浅谈配网工程建设安全质量标准化管理 罗沉
浅谈配网工程建设安全质量标准化管理罗沉
摘要：配网工程是国家基础设施工程的一部分，配网工程也是一项高难度、高
度专业的复杂工程，从前期的规划与设计，到施工建设的监督与监管，再到竣工
后的运行维修都存在一定的安全隐患问题，任何一个环节如果未能妥善监督与管
理都可能影响工程质量，影响配网工程的安全、可持续运行，配网的输配电功能
无法深入发挥，影响供电企业的经济收益。对此，必须强化配网工程建设安全质
量的标准化管理，严格依照规程和标准将安全质量管理贯彻于配网工程建设的始终。
关键词：配网工程建设；质量标准化
前言
近年来，电力安全生产系统已经得到了逐步地加强，但是仍然有许多的问题
和不足存在于电力安全生产的管理系统中。因此，我们在对于安全生产的管理中，要实现对电力配网工程的管理最大化，就应该紧密结合时代发展，结合新的理论
知识，逐渐建立起符合市场经济的管理理念，另外也要不断优化电力配网施工现
场的管理工作，提高员工的积极性，既保证了施工质量也确保了工作效率，给企
业带来可观的经济效益。
一．配网工程建设存在的安全隐患
1.安全管理筹备不周，方法落后
配网工程建设从前期工程设计到施工都应该紧密贯彻安全理念，工程勘察与
设计环节应该预测可能出现的安全危机、质量隐患，从而为工程施工安全防范做
好准备，将安全隐患控制在萌芽状态，从源头上减轻其危害。然而，参建方由于
安全意识不强，安全管理工作不到位，实际的工程建设与施工缺少科学的预测与
筹备，例如：参建方忽视配网工程所处环境，无视配网建设可能面临的多种不可
抗力因素的威胁，淡化安全防范与灾害预防等，再加上缺少健全完善的安全质量
管理制度，缺少先进科学的方法，安全监管人员监管不到位等，最终导致安全质
量管理无法切实展开。
2.相应的工作人员的重视度不高
在目前的配网工程施工的过程之中，电力企业的部分的项目负责人和管理的
人员以及安全监理的人员等的一些安全管理人员对于在配网工程之中存在的安全
管理的重视性不够，而对于最重要的安全问题有了忽视的心理，在施工中的安全
管理问题一定要加强重视。如果安全观念在施工人员施工的过程之中普遍的存在
就会导致在对于安全管理的问题产生大意和不重视的心理，比如在电力的紧急抢
险维修的过程之中，对于参与配网工程施工的单位的安全管理资质把控不严格，
导致了在工程之中的安全问题频频发生。
3.设计过程及技术文件存在缺陷
设计文件及技术文件是施工、运行、检修的指导文件，其质量和深度直接影
响着后续工作的整体质量，应该得到重视。然而，由于配网工程规模小、数量多，其设计过程容易存在赶工期、审查流程缺失、资质不全以及图纸套用而导致的设
计质量不过关，深度不足的问题，同时，也可能由于人力不足而没有因地制宜地
对工程进行设计优化。还有一种人为出现的缺陷，则是由于在设计过程中可灵活
处理的部分，由于设计单位不同设计理念不同，而造成多个配网工程中设计标准
不统一的情况。
4.前期规划不合理
安全质量标准化管理体系
安全质量标准化管 理体系 1
曲靖市麒麟区xx煤矿 安 全 质 量 标 准 化 管 理 机 构 二0一二年二月八日 曲靖市麒麟区质量标准化管理机构 前言 安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础,是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措,是煤矿安全长 2
效机制的主要内容和根本途径,把安全质量标准化摆上”生命工程”、”形象工程”、”以人为本”的高度责任感,认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程”采、掘、机、运、通”其中”一通三防”是重中之重,依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求,结合我矿多年的安全生产状况,制定我矿安全质量标准化实施管理办法。 一、安全质量标准化工作的要求 1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置, 明确各机构,人员的责、权、利。 2、建立健全各级安全生产责任制。 3、规范职业安全健康教育制度。 4、建立健全职业健康检查制度,安全生产检查制度。 5、建立健全安全文化建设,企业安全文化,注重以人为本。 二、安全质量标准化实施组织机构 1、人员组织 组长:罗吉林 副组长:罗小华、刘华国、张华权 成员:张权、余应波、罗子强、管正红、龚柱红 张正仓、张石稳、吕斌、袁小付、张玉权 叶爱兵、罗乔稳、赵石德、赵石生、罗坤连 2、成员职责 3
组长: 1)、全面认真贯彻执行国家的法律法规,各项条例,并监督落实。 2)、全面认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。 3)、全面负责按质量标准化是实施工作,负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。 安全副矿长: 1)、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2)、在矿长的领导下,负责全矿的安全质量工作,根据上级部门指示的要求,及时制定本矿的具体措施。 3)、做好矿井的隐患排查工作,对事故本着”四不放过”的原则,进行分析处理。 4)、对安全科、运输班的因此职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对”三违”人员进行考核。 5)、认真组织好安全办公会议,做到会议有记录,布置有落实、坚持不安全不生产。 生产副矿长: 1)、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2)、在矿长的领导下,认真组织生产,对各项生产指标分析和落实。 4
