干部学习交流活动策划方案
年轻干部夜学活动方案策划
年轻干部夜学活动方案策划年轻干部夜学活动方案策划一、活动目的与背景随着时代的进步和社会的发展，年轻干部在工作中所面对的挑战也越来越多样和复杂。
为了提高年轻干部的综合素质和能力，加强他们的学习和交流，进一步推动年轻干部的成长和发展，本方案特设年轻干部夜学活动。
二、活动内容1. 主题演讲：请邀请权威专家或资深领导人进行主题演讲，分享工作经验和管理智慧，激发年轻干部的学习热情。
2. 培训课程：组织开展一系列培训课程，涵盖领导力、沟通能力、创新思维、团队合作等方面的知识和技能。
可以邀请内外部专家进行授课。
3. 论坛研讨：组织年轻干部之间进行经验交流，分享工作心得和互动讨论。
可以根据实际情况设置不同的主题和小组讨论。
三、活动形式为了满足年轻干部工作紧张的特点，我们将活动形式设置为夜学。
具体安排如下：1. 时间安排：选择工作日的晚上进行活动，每次的学习时间不超过2小时。
2. 地点安排：选择靠近单位的场地，便于年轻干部参加，可以考虑使用会议室或学校教室等。
3. 活动内容：每次活动包括主题演讲、培训课程或论坛研讨，根据具体情况设置学习内容。
4. 学习资料：为了方便学习，可以提供相关的学习资料，包括课件、演讲笔记等。
四、活动安排本方案将活动分为多个阶段进行，每个阶段的具体内容和时间安排如下：1. 阶段一：开展调研活动时间：2周具体内容：- 了解年轻干部的学习需求和兴趣爱好；- 调研合适的培训课程和论坛研讨主题；- 确定活动的时间和地点。
2. 阶段二：开展主题演讲和培训课程活动时间：3个月具体内容：- 邀请专家进行主题演讲，围绕年轻干部关心的热点问题展开；- 组织开展领导力、沟通能力、创新思维、团队合作等方面的培训课程。
3. 阶段三：组织论坛研讨活动时间：2个月具体内容：- 邀请年轻干部进行经验分享和互动讨论；- 设置不同的主题和小组，促进学员之间的交流和合作。
五、活动宣传为了让更多的年轻干部了解和参与活动，需要进行广泛的宣传工作。
干部周末讲堂实施方案
干部周末讲堂实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，干部的素质和能力要求也越来越高。
为了更好地培养和提升干部的能力，我们决定开展干部周末讲堂活动，以提供更多学习和交流的机会，促进干部的全面发展。
二、目的。
干部周末讲堂旨在通过专题讲座、案例分析、经验交流等形式，提高干部的业务水平、管理能力和综合素质，增强他们的责任感和使命感，为更好地履行工作职责提供支持。
三、实施方案。
1. 主题确定。
根据干部的实际需求和工作重点，确定每期讲堂的主题，包括但不限于领导力提升、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
2. 讲师邀请。
邀请具有丰富实践经验和专业知识的专家学者或行业精英担任讲座嘉宾，确保讲堂内容的专业性和实用性。
3. 时间安排。
每月安排一次讲堂活动，通常安排在周六或周日，确保干部有足够的时间参与学习和交流。
4. 内容设置。
每期讲堂包括主题讲座、案例分析、互动交流等环节，通过多种形式深入探讨主题，使干部能够从中获得启发和收获。
5. 参与方式。
干部周末讲堂采取自愿参与的方式，鼓励干部积极报名参加，同时也可以根据实际情况适当安排部分干部参与。
6. 效果评估。
每期讲堂结束后，进行参与干部的满意度调查和反馈收集，及时总结经验和改进不足，确保讲堂活动的持续有效。
四、保障措施。
1. 资金支持。
为保证讲堂活动的顺利开展，提供必要的经费支持，包括讲师费用、场地租赁、宣传推广等。
2. 组织协调。
成立干部周末讲堂组织工作小组，负责活动的策划、组织和协调，确保活动的顺利进行。
3. 宣传推广。
通过内部通知、公告栏、微信群等方式进行宣传推广，鼓励干部踊跃参与，提高活动的知名度和影响力。
五、总结。
干部周末讲堂是一项有益于干部成长和发展的活动，通过不断地学习和交流，提高干部的综合素质和能力，更好地适应和应对工作中的挑战和任务。
希望通过本方案的实施，能够为干部的学习和成长提供更多的支持和帮助，为组织的发展壮大贡献力量。
干部横向交流方案
