商场宣传部门工作总结三篇
品牌形象宣传工作总结汇报
品牌形象宣传工作总结汇报
近期，我们团队在品牌形象宣传工作上取得了一系列进展和成就。
在过去的几个月里，我们致力于提升公司品牌形象，增强品牌知名度，提高消费者的品牌认知度和忠诚度。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们通过多种渠道和平台进行了品牌形象宣传，包括社交媒体、线上广告、线下活动等。
我们的宣传活动覆盖了各个年龄段和人群，有效地提高了品牌曝光率和知名度。
其次，我们在品牌形象宣传方面注重与消费者互动和沟通。
我们通过举办线下活动、参与公益活动等方式，积极与消费者建立联系，增强品牌与消费者之间的情感连接。
此外，我们还在品牌形象宣传方面进行了多种创新尝试，包括与知名艺人合作、推出限量版产品、制作创意广告等。
这些创新举措不仅提升了品牌的时尚感和个性化，也为品牌形象宣传带来了更多的关注和话题性。
最后，我们通过数据分析和市场调研，对品牌形象宣传的效果
进行了评估和总结。
我们发现，品牌知名度和认知度得到了明显的提升，消费者对品牌的好感度和信任度也有了显著的增加。
综上所述，我们在品牌形象宣传工作上取得了一定的成绩和进展，但也意识到还有很多方面需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断创新，提升品牌形象宣传工作的效果，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
感谢各位的支持和配合！。
年度部门宣传总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国[部门名称]在上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕市场变化，以创新为核心，以提升品牌形象为目标，积极开展各类宣传推广活动，取得了显著成效。
现将本年度部门宣传工作总结如下：二、宣传目标及成果1. 宣传目标（1）提升部门知名度，扩大品牌影响力；（2）加强内部沟通，提高团队凝聚力；（3）树立良好的企业形象，提高客户满意度。
2. 宣传成果（1）部门知名度显著提升。
通过各类线上线下活动，部门知名度得到了有效提升，品牌影响力逐渐扩大。
（2）内部沟通顺畅。
通过举办各类内部培训、团建活动，加强部门内部沟通，提高了团队凝聚力。
（3）企业形象得到提升。
在宣传活动中，充分展示了部门的专业能力和服务水平，赢得了客户的认可和好评。
三、主要宣传措施及活动1. 线上宣传（1）加强公司官网、微信公众号、微博等平台建设，发布部门动态、行业资讯、客户案例等内容；（2）利用行业论坛、专业媒体等渠道，发布部门新闻稿、软文等；（3）开展线上活动，如线上讲座、直播等，提高部门知名度和影响力。
2. 线下宣传（1）参加行业展会、论坛等活动，展示部门风采；（2）举办客户见面会、产品发布会等，加强与客户的沟通交流；（3）开展户外广告、地铁广告等线下宣传，扩大品牌知名度。
3. 内部宣传（1）定期举办内部培训，提高员工专业素养；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）利用公司内部平台，宣传部门动态、员工风采等。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）宣传渠道单一，覆盖面有限；（2）宣传内容同质化严重，缺乏创新；（3）宣传效果评估体系不完善。
2. 改进措施（1）拓展宣传渠道，提高宣传覆盖面；（2）加强内容创新，提高宣传质量；（3）建立健全宣传效果评估体系，确保宣传效果。
五、总结过去的一年，[部门名称]宣传工作取得了显著成效，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，进一步提升部门宣传水平，为公司发展助力。
2024年宣传部门年度工作总结范本(三篇)
2024年宣传部门年度工作总结范本一、工作概述____年，宣传部门紧密围绕公司的整体发展目标，以推动公司形象的宣传和推广为主线，在各项宣传活动中扮演了重要的角色。
本年度宣传部门将公司的品牌形象、产品推广和市场营销等方面作为重点工作内容，通过多种渠道和手段，全面提升公司知名度和影响力，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作内容和成果1.品牌宣传本年度宣传部门以提升公司整体品牌形象为目标，通过以下几个方面开展了工作：(1) 制定并执行品牌推广战略，通过电视、广播、报纸等媒体发布公司的广告宣传片，提升品牌知名度；同时加强与各大媒体的合作，争取更多的曝光机会。
(2) 策划并组织公司参加各大行业展览和活动，在展览现场设置宣传展台，向参观者展示公司的产品和技术实力，提升公司品牌形象。
(3) 加强对公司员工的品牌培训，提升员工对公司品牌的认同度和忠诚度，使员工成为公司品牌形象在外界传播的有效力量。
通过以上工作，本年度宣传部门成功提升了公司品牌的知名度和形象，为公司树立了良好的品牌形象，增强了市场竞争力。
2.产品推广本年度宣传部门紧密配合市场部门，开展了一系列的产品推广活动，取得了一定的成果：(1) 制定并执行产品推广计划，通过多种渠道和手段，在市场上广泛传播公司的产品信息，提高市场认可度。
(2) 创新推广方式，通过线上渠道如社交媒体、电子商务平台等，以及线下渠道如展览、会议等，更好地向目标客户推广公司的产品。
(3) 定期组织产品培训和推广活动，向销售团队传达产品信息，提高销售人员的产品知识和销售技巧，为产品推广提供有力支持。
通过以上工作，宣传部门成功推广了公司的产品，提高了产品的市场份额和市场占有率，为公司的销售业绩做出了积极贡献。
3.市场营销本年度宣传部门积极参与公司的市场营销活动，为公司的市场拓展和销售业绩提供了有效支持：(1) 参与市场调研和竞争分析，为公司制定市场营销策略提供数据支持和建议。
(2) 策划并执行广告宣传活动，通过各种媒体发布公司的广告宣传内容，提高市场认知度和品牌影响力。
