管理学原理复习思考题
管理学原理各章复习思考题(A4纸5号字7页)

管理学各章复习思考题各章复习思考题(1-21)第一章复习思考题1.什么是管理?它有哪些特征?认识这些特征对我们有何意义?2.管理人员应具备哪些技能?对于不同层次的管理者的技能的要求有何不同?3.管理活动具有哪些基本职能?它们之间有什么关系?4.一个有效的管理者需要扮演哪些角色?这些角色与管理职能是矛盾的吗?5.管理学的研究方法有哪些?6. 你认为学习管理学对你未来的工作有什么意义?第二章复习思考题1.亚当·斯密提出的劳动分工理论为什么能极大地提高生产效率?2.泰勒的科学管理理论的主要内容有是什么?该理论有什么贡献?有何局限性?3.法约尔的组织理论的主要内容有哪些?该理论的贡献和局限性是什么?你认为法约尔的管理十四条原则对我们今天的管理有何指导意义?4.梅奥的人群关系理论的主要内容是什么?该理论的贡献有哪些?其局限性什么?5.行为科学研究的主要内容是什么?它与早期管理理论有什么不同?6.决策理论学派的主要观点是什么?它对我国有何启示?7.管理科学学派的主要内容是什么?8.系统管理理论学派的主要观点是什么?9.经验主义学派的主要观点是什么?10.你认为理解在组织发展过程中出现的不同管理理论和管理方法有什么意义?11.中国古代管理思想的主要内容是什么?它对我国现代企业经营有何启示?12.有人认为:管理要取得成功研究现在是很重要的,研究过去是次要的,而研究未来是最不重要的。
你同意这种观点吗?为什么?第三章复习思考题1.什么是组织文化,它有哪些特征?2.根据复合网络图组织文化的基本要素有哪些?3.组织文化有哪些功能?它对管理者有什么意义?4.如何评价组织文化的优劣?5.如果你是高层管理者,你将怎样塑造良好的组织文化?6.什么是组织的一般环境和特定环境,它们各包括哪些要素?7.环境的不确定性程度由什么决定?结合实际谈谈组织应如何采取对策以减小环境的不确定性对组织的影响。
8.一家大型超市与一家政府机关所处的环境相同吗?为什么?9.你认为造成组织不确定性的最重要的环境因素有哪些?10.你如何理解组织既要适应环境的变化,又要适当改变环境的不利影响?第四章复习思考题1.什么是决策?它有哪些类型?2.在一个组织中,决策是否具有普遍性?为什么?3.为什么说决策是个过程?它有哪几个重要环节?4.在组织决策过程中会受到哪些因素的影响?5.什么是经营单位组合分析法?在实践中如何运用这种方法进行经营决策?6.什么是政策指导矩阵法?它与经营单位组合分析法有何不同?7.确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别?在实践中如何运用各种方法?8.根据西蒙的观点,理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些方面?如何克服决策者的理性限制?9.请举出近3年中你所做的3个决策,试分析这些决策中哪些是程序化决策?哪些是非程序化决策?10.某食品商场经销各种食品,其中一种食品进货价是3元/个,出售价是5元/个。
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《管理学原理》复习思考题(说明:本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的,每道题后都标出了该问题所在的章,请同学们参照所在章节进行适当补充,尤其是论述题涉及的内容较多,有较大的发挥余地,请仔细参照课本内容进行复习。
)一、单项选择题二、多项选择题三、填空题四、名词解释五、简答题六、论述分析题姿态低调+ 心态低调+ 行为低调+ 言辞低调+ 思想高调+ 细节高调=哈哈哈!一、在姿态上要低调在低调中修炼自己:低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略。
谦卑处世人常在:谦卑是一种智慧,是为人处世的黄金法则,懂得谦卑的人,必将得到人们的尊重,受到世人的敬仰。
大智若愚,实乃养晦之术:“大智若愚”,重在一个“若”字,“若”设计了巨大的假象与骗局,掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。
这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术,实际上是精于算计的隐蔽,它鼓励人们不求争先、不露真相,让自己明明白白过一生。