干部横向交流方案1. 引言干部横向交流是一种重要的人才培养和管理方式，对于提高干部的综合素质，增强他们的工作能力和个人发展具有重要意义。
本文将介绍干部横向交流的定义、目的和重要性，并提出一套可行的干部横向交流方案。
2. 干部横向交流的定义干部横向交流是指在单位内部不同职能部门、不同岗位之间进行的干部交流活动。
通过这种方式，干部可以跨部门、跨岗位的互相交流经验、分享知识，以提高整体的工作效能。
3. 干部横向交流的目的干部横向交流的目的在于促进干部之间的相互了解和合作，培养干部的综合素质和跨部门的沟通能力。
通过横向交流，干部能够了解不同部门的工作情况、业务流程和管理模式，促进信息共享和跨部门合作，提高工作效率和质量。
4. 干部横向交流的重要性干部横向交流具有以下重要性：4.1 提高综合素质通过与不同部门的交流合作，干部可以了解不同领域的知识和技能，提高综合素质。
他们可以学习其他部门的工作方法和经验，认识到自己的不足之处，进而提升自己的能力水平。
4.2 加强沟通合作干部横向交流能够促进不同部门之间的沟通和合作，打破信息孤岛，提高工作效率。
干部们通过交流合作，建立良好的沟通渠道和工作关系，有助于解决跨部门合作中的问题和矛盾。
4.3 促进个人发展干部横向交流为干部个人发展提供了宝贵的机会。
通过跨部门的交流，干部们可以开阔眼界、拓展思路，增加个人的工作经验和技能。
同时，通过与其他职能部门的交流合作，干部们能够发现自身的长处和潜力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
5. 干部横向交流方案为了有效开展干部横向交流，推进干部队伍的整体发展，我们提出如下方案：5.1 制定交流计划单位应当制定明确的干部横向交流计划，明确交流的对象、时间、地点和内容。
交流计划应当根据干部的实际需求和岗位要求，科学合理地安排干部的交流活动。
5.2 设立交流岗位单位应当设立专门的交流岗位，由干部担任，负责跨部门的交流和协调工作。
交流岗位的干部应具备优秀的沟通能力和工作经验，能够有效组织和推进交流活动。
干部大讲堂活动策划方案
干部大讲堂活动策划方案一、活动背景干部是国家和组织的中坚力量，他们起到了关键的领导和管理作用。
然而，由于工作的繁忙和各种压力，干部的学习和培训机会有限，导致知识更新缓慢，影响了工作的质量和效率。
为了提高干部的知识水平和工作能力，组织一场干部大讲堂活动是非常必要的。
二、活动目标1. 提高干部的综合素质：通过大讲堂活动，提供专业知识和实践经验的交流，提高干部的综合素质和能力水平。
2. 促进干部间的交流与合作：通过与其他干部的互动和交流，增进理解和合作，建立良好的团队合作氛围。
3. 增加干部的思维深度和广度：通过讲座和研讨会，拓宽干部的思维深度和广度，培养创新和解决问题的能力。
三、活动内容1. 主题演讲：邀请知名专家和学者进行主题演讲，分享最新的研究成果和行业动态。
将邀请演讲人提前与参会干部进行交流，了解他们的需求和关注点，以确定合适的主题。
2. 分组讨论：将干部分成若干个小组，每个小组由一名主持人带领。
小组成员可以根据自己的兴趣和需求选择参与的讨论话题，如管理技巧、领导力发展等。
每个小组在一定的时间内开展讨论，然后汇报给其他小组。
3. 座谈会和经验交流：邀请有丰富经验的干部进行座谈会和经验交流，让他们分享自己的成功经验和教训。
同时，鼓励参会干部提出问题和困惑，与经验者进行互动和交流。
4. 资源展示和分享：为干部提供展示自己成果的机会，可以是书籍、研究报告、项目经验等。
同时，鼓励他们分享自己的学习和研究经验，促进干部间的互相学习和互相促进。
五、活动流程1. 活动筹备阶段：- 确定活动目标和主题；- 确定主题演讲人和参会干部的需求；- 确定活动时间和地点；- 筹备活动物资和资金。
2. 活动开展阶段：- 开幕仪式：活动主办方代表致辞，介绍活动背景和目标；- 主题演讲：安排主题演讲人进行演讲，包括提问环节；- 分组讨论：安排小组讨论时间和话题，每个小组汇报给其他小组；- 经验交流：安排座谈会和经验交流时间，邀请有经验的干部发言；- 资源展示和分享：合理安排时间和地点，让干部展示和分享自己的成果。
年轻干部活动方案策划
年轻干部活动方案策划随着时代的变迁和企业的发展，年轻干部在组织中发挥着越来越重要的作用。