宣传部工作总结(五篇)
2023年宣传部部门工作总结1500字左右 2023年宣传部工作总结(五篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，盼望能够关心到大家。
2023年宣扬部部门工作总结1500字左右 2023年宣扬部工作总结篇一在上学期我部门做了大量的工作，在努力完成本职工作的同时也乐观协作其他兄弟部门参与到各种活动中。
上学期主要有：部门招新、对新成员的技能培训、新闻稿宣扬工作、照片处理和新旧网站交替等其他活动。
优秀血液的补充历来是各部门蓬勃进展、健壮成长的不变真理。
所以，在上半年的纳新中，最终有两名成员加入到我们的大家庭。
我部历来注意对新入成员工作力量的培育，力争让他们更多更快的学到应有的技能。
由于我部门工作的特别性，老成员对新成员在写稿、处理相片方面进行指导。
现在他们已经能独立的完成部门的常规工作。
我们方案今后支配干事独立接手工作，进一步提高他们的自主性和责任心。
我部门的主要工作是写新闻稿和处理照片。
在上半年中，我部成员跟踪报道每一次活动，在各项活动中拍照片、写新闻稿，对我院活动的宣扬起到了很重要的作用。
我院于20xx年完成了新旧网站的交替工作，宣扬部是这项工作的主要力气。
在交替工作中，我部整理了往年大量的新闻稿和图片，使新网站井然有序，清楚明白。
同时，不断对新网站提高完善，最终使新网站很好的运行，为我院各项工作的顺当进行制造了条件。
总的来说，经过一学期的磨练，我部门越来越成熟，越来越完善。
由于我们努力了，我们付出了，所以我们成长了许多，也收获了许多。
当然，我们依旧尚存诸多不足之处。
比如有时候与其他部门沟通协调做的不够，以及有时候工作上的延误。
我们肯定吸取阅历，反省不足，争取在新的一年里做到新年新气象！2023年宣扬部部门工作总结1500字左右 2023年宣扬部工作总结篇二这一年即将过去，我商场宣扬部对今年的宣扬工作有一个明确的工作总结，总体上商场的各方面都还不错，我宣扬部对于今年的工作做了如下总结：1、广告方面，严格根据公司vi规范以及宣扬预算方案，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在xx地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
商场推广策划年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，消费市场日益繁荣。
在这样的背景下，商场作为商业零售的重要载体，面临着激烈的竞争。
为了提高商场的知名度和市场份额，我们策划部积极开展了一系列推广活动，现将本年度商场推广策划工作总结如下：一、工作目标1. 提高商场知名度，扩大市场份额；2. 提升顾客满意度，增强顾客忠诚度；3. 促进商场销售业绩的增长；4. 优化商场品牌形象，提升商场竞争力。
二、工作内容1. 线上推广（1）社交媒体营销：通过微信公众号、微博、抖音等平台，发布商场活动、优惠信息、品牌资讯等内容，提高商场在社交媒体的曝光度。
（2）搜索引擎优化（SEO）：优化商场官网，提高在搜索引擎中的排名，吸引潜在顾客。
（3）网络广告投放：在各大门户网站、行业网站等投放广告，提高商场知名度。
2. 线下推广（1）节假日促销活动：在元旦、春节、国庆等节假日，开展各类促销活动，吸引顾客消费。
（2）品牌联合活动：与知名品牌合作，举办联合活动，提高商场品牌形象。
（3）社区推广：走进周边社区，开展各类活动，提高商场在社区居民中的知名度。
（4）户外广告投放：在主要交通要道、商圈等地投放户外广告，提高商场曝光度。
3. 公关活动（1）媒体合作：与各大媒体建立合作关系，提高商场在媒体上的曝光度。
（2）举办各类活动：如开业庆典、新品发布会、品牌活动等，提升商场品牌形象。
（3）公益活动：参与各类公益活动，树立商场良好的社会形象。
三、工作成果1. 知名度提升：通过线上线下推广，商场知名度得到显著提升，吸引了更多顾客关注。
2. 销售业绩增长：各类促销活动带动了销售业绩的增长，商场整体销售额实现同比增长。
3. 顾客满意度提高：通过优化服务、提升购物体验，顾客满意度得到明显提高。
4. 品牌形象提升：商场品牌形象得到进一步优化，在消费者心中的地位不断提升。
四、工作亮点1. 精准定位：根据商场定位，制定有针对性的推广策略，确保推广效果。
2. 创新思维：不断尝试新的推广方式，提高推广效果。
商场工作总结及工作计划6篇
商场工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，我在商场工作，经历了许多挑战和机遇。
通过实际的工作和学习，我收获了很多宝贵的经验，并且掌握了更多专业技能。
下面我将对过去一年的工作进行总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年中，我所在的商场销售业绩稳步增长。
我参与了销售团队的各项工作，包括商品陈列、促销活动、客户服务等。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售技巧和服务水平，为商场的销售业绩做出了贡献。
2. 市场营销在市场营销方面，我积极参与了商场的营销活动，包括节日促销、主题活动、会员营销等。
通过营销活动的组织和实施，我深入了解了市场营销的原理和技巧，提高了自己的营销能力。
3. 团队建设在团队合作方面，我积极参与团队工作，与同事相处融洽。
通过团队合作，我了解了团队协作的重要性，学会了如何与同事有效沟通、协作，共同完成任务。
4. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则，积极为客户解决问题，提供优质服务。
通过客户服务实践，我提高了自己的服务意识和服务水平，赢得了客户的信任和好评。
三、工作不足1. 缺乏创新意识在工作中，我发现自己缺乏创新意识，需要不断学习和提高自己的创新能力，为商场的发展贡献更多创新性的想法和建议。