平和待人留余地:“道有道法,行有行规”,做人也不例外,用平和的心态去对待人事事,也是符合客观要求的,因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。
时机未成熟时,要挺住:人非圣贤,谁都无法甩掉七情六欲,离不开柴米油盐,即使遁入空门,“跳出三界外,不在五行中”,也要“出家人以宽大为怀,善哉!善哉!”不离口。
所以,要成就大业,就得分清轻重缓急,大小远近,该舍的就得忍痛割爱,该忍的就得从长计议,从而实现理想,成就大事,创建大业。
毛羽不丰时,要懂得让步:低调做人,往往是赢取对手的资助、最后不断走向强盛、伸展势力再反过来使对手屈服的一条有用的妙计。
在“愚”中等待时机:大智若愚,不仅可以将有为示无为,聪明装糊涂,而且可以若无其事,装着不置可否的样子,不表明态度,然后静待时机,把自己的过人之处一下子说出来,打对手一个措手不及。
但是,大智若愚,关键是心中要有对付对方的策略。
常用“糊涂”来迷惑对方耳目,宁可有为而示无为,万不可无为示有为,本来糊涂反装聪明,这样就会弄巧成拙。
《管理学》复习思考题

《管理学》复习思考题————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:《管理学》复习思考题一、名词解释管理系统人本原理决策计划许诺原理目标管理组织管理幅度授权管理层次领导激励沟通控制管理创新二、单项选择题1、关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为:( A )。
A.管理就是决策 B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织 D.管理就是控制2、被西方管理学界誉为“科学管理之父”的是( B )。
A.法约儿B.泰罗C.霍桑D.马克思·韦伯3、管理过程理论之父是( A )。
A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥4、以下不属于梅奥的人际关系理论的主要观点的是( C )。
A.工人是社会人而不是经济人B.工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素C.良好的人际关系是提高工作效率的唯一因素D.企业中存在“非正式组织”,并影响组织中的工作效率5、管理的二重性是指( C )。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性6、 ( A )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨7.管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和是( B ) 。
A.管理道德B.管理人格 C.管理规范 D.管理方法8、以下属于管理的一般环境的是( B )。
A.政府管理部门B.经济因素C.社会组织D. 工会9、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。
A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性10、建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是( )。
A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段11、下列决策方法中()主要用于人们对未来有一定程度的认识但又不能肯定的情况。
管理学原理复习思考题

E.提高工作效率
ABCDE
下列属于领导特性理论的有()。
A、斯托格迪尔的领导个人因素论B、鲍莫尔的领导品质论
C、吉赛利的领导品质论D、皮奥特维斯基和罗克的领导品质论
E、亚当斯品质论
影响领导效果的“情景因素”有()。
A、上下关系B、任务结构C、职位权力D、领导行为E、同事关系
ABC
马基雅维利是()的政治思想家和历史学家。
A、意大利B、波兰C、法国D、美国
A
马基雅维利是意大利的政治思想家和历史学家,他著有《佛罗伦萨史》,又译()。
A、君主论B、君王论C、权力论
马斯洛设计了()模型。
A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值
A
马斯洛于1943年提出了著名的()
A、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D、需要层次理论
A、时间序列分析法B、查关分析法C、经济指标法
