需求：股权激励方案的设计目的是激励员工，因此需考虑到员工的需求，如员工所在的行业、职业水平、家庭情况等。
只有让员工感到激励，才能达到激励的效果。
（3）考虑激励效果：股权激励方案的设计需要考虑到激励效果，即用最小的成本达到最好的激励效果。
企业在设计激励方案时需要考虑到员工的工作表现、业绩目标等因素，通过设定一定的阶梯式激励结构和期限等方式来激发员工的积极性。
2、从员工角度考虑企业在设计股权激励方案时需考虑到员工的需求，从而达到激励的效果。
中宏科创股权激励方案
中宏科创股权激励方案一、方案目标中宏科创是一家新兴的科技创新企业，为了吸引和激励优秀的人才，提高员工的积极性和归属感，制定了以下股权激励方案的目标：1.吸引优秀人才：通过股权激励，吸引行业内优秀的技术人才和管理人才，以推动公司的创新和发展。
2.提高员工积极性：通过股权激励，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续增长和竞争力的提升。
3.建立长期激励机制：通过股权激励，建立员工与公司长期利益相一致的机制，增强员工的长期发展意识和对公司的忠诚度。
4.提升公司价值：通过股权激励，激励员工为公司创造更大的价值，推动公司的业务拓展和市场份额的增加。
二、实施步骤1. 设定股权激励计划根据公司的发展战略和人才需求，制定股权激励计划，包括股权激励对象、激励比例、激励期限等具体内容。
1.1 股权激励对象股权激励对象应包括公司的核心技术人员、高级管理人员和关键岗位员工等，以及对公司发展有重要贡献的员工。
1.2 激励比例根据员工的岗位级别、工作表现和贡献度等因素，设定不同的激励比例。
高级管理人员和核心技术人员的激励比例可以相对较高，以体现其对公司发展的重要作用。
1.3 激励期限激励期限应根据公司的发展周期和业务特点设定，一般可以为3-5年，以确保员工与公司的长期利益相一致。
2. 设定激励条件和指标为了确保股权激励的公平性和有效性，需要设定明确的激励条件和指标。
2.1 公司业绩指标可以设定公司的财务指标（如营业收入、净利润等）和非财务指标（如市场份额、客户满意度等），作为激励条件的重要依据。
2.2 个人绩效指标可以设定个人的绩效指标，如项目完成情况、技术创新能力、团队协作等，以评估员工的工作表现和贡献度。
3. 实施股权激励计划3.1 股权分配根据激励比例和员工的贡献度，对符合条件的员工进行股权分配。
可以采用定期分配或阶段性分配的方式，以激励员工的持续发展和创新能力。
3.2 股权锁定和解锁为了确保员工长期发展和对公司的忠诚度，可以设定股权锁定期，防止员工在短期内转让股权。
{财务管理股权管理}某科技公司新三板股权激励方案规划书
{财务管理股权管理}某科技公司新三板股权激励方案规划书嘿，大家好！今天咱们来聊聊一个热门话题：新三板股权激励方案。
作为一名身经百战的老司机，我这就给大家献上一份精心策划的方案，保证让你的企业焕发新春！咱们得明确一下股权激励的目的。
股权激励，说到底，就是为了激发员工的积极性，提高企业的核心竞争力。
那么，对于我们这个某科技公司，股权激励就显得尤为重要了。
一、激励对象1.公司高管：如董事长、总经理、副总经理等。
2.核心技术人员：如研发部门负责人、技术总监等。
3.关键岗位员工：如销售部门负责人、财务部门负责人等。
二、激励方式1.限制性股票：公司可以将一定数量的股票以较低的价格出售给激励对象，但需满足一定的锁定期和业绩条件。
2.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内，以约定价格购买公司股票的权利。
三、激励规模确定了激励方式，咱们再来谈谈激励规模。
激励规模要适中，既要保证激励效果，又不能过度分散股权。
一般来说，激励规模可以设定为公司总股本的5%-10%。
具体到我们这个科技公司，可以设定为8%。
四、激励价格股权激励的价格是一个关键因素。
我们可以设定一个优惠价格，让激励对象感受到公司的诚意。
同时，为了防止激励对象套利，可以设置一定的锁定期。
具体价格可以根据公司股票的市场表现来定。
五、锁定期和解除限售条件1.锁定期：自授予日起，激励对象需持有股票满2年。
a.公司业绩达到预定目标；b.激励对象为公司创造显著价值。
六、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模、激励价格等。
2.董事会审批：将方案提交给董事会审批。
3.股东大会审议：将方案提交给股东大会审议。
4.股权激励实施：按照方案执行股权激励。
5.监管部门备案：将股权激励方案报备给监管部门。
七、预期效果1.提高员工积极性：股权激励让员工感受到公司的信任和关爱，从而激发他们的工作积极性。
2.增强公司凝聚力：股权激励让员工与公司形成利益共同体，增强公司凝聚力。
高新技术企业股权激励方案设计
13.12.2019
3
股权激励对高新技术企业的重要性 得到了我国中央政府的确认！
13.12.2019
4
2009年4月6日下午 《中关村国家自主创新示范区 股权激励改革试点单位试点工作指导意见》
北京市有关部门召开动员大会，启动中关村国家 自主创新示范区股权激励试点工作。首批确定京仪集 团、北京工业大学等 14 家单位（3 家大学、 3 家 国有企业和 8 家科研院所 ）进行试点。
13.12.2019
17
企业发展战略的重大变革！
放弃外延式发展战略转为内涵式发展战略： 依靠人才、自主创新精益化发展战略。
狠抓内功！
危机中的希望！及时雨!
