NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬案例分析
• • 团队成员拥有共同的信念和一致的价值观，都了解 相互依赖、协同合作的重要性 鼓励每个成员培养自己的技能，保证他们都能够以 自己独特的优势和互补的技能，积极、主动、创造性 地为实现团队目标而努力 团队成员具有默契的心理契约，对团队具有强烈的 组织归属感和组织责任感 团队具有和谐的人际关系和互相依赖的人文气氛。 相互尊重，交流沟通
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精神薪酬——奖杯授衔
• • NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的。 每年度的NBA联赛，要决出联赛总冠军，总冠军球队发给冠军 戒指，而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指。总冠 军戒指对于球队、球员来说，都是无尚的荣耀。那看起来笨重而 又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都灿烂无比，因为只有戴 上它，才是真正的冠军。因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指( 这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径)，他们以自己最大的热情 投入到赛场上，往往也能爆发巨大的潜能。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 交易球员特例
E.g. 如果一支球队先用一个年薪200万美元的球 员，交换一位年薪100万美元的球员，相当于他们得到 了一个价值100万美元的信用点，之后一年内他们又用 这个信用点+选秀权交换一位年薪110 万美元的球员， 完成整个交易。总体上讲，他们转入210万美元年薪， 转出200万美元年薪，完全符合薪金对等原则，而这个 所谓的信用点就是交易球员特例，简称交易特例。
转会制度& 转会制度&薪酬
• 普通球员特例
• 普通球员特例是工资帽以上球队普遍采用的一种特 例。它允许球队在转会后超出薪金上限，但是限制球 队转入的年薪总额不得大于转出年薪总额的125% +10 万美元，这个就是我们常说的薪金对等原则。 E.g. 球队交易出去一位、或几位球员，年薪总 合为1000万，那么交易进来的球员年薪总合，不得超 过1260万。
篮协薪酬制度方案
篮协薪酬制度方案前言作为一家专业的篮球联盟，中国篮球协会需要对其员工进行合理且公正的薪酬分配。
为此，本文将提出一种新的篮协薪酬制度方案。
本方案主要参考了国际上的薪酬制度，旨在为中国篮球协会员工提供更透明、公平、合理、有竞争力的薪酬。
篮协薪酬制度方案概述本薪酬制度方案分为四个层次：基本薪酬、绩效薪酬、奖金及福利和附加福利，每个层次都有其权重比例，从而达到对员工绩效和贡献的衡量和考核。
基本薪酬基本薪酬是员工职位、工作内容、岗位等级所对应的基本工资。
基本薪酬权重比例为60%，该比例将根据员工在本职位上的工作年限和职务晋升等情况进行相应的评估和调整。
具体的工资标准应根据员工岗位类型和员工层次进行浮动调整，以保证薪酬公正、合理。
同时，基本薪酬应根据城市公用事业价格指数等因素进行调整。
绩效薪酬绩效薪酬是根据员工在一年中的绩效表现给予的奖励，既能激励员工提高绩效，也能衡量和反映员工的工作表现。
员工绩效分为A、B、C三个等级，绩效等级将与奖金发放金额挂钩，A级员工获得的奖金最高，C级员工获得的奖金最低。
绩效薪酬的比例为30%，通过考核每个员工的岗位职责、完成量、质量等方面的绩效来衡量每个员工的薪酬标准。
奖金及福利奖金及福利包括各种奖金、补贴及一系列员工福利，例如节日福利、医疗保险、住房公积金等。
奖金及福利的比例为10%，此部分的薪酬为经理自己酌情发放。
每位员工将会根据个人实际需要，获得奖金及福利项目的不同福利标准。
附加福利附加福利是一些额外的福利和荣誉，例如年度最佳员工、员工培训等。
这部分福利不包括在奖金及福利的范围内，但可以作为员工对篮协做出贡献的表彰和激励。
附加福利的分配和考核标准将由篮协领导小组审定。
实施方案薪酬制度的实施方案应包括以下步骤：1.对员工职位进行评估和划分，确定尽量公正和合理的薪酬标准；2.根据员工在职期间的绩效和绩效考核标准来评定绩效等级；3.根据员工的岗位、绩效和绩效等级来确认薪酬待遇；4.制定福利政策和计划，确保员工福利的透明和公平；5.管理和监控方案的实施，并根据需要进行调整和改进。
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍NBA（National Basketball Association）薪酬体系是指NBA联盟中球员薪酬的组织和分配体系。