D、替代效果法E、客户评价法
ABCD
法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事()项管理职能。
A、计划B、组织C、命令D、协调E、控制
ABCDE
工作分析的方法()
A、观察法B、面谈法C、管理人员会议法
D、关键事件法E、工作抽样法
ABCD
公司战略的基本类型()
ABC
管理的五项职能是()
A、计划B、组织C、协调D、领导E、控制F、命令
ABCEF
管理科学理论的主要内容包括()。
A、运筹学B、系统工程C、作业管理D、定量决策
ABCDபைடு நூலகம்
管理人员的基本技能()
A、技术技能B、人言语技能C、构想技能
D、管理技能E、领导控制技能
ABC
《管理学原理》各章节思考题

第一章管理活动与管理理论1.什么是管理?(概念)如何理解管理的具体含义?(期中:后一个问,简答题)2.管理的职能有哪些?(期中简答)3.根据卡茨的研究,管理者应具别哪些基本技能?4.泰勒科学管理理论的主要内容?(简述)5.法约尔的主要贡献是什么?6.梅奥的霍桑实验提出了哪些观点?第二章管理道德与社会责任1.什么是伦理道德?什么是社会义务、社会责任?(概念)2.解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推己及人等几种道德观的具体内容,以及它们可能产生的社会后果。
3.简述个人道德发展阶段?(期中:简答题)4.解释企业价值观的历史阶段。
第三章管理的全球化1.什么是全球化?(概念)2.解释全球化的内涵3.试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球化经营的组织模式(期中简答题)4.团队作业:试论全球化与英国脱欧。
第二篇决策与计划第五章决策与决策方法1.决策的定义(概念)?决策的依据?决策原则?2.集体决策方法主要有哪些?优缺点是什么?3.简述决策过程。
4.根据经营单位组合分析法,企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型?各自具有什么特点?第六章计划与计划工作1. 简述计划与决策的区别与联系。
2. 计划的种类有哪些?3. 计划的编制包括哪些工作步骤?第七章战略性计划与计划实施1.什么是战略性计划?(概念)其主要内容有哪些?2.简述价值链基本内容及其意义。
3.试分析行业竞争的五种力量?4.主要战略类型有哪些?各包括哪些?5.目标管理的基本思想是什么?第八章组织设计1. 什么是组织?(概念) 组织设计的目的是什么?2. 如何理解组织部门化与组织的层级化?3. 什么是职权?直线职权、参谋职权的区别是什么?4. 何为授权?它与分权有何不同?第九章人力资源管理1.人力资源计划的任务包括那几个部分?2.内部招聘与外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面?3.何为彼得现象?如何克服?第十章组织变革与组织文化1.简述组织变革的动因及其过程?2.试分析组织变革阻力有哪些?如何克服?3.简述组织文化的含义,结构与内容,主要功能。
管理学原理课后思考题

管理学原理思考题答:(1)正确确定组织目标,并对实现目标的方案作出正确的决策;(2)正确地设计和维护组织;(3)科学的授权和实施有效地激励;(4)进行适当的控制。
第二章管理理论的形成与发展1. 管理实践、管理思想、管理理论三者之间是什么关系?答:(1)在管理实践中逐步产生管理思想。
(2)管理思想在发展中的归纳总结,形成了管理理论。
(3)管理理论作为具体的管理思想而去指导管理实践,同时,管理理论在实践中得到检验和修7. 简述梅奥在《工业文明中人的问题》中所阐述的几个主要观点。
(答案同9)9)第三章管理环境1.简述组织与外部环境的关系。
P602.简述驱动行业竞争的五种力量。
P644.按决策的重要性程度,决策可分为那几种?分别由哪个层级的管理者负责?P7711.试述在计算机已经普及的今天,为什么定性决策方法仍有用武之地?答:(1)人们面对信息不完全的决策问题时,比如面对新的环境里出现的新问题,难以使用对数据依赖程度很高的定量方法;(2)当决策问题与人们的主观意愿关系密切时,比如定量分析的目标函数如何确定,特别是当多个决策者意见有分歧时,需要采用定性方法或以定性为主的决策方法;(3)当决策问题十分复杂,现有的定量分析方法和计算机难以胜任时,人们也不得不进行粗略的估计和定性分析。
答:这种说法不对。
