关于增加工程专业技术人员的请示报告正式版
关于增加工程专业人员数量的请示_工作报告.doc
关于增加工程专业人员数量的请示_工作报告地区机构编制委员会:我们区划分后，又增加了两个乡的22个行政村。
其中，19个乡镇行政村主要从事农业生产。
防汛抗洪、灌溉和及时排水是保证农业稳定高产的基础。
但是，我们委员会和农业综合服务站没有人知道水利工程。
即使是最简单的水利工程，如设计、预算、勘测和规划，也必须得到帮助。
这不仅增加了开支，而且拖延了时间，影响了一些水利项目的申报。
目前，区农业综合服务站仍缺少两个业务机构。
因此，我促请区编委会尽快聘请一名熟悉水利工程的技术员，以便顺利进行各项水利工作。
不，请指示。
关于解决我局借调人员问题的请示区政府:根据娄星编制的第22号文件，我局的编制已调整为19名行政人员、28名事业人员、2名工人和49名工作人员。
该局实际上有38名在职人员和11名在职人员。
由于工作需要，我局从中小学借调了18人到我局和新成立的教育经费管理中心工作，实际在职56人。
现将我局借调的18人的基本情况报告如下:一、借调18名同志的理由我局借调的18位同志都是中小学教师。
他们通过两个渠道被借调到我们局。
1、通过内部公开考试，考试并转到办公室工作。
此外，在干部队伍严重老化、编制空缺的情况下，经区委、区政府主要领导同意，我局两次通过公开考试，从教育系统内选拔了包括陈勇军在内的11名同志到我局工作。
这些人都是基层学校有丰富管理经验的管理者和骨干教师。
他们中的大多数人在申请考试时都不到35岁。
他们都有大学文化，大多数人都有中高级职称。
他们到了局里后，很快就能胜任自己的工作，并取得了优异的成绩。
他们得到了局里所有干部和领导的充分肯定。
同时，他们也受到了区领导和相关部门的表扬。
当时，我们局出于两个原因决定调动一些同志参加内部检查。
一是从内部管理层转移过来。
这些同志熟悉教育情况，具有相应的业务能力和管理水平。
他们能比公务员更快更好地胜任这项工作。
二是从内部转移，推迟新的编制，这可以在一定程度上减轻地区财政的压力。
关于增加工程专业技术人员的请示报告
关于增加工程专业技术人员的请示报告一、背景介绍我公司是一家以工程项目开发为主的企业，目前正处于快速发展阶段。
为了推动公司的发展，提高工程项目的执行力和竞争力，我特向领导汇报并提议增加工程专业技术人员的需求。
二、问题陈述在当前市场竞争激烈的背景下，我公司面临以下问题：1.工程项目越来越复杂，需要专业技术人员具备更高的技术水平和专业能力来解决问题。
2.工程项目多种多样，需要专业技术人员的不同专长和经验来充实项目队伍，以提高项目执行效率。
3.我公司快速发展，已经吸引了更多的工程项目，但目前的工程技术人员队伍已经无法满足项目的需求，不能保证项目同时开展。
4.由于现有工程技术人员过于繁忙，导致他们无法充分发挥自己的专业技能，影响项目质量和效益。
三、分析与建议1.增强团队技术力量通过增加工程专业技术人员，能够充实工程项目队伍，提高项目执行力。
专业技术人员可以根据项目的实际情况，提供技术支持和解决方案，提升项目的竞争力和质量。
2.平衡项目开展能力增加工程专业技术人员可以平衡项目开展能力，保证项目能够同时进行，提高项目的执行效率和进度。
这有助于公司的扩大规模和市场份额。
3.提高项目团队的士气和工作效率通过增加工程专业技术人员，能够减轻现有技术人员的工作量，让他们能够有更多的时间和精力专注于项目的技术问题，提高工作效率和质量，增强项目团队的士气。
4.建立专业技术人员的培养机制除了增加现有的工程专业技术人员数量外，还应建立一套完善的培养机制，通过培训和实践经验的积累，提高技术人员的专业技能和创新能力。
这样不仅可以满足当前的需求，也能够为以后的发展提供坚实的人才基础。
四、预期效果经过增加工程专业技术人员，我们预计能够达到以下效果：1.提高工程项目的竞争力和执行力，增加公司的市场份额。
2.平衡项目开展能力，保证项目能够同时进行，提高公司的生产效率和经济效益。
3.提高项目团队士气，激发员工的工作热情和创新潜力。
4.建立完善的培养机制，为公司未来发展提供更多的优秀人才。
工程人员增加的申请报告
报告单位：XX建筑工程有限公司报告日期：2023年11月15日一、报告背景随着我国经济的持续发展，基础设施建设步伐不断加快，市场竞争日益激烈。
我公司作为一家具有丰富工程经验的建筑企业，近年来承接了多个大型工程项目。
然而，在项目实施过程中，我们遇到了一些人力短缺的问题，严重影响了工程进度和质量。
为了确保项目顺利推进，提高企业竞争力，特向公司申请增加工程人员。
二、现有人员状况分析1. 项目需求与现有人员配置矛盾：目前，我公司承接的多个项目同时进行，对工程人员的数量和质量要求较高。
然而，现有人员数量不足，难以满足项目需求。
2. 人员结构不合理：现有人员中，技术骨干和熟练工人占比偏低，而普通工人和辅助人员占比偏高。
这种人员结构不利于提高工程质量和效率。
3. 人员流动性大：由于工作强度大、待遇较低等原因，工程人员流动性较大，导致项目团队稳定性不足。
三、人员增加需求1. 增加技术骨干和熟练工人：为提高工程质量和效率，需增加具有丰富经验和技能的技术骨干和熟练工人，以满足项目对人才的需求。
2. 优化人员结构：通过调整人员结构，提高技术骨干和熟练工人在团队中的占比，形成合理的人才梯队。