NBA是世界上最有影响力和知名度的职业篮球联赛之一，其薪酬体系也因此备受关注。
NBA薪酬体系相对复杂，涉及到球员合同、工资帽、鸟权、中产税等多个方面的规定。
下面将对这些方面进行详细介绍。
首先，球员合同是NBA薪酬体系的基础。
根据NBA劳资协议，球员合同的期限可以是1年、2年或3年，也可以是更长的合约。
球员与球队签订合同后，他们将在合同期内获得保证工资。
同时，球员合同还规定了球员与球队之间的其他条款，如球队选项、球员选项、非保证部分等。
其次，NBA薪酬体系的核心是工资帽。
工资帽是联盟对球队薪酬支出的限制。
根据联盟规定，每个球队在每个赛季都有一个工资帽，这个帽子的数额由联盟根据收入情况和其他因素来确定。
球队的球员薪酬不能超过这个帽子的限额。
通过控制球队的薪酬支出，工资帽旨在维持球队间的竞争平衡。
工资帽的另一个重要的组成部分是中产税。
中产税是为了防止一些富豪球队通过高额薪酬快速积累优势而设置的一项制度。
当球队的薪酬超过工资帽的一定比例时，就需要支付中产税。
中产税的额度会根据球队的薪酬超出程度而有所不同。
除了工资帽和中产税，NBA薪酬体系还涉及到鸟权这一重要概念。
鸟权是为了保护球员权益而设立的一项制度。
球员在满足一系列条件后，可以获得鸟权。
鸟权给予球员更多的签约权和薪酬优势，例如球队只能提供其他球队所能提供薪酬的一定比例，而不需要通过工资帽的考量。
鸟权是球员续约或转会时的重要利益保证。
最后，NBA薪酬体系还包括一些其他方面的规定。
例如，每个赛季球队需要支付给球员的最低工资、球员在封禁期的薪酬支付、球员合同的附加条款等。
这些规定旨在保护球员权益、维持联盟的竞争力和公平性。
总结起来，NBA薪酬体系是一个复杂的系统，涉及到球员合同、工资帽、中产税等多个方面的规定。
通过这些规定，联盟旨在维护球员权益、促进球队间的竞争平衡并保持联盟的可持续发展。
NBA薪酬管理制度
NBA薪酬管理制度NBA（National Basketball Association）作为世界上最著名的职业篮球联赛之一，其薪酬管理制度备受关注。
这个制度涉及到球员薪酬、合同、赛季工资帽等方面的内容。
下面将详细介绍NBA的薪酬管理制度。
首先，NBA球员的薪酬由球员与球队签订的合同决定。
合同的签订通常需要满足薪酬帽的限制。
薪酬帽是指每个球队在一项赛季中能够使用的薪酬总额。
该制度的目的是确保球队之间的竞争公平，并防止一些富豪球队通过高薪签下所有优秀球员，从而垄断联盟。
其次，根据NBA的薪酬管理制度，球队在每个赛季开始时需要遵守薪酬帽的规定。
如果球队希望签下一名球员，其薪酬必须不超过薪酬帽的限制。
然而，NBA也允许球队签下自己的球员并脱离薪酬帽的限制，这就是所谓的“鸟权”。
“鸟权”是为了鼓励球员留在原球队，只有球员在同一支球队效力满三个赛季，球队才能保留他们的签下球员的优先权。
此外，在球队的总决赛奖金方面，NBA为取得成功的球队设置了一定的奖励机制。
获得总冠军的球队将获得相应的奖金，这鼓励了球队在赛季中的努力追求。
另外，NBA球员的薪酬不仅包括合同中的基本工资，还包括一些特殊的奖金和激励机制。
例如，如果球员入选NBA全明星赛、获得各项赛事的MVP（最有价值球员）等，将获得额外的奖励。
此外，球员的商业代言和个人形象使用权也是他们薪酬的另一部分。
对于球员之间的薪酬差异，NBA也有一定的限制和规定。
符合特定条件的球员享有最低薪资水平的保护，这一规定旨在保护那些初出茅庐的年轻球员。
但与此同时，NBA也存在一些高薪球员的现象，这些球员通常是经过多年努力获得的成果。
总而言之，NBA的薪酬管理制度是一个复杂而严谨的体系。
它旨在确保球队之间的竞争公平，鼓励球员留在原球队，并给予那些取得成功的球队以奖励。
此外，还有一些特殊的奖金和激励机制，以及对薪酬最低和最高的限制。
这个制度的确立不仅有助于提高联盟的竞争力，还提供了球员稳定和公正的薪酬待遇。
NBA薪资制度的与
NBA薪资制度的分析与研究摘要：从nba新劳资协议的角度出发，分析nba劳资双反产生纠纷的原因以及最终达成的协议对薪资制度的影响。
结果表明，新劳资协议下球员在收入分成上面做出了让步，但是获得了更加自由的操作空间，在对限制球队烧钱行为的同时鼓励球队进行投入，完善的薪资制度能够维持nba联盟平衡、稳定的发展。
关键词 nba 薪资制度一、nba薪资制度的原理nba自其产生之日起就是一个以营利为目的的商业联盟。
随着体育市场化、商业化、产业化水平的不断提升，尤其是20世纪80年代之后，第四任总裁大卫·斯特恩把深埋在篮球产业中的商业价值充分的挖掘出来使得nba成为了全世界最具影响力的职业体育联盟。
美国著名财经杂志《福布斯》自1998年开始每年都会对nba球队进行市值评估，2013年最新公布的榜单显示所有30支球队的总市值为152.71亿美元，其中排名第一的纽约尼克斯队总市值高达11亿美元。
