战略管理案例 比亚迪的多元化战略
比亚迪企业战略管理
比亚迪公司对中国汽车业的启示
要有自己的核心技术。自主研 发能力的高低主要体现在核心 技术上，只有在核心技术上有 了发言权，自主品牌才有发展 的未来。
核心 技术
模具是汽车的核心技术，比亚迪 以掌握核心技术、核心制造能力 和严格的成本控制、质量控制起 家，进军汽车行业后，就迅速组 建了北京比亚迪模具有限公司。
3、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高，而且电动车的充电也是一 个非常大的问题。
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比亚迪公司 SWOT分析
O:
S W 1、今后汽车发展方向是节能、清洁，而
比亚迪一直有生产电动汽车的打算 2、目前汽车这一行业竞争对手较少，进 入障碍较大 3、纵向一体化使其能够有效的降低成本， 前景乐观。
比亚迪公司 SWOT分析
比亚迪比日本厂商的成本优势
比亚迪
每天生产30万支电池 ，花了不到5000万元
比亚迪
要投资1.6亿美金 生产模式易更换生产品种,一般只需一天
更换生产品种 至少要3个月
日本生 产线
日本生 产线
王传福的逻辑是
如果按照同样的方式打造汽车，成本将是最大的优势，特 别是将汽车定位为百姓买得起的经济型轿车。
模具自
自主 研发
无需购买一张图纸,所以也不存 在技术转让费的问题
自主 品牌
完全是自主品牌,自然不存在缴 纳品牌使用费的问题
•按王传福的标准来看 “一天做几百辆车还用机器手！这种设备应 该做奔驰、宝马。”他甚至为其他投资商掏巨资造轿车而惋惜。 “别人要是像我有做电池的经历，就不会投50个亿造中华。我拿 他1/ 10的钱就可以干他同样的事。”
buildbuildyouryourdreamdream成就你的梦想成就你的梦想titleaddyourtexttitleaddyourtexttitleaddyourtexttitleaddyourtexttitleaddyourtexttitleaddyourtexttitleaddyourtext比亚迪服务理念比亚迪服务理念slogan比亚迪基本竞争战略总成本领先战略no1no2no3选择进入门槛低生产模式简单的二次充电电池行业选择进入门槛低生产模式简单的二次充电电池行业具备强大的研究开发实力通过在流程和材料上的改进具备强大的研究开发实力通过在流程和材料上的改进来大幅节约企业成本来大幅节约企业成本以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代成本高的自动化生产线代成本高的自动化生产线no4往产品下游延伸进入电动汽车制造试图复制低成本往产品下游延伸进入电动汽车制造试图复制低成本制造模式并靠研发降成本制造模式并靠研发降成本比亚迪的成功基本上是靠半自动化设比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工以这样的模式达到成本的降低效益备加人工以这样的模式达到成本的降低效益的提高
比亚迪企业战略管理
比亚迪汽车风采展示
Contents
比亚迪
公司简介 成本领先战略 SWOT分析 公司未来展望 公司带来的启示
比亚迪公司简介
1995
比亚迪股份公司创立，由 20多人的规模起步
2003
成长为全球第二大充电电池生 产商，同年组建比亚迪汽车
2007
比亚迪股份公司在全球拥有 员工100,000余人，公司市 值已超过300亿人民币。
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比亚迪服务理念
slogan
“一路同驰骋”是比亚迪汽车人的信念
比亚迪基本竞争战略 总成本领先战略
要创造自己的核心优势 ,汽 车业务可以和IT零部件两大 业务群中某些优势元素进行 整合 .
核心 优势
比亚迪公司在电动汽车上发挥整 合优势 。比亚迪汽车的四大工艺 独特,其进行的重新设计不仅成本 低，而且在流程上做了改动，在 一些流程上用夹具和人工代替全 自动的机器，以减少设备投资。
Thank You!
