安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控与-隐患排查治理双重预防制度
安全风险分级管控与-隐患排查治理双重预防制度随着社会的不断发展，人们对安全问题的重视程度也越来越高，特别是在生产安全、公共安全、网络安全等方面。
安全风险不仅会给企业和个人带来经济损失，更会对社会稳定产生不利影响。
因此，建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防制度，是防范和控制各类安全风险的有效途径。
一、安全风险分级管控1.安全风险识别安全风险分级管控的第一步是识别风险。
企业或组织可以通过专业的风险评估工具，对各类安全风险进行识别和评估，确定风险的来源和影响程度。
同时，也要根据不同的风险等级，进行分类管理，重点关注高风险的领域。
2.安全风险分级在识别了各类安全风险之后，需要对其进行分级。
通常可以分为高风险、中风险和低风险三个级别，然后根据不同级别的风险特点，采取相应的管控措施。
3.安全风险管控针对不同级别的安全风险，企业或组织需要采取相应的管控措施。
比如，对高风险的安全隐患，应该立即进行整改或采取措施进行隔离；对中风险的安全隐患，可以通过提升安全管理水平或加强监管来降低风险；对低风险的安全隐患，可以采取日常巡查和定期检测等措施进行管理。
4.安全风险监控安全风险是一个动态过程，随着环境的变化和技术的发展，安全风险也会随之变化。
因此，企业或组织需要建立健全的安全风险监控机制，定期对各类安全风险进行监测和评估，及时调整和优化管理措施。
二、隐患排查治理1.隐患排查隐患是导致安全事故发生的主要原因之一，因此，企业或组织必须要对各类隐患进行全面排查。
可以通过定期的安全检查和隐患排查，发现并记录各类安全隐患，确保安全隐患不断得到剔除和改进。
2.隐患治理隐患排查是为了发现问题，而隐患治理则是为了解决问题。
一旦发现安全隐患，企业或组织应该立即采取相应的措施进行治理，确保隐患得到及时消除。
对于重大安全隐患，应该建立专门的治理小组，制定详细的治理措施和时间表，确保治理工作得到有效开展。
3.隐患整改对于治理完成的隐患，企业或组织也要进行隐患整改工作。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度为了确保企业的安全生产，提高职工的安全意识和自我防范能力，建立一个灵活、高效的安全管理体系是非常重要的。
而安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度就是这样一个体系，它将风险控制和隐患排查治理结合起来，有效地预防和减少事故的发生，保障企业的安全生产。
一、安全风险分级管控1.高风险级别高风险级别指可能给企业和职工造成重大伤害和损失的风险。
对于高风险级别的风险，企业需要进行严格的控制和管理。
首先，制定相应的操作规程和标准，规范作业流程和操作行为，确保职工按照规定的安全措施进行作业。
其次，开展专项培训，提高职工的安全意识和技能，做到心中有数、胸中有数。
此外，建立完善的监测和检测机制，及时发现和处理风险，确保在风险产生之前采取有效措施进行控制。
2.中风险级别中风险级别指可能给企业和职工带来一定伤害和损失的风险。
对于中风险级别的风险，企业需要建立完善的控制措施，确保风险的最小化。
首先，开展隐患排查，及时发现和整改各类隐患。
对于隐患，要按照严格的要求进行整改，并进行跟踪检查，确保整改措施的有效性。
其次，加强日常巡查和设备维护，保证设备的正常运转和安全性。
此外，加强工艺管理，确保各项工艺的安全性和稳定性。
3.低风险级别低风险级别指可能给企业和职工带来较小损失和伤害的风险。
对于低风险级别的风险，企业可以采取较为简单的措施进行控制，如加强职工的安全培训，提高他们的安全意识和自我防范能力。
同时，建立健全的安全制度和规章，确保职工的安全行为符合规定。
二、隐患排查治理隐患排查治理是指对企业内可能存在的潜在风险进行系统的排查和整治。
通过隐患排查治理，可以及时发现和处理各类安全隐患，从而防止事故的发生。
1.隐患排查隐患排查是对企业内各个环节和岗位的安全风险进行全面排查。
企业可以借助各种方式，如开展安全督查、定期组织安全评估、设立奖惩制度等，发现安全隐患，进行分类整理，制定整改措施。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度是为了加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全而制订的。
该制度的任务目标是全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
该制度的组织机构由工作领导小组组成，由分公司总经理担任组长，分公司副书记、副总经理担任副组长，各部室负责人及项目部经理担任成员。
安全生产部负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。
综合管理部负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
工作计划是在2018年3--9月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，为双重预防机制的建设提供制度保障。
全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。
2018年10至12月，我们对双重预防机制的建设过程进行了经验总结，旨在改进不足，提升安全管理能力，确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标的目标。
