三级助理人力资源管理师考试《操作技能》试题及答案10教学总结
2007年5月三级助理人力资源管理师考试《操作技能》试题及答案一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．(13分)二、计算题(本题1题．共20分。
先根据题意进行计算•然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．三、案例分析题(本厦共2题，第1小题18分，第2小题15分．共33分)1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。
不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。
可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。
大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。
有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分)2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。
李某于2006年初生病住院。
2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。
出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。
李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗•当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。
请分析本寨倒-指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)四、方案设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务•该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。
(22分)答案一、简答题(本题共2题，第l小题12分，第2小题13分，共25分)1、评分标准：P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。
(2分)②主管自我矛盾。
(2分)③组织目标矛盾。
(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。
(2分)②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。
(2分)③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。
(2分)2、评分标准l P211(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。
(1分)②工作条件。
(1分)⑧年龄与工龄。
(1分)④职务或岗位。
(1分)⑤综合素质与技能。
(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。
(1分)②行业工资水平。
(1分)③地区工资水平。
(1分)④产晶的需求弹性。
(1分)⑤企业的薪酬策略。
(1分)⑥企业工资支付能力。
(1分)⑦生活费用与物价水平。
(1分)⑧劳动力市场供求状况。
(1分)二、计算题(本题l题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分)(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。
(2分) 完成任务的总时间=2569=22(小时)。
(2分)三、案例分析题(本题共2题，第l小题18分，第2小题15分，共33分)1、评分标准：P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。
(2分)②培训层次不清。
(2分)③没有确定培训目标。
(2分)④没有进行培训效果评估。
(2分)(2)企业应如何把培训落到实处①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。
(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。
(2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。
(2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。
(2分)⑤重视培训的价值体现。
(2分)2、评分标准：P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规．不对职工实施劳动安全保护而引发的劳动争议案什。
(3分)(2)按照劳动法有关规定．劳动者有获得劳动安全保护的权利。
公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。
(3分) (3)劳动者因患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪划。
劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的．继续享受工伤医疗待遇。
(3分) (4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病．患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。
李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。
同时，在医疗期终结后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级，支付李某一次性伤残补助金。
(3分) (5)本寨中李某被确诊为职业病后，即向公司提出调离岗位的请求。
李某的要求是正当合理的。
本案中公司在李某提出调离要求3个月后，仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。
公司应为李某调换工作岗位，井承担在此期间的治疗费用。
(3分)(2)按照劳动法有关规定，劳动者有获得劳动安全保护的权利。
公司没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。
(3分) (3)劳动者冈忠职业病需要暂停工作接受工伤医疗的划间为停工留薪期。
劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。
