品质管理奖惩制度细则
鞋业品质管理奖惩制度范本
鞋业品质管理奖惩制度范本一、编制目的1. 根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求，特制定本品质管理奖惩制度。
2. 本奖惩制度申明：奖惩只是手段，提高产品品质才是目的。
3. 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖惩公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用于公司各部门品质管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、品质处罚要求1、公司典型、重大品质问题的定义和考核：1.1 重大品质问题的定义：造成品质损失额500元以上或对公司的月度及年度品质指标影响较大的品质问题。
1.2 典型品质问题的定义：公司各部门发生的由于品质意识薄弱或过程品质控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他部门或公司整体品质的负面影响。
2、品质处罚措施：2.1 对发生重大品质问题的部门或个人，根据问题的严重程度，给予警告、记过、降级、撤职等处分，并按照损失金额的2-5倍进行经济罚款。
2.2 对发生典型品质问题的部门或个人，给予警告、记过处分，并按照损失金额的1-3倍进行经济罚款。
四、品质奖励要求1、公司优秀品质成果的定义和奖励：1.1 优秀品质成果的定义：为公司创造显著的品质效益，提高公司品牌形象，减少品质损失，提升客户满意度等。
1.2 优秀品质成果的奖励：对取得优秀品质成果的部门或个人，给予通报表扬、奖金、晋升等奖励。
2、品质奖励措施：2.1 对在品质管理工作中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的奖金奖励。
2.2 对在品质改进、品质创新等方面有突出贡献的部门或个人，给予晋升、职称评定等激励。
五、执行与监督1、本奖惩制度由公司品质管理部门负责解释和执行。
2、品质管理部门应定期对各部门的品质管理工作进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
3、各部门应积极配合品质管理部门的工作，共同提升公司品质水平。
六、附则1、本奖惩制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
品质管理奖惩制度细则
1.0目的：为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升公司的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的产品和服务，特制定本规定。
2.0范围：适用于公司所属各部门及个人。
3.0权责：3.1 厂部：负责所有产品质量事故处理的核准。
3.2 品管部：负责所有质量产品事故的判定和质量事故处理的拟定。
4.0定义：4.1质量事故分类：4.1.1生产作业流程、工艺错误. 4.1.2首件样品签错. 4.1.3生产指挥错误. 4.1.4违反工艺纪律. 4.1.5操作不认真负责. 4.1.6检验员漏检错检.4.1.7人为导致设备故障、仪表仪器失准.4.1.8材料混杂或发错. 4.1.9运输保管不善.4.1.10管理不善或弄虚作假，以次充好. （注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和原材料采购等过程中，因以下原因造成成品批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。
）深圳***五金制品有限公司文件编号1版本A/0 制定日期2013.12.01文件名称品质管理奖惩制度页码1/6深圳***五金制品有限公司文件编号1版本A/0制定日期2013.12.01文件名称品质管理奖惩制度页码2/6 4.2质量事故等级：质量事故等级说明A 特大质量事故是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故B 重大质量事故a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
C 严重质量事故a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
D 一般质量事故的a、造成直接经济损失＜100元的；b、因质量问题造成顾客投诉或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
品质问题惩罚细则及奖励制度
品质问题惩罚细则及奖励制度1. 引言本文档旨在建立和规范公司的品质问题惩罚细则及奖励制度。
品质问题是指影响产品质量、客户满意度和公司声誉的问题。
通过明确奖惩标准和措施，我们将促进员工的质量意识和责任意识，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
2. 品质问题的定义品质问题包括但不限于以下情况：- 产品缺陷或质量不达标- 交付延迟或未按时完成工作- 服务质量不符合要求- 未按照流程和规范进行工作导致问题发生3. 惩罚措施针对品质问题，我们将采取以下惩罚措施：- 警告，口头或书面形式提醒员工注意品质问题，并要求改进- 扣除个人绩效评估分数，影响员工的晋升和奖金- 在员工档案中记录品质问题，作为绩效考核和晋升时的参考依据- 调整工作分配或工作岗位，将员工转移到适合其技能和能力的工作岗位4. 奖励制度为了激励员工关注和提高品质，我们将实行以下奖励制度：- 品质奖励：对在品质方面表现优秀的员工进行奖励，例如额外的奖金或奖品- 行为表扬：对发现并解决品质问题的员工进行公开表扬，并在团队内部进行表彰- 专项培训机会：提供针对品质管理和质量控制的培训机会，提高员工的技能和知识水平- 晋升机会：将品质表现优秀的员工优先考虑晋升，提高其职业发展机会5. 参与和执行所有员工都应了解和遵守本文档中的品质问题惩罚细则及奖励制度。
相关部门应负责监督和执行该制度，并对员工的品质表现进行评估和记录。
公司领导应提供支持和资源，确保制度的有效实施。
---以上为品质问题惩罚细则及奖励制度的文档内容。
该制度的建立和执行将帮助我们更好地管理品质问题，提高产品质量和客户满意度，增强公司竞争力。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业为了提高产品质量，促进员工的积极性和责任感而制定的一套奖惩激励机制。
通过合理的奖惩制度，可以激励员工不断改进工作方式和流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
本文将从奖励和惩罚两方面探讨品质管理奖惩制度。
一、奖励制度1.年度质量奖：根据企业的质量目标和质量绩效，设立年度质量奖，对为企业质量目标做出杰出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作激情和创新精神。
奖项可以包括质量改进奖、质量革命奖、质量贡献奖等，奖金可以根据个人和团队的贡献程度进行评定。
2.绩效奖励：每个月根据员工的工作表现和完成目标的情况，进行绩效评定，表现突出的员工可以获得绩效奖金或其他形式的奖励，例如旅游、学习培训等。
绩效奖励可以激励员工投入更多的精力和时间来提高产品质量。
3.岗位提升奖励：当员工在质量工作方面有杰出的表现时，可以提升其岗位级别，给予更高的薪资待遇和权力。
这样不仅可以激励员工，还可以提高岗位的专业化和技术含量，增强员工对于岗位的责任感和归属感。
二、惩罚制度1.处罚：当员工在质量工作中有疏漏或不合规行为时，可以采用警告、扣减绩效奖金、降低岗位级别等方式进行处罚。
这样可以使员工认识到错误的严重性，并从中吸取教训，进一步提高对质量工作的重视程度。
