关于实施公司薪酬管理制度(2019-2021年)的通知
2021年公司员工薪金管理制度
open your eyes and see things as they really are.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）公司员工薪金管理制度一、在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。
如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。
如果以薪酬的刚性(即不可变性)为横坐标，以薪酬的差异性(即薪酬在不同员工之间的差异程度)为纵坐标，可以将薪酬的构成分为四类(四个象限)：从激励的角度来看，第二象限的激励作用最强，第四象限的激励作用最弱甚至为零(最僵硬)。
如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大第二象限(浮动工资/奖金/佣金)的构成比例，缩小刚性成分。
相反，如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
二、设计适合员工需要的福利项目完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。
一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。
另一类是企业自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。
2020最新-工资薪酬管理制度
第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核机制，明确员工与公司双方劳动与薪酬关系，根据原有工资制度的执行情况，并结合现阶段公司管理需要，特修订本制度《公司最新工资薪酬管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
第三条修订依据3.1、公司决定关于全面实施绩效管理及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
3.2、保障绩效管理的实施，体现员工个人责任制和薪酬水平有机结合的经营管理原则。
第四条指导原则4.1、以绩效考核作为工资调整的主要依据的原则。
4.2、以项目小组或个人对公司或单个项目的贡献度、价值薪酬激励的核心原则。
4.3、客观、公正、保密的原则。
4.4、个人收入由本人创造即体现员工把工作当作自己事业的有效激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体，兼容“项目绩效奖金制”个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责6.1、综合管理部作为公司的直接管理部门，主要职责为：6.1.1、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释；6.1.2、权利管辖范围内的业务分配、任务制定、项目计划与实施；6.1.3、权利管辖范围内的员工岗位绩效考核、项目绩效考核；6.2、财务部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：6.2.1、薪酬制度与激励制度的执行；6.2.2、薪资、奖励的计算与审核；6.2.3、公司员工薪资、奖励的计算与发放；6.2.4、薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释；6.2.5、对在职普通员工进行工作指导与控管。
第二章工资核算分类、结构与职等第七条工资核算体系的分类按总则中主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为“岗位职责”指标考核体系、“项目激励”指标考核体系两个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。
7.1、岗位职责指标考核体系是指对员工个人在日常工作中的职责、出勤、任务、效率、能力、态度为指标的考核；7.2、项目激励指标考核体系是指对员工个人在单个项目运营中的任务、能力、效率、意识、完成度、出错率为指标的考核；第八条员工工资结构组成实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成：员工工资＝岗位基本工资＋岗位绩效工资＋项目绩效奖金＋额外奖金其中：工资标准＝岗位基本工资＋岗位绩效工资奖金＝项目绩效奖金＋额外奖金第九条职级与薪级9.1、根据管理层次、管理责任、工作资历、岗位要求等综合因素将公司所有员工分为五个行政职级（详见附表GZXC-01-001），从高到低分别以A、B、C、D、E英文字母作为职级代码。
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知一、背景为进一步优化公司薪酬管理体系，提高员工的薪酬激励和工作乐观性，以更好地适应市场环境的变动，公司决议进行薪酬制度改革。
此次改革旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平，激励员工的工作热诚，推动公司的健康发展。
二、改革目标1.建立科学、合理、透亮的薪酬管理体系，确保薪酬决策公开、公平、公正。
2.提高薪酬和员工绩效的关联性，激发员工的工作动力和创造力。
3.优化薪酬结构，提升员工的薪酬待遇，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
