2018管理者的年终反思
年度管理总结反思报告
年度管理总结反思报告尊敬的XXX领导：随着年度工作的结束，我对过去一年的管理工作进行了深入的反思和总结。
在这份年度管理总结反思报告中，我将就自己的管理实践进行客观、准确的回顾，并表达自己关于不足之处的认识和改进的决心。
一、工作回顾在过去的一年里，我积极投入到工作中，努力完成领导交办的各项任务。
我注重团队协作，积极与团队成员沟通合作，以达到目标为导向，有效地推动了项目的进展和完成。
通过制定明确的工作计划和目标，我确保团队高效地运转，提高了工作效率和质量。
同时，我也时刻关注团队成员的工作情况和生活动态，及时提供支持和倾听，营造了和谐的工作氛围。
二、管理经验1. 目标管理：在管理过程中，我始终把目标明确为重要的参考，通过将宏观目标细化为可操作的具体目标，可以更好地引导团队成员的工作行为。
在下一年度的管理工作中，我将更加重视目标管理，注重目标的及时修订和跟进，确保团队的工作与企业战略保持一致。
2. 沟通协调：沟通是管理工作中不可或缺的一环。
回顾过去一年的管理经验，我意识到在沟通协调方面，还存在一些不足之处。
有时候我在表达自己的意图时可能不够清晰明了，导致团队成员的理解偏差。
此外，我在处理冲突和解决问题时，有时候没有很好地做到公正客观，而是过于主观地干预。
在以后的工作中，我将更加注重加强与团队成员的沟通，建立更加良好的沟通渠道和机制，提高沟通的效果和效率。
三、存在的问题及改进计划在反思和总结中，我及时发现了自己在年度管理工作中存在的一些问题。
首先，我有时候会对个别团队成员的表现进行歧视性的评价，导致了团队内部的不和谐氛围。
这一点我会引以为戒，在以后的管理工作中，我将努力做到公正公平，注重团队成员个体的尊重和关怀。
另外，我在制定任务时有时候会过于强调任务的完成期限，导致团队成员心理压力加重，进而影响工作效率和质量。
因此，我会在以后的管理中更加重视给予团队成员合理的工作安排和充足的时间，减轻工作负担，提高工作效率。
2018公司管理高层个人年终总结
公司管理高层个人年终总结
一年的时间总是这么快就过去了,那么关于需要怎么写呢？我们不妨一起来参考下范文！以下是我们为大家整理的范文，欢迎阅读参考。
希望对您有所帮助！
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伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
20xx年2月，我在伟裕学习生产管理方法。
由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几
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管理者反思总结模板
一、前言在过去的一年里，我作为管理者，带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
现将我在管理过程中的反思总结如下，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 成功之处（1）团队建设：成功打造了一支具有凝聚力和战斗力的团队，团队成员间相互支持、共同进步。
（2）项目成果：圆满完成了各项工作任务，实现了既定目标，为公司创造了良好的经济效益。
（3）团队氛围：营造了积极向上、和谐融洽的工作氛围，员工满意度较高。
2. 存在问题（1）沟通不畅：在团队沟通方面，存在信息传递不及时、反馈不及时等问题。
（2）执行力不足：部分团队成员执行力有待提高，导致工作进度受到影响。
（3）人才培养：在人才培养方面，缺乏系统性的培训和激励机制，员工成长空间有限。
三、反思与改进1. 沟通方面（1）建立定期沟通机制，确保信息传递及时、准确。
（2）加强团队内部沟通，鼓励员工积极参与讨论，提高团队凝聚力。
（3）建立反馈机制，及时了解员工需求，调整管理策略。
2. 执行力方面（1）明确工作目标，细化工作计划，确保任务落实到人。
（2）加强过程监控，及时发现并解决问题，确保工作进度。
（3）建立绩效考核机制，激励员工提高执行力。
3. 人才培养方面（1）制定人才培养计划，为员工提供成长空间。
（2）开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工潜能，实现个人与团队共同成长。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，以以下目标为导向：1. 优化团队结构，提升团队整体实力。
2. 提高沟通效率，确保信息传递畅通。
3. 强化执行力，确保工作高效完成。
4. 加强人才培养，打造一支高素质的团队。
5. 不断提升自身管理水平，为团队发展贡献力量。
通过本次反思总结，我将不断调整管理策略，以更好地适应团队和公司的发展需求。
相信在全体成员的共同努力下，我们定能取得更加辉煌的成绩！。
2018年管理人员年终总结范文与2018年管理员个人工作总结范文汇编.doc
2018年管理人员年终总结范文与2018年管理员个人工作总结范文汇编2018年管理人员年终总结范文作为一名班组管理人员，我清楚地认识到肩上的重任，为保证班组各项工作的顺利开展和通信生产的正常运作而不断努力着。
回顾这些年的工作，主要有以下几方面：在思想上我丝毫不放松，坚持学习党的十六大精神和有中国特设社会主义理论，极力拥护上级制定的改革政策和措施并积极贯彻执行。
配合班组开展优质服务活动，加强自己的思想教育，树立“用户第一”的思想观念，在日常工作中保障用户的利益，不计较个人得失。
发挥自己班组管理人员的模范带头作用，集体的事抢着做，带动其他职工争做岗位能手。
在行动上我努力做好本职工作，严格遵守岗位责任制，积极参加各种形式的业务培训，努力提高自己的业务素质和水平。
在公司领导和组长、同事的帮助中，我在自己的工作岗位上勤勤恳恳，用自己最大的努力去做好每一项工作。
我在日常的工作中，做到多看、多听、多做。
多看看班组长及管理人员对工作的处理和对班组的管理。
多听听同事在生产中对各种问题的意见。
多做做班组的日常工作，锻炼自己的各种能力，以期待自己在工作中有更出色的成绩。
年底报刊收订活动中我积极配合班组进行报刊揽收，组织职工进行设摊和上门收订，在任务重、时间紧的情况下，为班组完成收订任务、完成流转额尽了自己的一份力。
在日常工作中我积极学习《邮政通信服务规范》，落实规范化服务标准，进一步拓宽自身的服务视野，积极提倡“想用户所想”的思想观点，要求自己从用户的角度来发现我们自身工作的不足并及时整改，为用户提供更优质的服务。
对于用户的查询投诉，我认真落实受理、处理工作，及时回复用户，坚决把用户的查询、投诉处理到底，并落实好回访工作，努力提高邮政投递服务的质量和信誉。
