江苏企业单位两化融合咨询诊断报告(井神盐化)
江苏省经济和信息化委员会关于确定江苏省两化融合生产过程智能化示范企业的通知
江苏省经济和信息化委员会关于确定江苏省两化融合生产过程智能化示范企业的通知文章属性•【制定机关】江苏省经济和信息化委员会•【公布日期】2013.08.13•【字号】苏经信企信[2013]661号•【施行日期】2013.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文江苏省经济和信息化委员会关于确定江苏省两化融合生产过程智能化示范企业的通知（苏经信企信〔2013〕661号）各市经信委，昆山市、泰兴市、沭阳县经信委（局），各有关单位：按照省两化融合示范企业在典型应用领域认定的工作部署，依据省两化融合生产过程智能化示范企业认定标准（试行）和评审办法，经各单位申报、各地经信部门推荐、省经信委组织专家评审和公示，现正式确定南京汽车集团有限公司等30家企业为江苏省两化融合生产过程智能化示范企业（见附件）。
希望各地加强省市联动，大力开展企业两化融合在典型领域的应用工作，希望被确定的企业进一步深化企业信息技术应用和企业信息化系统的集成、完善，推动企业两化深度融合，促进全省企业两化融合跨上新台阶。
附件：江苏省两化融合生产过程智能化示范企业名单江苏省经济和信息化委员会2013年8月13日附件江苏省两化融合生产过程智能化示范企业名单1. 南京汽车集团有限公司2. 中铁宝桥（南京）有限公司3. 无锡市贝斯特精密机械有限公司4. 江苏长电科技股份有限公司5. 江苏惠源石油科技有限公司6. 维维集团股份有限公司7. 常州常松金属复合材料有限公司8. 江苏恒立高压油缸股份有限公司9. 江苏瓯堡纺织染整有限公司10. 江苏永钢集团有限公司11. 易程（苏州）电子科技股份有限公司12. 江苏大富豪酿酒科技发展有限公司13. 南通中集罐式储运设备制造有限公司14. 江苏思源赫兹互感器有限公司15. 连云港三吉利化学工业有限公司16. 金桥益海（连云港）氯碱有限公司17. 连云港市东茂矿业有限公司18. 华能淮阴第二发电有限公司19. 江苏井神盐化股份有限公司20. 江苏金石富源机械有限公司21. 江苏豪迈照明科技有限公司22. 江苏闪奇电器有限公司23. 仪征申迪实业发展有限公司24. 龙腾照明集团有限公司25. 江苏九龙汽车制造有限公司26. 华鹏集团有限公司27. 江苏华达汽配制造有限公司28. 长江润发（江苏）薄板镀层有限公司29. 昆山尚威包装科技有限公司30. 昆山科比精工设备有限公司。
江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化(企业
江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化(企业两化融合)基本评价评估报告的通知【法规类别】企业登记管理【发布部门】江苏省经济和信息化委员会【发布日期】2012.08.21【实施日期】2012.08.21【时效性】现行有效【效力级别】XP10江苏省经济和信息化委员会关于印发2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告的通知各市经济和信息化委：在你们的大力支持和协助下，我们撰写了《2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告》。
希望各市经信委负责企业两化融合工作的同志能够阅读、研究报告内容，了解其它市企业两化融合工作的开展情况，相互借鉴，推动企业两化融合工作的健康发展。
江苏省经济和信息化委员会2012年8月21日2011年度江苏省企业信息化（企业两化融合）基本评价评估报告目录引言一、评估指标体系和评估分析方法二、各市自评价基本情况1、抽样统计的企业情况2、各省辖市自评估的指数情况三、各市生产型企业信息化指数情况分析1、企业研发信息化指标情况2、企业管理信息化系统指标情况3、企业供应链信息化系统指标情况4、企业信息化投入指标情况5、企业信息化系统应用制度建设指标情况四、各市地区企业信息化指数情况分析1、地区规模以上企业信息化情况2、地区中小企业信息化情况3、地区建立多环节生产性信息技术服务平台情况五、全省企业信息化基本评价汇总1、全省生产型企业信息化评价汇总2、全省地区企业信息化评价汇总六、基本评价结论附件引言现阶段，信息化仍然是全球范围内推动经济和社会变革的主要力量，走两化融合的发展道路符合我国现阶段经济发展内生需求，是促进我省工业由大变强、经济内涵式发展的有效途径。
