【目标管理】目标管理责任制修订好的
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
目标管理责任制
目标管理责任制目标管理责任制是一种有效的管理方式，可以帮助医院实现医疗质量目标、业务及科研质量目标、护理质量目标和设备器械管理目标。
以下是具体的目标和责任：一、医疗质量目标：1.年住院人数达标，制定出本科工作计划措施。
2.各类医疗文件正规书写合格率≥95%，甲级病历≥90%。
3.入出院诊断符合率≥95%，治愈率≥90%。
4.择期手术前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。
5.危重病人抢救成功率≥80%，入院病人三日确诊率≥95%，病床使用85%，床位周转率为25次∕年。
6.处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%，手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%。
7.年内医疗事故数为零，输血安全事故数为零，医疗感染爆发事件为零。
8.实行临床路径管理，完成医务科下达的工作任务。
9.有死亡必须有死亡病例讨论，查记录。
死亡上报率100%。
10.三级医师查房率100%，病区医师查房每天不少于2次。
11.交接班记录完整，六大本记录达标，医嘱单书写规范。
12.医生谈话率达100%，病人或家属签字，危重病人要求一天一谈话。
13.发现传染病必须上报感染科。
二、业务及科研质量目标：医务人员“三基三严”理论考试合格率（75分）100%。
三、护理质量目标：1.护士实行首问负责制。
2.基础护理质量合格率≥95%。
3.护理技术操作合格率≥90%。
4.护理文件书写合格率≥95%。
5.急救物品、器械完好率100%。
6.常规消毒合格率达100%，院内感染控制达标（查控感办记录）。
7.健康教育覆盖率达100%，病人入出院回访满意率≥90%。
8.病人对护理工作满意率≥95%，积极开展优质护理服务示范病房活动。
四、设备器械管理目标：1.设备使用率≥90%，查记录。
2.设备仪器保养维修每月不少于2次，查记录。
3.无因人为因素损坏设备器械现象。
各级医师岗位职责：临床科主任职责：1.在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
目标管理责任制范文（4篇）
目标管理责任制范文一、概述目标管理责任制是指通过设立明确的目标，并将这些目标分配到具体的责任人，以追踪和评估他们的完成情况，从而达到有效管理和激励的目的。
本文将围绕目标管理责任制的范本展开阐述，介绍目标制定、分派和评估等关键环节。
二、目标制定目标的制定应该具备明确性、可衡量性、挑战性和可追踪性的特点。
责任人应当参与目标的制定过程，以确保目标的合理性和可行性。
下面是目标制定的范本示例，假设为销售业务部门：1. 提高销售量- 将销售额提高10%；- 提升存量客户的回购率至50%；- 拓展新客户群体，增加10个有效合作伙伴。
2. 改善客户满意度- 提高客户投诉率至最低水平；- 通过客户调研，将客户满意度得分提升5个百分点；- 提供针对客户需求的定制化解决方案。
3. 提升团队绩效- 提高销售团队的整体销售额至1000万元；- 培养3名高潜力员工晋升为中层管理者；- 开展团队培训，提升团队整体素质。
三、目标分派目标的分派是将制定好的目标分配给相应的责任人，以明确其目标达成的责任和权力范围。
分派时应当考虑责任人的能力和现有资源，并确保目标的合理分配。
以下是目标分派的范本示例：1. 销售总监- 负责推动销售额提升10%，包括制定销售策略和管理销售团队；- 督促销售人员与潜在客户进行有效沟通，提高回购率；- 寻找并与新客户建立长期合作关系。
2. 客户服务经理- 负责减少客户投诉率，提供快速响应和解决问题的服务；- 进行客户满意度调研，制定改进计划并跟踪执行情况；- 与销售团队合作，提供客户需求的有效解决方案。
3. 人力资源经理- 协助销售团队培训，提升团队整体素质和绩效；- 发现并培养具有潜力的员工，以促进团队可持续发展；- 支持销售部门招聘和员工绩效管理。
四、目标评估目标的评估是对责任人的目标达成情况进行监控和评价，以便及时发现问题并采取适当措施进行调整和优化。