13.12.2019
18
当前企业对人才的要求
企业需要优秀人才同舟共济：一方面需要员工降 低工资要求、另一方面需要员工工作更加努力，更加 有创造性！留下的人需要对企业有信心牺牲部分暂时 利益，积极工作，不能把企业当成“避风港” 。
课前调查
在座诸位所在的企业符合前述要求吗？想实施股权 激励吗？
你们所在的企业实施股权激励了吗？效果如何？ 您想通过本课了解什么？ 您对讲好本课有什么建议？
13.12.2019
9
股权激励—高新技术企业的“发动机”
学习任务
帮助示范区高新技术企业认识到实施股权激励在 创业及克服经济危机过程中的重要性；
了解股权激励的基础知识； 了解股权激励方案设计的基本原则、典型方案。
13.12.2019
10
课程大纲
一、依靠人才自主创新是示范区高新技术企业克服经济危机的 唯一出路
二、中外优秀企业通过股权激励克服危机取得成功 三、股权激励的基础知识 四、股权激励对高新技术企业的价值 五、示范区高新技术企业股权激励方案设计
高新技术股权激励实施方案
关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知各中央企业：为贯彻落实全国国有资产监督管理工作会议精神，加强企业科技创新，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发［2002148号，以下简称《指导意见》）要求，现就高新技术中央企业开展股权激励试点工作的有关事项通知如下：一、充分认识高新技术中央企业开展股权激励试点的重要意义《指导意见》是贯彻党的十六大确立的劳动、资本、技术和管理等生产要素按其贡献参与收益分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度的重大举措，对于鼓励科技创新，推动高新技术企业建立现代企业制度、加速科技成果产业化，促进高新技术产业改革和发展，充分调动企业科技人员创新的积极性具有十分重要的作用。
为逐步建立适应市场经济体制和现代企业制度要求的激励与约束相结合的收入分配制度，更好体现科技创新和经营管理的劳动价值，增强对企业“关键”人才的激励，吸引人才、稳定人才、积聚人才，拟在2004年选择部分高新技术企业和转制科研院所进行股权激励的试点。
各中央企业要高度重视高新技术企业股权激励试点工作，釆取切实可行的措施，保证优秀人才获得合理的收入，为企业技术创新做出更大贡献。
二、高新技术中央企业股权激励试点申报程序（一）试点企业条件。
试点企业必须符合《指导意见》第二、三条的规定，同时还应具备以下条件：1.进行了规范的公司制改造，公司股东会、莆事会、监事会和经理层职责明确，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
同时，还应按照《指导意见》的要求进行资产评估；2.高新技术主业突出，近三年国有净资产增值较快，技术及管理等生产要素在资产增值中作用明显，高新技术主业利润总额（销售收入）占试点企业总利润（销售收入）的50%以上；3.制定了明确的企业发展战略和实施计划，绩效评价、财务核算等各项规章制度健全，管理完善。
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2020/11/21
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早年实施股权激励情况
思科最早的5名员工——桑迪·勒纳（女）、莱恩·博萨
克、柯克、格雷格·萨次和理查德·特罗亚诺，在没有任何 工资的情况下为思科工作了3年。为了让刚刚起步的思科维 持现金周转的顺畅，桑迪继续为别的公司工作了几个月。
除了9万美元的年薪之外，特里·埃格（销售总监）还
2020/11/21
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股权激励对高新技术企业的重要性 得到了我国中央政府的确认！
2020/11/21
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2009年4月6日下午 《中关村国家自主创新示范区 股权激励改革试点单位试点工作指导意见
》
北京市有关部门召开动员大会，启动中关村国家 自主创新示范区股权激励试点工作。首批确定京仪集 团、北京工业大学等 14 家单位（3 家大学、 3 家 国有企业和 8 家科研院所 ）进行试点。
股权激励—高新技术企业的“发动机”
有谁能举出成功的案例吗？
2020/11/21
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案例1 思科（Cisco）
公司成就简介
1984年12月由斯坦福大学的一对教授夫妇在美国加州硅谷创办， 1986年生产第一台路由器 ，1993年，世界上出现一个有1000台思科 路由器连成的互联网络，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统 公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。截止2008年 ，思科公司在全球范围内的员工超过了65,000名，年营业收入 395亿 美元。在2008年美国《财富》500强中排名第71位，并第8次当选《财 富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了“2008年全球品牌百强 ”第17名的殊荣。
2020/11/21
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企业发展战略的重大变革！
放弃外延式发展战略转为内涵式发展战略 ：依靠人才、自主创新精益化发展战略。
狠抓内功！
危机中的希望！及时雨!