通过企业两化融合评估工作能够正确评价企业两化融合发展水平，帮助各级工业和信息化主管部门准确的摸清发展现状、趋势和规律，把握企业两化融合服务指导工作的重点和方向，提升决策的科学性。
帮助企业明确所处的两化融合发展阶段，引导企业查找薄弱环节，找到发展路径、找准标杆定位、设定发展目标，务实推进企业两化融合工作。
企业两化融合工作情况报告
企业两化融合工作情况报告1.引言1.1 概述企业两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产与管理的智能化、网络化、数字化、个性化，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
随着信息技术的迅猛发展，企业两化融合已成为当前企业发展的重要趋势。
本报告旨在总结企业两化融合的现状和进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议，以期为企业的发展提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将包括对企业两化融合的概述、文章结构的介绍以及撰写本报告的目的。
正文部分将包括对企业两化融合的定义和意义、现状和挑战，以及实施情况和效果的详细分析。
结论部分将总结企业两化融合的进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议。
通过这样的结构，读者可以全面了解企业两化融合的工作情况，并且得到对未来发展方向的指导。
1.3 目的目的部分的内容：企业两化融合工作情况报告的目的是对企业在推进两化融合过程中所取得的成果和面临的挑战进行全面的总结和分析，进一步明确两化融合的定义和意义，深入剖析现阶段企业两化融合的实施情况和效果，并提出进一步推进两化融合的建议，以期为企业在实践中更好地推进两化融合提供参考和指导。
同时，通过本报告，也希望进一步加强企业对两化融合工作的重视，推动企业不断提升信息化和工业化水平的能力和水平。
2.正文2.1 企业两化融合的定义和意义企业两化融合是指传统工业化与信息化深度融合的过程，是推动企业从传统生产模式向现代化、智能化生产方式转变的重要手段。
企业两化融合的意义在于能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的敏感度和应变能力，推动企业向数字化、智能化、网络化和自动化方向发展。
企业两化融合是适应信息技术迅猛发展和全球经济一体化趋势的产物，它能够帮助企业实现生产过程智能化、管理模式信息化，推动企业管理和生产方式的创新。
同时，企业两化融合也是实现可持续发展的重要途径，通过提高资源利用效率，降低能耗、减少环境污染等方式推动企业的绿色发展。
两化调研报告
两化调研报告两化调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解企业在推进两化融合过程中所面临的问题和挑战，探寻解决之道，为企业提供参考和指导，推动我国两化融合发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
针对不同企业规模、行业领域和两化融合发展情况，设计了相关问卷，并对相关企业的管理层和技术人员进行深度访谈，以获取准确的调研数据和意见。
三、调研结果1. 企业两化融合发展水平不平衡根据调研结果显示，大部分企业在数字化和信息化方面取得了较好的进展，但在产业化和智能化方面发展较为滞后。
企业普遍认识到两化融合的重要性，但在实际操作过程中存在一定的困难和挑战。
2. 技术与人才是两化融合的核心问题调研结果显示，技术和人才是企业在推进两化融合过程中所遇到的核心问题。
一方面，企业缺乏先进的技术支持，导致无法快速实现数字化、信息化、智能化的融合。
另一方面，企业缺乏相应的技术人才，无法满足企业发展的需求。
3. 企业需加强外部合作与内部改革调研结果显示，外部合作和内部改革是企业推进两化融合的主要手段。
企业应加强与科研机构、高校等外部合作，借助外部资源推动技术和人才的引进和培养；同时，企业还需要进行内部改革，调整组织结构和流程，适应两化融合发展的需求。
四、调研建议1. 加强技术研发与创新能力企业应加大对技术研发和创新的投入，积极引进和培养先进的两化融合技术，提升企业的核心竞争力。
2. 强化人才培养与引进企业应加强人才培养和引进工作，建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的技术人才，为企业的两化融合提供坚实的人才基础。