三、改革内容1. 薪酬管理体系建立科学的薪酬管理体系，包含薪酬管理流程、薪酬管理职责和薪酬管理制度等方面，确保薪酬管理的规范性和透亮度。
2. 薪酬决策机制公司将建立完满的薪酬决策机制，依据员工的工作表现、业绩贡献及市场行情等因素，订立薪资增长和福利待遇的决策准则，确保薪酬决策的公平性和合理性。
3. 绩效考核和薪酬调配通过建立完满的绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学评价，并依据评价结果合理调配薪酬。
公司将依据员工的绩效等级和个人贡献，确定薪酬的增长幅度，充分激发员工的工作动力和发展潜力。
4. 薪酬福利管理公司将供应公平、合理的薪酬福利，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等方面。
薪酬福利管理将基于市场行情和员工需求，确保员工收入水平的稳定增长。
四、改革措施1.成立薪酬改革小组，由人力资源部门负责牵头，各部门负责人参加帮助，订立薪酬改革方案，明确改革的目标和步骤。
2.开展薪酬改革培训。
组织相关部门和员工参加培训，提高大家对薪酬改革的理解和认同度，确保改革顺利推动。
3.充分征求员工看法。
公司将通过调研、会议等方式，广泛征求员工对薪酬改革的看法和建议，充分敬重员工的权益和利益。
4.渐渐实施薪酬改革。
改革将分阶段进行，先试点一部分员工，然后渐渐推广。
在试点阶段，公司将依据实际情况及时调整改革方案，确保改革的有效性和合理性。
五、改革保障1.定期评估薪酬改革效果。
最新-公司工资制度方案(2019体系管理文件) 精品
公司工资制度方案(2019体系管理文件) 第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
2021年企业员工薪酬管理规定
don't give up and don't give in.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业员工薪酬管理规定第一条为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，使员工薪酬真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。
第二条公司办公室（人力资源部）负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。
第三条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。
第四条薪酬结构公司员工的薪酬结构为：薪酬总额=基础工资+绩效工资+工龄补贴+其他。
其中：1、基础工资：根据员工岗位/职务和职级的不同而定。
具体标准见表1。
表1：员工分岗位/职务、职级月基础工资标准表说明：一级：具有国家认可的正式研究生（含）以上学历或高级专业技术职称；二级：具有国家认可的正式本科学历或中级专业技术职称；三级：具有国家认可的正式专科学历或初级专业技术职称；四级：具有国家认可的正式中专及以下学历。
上述学历或技术职称要求必须是与本工作岗位专业相符或相近的。
2、绩效工资：以基础工资的30%为基数，根据员工岗位绩效考核标准分别核定计算（可增可减）。
3、工龄补贴：员工进入本公司工作满1年后，从第13个月开始，可享受每年每月10元的工龄补贴，但月工龄补贴最多不超过100元。
4、其他：包括全勤奖、误餐补助、差旅补贴、罚款扣款和其他奖惩等。
员工按公司有关规定出全勤的，可每月享受100元的全勤奖。
其他项目按公司有关规定执行。
第五条绩效工资核定员工绩效工资核定标准分为优秀、称职、不称职三个等级，以称职作为绩效工资基数的起算点。
部门负责人以下员工的绩效工资等级，由部门负责人负责评定并报办公室（人力资源部）核准；部门负责人（含）以上员工的绩效工资等级，由公司主管领导负责评定。
公司部门负责人（含）以上员工，可享受年度特薪，年度特薪标准由公司董事会根据公司的经营业绩和员工的工作绩效讨论确定。
薪资管理制度通知
薪资管理制度通知尊敬的全体员工：为了规范公司的薪资管理制度，提高薪资管理的科学性和公正性，我司拟对薪资管理制度进行修订，以期保障员工权益，激励员工积极工作。
现将有关薪资管理制度修改通知如下：一、薪资构成1.基本工资：指员工按照公司规定的标准，按时出勤和完成工作任务所应得的工资，基本工资标准将根据员工的职位、工作性质、从业经验等因素进行确定和调整。
2.绩效工资：指员工根据工作业绩，通过年度绩效考核而获得的工资，绩效工资将综合考虑员工的工作表现、工作贡献和工作态度等方面的因素确定。
3.奖金福利：包括年终奖、节日福利、岗位津贴、交通补贴、餐补等，具体标准和发放时间会根据公司的经营状况和员工情况进行调整。
4.社会保险和公积金：公司将按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
5.其他收入：包括加班工资、补偿金、调整补贴等，根据员工的特殊情况和工作需要进行发放。
二、薪资发放1.薪资发放时间：公司将按月发放员工的工资和津贴，并严格按照工资计算表和出勤记录进行核对，确保工资发放准确及时。
2.工资调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素适时进行工资调整，并在调整前向员工做出解释和沟通。
3.工资发放方式：公司将采用银行转账的方式发放工资，员工必须提供准确的银行账户信息，确保薪资的安全和及时到账。
三、薪资管理1.薪资核算：公司将建立完善的薪资核算制度，确保员工的基本工资、绩效工资、奖金福利和其他收入的准确核算和发放。
2.薪资保密：公司将加强对员工薪资信息的保密管理，严禁员工私自泄露自己或他人的薪资信息，涉及违规行为将受到公司的处理。
