建设公司项目部质量否决制度
质量否决制度
质量否决制度
一、目的：建立一个质量否决制度，突出质量管理制度的严肃性、重要性，增强全员质量意识，加大质量管理力度，确保公司产品的质量安全。
二、范围：适用于公司所有商品的进、存、销过程。
责任：总经理、质检部、供应部及其它相关人员
三、内容
1、“质量否决”是以质量标准为依据，实行对产品质量确认与处理的决定权，质检部负责并维护质量管理工作的正常进行。
在公司内部对产品质量行使否决权，不满足安全性能要求的产品，不得销往煤矿。
（1）、质检部负责产品进厂检验，对A类不合格产品给予拒收；对B类不合格产品上报技术部经理，发出“产品质量处理通知单”退货，另选“合格供方”。
对C类不合格产品给予报废。
（2）、质检部在生产过程中发现不合格产品，以“产品质量处理通知单”的形式上报给生产部经理，根据公司相关制度和规定给予必要的经济处罚。
（3）、质检部在出厂时发现不合格产品，依据产品随货卡进行相关责任追究，必要时审请总经理批准后报废。
2、质检部负责收集、分析产品质量信息。
协助总部调查处理产品质量查询、投诉、质量事故、组织公司质量工作分析和重大质量事故处理。
3、质检部负责审核不合产品，协助总部对不合格产品的处理过程实施监督。
4、质检部负责完成其它相关的质量管理工作。
5、实施质量否决的形式
（1）、口头批评；
（2）、发出“产品质量处理通知单”；
（3）、根据公司相关制度和规定给予必要的经济处罚；
（4）、质检部未认真履行质量否决权，对发现的问题不及时处理汇报的，将按公司考核规定处罚。
质量否决权制度及“三检”制度
质量否决权制度及“三检”制度
一、建立项目质量否决权制度
为了保证工程项目分部项工程达到设计图纸和国家、上海市及设计有关技术质量的规范要求，工程上所用的原材料、半成品、各类制品必须合格，施工工艺和规范必须满足规范要求，为此制定质量否决权制度，具体如下：
1、对分部分项工程检查不合格的，有权要求其返工整改。
隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工，对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、项目工程师有权要求其停止施工。
2、对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。
原材料、半成品、各类制品必须有质保证明，进场院后项目工程师、试验员进行检查，如不合格，项目工程师有权向材料部门提出退货。
3、四令没有签发，项目经理有权否决施工班组的施工，工程质量不合格的，预算员有权拒绝结算。
4、工程结束后，必须经项目工程师捡收合格，签字认可后，预算员方能进行合同决算。
5、所有分部分项工程均要主动接受监理工程师的检查、认可和整改。
二、分部分项工程质量三检制度
三检制即自检自测、互检互测、专检。
施工班组质量员自检；施工员、关砌、翻样进行互检；质量员进行专检；并且项目工程师进行复核；业主进行验收。
工程质量否决制度
工程质量否决制度1、质量否决制度的必要性在工程建设中，质量问题是一个普遍存在的难题。
由于施工过程复杂，监管不到位等因素，工程质量问题时有发生。
如果质量问题被发现，但没有有效的应对措施，会对工程项目造成严重的影响。
因此，建立质量否决制度是非常必要的。
首先，质量否决制度可以提高工程质量。
在工程项目中，发现质量问题后及时采取行动，否决存在严重质量问题的工程项目，可以有效阻止问题进一步扩大，保障工程质量。
其次，质量否决制度也可以保障工程安全。
在建设过程中，如果存在严重的质量问题，可能会导致安全事故的发生，给工程项目带来严重损失。
通过建立质量否决制度，可以在事故发生前及时发现和处理存在的问题，保障工程安全。
最后，质量否决制度有利于维护行业信誉。
通过建立质量否决制度，可以提高工程建设的透明度和规范性，增强社会公众对工程建设的信心和信任，为行业形象增光添彩。
2、质量否决制度的内容质量否决制度包括以下内容：1.建立质量监督制度。
在工程项目中，需要设立专门部门或职能机构，负责监督工程施工过程中的质量问题，及时发现和解决存在的问题。
2.制定质量检查标准。
在工程建设中，需要制定相应的质量检查标准，对工程项目进行全面检查，确保工程质量符合要求。
3.建立质量审核机制。
对所有工程项目进行质量审核，确保工程项目满足技术要求和规范要求。
4.设立质量否决程序。
对于存在严重质量问题或无法满足技术要求的工程项目，需要设立相应的否决程序，对工程项目进行否决。
5.制定质量否决标准。
对于哪些工程项目可以被否决，需要明确界定相应的质量标准，确保质量否决制度的执行公平、公正。
6.建立质量投诉渠道。
对于发现的工程质量问题，需要设立相应的投诉渠道，让群众能够及时反映问题，促使问题得到解决。
以上是质量否决制度的一般内容，具体内容可以根据工程的需求和实际情况进行调整和完善。
3、质量否决制度的执行执行质量否决制度是保障工程质量和安全的关键。
在执行质量否决制度时需要注意以下几点：1.严格执行程序和标准。
项目部工程质量制度
项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量，提高施工质量管理水平，制定本工程质量制度。
第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。
第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一，客户至上，持续改进”的原则。
