打造卓越领导力
如何建立卓越领导力
如何建立卓越领导力建立卓越领导力是每一个企业领导人追求的目标，卓越的领导力不仅能够有效地推动团队工作，还能够提升领导人的能力和信任度。
那么，如何建立卓越领导力呢？以下是一些实用的建议：一、关注个人成长卓越的领导力是建立在领导人个人成长的基础上的。
因此，作为一名有追求、有抱负的企业领导人，首先要注重自己的成长。
领导人应该坚持自我反思，不断发现自己的不足之处并加以改进。
他们可以通过阅读、参加培训、和其他领导人交流等方式来提高自己的知识、技能和认知水平，进而提升自我价值和影响力。
二、建立有效的沟通机制领导人必须认识到，有效的沟通是卓越领导力的重要组成部分。
他们需要通过不同的渠道和方式与员工沟通，建立自己的口碑和信任度。
领导人要理解，当员工从心底信任自己，才能真正做到有效的领导。
同时，领导人必须善于倾听和理解员工的想法和需求，及时解决员工的问题，有助于领导关系和团队凝聚力的建立。
三、鼓励员工创新和实践卓越的领导人不仅能够有效地推动工作，还能够在企业中激发员工的创新和实践能力。
因此，领导人应该鼓励员工与领导一起思考和分享，以期促进企业的创新和增强员工的参与感。
领导人可以提供资源、技术和支持，以激励员工想象力和创造力的发挥。
四、注重培养团队协同能力卓越领导力的另一个重要组成部分是团队协作和协同能力。
团队互动和协作是实现目标的关键要素。
因此，领导人应该注重团队协作的培养和发展。
他们可以采用团队建设和培训的形式，为团队提供更好的沟通、分享和成功的机会。
五、保持开放性思维和灵活性卓越的领导人不仅是执行者，还是未来的规划者。
因此，他们应该具有开放性思维和灵活性，不断推进入世界的变化，不断创新和改进自己的业务。
领导人可以通过与同行、顾问、咨询公司和大师的接触，不断汲取智慧，保持思路的开放、活跃和创新。
结语卓越领导力不是一天创建的，它是由多方面的事情组成的。
领导人需要注重个人成长，建立有效的沟通机制，鼓励员工创新和实践，培养团队协同能力，以及保持开放性思维和灵活性。
领导力的六个要素：打造卓越领导者的能力
领导力的六个要素：打造卓越领导者的能力领导力对于一个组织或团队的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，引领团队朝着共同目标前进。
然而，要成为一个卓越的领导者，并不是一件容易的事情。
在本文中，我们将探讨领导力的六个要素，以帮助您打造卓越领导者的能力。
1. 愿景和目标作为一个领导者，您需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
一个有远见和明确目标的领导者能够激励团队成员，调动他们的积极性和潜力。
一个明确的目标可以使团队成员在工作中有所依靠，并能够更好地合作和协作。
因此，作为领导者，您应该清晰地定义您的愿景和目标，并确保与团队共享。
2. 沟通技巧优秀的领导者必须具备出色的沟通技巧。
沟通是领导者与团队成员之间建立联系和理解的关键。
一个善于沟通的领导者能够清楚地传达他们的想法和意图，并能够听取团队成员的反馈和建议。
有效的沟通可以减少误解和冲突，并能够建立团队的信任和凝聚力。
因此，作为领导者，您应该不断提升自己的沟通技巧，并确保与团队成员保持良好的沟通。
3. 激励和激励作为领导者，您的任务之一是激励和激励团队成员。
通过激发团队成员的潜力和动机，您可以帮助他们实现个人和团队的目标。
一个优秀的领导者了解各个团队成员的动机和需要，并能够根据个体的情况来激励他们。
激励和激励可以通过赞扬、奖励和提供机会来实现。
因此，作为领导者，您应该了解团队成员的动机，并采取相应的激励措施，以激发他们的工作动力。
4. 决策能力一个卓越的领导者具备良好的决策能力。
在面对困难和复杂的决策时，领导者需要能够权衡利弊，并做出明智的决策。
决策能力不仅仅是做出决策的能力，还包括对决策后果的评估和应对能力。
一个优秀的领导者能够在压力下做出明智的决策，并负责任地承担后果。
