某IT公司薪酬制度
IT企业薪酬管理制度
IT企业薪酬管理制度一、薪酬体系设计1.岗位级别划分：根据员工的工作职责、技能要求和工作经验等因素，将员工划分为不同的岗位级别，并设置相应的薪酬档次。
2.薪资水平确定：根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的绩效表现等因素，确定各个岗位级别的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
3.调薪机制：设立定期调薪机制，根据员工的工作表现、考核结果和市场薪酬水平的变动情况，进行相应的调薪。
二、薪酬构成要素1.基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定的固定薪资。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3.年终奖金：根据企业整体业绩和员工的贡献度，发放全员的年终奖金。
4.职称津贴：根据员工所获得的职称，给予相应的津贴，鼓励员工提升技能和学历。
5.加班费：对于需要加班的员工，支付额外的加班费用，保障员工的合法权益。
三、薪酬绩效考核1.目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保双方对工作目标的理解一致。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，确定相应的绩效等级。
3.绩效反馈：根据绩效评估结果，给予员工及时的绩效反馈，指导员工改进工作表现和提升职业能力。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括绩效奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
5.绩效改进：对于表现不佳的员工，制定相应的绩效改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。
四、薪酬管理实施1.公平公正：薪酬管理要公开透明，确保薪资制度的公平性和公正性，避免员工间的不满和争议。
2.激励导向：通过合理的薪酬设计和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效和企业业绩。
3.市场导向：根据市场需求和竞争情况，及时调整薪酬水平，保持市场竞争力，吸引和留住人才。
4.监督管理：建立完善的薪酬管理制度，由专职人员负责执行和监督，确保薪酬政策的有效实施和运作。
it公司薪资管理制度范文
it公司薪资管理制度范文IT公司薪资管理制度范文一、概述本制度旨在规范公司的薪资体系，确保员工的薪资公平、合理和透明，并激励员工提高工作绩效，促进公司的发展。
本制度适用于公司所有正式员工和临时员工，包括全职员工和兼职员工，以及实习生。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工根据其岗位和工作内容确定的基本薪金，按月支付给员工。
基本工资主要由以下因素决定：（1）岗位级别：不同岗位的基本工资标准不同，根据公司制定的岗位分类标准确定。
（2）工作年限：员工工作年限每增加一年，基本工资将相应提高。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工工作绩效的评估结果来确定的，根据员工个人的工作表现和工作成果来发放。
公司将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果确定绩效工资水平。
3. 奖金公司将设立不同类型的奖金，用于激励员工在特定时间段内的出色表现和突出贡献。
奖金类型包括但不限于：年终奖、项目奖金、销售提成等。
4. 补贴津贴公司将根据员工的工作条件和特殊要求，给予相应的补贴和津贴。
常见的补贴和津贴包括但不限于：交通补贴、通讯津贴、职务津贴等。
5. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整。
薪资调整方式包括但不限于：年度调薪、晋升调薪等。
三、薪资发放1. 薪资结构公司将根据员工的基本工资、绩效工资、奖金和补贴津贴等因素，制定薪资构成表，明确员工的薪资组成和比例。
2. 薪资发放方式公司将于每月的固定日期发放工资，员工可选择薪资发放方式，包括但不限于：银行转账、现金支付等。
四、绩效考核1. 绩效考核体系公司将建立完善的绩效考核体系，以确保对员工的工作表现进行全面、客观和公正的评估。
绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度、团队合作能力、专业知识水平等因素进行评估。
2. 绩效考核周期公司将设立绩效考核周期，一般为半年或一年一次。
定期对员工的绩效进行评估，并记录绩效结果。
3. 绩效考核结果绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资调整、奖金发放和职位晋升等。
IT企业的薪酬管理规定
I T企业的薪酬管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）某着名I T企业薪酬制度（试行方案）一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
IT企业薪酬制度[1]
![IT企业薪酬制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f84527bbf80f76c66137ee06eff9aef8941e4889.png)
