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商务谈判的技巧和策略

商务谈判的技巧和策略

商务谈判的技巧和策略
1、以友好的态度进行谈判,并且要做好准备:尽量了解对方的公司
情况,包括业务范围、历史记录、竞争优势、市场趋势等;2、特别要重
视形象,谈判时英气十足,以友善、礼貌、不强求、有礼貌的姿态,相互
尊重;3、注重话语的准确、言外之意及暗示,在说话时采取适当的技巧,有助于拓展谈判的空间,增加合作的可能性;4、熟悉常用的谈判术语,
并且愿意投入时间和精力去研究对方的说法;5、谈判过程中要注意保留
客观的态度,在双方的利益上进行让步,避免出现拒绝或强求的情况,千
万别在双方利益之间对立对抗;6、对方双方提出的让步要多加考虑,可
以调动全方位的资源来解决谈判事宜;7、谈判时要抓住时间机遇,合理
安排商务行程,有利谈判双方;8、谈判时尽量把内容简化,把过程降为
最低水准,避免商谈变得曲折;9、商务谈判最好有一位中介人,可以把
双方的不同意见及时对接起来,增加最终的谈成机会;10、谈判结束后,
双方要做好书面形式的整理和记录,以备将来需要查阅和考虑的事务。

商务谈判的关键技巧大全(16篇)

商务谈判的关键技巧大全(16篇)

商务谈判的关键技巧大全(16篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商务谈判技巧(DOC 30页)

商务谈判技巧(DOC 30页)

商务谈判实战技巧无论在工作还是个人生活中,谈判都无处不在。

它可能是发生在谈判桌边就价格、绩效或合伙创业的复杂条款展开的正式谈判,也可能是对一桩很简单的生意或很杂乱的争论进行的谈判。

如果谈判通常所涉及的资金、问题和感情因素不变,即使是在谈判技巧上有一点点进步,你也能最终得到相当可不雅的回报。

当你没有力量迫使别人做出某种成果或行为时,你可以通过谈判施加影响而促使这一成果或行为的发生。

你同意进行谈判是因为你相信谈判会对你方有好处。

但是,只有在你没有更好的选择时,谈判成果才会对你有益。

因此,在所有成功的谈判中,谈判双方都必需具备一个底子框架:·谈判协议最正确替代方案是什么?·谈判成果的最低限度是什么?·双方愿意有多大的灵活性,确切地说就是双方愿意接收的折衷方案是什么。

在成立这个谈判框架时,有三个概念长短常重要的:谈判协议最正确替代方案(BATNA)、保留价格(Reservation Price)和可能达成协议的空间(ZOPA)。

谈判协议最正确替代方案(BATNA)BATNA是“谈判协议最正确替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)"的英文缩写。

知道你的BATNA就意味着如果目前的谈判没有成功,你对应该做什么和将要发生什么心中有数。

例如,如果你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务,你的谈判协议最正确替代方案(BATNA)可能就是将这个月花在为其他潜在客户筹办营销材料上,这样做可能会给你带来更多的利润。

保留价格你的保留价格〔又称免谈价格〕(Walk-away)是你在谈判中所能接受的最低条件或价格。

你的保留价格应该来源于你的BATNA,但是,它通常与BATNA并不是一回事。

不外,如果谈判的内容是关于钱的,你提出的一个可靠的报价就是你的BATNA,那么你的保留价格就大致等于谈判协议的最正确替代方案(BATNA)。

商务谈判技巧

商务谈判技巧

商务谈判技巧商务谈判技巧商务谈判技巧1在商务谈判中,对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容,均属机密。

谁掌握了对方的这些底牌,谁就会赢得谈判的主动。

因此,在谈判初期,双方都会围绕这些内容施展各自的试探技巧,下面就有关技巧做一些介绍。

一、火力侦察法。

先主动抛出一些带有挑衅性的话题,刺激对方表态,然后,再根据对方的反应,判断其虚实。

比如,甲买乙卖,甲向乙提出了几种不同的交易品种,并询问这些品种各自的价格。

乙一时搞不清楚对方的真实意图,甲这样问,既像是打听行情,又像是在谈交易条件;既像是个大买主,又不敢肯定。

面对甲的期待,乙心里很矛盾,如果据实回答,万一对方果真是来摸自己底的,那自己岂不被动?但是自己如果敷衍应付,有可能会错过一笔好的买卖,说不定对方还可能是位可以长期合作的伙伴呢。