在所有运动员中，收入最高的是科比·布莱恩特（kobe bryant），其薪资和代言收入高达5，980万美元。
科比在洛杉矶湖人队的工资是2，780万美元，高居所有nba球员之首。
现代企业理论认为，企业可以被理解成为是一系列生产要素之间的一个契约。
这个契约是在人力资本所有者和非人力资本所有者之间共同缔结起来的。
如果把nba中的每个球队都看成是一个企业的话，那么为球队提供资本的球队老板即是资本的拥有者，球员们相当于工人，他们可以拿到按合同所规定的工资，收益是确定的，不存在风险，球队的老板们承担着市场的风险，理所应当获得剩余价值的索取权。
利润一般来说是不确定的，所以剩余索取者的收益是最难以得到保障的。
在《福布斯》杂志的榜单上，共有22只nba 球队的运营利润为正数，最高达8320万美元，最低为170万美元。
也就是说仍然有8支球队“亏本”，其中亏损最多达1870万美元，最少也有50万美元。
2011年球员作为劳方与老板组成的资方进行了新一轮的劳资谈判，围绕着利益分配的问题双方展开激烈辨斗，由于无法达成一致曾一度造成2011—2012赛季nba停摆。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==nba薪资规则篇一：NBA规则大讲堂(薪金制度)NBA规则大讲堂第1章：工资帽奢侈税与薪水空间第2章：顶薪伯德特例与各种中产第3章：合同年限涨幅与提前续约第4章：薪金对等交易与先签后换局第5章：奖金与买断特赦相关规定第6章：受限制自由球员以及新秀第7章：其他规则第1章：工资帽奢侈税与薪水空间 1.1：工资帽与奢侈税的概念与足球联赛不同，NBA是一个没有升降级的封闭联赛，所以他们必须有相关规定来保持整个体系的“生态平衡”，让没钱的球队也有自己的生存空间，避免发生一个或者数个豪门包揽冠军的情况发生。
总之一句话，在NBA花钱也要受到各种限制。
为了限制花钱，NBA引入工资帽和奢侈税两个概念。
这是两个与球队薪水总额有关的数字，以201X-13赛季为例，工资帽为5800万美元，奢侈税为7030万美元。
也就是说，一个球队的薪水总额达到5800万美元之后，将会达到工资帽，此时球队的引援等操作将会受到一定的限制，达到7030万美元后，将会达到奢侈税，这时候球队的操作不仅受到更多的限制，而且还将接受罚款。
不过NBA的工资帽是软工资帽，达到工资帽之后操作仅仅是部分限制，还能够有一些操作让薪水总额超出工资帽。
美国其他体育联盟有绝对不能超出的硬工资帽。
选择软工资帽的好处是可以照顾市场需求和球迷情绪，比如说一个球队的当家球星在合同到期后想要留队，但球队薪水已经达到工资帽，如果硬工资帽的话他就无法留下来，软工资帽则可以。
工资帽和奢侈税这两个数字与篮球相关收入（BRI）有关系，工资帽是下赛季预期BRI的44.74%，奢侈税是预期BRI的53.51%。
不过由于这两个数据使用的都是预期BRI，和实际情况会有所差别，所以需要根据上一个赛季的实际情况进行微调，达到整体上的比例平衡。
这几项数据的具体计算方法比较复杂不需要了解，只需要记住每年的7月10日前后联盟会公布新赛季的工资帽和奢侈税以及其他一些相关数据就行了。
NBA规则大讲堂
NBA规则大讲堂NBA作为全球最有影响力的篮球联赛之一，其规则和制度一直备受关注。
在众多规则中，薪金制度是NBA中最引人注目的一部分。
薪金制度旨在保障球员的权益，并且保持球队间的相对平衡。
本文将探讨NBA薪金制度的核心要点和具体细节。
首先，NBA的薪金制度主要分为一份直接百万为单位的固定薪资和另一份基于球员在联赛中表现的浮动薪资。
固定薪资是球员在合同期内每年都能收到的固定金额，而浮动薪资是根据球员在赛季中的表现进行评估后支付的奖金。
固定薪资的计算是基于球员的薪资年限和他们的选秀顺位。
选秀顺位越高的球员，其固定薪资越高。
例如，排名第一的选秀秀，即一号秀，将有机会获得联盟最高的新秀合同。
随着选秀顺位的下降，球员的薪资逐渐减少。
浮动薪资的计算则要复杂一些。
联盟通过统计球员在不同方面的表现，如得分、篮板和助攻等，来评估他们的表现。
这些数据将用于计算球员是否满足得分标准，并决定他们是否有资格获得浮动薪资。
这种制度鼓励球员在比赛中发挥出色，以获得更高的奖金。
除了固定薪资和浮动薪资，球员还可以通过其他途径获得财务收入，比如商业代言和其他商业合作。
然而，这些收入并未计入薪金上限中。
与其他职业体育联盟相比，NBA的薪金制度相对复杂。
这是因为NBA采用了一种称为薪金上限的制度。
薪金上限是每支球队在赛季中最高可以支付给球员的总金额。
薪金上限的目的是维持球队间的相对平衡，防止一些富有资源的球队签下过多优秀球员，从而确保联盟的竞争力。
薪金上限根据联盟的总收入进行调整，每年重新计算。
总收入的30%用来支付球员的薪金，而剩余的70%则归球队所有。