IT企业薪酬制度目录• 1. 引言• 2. 薪酬管理标准– 2.1 基本薪资– 2.2 绩效薪酬– 2.3 市场薪酬调查• 3. 薪酬考核标准– 3.1 能力和技能– 3.2 工作表现– 3.3 职位层级– 3.4 工作贡献• 4. 奖励与福利– 4.1 年终奖金– 4.2 加班津贴– 4.3 节日福利• 5. 薪酬管理的执行• 6. 绩效考核与调整•7. 结论1. 引言薪酬制度作为一项重要的管理制度，对于企业的员工激励、人才吸引和留存起着至关重要的作用。
为了确保员工的薪酬公平、合理和有竞争力，本文将制定一套适用于IT企业的薪酬制度范文，包括薪酬管理标准、薪酬考核标准以及奖励与福利方案。
2. 薪酬管理标准2.1 基本薪资基本薪资是员工薪酬的基础，应根据员工的岗位职责和市场薪酬水平确定。
基本薪资的管理标准如下：•岗位评估：根据员工的工作职责和能力要求，对各个岗位进行评估并划定相应的薪酬等级。
•岗位工资范围：每个薪酬等级对应一个工资范围，包括最低工资和最高工资。
•工资调整：基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据市场薪酬调查和经济情况确定。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现来决定的，旨在激励员工提高工作表现和工作贡献。
绩效薪酬的管理标准如下：•绩效评估：每年进行一次绩效评估，以量化的方式评估员工的工作表现和工作贡献。
•绩效等级：将员工绩效评估结果划分为几个等级，每个等级对应不同的绩效奖金比例。
•绩效奖金计算：根据员工的薪酬等级和绩效等级，计算绩效奖金的具体金额。
2.3 市场薪酬调查为了确保企业的薪酬具有竞争力，每年进行一次市场薪酬调查，根据市场薪酬水平调整薪酬标准。
市场薪酬调查的管理标准如下：•薪酬调查范围：调查同行业及相近岗位的企业薪酬水平。
•薪酬调查方法：采用问卷调查、面谈以及第三方薪酬调研报告等方式进行调查。
•薪酬调整幅度：根据市场薪酬调查结果和企业经济状况，确定薪酬调整幅度。
3. 薪酬考核标准3.1 能力和技能员工的能力和技能是薪酬考核的重要指标之一。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、薪酬管理制度的制定原则1.公平原则：薪酬体系要确保内部公平，即同岗位、同级别的员工薪酬水平相当；同时，外部公平，即与同行业、同规模企业的薪酬水平相当。
2.竞争原则：薪酬体系要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才，确保企业核心竞争力。
3.激励原则：薪酬体系要充分发挥激励作用，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应企业发展和市场变化，确保长期稳定。
二、薪酬体系设计1.基本工资：根据岗位、职级、工作经验等因素设定基本工资，确保员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资，激发员工积极性，提高工作效率。
4.奖金：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对优秀员工进行奖励，提升员工归属感和荣誉感。
5.股权激励：对核心员工实施股权激励，让员工分享企业成长的红利，增强员工主人翁意识。
6.福利补贴：提供五险一金、带薪年假、节日福利等，关爱员工生活，提高员工满意度。
三、薪酬管理体系实施1.薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
2.薪酬调整：根据薪酬调查结果，适时调整薪酬水平，确保薪酬体系的竞争力。
3.薪酬评估：定期进行薪酬评估，了解员工对薪酬的满意度，及时发现问题，进行调整。
4.薪酬激励：通过薪酬激励，激发员工积极性，提高工作效率。
5.薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、合理、透明。
四、薪酬体系优化1.定期优化：根据企业战略目标和市场变化，定期对薪酬体系进行优化。
2.岗位评估：对岗位进行评估，合理设定岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。
4.培训提升：加强员工培训，提升员工技能，为薪酬晋升提供依据。
5.激励机制：完善激励机制，激发员工积极性和创造力。
在这个方案中，我们充分考虑了企业的实际情况和市场需求，力求打造一个公平、竞争、激励、可持续的薪酬管理体系。
it公司薪水制度
《IT公司薪水制度》xx年xx月xx日•IT公司薪水制度概述•薪酬体系设计•员工福利与津贴目录•绩效评估与薪酬调整•薪酬制度实施与效果•IT公司未来薪酬制度展望01IT公司薪水制度概述吸引和留住人才IT公司需要提供具有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀的员工。
合理的薪酬制度可以激励员工更加投入工作，提高员工满意度和忠诚度。
目的和背景提升公司业绩合理的薪酬制度可以激励员工提高工作效率和质量，进而提高公司业绩。
此外，员工对薪酬的满意度也会影响员工的工作态度和绩效。
建立公司文化薪酬制度是公司文化的重要组成部分，可以影响员工的行为和态度。
通过合理的薪酬制度，可以传达公司的价值观和理念，促进公司文化的建设。
薪酬体系的重要性确保公平性01薪酬体系需要确保公平性，避免出现不合理的差距和不公正的待遇。
公平的薪酬体系可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
激励员工02薪酬体系需要具有激励作用，可以激励员工提高工作效率和质量。
通过设置合理的奖励机制和晋升机制，可以激发员工的积极性和创造力。
保持竞争力03IT行业竞争激烈，公司需要保持竞争力以吸引和留住人才。
合理的薪酬体系可以吸引优秀的员工，提高公司的整体实力和竞争力。
IT行业对技能的需求越来越高，拥有专业技能的员工往往能够获得更高的薪酬。
此外，技能水平也会直接影响到员工的晋升机会和职业发展。