以下是目标评估的范本示例：1. 销售总监的目标评估- 每月审核销售额数据，确保每月销售额同比增长；- 定期开展销售团队绩效评估，根据绩效评分进行激励或调整；- 定期召开销售部门会议，总结销售策略的有效性和改进方向。
学校目标管理责任制
学校目标管理责任制
是指学校建立一套目标管理制度，明确学校的发展目标并将责任明确到各级管理者和相关人员。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 设定目标：学校制定明确的发展目标，包括教学目标、科研目标、学生发展目标等。
目标应该具有可衡量性和可操作性，能够为学校的发展提供指导。
2. 分解责任：学校将目标分解为各个具体的任务和指标，并明确责任人。
各级管理者和相关人员根据自己的职责和权限承担相应的责任，并在规定的时间内完成任务。
3. 评估考核：学校建立完善的评估和考核机制，对目标的完成情况进行定期评估和考核。
通过评估和考核，及时发现问题、优化目标，并对责任人进行奖惩措施。
4. 激励机制：学校对目标完成优秀的责任人进行激励，包括物质奖励和荣誉表彰等，以促进责任人的积极性和创造性。
5. 责任追究：学校对未完成目标的责任人进行责任追究，包括提醒、警告、记过、降职等。
对于屡教不改或失职渎职的责任人，学校可以依法采取相应的纪律处分措施。
通过学校目标管理责任制的实施，可以促使学校各级管理者和相关人员明确自己的职责和任务，提高工作效率和质量，推动学校的发展。
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目标管理责任制
目标管理责任制目标管理责任制是一种管理模式，它通过明确目标，并将责任分配给相应的角色，从而促进组织成员的工作效率和协作能力。
目标管理责任制的建立和实施，可以帮助组织更好地规划和执行工作，实现组织的长期发展目标。
本文将从目标管理责任制的定义、建立和实施以及优势与挑战等方面进行详细的阐述。
一、目标管理责任制的定义目标管理责任制是指组织通过明确目标、划分责任和确立绩效考核等方式，将目标分解到各个部门和个人，并激励他们按照既定的时间表和指标，完成既定的任务。
目标管理责任制是一种整体的管理体系，需要在组织内部形成完整的目标传导链条和责任分工体系，确保每个岗位和个人的工作都与组织整体目标密切相关。
二、目标管理责任制的建立和实施1. 确立组织目标：目标管理责任制的首要任务是确立组织的整体目标，这些目标应当具有明确性、可操作性和普遍性。
组织目标应当是整体目标和各项具体业务目标的有机统一。
2. 划分责任和权限：在确定组织目标之后，需要制定责任分工和权限划分，明确各部门和岗位之间的责任和权利，为后续工作的推进打下基础。
3. 制定绩效指标：建立绩效考核体系，为组织成员的绩效制定明确的指标和标准，包括定量指标和定性指标，使绩效考核制度更加公平和科学。
4. 激励机制设计：制定相应的激励机制，对完成目标的个人和部门给予奖励，从而激发积极性和创造性，推动组织整体目标的实现。
5. 监督和评估：建立监督和评估机制，不断跟踪目标完成情况，及时发现问题并进行调整，使目标管理责任制得以落实。
三、目标管理责任制的优势1. 促进工作效率：目标管理责任制明确了工作目标和责任，可以避免工作的冗余和重复，提高工作效率和质量。
2. 加强团队协作：目标管理责任制强调团队合作和协作，凝聚团队力量，实现整体目标的同时也满足个人的成长和发展。
3. 提高绩效考核的公平性和科学性：通过制定明确的绩效指标和绩效考核标准，可以提高绩效考核的公平性和科学性，激发员工的工作积极性。
综合治理目标管理责任制
综合治理目标管理责任制
是指在综合治理工作中，将目标管理作为核心手段，建立起一套明确、科学、有效的责任制度。
其主要包括以下几个方面：
1. 目标制定：明确制定综合治理的目标，明确指导综合治理的方向和重点，确立各项工作任务和指标，为责任的明确和落实提供基础。
2. 责任分工：根据综合治理工作的要求，明确各相关部门、单位的职责和工作任务，确保各项工作有组织地进行，避免任务交叉和责任不清等问题发生。
3. 责任追究：建立健全相应的责任追究制度，明确各个层级和相关人员在综合治理工作中的职责和权力，并强调对责任的追究，确保责任的落实和执行。
4. 考核评价：建立科学、公正、合理的考核评价机制，对综合治理工作的目标完成情况、工作效果等进行全面评估，对工作责任的履行情况进行定期检查和评估。