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当前企业对人才的要求
企业需要优秀人才同舟共济：一方面需要员工降 低工资要求、另一方面需要员工工作更加努力，更加 有创造性！留下的人需要对企业有信心牺牲部分暂时 利益，积极工作，不能把企业当成“避风港” 。
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早年实施股权激励情况
1999年3月，马云带着18人的团队回杭州创业，阿里巴巴网站正式 推出。回去的条件是每月只有500元工资，即使加拿大MBA毕业的也一视 同仁。马云和他的伙伴把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创 办阿里巴巴网站。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡 袋，谁累了就钻进去睡一会儿，一天工作16到18个小时。
股权激励—高新技术企业的 “发动机”
邱清荣 律师
北京市炜衡律师事务所 北京市律师协会公司法律制度专业委员会委员
北京市经济法学会会员 2009年4月20日
2020/11/21
1
2009年3月13日 《国务院关于同意支持中关村科技园区
建设国家自主创新示范区的批复》
一、同意中关村科技园区建设国家自主创新示 范区。……在本世纪前20年再上一个新台阶，使中 关村科技园区成为具有全球影响力的科技创新中心。
2020/11/21
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早年实施股权激励情况
华为成立之初与当时同类的其它公司类似，仅是代理香港的电话交 换机，然而与众多代理公司不同的是，它没有满足于代理差价，而是将 赚得的钱投入奠定华为行业地位的C＆C08机的开发。一个没有任何背 景的民营企业，仅靠自己前几年的积累要承担巨大的开发投入，还要为 吸引和留住开发人才而支付高薪，华为的现金压力是非常大的，也正是 在这样的背景下，华为推出员工持股计划。华为公司长期推行内部全员 持股，这一体系从1987年任正非以2万元注册资本创立公司后不久就开 始实行。 1999年之后逐步向核心层集中。
新股以13.5港元发行以后，阿里巴巴的联合创办人蔡崇信、阿里巴巴 CEO卫哲、CFO武卫、副总裁戴珊、战略发展主管谢世煌等人都获得了 从23亿到1.4亿港元不等的身价。但是除去这些董事和高管，阿里巴巴 4900名内部员工的人均身价却达到200万港元，如此创富格局在所有IPO 的互联网公司中也是前所未有的。
此后，二人加入搜狐游戏事业部，成为搜狐网络游戏发展的重要人物。
依靠良好运营的《天龙八部》、《刀剑》等大型游戏，搜狐2008年度在线游
戏收入为2.018亿美元，是上一年度的4.8倍。与之相比，搜狐去年总收入为
4.291亿美元，来自游戏的收入几乎占了一半。其中《天龙八部》的核心主创
正是王滔等人。4月2日，畅游公司在NASDAQ挂牌，以当日收盘价计算，33
2020/11/21
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公司成就简介
华为技术有限公司成立于1988年，从事通信网络技术与产品的研 究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动 网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一 ，并已成功进入全球电信市场。2008年华为实现合同销售额233亿美 元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
外延式发展战略：依靠低成本、消耗资源、破坏环境粗放型 发展道路。
高端竞争力不足
优秀的太少，高新企业重新认定结果：22000家-2644家
“关键领域拥有自主知识产权的成果还较少” ——刘淇，纯 民营企业更少。 现场调查
2020/11/21
16
股权激励—高新技术企业的“发动机”
（二）依靠人才、自主创新 是高新技术企业克服经济危机的根本出路
2020/11/21
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案例4 搜狐畅游
公司成就简介
畅游有限公司（纳斯达克股票交易代码：CYOU）， 中国在线游
戏开发和运营商之一，目前运营两款大型多人在线角色扮演游戏，包括
其自主研发的在线游戏《天龙八部》和代理的《刀剑》。该公司去年全
年收入达2亿美元，净利润达1.1亿美元，连续两年收入增幅超过300%
220520%/11。/21
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早期股权激励情况
搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳担任畅游董事会主席，搜狐公司副
总裁王滔担任畅游董事兼首席执行官，洪晓健担任首席技术官。据查，其中王
滔与洪晓健此前曾就职于直接竞争对手新浪的游戏部门。知情人士指出，由于
得不到当时新浪管理层对发展游戏业务的支持，王滔与洪晓健相继离开新浪。
2020/11/21
5
课程性质
企业人力资源管理 法律解决方案
2020/11/21
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授课对象
中关村国家自主创新示范区高新技术企业
1、有限责任公司； 2、非上市股份有限公司。
2020/11/21
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实施股权激励的前提条件（主体资格）
1、业务要求：拥有自主知识产权产品研发、生产能力, 拥有自主品牌（有真东西！“关系型” 公司请走开）；
课前调查
在座诸位所在的企业符合前述要求吗？想实施股权 激励吗？
你们所在的企业实施股权激励了吗？效果如何？ 您想通过本课了解什么？ 您对讲好本课有什么建议？
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股权激励—高新技术企业的“发动机”
学习任务
帮助示范区高新技术企业认识到实施股权激励在 创业及克服经济危机过程中的重要性；
。
搜狐畅游当地时间4月2日上午在美国纳斯达克证券交易所成功上市
交易，成为自2008年11月22日以来全球首个公开募股成功案例，为金
融海啸后低迷的美国资本市场显示了一点亮色。此次公开发行750万股
美国存托凭证，定价为每股16美元，融资金额1.2亿美元。 搜狐畅游受
到投资者的积极热捧，首个交易日股票交易量近1000万股，当日大涨
了解股权激励的基础知识； 了解股权激励方案设计的基本原则、典型方案。
2020/11/21
10
课程大纲
一、依靠人才自主创新是示范区高新技术企业克服经济危机的 唯一出路
二、中外优秀企业通过股权激励克服危机取得成功 三、股权激励的基础知识 四、股权激励对高新技术企业的价值
五、示范区高新技术企业股权激励方案设计
2020/11/21
13
贵公司感受到经济危机的影响了吗？
2020/11/21
14
股权激励—高新技术企业的“发动机”
需求萎缩、销售不畅，用工成本上升，资金更 加紧张；
融资更为困难； 裁员、减薪、关门
2020/11/21
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通过经济危机暴露出示范区高新技术企业存在的问题
高新技术企业对人才的依赖性极高，对专门人才的需求是传 统产业的5倍。我们的企业对人才不重视。
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案例3 阿里巴巴
公司成就简介
阿里巴巴集团作为全球电子商务领域的领导者，拥有阿里巴巴网络有 限公司、淘宝网、支付宝等五家子公司，10000多名员工，阿里巴巴集团 致力与建立一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
阿里巴巴网络有限公司（01688.HK）是阿里巴巴集团的旗舰公司，是 全球国际贸易领域内规模最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，拥有 全球240多个国家和地区的3200万商人会员，是名副其实的网上世贸中 心。2008年营业收入30亿元人民币，比2007年增加39%；净利润 12亿 5百万元，比2007年增加25% 。
“从第一天开始,我就没想过用控股的方式控制,也不想以自己一个人去 控制别人,这个公司需要把股权分散” ,马云此前在谈及个人股份时说：” 这样,其他股东和员工才更有信心和干劲。”
2020/11/21
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上市后的股权比例
马云直接在上市公司持有2837万股，又通过母公司间 接持有1.89亿股，另外还有946万股期权，合计持有上市公司6.9842% 股权，约47.64亿港元的市值。即便算上阿里巴巴的另外7名高管兼董事 ，马云等人合计持有上市公司的股份也只有12.79%。 比。
截至2008年12月底，华为累计申请专利35,773件，包括中国专利 申请26,005件、国际专利申请5,446件、国外专利申请4,322件。在 LTE（3GPP长期演进 ，也被通俗的称为3.9G，具有100Mbps的数据下 载能力，被视作从3G向4G演进的主流技术）领域，华为基本（核心） 专利数占总数的10%，排名第三。