球队必须按照薪金上限来支付球员的薪水，否则将面临罚款和其他处罚。
触及薪金上限有一个例外情况，即当球队签下自己的自由球员时，有一种称为“鸟权”的规则。
根据这个规则，球队可以超出薪金上限给自己的自由球员支付更高的薪水，以留住他们。
这种特权主要用于鼓励球队保留他们的核心球员，维护球队的长期稳定性。
NBA工资规则范文
NBA工资规则范文NBA（National Basketball Association）是美国最高水平的职业篮球联赛，也是世界上最顶级的职业篮球赛事之一、NBA的工资规则是为了确保球员和球队之间的公平竞争，并提供合理的薪酬体系。
在NBA中，工资规则分为工资帽（salary cap）和薪酬结构（salary structure）两方面。
工资帽是指球队在一年内用于支付球员工资的最高限额，而薪酬结构则是指球员的工资分配方式。
首先，我们来看一下NBA的工资帽制度。
工资帽制度的目的是为了避免富者恒富，确保球队之间的竞争公平性。
每个赛季，NBA都会根据联盟的财务状况来确定一个工资帽的上限，球队的总工资不能超过这个上限。
工资帽限制了球队对球员的总支出，这意味着富有的球队无法无限度地购买球员，从而保持了联盟的竞争力。
然而，工资帽并不是绝对的限制，NBA也允许球队在一定情况下超出工资帽。
例如，球队可以通过签下自己的自由球员、使用“中产签（mid-level exception）”或“生态特例（bi-annual exception）”等特殊措施来超越工资帽限制。
此外，球队还可以通过进行薪资交易来调整球队的工资状况。
其次，我们来看一下NBA的薪酬结构。
NBA的薪酬结构包括基本工资和特殊津贴两部分。
基本工资是球员在合同期内的固定工资，特殊津贴则是球员根据自己的表现获得的额外报酬。
在NBA中，球员的基本工资是根据球员的球龄和合同规定来决定的。
球员的球龄越长，基本工资就越高。
此外，球队还可以为球员提供一些特殊津贴，如签订重签合同时提供的股票，个人赞助合同的分成和球队赞助合同的分成等。
此外，NBA还设有一些补贴措施，以帮助球队保持竞争力。
例如，联盟会为年轻球队提供额外的选秀权，以便他们能够更容易地获取新秀球员，同时也会为小市场球队提供财政补贴，以加强他们的竞争力。
总的来说，NBA的工资规则旨在确保球员和球队之间的公平竞争，并为球员提供合理的薪酬体系。
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卓越制度下的卓越——NBA薪酬体系的成功NBA是什么？是一个盈利性机构，是一个商业传奇，更是一个在卓越制度下创造了一个个神话的王国。
它来制定规则，制定制度，最后，这让它走向了如今的辉煌。
一．NBA联盟管理制度NBA联赛经营体制由俱乐部(Club)和“联盟(Association)”双重构成。
联盟和俱乐部的关系:各俱乐部是以盈利为目的的独立法人,是公司;而联盟是一个非营利性的商业组织,联赛现在有29个俱乐部参加。
联盟负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务。
但是,无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的,参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资,仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约,这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。
俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。
如果你不认可这个契约,你可以去别的地方玩。
联盟会出版一个简称为CBA(目前使用的是1999年版本)的谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务,这是一切谈判的基础。
按这个指引谈判,双方的余地非常有限,不可能漫天要价、坐地还钱,非常节约交易成本。
联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如日本和中国赛事等。
联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资(2005-2006赛季以后这一标准将调至51%),另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构,但是,联盟总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,可以否决委员会的决议。
但是,如果他的工作不能使俱乐部满意,委员会可以炒他的鱿鱼。
