仓库培训总结
库房安全培训情况汇报
库房安全培训情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安全管理要求，为了提升库房工作人员的安全意识和应急处置能力，我们于近期组织了一次库房安全培训。
现将培训情况进行汇报如下：
一、培训时间和地点。
本次培训于2022年10月15日上午9点在公司会议室举行，培训时间为3个小时。
共有库房工作人员30人参加了培训。
二、培训内容。
1. 安全意识培训，通过案例分析和视频展示，向参训人员介绍了库房安全事故的危害性，强调了库房工作中的安全注意事项和防范措施，提醒大家要时刻保持高度的安全警惕。
2. 应急处置培训，针对火灾、泄露、意外伤害等突发情况，进行了应急处置演练，让参训人员了解应急预案流程和操作要点，提高了应对突发事件的能力。
三、培训效果。
通过培训，库房工作人员的安全意识得到了进一步提高，对于库房安全管理制度和操作规程有了更清晰的认识。
在应急处置演练中，参训人员表现出了较强的应对能力，能够迅速、有效地应对突发情况，提高了库房的安全防范能力。
四、下一步工作安排。
为了巩固本次培训成果，我们将继续加强库房安全管理工作，定期组织库房安全知识培训和应急演练，不断提升库房工作人员的安全素质和应急处置能力，确保库房工作的安全稳定。
以上就是本次库房安全培训情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
我们将不断努力，确保公司库房的安全生产，为公司的发展保驾护航。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
XX公司库房安全管理部。
2022年10月20日。
仓库培训的总结报告范文(3篇)
第1篇一、培训背景随着公司业务的不断发展，仓库作为企业物流的重要组成部分，其管理水平和服务质量对公司的整体运营效率有着直接的影响。
为了提高仓库员工的业务素质和操作技能，确保仓库管理工作更加规范化、高效化，公司于近期组织了一次全面的仓库培训。
本次培训邀请了业内资深专家进行授课，旨在帮助员工掌握仓库管理的基本知识和技能。
二、培训内容1. 仓库管理基础知识：介绍了仓库管理的概念、目的、作用以及仓库管理的原则和方法。
2. 仓库管理制度：详细讲解了仓库的收货、入库、存储、出库、盘点、报废等环节的管理制度，使员工对仓库管理流程有清晰的认识。
3. 仓库安全知识：强调了仓库安全管理的重要性，对火灾、盗窃、化学品泄漏等常见安全隐患的预防和处理进行了详细讲解。
4. 仓库设备操作：对仓库常用的货架、叉车、输送带等设备的使用和维护进行了现场操作演示和讲解。
5. 仓库信息化管理：介绍了仓库管理信息系统（WMS）的基本功能和使用方法，提高了员工的信息化素养。
三、培训效果1. 提高了员工的专业素养：通过培训，员工对仓库管理有了更深入的了解，专业素养得到了显著提升。
2. 规范了操作流程：培训使员工掌握了规范的仓库操作流程，减少了工作中的失误和安全隐患。
3. 增强了团队协作能力：培训过程中，员工相互交流、学习，增强了团队协作意识。
4. 提升了服务质量：培训使员工的服务意识得到提高，为顾客提供了更优质的服务。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对培训内容理解不够深入，操作技能有待提高。
2. 改进措施：（1）加强培训效果评估，对培训内容进行针对性调整，确保培训质量。
（2）组织实操演练，提高员工操作技能。
（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训积极性。
（4）定期开展内部培训，巩固培训成果，提高员工综合素质。
五、总结本次仓库培训取得了圆满成功，员工在专业素养、操作技能和服务意识等方面都有了显著提升。
在今后的工作中，我们将继续加强仓库管理，提高服务质量，为公司的发展贡献力量。
仓库实训内容及心得体会五篇
仓库实训内容及心得体会五篇仓库实训内容及心得体会1熟悉仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务，是让自己适应工作要求，提高工作效率的需要，是能够随时进入其他部门的基本工作技能。
其实仓库的工作很简单，但是简单的工作也有复杂的地方，因为仓库无非就是收割、储存、发货。
复杂，因为储存方式、原材料、产品分类等等。
收货是这项工作的首要任务。
发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象。
所以一定要看好实物,注意材料数量准确，保证第一个环节IO0%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息、，确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货、包装、发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种平淡的感觉。
但既然公司安排自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的机会。
所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率。
仓库里的所有工作都不是靠捷径或者一蹴而就就可以完成的，很多看起来都是小事，但是小事联系在一起，支撑着工作流程的顺畅和正确。
在仓库实习期间，对仓库存在的问题也有一定的了解。
第一，在仓库管理方面，仓库有自己的操作流程，但是公司的仓库管理等部门在实际操作中并没有按照仓库制度进行操作管理。
第二，各部门和仓库之间的合作不够默契，存在很大的合作问题。
第三，仓库中存放的一些物料没有对应的物料卡片和物料编号，不方便仓库管理员进出仓库，也不方便物料管理。
所以我认为仓库管理一定要坚持既定的管理方法，程序步骤要按照仓库运营管理规定，任何步骤都不能跳过，无论是内部仓储还是供应商仓储。
要做好工作，就要遵守既定的工作规则。
打破规则很容易打破平衡，很难做好工作。
仓库实训内容及心得体会2—、工作总体情况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。
管理期间本人工作表现得到大家的认可。
5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高。
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得
仓库培训心得体会（精选5篇）_仓库管理培训心得仓库培训心得体会（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
然后，物料储存和防护的六大原则：1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。
仓库在职培训总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
仓库作为物流体系中的核心环节，其管理水平和效率直接影响到整个物流体系的运行。
为了提高仓库工作人员的专业素养和业务能力，提升仓库管理水平，我们公司近期组织了一次针对在职仓库工作人员的培训。
以下是本次培训的总结。
二、培训目标1. 提高仓库工作人员的专业素养，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
2. 优化仓库管理流程，提高仓库作业效率。
3. 增强仓库工作人员的团队协作能力，提高整体工作氛围。
4. 培养仓库工作人员的安全意识，确保仓库安全运行。