在今后的工作中，我将针对不足采用行之有效的方法来改善，不断的完善自己，决心在新的一年中，继续努力，继续发奋，做一个合格的邮政人。
2018年管理员个人工作总结范文工作总结1暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声，流光如白驹过隙，不觉间来到xx花园xx物业客服部已两年多了。
管理者的责任与反思
管理者的责任与反思尊敬的酒店领导：您好！感谢您在百忙之中阅读我的检讨书。
我深刻认识到自己的错误，不再寻找任何借口。
这份检讨书，是我对错误行为的深刻反省和决心不再重蹈覆辙的承诺。
领导的教诲和严肃的表情，让我深感震撼，也让我认识到了问题的严重性。
我告诉自己，必须把此事当作头等大事来抓，不辜负领导和同事的期望。
作为一名管理者，部门的管理成效与员工的思想状态，与我平时的努力和付出密切相关。
从我加入酒店的全心投入到现在部门发生的问题，我负有不可推卸的责任。
经过认真反省，我认为以下几点是我犯下的错误：1. 工作投入不足：我没有全身心投入到工作中，导致部门管理松懈，业务监督不力。
2. 角色定位不清：作为管理者，我没有分清工作与生活，过于在乎感情，错误地处理了人际关系。
3. 监管力度不足：我没有认真监督，努力发现错误和漏洞，造成了酒店的损失。
4. 思想教育缺失：我没有在日常工作中时时刻刻提醒和教导员工正确的价值观和职业道德。
5. 榜样作用不强：我没有以身作则，言行举止影响了员工，导致部门员工心态不正。
6. 反省不足：我没有及时总结，吸取经验和教训，而是一味认为自己的部门做得多，得不到理解。
7. 问题处理不当：我没有正视问题，而是为错误找理由，没有从根本上杜绝问题。
8. 团队协作不佳：我没有以正确的心态面对与其他部门的合作，造成了员工的抱怨和不稳定。
这些错误导致了部门管理的重大过失，我深感愧疚。
我愧对酒店的培养和信任，愧对领导的教导，更愧对自己的员工。
我愿意接受酒店的任何处罚和决定，因为这是我应该承担的。
我将以此为契机，深刻反省，改正错误，努力提高自己，为酒店的发展做出应有的贡献。
此致敬礼！检讨人：__年__月__日。
年度管理总结反思报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，我担任管理职务，带领团队攻坚克难，取得了一定的成绩。
然而，在回顾过去一年的工作历程时，我深知其中仍有诸多不足和教训。
为了更好地提升自己，完善团队管理，现将一年来的工作总结如下，并对自己进行反思。
二、工作回顾1. 工作成绩（1）团队建设：在过去的一年里，我注重团队建设，通过加强团队凝聚力、提高团队执行力，使团队整体素质得到显著提升。
（2）项目管理：在项目执行过程中，我严格按照项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成，得到了客户和上级的认可。
（3）沟通协调：我注重与各部门、各层级的沟通协调，确保信息畅通，减少误解和矛盾，为各项工作顺利开展提供了有力保障。
（4）风险控制：我积极关注市场动态，预判潜在风险，并采取有效措施防范，确保公司稳定发展。
2. 工作不足（1）对团队激励不足：在团队管理中，我未能充分挖掘团队成员的潜能，对他们的激励措施不够丰富，导致部分成员积极性不高。
（2）沟通协调能力有待提高：在与部分部门沟通时，存在沟通不畅、信息传递不及时等问题，影响了工作效率。
（3）对市场变化反应不够敏锐：在市场变化过程中，我未能及时调整策略，导致部分业务未能取得预期效果。
三、反思与改进1. 加强团队建设，激发团队潜能（1）完善激励机制：设立多元化的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
（2）关注团队成员成长：关注团队成员的职业发展，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。
（3）营造良好的团队氛围：注重团队文化建设，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
2. 提高沟通协调能力，确保信息畅通（1）加强沟通技巧培训：定期组织沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力。
（2）建立有效的沟通渠道：建立健全信息传递机制，确保信息畅通无阻。
（3）主动沟通，及时反馈：主动与各部门、各层级沟通，及时了解和反馈问题，确保工作效率。
3. 提高市场敏锐度，及时调整策略（1）关注市场动态：密切关注市场变化，及时掌握市场趋势。
管理员反思总结报告(5篇范文精选).doc
管理员反思总结报告（5篇范文精选）管理员反思总结报告篇1二0__年初，我被任命为___市场管理处副主任，负责___商业区的工商监管工作，一年来，在分局党组的正确领导下，在管理处主任的全力支持和全体工作人员的配合下，我摆正自身位置，牢记职责，认真履行监管职能，兢兢业业工作，圆满完成了交办的各项工作，现就履行职责的情况总结如下:一、抓紧抓好学习，不断提高自身综合素质。
一年来，不断加强政治理论和业务知识的学习，思想政治水平和执法水平显著提高。
作为管理处落实具体工作的负责人，必须做到思想进步、业务精通、品德高尚才能形成强大的凝聚力、向心力，才能带领巡查人员做好各项工作，面对困难的时候才能够准确把握事件的发展动向，发挥集体的力量解决问题。
为此，我一是认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持“两个务必”，牢固树立执法为民的意识，树立正确的人生观、价值观，清正廉洁、不谋私利、秉公执法、不徇私情;二是坚持学习研究工商行政管理的法律、法规，特别是着重学习了《行政许可法》和其他与实际工作密切相关的工商法律法规知识，用知识武装头脑，用理论指导实践，努力掌握观察事物、判断形势、解决问题、推动工作的科学世界观和方法论，做到依法行政，严格按法定程序办事。
二、对自己高标准严要求，率先垂范。
在日常工作中，牢固树立奉献意识、勤政意识，时刻注意自己的言行举止，从点滴小事做起，做一般工作人员的表率。
每天坚持早来晚走，按规定规范着装，文明执法，热情服务，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，解放思想，实事求是，与时俱进，发扬艰苦奋斗的精神，全身心投入到监管工作中去。
在业务上，勤于思考，认真钻研，虚心学习他人的先进经验和做法，不满足一般的掌握，力求成为受理业务执法办案的专家。
三、脚踏实地，埋头苦干，较好的完成了全年的各项工作。