3. 加强内外部合作与交流企业应加强与科研机构、高校等外部合作，共同研发先进的两化融合技术和产品，加强技术交流和经验分享，提升两化融合水平。
4. 推进内部改革与组织优化企业应进行内部改革，调整组织结构和流程，提高企业运行效率和响应速度，适应两化融合发展的需求。
五、总结本次调研结果显示，企业在推进两化融合过程中面临着技术和人才的问题以及外部合作和内部改革的需求。
企业两化融合整体评估报告
企业两化融合整体评估报告1. 序言随着信息技术的快速发展，企业两化融合已成为当今企业发展的重要趋势。
两化融合旨在将信息化与工业化相结合，通过信息技术的应用来提升企业的运营效率、市场竞争力和创新能力。
本报告旨在评估企业两化融合的整体情况，并提出相应的建议。
2. 企业两化融合的现状分析2.1 信息化水平与工业化水平评估通过对企业的信息化水平与工业化水平进行评估，可以揭示企业目前两化融合的实际情况。
评估指标可以包括企业信息技术应用的程度、信息系统建设与管理的完善程度、自动化生产线的使用等。
2.2 组织架构与流程分析企业的组织架构和流程对两化融合的成功起到重要的作用。
评估中可以分析企业的组织架构是否适应信息化的需求，流程是否便捷高效以及各部门之间信息共享和协同的情况。
2.3 人员素质与能力评估企业的两化融合需要有一支具备相关知识和技能的团队。
评估人员的素质和能力可以从人员培训情况、技术人员的水平以及团队合作能力等方面进行分析。
2.4 安全管理与风险评估企业两化融合中的信息安全问题是不可忽视的。
评估企业的安全管理措施以及对各类风险的评估能力，可以帮助企业在两化融合过程中更好地防范安全风险。
3. 企业两化融合评估结果根据对企业两化融合各方面情况的评估，可以得出以下评估结果：- 信息化水平与工业化水平评估：企业信息化水平较高，但工业化水平仍有提升空间，需要更多自动化设备和机器人应用。
- 组织架构与流程分析：企业组织架构较为合理，但流程仍有瓶颈，特别是在信息传递和沟通方面存在问题。
- 人员素质与能力评估：企业已有一支技术能力较强的团队，但对于新兴技术的应用以及团队协作能力还需进一步提升。
- 安全管理与风险评估：企业安全管理措施较为完善，但在识别和应对新型安全风险方面还需加强。
4. 两化融合建议根据企业两化融合评估的结果，提出以下建议以促进企业两化融合的发展：4.1 加强工业化水平提升加大对自动化设备和机器人的投入，提高生产效率和品质稳定性。
企业两化融合评估报告
企业两化融合评估报告1. 概述企业两化融合是指信息化与工业化的有机结合，通过数字技术和网络技术的应用，提升企业的生产力、科技创新能力和市场竞争力。
本评估报告旨在对企业的两化融合程度进行全面评估，为企业制定融合发展战略提供参考。
2. 评估内容本次评估覆盖了以下几个方面的内容：2.1 信息化水平评估企业在信息技术应用方面的成果，主要考察企业信息化基础设施建设情况、信息系统应用情况、数据管理与分析能力、数字化营销等方面。
2.2 工业化水平评估企业在生产制造领域的现状，主要考察企业生产流程的自动化程度、工业设备的智能化程度、生产效率和成本管理等方面。
2.3 融合应用情况评估企业在两化融合过程中的成效，主要考察融合应用的创新性、应用规模、效益和影响力等方面。
3. 评估方法评估采用综合性方法，包括问卷调查、实地考察、数据统计和专家评审等方式。
3.1 问卷调查通过设计问卷，调查企业信息化和工业化的基础设施建设情况、人员培训情况、管理体系构建情况等相关指标。
3.2 实地考察实地考察企业的生产现场和信息化应用场景，了解企业实际运行情况、技术创新成果以及团队的融合能力。
3.3 数据统计对企业的相关数据进行统计分析，包括财务数据、生产数据、人力资源数据等，以了解企业在两化融合过程中的绩效和效益。
3.4 专家评审邀请专家对企业的两化融合情况进行评审，包括评估企业的战略定位、创新实力、市场表现等方面。
4. 评估结果4.1 信息化水平评估企业信息化基础设施较为完善，网络系统稳定运行，数据管理和分析能力较强，数字化营销手段应用广泛。
但在应用系统的创新研发和人才培养方面还存在一定的薄弱环节。
4.2 工业化水平评估企业生产流程自动化程度较高，工业设备智能化水平较好，生产效率和成本控制能力强。
但在生产过程中的灵活性和个性化定制方面还有待提升。
4.3 融合应用评估企业在生产制造和服务领域成功应用了一些融合技术和模式，取得了一定的成效。
两化融合自主评估报告
两化融合自主评估报告导言随着信息技术和现代制造业的快速发展，两化融合成为推动中国经济发展的重要动力，对企业自身的创新能力和生产效率提出了更高的要求。