3.薪资异议处理：员工可以在发放薪资后的五个工作日内对薪资情况提出异议，公司将认真核实并及时给予回复。
四、薪资福利1.年度绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核情况，向表现突出的员工发放年度绩效奖金，激励员工不断提升工作业绩和贡献。
2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)
2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)的确定一、绩效考核周期为一年，分为年度考核和月度考核。
年度考核主要考核员工对公司整体目标的完成情况，月度考核主要考核员工对部门月度工作任务的完成情况。
二、绩效考核采取“评定、分配、公示、奖惩”四个步骤。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，绩效工资按等级分配。
三、绩效工资的分配比例为总工资的10%~30%。
优秀员工和关键岗位员工的绩效工资分配比例可适当提高。
第四条：薪酬调整一、公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经济效益和市场行情，适当调整员工薪酬。
二、员工晋升或调整岗位时，薪酬应根据新的岗位要求和工作职责进行调整。
三、员工表现突出、业绩卓著的，可通过提高绩效工资、给予奖金等方式进行薪酬激励。
四、薪酬调整应在公司内部进行公示，并听取员工意见后确定。
第五条：薪酬保密公司对员工薪酬信息应保密，不得随意泄露。
员工也应对自己的薪酬信息保密，不得向外界透露。
本制度自发布之日起执行，如有需要，本司保留对本制度进行调整的权利。
第二章：薪酬结构与标准1.薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、津贴、奖金、提成、补助、补贴等组成。
其中，基本工资是员工工作的主要报酬，其他部分则根据员工实际工作表现和公司经济效益情况进行调整。
2.薪酬标准公司薪酬标准分为岗位薪级和个人工资两部分。
岗位薪级是根据公司内部岗位等级划分的薪酬档次，个人工资则是根据员工的工作表现、工作年限、学历等因素综合考虑后确定的工资水平。
薪酬标准的调整应当符合国家法律法规和公司的经济效益情况。
第五章：薪酬特别调整1.特别调整对象公司将对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工进行薪酬特别调整。
2.调整方式特别调整将根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。
3.调整流程特别调整由部门或人事行政部提出书面建议，经公司中、高层会议商议，执行总经理批准后执行。
关于公司实施年度调薪的通知
关于公司实施年度调薪的通知尊敬的全体员工:我们公司一直以来都非常重视员工的薪酬福利待遇,努力为大家提供有竞争力的薪酬方案。
根据公司年度经营状况和市场薪酬水平的变化,我们决定于本年度实施全员工的年度调薪工作。
现就有关事项通知如下:调薪方案调薪对象: 公司全体正式在职员工。
调薪时间: 自2023年4月1日起执行新的薪酬标准。
调薪幅度: 根据员工的工作表现、岗位价值、市场薪酬水平等因素综合考虑,本次调薪幅度分为以下几档:优秀员工 - 调薪10%~15%良好员工 - 调薪5%~10%一般员工 - 调薪3%~5%发放方式: 新的薪酬标准将于2023年4月发放,并在4月工资中体现。
调薪依据工作表现: 公司会综合考虑员工的工作态度、工作效率、工作技能等方面的表现,评定个人工作业绩。
岗位价值: 根据不同岗位的重要性、难度系数、责任大小等因素,合理确定岗位的相对价值。
市场薪酬水平: 公司会密切关注行业内的薪酬动态,适当提高员工薪酬,确保公司薪酬待遇具有一定的竞争力。
公司经营状况: 在充分考虑公司的经营业绩、发展前景等因素的基础上,合理确定调薪幅度,确保公司薪酬政策的可持续性。
调薪程序绩效考核: 公司会在3月份组织进行年度绩效考核,根据考核结果确定调薪等级。
审批流程: 人力资源部会根据考核结果,拟定调薪方案,经公司领导审批后执行。
沟通反馈: 调薪结果将通过个人考核反馈会议进行沟通,员工如有任何疑问或意见,可以向人力资源部反映。
调薪预期此次调薪旨在充分肯定大家的辛勤付出,进一步激发员工的工作热情和主动性,提高团队整体的工作效率和业务水平,为公司的未来发展注入新的动力。
我们相信,随着公司业务的不断发展,员工的薪酬福利也必将持续得到改善和提升。
在此次调薪方案中,我们将一如既往地关注每一位员工的个人发展,努力为大家营造良好的职业发展环境。
我们衷心希望全体员工能够珍惜眼前的发展机会,继续为公司的事业贡献自己的力量,共同迈向更加美好的明天。
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关于实施公司薪酬管理制度（2019-
2021 年）的通知
全体员工：
为适应公司快速发展需要，充分发挥薪酬激励作用，有效调动公司全体员工的积极性和主动性，进一步拓展员工职业上升通道，使之与公司保持一致的发展观与价值观，促进公司快速、持续、健康发展，现决定实施公司薪酬管理制度（2019-2021 年）。
请全体员工认真阅读学习，公司薪酬管理制度
（2019-2021 年）系公司内部绝密文件，不可对外透露。
仅公司人力资源部备案留存，其他员工仅可阅览，不可拍照留存。
2019 年2 月22 日
薪酬管理制度
（2019-2021 年）
第一章总则
第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司薪酬制度的制定坚持以下原则：