2.培训与考核：对于常犯质量错误或不合格的员工，可以进行针对性的培训和考核，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工改正错误和提高工作能力。
同时，对于连续犯错误或无法提高的员工，可以调整岗位或提出合适的解雇措施。
3.质量责任追究：对于严重影响产品质量和客户利益的问题，企业可以采取追究责任的方式进行惩罚。
例如，对于责任人可以进行停职、降职或解雇等处罚手段，以起到警示和儆效果。
品质管理奖惩制度的建立并非一成不变的，应在实践中不断完善和优化。
企业在制定奖惩制度时，应综合考虑员工的实际情况和行为动因、市场环境和企业的发展目标等因素，确保奖惩措施的公平性和合理性。
品质部奖惩制度范本
品质部奖惩制度范本一、编制目的为加强公司产品质量管理，提高产品品质，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及相关法律法规要求，特制定本奖惩制度。
本制度的目的是通过激励和约束机制，提高全体员工对品质管理的重视程度，形成全员参与的品质管理氛围，从而提升公司整体品质水平。
二、适用范围本制度适用于公司品质部门及其它相关部门在产品质量管理过程中涉及的各项工作和全体人员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：对在品质管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、品质问题严重的部门和个人进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工认真履行职责，对工作懒散、不负责任的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会和受到公正的对待。
4. 合情合理：奖惩措施要合乎情理，不过分严厉或宽容，以达到教育和改进的目的。
四、奖励措施1. 品质优秀奖：对在产品质量管理中取得显著成效的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
2. 品质进步奖：对产品质量管理水平有所提高，但未达到优秀标准的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀员工奖：对在品质管理岗位上表现突出的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
4. 优秀团队奖：对在品质管理工作中取得优异成绩的团队，给予一定的奖金奖励和荣誉表彰。
五、处罚措施1. 品质不良奖：对发生质量事故的部门和个人，根据事故严重程度，给予一定的经济处罚。
2. 工作失职奖：对因工作失职导致质量问题发生的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 违规违纪奖：对违反公司规章制度和品质管理要求的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 连续不合格奖：对连续多次品质检查不合格的部门和个人，给予一定的经济处罚和纪律处分。
六、实施与监督1. 本制度由公司品质部门负责解释和修订，并发布实施。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保奖惩措施的落实。
3. 品质部门负责对品质管理工作的监督和评价，定期对各部门的品质管理工作进行检查。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
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本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 1/6 文件名称页码 1.0目的：为加强公司质量管理，完善质量责任制，规范质量事故的报告、调查和处理工作，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升公司的信誉和声誉，实现公司的质量方针和目标，为用户提供满意的产品和服务，特制定本规定。
2.0范围：适用于公司所属各部门及个人。
3.0权责： 3.1 厂部：负责所有产品质量事故处理的核准。
3.2 品管部：负责所有质量产品事故的判定和质量事故处理的拟定。
4.0定义： 4.1质量事故分类： 4.1.1生产作业流程、工艺错误. 4.1.2首件样品签错. 4.1.3生产指挥错误. 4.1.4违反工艺纪律. 4.1.5操作不认真负责. 4.1.6检验员漏检错检. 4.1.7人为导致设备故障、仪表仪器失准. 4.1.8材料混杂或发错. 4.1.9运输保管不善. 4.1.10管理不善或弄虚作假，以次充好. （注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和原材料采购等过程中，因以下原因造成成品批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。
）核准：审核：制定：本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 2/6 文件名称页码 4.2质量事故等级：质量事故等级说明是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其特大质量事故 A 恶劣影响的质量事故 a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；重大质量事故 b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； B c、严重影响本公司形象的。
a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；严重质量事故 C c、对本公司整体形象造成严重不良影响的。
a、造成直接经济损失＜100元的； b、因质量问题造成顾客投诉或拒收的；一般质量事故的 D c、对本公司整体形象造成不良影响的。
注：直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等 4.3质量事故处罚： 4.3.1行政处分：包括口头警告、警告、小过、大过、辞退. 4.3.2处罚： 1)对出现特大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门课长处以罚款300-500元或给予行政处分。
2)对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-500元，部门课长处以罚款100-300元或给予行政处分。
3)对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门课长处以罚款30-100元或给予行政处分。
4)对出现一般质量事故者，由品管部现场奖罚责任人。
说明：对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类和在事故中所承担的责任比例给予不同程度的处罚，其处罚的办法为以上全部或其中之一。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 3/6 文件名称页码 5.0内容： 5.1质量事故的报告： 5.1.1公司实行质量事故报告制度。
各单位在发生质量事故后，品管部应填写《质量事故处理报告》，并报逐级上报。
5.1.2凡发生造成人员安全或财产损失等涉及的质量事故时，按照安全事故的管理程序上报。
同时应将事故中涉及有关质量事故的问题上报公司品管部和厂部。
5.1.3任何部门和个人对已发生的质量事故，不得隐瞒不报、虚报或故意拖延报告，违者给予记过处分。
5.2质量事故的调查： 5.2.1一般质量事故及质量问题，由发生事故的部门进行初步调查，填写质量事故报告，报品管部。