本报告旨在对我公司两化融合的发展情况进行全面评估，总结经验，分析问题，并提出相应的改进措施。
一、两化融合的基本情况1.公司对两化融合的重视程度公司高度重视两化融合并制定了相应的目标和战略，设立了两化融合领导小组负责具体实施。
2.两化融合的组织架构公司建立了专门的两化融合部门，负责协调各部门的工作，提供技术支持和培训，并与外部合作伙伴建立了广泛的合作关系。
3.两化融合的成果公司在产品设计、生产控制、供应链管理等方面取得了初步成效，提高了产品质量和生产效率，并且为客户提供了更好的服务。
二、两化融合的优势和问题分析1.优势（1）提高生产效率：通过信息化技术，实现生产流程的自动化和优化，大大提高生产效率。
（2）优化供应链管理：建立信息化的供应链系统，提高物流效率，降低库存成本。
（3）强化企业核心竞争力：通过创新产品和服务，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.问题（1）技术和人员匹配问题：公司的技术水平和人才储备与信息化发展的要求之间存在差距。
（2）传统管理习惯难以改变：部分员工对信息化技术的接受度不高，影响了两化融合的推进速度。
（3）信息安全风险：随着信息化程度的提高，公司面临的信息安全风险也相应增加。
三、两化融合的改进措施1.技术和人员匹配问题（1）加强技术培训：制定培训计划，提高员工对信息化技术的了解和运用能力。
（2）引进专业人才：通过人才引进和培养，弥补技术和人才不足。
2.传统管理习惯难以改变（1）加强宣传教育：通过内部会议、培训和示范项目，引导员工更好地理解和接受信息化技术。
（2）建立激励机制：通过奖励制度，鼓励员工积极参与两化融合，改变传统管理习惯。
3.信息安全风险（1）建立完善的信息安全体系：制定信息安全政策和安全操作规范，加强信息安全管理。
企业两化融合总结报告模板
企业两化融合总结报告（模板）
一、两化融合现状和主要项目建设情况
（一）企业两化融合现状
（二）主要项目建设情况
（三）存在的主要问题和困难
二、两化融合主要成效
（一）主要成果
与项目实施前的效果比较，突出效果提升数据。
（二）试点示范作用
对行业或区域内开展同类业务的可复制性和试点示范价值。
三、下一步工作计划
企业下一步两化融合主要项目和计划。
填报格式说明：文本正文请采用仿宋四号字，L5倍行间距；一级标题3号黑体、二级标题3号楷体。
重点项目概况可列表附后。
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企业两化融合咨询诊断报告(江苏井神盐化股份有限公司)江苏赛联信息产业研究院股份有限公司二零一四年七月江苏企业两化融合咨询诊断报告江苏省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作，派出专家组和服务机构对江苏省重点两化融合工业企业进行访谈、诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。
在问卷调研的基础上，专家组赴企业现场与企业负责人、信息化负责人及相关部门进行了深入访谈，举行了座谈交流会，企业详细介绍了企业情况和两化融合现状，专家组有针对性的进行问询、讲解和诊断。
专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。
访谈时间：2014年6月访谈地点：江苏省淮安市淮安区华西路18号访谈企业：江苏井神盐化股份有限公司访谈企业主要人员：戴克洋所长助理制盐研究所黄军科技部部长制盐研究所王学华副部长（主持）人力资源部戴家启部长计划财务部牛庆久副部长运营管理部杜彬彬信息化主管运营管理部王贵市场部部长市场营销部访谈专家：张晓东（组长）董事长南京新模式软件集成有限公司王志坚教授河海大学计算机与信息学院王威信副院长江苏赛联信息产业研究院服务机构：陶毅昊总监江苏赛联信息产业研究院秦彦副总监江苏赛联信息产业研究院童建新经理江苏赛联信息产业研究院王明尧经理江苏赛联信息产业研究院徐培培经理江苏赛联信息产业研究院诊断依据：1、《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）工业和信息化部公告2014年第3 号2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行）工业和信息化部公告2011年第39 号目录一、基本现状 (6)（一）企业简介 (6)（二）企业信息化现状 (8)1、企业信息化发展阶段 (8)2、两化融合推进措施 (11)3、两化融合应用情况 (16)二、原因分析 (19)（一）存在的问题 (19)1、仍需两化融合总体规划和顶层设计 (19)2、需要专门的两化融合组织机构 (20)3、信息安全体系需进一步健全 (20)4、应用集成度需加强 (21)三、解决方案 (22)（一）项目总体功能 (22)（二）项目关键技术 (23)（三）项目创新点 (26)（四）项目系统与市场上相关系统的比较 (39)四、相关建议 (43)1、管理职责 (43)2、基础保障 (44)3、实施过程 (45)4、评估改进 (46)5、实施拟建项目 (46)一、基本现状（一）企业简介江苏井神盐化股份有限公司是江苏省盐业集团公司的控股子公司。
2008年，省盐业集团公司为进一步转变经济发展方式，提高资源利用水平，增加生产企业在市场的话语权，按照上市重组的战略要求，对省内下属的井矿盐生产企业进行初步整合，组建了井神股份公司，并先后引进多家战略投资者，于2009年12月正式挂牌成立。
2011年12月，经过二次资产整合，彻底消除同业竞争问题。
目前，该公司下辖14个（分）子公司和11个职能部门，是集科研、生产、配送、销售于一体的全国大型盐及盐化工企业，目前主营业务包括制盐、热电、纯碱、元明粉、包装等。
该公司本部及主要二级单位位于淮安，其地下岩盐储量十分丰富，水陆交通极为便利，具有得天独厚的资源优势和区位优势。
该公司现有总资产超过40亿元，在册职工2800余人。
年产盐及盐化产品总量超过500万吨，制盐生产能力达430万吨/年（其中食盐80万吨），硭硝生产能力达40万吨，纯碱生产能力达30万吨/年，自营码头年吞吐量500万吨/年以上。
该公司坚持以服务社会为已任，秉承“诚信立足、创新致远”的核心价值观，不断深化企业改革，创新管理模式。
建有江苏（井神）盐化工循环经济技术研究院，设有博士后工作站，盐碱钙联合循环生产工艺为国家核心发明专利。
所产的“淮”牌系列盐为“中国驰名商标”产品，“井神”品牌为“江苏著名商标”。
该公司先后获得“江苏省管理创新示范企业”、“江苏省质量奖”、“江苏省重点物流企业”、“淮安市首届市长质量奖”、“诚信经营示范企业”、“中国轻工业制盐行业十强企业”、“江苏省高新技术企业”和“江苏质量诚信企业”等荣誉称号。
近年来，井神股份的发展逐年实现新的跨越。
2010年，该公司实现了“1011”目标(即产值超10亿元，利润1亿元，税收超1亿元)，经济指标完成创历史新高。
全年生产盐化产品268.19万吨、实现销售收入10.69亿元、实现利润1.06亿元、入库税收达1.3亿元。
2011年，主要经济指标再次实现强势攀升，实现盐化产品产量502.63万吨、实现销售收入21.85亿元、实现利润2.35亿元，顺利实现了“十二五”良好开局。
2012年，该公司坚持转型战略引领，主动适应宏观形势变化，有效应对各种困难挑战，科学调整产销策略，全年累计实现盐化产品产量为531.59万吨，实现销售收入24.95亿元,实现利润2.16亿元，2013年，该公司科学战略布局，群策群力，在行业宏观经济持续低迷的环境下全年累计实现盐化产品产量565.76万吨，实现销售收入23.32亿元,实现利润1.81亿元，总体上保持了快速发展的良好态势。
（二）企业信息化现状1、企业信息化发展阶段1.1第一阶段（2003——2005年）基础设施建设及简单应用投资近200万元人民币，进行基础建设工作，即规划与建设该公司整体的基础网络架构，组建该公司网络工程，完成硬件系统建设设计与实施，完成核心交换百兆、骨干网十兆和百兆到桌面的基础网络建设任务，各分、子公司采用VLAN划分技术，拥有各自的内部局域网，为该公司广大员工提供安全可靠的Web服务、E-mail邮件和FTP文件服务。
早期开发的OA和业务系统初步实现信息资源共享，所有通知、申请、报告、公文流转等处理工作全部在该系统上实现，既节约了办公成本，同时提高了办公效率。
1.2第二阶段（2006——2008年）应用拓展（1）加大技改创新，初步实现生产信息化、自动化生产工艺流程信息化是一个企业走向现代化的重要标志，该公司相继投资几千万元用于改造和新建生产线的自动化控制建设，热电和制盐生产系统中全部采用浙大中控的DCS集成控制系统，实现了生产过程数据采集的自动化，制盐分厂Ⅳ主罐和热电分厂新机组更实现了数据处理、生产控制的自动化，所有的生产操作全部通过计算机完成，增强了生产的可靠性、准确性、连续性、稳定性，提高了工作效率，减少了人为失误，降低了人员配置，节约了生产成本。