三、培训内容1. 仓库管理基础知识本次培训首先对仓库管理基础知识进行了讲解，包括仓库的定义、分类、功能、作用等。
使学员对仓库管理有了全面的认识。
2. 仓库作业流程培训内容涵盖了仓库作业的各个环节，如收货、上架、拣选、发货等。
通过实际操作演示和案例分析，使学员掌握仓库作业流程。
3. 仓库安全管理安全是仓库管理的重要环节。
培训中，我们重点讲解了仓库安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案等内容，以提高学员的安全意识。
4. 仓储设备与工具的使用仓库中常用的设备与工具对提高作业效率至关重要。
培训中，我们介绍了仓库中常用设备与工具的使用方法、维护保养及故障排除。
5. 仓库信息化管理随着科技的不断发展，仓库信息化管理已成为提高仓库管理水平的有效手段。
培训中，我们讲解了仓库信息化管理的概念、特点、实施方法等。
6. 仓库成本控制仓库成本控制是提高企业经济效益的关键。
培训中，我们分析了仓库成本构成，讲解了如何降低仓库成本。
7. 仓库人员管理培训内容还涉及仓库人员管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等方面，使学员掌握仓库人员管理的基本方法。
四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家进行授课，使学员掌握仓库管理的基本知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例，使学员了解仓库管理的常见问题和解决方法。
3. 实际操作：组织学员进行实际操作，使学员掌握仓库作业流程和设备使用方法。
仓库管理实训总结报告
仓库管理实训总结报告1. 引言仓库管理是企业物流管理中非常关键的一环，对于企业的库存控制、订单配送和供应链管理都起着至关重要的作用。
本次实训旨在通过模拟企业仓库管理的实际情况，让学生能够熟悉仓库管理流程，掌握常用的仓库管理工具和技术。
本报告将对我们小组的实训过程和成果进行总结和分析。
2. 实训目标本次实训主要有以下几个目标： - 了解仓库管理的基本概念和流程 - 学会使用仓库管理系统进行库存管理 - 掌握出入库操作和库存盘点 - 了解仓库布局和货物存储优化方法3. 实训内容3.1 仓库管理系统使用在实训开始前，我们首先学习了常用的仓库管理系统，如WMS （Warehouse Management System），这是一个可以对仓库进行全面管理的软件系统。
通过学习WMS系统的使用，我们可以对库存进行实时监控，及时处理订单和配送，大大提高仓库管理的效率和准确性。
3.2 出入库操作与库存盘点在实际的仓库管理中，出入库操作是一个非常重要的环节。
我们通过实际操作的方式学习了出入库的流程，包括接收货物、验收、上架、拣货、包装、配送等工作。
同时，我们还学习了库存盘点的方法和技巧，包括周期盘点和全面盘点。
3.3 仓库布局与货物存储优化一个合理的仓库布局和货物存储优化对于提高仓库的工作效率和减少操作成本都非常重要。
我们学习了仓库的各个功能区域划分和货物存放的方法，通过优化仓库布局和货物存放方式，可以最大程度地提高货物的存取效率，并减少货物损坏和遗失的风险。
4. 实训成果经过本次实训，我们小组取得了以下几个方面的成果： - 熟练掌握了仓库管理流程和操作方法 - 学会使用仓库管理系统进行库存管理- 实践了出入库操作和库存盘点 - 对仓库布局和货物存储优化有了更深入的理解和实践5. 实训反思通过本次实训，我们认识到了仓库管理的重要性和挑战，也发现了一些问题和不足之处： - 需要进一步提高对仓库管理系统的熟练程度- 出入库操作和库存盘点需要更加准确和高效 - 还需要加强对仓库布局和货物存储优化的研究和应用6. 结论本次仓库管理实训使我们对仓库管理有了更深入的了解和实践，提高了我们的操作和管理能力。
仓储物流管理培训心得5篇
仓储物流管理培训心得5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储培训学习工作总结（2篇）
仓储培训学习工作总结仓储培训学习____结1经过区域____的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到，作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。
一、正直律己。
以身作则，树立榜样，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才能带好团队；只有以身作则，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好的开展工作，才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去；只有树立榜样，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天的工作，才有可能把工作当成事业去努力。
正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间最久的管理者，在一定成面上就是代表着公司，主管的一言一行都时刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面会给员工造成不良的影响，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。
尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的运营，许多时候更要靠我们自身去带动员工，提高员工的积极性和自觉性，对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传，如果我们自身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。
作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们更加要把这份责任承担起来，所以正直律己是一个主管的基本素质和要求。
二、思想统一。
现在许多基层员工大多都是89后，90后的，这批新兴青年思想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨，形成条件反射，意识到自己的重要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。
谈心。
因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法，如果时间呆久了难免会互相受到不好的影响。
作为主管，尤其是外仓主管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自己的员工在想什么，可以做出相应的措施；同时要让员工感受到公司对他们的关怀。
培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种方式，同时也可以让员工看到自己发展的希望；主管也可以自己____培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例，增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工作中遇到的问题等，这样主管不但可以及时指出问题的所在，还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。
