项目经理权限及职责
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
项目经理职责内容有哪些
项目经理职责内容有哪些项目经理职责内容有哪些篇11.项目的设计、实施及管理工作;2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。
项目经理职责内容有哪些篇2项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
项目经理工作最新职责及工作内容(最新15篇)
项目经理工作最新职责及工作内容（最新15篇）项目经理需要有较强的工作责任心，善于在团队中工作，沟通协调能力强。
今天小编在这里给大家整理了一些关于项目经理工作职责及工作内容，我们一起来看看吧项目经理工作职责及工作内容篇11、负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作计划的制订并监督实施。
2、按照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监督、指导项目部员工开展工作。
3、定期组织召开项目部工作会议，不断提高所属人员的工作能力和服务质量。
4、负责收集有关物业管理的各项政策法规，按照并按照法规及时安排调整相关物业管理制度和费用调整，确保部门收入和利润稳定正常。
5、统筹管理好项目工程、安全、消防、环境方面工作。
项目经理工作职责及工作内容篇21、负责项目前期技术支持，编写解决方案;2、熟练系统集成项目的投标书编制(含工作安排及技术标部分的编写) ;3、能协助方案设计、项目现场及和用户的需求调研;4、和客户保持良好沟通，确保项目的顺利进行;5、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行行业系统工程项目;6、根据项目需求制定配置方案及技术实施方案，编制项目成本预算;7、负责项目的人员安排、资源调度、进度管理、成本控制、质量控制、风险管理等各方面工作，按期完成项目实施;项目经理工作职责及工作内容篇31、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。
5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
项目经理工作职责及工作内容篇41、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
项目经理职责与权限
采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作,是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参预材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1 ) 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2 ) 代表项目部向甲方采集优质工程证书、工程竣工验收资料；3 ) 负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1 ) 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2 ) 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3 ) 监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：1 ) 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2 ) 组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3 ) 组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中浮现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：1 ) 抓好项目部的安全生产,催促、支持安全喘气安全生产管理工作；2 ) 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3 ) 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；4 ) 组织做好项目部的培训工作；5 ) 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6 ) 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7 ) 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；8 ) 负责项目部人员、资金的计划的上报工作；9 ) 按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作；10 ) 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：1 ) 组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2 ) 负责组织对分包合同的评审工作；3 ) 组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4 ) 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5 ) 协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反应的艰难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的职责权限(5篇)
项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。
项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。
4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。
6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。
项目经理的职责和权利（精选17篇）
项目经理的职责和权利（精选17篇）项目经理的职责和权利篇11、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维3年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控 ;2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。
7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;9、了解大市场更新产品的新技术。
项目经理的职责和权利篇21、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。
项目经理的职责和权利篇31.对工程施工现场质量、进度进行检查;2.对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;3.对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;4.对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;5.对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;6.对施工现场的安全形象管控。
项目经理的职责和权利篇41、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。
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一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。
工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
7.对下属人事任免建议权
8.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准
技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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