因此，作为领导者，您应该锻炼自己的决策能力，并学会在各种情况下做出明智的决策。
5. 团队管理作为领导者，您需要有良好的团队管理能力。
团队管理涉及到协调团队成员的工作和资源，建立和维护良好的团队关系，并确保团队朝着共同目标前进。
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者引言在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名卓越的领导者非常重要。
领导者不仅需要拥有卓越的专业知识和技能，还需要具备良好的领导力能力。
然而，许多人认为领导力是与生俱来的，无法培养。
然而，事实并非如此。
领导力是一种可以通过培养和发展获得的技能。
本文将介绍7个培养领导力技能的方法，帮助您成为一名卓越的领导者。
方法一：培养自我意识成为一名卓越的领导者，首先需要培养自我意识。
自我意识是指对自己的了解和认识，包括对自己的优点和缺点的认知。
只有了解自己，才能更好地发挥自己的优势，并找到改进的空间。
培养自我意识的方法包括：1. 定期反思定期反思自己的行为和决策非常重要。
回顾过去的经历，思考自己的成功和失败之处，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。
这将帮助您更好地认识自己，并改善自己的领导能力。
2. 接受反馈接受他人的反馈是培养自我意识的重要途径之一。
与他人交流和合作，听取他们的意见和建议，并真诚地接受和反思。
他人的反馈可以帮助我们了解自己的盲点，并改善我们的领导能力。
方法二：发展情商情商是一种重要的领导力能力，指的是管理情绪、理解他人情感并与他人建立良好关系的能力。
情商可以通过以下方法来发展：1. 自我管理自我管理是情商的核心之一。
这包括管理自己的情绪、压力和冲动，保持冷静和平衡。
通过学习自我控制和情绪管理的技巧，您可以在压力下保持冷静，并更好地应对各种挑战。
2. 倾听和共情倾听和共情是建立良好人际关系的重要因素。
学会倾听他人的想法和感受，并与他们建立共情，可以增强人际交往的质量，并促进团队合作和共同目标的实现。
方法三：培养决策能力作为一名领导者，您需要在各种情况下做出明智的决策。
培养决策能力可以帮助您更好地应对挑战并做出正确的选择。
以下是几种培养决策能力的方法：1. 收集信息在做决策之前，您需要收集足够的信息和数据。
了解问题的各个方面，并考虑不同的观点和意见，以便做出准确和明智的决策。
如何建立卓越的领导力
如何建立卓越的领导力如何建立卓越的领导力领导力是在组织中实现目标和影响他人的能力。
卓越的领导力能够激发团队的潜能，带领团队取得突出的成绩。
但是，建立卓越的领导力是一个长期的过程，需要不断地学习和提升。
本文将介绍一些关键的要素和方法，以帮助你建立卓越的领导力。
1. 明确目标和愿景：作为一名领导者，你需要有清晰的目标和明确的愿景。
明确目标可以帮助你聚焦注意力和资源，愿景可以激励你和团队朝着更高的目标前进。
同时，要能够将目标和愿景传达给团队成员，让他们共同努力。
2. 建立信任：信任是领导力的基石之一。
建立信任需要你展示出诚信、公正和可靠的品质。
要遵守承诺，对团队成员保持透明和真实，尊重和赞赏他们的贡献。
只有建立了信任，你才能得到团队成员的支持和合作。
3. 鼓励创新和自主性：卓越的领导者鼓励团队成员提出新的观点和想法，并给予他们自主性。
要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供必要的资源和支持。
同时，要给予团队成员充分的决策权，让他们感到被尊重和重视。
4. 培养团队精神：团队精神是卓越领导力的重要组成部分。
要建立一个互相支持、合作和分享的团队文化。
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享经验和知识，提供互相帮助的机会。
同时，要根据团队成员的个人特点和能力，分配合适的任务和责任。