在情急之中,乙想:我何不探探对方的虚实呢?于是,他急中生智地说:"我是货真价实,就怕你一味贪图便宜。

"我们知道,商界中奉行着这样的准则:"一分钱一分货"、"便宜无好货".乙的回答,暗含着对甲的挑衅意味。

除此而外,这个回答的妙处还在于,只要甲一接话,乙就会很容易地把握甲的实力情况,如果甲在乎货的质量,就不怕出高价,回答时的口气也就大;如果甲在乎货源的紧俏,就急于成交,口气也就显得较为迫切。

在此基础上,乙就会很容易确定出自己的方案和策略了。

二、迂回询问法。

通过迂回,使对方松懈,然后乘其不备,巧妙探得对方的底牌。

在主客场谈判中,东道主往往利用自己在主场的优势,实施这种技巧。

东道方为了探得对方的时限,就极力表现出自己的热情好客,除了将对方的生活做周到的安排外,还盛情地邀请客人参观本地的山水风光,领略风土人情、民俗文化,往往会在客人感到十分惬意之时,就会有人提出帮你订购返程机票或车船票。

这时客方往往会随口就将自己的返程日期告诉对方,在不知不觉中落入了对方的圈套里。

至于对方的时限,他却一无所知,这样,在正式的谈判中,自己受制于他人也就不足为怪了。

有中国特色的商务谈判技巧文档9篇

有中国特色的商务谈判技巧文档9篇

有中国特色的商务谈判技巧文档9篇Business negotiation skills document with Chinese char acteristics有中国特色的商务谈判技巧文档9篇小泰温馨提示:谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,本文档分析了谈判的核心技巧以及切实可行、久经考验的谈判方式,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:有中国特色的商务谈判技巧文档2、篇章2:商务谈判的技巧一:迂回包抄文档3、篇章3:商务谈判的技巧二:克服障碍文档4、篇章4:商务谈判的技巧三:寻找适度点文档5、篇章5:商务谈判的技巧四:掌握火候文档6、篇章6:商务谈判的技巧五:不要有问必答文档7、篇章7:商务谈判的技巧六:申明价值文档8、篇章8:商务谈判的技巧七:创造价值文档9、篇章9:商务谈判的技巧八:谈判地点应由我方确定文档篇章1:有中国特色的商务谈判技巧文档就职业技能而言,谈判是工作场所中非常有用的一项。

从谈妥你所想要的薪水,到让你的项目获得优先挑选权,谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。

商务谈判对于企业来说尤其重要,是企业和外部沟通的重要方式,商务谈判因国界的不同也呈现出不同的特点,在中国,商务谈判在大多数人的印象里呈现什么特点呢。

下面我们就来看看中国式商务谈判的特点吧。

一、买卖不成仁义在这句话的意思通常指谈判双方对于谈判内容进行博弈,虽然交易没有达成,但彼此间的感情还存在,不会为这点事伤了感情(亲情、友情、爱情)。

其实往往双方在说句话的时候,感情已经没了一半了。

中国人商务谈判,肯定希望买卖成,仁义也在,两者兼得。

当买卖不成的时候,仁义往往很难不存在了。

这跟西方职场人士将工作与生活完全分开的做法不同。

因此,这也是中国式商务谈判有趣的地方。

商务谈判的技巧及方式

商务谈判的技巧及方式

商务谈判的技巧及方式
一、商务谈判的技巧
1、开场白
商务谈判一般是协商式的活动,它需要双方互相尊重,良好的开场白可以营造一个融洽的谈判气氛,以建立双方尊重、合作精神的信心。