(3分) (4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病，患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。
李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。
同时，在医疗期终鲒后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级．支付李某一次性伤残补助金。
(3分) (5)本案中李某被确诊为职业病后．即向公司提出调离岗位的请求，李某的要求是止当合理的。
本案中公司在李某提山调离要求3个月后．仍不调换李某的_I作岗位，这是违法的。
公司麻为李某调换工作岗位，并承担在此期间的治疗费用。
(3分)四、方案设计题(本题l题，共22分)评分标准：P6(22分)人力资源部经理l。
作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。
土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。
(1分)(2)岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
(2分)(3)监督与岗何关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
(2分)(4)工作内容和要求。
对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。
(2分)(5)工作权限。
(2分)(6)劳动条件和环境。
(2分)(7)工作时间。
包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(2分)(8)任职资格。
由工作经验和学历条件两个方面构成。
(2分)(9)身体条什。
结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定．包括体格和体力两项具体的要求。
(2分)(10)心理晶质要求。
岗位心理晶质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。
(2分)(11)专业知识利技能要求。
(2分)(12)绩效考评。
从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
(1分) 参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料(1分)岗位名称人力资源部经理l岗位等级l X X×岗位编码×X X X XX l所属部门1人力资源部直接上级总经理直接下级×××定员标准1人分析日期X X X X~X X月『lI、岗位职责(2分)(一)概述l(二)工作职责lI 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。
l 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
l 3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系(2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求(2分)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标…．五、工作权限……(2分)六、劳动条件和环境……(2分)七、工作时间……(2分)八、任职资格l、学历：2、工作经验……(2分)九、身体条什……(2分)十、心理品质要求……(2分)十一、专业知识和技能要求……(2分)十一、绩效考评-…一•(1分)。
人力资源管理师三级试卷参考答案
2009年5月人力资源管理师三级操作技能试卷参考答案一、简答题（20分）1、简要说明劳务外派工作的基本程序。
（8分）答：1）、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。
（1分）2）、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选（1分）3）、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。
（1分）4）、录用人员递交办理手续所需的有关资料。
（1分）5）、劳务人员接受出境培训。
（1分）6）、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。
（1分）7）、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。
（1分）8）、离境前缴纳有关费用。
（1分）2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。
（12分）答：1）、确定调查对象。
（2分）2）、确定满意度调查指向。
（3分）3）、确定调查方法。
（2分）4）、确定调查组织。
（3分）5）、调查结果分析。
（2分）二、计算题（20分）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用532 151 59 13 28 10 7①该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用（3分）=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）（3分）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额（2分）=800÷5400=14.81% （3分）该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率（2分）=1860×13÷14.81%=163 268（元）（3分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。
②该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12 （2分）=163268÷12=13605（元）（2分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。
国家人力三级操作技能历年真题答案
2017.5一、简答题1.三级教材P 6 2～6 5答：(1)注重内外部环境变化，进行动态调整。
（3分）(2)在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。
再结合上一年度和当年生产经营状况队及下一年预期的生产经营状况状态进行分析。