技能需求与薪酬挂钩在IT行业中，越来越多的公司开始将员工的绩效与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
这种做法可以让员工更加明确自己的工作目标，提高工作积极性。
绩效与薪酬关联度提高IT行业薪酬趋势02薪酬体系设计薪酬构成根据员工的工作经验、技能和职位确定，是员工薪酬的核心部分。
基本工资绩效工资奖金津贴补贴根据员工的实际工作表现和业绩成果发放，用于激励员工提高工作效率和质量。
根据公司整体效益和员工的工作贡献，以奖金的形式给予员工额外的奖励。
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，为员工提供一定的生活保障。
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一七年三月）目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章总则............................................................................ ..............3薪酬体系与结构......................................................................3岗位绩效工资制......................................................................5绩效工资............................................................................ ......6奖金............................................................................ ..............7晋升规定............................................................................ ......8其他规定............................................................................ (9)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
it公司薪水制度
1.1 为规范职职员资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。
1.2 本制度合用于除商务部，技术中心外的公司各部门职员，本制度所指工资，是指每月定 期发放的工资。
2.1 职职员资由固定工资、绩效工资两部份组成。
2.2 固定工资是依照职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效工资是依照职职员作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一 次。
2.4 职职员资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款〔含押金、借款、罚款等〕、代扣社 保费、代扣补充保险费。
2.5 职职员资发放如有错漏，或者需退还捐款时，将在下月工资补发。
3.1 公司依照不同职务性质，分别制定管理岗/资深技术岗、高级岗、普通岗三类工资系列。
3.2 管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。
资深技术岗适于专门人材，具备专门 技能的职员；3.3 高级岗系列合用于从事研发，设计，品控监督等专业性要求较高的职员 3.4 普通岗系列合用于从事事务性工作、可轮转岗位，专业性要求较低的职员。
表 3-1 工资系列合用范畴4.1 工资运算工式：实发工资=应发工资－扣除项目 应发工资=固定工资+绩效工资4.2 工资标准的确定:依照职员所属的工资系列 \职务,确定职员薪级 .再依照职员薪级 ,确定对应的工资标 准。
参见«职员职务-薪级对照表» 4.3 绩效工资运算方法：绩效工资 =工资标准*C1表 4-2 绩效考核系数〔C1〕确定方法考 核 考核成绩 占该部门职员总数 绩效考核系数 成 绩 含义 的比例 C1 的取值 S 优秀 5% 20% A 良好 10% 10% B 合格 70% 0 C 较差 10% -20% D差5%-50%合用范畴副总裁、艺术总监、技术总监、商务总监；各部门经理，项目经理，艺术主管；艺术中心各岗位组长，主策划，会计岗，研发岗，数值策划岗，特效师岗，3D 场景、角色、动作师岗；执行策划、文案策划、系统策划、前台、 2D 美术师岗；工资系列 管理岗/资深技术岗 高级岗 普通岗5.1.1 通过礼聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提 出建议，填写«天纵科技试用期考察表»，经行政人事部、副总裁批准确定。
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某著名IT企业薪酬制度
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、
代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在
《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪
级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为0.8，则其工资项
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为0.8，则其工资项。