他们承担着管理者的职责，需要具备一定的领导力、团队合作能力和创新思维等素质。
为了更好地培养和发展年轻干部，提升他们的综合素质，我们制定了年轻干部成长计划。
一、活动目标：1. 培养年轻干部的团队合作意识和领导力；2. 提升年轻干部的职业素养和沟通能力；3. 培养年轻干部的创新思维和问题解决能力；4. 增强年轻干部的自我管理能力和抗压能力；5. 帮助年轻干部建立人际关系网络，拓宽职业发展渠道。
二、活动方案：1. 系列培训课程为了提升年轻干部的职业素养和管理能力，组织一系列培训课程，包括领导力培养、团队合作、沟通技巧、创新思维、问题解决能力等方面的培训。
培训课程可以由内部专业人士讲授，也可以邀请外部专家进行培训。
2. 实践项目通过组织实践项目，培养年轻干部的团队合作意识和领导力。
实践项目可以是跨部门协作的项目，也可以是解决实际问题的项目。
年轻干部可以分成若干团队，负责具体的项目，并通过实践锻炼自己的管理能力和团队合作能力。
3. 学习交流分享会定期组织年轻干部之间的学习交流分享会，为他们提供一个互相学习和交流的平台。
在分享会上，年轻干部可以分享自己的成功经验和教训，互相借鉴和学习。
此外，也可以邀请一些有经验的老干部来分享他们的管理经验和职业发展故事，为年轻干部提供更多的学习资源。
4. 实践挑战活动通过组织一些实践挑战活动，培养年轻干部的创新思维和问题解决能力。
活动可以包括团队拓展训练、创业模拟实践等，通过模拟真实情境，让年轻干部面对挑战，锻炼他们的主动性、创造力和解决问题的能力。
5. 建立导师制度建立导师制度，为年轻干部提供一个专业指导和帮助的机会。
导师可以是有丰富管理经验的老干部，也可以是公司内部的高级管理人员。
通过与导师的交流和指导，年轻干部可以得到更多的指导和帮助，更好地实现自己的职业发展目标。
6. 领导班子交流会定期组织领导班子交流会，加强与年轻干部的沟通和交流。
干部夜读 活动实施方案
干部夜读活动实施方案一、活动背景近年来，随着社会竞争的日益激烈，干部队伍的学习需求日益增加。
为了满足广大干部的学习需求，提高他们的综合素质和能力水平，我单位决定开展“干部夜读”活动，为广大干部提供一个学习交流的平台，促进干部队伍的整体素质提升。
二、活动目标1. 提高干部学习积极性，增强学习自觉性和主动性；2. 拓宽干部学习渠道，提高学习效率和水平；3. 加强干部之间的学习交流，促进知识共享和经验互补；4. 增强干部的综合素质和能力水平，为更好地履行职责提供有力支撑。
三、活动内容1. 定期举办主题讲座：邀请专家学者或内部干部开展主题讲座，涵盖政治理论、经济管理、文化教育、科技创新等方面的内容，以满足干部的多样化学习需求。
2. 组织集体学习：以重要文件、重大会议精神、典型案例等为学习内容，组织干部进行集体学习，加强政策理论学习，推动理论联系实际。
3. 开展读书分享活动：鼓励干部阅读相关专业书籍、报刊杂志，定期组织读书分享会，让干部互相交流学习心得和体会，促进共同进步。
4. 创新学习形式：结合现代科技手段，开展网络学习、微信公众号推送、在线讲座等形式，拓宽学习渠道，提高学习效率。
四、活动组织1. 设立活动组委会：成立“干部夜读”活动组委会，明确活动的组织领导和具体责任人，统筹协调活动的开展。
2. 细化工作任务：根据活动内容，制定具体的工作计划和安排，明确每个环节的责任人和时间节点，确保活动有序进行。
3. 宣传推广工作：通过单位内部通知、公告、微信公众号等方式，广泛宣传“干部夜读”活动，提高干部的参与度和积极性。
五、活动保障1. 资金保障：根据活动需要，合理安排活动经费，确保活动的顺利开展。
2. 场地设备保障：为活动提供合适的场地和必要的学习设备，保障活动的进行。
3. 安全保障：确保活动的安全和秩序，做好人员管理和应急预案，保障活动的顺利进行。
六、活动评估1. 定期评估：设立活动评估机制，定期对活动进行评估，总结经验，发现问题，及时调整改进，确保活动的持续有效开展。
干部 领导 讲坛实施方案
干部领导讲坛实施方案干部领导讲坛实施方案。
一、背景分析。
干部领导讲坛是一种重要的学习交流平台，通过讲坛活动，可以促进干部领导的学习提高，增强团队凝聚力，推动工作的高效开展。