5. 持续学习和发展：卓越的领导者不断学习和提升自己的能力。
要主动寻求学习的机会，阅读相关的书籍和文章，参加培训和研讨会。
同时，要接受反馈和批评，不断改进自己的缺点和不足。
通过不断的学习和发展，你能够保持竞争力和适应力。
6. 有效的沟通能力：卓越的领导者具备良好的沟通能力。
有效的沟通可以帮助你传达信息、理解他人的需求和解决问题。
要学会倾听和理解别人的观点，用清晰和简洁的语言表达自己的想法，及时回应他人的反馈和问题。
7. 行为榜样：作为领导者，你的行为会对团队成员产生重要影响。
要树立一个良好的行为榜样，展示出积极的工作态度、专业的职业素养和正确的价值观。
领导力发展演讲稿打造卓越领导力的方法
领导力发展演讲稿打造卓越领导力的方法领导力发展演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸有机会在此为大家分享打造卓越领导力的方法。
领导力是一个当今社会高度重视的话题，对于一个组织的成功和个人的成长都至关重要。
那么，如何打造卓越领导力呢？下面我将从自我认知、人际关系的建立以及学习成长三个方面进行阐述。
第一，自我认知。
要成为一位卓越的领导者，首先需要深刻了解自己。
这包括对自己的优势、劣势、价值观和目标的清晰认知。
只有明确了自己的定位，才能更好地发挥自己的优势和避免劣势带来的负面影响。
此外，一个卓越的领导者还应该懂得自我管理，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面的能力，这将有助于提升领导者的有效性和影响力。
第二，人际关系的建立。
领导力的发展离不开与他人的良好关系。
作为一位领导者，必须具备一定的沟通和说服能力，能够与团队成员进行有效的交流和协商。
在与他人相处时，建立信任和共赢的关系也是至关重要的。
而要实现这一点，领导者需要关注他人的需求和利益，并能够适度地权衡个人与集体的利益，做出明智的抉择。
此外，善于倾听和给予关怀也是领导者在与他人相处中的一个重要品质。
第三，学习成长。
持续的学习和成长是打造卓越领导力的关键。
领导者需要不断积累新的知识和技能，不断提升自己的专业能力和管理水平。
这既包括对行业和市场的了解，也包括对领导学和管理学的学习。
同时，领导者还应该关注自己的心理素质和领导风格的发展，不断反思和调整自己的表现。
通过不断学习和成长，领导者能够更好地应对复杂多变的环境，提升自己的领导魅力和影响力。
在打造卓越领导力的过程中，还有一些方法是特别值得我们关注的。
首先，要重视培养自己的团队。
一个成功的领导者不仅要关注个人的成长，更要注重团队成员的发展和壮大。
其次，要善于赋能他人。
通过授权和委托，让团队成员发挥出更大的潜力。
再次，要有远见和战略思维。
领导者应该具备超越眼前利益的眼光，站在组织整体的角度思考问题，为未来制定有效的战略和规划。
打造卓越领导力的关键要素
打造卓越领导力的关键要素随着社会的不断发展，卓越领导力逐渐成为人们追求的目标。
在今天的竞争激烈的环境中，具备卓越领导力的个人和组织将更容易取得成功。
那么，如何打造卓越的领导力呢？本文将探讨打造卓越领导力的关键要素。
第一要素：自我认知自我认知是卓越领导力的基础。
领导者首先应该对自己有清晰的认知，包括自己的优势、劣势、价值观和信念。
只有了解自己，领导者才能更好地处理工作和人际关系。
自我认知还包括对自己情绪的控制和管理，以及意识到自己的行为和表现对团队的影响。
第二要素：目标设定卓越的领导者必须具备明确的目标设定能力。
他们能够清楚地定义组织的愿景和使命，并与团队成员分享这些目标。
通过设定明确的目标，领导者能够激励团队成员积极行动，集中精力追求共同目标。
第三要素：决策能力决策能力是领导者必备的能力之一。
卓越的领导者应该能够快速、准确地做出决策，并承担相应的责任。
他们需要考虑各种因素，权衡利弊，预见后果，并在不确定的环境中做出明智的选择。
第四要素：沟通技巧沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的关键。
