ERP管理系统 ppt课件
合集下载
ERP-质量管理PPT课件
２．按时间顺序收集样本组数据，即获得收集点的坐标值。7
第十一章 质量管理 11.3 质量控制(2)
根据概率统计的原理，在坐标上做出两条控制界限和一条中心线，然后把按 时间顺序抽样所得的质量特性值(或样本统计量)在图上绘点。如图11．2所示。
图11.2控制图
常用计量值控制图是X-R控制图，计数值控制图有：不合格品数控制图(Pn控制图)，
IS02859抽样方案的基本要素：
一．可接受的质量水平(Acceptable Quality Level，简称AQL)。
二．检查水平。三．抽样表。
4
第十一章 质量管理 11.1 质量标准(2)
11.1.2 检测标准文件
检测标准文件是企业质量检验的主要标准文件，不同的企业、不同的产品都 有不同的检验标准。检测标准文件中规定了物品的检验项目、检测项目的 合格取值范围、所采取的抽样标准、批量、AQL值与检验等级等。
质量检验根据检验的对象
划分有来料检验、在制品检验
与出库检验，系统中可以设置
为是否连接质量模块，当连接质量模块时必须经过检验合格原材料才能入库， 在制合格品才能流入下道工序，合格品才能入库与出库。每个检验工序对 应一个检验工作中心，根据检验标准自动形成抽样方案，判断单项是否合
格并确定最终检验结果。
为了便于系统进行质量统计分析，还必须设置以下项目：质量缺陷项目分类；
一．控制图的基本内容包括两部分：
1．标题部分。２．控制图部分。如图11.2控制图
二．确定生产过程或工作过程处于控制状态的标准有两条：
1．控制图上的点不超过控制界限，在控制范围内；
2．控制图上的点排列没有缺陷。
三．控制图的实现步骤：
１．初始数据输入：即输入UCL，CL，LCL的值，定义x轴的 单位间隔；
第十一章 质量管理 11.3 质量控制(2)
根据概率统计的原理，在坐标上做出两条控制界限和一条中心线，然后把按 时间顺序抽样所得的质量特性值(或样本统计量)在图上绘点。如图11．2所示。
图11.2控制图
常用计量值控制图是X-R控制图，计数值控制图有：不合格品数控制图(Pn控制图)，
IS02859抽样方案的基本要素：
一．可接受的质量水平(Acceptable Quality Level，简称AQL)。
二．检查水平。三．抽样表。
4
第十一章 质量管理 11.1 质量标准(2)
11.1.2 检测标准文件
检测标准文件是企业质量检验的主要标准文件，不同的企业、不同的产品都 有不同的检验标准。检测标准文件中规定了物品的检验项目、检测项目的 合格取值范围、所采取的抽样标准、批量、AQL值与检验等级等。
质量检验根据检验的对象
划分有来料检验、在制品检验
与出库检验，系统中可以设置
为是否连接质量模块，当连接质量模块时必须经过检验合格原材料才能入库， 在制合格品才能流入下道工序，合格品才能入库与出库。每个检验工序对 应一个检验工作中心，根据检验标准自动形成抽样方案，判断单项是否合
格并确定最终检验结果。
为了便于系统进行质量统计分析，还必须设置以下项目：质量缺陷项目分类；
一．控制图的基本内容包括两部分：
1．标题部分。２．控制图部分。如图11.2控制图
二．确定生产过程或工作过程处于控制状态的标准有两条：
1．控制图上的点不超过控制界限，在控制范围内；
2．控制图上的点排列没有缺陷。
三．控制图的实现步骤：
１．初始数据输入：即输入UCL，CL，LCL的值，定义x轴的 单位间隔；
ERP系统演示文PPT课件
24
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
易飞ERP系统基础操作ppt课件
信息浏览视窗或开窗查询状态中上移一页信息 信息浏览视窗或开窗查询状态中下移一页信息 1.开窗查询状态上移至第一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列第一字段 1.开窗查询状态下移至最后一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列最后字段 信息浏览视窗中指针移至第一笔 信息浏览视窗中指针移至最后一笔 在单身修改时会插入一笔 新增或修改单据时,删除单身信息中指针所指 信息 在信息页标签间移动
易飞ERP系统培训
易飞管理软件
基础操作培训 内部培训
课
一、系统登录及主画面
程
二、主画面操作详解
大
三、系统主要作业类型
纲
四、建档基本操作
五、凭证打印基本操作
六、报表基本操作
七、周期性操作
登 录 系 统
双击
系 统 主 画 面
作业清单区
工具栏区 对应图档区
一、检视类别
主
画
面
操 作 (1)于检视类别处移动鼠标按下 键,使用者可以选择对应的检
弃您所输入的信息.