在工作步骤中，首先进行宣贯阶段。
我们利用宣传栏、条幅等形式开展宣传发动，让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容，以及“双重预防机制”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
各部门、项目部也利用班前班后会等时间，组织研究风险等级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体员工掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控的基本能力，为深入实施打下基础。
其次是体系建立阶段。
各部室负责人、项目部经理亲自主抓，采取从下至上的原则，利用安全奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系东方面存在的安全风险，将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝来标示。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度是为了确保企业、单位或组织的安全生产，防止安全事故的发生而建立的一种管理制度。
该制度主要包括安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面，通过对各种安全风险进行评估和管控，以及对潜在隐患进行排查和治理，使企业能够预防事故的发生，确保人员和财产的安全。
一、安全风险分级管控1.风险评估：对企业、单位或组织可能存在的各种安全风险进行评估，将其分为高、中、低三个级别，确定相应的管控措施和优先级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，包括完善安全管理制度、加强安全培训教育、提供必要的防护设施等，确保风险得到有效控制。
3.重点监管：对高风险的项目、设备或工艺进行重点监管，加强检查和监督，确保其安全运行，及时发现和解决存在的问题。
4.风险评估与改进：定期对已经进行的风险评估进行评估与改进，及时调整和优化风险管控措施，确保其持续有效。
二、隐患排查治理2.隐患治理：对排查出的安全隐患进行治理，制定相应的整改方案和时间表，并组织实施，确保隐患得到及时消除。
3.隐患整改复查：对已经治理的安全隐患进行复查，确保整改措施的有效性，及时修正和改进，防止问题再次出现。
4.隐患通报与追责：对发现的重大隐患进行通报，追究相关责任人的责任，加强事故预防和责任意识。
三、双重预防机制1.事前预防：通过安全风险分级管控，对可能存在的风险进行评估和管控，及时采取预防措施，以避免事故的发生。
2.事中预防：通过隐患排查治理，对可能存在的潜在隐患进行排查和治理，减少事故发生的可能性。
3.事后预防：对已经发生的事故进行深度分析和总结，寻找事故原因和不足之处，并加以改进和完善，以避免类似事故再次发生。
四、管理制度1.建立责任制：明确安全管理的责任主体和责任范围，分工明确，确保责任到人。
2.完善制度文档：建立相关制度和规章，明确安全管理的要求和流程，并在组织内进行宣传和培训。
安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防机制管理制度一、背景与目的为了有效预防和控制安全风险，保障员工和财产的安全，提高企业整体的安全管理水平，制定本安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防机制管理制度。
二、管理原则1. 运用科学性、合理性和全面性的原则进行风险分级管理与隐患排查治理，确保全面有效地进行安全管理。
2. 惩罚与奖励并重，对于违反安全规章制度者进行相应惩罚，对于积极主动参与安全工作的员工进行表彰和奖励。
三、管理流程1. 安全风险分级管理1. 组织开展风险评估，确定风险等级，对安全风险进行分类。
2. 制定相应的安全措施和管理要求，根据风险等级确定安全管理的重点和方向。
3. 定期进行安全风险评估与动态管理，随着工作的开展不断优化和调整管理措施。
4. 建立风险分级管理档案，详细记录每一项风险的评估结果和相应的管理措施。
2. 隐患排查治理1. 建立隐患排查制度，明确隐患排查的责任部门和时限。
2. 组织开展定期的隐患排查工作，对可能存在的隐患进行全面排查，确保对潜在风险的识别和治理。
3. 对发现的隐患进行分类整理并制定治理方案，明确责任单位和具体的整改措施。
4. 监督隐患整改工作的进展，确保整改工作按时完成。
5. 建立隐患排查治理台账，记录每一项隐患的排查结果和整改情况。
3. 双重预防机制管理1. 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 加强对设备和设施的维护与管理，确保设备的安全运行。
3. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机意识。
4. 确立安全事故报告制度，及时上报和调查安全事故，并采取相应的整改和预防措施。
四、管理责任1. 高层管理人员负责全面落实安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防机制管理制度，并定期进行评估和调整。
2. 各部门负责按照制度要求，组织实施相应的安全管理工作。
3. 员工要严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理和隐患排查工作。