5.2.2重大质量事故，由公司成立调查组对事故进行调查，并写出调查报告及处理意见，报公司厂部领导。
5.2.3特大质量事故，由公司成立调查组负责全权处理并按照有关规定对事故进行调查。
5.2.4质量事故调查工作必须坚持实事求是原则。
5.2.5事故调查组要查明事故发生的原因、性质、过程、经济损失情况，确定事故责任，提出事故纠正和预防措施建议，按规定要求写出事故调查报告。
5.2.6调查人员向发生质量事故的部门及有关人员了解与事故有关的情况，索取有关材料，任何部门和个人不得阻挠，违者给予记大过处分。
5.3质量事故的处理： 5.3.1出现质量事故时，及时通知车间主任（或品质管理部），同时逐级上报并按最终批复调查处理 5.3.2 生产部课长、品质课长根据本制度的规定判断，是否构成质量事故；如已构成质量事故，生产部课长、品质课长应组织有关人员对事故进行分析：明确责任，找出原因和制定预防措施。
如事故责任不是车间，则品管部填写信息传递反馈单，并传相关部门处理。
5.3.3无论事故的大小，都应按“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，责任者未受到处理不放过）的原则进行处理。
5.3.4由品管部根据本处理规定填写好处理意见，转交公司厂长签署意见；再转交总务部门依据厂长签署意见，公示质量事故处理报告。
5.3.5对发生质量事故或出现质量问题而隐瞒不报者，一旦查出，将加倍处罚。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 4/6 文件名称页码 5.4质量责任： 5.4.1流程异常处罚细则（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
（2）操作员未送首件产品确认产生批量不合格时：1小时内产生之不合格由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任；1小时后产生不合格的责任分配比例为操作员30%，领班20%，品管50% . （3）批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
（4）未接到生产通知单自行加工生产的，或者不严格按照生产通知单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
（5）未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人处罚100元/次。
如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。
（6）仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。
未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。
（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由生产课长折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格100%赔偿。
私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。
（8）装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行整合、清洁、贴标识、包装等。
（包装品管）对零件、结构、外观和性能确认后，盖“合格”章后才能装车发货。
（9）客户验货品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。
(10) 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。
（11）对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。
（12）品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款100元不等，情况特别严重的经品管部报厂长审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
核准：审核：制定： 01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 5/6 文件名称页码5.4.2品质异常处罚细则：（1）品管部在以下情况应承担的责任： 1.1因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，处罚100元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。
1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，处罚50元并承担成本价值30%处罚。
1.3 首检正确，生产过程产生不良，要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚50元。
1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单（包装品管）处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。
1.5 产品品质引起客户重大投诉或退货每单（包装品管）处罚100元，未经检验的按非法加工或转序处理。
（2）生产部在以下情况下应承担的责任： 3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处罚）。
3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。
3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。
3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。
各责任部门负责人加重处罚。
3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，（1小时内生产的）并核查责任人处罚100元。
3.6 在判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚100元。
3.7 生产完成后报告检验，判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，领班处以20元/批次。
3.8 任何产品在任何工序均需由检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报厂长处理。
3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。
3.10 生产部未按工模部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。
核准：审核：制定：01文件编号深圳***五金制品有限公司 0 版本 2013.12.01 制定日期品质管理奖惩制度 6/6 文件名称页码 5.5奖励条例 5.5.1员工建议和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。
5.5.2员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业” 执行后避免了重大品质事故的。
经核实后一次性奖励100元。
5.5.3员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报厂长另行奖励。
5.5.4品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员200元。