因此，制定一套科学合理的干部领导讲坛实施方案显得尤为重要。
二、目标确定。
1. 提高干部领导的学习水平，增强专业素养；2. 加强干部之间的交流互动，促进团队建设；3. 推动工作的落实和创新，提高工作效率。
三、实施步骤。
1. 确定讲坛主题。
根据当前工作需要和干部学习需求，确定讲坛主题，主题应具有针对性和实用性，能够引起干部领导的兴趣和共鸣。
2. 确定讲坛形式。
讲坛形式可以多样化，可以是专题讲座、经验分享、案例分析等，也可以结合现场互动、讨论和提问环节，增加参与感和学习效果。
3. 确定讲坛时间和地点。
根据干部领导的工作安排和学习需求，确定讲坛的时间和地点，尽量选择在工作日的空闲时间，地点可以是会议室、报告厅等场所。
4. 确定讲坛主讲人。
主讲人应具有丰富的工作经验和专业知识，能够与干部领导进行有效的沟通和交流，激发学习热情，提高学习效果。
5. 宣传推广。
在讲坛举办前，要做好宣传推广工作，可以通过内部通知、公告、微信群等方式，让干部领导提前了解讲坛主题和时间，增加参与度。
6. 讲坛实施。
在讲坛当天，要做好现场布置和接待工作，确保讲坛的顺利进行，同时要做好记录和整理工作，方便后续的学习总结和反馈。
7. 学习总结。
讲坛结束后，要及时进行学习总结和反馈，收集干部领导的意见和建议，为下一次讲坛活动提供参考。
四、保障措施。
1. 组织保障。
由相关部门负责组织协调讲坛活动，明确责任人和工作任务，确保讲坛活动的顺利进行。
2. 资金保障。
根据讲坛活动的需要，提前做好经费预算和申请工作，确保活动经费的落实和使用。
3. 安全保障。
在讲坛活动中，要做好现场安全和秩序维护工作，确保干部领导的人身和财产安全。
五、评估反馈。
通过讲坛活动后的评估和反馈，了解干部领导对讲坛活动的满意度和学习效果，及时调整和改进讲坛活动方案，提高讲坛活动的质量和效果。
领导干部论坛活动方案
领导干部论坛活动方案活动背景目前，各行各业都在面临各种各样的挑战和困难。
在这样的背景下，领导干部的角色变得更加重要。
为了提高领导干部的能力，让他们更好地适应新时代的要求，我们计划举办一次领导干部论坛活动，为他们提供交流、学习和成长的机会。
活动目的通过领导干部论坛活动，我们希望达到以下几个目的：1.提高领导干部的能力和素质，让他们更好地适应新时代的要求；2.提高领导干部的科学决策能力，增强对改革发展工作的领导力和影响力；3.增加领导干部的交流机会，让他们相互学习，共同成长；4.推进领导干部队伍的建设，培养优秀的领导干部。
活动内容本次领导干部论坛活动的内容包括以下方面：通过邀请国内外知名专家、学者、企业家等作为主题发言嘉宾，向领导干部介绍当前国内外的经济、政治、文化趋势，传达最新的理论成果和实践经验，帮助领导干部对新形势下的工作有更深入的认识和思考。
其中，主题发言分为三个模块：1.新形势新挑战：剖析当前国内外的经济、政治、文化趋势，探讨对我国改革发展所带来的新挑战；2.优化工作方式：从高效工作、协作机制等方面，探讨改进领导干部工作方式的方法和技巧；3.共同成长：分享领导干部的成长经验和心得，帮助大家更好地了解自我管理和领导能力的提升。
圆桌论坛针对特定主题，组织领导干部进行深入交流和讨论，通过集体智慧和协作，达成共识，提出新思路和新举措。
论坛的主题包括：1.经济社会发展新趋势下的领导干部队伍建设；2.提高领导干部对问题的敏锐度和正确判断的方法；3.如何更好地团结和带领团队做出更大贡献。
组织领导干部进行现场学习和考察，深入感受和了解实践中的经验和思想，梳理和总结和工作密切相关的案例和实践，让大家更好地掌握先进管理经验和方法。
活动流程安排1.开幕式2.主题发言3.圆桌论坛4.学习考察5.总结闭幕活动预算本次领导干部论坛活动的预算为100万元，主要费用包括会务费用、场地租赁、餐饮费用和主题发言嘉宾费用等。
预算分配明细如下：费用名称费用金额（万元）会务费用60场地租赁20餐饮费用10主题发言嘉宾费用10活动预期效果本次领导干部论坛活动预计将有200余名领导干部参加。
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52名营销 管理三级
28
JAC大学
2013年11 月
43名生产
JAC大学