注:若建档为异动单据,则已审核者无法做修改, 如果一定要修改,那就请先取消审核再做修改.
建
档
4.删除 目的:删除已经存在的信息,功能钮图形为
.
基
本 (1).整张的删除:会将[单头]及[单身]的信息做删除.
操
(2).单身逐笔信息删除:请将游标移至[单身]目标信 息,
作
按[Ctrl]+[delete]键,则该笔信息将被清除.
档
目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
基
本
操
作
建 2.查询
档
点击确定后所有符合条件的资料会显示在信息浏览页 ,使鼠标移动至您的目标信息,以鼠标双击或点选 [详
ERP操作流程图ppt课件
半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
委外订单 6
委外核销
3
2
材料出库26ຫໍສະໝຸດ 委外到货46
采购入库
8 仓库记账
5
仓库
《天思ERP流程》课件
南，包括系统部署、数据迁 移和培训等，确保系统顺利上线。
联系方式
留下联系方式，以便用户在需要帮助或咨询时 与我们的支持团队进行及时沟通。
《天思ERP流程》PPT课 件
欢迎来到《天思ERP流程》PPT课件，本课件旨在介绍天思ERP的各项功能，帮 助您更好地理解ERP系统的背景和目标，以及实施和使用过程中的流程示例和 最佳实践。让我们开始吧！
功能介绍
背景和目标
了解天思ERP系统的背景和实 施目标，掌握为何选择该系 统的重要性。
模块概览
深入了解天思ERP系统的各个 模块，包括采购、销售、财 务等，以及它们的主要功能。
流程示例
通过实际案例演示，展示不 同流程在天思ERP中的操作步 骤和效果。
使用说明
1 界面导览
2 功能操作
详细介绍天思ERP系统的用户界面，帮助您快 速上手操作系统的各项功能。
提供实用的功能操作指南，让您了解如何高 效地使用天思ERP系统完成日常工作。
3 常见问题
4 最佳实践
回答用户在使用天思ERP系统时经常遇到的问 题，解决疑惑，提高使用效率。
分享一些在使用天思ERP系统过程中的最佳实 践，帮助您充分发挥系统的优势。
参考资料
用户手册
提供系统详细的用户手册，帮助您全面了解各 项功能的操作方法和流程。
常见问题解答
回答用户在实施和使用天思ERP系统过程中遇到 的常见问题，提供解决方案。
联系方式
留下联系方式，以便用户在需要帮助或咨询时 与我们的支持团队进行及时沟通。
《天思ERP流程》PPT课 件
欢迎来到《天思ERP流程》PPT课件，本课件旨在介绍天思ERP的各项功能，帮 助您更好地理解ERP系统的背景和目标，以及实施和使用过程中的流程示例和 最佳实践。让我们开始吧！
功能介绍
背景和目标
了解天思ERP系统的背景和实 施目标，掌握为何选择该系 统的重要性。
模块概览
深入了解天思ERP系统的各个 模块，包括采购、销售、财 务等，以及它们的主要功能。
流程示例
通过实际案例演示，展示不 同流程在天思ERP中的操作步 骤和效果。
使用说明
1 界面导览
2 功能操作
详细介绍天思ERP系统的用户界面，帮助您快 速上手操作系统的各项功能。
提供实用的功能操作指南，让您了解如何高 效地使用天思ERP系统完成日常工作。
3 常见问题
4 最佳实践
回答用户在使用天思ERP系统时经常遇到的问 题，解决疑惑，提高使用效率。
分享一些在使用天思ERP系统过程中的最佳实 践，帮助您充分发挥系统的优势。
参考资料
用户手册
提供系统详细的用户手册，帮助您全面了解各 项功能的操作方法和流程。
常见问题解答
回答用户在实施和使用天思ERP系统过程中遇到 的常见问题，提供解决方案。
《天思ERP流程》课件
加强培训和客户支持服务，帮助企业更好地使用天思ERP系统，提 高企业运营效率。
定期更新与维护
天思ERP将定期推出系统更新和维护，确保系统的稳定性和安全性， 满足企业不断发展的需求。
THANKS
感谢观看