卓越领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够与团队成员进行有效的互动。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任、激励团队，并推动组织的发展。
第五要素：团队建设卓越的领导者需要具备优秀的团队建设能力。
他们应该能够识别和发挥团队成员的潜力，有效地协调团队的工作，解决冲突，促进团队合作和凝聚力。
通过建立高效的团队，领导者能够充分发挥每个人的优势，实现组织的目标。
第六要素：持续学习卓越的领导者应该具备持续学习的心态。
他们不断提升自己的知识和技能，保持对新事物的敏感性和学习能力。
通过不断学习，领导者能够与时俱进，应对变革，不断改进自己的领导方式。
第七要素：激励和赋能卓越的领导者应该具备激励和赋能团队成员的能力。
他们能够理解每个人的需求和动机，并通过适当的激励措施激发团队成员的工作热情和动力。
领导力的发展路径：打造卓越领导力的步骤与方法
领导力的发展路径：打造卓越领导力的步骤与方法作为一个组织中的领导者，拥有卓越的领导力是至关重要的。
然而，成为一位卓越的领导者并不容易，需要一个完善的发展路径和一系列的步骤与方法。
在本文中，我们将探讨领导力的发展路径，以及打造卓越领导力所需的关键步骤和方法。
第一步：自我认知与反思成为一位卓越的领导者，首先需要对自己进行深入的认知和反思。
这意味着要了解自己的优势和劣势、价值观和信念、情绪和行为模式等等。
只有通过深入了解自己，我们才能够更好地理解他人，有效地引领团队。
1.1 了解自己的优势和劣势每个人都有自己的优势和劣势。
作为一位领导者，我们需要清楚地认识自己的优势，并充分利用它们。
同时，我们也需要识别和理解自己的劣势，以便找到改进的方法并寻求他人的帮助。
1.2 确定自己的价值观和信念领导力建立在价值观和信念的基础上。
我们需要明确自己的核心价值观和信念，并在领导团队时要始终坚守这些原则。
这将帮助我们树立一个清晰的导向，为团队树立榜样。
1.3 理解自己的情绪和行为模式情绪和行为是领导者非常重要的方面。
通过深入了解自己的情绪和行为模式，我们可以更好地管理自己的情绪，并在决策和处理问题时保持冷静和理性。
此外，我们也能够更好地识别和解读他人的情绪和行为，帮助团队建立良好的沟通和合作关系。
第二步：学习与发展第一步中的自我认知和反思只是领导力发展的起点，我们还需要通过学习和发展来提升自己的领导能力。
2.1 吸收知识与经验无论是通过阅读专业书籍、参加培训课程，还是与经验丰富的领导者交流，我们都需要持续地吸收新的知识和经验。
通过不断学习，我们可以拓宽自己的视野，更新领导思维，并在实践中不断改进自己的领导方式。
2.2 培养领导技能领导技能是卓越领导力的要素之一。
我们可以通过培训和实践来不断完善自己的领导技能，如沟通技巧、团队管理、决策能力等。
同时，我们也应该注意提升自己的人际关系和冲突管理能力，以更好地与他人合作和解决问题。
打造卓越领导力的有效手段
打造卓越领导力的有效手段领导力在现代社会中扮演着至关重要的角色，对于组织的有效运营和成员的发展具有重要影响。
然而，要培养出卓越的领导力并非易事。
本文将探讨一些有效的手段，帮助个人打造具备卓越领导力的能力。
一、自我认知与自我提升为了成为卓越的领导者，首先需要对自己有清晰的认知。
了解自己的优势和劣势，认识自己的价值观和目标，能够更好地发挥优势、改善劣势。
自我认知的关键在于反思和接受反馈。
通过定期反思自己的行为和决策，及时调整自己的方向。
同时，积极寻求他人的反馈，接受他人的建议和批评，不断提升自己的能力和修正错误。
二、学习与知识更新领导者应该注重持续学习和知识更新。
领导者需要不断了解和适应不断变化的环境和挑战。
通过阅读相关书籍、参加培训和研讨会等方式，获取新的知识和技能，并将其应用到实践中。
同时，与其他领导者进行交流和合作，分享经验和教训，互相学习和借鉴。