如果认为他干得好,可以加他的薪水,现在Stern的年薪大约1000万美元,相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外,还负责竞赛规则制定与修改,联盟管理制度的制定与修改,裁判员的雇佣和培训,代表联盟与球员工会谈判,开展联盟推广活动,扩大联盟影响等。
俱乐部:俱乐部经营范围:球票销售(门票收入:常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。
纪念品销售不使用联盟标志的,不受联盟限制,只上缴联盟一个很小比例的“税”。
但是,如果销售联盟标志的产品,销售范围不得超过比赛场馆半径70英里,而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。
俱乐部之间收入差距主要表现在:1、能不能进季后赛;2、大牌球星的号召力,比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件;3、球场广告费收入等。
俱乐部在成为联盟成员后,必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行,以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。
俱乐部股权的转让也要经联盟的批准,最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。
NBA的这一整套联赛组织管理制度,非常严密合理。
首先,将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。
俱乐部是联盟的主人,但是,将联赛的公共事务完全委托给联盟处理,联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。
其次,平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。
联赛是由多个俱乐部组成的,如果俱乐部之间收益差距过大,那么,联赛将会呈现一边倒的局面,竞争性和观赏性将会变差,市场一定不会好。
实行联盟总收入平均分配的制度,是俱乐部实力再弱,也有一个基本收入能雇请球员。
但是,这也不意味着“大锅饭”,实力强、投入大的俱乐部收入多,实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。
体现了既有公平,又有竞争的精神。
第三,联盟除了成员的利益外,没有自身的利益。
联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。
按NBA的架构,联盟自身不是盈利机构,没有自身利益,只代表成员利益。
第四,保证金制度,合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。
俱乐部股权转让审查制度,也尽可能保证NBA能有最好的股东。
二．NBA薪酬体系概况工资帽（Salarycap）：在NBA，工资帽是最著名工资限制条款。
工资帽条款于1984-1985赛季在联盟中启用，当时额度设为360万美元。
每年的“工资帽”是根据NBA前一年的总收入，然后取这个总收入的一定比例作为NBA球队工资总额（BRI1），再拿这个工资总额除以NBA球队总数，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。
根据NBA最新劳资协议规定工资帽设定为:(BRI×51%-benefits)÷Clubs。
不过，考虑到自由竞争的特性，这个“工资帽”并不是什么硬帽子，在一定状况下，球队的工资总额可以超过这个数目。
表11984-2009赛季NBA工资帽及其增长幅度情况赛季工资帽(百万美元) 增长幅度(%)1984-1985 3.6 ———1985-1986 4.233 17.51986-1987 4.945 16.81987-1988 6.164 24.71988-1989 7.232 17.41989-1990 9.802 35.51990-1991 11.871 21.21991-1992 12.5 5.31992-1993 14.0 121993-1994 15.175 8.41994-1995 15.946 5.11995-1996 23.0 44.21BRI包括：常规赛门票收入，广播权销售收入，表演赛收益，季后赛门票收入，在球场半径75英里内的授权商店中销售的特许商品等，停车费，球队赞助商的资助，球队宣传收益，球馆俱乐部收益，夏季训练营收益，非NBA篮球巡回赛收益，球队吉祥物和拉拉队表演收益，饮料销售权的收益，40%的场馆签约收益，40%的豪华包厢收益，所有权收益，包括国际电视转播费，赞助，从NBA娱乐公司得到的收入，全明星赛，麦当劳公开赛和其他NBA特别活动的收入。