2、时机把握
要想有效地掌握时机,例如在场外集中体现出谈判流程的控制权,最大限度地突出双方谈判实力,加深双方对谈判环境之间的配合和把握谈判的关键节点,以此来有效地达到谈判的效果。

3、友好态度
商务谈判应当以友好态度进行,不畏惧谈判对方的抗议与极端言行,保持冷静和耐心,运用友好的语言和态度来与对方沟通。

4、定位技巧
双方在谈判过程中,要把握谈判的定位,明确主要谈判点,并有效控制分歧点,不能被对方分散谈判焦点,以保证双方在相同程度上谈判。

5、全面性
在谈判时不能只关注自身的利益,还要考虑双方的全面性,从一个全局角度出发,尽可能考虑对方的需求、规则和要求,同时为双方提供具有利益平衡性的方案。

6、协商能力
谈判双方最终都希望达成双赢的结果,此时,双方要充分运用协商技巧,协商的本质就是在不同的利益出发点上寻求平衡,从而使双方都获得满意的谈判结果。

7、投机性
投机性的谈判是一种费时费力的过程。

商务谈判技巧

商务谈判技巧

商务谈判技巧商务谈判技巧(精选18篇)职场中,要做一个称职的商务谈判职手,要了解并掌握哪些商务谈判的技巧,并达到炉火纯青的境界,这样才能达到我们预设的目的,并且利于不败呢?以下是小编精心整理的商务谈判技巧,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

商务谈判技巧篇1成功商务谈判过程中让步的策略和技巧在商务谈判的过程中,在准确理解对方利益的前提下,努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式,但在解决一些棘手的利益冲突问题时,如双方就某一个利益问题争执不下,例如,房东与承租人之间的房租问题;在国际贸易中的交货期长短问题;最终的价格条款的谈判问题等,恰当的运用让步策略是非常有效的工具。

我们认为,在利益冲突不能采取其他的方式协调时,客观标准的让步策略的使用在商务谈判中会起到了非常重要的作用。

成功让步的策略和技巧表现在谈判的各个阶段,但是,要准确、有价值的运用好让步策略,但总体来讲必须服从以下原则:1、目标价值最大化原则应当承认,在商务谈判中的很多情况下的目标并非是单一的一个目标,在谈判中处理这些多重目标的过程中不可避免的存在着目标冲突现象,谈判的过程事实上是寻求双方目标价值最大化的一个过程,但这种目标价值的最大化并不是所有目标的最大化,如果是这样的话就违背了商务谈判中的平等公正原则,因此也避免不了在处理不同价值目标时使用让步策略。

不可否认在实际过程中,不同目标之间的冲突是时常发生的,但是在不同目标中的重要价值及紧迫程度也是不相同的,所以在处理这类矛盾是所要掌握的原则就需要在目标之间依照重要性和紧迫性建立优先顺序,优先解决重要及紧迫目标,在条件允许的前提下适当争取其他目标,其中的让步策略首要就是保护重要目标价值的最大化,如关键环节——价格、付款方式等。

成功的商务谈判者在解决这类矛盾时所采取的思维顺序是:①评估目标冲突的重要性、分析自己所处的环境和位置,在不牺牲任何目标的前提下冲突是否可以解决;②如果在冲突中必须有所选择的话区分主目标和次目标,以保证整体利益的最大化,但同时也应注意目标不要太多,以免顾此失彼,甚至自相混乱,留以谈判对手以可趁之机。