今年上半年，我管理处按上级要求，在规定时间内出色地完成了个体工商户及私营企业、合伙企业、公司等各类经济实体的年检验照工作，我管理处共办理个体工商户注册登记_户，办理个体工商户年检手续_户，办理私营企业年检手续_户。
管理者2018年终工作总结
管理者2018年终工作总结2018-12-14时光飞逝，弹指之间，xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首xx1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户”，又是为客户”提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
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2018管理者的年终反思作为公司的管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说?今天分享的这篇文章建议你进行前后对比阅读，并对照你的工作实际进行思考。
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以，一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的。
他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是主要工作。
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。
要善于想。
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。
没有什么能力的人，才会去做坏人。
有能力的人，才试着做好人。
做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽 __的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。
一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。
要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。
一个高级主管，就是善于做好人。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。
所以坏人很简单。
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
虽然它表面上看起来，可能非常简单。
因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。
所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。
为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。
不是只有照本宣科。
那是愚蠢的主管的办法。
1) 有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
2) 有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。
请问五个人里面谁最有可能是老板。
3) 一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少?4) 你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。
原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。
你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?5) 老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。
为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。
你要怎么做?这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。
只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。
言归正传。
基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。
但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。
一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。
而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。
可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。
便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。
何乐而不为。
这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。
然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。
世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。
任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。
如何才能使自己具备坚韧的品质呢?很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。
然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。
这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白地罚。
可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。
因为你的角色，你的身份已经不一样了。
如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。
如果今天我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。