计划虽然难以预知变化,但在计划的制定过程中,通过对将来变化的预测和应对方案的制定,就能够在变化发生时及时采取措施,不至于无所适从,从而把未来的风险减少到最低限度;计划不是一成不变,它应该具有灵活性,可以通过弹性计划等方法使计划适应变化;制定计划不仅是为了应对变化,而且是为了保持整个组织的均衡发展,消除不必要的活动所带来的浪费,增强组织效应,提高组织效率和效益。
简述目标管理的程序(过程)有哪些?P10710.试合理评价目标管理(论述)。
P108-109答:(1)企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
管理学1-10章复习思考题参考答案

管理学复习思考题参考答案第一章管理与管理学复习思考题1、怎样理解管理的基本含义?管理是对组织中有限的资源,包括资金、设备、信息和人员进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态的创造性决策活动。
应从以下四个方面来理解管理的基本含义:⑴从管理的目的看,管理是有效实现目标,所有的管理行为,都是为实现目标服务的;⑵从实现目标的手段看,管理是计划、组织、领导和控制;⑶从管理的本质看是协调;⑷从管理的对象看是以人为中心的组织资源与职能活动。
2、为什么说管理既有科学性,又有艺术性?由于管理活动的环境具有某种不确定性和权变性,有效的管理还要利用管理者的个人经验和习惯准则来解决问题,所以管理表现出强烈的艺术性;从工作要求看,管理者的有效管理是管理知识、管理艺术和管理经验的函数,表现出极富规律性,这可以看着是管理的科学性。
长期实践证明,单纯掌握了管理科学知识或仅具备管理艺术都无法使管理工作顺利进行,只有把两者结合起来才能进行有效的管理。
3、研究管理的核心是什么?虽然说管理的核心是决策,但研究管理的核心就是研究管理本质或者说属性,要搞清楚管理的自然属性与社会属性之间的联系和区别。
由于生产过程具有两重性,即物质资料的再生产也是生产关系的再生产,因此,对生产过程进行管理也就存在两重性,一种是与生产力相联系的管理的自然属性,另一种是与生产关系相联系的社会属性。
管理的自然属性是同生产力直接相联系的,是由共同劳动的社会化性质所决定的,作为社会化大生产的一般要求和组织劳动协作过程的必要条件,是由生产力的发展水平决定的。
它不会因为生产关系和社会制度的改变而改变的,这是管理自然属性最明显的特征。
管理的社会属性是同生产关系直接相联系的,社会生产总是在一定的生产关系下进行的,管理要体现生产资料所有者的意志,维护所有者和利益巩固和发展一定的生产关系服务,从而表现出管理的社会属性。
4、试说明不同管理者角色的差异性。
作为管理者,一般分为高层、中层、基层。
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第一篇:管理学原理思考题管理学原理思考题第一章管理与管理学1、如果存在管理基本理理念,你如何针对这一点设问昵?2、科学管理之父泰勒认为,管理是“确切地知道你要别人支干什么,并他用最好的方法去干”,请你对这个观点评价?请你谈谈你对西蒙提出“管理就是决策”的观点的看法?3、组织管理创始人法约尔在《工业管理和一般管理》中认为管理有哪些要素?4、请你谈谈你对德鲁克提出“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”的观点的看法?5、请你对教科书中关于什么是管理的问题的观点的评价(包括“管理是有目的的活动”、“管理的本质是协调”、“管理的主体是人”、“管理是一个内含多种职能的过程”、“管理的作用是有效的高效”等判断)?6、管理的重要性是否等于管理的合理性,如果不相等,你如何理解管理的合理性呢?7、什么是管理的自然属性?它决定了管理的其它特性是什么?它有哪些外在表现?8、什么是管理的社会属性?它与生产关系的联系是什么?它有哪些外在表现?9、管理的科学指的是什么?如何理解管理的科学性?10、管理的艺术性指的是什么?如何理解管理的艺术性11、管理学研究的对象是什么?12、孔茨曾在《管理理论丛林》和《再论管理理论丛林》中对管理学流派进行分类,请你列举出最有代表性的流派及其代表人物?第二章管理者1、什么是管理者?2、如何理解法约尔提出的“责任是权力的孪生物,是权力的当然结果和必要补充。