三、激发团队潜力卓越的领导者应该善于激发团队成员的潜力。
通过赋予更多的责任和权力，让成员们发挥自己的创造力和潜力。
激励手段包括公正的奖惩机制、个人成长的机会和个人目标的设定等。
同时，建立团队合作和共享的文化，鼓励成员们互相支持和合作，形成更高效的团队。
四、沟通与表达能力良好的沟通和表达能力是卓越领导力的关键因素。
领导者需要与团队成员进行有效的沟通，明确目标和期望，并及时反馈。
此外，领导者还需要具备说服力和影响力，能够有效地传递自己的想法和观点，并得到他人的认同和支持。
通过培养良好的沟通和表达技巧，领导者能够更好地与他人协作和合作，实现团队和组织的目标。
五、坚持价值观与道德准则卓越的领导者应该具备良好的价值观和道德准则。
领导者需要树立正确的道德观念和行为准则，能够在困难和诱惑面前保持自己的原则和忠诚。
通过树立榜样和积极引领他人，领导者能够塑造一个充满正能量和信任的工作环境，进而激发团队的凝聚力和创造力。
六、灵活应变与创新思维现代社会的变化日新月异，领导者需要具备灵活应变和创新思维的能力。
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打造卓越领导力
主讲梁玉荣
一、领导和被领导的区别
成为领导人，是由一个独奏演员变成一个交响乐的指挥，核心的竞争力发生了很大的变化，由被别人整合的资源变成整合别人的资源。
这是领导人和被领导人的最根本的区别。
作为交响乐的指挥者，他必须具备以下的能力：
选择曲目的能力——战略规划(以人力资源管理为例)
掌握节奏的能力——工作计划
调动乐手的能力——组织管理
事先排练的能力——业务培训
征服观众的能力——客户服务
如果不懂得领导和被领导的区别，可能过去是很优秀的专业人才，现在变成一个很糟糕的领导者。
二、领导人的四种类型。
1、第一种——精英领导。
这种领导本身是业务专家，领导的基本方式是身体力行。
这一种人，自己干得好，可能别人干不好，自己驾车，可能别人在坐在车上。
但这是做领导的起点。
2、第二种——组织管理。
这种领导的基本方式是组织管理者。
领导的重点是对下属进行管理和监控。
这是做领导的基准。
第三种——业务教练。
这种领导的基本方式是培养技能，是团队的训练者。
领导工作的重点是培养下属的素质和能力。
这是优秀的领导者基本素质。
第四代——下属导师。
领导的基本方式是为下属提供咨询，领导是组织的引领者。
领导工作的重点是
启迪下属进行创造性的工作。
这是当领导的最高境界。
概而言之：
第一种能带（做领导的起点)，
第二种能领（做领导的基准），
第三种会教（是优秀领导基本素质），
第四种导师（当领导的最高境界）。
从做领导的角度，1、2是基础，3、4是方向和目标。
三、领导者的六种职业能力
（一）、持续成长的学习能力。
所谓学习力，就是改变自己，适应变化的能力。
1、领导者成长的三度空间
A、通过战场学习——体验式（历练）
成本高，一将功成万骨枯）
B、通过较场学习——强化式（训练）
成本低，成长快。
但实践只能出经验，不出真知。
C、通过反思学习——裂变式（修炼）
反思出真知，会有恍然大悟、茅塞顿开、豁然开朗、会当凌绝顶，一览众山小，吃的是草，挤出的是奶的感觉。
2、学习成长的四个误区：
误区一：学习即进步。
要领：先人一步，高人一筹，不在乎含量，在乎吸收。
误区二：多学即多益。
要领：微量补充，营养合理。
要注意知识的相克作用。
例如，陈安之讲团队，我最棒，我最棒，听了不干了。
曾士强讲人性化管理，科学管理不要了。
要注意食物中毒，现代西方一些不好的东西都给我们吸收了，什么都讲到极致。
时而讲战略决定成败，时而讲细节决定成败。
误区三：成长即输入
要领：传授知识，教学相长。
一个知识只是听过看过，还不是你的，能把他讲出来才是你的，听懂只得1分，能讲的6分。
误区四：内行即良师
要领：复合知识，借外超内。
知识不是无性繁殖，而是远源杂交。
所以要善于向外行学习，如果不向外行学习，就打不过师傅，培训了，第一拳就打师傅，而师傅一定会输。
（二）、多谋善断的决断能力。