3. 提高待遇，稳定人员：提高工程人员待遇，改善工作环境，降低人员流动性，提高团队稳定性。
四、人员增加方案1. 招聘渠道：- 通过各类招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
- 与相关院校、培训机构合作，开展定向招聘。
- 鼓励内部员工推荐，提高招聘效率。
2. 招聘条件：- 技术骨干：具备相关专业技术职称，有丰富的工程经验，能独立承担项目技术管理工作。
- 熟练工人：具备一定的专业技能，熟悉工程操作流程，能胜任现场施工工作。
3. 培训与考核：- 对新招聘人员开展岗前培训，提高其专业技能和综合素质。
- 定期对员工进行考核，激励员工不断进步。
4. 待遇与福利：- 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、项目奖金等。
- 为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示
关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示刘总、李总：随着项目工程的展开目前各专业技术人员不能满足施工需求，另外根据启源煤业7月25日《通知》要求，为确保项目工程高效有序地安全施工及工程质量，急需安全专业、通风与机电专业、水文地质（探放水）专业三人。
所设技术人员到岗后，工作内容重新调整如下；一、项目经理：1、主持项目部全面工作工作；2、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划；3、保证本项目部安全生产投入的有效实施；4、按时主持召开安全办公会议，认真贯彻落实上级安全文件、指令及各项规章制度；5、认真落实干部值班带班制度，确保现场24小时不失控。
6、督促、检查项目部的安全生产工作，定期组织并参加安全生产检查、隐患排查治理、安全质量标准化考核；二、安全副经理（增）：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产指令和文件精神，参与项目部制定安全生产责任制，并监督执行；2、负责项目部安全隐患排查治理、风险评估和安全技术措施的编制，并监督执行；3、组织编制本项目部《安全生产管理制度》、《岗位操作规程》和《生产安全事故应急救援预案》、《安全生产岗位责任制》；4、负责员工安全教育、培训，入井证办理；5、职业危害防治管理；6、组织参与本项目部应急救援演练；7、检查本项目部的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的好建议；8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；三、生产副经理：1、组织项目部生产过程中各项安全生产制度和措施的落实工作；2、负责上级安全文件、会议精神在生产工作中的落实，严格按照规程、措施组织施工；3、监督检查生产进度，协调、解决施工中遇到的生产、安全问题；4、负责编制施工生产年、季、月、周作业计划，并采取有效措施，确保按计划完成生产任务；5、主持召开生产调度会，部署安全生产有关事宜；四、机电副经理1、负责组织对机电职工进行机电设备管理方面的技术培训工作2、；3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。
工地人员增加申请报告
尊敬的领导：您好！随着我公司项目的顺利进行，目前工地现场各项工作正在有序开展。
为进一步提高施工效率，确保项目按期完成，现向贵单位申请增加工地人员。
以下为具体申请内容：一、项目背景我司承建的[项目名称]项目，位于[项目地址]，占地面积约[面积]，总建筑面积约[面积]。
该项目于[开工日期]正式开工，预计于[竣工日期]完工。
项目总投资约[金额]，资金来源为[资金来源]。
二、项目现状1. 施工进度：目前，项目主体结构施工已完成[百分比]，正在进行装饰装修阶段。
室外配套工程也在同步推进中。
2. 施工力量：目前，我司工地现场共有施工人员[人数]人，其中管理人员[人数]人，技术人员[人数]人，施工人员[人数]人。
3. 人员结构：管理人员主要承担项目策划、组织、协调、监督等工作；技术人员负责设计、施工图纸审核、技术指导等工作；施工人员负责现场施工、质量把控等工作。
三、人员增加原因1. 施工任务增加：随着项目进入装饰装修阶段，施工任务逐渐增多，原有施工人员难以满足施工需求。
2. 施工效率要求提高：为加快施工进度，提高施工质量，确保项目按期完工，需要增加施工人员，提高施工效率。
3. 人员流动性：目前工地现场部分施工人员因家庭、个人原因等提出离职，导致人员流动性较大，影响施工进度。
4. 人员技能提升：为提高施工质量，降低施工成本，需要引进具备一定技能的专业人才，充实技术力量。
四、人员增加计划1. 管理人员：计划增加[人数]人，主要负责现场协调、监督、安全管理等工作。
2. 技术人员：计划增加[人数]人，主要负责设计、施工图纸审核、技术指导等工作。
3. 施工人员：计划增加[人数]人，主要负责现场施工、质量把控等工作。
五、人员增加后的效益1. 提高施工效率：通过增加施工人员，可以有效提高施工效率，确保项目按期完工。