凡权力行使的地方,就有责任”?3、如何理解效益、效用、效率三者之间的关系?4、请你谈谈亨利·明茨伯格的管理者角色分类理论的主要内容,并作一个评价?5、如何按纵向管理层次对管理者进行分类?6、如何理解管理者素质的含义?7、良好的个性心理特征是管理者素质形成与提高的基础,意志就是其中的重要因素,请你谈谈你对“个人自由意志”的理解?8、孔茨曾在哪篇文章中对管理者的技能进行分类,请你细谈这个分类理论的内容并作一评价?9、人们常说:“性格决定命运”,你如何评价这种观点?10、你如何认识能力有可能成为一个严重的道德问题?并请你举例说明?第三章管理方法1、什么是管理方法?2、完整的管理方法包含哪些内容?3、经济方法有哪些内容?它的实质是什么?4、如何理解利润与管理之间的关系?5、什么是行政的方法?它的实质又是什么?6、如何理解国家强制与管理的关系?7、法律方法有哪些内容?它的实质是什么?7、你这学期在学习“管理学原理”的同时,你也在学习“政治学原理”,如何理解法制和法治的区别,并根据这个问题,谈谈你对知识整合的认识?8、如何认识数量分析方法在管理中的局限性?9、请你谈谈当代中国人在改革开放过程中关于“富人原罪”的观点,并请你谈谈社会宽容与企业家责任之间的关系?10、你是一个学习管理学的学生,定有“少年有志当拿云”的激情,请你谈谈为什么一个学习管理的学生应该在大学四年中有意识地培养自己的思考力、想象力和勇气?第四章前工业化的管理思想1、你读过《圣经》吗?《圣经》中有哪些管理思想?2、古印度文明有哪两部著作涉及到管理思想?3、请你谈色诺芬在古代管理思想中的地位?4、请你评价尼古拉·马基雅维利的《君主论》中的主要管理思想内容?第五章工业革命时间的管理思想1、请你简述“人事管理之父”罗伯特·欧文的管理观点?2、1776年“自由经济之父”亚当·斯密出版《国富论》,这一年人类历史还发生了一件重大事件?你了解这个事件吗?请你先谈谈你对这个事件的了解,然后再谈《国富论》的内容?最终再从知识整合的高度谈谈这对这两者的联系的认识?3、请你评价亚当·斯密的“经济人假设”?4、请你谈谈英国数学家查尔斯·巴贝奇的管理思想?5、请你谈谈法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊对“企业家”的认识?第六章大规模生产时期的管理思想1、费雷德里克·温斯洛·泰罗是“科学管理之父”,请你结合他的管理经典之作,详细地谈谈他的科学管理思想?2、请你谈谈泰罗关于标准化管理的认识和例外管理的认识?3、请你谈谈泰罗的“精神革命思想”对探讨中国当今劳动关系的现实意义?4、请你结合亨利·法约尔的经典之作,谈谈他对人类管理思想的贡献?5、亨利·法约尔所说的“统一指挥”的含义是什么?为什么美国管理思想家泰罗不信奉这种观点?6、马克斯·韦伯的“理想模式”的方法论意义是什么,并谈谈他关于“理想的行政集权制”的主要思想内容?7、请你评价马克斯·韦伯关于权力的合法性思想?第七章大规模销售时期的管理思想1、请你结合梅奥的经典之作,谈谈你对他的人际关系学说的理解?2、请你谈谈霍桑试验的主要过程及其它在管理思想变迁过程中的深远影响?3、请你评价梅奥的“社会人假设”?4、请你结合切斯特·巴纳德的经典之作,谈谈他的组织思想在管理思想中的地位?5、马斯洛将人类需求分为哪5个层次,它们又如何影响人的积极性?6、请你谈谈你将如何在管理中结合马斯洛的需求理论进行管理?7、请你简述赫茨伯格的双因素理论,并举例说明?8、麦克雷戈的X理论和Y理论是什么,他为什么向人们力荐Y理论?第八章后工业化时期的管理思想1、权变理论学派哪些著名的代表人物,他们各自的思想贡献是什么?并分析他们为什么在当今管理思想界产生了极其重大影响?2、权变理论在早期和后来的发展期有哪些不同?3、简述卢桑斯的权变理论的主要内容?4、系统分析学派主要包括哪些学派?它们对管一思想的主要贡献是什么?5、简述西蒙的管理思想?6、谁是战略管理理论的代表人物,这个人的主要管理观点有哪些?7、《Z理论》有哪些管理主张,你认为这些主张有什么意义?8、请你谈谈《第五项修炼》的主要内容?9、请你谈企业重建理论创始人迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的观点?10、有人认为,“管理思想是技术主义和合理主义交织分化的过程”,请你分析这种观点?第九章计划1、如何理解计划是管理的首要职能?2、计划有哪些基本原则?3、如果说存在一个计划的基本过程模型,请你简述这个理论模型的主要步骤?4、请你谈谈一个完整的计划所包含的主要内容?5、请你谈谈确立相标在计划过程中的地位?6、什么是滚动计划?它的特点是什么?7、PERT网络计划法的主要内容是什么?8、请你谈谈计划和预测的区别?并以此谈谈计划存在的合理性?