2. 数据分析能力有待提高在数据处理和分析方面，我的能力还有待提高。
未来，我需要加强数据分析和处理技能的学习和实践，为商场的决策提供更有力的数据支持。
四、工作计划1. 提高创新能力未来一年，我将积极学习和掌握更多的创新方法和技术，培养自己的创新意识和创新能力。
同时，我将关注行业动态和市场需求，为商场的发展提供创新性的想法和建议。
2. 加强数据分析能力我将加强数据分析和处理技能的学习和实践，提高自己的数据处理能力。
同时，我将积极参与商场的数据分析工作，为商场的决策提供更有力的数据支持。
3. 加强团队建设我将继续积极参与团队工作，与同事保持良好的沟通和协作。
商场企划年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商场企划部紧紧围绕公司战略目标，以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为核心，积极开展了一系列企划活动。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品牌形象提升（1）加强品牌宣传：通过线上、线下多渠道宣传，提高商场知名度。
如：与各大媒体合作，投放广告；在社交媒体开展互动活动，吸引粉丝关注。
（2）优化商场环境：对商场进行整体装修，提升购物环境。
如：更换照明设施，改善购物氛围；增设休息区，提高顾客体验。
2. 市场拓展（1）举办各类促销活动：根据市场需求，策划举办各类促销活动，如：节日促销、会员专享、新品上市等，提高销售额。
（2）加强与供应商合作：积极与国内外知名品牌供应商建立合作关系，引进优质商品，满足顾客需求。
3. 顾客满意度提升（1）开展顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时调整服务策略。
（2）优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率。
如：增设自助结账设备，缩短排队时间；设立顾客服务中心，解决顾客问题。
4. 内部管理（1）加强团队建设：定期组织员工培训，提高员工综合素质；开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）完善管理制度：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
三、工作成果1. 品牌知名度显著提高，吸引了更多顾客前来购物。
2. 销售额稳步增长，同比增长15%。
3. 顾客满意度达到90%以上，得到了广大顾客的认可。
4. 团队凝聚力增强，员工综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 不足：部分促销活动策划不够精准，未能充分调动顾客购买欲望。
改进措施：加强市场调研，精准定位目标顾客，提高促销活动的针对性和吸引力。
2. 不足：部分商品库存积压，影响销售。
改进措施：优化供应链管理，加强与供应商沟通，及时调整商品结构，降低库存风险。
五、未来展望在新的一年里，商场企划部将继续以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为目标，努力创新，开拓进取，为公司的发展贡献力量。
2024年宣传部门年终工作总结范本(三篇)
2024年宣传部门年终工作总结范本一、工作回顾2024年是宣传部门的一个重要的工作年份, 我们在部门领导的正确指导下, 本着“创新、务实、高效”的原则, 围绕服务于公司发展的宣传主题, 开展了一系列有针对性的工作。
通过全体成员的共同努力, 我们取得了一些可喜的成绩, 在细节中铸就了成功的宣传品牌。
一、实施创新宣传策略年初, 我们对部门的工作进行了全面的规划, 明确了以“创新宣传策略”为指导, 注重与时俱进, 与时代发展同步, 不断开拓新的宣传途径和方式, 提高宣传效果。
在这一方面, 我们做到了以下几点:1.拓展宣传渠道。
除了传统的媒体宣传外, 我们注重在互联网、社交媒体等新兴媒体平台上进行宣传, 通过投放广告、推送信息、制作宣传视频等方式, 将宣传信息传递给更广泛的受众。
2、创新宣传形式。
我们探索了多种宣传形式, 如举办宣传活动、推出宣传专题、制作宣传材料等, 为企业树立了良好的形象, 提升了知名度。
3、注重宣传内容的精细化。
我们加强对宣传内容的策划和编写, 注重情感化、亲民化的表达方式, 让受众更容易理解和接受宣传信息。
二、开展品牌宣传活动品牌宣传是宣传部门的核心工作之一, 是树立企业形象和推广市场的有效手段。
在2024年, 我们积极策划和组织了一系列品牌宣传活动, 取得了良好的效果。
具体如下:1.营销活动。
我们联合市场部门, 举办了多场大型的营销活动, 吸引了大量消费者的关注和参与。
通过活动, 提高了产品销量, 增强了品牌影响力。
2、公益活动。
我们注重开展公益宣传活动, 关注社会热点问题, 积极传播正能量, 在社会上树立了企业的公益形象, 得到了社会各界的赞誉。
3、新品发布活动。
我们在宣传新产品上下了很大的功夫, 通过举办新品发布会、展示会等活动, 让消费者第一时间了解到新产品的特点和优势, 提高了产品的知名度和市场份额。
三、加强企业文化建设企业文化是一个企业的精神支柱和核心竞争力, 也是宣传部门的重要工作内容。
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精心整理商场宣传部门工作总结三篇篇一目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20XX 年有长足的进展。
主要表现在确定品牌VI ，设计能力上基本满20XXA1在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能B123、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3456一1.广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