管理效益评估
总结词
管理效益评估旨在评估天思ERP实施对企业管理的提升效果。
详细描述
管理效益评估包括对企业管理流程的优化、决策支持能力的提升、人力资源管理以及供应链管理等。 通过实施天思ERP，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量。
战略效益评估
总结词
战略效益评估关注天思ERP实施对企业战 略目标的影响。
VS
详细描述
战略效益评估涉及企业长期发展、市场竞 争力和企业形象等方面。实施天思ERP可 以帮助企业实现战略转型、优化资源配置 、提高市场响应速度，从而提升企业的核 心竞争力。同时，良好的企业形象和客户 关系管理也是战略效益的重要组成部分。
06
天思ERP未来发展趋势
技术创新
云计算技术
01
天思ERP将进一步集成云计算技术，实现数据云存储和处理，提
随着电商行业的快速发展，天思ERP将加强在电商领域的布局， 满足电商企业的特殊需求。
金融行业定制化服务
针对金融行业的特殊需求，天思ERP将提供定制化的解决方案， 助力金融企业实现数字化转型。
服务升级
个性化服务
天思ERP将提供更加个性化的服务，根据企业需求量身定制解决方 案，提升客户满意度。
培训与支持服务
包括总账、应收账款、 应付账款、固定资产管
理等。
供应链管理
包括采购、库存、销售 等环节的管理，以及与 供应商和间管 理、质量管理等。
定期更新与维护
天思ERP将定期推出系统更新和维护，确保系统的稳定性和安全性， 满足企业不断发展的需求。
THANKS
感谢观看
管理效益评估
总结词
管理效益评估旨在评估天思ERP实施对企业管理的提升效果。
详细描述
管理效益评估包括对企业管理流程的优化、决策支持能力的提升、人力资源管理以及供应链管理等。 通过实施天思ERP，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量。
战略效益评估
总结词
战略效益评估关注天思ERP实施对企业战 略目标的影响。
VS
详细描述
战略效益评估涉及企业长期发展、市场竞 争力和企业形象等方面。实施天思ERP可 以帮助企业实现战略转型、优化资源配置 、提高市场响应速度，从而提升企业的核 心竞争力。同时，良好的企业形象和客户 关系管理也是战略效益的重要组成部分。
06
天思ERP未来发展趋势
技术创新
云计算技术
01
天思ERP将进一步集成云计算技术，实现数据云存储和处理，提
随着电商行业的快速发展，天思ERP将加强在电商领域的布局， 满足电商企业的特殊需求。
金融行业定制化服务
针对金融行业的特殊需求，天思ERP将提供定制化的解决方案， 助力金融企业实现数字化转型。
服务升级
个性化服务
天思ERP将提供更加个性化的服务，根据企业需求量身定制解决方 案，提升客户满意度。
培训与支持服务
包括总账、应收账款、 应付账款、固定资产管
理等。
供应链管理
包括采购、库存、销售 等环节的管理，以及与 供应商和间管 理、质量管理等。
ERP介绍PPT课件
精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术，对企业资源进 行有效的管理，在合理合法的前提下，达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划）
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
❖ 生产加工单 每天的生产进度归同在一个页面上，方便查看
开发业务员
客户交往记录 记录与客户联系的详细信息， 以备再次联系 反馈信息进入系统，便于查询
客户流失 显示了客户流失信息，流失原因
客户流失措施 经过CRM讨论组的方案再次执 行开发客户计划
客户联系人 一个客户可以添加多个联系人 可以设置主联系人，并可以随时更改
二、销售管理