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
20190617配网工程集中作业安全质量管控指导意见
配网联合集中作业安全管控指导意见 本部各部门、公司各单位： 为梳理配网联合集中作业安全管控流程，提高配网联合集中作业现场安全管控质效，确保配网联合集中作业安全有序实施，特编制本意见。 本意见中配网联合集中作业是指同一作业线路（含同杆并架）作业人员达到50名及以上的作业（以下简称集中作业）。 一、指导思想 坚持以提升供电可靠性为主线，以“严控预安排停电，压降故障停电”为重点，以《生产作业安全管控标准化工作规范》为准则，强化配网停电管理和过程管控，提高安全管理标准，压缩停电次数与时间，全面提升优质服务水平。 二、工作目标 采用“一停多用”原则，合理分配施工力量，减少停电时户数，提高用户供电可靠性。杜绝集中作业期间人身、电网、设备安 全事件的发生。 三、组织及职责 集中作业应建立协调机制，负责集中作业的组织、管理、协调及作业现场安全质量管控等工作。应设总协调人、现场协调人、工作负责人、小组负责人。 总协调人一般由设备运维管理单位副经理及以上人员担任，
负责配网集中作业期间安全工作的组织领导，协调与施工单位的现场管理情况。 现场协调人一般由施工单位主要负责人担任，视作业单位及作业现场实际情况可设1名或若干名，负责各自作业现场的安全工作重点、危险点及预控措施布置情况，协调各小组间的作业情况。 工作负责人由经考试合格书面批准的人员担任，视作业单位及作业现场实际情况可设1名或若干名，履行《电力安全工作规程》（配电部分）规定的安全职责。 小组负责人由经考试合格书面批准的人员担任，视作业现场实际情况设立，履行《电力安全工作规程》（配电部分）规定的安全职责。 四、工作要求 （一）作业超前谋划 为确保集中作业安全顺利开展，应提前完成以下准备工作：一是依据集中作业总工作量，明确集中作业人数、提前准备所需的物资、施工机具及安全工器具；二是对存在劳务分包的集中作业，应提前签订劳务分包安全协议，明确双方安全责任和义务。三是设备运维管理单位提前对特种作业人员取证情况、体检情况、工伤保险、意外伤害保险办理等情况进行审查；四是联系属地政府及用户进行征占地协调工作，避免发生阻挠施工情况；五是要求各作业小组之间合理划分作业区域，明确作
配电网安全管理详解
配电网安全管理详解集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
配电网安全管理详解笔者以为，目前个别电力企业的配电网安全管理仍然存在许多误区。 误区一：上头安排多，下面落实少。对于安全生产，企业领导认识高，压力大，抓得紧，但到了基层情况就大不一样了，普遍存在“能过就过，不能过应付着过”的现象，对于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理，更有甚者以“常在河边走，哪有不湿鞋”为自己开脱责任。 误区二：基础牢不牢心中没数。作为配电网的运行维护管理者--班站(乡镇供电所)来说，大有顾此失彼的趋向，工作不能统筹安排，营业抄、核、收关系到效益，是必须进行的例行工作，有硬性指标卡着，而设备巡视维护就成了走过程的事了，结果设备运行到底是啥状态，心里模模糊糊，除非有“报修”才不得不去处理，纵使发现缺陷还是一拖再拖。 误区三：口头喊的多，经常工作少。配电网安全责任人人有，安全责任书年年签，但基本都是形式上的东西，事后就丢在一边，出了问题，发生事故，就集中人员开会整顿，当初的安全保证书，背安全规程不知是怎样执行的，殊不知亡羊补牢为时已晚，不知道居安思危，不定期总结，造成管理上不连贯。
针对以上种种误区，笔者认为要切实搞好配电网的安全，须尽早走出误区，在预防上下工夫，在防范上求实效。 --分工明确，抓落实。作为运行维护配电网的基层单位--乡镇供电所(配电班)应设线路维护工2－3人(包括工作负责人)，进行专门巡视维护本单位所辖配网设备，发现缺陷隐患及时汇报上级主管部门，并安排时间处理，作为上级主管部门除协调处理缺陷外，对整个工作过程安全进行监控，落实安全措施，形成闭环程序管理，另外，不定期抽查配网设备运行情况，抽查中发现的缺陷隐患限期处理。同时，要对维护单位和个人进行经济考核，严格兑现，使件件工作有落实结果，起码的安全措施不落空。 --杜绝违章，保安全。安全生产是一项复杂而又精密的系统工程，任何一个细小的环节出现问题，就会导致“千里之堤，溃于蚁穴”的严重后果。作为配网上每一个工作人员，哪怕是最简单的抄表工作，都必须具有忧患意识，有超前预防意识，来不得半点侥幸心理和乐观情绪，必须严格遵守各项规章制度，从我做起，从小事做起，从现在做起，从穿工作服、戴安全帽做起，不能出现任何违章，哪怕是一丝一毫，要居安思危，在查处违章上力避形式主义，严谨务实，切忌“自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。
安全管理质量标准化管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全管理质量标准化管理 制度正式版