1996-1997 24.363 5.91997-1998 26.9 10.41998-1999 30.0 11.51999-2000 34.0 13.32000-2001 35.5 4.42001-2002 42.5 19.72002-2003 40.271 -5.22003-2004 43.87 8.92004-2005 43.9 6.842005-2006 49.5 12.752006-2007 53.135 7.32007-2008 55.63 4.62008-2009 58.68 5.54从理论上来说,工资帽是为了限制球员的自由转会,防止球队为了签约更优秀的球员不惜一切工资代价,工资帽的实行有利于工资帽额度以下的球队能签约更好的自由球员。
从球员角度来说,他们更愿意为实力强而且薪金待遇好的球队效力。
因此工资帽条款杜绝了联盟竞争实力过度集中化，达到了联盟球队之间的竞争实力上制衡的效果。
NBA的工资限制：基于球员在俱乐部的效力时间长短，NBA同时设立了最低工资与最高工资。
1，最低工资限制：YearsinNBA**2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-120 398,762 412,718 427,163 442,114 457,588 473,604 490,1801 641,748 664,209 687,456 711,517 736,420 762,195 788,8722 719,373 744,551 770,610 797,581 825,497 854,389 884,2933 745,248 771,331 798,328 826,269 855,189 885,120 916,1004 771,123 798,112 826,046 854,957 884,881 915,852 947,9075 835,810 865,063 895,341 926,678 959,111 992,680 1,027,4246 900,498 932,015 964,636 998,398 1,033,342 1,069,5091,106,9417 965,185 998,967 1,033,930 1,070,1181,107,5721,146,3371,186,45981,029,873 1,065,918 1,103,2251,141,8381,181,8031,223,1661,265,97691,035,000 1,071,2251,108,7181,147,5331,187,6861,229,2551,272,27910+1,138,500 1,178,3481,219,591,262,2751,306,4551,352,1811,399,5072，最高工资限制：Years in NBA**Definedmaximumsalary2005-06 2006-07 2007-08 2008-090 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0001 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0002 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0003 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0004 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0005 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0006 9,000,000 or25% of cap* 12,000,000 12,455,000 13,041,250 13,758,0007 11,000,000 or30% of cap* 14,400,000 14,946,000 15,649,500 16,509,6008 11,000,000 or30% of cap* 14,400,000 14,946,000 15,649,500 16,509,6009 11,000,000 or30% of cap* 14,400,000 14,946,000 15,649,500 16,509,60010+ 14,000,000 or35% of cap* 16,800,000 17,437,000 18,257,750 19,261,200球员的最高工资从来不低于他们前一年工资的105%，例如，在06-07赛季有2000万收入的十年老球员在07-08赛季的最高工资限额就是2210万美元，即使这在全联盟的最高工资之上。