商务谈判十大黄金方法.doc

商务谈判十大黄金方法.doc
权权力有限力有限要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。
各个击破各个击破如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。
此人会帮助你说服其他人。
中中断谈判或赢得时间断谈判或赢得时间在一定的时间内中止谈判。
当情况好转之后再回来重新谈判。
这段时间可以很短牗出去想一想牍,也可以很长牗离开这座城市牍。
我们感觉不到,但是谈判无处不在。
谈判是一个通过协商解决问题的沟通过程,只要想从其他人手上得到一些东西,或者其他人想从我们手中得到某些东西,就是谈判,所以说人人都是谈判者。
众所周知,谈判力的表现不是你能够滔滔不绝的说话,而是你能够抓住要点,首先满足客户的需求,在满足自己的需求,在双方都有异议时,就看你平时掌握了客户多少信息,那么,你掌握的信息越多,你的主动权就有可能更好的运用。
面无表面无表情,沉着应对,沉着应对不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
耐心耐心如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。
你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。
缩小分歧缩小分歧建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。
谈判力的目的是达到双赢,达到互惠互利。
掌握信息,了解对方很多时候也取决于谈判人员的专业知识和心理的素质的综合表现。
作为专业谈判人员只有了解了对方的意图、目的、策略,我方才能对症下药,相应地制定我方的对策,进而使我方在整个招商洽谈中处于较为有利的地位,并使招商获得成功。
这就要求谈判人员在洽谈前或洽谈中解决好这个问题。
要做好这个工作,建议你可采用以下十种方法进行调查了解。
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有中国特色的商务谈判技巧
就职业技能而言,谈判是工作场所中非常有用的一项。

从谈妥你所想要的薪水,到让你的项目获得优先挑选权,谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。

商务谈判对于企业来说尤其重要,是企业和外部沟通的重要方式,商务谈判因国界的不同也呈现出不同的特点,在中国,商务谈判在大多数人的印象里呈现什么特点呢。

下面我们就来看看中国式商务谈判的特点吧。

一、买卖不成仁义在
这句话的意思通常指谈判双方对于谈判内容进行博弈,虽然交易没有达成,但彼此间的感情还存在,不会为这点事伤了感情(亲情、友情、爱情)。

其实往往双方在说句话的时候,感情已经没了一半了。

中国人商务谈判,肯定希望买卖成,仁义也在,两者兼得。

当买卖不成的时候,仁义往往很难不存在了。

这跟西方职场人士将工作与生活完全分开的做法不同。

因此,这也是中国式商务谈判有趣的地方。

在中国的商务活动中,人情世故与生意是很难分开的,因此,在国内做商务谈判的时候,也需要注意人情世故。

比如生意外来对象是老板亲戚,下游客户是总经理的朋友等等,而这些需要参与谈判的公司职员需要事先了解涉及到的上层领导态度,然后绝对自己的谈判行为与底线。

二、亲兄弟,明算账
在中国式家族企业中,我们看到了很多因为没有“明算账”而导致企业拆解。

比如希望集团刘氏兄弟,创业之初,同心协力,建立了庞大的希望集团。

但是没有明确的产权制度,没有“明算账”,结果就是生意做得越来越大,但是分歧也越来越大,最后还是分家过日子,1995年,希望集团分裂成大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团(新希望集团)四家公司。

在商务谈判中,往往家族企业顾忌的问题较多,顾忌亲面,顾忌说清,顾忌父母等,亲兄弟之间往往不能明算账,结果就是不是自己吃亏,就是公司吃亏。

其实,在国外商务谈判理论中,并没有亲情在商务谈判中的影响,因为,他们在骨子里面已经是“亲兄弟,明算账”,而国内还没有达到这种程度。

因此,特别是两家公司,有亲情关系时,商务的天平就无法能够“一碗水端平”,导致双方在合作过程中都感觉自己吃亏了,从而影响商业活动往来。

三、职位要对等
职位要对等,级别要对等,在政府机构及事业单位表现得最为明显。

副厅级要对副厅级,正处级要对正处级,你很难看到一位正厅级领导接见一位镇长,除非在某些特殊场合,比如抗震救灾表彰,比如集中培训会议等等。

而这恰恰也影响了中国企业的商务谈判,对方是副总经理参加,我方当然也要派副总经理参加,除非我方非常关注这次谈判,想表示重视,所以在谈判人员的安排上面,都是事先会询问对方是什么级别的人物参加,然后觉得自己派谁去
参加。

而在国外的商务谈判,他们对职位要对等关注很少,只要一个项目是某人负责,那么他就是该项目的最高决策者,而不是说他的级别最高。

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