（4分）(3)预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。
（4分）审核人工成本的预算，也应与人力资源规划工作结合起来。
因为，费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，固为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。
（4分）2．简述组织工作轮班应注意的问题。
（1 4分）答：为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题。
(1)工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。
（2分）(2)要平衡各个轮班人员的配备。
（2分）（3）建立健全交接班制度。
（2分）(4)适当组织各班员工交叉上班。
（2分）(5)工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下两种办法。
（2分）a.适当增加夜班前后的休息时间。
（2分）b.缩短上夜班的次数，例如果职四班三运转的倒班办法。
（2分）二、计算题请根据表中已知数据，求概率权数及得分。
正确答案：答：第一步，先对各项指标的等级系数（相对权数）的概率(ai j)进行推断，如：指标E ll的最高权数1.0的概率为0. 5,而4级权数0.8的概率为0.3，3级权数0.6的概率为0.2。
依此类推，求出指标El l、E l 2、E l 3、E1 4、E15各个等级的概率。
（3分）第二步，将备等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘，汇总出概率柯数(Xi)。
2022年三级助理人力资源管理师考试操作技能试题及答案
11月三级助理人力资源管理师考试《操作技能》试题及答案一、简答题（本题共2小题，每题10分，共20分）1、企业在制定人力管理规划时，常常采用调查问询旳措施采集有关信息，请您阐明问询法旳种类及其各自旳优缺陷。
2、诸多人都认为，企业员工旳绩效管理与绩效考核没有什么不一样，它们无非就是量化考核指标，设计考核表，将员工薪酬与考核成果挂钩，以调动员工积极性，增进企业旳全面发展，您认为上述见解对旳吗？试加以分析。
二、计算题（本题共1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入旳员工，E为本月新参与工作旳员工，A、B、C三名员工上一年度旳月平均工资分别为1500元，1800元和元，D本月旳工资为元，E本月旳工资为1200元。
（1）计算该企业每位员工本月个人应缴存旳住房公积金金额（该企业所在都市员工个人住房公积金旳缴存比例为8%）（2）员工在哪些状况下可提取住房公积金帐户内旳存储余额？三、综合题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、某企业在人员选拨过程中，为了有效评估应聘者旳能力特性和发展潜力，决定采专心理测试措施对应聘者进行心理测评，试问：（1）什么是心理测试？（2）心理测试所包括旳详细内容是什么？（3）组织心理测试时应注意哪些问题?2、1988年李某经人简介调入某纺织厂工作，1995年12月31日，纺织厂实行劳动协议制度，与李某签订了五年期旳劳动协议，该协议期满后，双方既来办理续订劳动协议手续，也未办理终止劳动协议旳手续，李某仍在纺织厂工作。
4月，经纺织厂职工代表大会研究决定，纺织厂向李某提出续订六个月期限旳劳动协议，李某不一样意，规定续订无固定期限劳动协议，纺织厂不一样意李某旳规定．因双方协商不一致，未办理续订劳动协议旳手续。
9月，纺织厂以李莱劳动协议到期为由，向李某发出了“终止劳动协议告知书”，并于劳动协议期满时为李某办理了终止劳动协议手续。
2024年05月人力资源管理师考试(三级)试题及答案
2024年5月人力资源管理师三级试卷卷册一:职业道德理论学问(一)单项选择题(第l～8题)1、《公民道德建设实施纲要》提出的从业人员部应当遵循的基本要求是( )。
(A)爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会(B)敬业奉献、诚恳守信、崇尚科学、开拓创新、服务人民(C)酷爱祖国、酷爱人民、酷爱劳动、酷爱科学、酷爱集体(D)以人为本、全面协调、持续发展、岗位成才、服务社会2、职业活动内在的道德准则是( )。
(A)遵守法律、自律、严谨 (B)忠诚、审慎、勤勉(C)科学、民主、自由 (D)自由、同等、博爱3、下列关于创新的说法中，正确的是( )。
(A)创新须要志气，要敢于冒天下之大不韪(B)创新非人人可为，只有高级专业技术人才才能做到创新(C)创新是对前人的继承和发展，既要崇拜前人又要不断否定前人(D)创新须要发散性思维，敢于独树一帜4、下列关于“慎独”的理解中，正确的是( )．(A)克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志(B)越是无人监督，越要严格要求自己(C)要时刻保持虚心谨慎的作风(D)保持自己的独立人格5、IBM公司聘请员工时，最为看重的职业道德素养是( )。
(A)公道意识 (B)敬业精神 (C)合作精神 (D)服务意识6、我国社会主义道德的核心是( )。
(A)集体主义 (B)为人民服务 (C)爱岗敬业 (D)开拓创新7、诚信的基本特征是( )。
(A)通识性、才智性、止损性、资质性 (B)双向性、对等性、资质性、惩处性(C)社会性、共识性、双向性、对等性 (D)单向性、前置性、才智性、要约性8、从业人员践行“公道”规范的基本要求是( )。
(A)同等待人、公私分明、坚持原则、追求真理(B)团结同志、防微杜渐、以人为本、共同进步(C)坚持原则、不近人情、无私无畏、敢于牺牲(D)崇尚科学、坚持真理、童叟无欺、人人同等(二)多项选择题(第9～16题)9、下列关于职业化的说法中．正确的是( )。
助理人力资源管理师考试三级试题及参考答案
份助理人力资源管理师考试三级试题及参照答案（一）单项选择题（第1~ 8题）1、对于职业道德，正确的说法是（）。
（A ）职业道德在有些状况下能够借助立法手段来加以贯彻实行（B）职业道德是决定一个从业人员职业生涯的独一因素（C）职业道德不过从业人员任职业活动中应依照的行为准则（D）提高职业道德涵养，靠的是自觉而非组织教育和培训2、我国社会主义职业道德的基本要求是（）（A ）爱国守纪、节俭自强（B）爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义（C）诚信、敬业、公正、守纪（D）忠诚、谨慎、勤恳3、在社会主义中心价值系统中，时代精神的中心是（）（A ）改革创新（B）敬业爱岗（C）民主科学（D）以人为本4、职业化包含三个层次的内容，此中心是（A ）职业化技术（ B ）职业化语言（C）职业化礼仪（D）职业化涵养5、职业技术的特色（A ）科学性、专业性、人为性、复杂性（B）传承性、差异性层、层次性、功利性（C）时代性、专业性、层次性、综合性（D）基础性、专业性、周密性、综合性6、先人以为，在无人监察时，依旧能严格按道德规范要求做事的涵养境地是（）(A)自律(B) 自察（C）慎独（D）无妄7、对于“团队”的说法中，正确的选项是（）（A ）任何一种组织都是一个“集体（B）不论主旨是什么，只需它是一个团结的队伍他就是团队（C）因为推行扁平化管理，一个好的团队渐渐淡化了组织领导（D）个人追求与组织发展发向高度一致是优异集体的基本特色8、以下属于比尔盖茨对于“十大”优异员工准则的是（）（A ）对自己公司的产品抱有极大的热忱（B）踏扎实实在公司干一辈子（C）员工提出的建议哪怕有一点点启迪，就是对公司最大的贡献（D）敢于表达，说错了话也不重要（二）多项选择题（第9—16）9、优异集体在合作方面的特色是（）。
