1. 明确事业的目的意义
领导者的十项职责
领导者的十项职责——稻盛和夫一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。
在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱”。
企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。
因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。
京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。
我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。
并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。
因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。
二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。
在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。
这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识，也就是说，要让组织成员具备积极参与组织经营活动的自主意识，这一点至关重要。
然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。
这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。
与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
经营十二条
经营十二条第一条、明确事业的目的意义。
“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
”第二条、设立具体的目标。
“用数字明确的表述目标。
以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
”第三条、胸中怀有强烈的愿望。
“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。
这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
”第四条、付出不亚于任何人的努力。
“点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！”第五条、贩卖最大化、经费最小化。
“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。
”第六条、定价即经营。
“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。
”第七条、经营取决于坚强的意志。
“经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。
一旦肯定目标，无论发生什么情形，也非要实现不可。
”第八条、燃烧的斗魂。
“经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这类压倒敌手的大无畏英勇气概，来自激烈的任务感和义务感。
”第九条、临事有勇。
“经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
”第十条、不断从事创造性的工作。
“将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标，不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。
”第十一条、以关怀之心、XXX处事。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。
以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。
但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。
企业得有个高大上又接地气的目的意义。
就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。
但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。
员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。
二、设立具体的目标。
这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。
这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。
得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。
就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。
但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。
而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。
三、胸怀强烈的愿望。
我觉得这一条特带感。
这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。
就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。
企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。
这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。
要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。
四、付出不亚于任何人的努力。
这一点我可太有感触了。
在企业里，没有谁能随随便便成功。
那些成功的企业，背后都是无数的汗水。
就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。
这努力可不是一天两天，得是持续的。
你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。
第一条明确事业的目的和意义读后感
第一条明确事业的目的和意义读后感
读了关于明确事业目的和意义这第一条内容，真的感觉就像有人在脑袋上敲了一闷棍，然后瞬间清醒了一样。
以前我看那些成功的企业或者厉害的人物做他们的事业，就觉得是为了赚钱呗，多简单的事儿。
但是读完这个才发现自己有多浅薄。
这就好比你觉得厨师做菜就是为了把东西炒熟让人能吃，可人家厨师心里想的是通过美食传递一种文化，或者给人带来家的温暖，这境界可差得不是一星半点。
这让我想到我自己曾经想做个小生意，开个奶茶店。
我一开始的想法就是，现在年轻人都爱喝奶茶，肯定能赚不少钱。
但是按照这里面说的，我这目的和意义就太单薄了。
如果我把目的变成是给每一个忙碌的上班族提供一杯能瞬间解压、充满幸福感的饮品，或者是打造一个年轻人可以轻松聊天社交的小空间，那这奶茶店就不只是个卖奶茶的地方了，而是有了灵魂。
而且明确了这个高大上的目的和意义之后，感觉遇到困难都有了不一样的应对方式。
比如说要是按照之前单纯为了赚钱的想法，原材料一涨价，我可能就想偷工减料来保住利润。
但要是想着是为了给大家带来幸福的饮品，那我就会想着办法去找更优质但价格合理的原料，还会努力改进制作工艺，让味道更好。
就像一个超级英雄，有了守护城市的信念，就不会因为坏人太强大而放弃，反而会想各种办法去打败他们。
总之呢，这第一条就像是给我们做事业的人一个指南针，让我们知道方向比速度更重要。