如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。
80%的情况下，第二天你会收到他的辞职信。
对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。
对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。
这是平衡之术的一个表现。
而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。
而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛?然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。
因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。
他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。
他承受了这个部门所有的问题。
如果真要处罚。
我们所有的高管都别想拿到工资。
松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。
在自己的办公室里骂得狗血喷头。
出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。
而让他也为了这份面子努力工作。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。
一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。
一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
这个世界很多事情必然是多重标准。
如果你还看不清楚这一点。
也许你还太幼稚。
个人觉得，会很多，自圆其说即可，我提下自己的看法，基于一个条件胖子是能力强的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之间：1) 有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
平均人是老板，理由是一个团队里三个和尚没水吃，这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系，协调力量配比，人尽其用，形成团队向心力。
2) 有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。
请问五个人里面谁最有可能是老板。
胖子是老板，理由是团队里有了很多平均人做为中间力量，就需要一个铁碗人物来做决策，领导大家。
3) 一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少?条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候如果是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100%;如果用随意旋转硬币抛落地面，那按照统计学，长远来看就是50%。
4) 你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。
原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。
你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?公司认为离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。
5) 老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。
为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。
你要怎么做?我会说，愿意和公司共同努力，坚持到最后一刻。
其实这两个问题只是一个心理陷阱。
在你从事经营，从事管理的事情。
你总会遇到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。
在这种情况下你是会做?如果你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。
你是在冒险。
甚者，你是在赌博。
如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。
乱动比不动更危险。
因为你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。
很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。
这是最最危险的情况。
其实这样的事情很简单，你只要设身处地地想一想就知道了。
为什么人才不听话?或者说显得不听话?因为他有不同的见解，就是这么简单的。
为什么人才总是显得对你的见解有意见?因为他可能看到了你的见解中不足的地方。
如果他所看到的不如你，那算什么人才?这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗?这是一个很值得深思的问题。
一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。
这样的人才算是人才。
所以他会显得“不听话”，显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才?多少人，多少这种听话，执行力很高的人。
在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。
你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
其实这种事情从逻辑上可以很清楚地知道。
只是人们太过习惯地接受一些别人错误的想法。
却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。
可能很多人可能认为会做事就算人才，我是不同意这种看法的。
这样的话人才泛滥了。
诸葛亮才算人才，张居正才算人才。
什么本科毕业生、硕士?一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。
算什么人才?对于我来说，人才，就是和你在一个水平思考问题的人。