3
系统管理 16 或外部 2013年8月
精益生产及方法 三级
专家
工具应用 4
43名生产 系统管理
三级
16
JAC大学 或外部 专家
2013年10 月
6、 培训纪律要求
1、管理类三级、四级人员学习依据《江汽集团干部培训学分制管理实 施细则》和《乘用车公司干部培训学分制管理办法》规定要求，每年必 须修满10学分（40学时），未修满按制度要求纳入干部年终个人业绩考 核。 2、出差人员及因特殊原因不能参培人员，必须履行书面请假手续，报 分管领导批准后，书面假条提交人力资源部备案，否则视为无故缺培。 3、无故缺培人员将在全公司范围内给予通报公示。
秦建雨
现场管理专题报告 6 工艺技术专题报告
市场研究专题报告
业务知识交 流学习
陶中华 马刚良 雷兵
2014年4月
2、 管理类三级人员学习交流形式 管理类三级人员作为干部队伍的后备力量，现有人员191名。为做好
干部梯队建设，对管理类三级人员的培养应强化。三级人员的培养方
式采用集团干部后备干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家
专题讲座、业务知识交流学习、干部军训及事业部后备干部专项培训
等六种方式开展，具体开展方式及培训计划如下：
（1）集团公司干部系列课程
借助集团公司的培训资源，每次安排3~5名四级干部参培，干部系列
课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司
参培计划，详细计划见附件2。
（2） 外部专家干部大讲堂
每次培训时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重与质量管
理、团队建设、管理方法等专题。
序 号
培训主题
培训形式
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
1
JAC质量文化与 质量管理
内部专家 专题讲座
4
李德斌 2013年6月
2
企业创新文化建 内部专家
设
专题讲座
4
王东生
2013年11 月
3
思想政治工作与 内部专家 企业文化融合 专题讲座
刘琳、刘付春
每次学习活动安排3位四级干部讲授各自擅长的专业知识，讲授者
围绕设置的主题给其他四级干部进行讲解，每位汇报时间为30钟；为强
化学习交流的充分性，讲授者与听众要形成良性互动，每位汇报人员有
20分钟解答交流问题时间。邀请申博士、公司领导最后给予指导。
原则上每季度开展集中学习一次，具体学习形式及培训主题见计划
序 号
培训主题
培训形 式
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
1
ISO/TS16949标准 及TS工具应用解 析
干部大 讲堂
8
外部专 2013年4
家
月
2 高效执行力
干部大 讲堂
8
外部专 2013年8
家
月
卓有成效的管理
3
者 （体现领导素质
干部大 讲堂
8
外部专 2014年1
家
月
主题的）
（3） 内部专家专题讲座 邀请股份公司内部专家开展专题讲座，如股份公司高管领导授课，
安排。
序号 培训主题
培训形式
讲授人 员
计划时间
信息技术专题报告
刘琳
1
卓越绩效管理专题报 业务知识交
告
流学习
姚传中 2013年5月
质量管理专题报告
张礼进
财务知识专题报告
张立春
2
客户关系管理专题报 业务知识交
告
流学习
雷兵 2013年7月ຫໍສະໝຸດ 设备管理专题报告柯昌启
营销渠道专题报告 3 班组管理专题报告
产品技术专题报告
生产模式，开展主题为《精益生产及方法工具应用》专项培训，提升精
益的管理意识和掌握精益生产的方法工具，践行“丰田之道”，计划组织
2期将86名生产系统三级经理轮训完成。
序 号
培训主题
参培人员
培训学 时（h）
讲授人 员
计划时间
53名营销
1 4C理论与营销 管理三级 28 JAC大学 2013年7月
管理实务 2
乘用车公司干部学习交流活动策划 方案
批准： 王保清 审批： 缪传彬
审核： 姚传中 编制： 潘兵
人力资源部
二0一三年四月十九日 1、 活动背景及目的