❖ 销售报价单 简洁明了的报价单制作流程 让用户 一看便知道自己买的产品名称，数量，规格，价格 销售主管审批功能，当审批完成后才可以发出报价 单 销售订单 当客户发出确认要购买的时候，销售 订单便可以自动生成所需要的信息操作员可以根据 订单转到仓库，根据仓库信息，如有备货，达到订 单数量则可以直接填写销售订单的出货日期;如果无 备货有材料，则通知生产加工，再拟定出货日期;如 果既无备货有无材料，则通知采购，然后再拟定出 货日期 。
六、个性化的操作体验，可自定义快捷菜单、 操作界面、输出列表、打印格式。
七、扩展性好，易于与其他软件集成。
❖ 系统结构如下: 一、客户管理系统(简称CRM)
客户资料管理 全面记录客户信息，包括 客户基本信息、历史跟进记录、销售机会、 客户详细信息 客户开发计划 详细显示客户可 开发率，客户与我司的友好关系引进机会来 源、描述等信息显示开发客户的费用
❖ 自动生成预计完成时间
❖ 当订单的产品全部完成之后自动转到仓库，检验不合格再转 回返工期间员工生产的所有记录都被记录到月度考核(奖惩) 信息里面返工单 根据返工单来源，经过生产主管审批，是 否进去再加工处理
四、采购模块
❖ 申购单 可以以多种形式通知采购部门需要什么材料或者产 品，然后生成申购单移交采购主管审批
ERP管理系统
什么是ERP管理系统？
❖ ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来 的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功 能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统 集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业 的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力具有显著作用。
同时可以选择性的签订销售合同(如果客户 愿意的话)发货单 当仓库检验合格可以出库后， 销售部门通过程序自动制定一张发货单销售 主管直接审批就可以出库根据客户要求，可 以选择多种发货方式自动计算本次交易的所 有金额自动在页面上生产一张销售发票，方 便打印，同时财务记录销售发记录退货处理
当售后服务接到客户不满意之后自动提交信 息到销售部门，销售部门根据实际情况拟定 方案，提供自定义处理(如再加工，退货等)
三、 科学决策
* 提供合理有用的信息，方便决策 * 全程的计划管理，提高运作效率 * 多层次全方位的协同机制，即时适应市场变
化
四、 提升管理水平
• 企业制度与系统有机结合，规范工作流程， 规范管理
• * 有效的风险控制机制，帮助企业规避经营 风来自。ERP管理系统的特色
一、 面向自行生产或加工，同时附带进行销售 的国内中小型制造企业而设计。
ERP管理系统的目标
一、增加收入 * 快速响应客户需求，提高客户满意度 * 生产过程优化，提高生产效率 * 加快资金周转速度，提高资金使用效益 二、降低成本 * 提高库存周转率，降低库存成本准确订货，降低采购成本 * 降低营销费用 * 保证生产质量，降低生产成本 * 提高库存管理水平，避免不必要的损失 * 提高工作效率
二、纯WEB界面，客户端无需安装，无需维护。 基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互 联网皆可使用 ,出差在外也可日常办公,使得 企业的管理与业务不受地域限制
三、操作简单，功能实用，易学易用易管理
四、 功能模块联动，减少操作步骤。严格的销 售、采购及出入库的物流控制，环环相扣的 作业流程。
五、灵活的流程配置，便捷的表单设计。
六、品质管理
❖ 奖惩申请表 生产线主管根据员工的实际情况 填写申请表，人事部门月度工资系统根据状 态为已审批自动生成奖惩金额
❖ 批量自动生成为计算奖惩金额带来极大的便 利