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篇一：仓库培训总结培训总结上周主要培训了仓库方面的管理知识，现在将周六培训的收获总结如下：1、仓库管理的主要目标是：能够及时准确出入库，保证账实相符和货物的安全。
2、主要职责有建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理；根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准；定期做好物料盘点工作；物料的防护以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬运等。
3、仓库人员需要的具备的技能有：熟悉仓库的管理业务；熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；熟悉仓库的设备，具有正确使用和保养设备的能力；具备计算机的操作能力；具有统计的思维和能力等。
4、仓库管理人员应该具备认真仔细、较强的责任感、严格把关、积极主动、较快的反应速度等心态。
5、仓库物料的吸（入库）、管、发（出库）、运（运输）要做到及时、准确、安全、节约。
其中及时包括：及时入库（包括验收等工作）、及时管理（包括根据需要划出暂存区等）、及时出库（包括及时备货等）；准备包括品名、规格、数量、型号、重量、单据号、统计报表、标识卡与实物、实物与台账的正确；安全包括防潮、防热、防冻、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防虫、防盗等工作；节约包括物料的合理摆放等。
需要注意的是：a.收货需要做的工作有验货保证质量、数量、品种、型号等的正确；b.物料要及时维护以及记账（盘点）；c.出库则要依据先进先出的原则，必须对物品进行复核。
6、物料的标识卡包括物料的名称、批号、数量、规格、型号、入库日期、检验状态等内容。
物料包装的标识有指示、危险性、环保、质量认证、商标等。
物料上的标识与标识卡要做到简明、清晰、醒目。
7、仓库物料的摆放原则：面向通道和宽广的地方；先进先出；周期频率对应；同类归一。
8、导致仓库物料变质的因素有：化学、物理、机械、氧气（氧化）、阳光、温湿度、微生物（虫鼠）、卫生条件、有害气体等。
9、仓库的十大危险品有：爆炸性物品、氧化剂、压缩性（液化）气体、自然物品、遇水燃烧物品、易燃液体、有毒性物体、腐蚀性物品、放射性物品。
10、仓库储存注意事项：选址、专人保管、警示标识、明确标识、分区分类储存、堆放高度合理、搬运装运、应急措施、有效期（定期巡查是否过期）。
11、在盘点时需要做到账上数量和标识卡数量以及实物数量要相符；先进先出；物料堆放及时维护；无积压损坏现象；检查存在的安全隐患。
12、库存管理的方法：abc类管理法（其中a为价格高、不易采购、数量少的物品；b为价格一般、数量较多的物品；c为价格低、数量多的物品。
或者a为出入库频率高的物品；b为出入库频率一般的物品；c为出入库频率较低的物品。
）13、仓库管理的最高目标是零库存。
******2013年8月26日篇二：u仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”：1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
然后，物料储存和防护的六大原则：1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业；6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。
方便物料的数量控制和清点，合理规范的整理摆放物料是物料控制管理的基本条件。
（可以与我们医药企业的行业特点和gmp的相关要求相结合）最后，仓储管理中如何有效利用abc分类管理法，仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。
尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。
任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”。
（此类管理方法可延伸应用到我们医药企业中物料的保管中：a类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必须严格控制质量和库存量的物料。
①采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少断料、账务不符的情况；②重点保管和养护a类在库物料，防止变质；b类：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期检查库存，保证物料的周转率。
c类：不常用的物料，采用简单管理方式简单控制，控制库存量，防止呆料的囤积）最后，针对不同类物料制定盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和控制，把资源效率最大化。
通过此次培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。
真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。
（成立库存分析小组，加强erp在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。
）物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。
同时，也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。
注：（）中的内容为本人结合培训知识对本部门管理中的建议何浪 2010-9-17篇三：仓库管理培训学习心得仓库是企业参与市场竞争的基础作者：朱磊婷2013年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。
我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。
同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区，就是如何作业了？收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。
发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。
接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。
拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。
最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。
退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。
盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。
个人培训心得：仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。
我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。
最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。
冠盛集团供应链的明天更美好。