（A ）成员拥有激烈的团队归属感（B）团队拥有强盛的凝集力(C)成员绝不独自行动（D）团队领袖的言论拥有压倒全部的号召力10、以下对于“公正”的说法你，正确的选项是（（A ）公正是公司发展的主要保证（C）公正一般不可以作为员工薪酬的指标（11、作为职业道德规范的“公正”的特色是(A) 公正标准的时代性（C）公正意识的社会性12、对于“职业纪律”，正确的说法是(）（B ）凡事讲究公正，会，会妨碍员工和睦相处D）能否公正影响到员工职业前程()（ B）公正看法的多元性（D）公正评论的模糊性)（A ）为了实现集体利益，要求每一个员工共同恪守（B）领导拥有特别的地位，其纪律要求高于一般员工（C）任何纪律均存在瑕疵，每一个人要勇于挑战纪律（D）以坦诚的心态接受违纪行为的处分13、对于“节俭资源”，要求从业人员做到（）（A ）建立节俭资源的意识（B）明确节俭资源的责任（C）创新节俭资源的方法(D)节俭缩食降低资源耗费14、任职业活动中，践行“合作规范”的详细要求是（）（ A ）求同存异（B）防而不害（C）公正竞争（D）相互协作依据以下案例，回答第15、 16 题。
人力资源管理师三级(助理人力资源师)考试真题及答案
2021年11月助理人力资源治理师〔国家职业资格三级〕考试卷子-理论试题第一局部职业道德(第1～25题，共25道题)一、职业道德根底理论与知识局部答题指导：◆该局部均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的．◆请依据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多项选择，则该题均不得分。
(一)单项选择题(第1～8题)l、道德与法律的关系可以形象地比作( )。
(A)阴阳相和(B)鸟之两翼(C)主仆相随(D)众星拱月2、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是( )。
(A)得利弃义(B)先义后利(C)唯利而行(D)重利轻义3、作为职业活动内在的道德准则，“审慎〞要求从业人员要做到( )。
(A)凡事请示之后再做(B)少说多做(C)以最正确手段完成最优绩效(D)预防职场陷阱4、〞敬业〞概念包含的根本内容是〔〕。
(A)恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精(B)守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐(C)勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得(D)热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报5、在工作过程中，员工为求速度、不顾质量的做法违背了( )。
(A)老实劳动的要求(B)公平公正的要求(C)特长合作的要求(D)甘于奉献的要求6、倡导从业人员“换位思考〞的道德意义在于( )。
(A)深刻了解，严加防范(B)知己知彼，斗而不殆(c)把握情况，有效利用(D)和谐相处，互利双赢7、在职业活动中，“诚信〞的特征包含( )。
(A)通识性、智慧性、止损性、资质性(B)目的性、前置性、合作性、功利性(C)通识性、表象性、目的性、习惯性(D)通识性、智慧性、目的性、经验性8、从业人员做到“公平待人〞，最根本的要求是( )。
(A)无差异地均等 (B)按照相同的程序效劳(C)热情、文明、礼貌 (D)不卑视效劳对象的人格(二)多项选择题(第9～16题)9、坚持集体主义的要求是( )。
2003 年8月助理人力资源管理师(三级)操作技能
2003 年8月助理人力资源管理师（三级）操作技能操作技能试题与答案一、问答题（本题共20分，每小题10分）1．试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤？答：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
（2）根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
（3）在分析人力资源需求和和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
（5）人力资源规划并不是一成不变的，它是一个动态的开发系统。
2．企业在对销售人员进行考评时，应注意哪些问题？答：（1）公平与开放的原则（2）反馈与修改的原则（3）定期化与制度化的原则（4）可靠性与正确性的原则（5）可行性与实用性的原则二、计算题〈本题共15分〉某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目。
该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：①主管人员的作用和职责:②沟通:③工作的计划、分配、控制和评估；④职业道德；⑤领导与激励；⑥工作业绩问题的分析；⑦客户服务；⑧管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示。
上述各方面的能力在初级主管人员的日常工作中占80%。
对于被评估的目标群体而言。
每年平均工资加上福利为40000元。
将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例〈80%〉，可计算出每名学员的货币价值为32000元。
如果在一年内某人在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0～9分数制。
对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。
在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4．8。
也就是7的69%〈即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%〉。
培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。