第十章组织1、巴纳德曾将组织定义为“有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”,请你谈谈你对这个定义的看法?2、权力有哪些维度?3、管理说到底是一种责任,请你谈谈责任的基本要求和责任的绝对性?4、在谈及到责任时,人们常说:“天下兴亡,匹夫有责”,或者说“天下兴亡,食肉者优先”,这两种观点从不同的侧面涉及到组织内部管理者和员工的责任,请你评价中国人流行的责任常识?5、请你谈谈个人责任的绝对性和整体责任的脆弱性?6、为什么说“个人责任是有限的”,并请你谈谈这种观点的理论价值?7、集权和分权的优缺点?为什么说集权是一种自然倾向,基于这一点,并请你谈谈人们选择分权为什么是一件极其困难的事?8、请你谈谈你对授权的看法?9、什么是组织结构?设立组织结构的基本准则是什么?10、按职能划分组织部门的理论根据是什么?这种划分有什么优缺点?11、直线制组织结构是一种古老的组织结构形式,对人类特别是对中国产生了更为深远的影响,请你谈谈你对这种组织结构形式的优缺点的理解?12、直能型组织结构是一种普遍流行的组织结构形式,请你谈谈你对这种组织结构形式的优缺点的理解?13、事业部制组织结构是一种较新的组织结构形式,请你谈谈你对这种组织结构形式的优缺点的理解?14、如果存在一个组织的基本过程模式,请你评价这个理论模式的主要内容?第二篇:管理学思考题1、08-09年金融危机席卷全球,在一片不景气声中,各企业莫不想尽办法来突破困境,通常,最常挂在嘴上者,不外乎是“降低成本”及“精减人事”。
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需要层次理论是()设计的。
A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗
A
薛恩提出了()的假设的概念。
A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人
D
学者()领导的霍桑实验,促进了人际关系运动进一步发展。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、韦伯
A
耶鲁大学教授弗鲁姆提出()理论,是另一种解释激励的重要观点。
A、期望理论B、双因素理论C、方格理论D、复杂人理论
A
()也称为组织总体发展战略或主体战略。
A、公司战略B、业务战略C、组合战略D、市场战略
A
业务决策又称()。
A、执行性决策B、最优化决策C、管理决策D、战术决策
业务决策又称为()。
A、执行性决策B、战略决策C、战术决策D、管理决策
A
在霍桑实验中得出了()的结论。
A、职工是经济人B、职工是社会人
C、职工是复杂人D、职工是机器人
B
战略管理的特征:()
A、全局性B、连续性C、假设性D、不确定性
A
直线职能制组织结构又称()。
A、U型结构B、V型结构C、圆型结构D、直形结构
()制又被称为泰罗制。
A、科学管理制B、一般管理理论C、人际关系制D、霍桑实验
A
二、多项选择题
多项选择题答案ຫໍສະໝຸດ 按决策的重要程度划分,可以把决策分为()。
A、满意决策B、战略决策C、管理决策
《管理学原理》复习思考题
(说明:本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的,每道题后都标出了该问题所在的章,请同学们参照所在章节进行适当补充,尤其是论述题涉及的内容较多,有较大的发挥余地,请仔细参照课本内容进行复习。)
一、单项选择题
单项选择题
答案
()被称为“现代经营管理理论之文”。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、亚当斯密
C、对社交的需要D、对期望的需要
ABC
创新过程有()
A、收集素材B、深思熟虑C、酝酿储备D、领悟发现E、确立完善
D、业务决策E、最优化决策
BCD
常用的绩效考评评有()
A、书面评估B、关键事件法C、图尺度法
D、排序法E、目标管理法
ABCDE
成功的激励管理技巧()
A、创造条件B、增加职工收入
C、满足一个创造价值的愿望D、赋予一个归属感
E、赏识别人的努力F、尊重人格
ABCDEF
成就需要理论的内容()
A、对成就的需要B、对权利的需要
D
梅奥是()家。
A、行为科学B、心理学C、管理学D、心理学与管理学
D
期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在()年提出的。
A、1964B、1965C、1974D、1946
A
乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国,是一名-------------学家。()
A、心理学和管理学B、心理学
C、管理学D、行为科学
A
任务小组是一种()的结构。
A
()是企业家的特殊手段。
A、创新B、冲突C、意外事件D、抉择
()是意大利的政治思想家和历史学家,也是世纪管理思想集大成者,著有《佛罗伦萨史》。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、马基雅维利
D
()原籍澳大利亚,后移居美国,作为一名心理学和管理学家,他组织霍桑实验。
A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、韦伯
()被人们称为“工业心理学之父”。
B
()是一种准备性的工作培训。
A、学徒培训B、实习培训C、员工培训D、定位培训
B
()所说:“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的,管理的基本部分便是化冲突为动力。”
A、法约尔B、泰勒C、玛丽·派克·福莱特D、韦伯
C
()是各级管理人员的首要职能,它领先于其他管理职能,并为它们奠定了基础。
A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作
A、雨果·芒斯特伯格B、玛丽·福莱特
C、莉莲·吉尔布雷思D、乔治·埃尔顿·梅奥
A
()是管理的指导思想。
A、政策B、计划C、程序化D、规率
A
1950年,心理学家赫茨伯格提出()。
A、双因素理论B、ERG理论C、期望理论D、成就需要理论
1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文,文中提出了著名的()。
A、临时性B、长期性C、固定性D、分期性
A
事业部制组织结构又称为分部结构或()型结构。
A、M型B、U型C、W型D、A型
A
泰罗被尊称为()
A、管理科学B、科学管理C、行为科学D、人际关系理论
B
泰罗是()人,诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。
A、美国B、英国C、法国D、德国
A
跳板原则是法约尔在()中提出的。
A、人际关系理论B、权变理论
C、管理的十四占原则D、组织行为理论
C
韦伯被尊称为()
A、组织理论之父B、科学理论之父
C、行为理论之父D、现代管理之父
A
下列人物中哪一个是早期行为管理学家。()
A、玛丽•福莱特B、马斯洛C、麦格雷戈D、梅奥
A
信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者,即()。
A、信息发送者B、信息传递渠道C、信息接受者D、反馈者
A
决策树属于()种决策模型。
A、风险型决策B、确定性决策C、定量决策D、不确定型决策
A
科学管理理论之父()
A、泰罗B、亚当斯C、巴贝奇D、法约尔
A
科学管理制度又被称为()。
A、泰罗制B、科学制C、及时制度D、法约尔制
A
莉莲·吉尔布雷思,被人们尊称为“()”。
A、管理第一夫人B、管理夫人
C、心理第一夫人D、心理夫人
A、“X—Y”理论B、需要层次理论
C、经济人D、复杂人
A
Y理论是根据-----------------------假设提出的。
A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人
C
被称为“组织理论之父”的是()。
A、韦伯B、梅奥C、泰罗D、法约尔
A
当组织有一个高度稳定的环境时,采取()战略最为适合。
A、防御者B、分析者C、开拓者D、竞争者
A
法约尔提出了管理()条原则。
A、十四B、十五C、层次需要D、科学管理原则
A
构奥领导了()实验,促进了人际关系运动的进一步发展
A、跳板B、霍桑C、照明D、计划制
B
古典经济学家亚当·斯密最早提出了()假设。
A、经济人B、社会人C、自动人D、复杂人
A
管理人员直接有效地指挥下级人员的数量,被称为()
A、管理幅度B、管理权限C、管理数量D、授权
马基雅维利是()的政治思想家和历史学家。
A、意大利B、波兰C、法国D、美国
A
马基雅维利是意大利的政治思想家和历史学家,他著有《佛罗伦萨史》,又译()。
A、君主论B、君王论C、权力论
马斯洛设计了()模型。
A、需要层次B、方格理论C、领导理论D、自我价值
A
马斯洛于1943年提出了著名的()
A、双因素理论B、人际关系理论C、行为理论D、需要层次理论