2025年销售1336万辆，成为全球 乘用车市场销量第一
2015年销售144万辆，成为中国乘用车市 场销量第一
在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但10年、20年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了“在乘用车领域 2015年做到中国第一；2025年做到世界第一”的目标。
案例分析：比亚迪企业战略管理
S
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比亚迪的未来蓝图
未来在全球建设50个左右的工厂
2025年，比亚迪要超越通用，一举 成为世界最大的汽车厂商
2025年销售1336万辆，成为全球 乘用车市场销量第一 2015年销售144万辆，成为中国乘用车市 场销量第一
在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但10年、20年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了“在乘用车领域 2015年做到中国第一；2025年做到世界第一”的目标。
NO.4
往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本 制造模式 ，并靠研发降成本
好技术 好模式 低成本
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备
加人工，以这样的模式达到成本的降低，效益的 提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一 个软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的 菜单一样，让厨师慢慢炒菜，反正都用锅，大厨 他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。我们 还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的 生产线，那门都没有，想都不要想的。我们就花 大力气搞一些配方，研究这些技术，通过很好的 产品设置规避制造过程中的变量。”
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比亚迪公司
SWOT分析
W:
1、无汽车生产经验，、 由于外界对比亚迪进军汽车行
业的前景不看好，令许多股东产生 了撤资的举动。
3、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高，而且电动车的充电也是一 个非常大的问题。
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比亚迪公司
O:
SWOT分析
1、今后汽车发展方向是节能、清洁，而 W 比亚迪一直有生产电动汽车的打算
2003
2007
目前
王传福：最牛CEO
战略管理案例比亚迪的多元化战略
1.王传福其人
2008胡润榜前十位
排名 1* 2* 3 4 5* 5 5* 5 9* 10* 10* 财富（亿元） 年龄 350 王传福 43 330 张茵 家族 52 320 许荣茂家族 59 310 杨惠妍家族 28 300 黄伟、李萍 50 300 刘永行家族 61 300 卢志强 58 300 朱孟依家族 50 290 王健林 55 280 刘忠田家族 45 280 严彬 55 苏州大学商学院 公司 比亚迪汽车 玖龙纸业 世茂集团 碧桂园 新湖集团 东方希望 泛海建设 合生创展 大连万达 忠旺集团 华彬集团 王敏 行业 汽车 包装纸 房地产 房地产 房地产等 重化工 房地产等 房地产 房地产 铝型材等 房地产等
苏州大学商学院 王 敏 6
2.奥巴马政府竭力打气 奥巴马1日中午发表讲话，支持通用在 法庭仲裁下实现重组。1)美国政府准备 向通用追加300亿美元；2)通用和克莱 斯勒汽车公司如倒闭，会给美国经济造 成巨大损害；3)政府将暂时拥有新通用 60%股份，但并无意运营该公司。
苏州大学商学院 王 敏 7
3.重组后的通用新股东 美国政府 60.8％ 加拿大政府 11.7 信托基金 17.5 债权人 10.0
苏州大学商学院 王 敏 16
苏州大学商学院 王 敏
通用是 国有企 业了?