五、违规与惩罚对于违反本管理制度的行为，依照公司相关规定，进行相应的纪律处分和行政、经济处罚，并记录在个人档案中。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度安全生产是企业发展的重要基石，是保障员工生命财产安全的基本要求。
为了有效防范和控制安全生产风险，保障员工生命财产安全，提高企业生产效率，实现企业可持续发展，企业必须建立科学有效的安全管理体系，制定完善的。
一、安全生产风险分级管控1. 企业应根据实际情况，对各项生产活动进行风险评估，确定风险等级，并分为高、中、低三个级别。
2. 针对不同等级的风险，企业应制定相应的管控措施，提出应急预案和应急演练方案，确保在发生事故时能够迅速有效地处置。
3. 进行风险评估时，应考虑外部环境、人为因素和设备设施等各方面因素，综合评估风险的可能性和影响程度，确保评估结果客观准确。
4. 风险评估应定期进行，及时更新评估结果，并根据评估结果对风险管控措施进行调整和完善。
5. 企业领导应高度重视安全生产风险分级管控工作，确保评估结果得到有效落实，避免安全生产事故的发生。
二、隐患排查治理1. 企业应建立完善的隐患排查治理制度，明确责任人员，确保每个岗位都能够发现和排查隐患。
2. 隐患排查应根据风险等级确定排查频次和深度，并将排查结果及时整理上报企业领导。
3. 针对发现的隐患，应制定整改方案，明确整改责任人，并设定整改期限，确保隐患能够及时得到治理。
4. 隐患治理应注重预防为主的原则，避免事故发生，保障员工生命财产安全。
5. 隐患排查治理工作应定期进行，持续改进，确保企业安全生产管理工作的长期稳定性和持续性。
三、双重预防机制1. 安全生产风险分级管控和隐患排查治理是双重预防机制，确保安全生产工作从源头上消除隐患，降低事故发生概率。
2. 风险分级管控注重预防措施的建立和落实，降低风险等级，提前发现和解决问题。
3. 隐患排查治理注重整改工作的及时性和有效性，确保隐患得到有效治理，避免事故发生。
4. 双重预防机制要求企业建立完善的管理制度，明确责任分工，确保预防措施的贯彻落实。
5. 双重预防机制要求企业领导高度重视安全生产工作，加强管理监督，确保工作的有序开展。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团安全生产风险管理，规范安全生产风险辨识评估与管控工作，推进建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范和遏制安全生产事故，依据《安全生产法》《企业职工伤亡事故分类》等法律法规、浙建集团关于《深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见（试行）》以及集团《管理手册》与《程序文件》，制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在生产经营活动中发生安全生产事故的可能性和损失程度的组合。
第三条风险管理应遵循的原则：（一）安全第一，预防为主。
把风险控制在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故前面，把安全风险预防关口层层前移。
（二）突出重点、分级管控。
对不同施工专业、区域、工序、环节进行安全生产综合评估, 确定安全风险等级，采取差异化的管控措施，确保施工过程的安全。
（三）自辨自控，自查自治。
明确集团安全生产主体责任，层层落实安全生产责任，发挥主体主观能动性，组织实施双重预防机制。
（四）动态管理，分类整治。
通过辨识风险，隐患排查治理，实现安全风险分级管控，事故隐患分类治理的动态管理。
第四条本办法适用于集团所属各工程项目部对安全生产风险的辨识评估、分级管控和隐患排查治理以及集团两级对其进行的监督管理。
第二章组织机构及管理职责第五条集团生产安全部为双重预防机制的归口管理部门，负责相关办法的制订，指导和参与各施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全专项方案的审核，监督各二级单位对项目重大安全风险的管控及事故隐患的排查治理，并定期上报各类风险管控和隐患排查报表。
第六条二级单位是各所属项目实施双重预防机制的直接管理单位，由所属生产安全科负责组织或参与相关工作，包括组织或参与所属施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全风险专项方案的审核，监督项目部对较大安全风险的管控，定期落实事故隐患的排查和督促整改，审核各类风险管控和隐患排查报表数据并上报生产安全部。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制安全风险分级管控和隐患排查治理是构建双重预防机制的重要措施。
双重预防机制的目标是实现风险控制在隐患形成之前，消灭隐患在事故前面，从而遏制重特大事故的发生。
安全风险分级管控是根据风险级别、管控资源、管控能力、管控措施的复杂度和难易程度等因素，确定不同管控层级的风险管控方式。
隐患排查治理是指生产经营单位组织人员排查本单位的事故隐患，并按照事故隐患的等级进行登记，建立信息档案，实施监控治理和整改方案，并采取安全保障措施。
企业构建双重预防机制的程序和方法包括全面开展安全风险辨识和科学评定安全风险等级。
企业应制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和员工，做到系统、全面、无遗漏地辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，并持续更新完善。