安全管理质量标准化管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为认真贯彻执行企业开展矿井安全质量标准化建设的工作方案的文件精神，切实加强我矿安全管理质量标准化建设工作，确保我矿20xx年切实抓好矿井安全管理质量标准化建设工作，保证我矿质量标准化工作的落实，提高我矿安全管理水平，特制定以下具体管理制度，在实际工作中严格执行。 我矿已成立了安全质量标准化领导小组，其各个专业领导小组组长及成员必须在组长的带领下搞好我矿安全管理质量标准化工作，以下为我矿安全管理质量标准
化领导小组人员名单： 组长： 成员： 领导小组办公室设在矿办公室，***负责***煤矿安全管理质量标准化工作具体组织开展、督促指导和各专业考核评级、上报工作情况。各成员在组长的领导下配合好组长搞好矿上的各项安全管理工作。 二、领导小组职责： 1 负责安全管理质量标准化的制度修改，负责***煤矿年度，季度，月度的安全管理质量标准化达标规划，实施方案的制定。 2 每月带领小组成员对本专业安全管理质量标准化工作进行考核，评分。
配网工程建设安全质量标准化管理探究 俞文
配网工程建设安全质量标准化管理探究俞文 发表时间：2018-05-11T17:09:52.107Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：俞文 [导读] 摘要：由于配网工程涉及范围广、数量多、规模小，但是涉及项目复杂、电压等级要求低、参与单位水平良荞不齐、工程质量难以把控，而其带来的问题又会导致缺陷及隐患，对电力安全造成影响。与此同时，也因为配网工程的这种特点，所以对管理技术的提高，容易达到立竿见影的效果。 （国网福建大田县供电有限公司福建 366100） 摘要：由于配网工程涉及范围广、数量多、规模小，但是涉及项目复杂、电压等级要求低、参与单位水平良荞不齐、工程质量难以把控，而其带来的问题又会导致缺陷及隐患，对电力安全造成影响。与此同时，也因为配网工程的这种特点，所以对管理技术的提高，容易达到立竿见影的效果。目前，有人根据工程阶段，按照前期设计、施工方案、人员培训、验收竣工等环节进行管理优化；也有的根据工程中的关键因素按照人员、材料、机械、方法和环境进行控制。为了适应配网工程的特点，标准化管理是统一质量的保证，接下来应考虑的是如何保证标准化管理的落实到位和优化。 关键词：配网工程建设；安全质量；标准化管理 引言 配网工程是国家基础设施工程的一部分，配网工程也是一项高难度、高度专业的复杂工程，从前期的规划与设计，到施工建设的监督与监管，再到竣工后的运行维修都存在一定的安全隐患问题，任何一个环节如果未能妥善监督与管理都可能影响工程质量，影响配网工程的安全、可持续运行，配网的输配电功能无法深入发挥，影响供电企业的经济收益。对此，必须强化配网工程建设安全质量的标准化管理，严格依照规程和标准将安全质量管理贯彻于配网工程建设的始终。 一、配网电力工程存在的主要问题 1、安全问题 随着配网电力工程的投资力度不断扩大，自身的水平也在不断提升。但到目前为止，配网电力工程仍存在着环节不够规范化和具体化的问题，很多工作没有按规定的要求进行，使得规定浮于形式、流于表面。在配网电力工程工作中，当一个环节出现问题时，就会对接下来的工作造成极大的困扰。比如由于工作人员缺乏安全意识导致配电时带电作业，会导致配网电力工程中出现大量事故。工作人员缺乏相关专业知识和实践能力，使自身不能对突发的风险作出有效反应，造成难以挽回的损失。 2、质量问题 在配网电力工程中的质量问题主要集中在以下方面：首先，材料和工程出现不匹配，材料和金额不匹配的状况，在工艺方面不能与配电系统的要求有效结合在一起。比如在技术上不能很好的控制二次电缆走向，对铺设现场没有做好细致的勘探，导致在配网电力工程投入使用后出現谐波干扰严重的问题。 二、配网电力工程的质量管理标准化 1、做好施工准备 确定了配网电力工程设计方案后，需要在施工开始前做好准备工作，包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。 1.1 需要明确设置质量控制点，质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响，全面分析影响施工质量的各种因素，采取有针对性的预防措施，是开展质量管理的前提。 1.2 准备基础设施，即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。 1.3 确保施工技术参数和施工程序的科学合理，如需应用新施工工艺及技术时，必须对其可行性进行详细分析研究，从而保证顺利进行工程施工。 1.4 严格进行技术交底，技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素，对工程施工具有指导作用，是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。 