（2）提高人员素质，实现管理信息化财务管理是企业管理的重中之重,该公司在2000年就购买国内著名的用友财务软件,随着该公司的不断发展和财务管理的越来越正规化、严谨化、细致化，2007年该公司又投资9.5万元用于升级软件，以适应财务管理工作的日新月异。
为增强该公司物资仓储管理的力度，2006年该公司与软件开发公司合作开发物资进销存管理软件，实现该公司所有物资管理的正规化、透明化、自动化，降低了仓管人员的工作强度，解决了物资大量仓储和重复供应及由此引发的资金占用问题，将有限的资金用在刀刃上。
同年投资两万余元用于该公司人事考勤系统的建设。
2008年初，与南京瑞德公司共同建设的食盐物流信息管理系统正式投入使用，实现了食盐生产、流通、销售的可追溯，标志着我省食盐信息化管理工作迈入了一个新的里程；该公司自主开发的热电信息管理系统的使用打破了十几年来生产运行数据处理等一系列纯手工操作的历史，一定程度上保证了热电系统健康良好的运营。
1.3第三阶段（2009年至今）探索、创新、提升应用（1）全面推进信息化与管理创新的融合以该公司的物流、资金流、信息流和生产执行控制为主线，建成多个B/S和C/S模式的应用系统。
包括：企业资源计划(ERP)平台、协同工作管理平台（OA）、人力资源系统（HRS）、生产管理平台、资金管理平台、网络教育平台、门户网站平台。
（2）全面推进自动化与工业提升的融合在新建和改扩建项目中，所有生产系统都采用了DCS和PLC等自动化技术和装备，在生产中发挥了重要的作用，公司过程自动化水平得到了快速提升。
率先在全国盐化工行业建设了能源管控中心，负责该公司公共系统生产资源的统一调度，初步实现了资源利用最优化、生产要素的有序匹配供应，对于该公司节约生产成本及节能减排意义重大。
（3）全面推动企业公共信息化服务建设目前已实现的企业公共信息化服务主要包括：①企业“一卡通”：采用了“1+X”方式，通过一张能代表员工ID身份的智能卡，集成多种功能，如考勤、就餐、门禁、泊车等，实现该公司员工“一卡通”自助服务。
②视屏监控：主要包括行政办公、厂区、仓库、生产线等的安防监控等。
③企业通讯：主要是该公司广域网扩展的专线接入和企业内部管理和生产调度通讯等。
④移动应用：主要包括企业WiFi、移动办公、移动ERP等的应用。
1.4企业两化融合当前所处阶段工业企业两化融合水平和能力主要包含：起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵，适用于工业领域各行各业。
企业已经开始建设两化融合基础设施和条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步，则企业处于两化融合的起步建设阶段。
企业具备了一定的两化融合基础设施条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现，则企业处于两化融合的单项覆盖阶段。
企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展，则企业处于两化融合的集成提升阶段。
企业基础设施建设区域完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现，则企业处于两化融合的创新突破阶段。
图1 企业两化融合发展阶段根据江苏井神盐化股份有限公司两化融合情况，可以认为其当前所处阶段：单项覆盖阶段，信息基础网络结构已经形成，单项应用已基本覆盖企业研发、生产、经营管理各个领域。
2、两化融合推进措施2.1建立与完善管理机制（1）组织保障该公司领导高度重视信息化工作，2011年成立了信息化工作领导小组（苏井盐股司【2011】126号），“一把手”亲自参与制定信息化发展规划，决策信息化项目建设中的重大事宜，从而有力地推动了“两化”工作的开展。
成立了该公司信息中心，作为信息化工作主管部门，由该公司分管生产技术副总直接领导。
拥有技术人员11人，外聘教授2名，负责企业信息系统的开发、实施、运维、推广应用工作。
（2）经营管理理念通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合，提升企业核心价值。
在坚持转型战略的同时，以“统筹兼顾、注重实效、阶段实施、逐步升级”为项目建设指导思想，按照技术先进、可靠稳定、操作简单、便于维护、着重眼前、兼顾长远、扩展性好和促进生产稳定、设备安全、管理创新为原则，围绕该公司发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，以点带面的推进“两化”建设。