为营造团队学习的氛围，领导干部以身示范，强体健身，打造一支 有素养、有技能的干部队伍，乘用车公司坚持领导干部带头学习制度， 旨在提高综合管理水平，以锻炼出更优秀的团队、制造出更好的产品。
业务知识交 流学习
昌木松 马刚良 刘付春
2013年9月
7 干部军训
团队军训
军官
2013年10 月
精益生产专题报告 4 基础管理专题报告
安环管理专题报告
业务知识交 流学习
王保清 姚传中 梁为红
2013年12 月
人力资源管理专题报 告
缪传彬
5 党建知识专题报告
业务知识交 流学习
张敏 2014年2月
供应商管理专题报告
军官费用2000元
课酬单次费用3500
5 事业部级后
元，共4次
备干部专项
6
培训 教材单次1000元，共4
次
费用总合计
3600
720 600 2000 14000 4000 86720
互动礼 品，书籍
等
4
王东生 2014年3月
（4） 干部军训 为强化干部责任意识，培养执行习惯，确保目标实现。以干部开展军
事训练的方式持续践行向解放军学习，增强干部纪律性、自觉性和凝聚 力，提高团队战斗力。每年组织一次干部军训，计划时间安排在10月 份，原则上在国庆假期最后一天。 （5） 业务知识交流学习
参与业务知识学习交流的为厂部长四级以上干部53人（不含销售大区 总监）。名单如下： 公司领导：王保清、缪传彬、陶中华、张礼进 轿车营销公司：李建华、叶友文、雷建业、许帮松、杨学芳、汪炳海 多功能车营销公司：陶智、罗先武、黄长江、赵宁刚、叶嵘峻、张姝、 文双 备件营销公司：汪光玉、朱庆东、刘家兆、韩永楼、杨广林、刘椿榕、 安立国 营销支持系统：昌木松、雷兵、姚佩、方良海 制造系统：修方鲁、樊宗发、曲茂林、牛斌、王永、马广翔、刘道兵、 叶书丛、赵艳辉、贾怀瑾、戴秀浪、姜克山、姚传中、张敏、张立春、 马刚良、秦建雨、季孟渊、刘厚兵、柯昌启、梁为红、龙凯峰、江东、
（5） 干部军训
培训方式及培训计划同四级干部。
（6） 事业部级后备干部专项培训
培训内容以提升后备干部专业知识为主，由公司层面统一组织专项
培训。2013年计划分营销系统和生产系统组织开展，营销系统围绕如何
由4P向4C转变，开展主题为《4C理论与营销管理实务》专项培训，计
划组织2期将105名营销三级经理轮训完成；生产系统围绕如何践行精益
借助集团公司的培训资源，每次安排3~5名四级干部参培，干部系列 课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司 参培计划，详细计划见附件1。 （2） 外部专家干部大讲堂
借鉴外脑，邀请公司外部某领域管理专家，开展干部大讲堂，培训 时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重于领导力方面的内 容，如领导的全局意识、系统思考、战略思维、领导素质、人员管理、 组织发展、执行力和凝聚力等，提升干部的主动性，改变干部的心智模 式，打造高效执行的领导团队。培训计划安排如下：
2、 学习对象
乘用车公司管理类四级干部，管理类三级人员。
3、 活动开展的基本思路
1、 四级干部学习交流形式 乘用车公司现有四级及以上干部79名，四级干部培养方式采用集团
公司干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、干部 军训、业务知识交流学习等五种方式开展，具体开展思路及培训计划 如下： （1） 集团公司干部系列课程
7、 费用预算
序号 培训项目
培训费用预算
课酬单次20000元/ 1 干部大讲堂
天，共3次
费用合计 （元）
60000
备注
包括教 材、讲师 差旅、就 餐、住宿
费用
单次600元/半天，共3
内部专家讲
次
1800
2
座
教材单次1200元，共3
次
课酬单次180元,共六
业务知识交
次
3
流
单次奖品100元，共六
次
4
军训
培训方式及培训计划同四级干部。
（3） 内部专家专题讲座
培训方式及培训计划同四级干部。
（4） 业务知识交流学习
以支部为单位，由各支部组织管理类三级后备干部开展业务知识交流
学习，支部书记为责任人，学习内容围绕本业务，学习形式不限，原则
上每支部每季度组织不少于1次，各支部将年度计划报人力资源部备
案，此项内容人力资源部在培训体系审核中将作为审核内容之一。