如果一开始就没搞清楚为啥要做这个事儿，就像在迷雾里乱撞的小鹿，走了半天可能还在原地打转，甚至掉进坑里。
现在明白了，得先把这目的和意义搞清楚，这样不管是做小生意还是干大事业，心里都像有了一盏明灯，亮堂堂的。
明确事业的目的和意义
明确事业的目的和意义第一部分：引言事业是人们生活中最重要的一部分之一，它不仅给我们提供了物质上的保障，还可以让我们找到自己的价值和意义。
然而，要明确事业的目的和意义并不容易，因为每个人对于事业的理解与追求都有所不同。
在本文中，我们将探讨事业的真正目的和意义，并为您提供一些启发和思考。
第二部分：探索事业的目的事业的目的并不仅仅在于追求金钱和地位。
它应该与我们的价值观和个人使命相契合。
我们可以通过以下几个方面来明确事业的目的：1. 自我发展：事业应该是我们实现自我成长和个人潜力的平台。
通过不断学习和提升自己，在工作中寻找到自己的热情和动力，能够实现自己的梦想和目标。
2. 对他人的影响：事业还应该为他人带来积极的影响。
无论是通过创造价值、提供服务还是解决问题，我们的事业都应该对社会和他人有所贡献。
3. 实现人生意义：事业应该是我们实现人生意义的一种途径。
通过工作，我们可以追求自己的激情和目标，并且为自己的人生注入更多的意义。
第三部分：事业的意义事业的意义体现在以下几个方面：1. 自我实现：事业可以帮助我们实现自我价值和目标。
当我们努力工作并实现成功时，我们会感到满足和成就感，从而提高自尊心和自信心。
2. 社会贡献：通过事业，我们可以为社会做出贡献。
我们的工作可能对改善他人的生活、解决社会问题或推动社会进步有着积极的影响。
3. 经济稳定：事业为我们提供了经济上的保障。
一个稳定的职业不仅能够满足我们的基本生活需求，还能够帮助我们实现更高层次的生活品质。
4. 知识和技能的积累：通过事业，我们可以不断学习和提升自己的知识和技能。
这种积累对我们个人的成长和职业发展都有着重要的意义。
第四部分：总结和回顾在本文中，我们深入探讨了事业的目的和意义。
我们认识到事业不仅仅是追求金钱和地位，它更多地关乎自我发展、对他人的影响和实现人生意义。
我们也讨论了事业的意义，包括自我实现、社会贡献、经济稳定和知识技能积累等方面。
通过明确事业的目的和意义，我们可以更好地理解和追求我们的职业道路，从而过上有意义和充实的生活。
明确事业的目的与意义,作为员工的观后感
明确事业的目的与意义,作为员工的观后感1. 引言1.1 概述事业的目的和意义对于每个职场人士来说都是一个重要的话题。
在现代社会中，人们越来越多地将工作视为一种追求个人成长、实现自我价值的途径。
然而，在不断快速变化的职场环境中，我们有时会迷失方向，忽略了事业中真正重要的东西。
因此，本文旨在探讨明确事业的目的与意义，并通过员工的观后感来分享思考和经验。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来阐述清楚目标和意义。
首先，我们将明确界定事业目标与意义。
接着，我们将讨论员工应具备责任感和使命感。
随后，我们将探讨实现事业目标的路径与方法，并提供相关建议。
最后，我们将总结主要观点并展望未来发展方向。
1.3 目的明确事业目标与意义对于员工非常重要。
首先，它可以帮助我们更加明确自己在职场上想要取得什么样的成就和进步；其次，它可以激发员工内心深处对于使命感和责任感的表达；最后，它可以为员工提供实现事业目标的路径和方法。
本文旨在帮助员工认识到事业目标的重要性，并提供一些指导和启发，使他们能够在职场中有所作为并实现个人价值。
通过员工的观后感，我们将共同探讨事业目标与意义的追求。
2. 清晰界定事业目的与意义：在职场生涯中，清晰界定自己的事业目的与意义是非常重要的。
这一部分将探讨如何确立职业目标、结合个人价值观和事业，并探寻事业对个人成长的重要性。
2.1 确定职业目标：要明确事业的目的与意义，首先需要确定自己的职业目标。
这可以包括长期和短期目标，以及个人和专业方面的发展。
通过思考自己对某个领域或行业的兴趣以及所具备的技能和经验，可以帮助我们找到适合自己并能够有所贡献的职业道路。
2.2 关注个人价值观与事业连结：除了职业目标，我们还应该关注个人价值观与事业之间是否存在连结。
个人价值观是一种内心根深蒂固的信念系统，它影响着我们对待工作、取得成就以及对社会贡献的看法。
因此，在选择职位或行业时，与自身价值观相符合的工作将更容易给予我们满足感和成就感。
明确事业的目的意义感悟
家书分享《“明确事业的目的意义”》学习要点：1、有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。
但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。
事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。
2、这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
3.此后,我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。
”作为“京瓷”的经营理念。
因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。
学习感悟：1.明确事业的目的和意义，就仿佛是暗夜中的北斗七星，始终为我们判明道路和方向一样重要。
做大事，需要明确，做小事，也需要明确。
无论大事小事，其实都应该明确事业的目的和意义。
2.员工在为公司创造价值的同时，经营者也必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业的长时间，全方位的协助。
3.对于企业来讲，其特殊的目的和使命就是创造社会财富。
只有为社会贡献价值的使命感和责任感，才能使得工作富有活力并激发员工的成就感。
先进的企业文化和高尚的企业行为，如多做社会公益、承担社会责任等都是为社会贡献价值的体现。
经营检视：1、在现实中，身为部门领导需要思考为什么公司会成立我们这个部门？部门存在的理由到底在哪里？如果要让部门全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。
“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，那么部门的员工很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望，也会导致部门创造的价值变低。
2、爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
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1. 明确事业的目的意义
---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
2. 设立具体的目标
---所设目标随时与员工共有
3. 胸中怀有强烈的愿望
---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
4. 付出不亚于任何人的努力
---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
5. 销售最大化、经费最小化
---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营
---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志
---经营需要洞穿岩石般的坚强意志
8. 燃烧的斗魂
---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗
9. 临事有勇
---不能有卑怯的举止
10.不断从事创造性的工作
---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精
11.以关怀之心、诚实处事
---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。