第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求，建立并健全工程质量管理体系，不断提高工程质量管控水平。
第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门，直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。
第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划，监督和检查工程质量整体情况，负责协调解决质量问题。
第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作，对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。
第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合，共同完成工程质量管理工作。
第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况，制定合理的工程质量保证和控制计划，明确质量目标和责任。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度，对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。
第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度，对工程材料和构件进行检验、测试和评估。
第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查，确保施工质量符合施工图纸和规范要求。
第十五条项目部应加强现场质量管理和监督，对现场施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流，推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。
第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制，对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。
第十八条项目部应总结实践经验，不断完善工程质量管理制度，促进工程质量管理工作的持续改进。
质量否决管理制度
质量否决管理制度质量否决管理制度是企业内部管理质量的重要环节之一。
它通过制定一系列规章制度来确保产品或服务的质量和可靠性，有效地预防和控制质量问题的发生。
本文将从质量否决管理制度的核心内容、实施的必要性、主要步骤和注意事项等方面进行论述。
一、核心内容质量否决管理制度的核心内容包括以下几个方面：1. 质量控制标准：制定和完善质量控制标准，明确产品或服务的质量要求，包括工艺、材料、性能等方面。
标准应该具有可操作性和可衡量性，以便实施过程中进行监控和评估。
2. 质量否决流程：建立质量否决流程，明确质量否决的理由和条件，制定相应的责任和权限，确保对不合格产品或服务的及时处理和追溯。
流程应该包括报告、审核、处置、记录和反馈等环节，以便全面有效地处理质量否决事件。
3. 质量否决团队：成立专门的质量否决团队，由质量管理人员、技术人员和相关部门代表组成，负责制定和执行质量否决相关的工作。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够准确判断质量问题并提供合理的处理方案。
二、实施的必要性实施质量否决管理制度有以下几点必要性：1. 防范质量风险：质量问题的出现可能导致企业声誉受损、客户流失和法律纠纷等风险。
通过质量否决管理制度，可以及时识别和处理质量问题，有效降低质量风险。
2. 提升产品质量：质量否决管理制度强调质量控制标准和质量否决流程的制定和执行，有利于提升产品或服务的质量水平，提高企业的市场竞争力。
3. 优化管理流程：质量否决管理制度规范了质量否决相关的流程和责任，可以加强内部协调和沟通，优化企业的管理流程，提高工作效率和响应能力。
三、主要步骤质量否决管理制度的实施包括以下主要步骤：1. 制定制度文件：根据企业的实际情况，编制与质量否决管理相关的制度文件，包括质量控制标准、质量否决流程、质量否决报告表等。
文件应该简明扼要，易于理解和实施。
2. 培训与宣贯：组织相关人员进行质量否决管理制度的培训，使其熟悉制度要求和操作方法。
质量否决权制度
质量否决权制度什么是质量否决权制度？质量否决权制度是指在项目中设置一项制度，允许参与项目的每个人在任何时间点，都可以因认为产品或方案不可行而提出质量否决请求。
当有成员提出请求后，经过审议，质量否决请求是否被采纳，则取决于委员会的决策。
质量否决权制度旨在保护团队成员的主观意见，避免个人因为种种原因而放弃责任，对产品的质量产生负面影响。
质量否决权制度的优点保证产品的质量质量否决权制度允许任何人因为任何原因提出质量否决请求，这样可以确保项目中的每个人都有机会参与产品质量的监控。
正由于该制度的存在，团队成员中的任何人都可以因为自己的疑虑、猜想或观察，提出质量否决请求。
这些请求的存在表明了团队成员之间的相互信任和关注。
如果团队成员发现的问题得到忽视或压制，将会对产品质量造成致命的威胁。
增强团队成员的责任感质量否决权制度对团队成员的责任心和责任感起到了很强的促进作用。
每个团队成员都清楚地知道其所负责的事项和任务，明确在项目中拥有权威地提出质量问题。
质量问题是每个人负责的，每个人也有应对质量问题的方案。