评定安全风险等级时，应综合考虑起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等因素，确定安全风险类别和等级，并建立企业安全风险数据库和分布图。
对于确定的重大安全风险，企业应填写清单、汇总造册，并向有关部门报告。
最终目标是实现安全风险的有效管控，从而避免重特大事故的发生。
企业需要根据风险评估的结果，从组织、制度、技术和应急等方面对安全风险进行有效的管控。
以下是具体要求：四)实施安全风险公告警示企业应建立完善的安全风险公告制度，对辨识出的安全风险进行公告警示。
具体措施包括：1.加强风险教育和技能培训，确保管理层和员工都掌握存在的安全风险基本情况及防范和应急措施。
2.在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
3.针对存在安全风险的岗位，制作岗位安全风险告知卡，写明岗位的安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
4.对存在重大危险源、严重职业病危害的工作场所和岗位，设置明显的警示标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、管控措施、应急措施等。
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兖矿建设广东分公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预
防机制管理制度
广东分公司月32018年
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
二、组织机构
为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：分公司总经理
副组长：分公司副书记、副总经理
成员：各部室负责人及项目部经理
三、职责分工
安全生产部：
1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。
2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。
．
3、分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实；
4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作
5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结
工作。
综合管理部：
1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控
措施。
2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施
四、工作计划
2018年3--9月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，为双重预防机制的建设提供制度保障。
全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。
2018年10--12月，对双重预防机制建设过程进行经验总结，改进不足，提升安全管理能力，确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
五、工作步骤
（一）宣贯阶段
安全生产部利用宣传栏、条幅等形式开展宣传发动，让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容，以及“双重预防机制”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
各部门、项目部利用班前班后会等时间，组织学习风险等级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体员工掌握必要的工具和方法，具备．
危险源辨识和风险管控的基本能力，为深入实施打下基础。
（二）体系建立阶段
各部室负责人、项目部经理亲自主抓，采取从下至上的原则，利用安全奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系东方面存在的安全风险，将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个登记，分别用红、橙、黄、蓝来标示。
（三）运行阶段
依据危险源监测方法，针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险确定相应的管控方法，建立完备的信息信息流通渠道，确保对危险源产生的风险及时分级管控。
对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、警示的原则，迅速采取相应的整改和控制措施，将不安全隐患有效的消除或控制，预防事故的发生，实现对风险的预控管理。
（四）总结阶段
按照持续改进的管理思想，针对管控标准、管理措施、风险预警体系以及管理制度中存在的问题及不足，提出改进意见通过隐患排查，落实整改责任，形成安全隐患排查、整改、消除的闭锁管理长效机制，最终形成闭环式安全挂你运行体系，保障安全风险预控管理体系的不
断完善，持续改进和有效运行。
兖矿建设广东分公司
2018年3月。