2、明确操作标准与检查标准 往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程，不能规范自己的操作而造成的，因此要使工人树立安全意识，明确操作标准与操作流程，提高自身的思想素质以及专业素质，学习国家规定的文件，例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度，严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作，对于周围地理环境，工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案，采取相应的预防的措施，加强相关技术交底工作的相关管理，从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准，注重施工工序的管理与质量监督，对于工程要采取自己监督，他人监督，互相监督的基本方法，每个阶段都应该进行一次验收及检查，除此之外，在施工过程中应该不时地进行抽查，相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准，最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收，施工部门要首先进行检验，然后质检部门要进行综合检验，在监理复检的过程中有问题要及时上报，工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录，使各个部门能够明确责任的划分，提高检查的工作效率。这样分层检查，分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果，而不会再让检查这一环节流于形式化。 3、控制施工过程 质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。
配电网安全管理(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 配电网安全管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9126-81 配电网安全管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 笔者以为，目前个别电力企业的配电网安全管理仍然存在许多误区。 误区一：上头安排多，下面落实少。对于安全生产，企业领导认识高，压力大，抓得紧，但到了基层情况就大不一样了，普遍存在“能过就过，不能过应付着过”的现象，对于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理，更有甚者以“常在河边走，哪有不湿鞋”为自己开脱责任。 误区二：基础牢不牢心中没数。作为配电网的运行维护管理者--班站(乡镇供电所)来说，大有顾此失彼的趋向，工作不能统筹安排，营业抄、核、收关系到效益，是必须进行的例行工作，有硬性指标卡着，而设备巡视维护就成了走过程的事了，结果设备运行到底是啥状态，心里模模糊糊，除非有“报修”才不
得不去处理，纵使发现缺陷还是一拖再拖。 误区三：口头喊的多，经常工作少。配电网安全责任人人有，安全责任书年年签，但基本都是形式上的东西，事后就丢在一边，出了问题，发生事故，就集中人员开会整顿，当初的安全保证书，背安全规程不知是怎样执行的，殊不知亡羊补牢为时已晚，不知道居安思危，不定期总结，造成管理上不连贯。 针对以上种种误区，笔者认为要切实搞好配电网的安全，须尽早走出误区，在预防上下工夫，在防范上求实效。 --分工明确，抓落实。作为运行维护配电网的基层单位--乡镇供电所(配电班)应设线路维护工2－3人(包括工作负责人)，进行专门巡视维护本单位所辖配网设备，发现缺陷隐患及时汇报上级主管部门，并安排时间处理，作为上级主管部门除协调处理缺陷外，对整个工作过程安全进行监控，落实安全措施，形成闭环程序管理，另外，不定期抽查配网设备运行情况，抽查中发现的缺陷隐患限期处理。同时，要对维护单
公司标准化工作管理制度
公司标准化工作管 理制度
XX油田服务股份有限公司标准化工作管理规定(讨论稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步,更快地提 高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据<中华人民共和国标准化法>和<中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则>,特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规, 组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准 以及国内行业标准为主,自主制定标准为补充,建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心,归口管理公司 系统内的标准化工作,负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会,委员会的秘书处
设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会,配备专职或兼职人员,统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责: 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和经过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下 一年度工作计划。 6.3审核经过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计 划及经费预算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是: 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的”企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准,并向上级有关部门备 案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学 术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理,负责标准化成果奖励的评审 组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是:
车间安全质量标准化管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间安全质量标准化管理制度 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间安全质量标准化管理制度(最新版) 为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》，具体内容如下： 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务意识，巩固质量标准化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。 二、工作目标 1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓
现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。 2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。 3、产品出厂质量合格率：达到100%。 4、车间内机电设备综合完好率：达到90%及以上。 5、质量标准化工作达标。 三、组织领导 1、为保证安全质量标准化的顺利开展，我车间成立安全质量标准化领导小组 组长:车间主任 副组长：生产调度 成员：车间其他管理人员及各班组长 2、领导小组职责 职责：主任是安全质量标准化的第一责任者，生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者，对安全质量标准化负监督检查责
企业标准化管理办法2017全文
企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集： 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种： (一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则： (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家
标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境; (三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
国家电网基建〔2011〕1515号(国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定)
国家电网公司文件 国家电网基建〔2011〕1515号 国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定 各分部，华北电网公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网直流建设分公司，国网交流建设分公司，国网新源公司，国网能源公司，国网信通公司，中国电科院，经研院，安能公司，中电装备公 司，中兴公司： 为了建设世界一流电网，以电网建设质量的提升促进公司发展质量的提升，公司各单位要进一步提高认识、更新理念，坚持安全质量第一，实施“质量强网”，提高安全质量目标，建立健全工程建设安全质量监督与管理工作机制，落实合理工期、合理造价、合格队伍对安全质量的保障，强化基建安全管理，加强规划设计、设备材料、施工工艺、工程验收等关键环节的质量管控，强化目标考核与责任追究。现就进一步提高工程建设安全质量和工艺水平，作出如下决定。 一、深刻认识提高工程建设安全质量和工艺水平的重要意义 1.提高工程建设安全质量和工艺水平，是落实国家质量强国战略的必然要求。当前质量强国已经成为国家战略，工程质量是衡量一个国家质量总体水平的四大主要指标（产品质量、工程质量、服务质量、环境质量）之一，公司的工程建设规模巨大、影响深远，关系国计民生，其建设质量是国家工程质量整体水平的组成部分，进一步提升公司工程建设安全质量和工艺水平，是公司落实国家质量发展总体要求的重要体现。 2.提高工程建设安全质量和工艺水平，是促进公司发展质量提升的必然选择。随着资源环境对公司发展的约束作用不断显现，要进一步转变公司发展方式，就必须在进行体制机制创新的同时，进一步突出强调发展的质量。工程建设安全质量和工艺水平是工程建设项目的安全性、可靠性、耐久性、经济性等各项指标的综合反映，关系到员工安全健康和履行社会责任，关系到公司“两个一流” 企业愿景的实现，是电网本质安全的保障，是公司发展质量在工程建设阶段最主要的体现形式，是对公司发展质量的重要支撑。 3. 提高工程建设安全质量和工艺水平，是吸取近期国内重特大事故
配网安全管理现状分析及改善策略