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苏州大学商学
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1.「悍马」 通用1999年从AM General公司得到悍马 商标使用权和生产权。 2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”，通 用悍马越野车型09年以来四个月共卖出 4019辆，比去年同期下降67%。
案例分析 王传福与比亚迪的 多元化战略
苏州大学商学院 王 敏 1
目次
1.王传福其人
基于多元化经营战略下的比亚迪财务绩效分析
53市场·运营基于多元化经营战略下的比亚迪财务绩效分析李怡冰 周隽玉（湛江科技学院）摘要：近年来，国内汽车行业内部竞争激烈，导致市场在一定程度上出现同质化现象。
为了应对这种变化，比亚迪选择实施多元化经营战略，扩大了企业的经营规模，并且大幅提高了经营收入。
然而，多元化业务对企业整体效益产生了一定的影响和压力。
本文通过分析比亚迪的多元化经营成效发现，存在几个主要问题，包括偿债能力下降、经营负担增加以及盈利能力不稳定。
为了解决这些问题，比亚迪采取了一系列应对措施，包括优化资本结构配置、放缓扩张进程以及强化主营业务等。
希望通过这些措施来解决多元化经营带来的问题。
关键词：多元化；经营战略；财务绩效引言为应对市场变化趋势、增加盈利渠道并抢占更多市场份额，比亚迪选择实施多元化经营战略，并通过电动汽车在海内外市场上大获成功。
然而，多元化经营战略对企业未来的影响仍需进一步评估和分析。
作为我国最早发展多元化经营的企业之一，比亚迪的多元化经营过程和战略成果具有重要的研究意义。
财务绩效指标是评估公司各个经营决策绩效的关键依据。
本文从多个角度分析了比亚迪公司的财务绩效，探讨了多元化经营给企业带来的优势和风险，并提出相应的优化建议，为面临类似困境的企业提供启示。
比亚迪公司概况一、比亚迪多元化发展历程比亚迪公司成立于1995年，最初专注于电池生产。
在2003年之前，比亚迪主要从事电池和IT 产业。
2003年之后，比亚迪开始进军汽车领域，通过收购汽车公司和建立上海比亚迪工业园，实现了全国范围的全面布局。
随后，比亚迪将汽车销售总部迁至深圳，进一步推动了其在汽车领域的发展。
从2011年开始，比亚迪大力发展新能源汽车。
2015年，比亚迪成立了比亚迪汽车金融有限公司，促进了中国汽车金融行业的发展。
2017年，比亚迪投资50亿元研发的跨座式单轨列车（云轨）在深圳首发，宣告其进军轨道交通领域，再次扩展了其商业版图。
二、比亚迪多元化经营类型第一，水平多元化。
比亚迪战略规划
LOGO
我拿他1/ 10的钱就可以干
模具自 给自足
自己造模具，好处不仅仅是成本 的降低 ，而且可以在车型设计的 过程中与自己的模具厂随时沟通， 节省大量沟通成本，而且也控制 了利润的外流。
人势表现得淋漓尽致。由于中国低 廉的人力成本，比亚迪试图用人 海战术，来达到国外顶级企业的 工程力量。
绿 净 技 术
LOGO
“双驱战略”之双模双擎
在私家车市场，推广混合动 力与纯电动双引擎汽车
代 表 车 型 ： 比 亚 迪 秦
公交车领域，推广纯电动车
代 表 车 型 k 9
双 模 双 擎
节能环保：在普通情况下，不需要启动发
动机，实现零排放 优越的动力性：系统最大输出功率223kw， 最大扭矩440Nm 安全性能高：通过破坏性试验和安全测试， 性能稳定，寿命长 充电便捷：家用电源、停车场充电桩皆可 成本低廉：混合动力模式下，90%使用纯电 模式，10%使用燃油模式，百公里费用16元， 相当于2L油耗。
世界名车百公里油耗 海马爱尚 雷克萨斯CT 宝马i3 一汽夏利N5 5L 5.26L 5.35L 5.4L 5.41L 5.48L 5.7L 5.9L 2012.5.28 2012.1.20 2014.6.13 2014.8.16 2013.5.27 2013.3.6 2015.4.19 2013.4.13
智能化的领先科技 使汽车懂得如人一般的思考 设身处地为你着想 陪伴在你左右的亲密伙伴 为你排忧解难的专家 帮你解脱困难的超人 它，无限可能
PM2.5绿净技术有两大功能。 • 一是实现了车内、外空气 PM2.5的实时监测与显示， 让车主对环境心中有“数”； • 二是通过四层净化使 PM2.5值快速降低到12以 下，不论雾霾还是二手烟 统统灰飞烟灭。面对大环 境中的雾霾，个人力量是 Car pad内置了无线网 渺小的，但是拥有PM2.5 卡，搭载的是开放的安 绿净系统人人都可以快速 卓系统，通过Wi-Fi或 还车内小环境一片清新。 手机热点联网就能随心 所欲的下载各种App了
企业战略管理之比亚迪案例
战略环境分析