（1）在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。
两块各有侧重：以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。
（2）敢于创新，尝试新广告媒体形式。
今年11月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。
新颖、优质、多画面的广告形式，抓住了受众眼球，取得很好的宣传效果，受到公司内外勤员工的肯定。
2.公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定、友好的关系，能够适时争取曝光，宣传公司品牌；与各条线紧密配合，参与组织活动，为渠道销售提供强大助力；承办大型公关活动，树立品牌形象。
（”等（“太平宝宝评选（3.（（2）推出制订“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化了各宣传员的工作要求，有效提升分公司新闻宣传工作的品质，在分公司内部营造了“数一数二”的积极新闻环境，在外部创造与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，并且扩大了通讯员队伍，吸引很多内外勤员工积极参与。
4.推出分公司企业内刊《广东太平》，多角度、多形式地向分公司内外勤员工提供公司资讯，为员工提供了展示自我的平台，有利于分公司精神管理的传达、贯彻，极大地增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司继网络宣传平台外的又一有力宣传工具。
5.结合分公司客户服务特色，通过多种广告、公关宣传方式，在今年3月14日揭晓的“20XX-20XX中国客户服务评选”中，广东分公司入围中国客户服务奖30强。
在12月25日，由广东主流媒体主办的“公信力保险品牌”评选活动中，广东分公司获得“客户服务品牌”荣誉。
二.品牌宣传工作尚待改进的地方及方法1.（（（现分公司全员的风采。
建议拨出部分资金用于奖励公司积极分子（非通讯员），以激励分公司广大员工参与新闻或其他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。
2.规范、应用方面需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多，在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流程提交各级宣传员审核。
因此，建议从两方面加强控制，避免应用错误：一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基础应用，特别是每年定期的《新人培训班》中，设置VI基础知识主题课程；另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网，加强各单位对VI把关的重视。
3.中心支公司宣传费用的执行方面部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。
1、宣传招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，宣传招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结宣传经验。
2、宣传招商工作需要不断学习。
宣传招商员必须要熟悉相关宣传招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、宣传招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外宣传招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大宣传招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析2016年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5、62执行力一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：化。
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大宣传招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从宣传招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品“五个一”宣传招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。
如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。
尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。
有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是宣传招商，但绝不仅仅是宣传招商。
宣传招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与v招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障宣传招商、营销、管理、运营和服务的成外观商业环境；六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的宣传招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。
精心整理。