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先、兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平的原则第三条：职责
公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟
订公司薪酬管理制度和薪酬预算；定期核算并发放公司员工
工资和奖金；受理员工薪酬投诉。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
员工薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+津贴+补贴+罚扣款+ 其他福利+年终奖励+特别奖励
其中：基本工资、岗位工资、全勤奖、津贴、补贴、罚扣款
六项，构成了员工月薪。
其他福利、年终奖励、特别奖励为
特定时期发放的非月度薪酬。
第五条：名词术语
一、基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于
保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，
也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成，具有相对稳
定性。
基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受的教
育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
二、岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位工资的多少以岗位
本身为转移。
三、全勤奖可称为考核工资，是对一个月的工作表
行为、现、成果、效率和已取得的成就的认可。
四、津贴是对取得专业技术职称或享有较高学历员工的一种
额外奖励。
五、补贴是指公司对员工工作期间给予的补助，包括通信费
补贴、交通费补贴、餐饮费补贴。
六、罚扣款：罚款是指公司处罚不遵守公司各项规章制度的
员工，在本薪酬制度中采用负数形式出现的就是处罚金；扣
款主要针对违规超期请假、病假等情况，公司按照相关规定
扣减工资。
七、其他福利：除上述薪酬之外，公司给予员工的其他报
酬。
包括：生日慰问金、防暑费、取暖费、节日实物福利、
员工红白喜事等。
八、年终奖励是指每年度末公司给予员工不封顶的奖励，是
对一年来的工作业绩的肯定。
九、特别奖励是指公司每年底或临时以经济或实物的形式奖
励对公司做出重大贡献或挽回重大损失的员工。
第三章实施细则第六条：基本工资见薪资表第七条：岗位工资见薪资表第八条：全勤奖每月200 元，与工资一并发放。
第九条：津贴：对全日制硕士研究生学历的员工，每月津贴200 元；全日制博士研究生学历的员工，每月津贴500 元；对取得中级或类似中级专业技术职称的员工，每月津贴100 元；对取得高级或类似高级专业技术职称的员工，每月津贴200 元。
与工资一并发放。
第十条：补贴：通信费补贴、交通费补贴、餐饮费补贴（三费补贴）
每月发放；具体见薪资表。
第十一条：罚扣款按公司行政部
等部门经营管理规定执行。
每月兑现。
第十二条：其他福利：生日慰问金、防暑费、取暖费、节日
实物福利等定期发放。
其中，生日慰问金、防暑费、取暖费
均为每年发放一次，每次200 元；节日实物福利为600 元价值的实物。
第十三条：年终奖励在本年度年终或下年度年初发放。
市场
营销、业务等“作战部”人员的年终奖励按销售提成测算；
非“作战部”的支撑辅助部门人员的年终奖励=一个月的基
本工资+岗位工资+津贴。
第十四条：特别奖励由公司根据特殊情况特事特办。
第十五条：临时工、实习员工不享有上述薪资待遇。
第四章实习试用
第十六条：试用期根据拟录用员工的工作表现，评定实习期
或试用期的长短，最短为一个月，最长为三个月。
第十七条：薪酬包干公司不招聘无工作经验的中专、高中及
以下学历的应届生。
员工在实习期、试用期阶段，实行薪资
包干制。
具体为：三年或以上工作经验的中专、高中生=应届大专生=2600 元至2800 元之间；
三年或以上工作经验的大专生=应届本科生=3000 至3200
元之间；
三年或以上工作经验的本科生
=应届研究生=3500 至4000 元之间。
有工作经验的研究生，试用期4500 元起步。
上述学历为全
日制模式；非全日制的，降一级试用。
第五章其他说明第十八条：兼职薪酬
公司有兼职的员工，不重复获得上述报酬，但可以按员工所
能取得的各项薪酬中的最高金额发放。
第十九条：薪酬发放月薪的具体发放时间为：其他酬劳由公
司按实际时期和情况发放。
第二十条：休假说明年休假：公司给予每个员工五个工作日
的年休假，但员工休年休假，应提前向公司报告，并获得总经理同意；工伤假：按劳动鉴定结果执行，公司不再另外支付费用；病假：因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），原则上可给予每年3-5 天的医疗期，具体按
国家规定执行。
丧假：家有直系亲属病故需要办理丧事的，每次给予南昌本地员工不超过3 天的假期；外地员工不超过
5 天的假期。
产假：男员工陪产假为不超过5个工作日，女员工产假为98 天。
休假，应提前向公司报告，并获得总经理
同意。
第二十一条：普通事假普通事假不支付基本工资和岗位工资。
每月按事假占用当月
实际工时的天数（最小为0.5 天）予以扣除当月基本工资和岗位工资。
第二十二条：生效实施本制度由人力资源部起草和修订，经公司总经理审批后发布。
生效之日为201 年月24 日。
第二十三条：最终解释权本制度最终解释权归公司所有。
本制度与中国相关法律法规相抵触的，以后者为准。
2019 年2 月21 日。