配网安全管理现状分析及改善策略 摘要：配网安全是一个永久性的话题，主要是因为配网安全问题不仅会影响配网自身运行的安全性，还关系到电力用户以及配电工作人员的生命安全。为了保证配网能够安全、有序地运行，就必须针对配网安全管理现状进行分析，并采取有效的改善措施。针对配网安全管理现状进行了分析，并提出了改善配网安全管理现状的有效策略，旨在为配网安全管理人员提供一定的参考。 关键词：电力系统；配网；安全管理；改善策略 配网作为一个复杂的电力系统，其安全管理难度较高，通过对配网安全管理现状进行分析，发现配网安全管理过程中存在许多问题。这不仅会对配网运行的安全性和稳定性造成影响，还会威胁人民群众以及配电工作人员的生命安全。如何提高配网安全管理水平，已经成为困扰众多供电单位的难题。因此，针对配网安全管理现状及改善策略的研究具有非常重要的现实意义。 1 配网安全管理现状分析 1.1 基础设施建设不完善 现阶段，许多配电网，特别是农村中低配电网结构不合理、设备陈旧，供电能力以及防灾能力远远不能满足实际需求，并且配网线路交错复杂，一旦发生停电事故，工作人员需要对各个支线进行安全检测，严重威胁着工作人员的人身安全。 1.2工作人员安全意识相对淡漠，为出现安全问题埋下隐患人的力量决定一切，在整个配电网的安全运行中，配电网的管理工作人员是配网安全管理工作的最核心力量，近年来，配网频频发生安全事故，除了设备出现故障，也有人为原因在里面。疲劳操作、安全意识淡漠等危机因素是导致各种重大事故发生的罪魁祸首。现阶段，我国在加强配网安全的建设方面已取得一定成效，包括安全体系、安全文化建设方面已经取得一定的成绩，然而部分地区配网管理人员的安全生产意识依然薄弱，在实际工作中未能落实各项安全管理工作，没有将各项法规和政策熟记在心，也不依照相关的制度法规开展工作，工作中十分随意，不考虑后果，往往出现重大结果时才意识到自己的错误，然而，往往悔之晚矣。 1.3配网制度不完善，规章制度落实执行不到位 制度是保障系统安全运行的基础，现阶段，虽然配网的安全管理已经得到一定的发展，相关管理制度得到大幅度的完善，南网《安规》针对配网的实际情况，增加和完善大量的条款，但供电单位还没有一套健全、完善的配网安全制度。任正非说过: 流程管理应该先僵化、后优化、再固化。各项制度没有去落实执行，没有先僵化，如何来优化呢。 1.4上下部门缺乏沟通和协调 没有有效的沟通和协调，一切都是空谈，举一个实际的例子来阐述这个问题。例如一个上级部门接到任务后，在没有对任务做出细致、到位的分析后就将任务迅速而盲目地传达给基层工作人员，基层工作人员本身就对政策拿捏不准，同时对任务也是一头雾水，由于上下部门之间缺乏沟通和协调，上级部门又没有给出实际的指导，因此，基层工作者只能凭借自己的经验对任务加以分析理解，导致任务在实际执行中，结果出现千差万别，实际的成果总是差强人意，从整体上影响了生产的有序进行。
质量标准化管理办法(标准版)
质量标准化管理办法(标准版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
质量标准化管理办法(标准版) 为了深化质量标准化建设，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“五优”矿井和“国家级质量标准化”矿井，确保实现“安全零事故”的目标，根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化管理办法》，结合我矿实际，制定本办法。 一、指导思想 坚持以安全发展、科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化（工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化）”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路，强化过程
控制，切实加强基层、基础工作和安全质量标准化信息管理，全面开展质量标准化和“五优”矿井建设，夯实安全基础，推进安全质量标准化工作再上新台阶，全面提升我矿质量标准化水平和达标层次，实现我矿质量标准化工作持续、均衡发展，为建设常村长春，实现矿井又好又快发展提供强有力的保障。 二、工作思路 2013年我矿安全质量标准化工作要突出“一个重点”，坚持一个原则，强化“四个意识”，做到“四个并重”，“确保一个实现”。 一个重点：即突出安全质量标准化这一重点； 一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则； 四个意识：一是强化各级干部的质量责任意识。二是强化职工的“生命工程”意识。三是强化创新意识。四是强化精品意识。 四个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重，井下质量标准化与井
企业如何做到标准化管理工作
企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无 论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制 到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准， 才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、 约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从