优点：外观美观大气，内饰做工在自主品 牌中属上乘，性价比高。
缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 是政策的扶持，起到了积极的调动作用。
外部环境总体评价
面对全球金融危机，比亚迪公司所涉及的 面对全球金融危机， 各个产业市场都有所萎缩， 各个产业市场都有所萎缩，但是由于它在 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的 领导地位，在金融危机下的总体表现不错。 领导地位，在金融危机下的总体表现不错。 由于国内其他领先的自主品牌制造企业较 早地进入汽车行业而占有了绝大部分的市 场份额， 场份额，使得比亚迪在市场份额的争取上 具有较大难度， 具有较大难度，因此比亚迪的市场综合影 响力处于中游。 响力处于中游。
人力资源
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针， 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针， 尊重人，培养人，善待人， 尊重人，培养人，善待人，为员工建立一 个公平、公正、公开的工作和发展环境。 个公平、公正、公开的工作和发展环境。 公司在持续发展的同时， 公司在持续发展的同时，始终致力于企业 文化建设， 文化建设，矢志与员工一起分享公司成长 带来的快乐。 带来的快乐。
但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽 但是从比亚迪财务报表中看来， 车业务方面还是面临着财务压力。 车业务方面还是面临着财务压力。截至 2008年 2008年6月30日，比亚迪总借贷中包括全部 30日 银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元 亿元。 银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元。在 央行收紧银根的前提下， 央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依 靠其他融资途径以保障充分的运营资金， 靠其他融资途径以保障充分的运营资金， 以降低金融风险。 以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部 件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业 有力的后盾。 有力的后盾。
由比亚迪多种经营战略选择浅析企业多种经营战略选择
由比亚迪多种经营战略选择浅析企业多种经营战略选择摘要：本文通过对比亚迪从生产电池到生产汽车战略选择的阐述，引出多种经营战略，结合对企业多种经营战略选择的能力、必要条件以及选择后对结果承担的能力的分析，浅析了企业多种经营战略的选择。
关键词：比亚迪；核心能力；多种经营战略1、比亚迪选择多种经营战略的成功比亚迪开始做电池时，由于资金不足无法购买资金过多的日本生产线，因此通过领导层的研究将电池生产线分解、分解再分解，为了克服人的变量因素，制造了夹具，形成一个“人+夹具=机器人”的公式，这一创新和实施为比亚迪带来巨大的成功。
从这一点中可以得出，比亚迪的核心能力正是面对困难时的创新能力和独立自主研发的能力。
做电池的成功给比亚迪带来了很大的财富同时也让比亚迪看到了“天花板”，这个时候比亚迪采用了多种经营战略，选择进入汽车市场。
在进入汽车行业后，比亚迪无论是从整合其收购的汽车生产线到其销售市场，都经历非常大的困难和阻碍，但却取得了巨大的成就，从根本上讲就是比亚迪将其生产电池所形成的核心能力再一次与它生产汽车紧密的结合起来。
多种经营战略是企业在新产品领域或新的市场领域形成的战略,这是一种产品/市场战略。
企业的扩张目的是为了长期稳定的经营和发展，在扩张的过程中并不是无计划、随意的扩张，必定是有一个计划并且围绕一个核心展开的，而企业选择多种经营战略依托的核心就是——企业的核心能力。
企业竞争中那些最基本的，能使整个企业保持长期竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心能力。
是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
2、企业怎样正确选择多种经营战略2、1企业是否有能力选择多种经营战略2、1、1明确企业是否有进入新领域的能力企业创业是先从一个主业开始，当这个主业成熟后，再向多元化发展。
而这里判断主业成熟的标志是市场趋向饱和，利润已经增长到“天花板”状态，在这种情况下，企业就要考虑采取多种化经营战略，进入其他行业或者进入新的市场。