2. 提升施工质量：增加技术力量，有助于提高施工质量，降低施工成本。
3. 保障安全生产：加强现场管理，确保施工安全，降低安全事故发生率。
增加人员请示参考范文
增加人员请示参考范文背景与现状我们公司目前负责承包某地区一项重要的市政工程，项目的开工时间已经确定，但是在验收项目任务所需人员的时候，我们发现目前的人员配置无法满足项目需要。
因此，我们需要向公司提交增加人员的请示。
增加人员的必要性以下是增加人员的原因和必要性：1.本项目是一项重要的市政工程，对于公司的声誉和形象具有重要意义，因此我们必须保证项目的质量和进度；2.项目的团队目前只有核心的工作人员，缺少工程师、技术人员等配套人员，这对准确完成工程的要求带来了很大的挑战；3.项目的进度比预期略有延误，而增加人员可以有效节省时间和提高工作效率，确保项目的质量和进度；4.增加人员还可以为项目带来更多的经验和专业技术，在项目的质量和进度方面有更多的保证。
增加人员的具体方案以下是我们提出的具体增加人员方案：1.增加2名工程师，负责项目的设计和施工；2.增加3名技术人员，负责项目的技术支持和解决技术问题；3.增加2名文员，负责日常文书工作和项目的协调管理。
增加人员的预算以下是我们估算的增加人员的预算：人员岗位月薪（元）人数月薪总计（元）工程师设计和施工15000 2 30000技术人员技术支持和解决技术问题10000 3 30000文员日常文书工作和协调管理5000 2 10000合计70000增加人员的影响和建议以下是项目增加人员对公司的影响和我们的建议：1.增加人员可以增强项目团队的凝聚力，提高协作效率和工作质量；2.更广泛的技术和专业经验可以为项目带来长远的收益和可持续发展；3.要加强项目管理和控制成本，建议制定更严格的费用预算和控制预算。
结论鉴于项目目前人员配置无法满足项目需要，我们建议增加人员并且提供了具体方案和预算，以确保项目的质量和进度。
我们的建议是增加2名工程师，3名技术人员和2名文员，花费预算为7万元。
这样可以为项目团队带来更广泛的技术和专业经验，提高工作效率和协作效果，更好地完成我们公司承包的市政工程任务。
有关增加工程专业技术人员请示报告_1
有关增加工程专业技术人员请示报告_1关于增加工程专业技术人员的请示报告篇一：关于增加工程专业技术人员的请示报告区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。
而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。
目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。
妥否，请批示。
关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。
局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。
因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。
现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：一、借调18名同志的原由我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。
1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。
和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。
这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。
我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。
关于增加人员的请示范文
关于增加人员的请示范文尊敬的xxx领导：我司最近承接了一些新的项目，与之相应的业务量也增加了不少。
我司目前的工作人员已经无法胜任日益繁多的工作任务，导致工期延误、客户投诉等问题频发。
为了保证项目按时、高质量完成，现在我司急需增加一些专业能力强、经验丰富的员工。
以下是我司增加人员的申请，请您审批。
一、人员需求我司目前急需增加以下岗位的员工：1.项目经理：2名，要求3年以上相关工作经验，熟悉项目管理流程和业务领域，能独立负责项目的策划、实施、控制等工作。
2.开发工程师：5名，要求2年以上相关工作经验，熟练掌握至少一门编程语言，有扎实的计算机专业基础和良好的编码习惯，能独立完成开发任务。
3.测试工程师：3名，要求2年以上相关工作经验，熟悉测试流程和工具，能准确理解需求文档，编写测试用例和测试报告，发现和记录缺陷。
4.UI设计师：1名，要求3年以上相关工作经验，熟悉美术创意原理和工具，能够进行多平台的应用UI设计。
二、工作地点我们计划在公司现有的办公楼内开辟新的办公区域，专门为增加的员工提供工作场所。
目前该办公区域已经符合相关规定，可以满足员工的办公需求。
三、薪资待遇我们招聘的员工，薪资待遇将根据个人能力和经验进行商议，并保持市场竞争力，以吸引有才华的人才加入。