5. 绩效激励：根据综合治理工作的实际情况，建立绩效考核和激励机制，对责任清晰、工作出色的个人和单位给予适当的激励和奖励，形成良好的工作氛围和激励机制。
通过建立综合治理目标管理责任制，可以明确各方责任，提高综合治理工作的实效性和效能，实现综合治理工作的目标，促进社会和谐稳定发展。
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目标管理责任书范文
尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，今天我来给自己定下一份目标管理责任书。
目标管理责任书是一份非常重要的文件，它是个人进行目标管理的一种方式，通过书面的形式，明确自己的目标，同时落实好责任，让自己更加有信心和动力去完成工作。
巩固责任意识，强化感官意识，是非常必要的。
下面，我将具体列举出我的目标管理责任书范文，以便督促自己更好地完成自己的工作和任务。
一、提高工作效率在工作中，我们需要不断提高自身的工作效率，提高生产效益。
而我通过多方考虑，确定了以下几方面的目标：1.严格按照时间表执行工作计划，不拖延和浪费工作时间。
2.学会更多高效率的工作方法，利用好各种工具和资源，提高工作效率。
3.提高个人能力，增强自身的专业技能和知识储备，实力更强，工作效率更高。
二、为企业谋发展在企业的发展中，每位员工都有自己的责任和作用，而我也有自己的目标：1.积极参与公司的各项项目和活动，为企业传递正面的能量。
2.充分发挥自身能力，为企业提出更多可行的建议和方案，为企业的发展提供更多支撑。
3.积极宣传和贯彻企业文化，让企业更好地与外界交流，提高企业的知名度和美誉度。
三、提高服务水平提高服务水平是我们的一项必要工作，而我的目标有以下几方面：1.加强团队协作，互相学习和交流经验，提高服务质量和效率。
2.增加在服务方面的投入，提供更多符合客户需求的服务，为客户创造出色的用户体验。
3.积极响应客户反馈，及时解决客户遇到的问题，让客户更加信赖和满意。
总结目标管理责任书对于个人和企业都是非常必要的，只有明确了目标，才能更好地完成工作。
而作为一名员工，我将会认真贯彻和落实好自己的目标，不仅能提升自身能力，更能为企业的发展和服务水平作出自己的贡献。
让我们一起努力，共同落实好每一个目标，为企业发展和员工成长创造更多可能。
谨此，敬礼！此致敬礼！XX年XX月XX日个人签名：XXX。
目标管理责任制范文
目标管理责任制范文
根据公司对于目标管理的重视程度和员工的工作责任感，制定了以下的目标管理责任制：
一、部门目标设定：
1. 每个部门的负责人应根据公司的战略目标和部门的发展需求，制定具体的部门目标；
2. 部门目标应与公司整体目标相一致，能够落实到具体的工作任务和指标上；
3. 部门目标应具备挑战性，同时也要考虑可行性和员工的能力水平。
二、个人目标制定：
1. 每个员工在部门目标的指导下，根据自己的工作职责和能力，制定个人目标；
2. 个人目标应与部门目标相一致，能够对部门目标的达成起到支持和贡献；
3. 个人目标应具备明确的工作任务和指标，能够衡量工作绩效和成果。
三、目标达成的责任：
1. 部门负责人需要监督和协调部门成员的目标达成情况，确保部门整体目标的完成；
2. 部门成员需要按照个人目标的要求，认真执行工作任务，努力达成目标；
3. 如果个人或部门在完成目标过程中遇到问题或困难，应及时沟通和协调解决。
四、目标评估和奖惩机制：
1. 定期对部门和个人的目标达成情况进行评估，将目标完成情况纳入绩效考核体系；
2. 对于达成或超额完成目标的员工，给予相应的奖励和激励措施；
3. 对于未能达成目标或目标完成情况不理想的员工，采取相应的纠正和改进措施。
通过以上目标管理责任制，可以有效地激励员工的工作积极性和责任感，提升部门和公司整体的工作效率和绩效。
同时也能够明确员工的工作目标和职责，便于管理和评估工作的完成情况，推动公司的发展和成长。
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【目标管理】目标管理责任制修订好的
习水县人民医院
科室2010年度目标考核管理责任制考核标准
2010年1月
前言
为了加强习水县人民医院的规范化建设，提高社会效益和经济效益，全面促进习水卫生事业的发展，经院务会研究决定，制定了《习水县人民医院2010年度综合目标管理责任制考核标准》，《习水县人民医院2010年度综合目标管理责任制考核标准》列出了科室综合目标管