人力资源管理师三级实操真题及答案
人力资源管理师三级实操真题及答案人力资源管理师三级实操真题及答案2007年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定卷册二：操作技能一、简答题。
（第1小题10分，第2小题15分，共25分）1、考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作？答：考评阶段是绩效管理的重心，应注意做好以下考评的组织实施工作：（1）考评的准确性。
（2）考评的公正性。
为了保障考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统，即：①公司员工绩效评审系统②公司员工申诉系统。
（3）考评结果的反馈方式。
绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。
（4）考评使用表格的再检验。
一般来说要进行以下检验：①考评指标相关性检验②考评标准准确性检验③考评表格的复杂简易程度检验。
(5)评价方法的重新审视。
2、请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系？答：劳动关系的调整方式依据调节手段的不同，主要分为七种，即通过：（1）劳动法律、法规对劳动关系的调整；（2）劳动合同规范的调整；(3)集体合同规范的调整；（4）民主管理制度（职工代表大会、职工大会）的调整；（5）企业内部劳动规则（规章制度）的调整；（6）劳动争议处理制度的调整；(7)调整劳动监督检查制度。
二、计算题。
（本题15分）某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品加工时定额和2008年的订单如表1所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%类型产品工时定额（小时）2008年订单（台）ABC计算2008年该企业生产人员的数量。
解：＝＝（人）三。
案例分析题(本题2题，每分题20分，共40分)1、TS集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高一个星期就有200多名专业技术人员来******技术管理人才。
报名吧。
我自荐担任ts集团经理、部门主管、总工程师。
公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并总统亲自出席。
随后，招聘小组对候选人进行了笔试、面试等选拔。
#助理人力资源管理师人力资源三级技能课后习题答案
三、简述面试的基本步骤。
<一）面试前的准备阶段；<二）面试开始阶段；<三）正式面试阶段；<四）结束面试阶段；<五）面试评价阶段。
四、简述面试的技巧。
<一）开放式提问；<二）封闭式提问；<三）清单式提问；<四）假设式提问；<五）重复式提问；<六）确认式提问；<七）举例式提问。
五、简述心理测验的分类。
一、人格测试；二、兴趣测试；三、能力测试；1、普通能力倾向测试；2、特殊职业能力测试；3、心理运动机能测试。
四、情境模拟测试法；1、语言表达能力测试；2、组织能力测试；3、事务处理能力测试。
六、简述情景模拟法的分类。
1、语言表达能力测试；2、组织能力测试；3、事务处理能力测试。
七、简述人员录用决策策略的分类。
一、多重淘汰式；二、补偿式；三、结合式。
八、简述如何进行人员招聘的评估。
一、成本效益评估：<一）招聘成本；<二）成本效用评估；<三）招聘收益成本比。
二、数量与质量评估：<一）数量评估；<二）质量评估。
三、信度与效度评估：<一）信度评估；<二）效度评估。
九、简述劳动分工的内容与原则。
内容：1、职能分工；2、专业<工种）分工；3、技术分工。
原则：1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；2、把不同的工艺阶段和工种分开；3、把准备性工作和执行性工作分开；4、把基本工作和辅助工作分开；5、把技术高低不同的工作分开；6、防止劳动分工过细带来的消极影响。
十、简述劳动协作的内容、要求与形式。
内容：企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组的组织之外，还应当搞好车间一级的协作。
要求：1、尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。
2、实行经济合同制。
3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。
2024年5月助理人力资源管理师三级真题及答案详解
2024年5月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试试卷-职业道德试题2024年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷侧和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷侧包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1~25小题，为职业道德试题。
其次部分，26~125小题，为理论学问题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案，全部答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷侧和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地区：姓名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1～25题，共25道题)一、职业道德基础理论与学问部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有——个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请依据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
(一)单项选择题(第1～8题)1、依据《公民道德建设实施纲要》，从业人员应当遵循“五项要求”是（）。
(A)爱国遵守法律、明礼诚信、公道正派、服务群众、勇于奉献(B)爱岗敬业、诚恳守信、办事公德、服务群众、奉献社会(C)爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、遵纪遵守法律、奉献社会(D)创新进取、遵纪遵守法律、办事公道、服务群众、与时俱进2、职业活动内在的道德准则是（）。
(A)民主、审慎、法制 (B)忠诚、谨慎、人本(C)忠诚、秩序、勤勉 (D)忠诚、审慎、勤勉3、日本拉链大王吉田忠雄说：“不为别人的利益着想，就不会有自己的旺盛。