四、申请理由1.业务需求：随着公司业务的不断拓展，我们需要更多的员工来加强项目管理、开发、测试和设计等方面的业务支持。
2.人员流失：一些员工因为个人原因离开公司，导致部分岗位出现了人员短缺的情况。
3.效率提升：增加员工可以有效缓解目前员工超负荷工作的情况，提升工作效率，降低工作压力和失误率。
希望您能给予认真的审批和支持，我们将尽快开始招聘流程，确保项目工期和客户满意度不受影响。
谢谢！此致敬礼！xxx公司xx年x月x日。
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关于增加工程专业技术人员的请示报
告正式版
下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
区编制委员会：
我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。
而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。
目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项
工作的顺利开展。
妥否，请批示。
关于解决我局机关借调人员编制的请示
区政府：
根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。
局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。
因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。
现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：
一、借调18名同志的原由
我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。
1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。
和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。
这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了
区领导和相关部门的好评。
我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。
2、成立娄星区教育资金管理中心抽调到机关工作。
，根据娄星编〔〕3号文件，我局从基层学校和二级机构择优抽调了7名业务能力强的财会人员到区教育资金管理中心工作，迄今这7名同志的编制也未得到解决，这对教育资金安全管理存在严重隐患，其他兄弟县市教育资金管理中心
均是10人以上正式在编工作人员。
二、借调人员编制不解决所带来的问题
去年以来，因《公务员法》的实施和机关津补贴的规范，借调人员没有纳入实施范围，从而这部分人的津贴无法到位，局机关也不可能在公用经费中给他们补足，同时相关财政纪律也不允许，这些人的相关待遇与机关其他在编人员相比就有了较大的差距。
而在当时组织选调考试的公告中，我局承诺保证选调人员的待遇与在编干部一视同仁。
现在在津补贴规范以后，借调人员的津补贴不能得以落实，这样极不利于调动借调人员的工作积极性，也势必会影响整个机关工作的开展。
三、请求解决借调人员编制的理由
1、及时补充编制是保证我局机关工作正常运转的需要。
根据娄星编〔〕22号文件，我局机关总编制调整为49人，现实际在编38人，空编11人。
我局机关并非人满为患、人浮于事，而是人手短缺且已严重老化，50岁以上的达18人，40岁以下的仅有2人，相关岗位不及时补充人员，已无法保证机关工作的正常运转，且再过几年这种青黄不接的情况将会更加突出。
我局现在全部解决这11人的编制也正好只是满编，并没有超编。
2、我局借调人员的素质是完全能够胜任工作的。
借调人员进机关工作均通过了公开考试、考核，且经区委、区政府主要
领导同意并参加了组考工作，只是因所招人员岗位工作特殊，才只面向教育系统内部有相关工作经验的人员招考，这些人的思想素质、业务水平、工作能力与在编的干部一样都是十分可靠的。
3、教育资金管理中心定编10人应该按规定到位。
根据娄星编〔〕3号文件，成立娄星区教育资金管理中心，该中心定编10人，当时是从财政抽调3人，从教育择优抽调7人，这10人应该享受同等的编制待遇。
综上所述，特向区委、区政府慎重请求：
1、在我局干部队伍严重老化、编制尚空余11个的情况下，请求将在和通过内部
公开考试选调的陈勇君等11名借调人员纳入我局机关参管人员的范围，并解决他们的编制。
2、请求将教育资金管理中心抽调的曾和平等7人按娄星编〔〕3号文件规定，将他们的编制正式纳入教育资金管理中心，且一并纳入我局机关参管人员的范围。
以上意见妥否，请批示。
缺少人才技术成为水利事业发展的“瓶颈”制约。
近年来，中省逐年加大农业基础设施投入力度，南水北调流域治理工程、农村饮水安全工程、烟水配套工程、小水工程等一大批重点水利工程先后在我县启动实施，使我县的水利建设速度明显加快，水利工程社会效益日益显著，
但水利行业自身发展严重滞
——此位置可填写公司或团队名字——。