随着团队成员逐步熟悉和运用该制度，都会养成以质量为前提的行为习惯。
降低项目风险质量否决权制度可以减少项目风险的产生，尤其是在涉及到技术或工程方面的项目，这一点更为重要。
当团队成员提出质量问题时，其他成员可以评估风险和开发中的问题，并及时提出建议。
对于潜在的风险，可以对项目进行调整或更改。
质量否决权制度的实施确定团队成员的角色在实施质量否决权制度时，需要确定团队成员的角色。
通常情况下，制度应该要有一个主要的决策委员会，以及一个或多个子委员会。
主委员会通常会由高层管理人员或项目经理治理，而子委员会则会由其他关键团队成员组成，如信息技术专家、营销专家或客户代表。
这样的制度可以在由专家决策的同时，还可以在项目团队内部做出最有效的决策。
制定明确的规则和程序首先，应该制定明确的规则和程序，以确保所有作出的决策都是公正且合规的。
通用范文(正式版)质量否决权管理制度
质量否决权管理制度1. 引言质量管理是企业生产与管理的关键环节之一，而质量否决权管理制度作为质量管理体系的重要组成部分，具有着至关重要的作用。
本文将从质量否决权的概念、管理制度的重要性、实施流程和注意事项等方面进行介绍，以便帮助企业建立健全的质量否决权管理制度。
2. 质量否决权的概念和作用质量否决权是指在质量问题出现时，相应的质量管理人员或具备质量管理职责的人员有权否决不符合质量要求的产品或服务进入下一道工序或交付给客户使用的权力。
质量否决权的存在，不仅可以避免质量问题的传导、扩大，还能够有效地保证产品或服务的质量水平。
3. 质量否决权管理制度的重要性3.1 确保产品或服务质量质量否决权管理制度的建立可以确保不合格产品或服务不进入下一道工序或交付给客户，从而保证产品或服务的质量标准。
3.2 提高产品或服务质量质量否决权管理制度鼓励质量管理人员发挥质量监督和控制的职能，及时发现和纠正质量问题，从而提高产品或服务的质量水平。
3.3 提升员工责任感建立质量否决权管理制度可以让员工意识到自己在质量管理中的重要性，增加其责任感，推动其积极参与质量管理工作。
3.4 增加客户信任质量否决权管理制度的有效实施，可以保证企业生产的产品或提供的服务符合质量标准，从而增加客户对企业的信任。
4. 质量否决权管理制度的实施流程4.1 制定相关政策和规定企业应制定相应的质量否决权管理政策和规定，明确质量否决权的行使范围、权限和程序，确保其合法合规。
4.2 培训与宣传对所有相关人员进行质量管理的培训，使其全面了解质量管理的要求和质量否决权的意义，并通过内部宣传，提高质量否决权的重要性。
4.3 决策与授权明确质量否决权的决策程序和授权机制，确保质量管理人员有权行使质量否决权，并制定相应的流程和文档。
4.4 实施与监控在生产过程中，质量管理人员应及时监控产品或服务的质量，有权在发现质量问题时立即行使质量否决权，不允许不合格产品或服务流入下一道工序或交付给客户。
质量否决管理制度
质量否决管理制度一、引言质量保障是企业运营过程中至关重要的一环，对产品质量的有效管控能够提升企业竞争力和品牌形象。
然而，即使在完善的质量管理体系下，难免会出现一些特殊情况需要进行否决。
因此，建立一套科学、规范的质量否决管理制度是必不可少的。
本文将针对质量否决管理制度进行论述，以便企业能够在面临质量问题时，迅速做出正确的决策，实现质量管理的目标。
二、质量否决的概念及重要性质量否决是指在产品或服务流程中，当发生严重的产品质量问题或违反质量标准时，及时对其进行否决的一种管理行为。
它能够保证企业质量标准的有效实施和产品质量的稳定性，避免不合格产品进入市场和给消费者带来损失。
三、质量否决管理制度的主要内容1. 制度的目标与原则质量否决管理制度旨在保证产品质量，以满足客户需求为出发点，以质量为核心，坚持科学、公正、公平、透明的原则，确保质量否决决策的准确性和合理性。
2. 质量否决的程序（1）质量问题的发现与报告：员工应当积极发现质量问题，并及时向相关负责人报告。
（2）质量问题的评估：由专业质量评估小组对质量问题进行评估，确定是否需要否决。
（3）质量否决决策：在评估小组确定质量问题需否决后，进行质量否决决策，并将决策结果及时通知相关部门和人员。
（4）质量问题的处理：对被否决的产品进行合理处理，包括返工、报废等，并采取预防措施避免相同问题再次发生。
（5）质量否决的跟踪与监督：对质量否决决策后的处理过程进行跟踪与监督，确保决策的有效执行。
3. 责任与权限（1）质量部门负责对质量问题进行调查和评估，并提出质量否决决策建议。
（2）质量否决决策由相关管理人员进行，确保决策的合理性和准确性。
（3）相关部门在质量否决决策后，应按照决策要求进行后续处理。
4. 数据分析与持续改进建立质量否决的数据分析机制，对质量否决决策的频次、原因和结果进行分析，及时发现问题并采取改进措施，提高质量管理水平。
四、质量否决管理制度的好处1. 保障产品质量：通过质量否决，可以及时剔除不合格产品，确保合格产品投放市场，提升产品质量和企业形象。
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建设公司项目部质量否决制度
1、为满足建筑功能和使用要求安全可靠，不留隐患，必须加强质量检查和质量验收，对每一个质量事故必须做出正确处理。
2、对不合格的分项工程必须进行返工，由班组长负责返工，返修不当要追究班组长的责任。
3、对于不合格的分部工程流入下道工序要追究工长、项目经理胶有关人员责任。
4、施工人员对不符合施工规定和操作规程的新工艺可提出异议，由专职技术人员核对后进行施工。
5、有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。