理责任制一票否决考核项目及科室行政管理、业务质量管理等考核内容，年终由医院综合目标管理考核领导小组对各科室进行综合量化评分形式进行考核评估。
总分1000分，其中：科室行政管理300分，业务质量管理考核700分（临床科室医疗质量管理350分，护理质量管理350分）。
考核结果作为科室年度评先评优的重要依据，综合目标管理考核前三名的科室，医院奖给予重奖，以资鼓励，奖励金额按科室总人数计算分别为1000元/人、800元/人、600元/人；考核总分不合格的科室（综合目标考核总分在599分以下的），对所在科室负责人实行戒勉谈话一次，科室人员年终考核不得评优，且停发当年年终奖；凡出现有《一票否决项目》一项的科室，当年考核为不合格，不得参加先进科室的评选，科室负责人不得评选为先进个人。
望各科室严格《习水县人民医院2010年综合目标管理责任制考核标准》，认真组织实施，力争圆满完成各项任务。
习水县人民医院文件
习人医[2010]005号签发人：钟昌平
习水县人民医院
科室综合目标管理责任制考核
领导小组名单
一、科室综合目标管理责任制考核领导小组
组长：钟昌平
副组长：王俊张春
成员：邹洪袁洪志王利刚王毅梅陈木贵
科室综合目标管理责任制考核领导小组下设行政管理考核小组、医疗质量管理考核小组、护理质量管理考核小组。
二、科室行政管理考核小组成员：
邹洪王毅梅陈木贵张宇谢小林
三、科室医疗质量管理考核小组成员：
袁洪志王利刚谭娜娜任红梅郑富容
二〇一〇年一月五日
习水县人民医院
习水县人民医院综合目标管理责任制考核标准
一票否决考核项目
1、科室当年出现社会治安综合治理重大问题（以县综治办或东皇
镇综治办认定准）；
2、发生重大安全事故（经安监部门认定）；
3、发生医疗事故（经法定鉴定部门鉴定认定）；
4、发生严重违反职业道德行为的事件（经相关职能部门调查确认）
或被重要媒体曝光产生重大不良影响者事件；
5、科室职工违反计划生育政策（经县计生委或东皇镇计生办确认）；
6、发生严重违法违纪案件（以相关部门认定为准）。
7、科室出现违规收费被物价部门查处的。
8、年内发生医疗争议累计达3次之上的（以医院参和处理的为准）。
习水县人民医院目标管理责任制
一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度：
（一）各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职方案，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，且将个人述职方案上交院办公室。
（二）医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案且公示。
（三）院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制。
三、职工聘用制度：
每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每俩年进行聘用一次。
四、重点岗位人员聘用制度：
药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。
五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织有关人员实施。
习水县人民医院
二〇一〇年一月五日
习水县人民医院目标管理方案
为促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：
一、总则
1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的管理模式。
2、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。
3、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。
二、目的
让医务人员明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个医务人员自主性、积极性和创造性。
三、管理理念
以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。