所谓决断力，就是决策和判断是非的能力。
1、科学决策的三步流程：
第一步：必要的准确的资讯到位。
第二步：高质的多维的咨询到位。
第三步：审慎的果断的决策到位。
决策者，要兼听而独断。
老板少谋，但能断。
成功的领导者，把复杂的问题简单化。
职业经理人常犯的错误是想得太多，太有才了。
2、成功领导人的心智模式
A、借用他人的资源达成组织的目标。
B、运用简单的方法解决复杂的问题。
C、先掌控自我，再掌控世界。
D、将%5的希望，转化为100%的现实。
（三）、整合资源的组织能力
所谓组织能力，及时整合内外部资源的能力。
1、完美团队的素质模型
达到岗位目标所需的胜任能力有四种：
思辨力召感力操作力专注力
如果组合得好，残缺的个人，会成为完美的团队。
记住：在团队里，永远是结构第一，素质第二。
2、选人与用人策略
1）选人的途径
互联网求职者，会习惯流产。
人才市场难挑人才。
猎头公司成本高。
要到各种培训班找人才。
自己培养人才。
2）适量储备
适量储备干部，成本增加10%，工作效率可提高50%。
最好的储备岗位是助理，可多可少，能上能下。
3）多向流动
一个岗位干长了会职业疲劳，一般三年，解决的办法是流动、换岗，流水不腐，
流动岗位是培养人才的最好办法。
4）互补搭配
一强一弱，一刚一柔，一男一女，一急一缓。
企业不能有不可缺的高手，如果这样，有好的方面，但也许是最大的危机。
不靠超级人才，也能做一流企业。
人才是结构第一，素质第二。
（四）、带队育人的教导能力
所谓教导力，就是成功复制基因的能力。
1、职业军团的七步教练法
——将一般规律与个人经验结合，循序渐进培养人才的方法。
选择——预热——传授——模拟——校正——习惯——创造
CEO=学习+培养人才。
领导就是教导。
2、引领团队的标杆管理法
群体行为定律：
在群体行为中，5%是先行者，15%是中坚力量，80%是跟从者。
因此，要在群体中竖起标杆。
（给标准者知，给标杆者行）
A、在多个点上，找到高度；
B、以多点高度构成面的完美；
C、让正向行为在群体中固化。
（五）、达成绩效的推行能力
所谓推行力，就是推动组织执行的能力。
1、强化执行的承诺管理
承诺——已明确的方式对未来的的行为作出保证。
当责任被承诺时，执行力会倍增。
内容方式
目标承诺公开化承诺（要单位所有的人知道）
质量承诺可考量承诺（要有指标、数据）
速度承诺多米诺承诺（各部门、各环节都要承诺）规则承诺反向式承诺（做不到怎么办？）
2、绩效非凡的精神激励
A、薪酬激励——外动力。
B、成长激励——内动力
C、精神激励有形化——精神做阶梯，物质做筹码。
D、个别激励普惠化——明星启动，群星灿烂。
激励——你的要求=我的需求。
（六）、凝聚人心的感召能力。
作为领导人要具备三力，第一是法律赋予的行政权力，第二是胜任工作的业务能力，第三是无法抗拒的人格魅力。
人格魅力表现在以下六个方面：
1、使命远见
要有使命感，为官一任，要造福一方。
做总经理的，要有把企业带向辉
煌的使命感。
有远见卓识，要高瞻远瞩，要有宽阔的理论视野，要有前
瞻的目光，要知道本行业的前沿在哪里？本企业的核心竞争力是什么？
2、关爱欣赏
有魅力的领导人首先要有爱心，要懂得关爱、欣赏每个下属。
顺应人性，修己安人。
3、善于沟通
沟通是做领导最简单也是最困难的问题，领导人与下属的沟通好坏，决
定企业管理的效率。
企业所有问题的发生，在某种意义上说是沟通出了
问题。
4、正直诚信
正直无私，光明正大是领导人的最基本素质，只有以诚对人，才能取信
于人。
只有取信于人，才能与下属同心同德。
5、勇担责任
领导人的日常工作主要是授权，但授权不受责，当领导的，要有所有的
功劳都是下属的，所有错误都敢于承担的襟怀。
6、坚强果断
一个单位、一个企业发展不可能永远一帆风顺，在企业遇到困难、挫折
的时候，作为领导人，要有克服困难，战胜困难的坚强决心，不屈不挠
的意志，对危机处理要勇敢果断。
据有关专家研究，影响工作绩效的人为因素，41%是领导的个人魅力，
59%是组织氛围。
谢谢大家！。