而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高 管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标 准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与 标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体 现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面， 平时基本束之高阁。
浅谈配网工程建设安全质量标准化管理 罗沉
浅谈配网工程建设安全质量标准化管理罗沉 摘要：配网工程是国家基础设施工程的一部分，配网工程也是一项高难度、高 度专业的复杂工程，从前期的规划与设计，到施工建设的监督与监管，再到竣工 后的运行维修都存在一定的安全隐患问题，任何一个环节如果未能妥善监督与管 理都可能影响工程质量，影响配网工程的安全、可持续运行，配网的输配电功能 无法深入发挥，影响供电企业的经济收益。对此，必须强化配网工程建设安全质 量的标准化管理，严格依照规程和标准将安全质量管理贯彻于配网工程建设的始终。 关键词：配网工程建设；质量标准化 前言 近年来，电力安全生产系统已经得到了逐步地加强，但是仍然有许多的问题 和不足存在于电力安全生产的管理系统中。因此，我们在对于安全生产的管理中，要实现对电力配网工程的管理最大化，就应该紧密结合时代发展，结合新的理论 知识，逐渐建立起符合市场经济的管理理念，另外也要不断优化电力配网施工现 场的管理工作，提高员工的积极性，既保证了施工质量也确保了工作效率，给企 业带来可观的经济效益。 一．配网工程建设存在的安全隐患 1.安全管理筹备不周，方法落后 配网工程建设从前期工程设计到施工都应该紧密贯彻安全理念，工程勘察与 设计环节应该预测可能出现的安全危机、质量隐患，从而为工程施工安全防范做 好准备，将安全隐患控制在萌芽状态，从源头上减轻其危害。然而，参建方由于 安全意识不强，安全管理工作不到位，实际的工程建设与施工缺少科学的预测与 筹备，例如：参建方忽视配网工程所处环境，无视配网建设可能面临的多种不可 抗力因素的威胁，淡化安全防范与灾害预防等，再加上缺少健全完善的安全质量 管理制度，缺少先进科学的方法，安全监管人员监管不到位等，最终导致安全质 量管理无法切实展开。 2.相应的工作人员的重视度不高 在目前的配网工程施工的过程之中，电力企业的部分的项目负责人和管理的 人员以及安全监理的人员等的一些安全管理人员对于在配网工程之中存在的安全 管理的重视性不够，而对于最重要的安全问题有了忽视的心理，在施工中的安全 管理问题一定要加强重视。如果安全观念在施工人员施工的过程之中普遍的存在 就会导致在对于安全管理的问题产生大意和不重视的心理，比如在电力的紧急抢 险维修的过程之中，对于参与配网工程施工的单位的安全管理资质把控不严格， 导致了在工程之中的安全问题频频发生。 3.设计过程及技术文件存在缺陷 设计文件及技术文件是施工、运行、检修的指导文件，其质量和深度直接影 响着后续工作的整体质量，应该得到重视。然而，由于配网工程规模小、数量多，其设计过程容易存在赶工期、审查流程缺失、资质不全以及图纸套用而导致的设 计质量不过关，深度不足的问题，同时，也可能由于人力不足而没有因地制宜地 对工程进行设计优化。还有一种人为出现的缺陷，则是由于在设计过程中可灵活 处理的部分，由于设计单位不同设计理念不同，而造成多个配网工程中设计标准 不统一的情况。 4.前期规划不合理
安全管理、企业形象安全质量标准化试题(2021)
安全管理、企业形象安全质量标准化试题(2021) Without safety as a guarantee, it may be vanished in an instant! So the importance of safety is a subject that everyone must pay attention to. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0423
安全管理、企业形象安全质量标准化试题 (2021) 一、单选题（每题2分，共60分） 1、《安全生产法》的空间效力范围是中华人民共和国的领域，包括（）。 A、我国的领土、领海和领空 B、我国大陆地区和领海 C、我国大陆地区、领空和领海 D、我国的领土和领海 2、任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门（）。 A、报告和检举 B、揭发和控告 C、检举和揭发 D、揭发和取证 3、安全生产监督检查的最终目的之一是（）。 A、对违反制度的工作人员进行处罚 B、杜绝事故的发生 C、为生产单位进行危险评估 D、为了保证生产经营单位不出或
少出事故 4、对于矿山建设工程的安全设施，必须和主体工程（）。 A、同时策划、同时施工、同时投入使用 B、同时计划、同时设计、同时生产和使用 C、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 D、同时设计、同时生产、同时施工 5、煤矿安全监察机构应设煤矿____，在规定的权限范围内对违法行为实施______。（） A、安全监察员行政处罚 B、安全监察员教育和罚款 C、专业技术人员行政处罚 D、专业技术人员教育和罚款 6、井下电焊、气焊和喷灯焊接等工作地点应至少备有（）个灭火器。 A、1 B、2 C、3 D、4 7、工作面采用敲帮问顶时，要使用长度不小于（）米的长柄工具。 A、1 B、2 C、3 D、4
企业标准化管理办法(适用)
本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于