施工过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
施工图纸会审。
编制施工材料采购计划。
编制技术文件、主要设备需用计划。
编制车间生产计划和现场安装计划。
技术培训及技术交底。
其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序第一部分：施工前准备1.施工前准备会议在施工前召开会议，参与会议的人员包括工程负责人、施工队负责人、安全负责人、监理人员等。
会议内容包括：确定工程安全标准和要求、落实施工现场管理责任、制定施工安全管理制度、分工明确、提前解决风险隐患等。
2.安全技术交底在施工人员进场前，进行必要的安全技术交底。
交底内容包括：施工现场危险源、危险性评估和控制措施、应急救援方案、个人防护用品的正确使用等。
3.施工现场标识设置在施工现场周围设置明显的安全标识，包括施工区域的限制区域、安全警示标志、应急通道标志等。
标识设置需清晰明了，易于辨认。
4.施工现场道路和设备检查施工前对施工现场的道路和设备进行检查，确保道路平坦、设备完好。
第二部分：施工安全管理1.安全管理人员的职责安全管理人员需全程参与施工管理，对工人的操作进行监督和引导，确保施工过程安全无事故。
2.班前安全交底每天工人进入施工现场前，安全负责人对施工安全要点进行交底，包括工作内容、安全措施和注意事项等。
3.施工现场五步法在施工现场进行管理时，采用五步法（辨识、评估、控制、监控、复查）进行安全风险管理。
对施工现场的危险源进行辨识、评估风险，并制定相应控制措施。
通过监控施工现场的实施情况，进行复查和总结。
4.应急救援准备在施工现场设立应急救援中心，包括应急箱、急救药品、急救设备等，确保在发生意外事故时能够及时有效地进行救援。
5.防火措施在施工现场设置防火易燃物品禁止区域，并在易燃物品周围设置消防器材，保证施工现场的防火安全。
第三部分：施工现场巡查和检查1.日常巡查每天安全负责人对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正并记录，确保施工现场安全。
2.阶段检查在施工过程的不同阶段，进行阶段性的检查，对关键施工环节进行安全评估和检查，确保施工过程的安全。
3.定期检查定期对施工现场进行全面检查，包括安全生产管理制度的执行情况、安全控制措施的落实情况等，及时发现和整改问题。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工过程控制程序（流程式）
施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。
2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。
3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。
3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。
5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。
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施工过程控制程序
1目的
对施工过程中影响工程质量、环境质量的各个因素进行控制，确保施工质量和向业主提供优质服务，最大限度地满足业主的要求，实现污染预防和持续改进。
2 适用范围
适用于本公司所有在建市政公用工程施工过程的控制。
3 职责
3.1工程管理部是本程序的主管部门，负责施工过程的质量控制、协助综合管理部对污染防治、安全文明生产的监督管理，负责施工技术规范、规程、标准及文件的监督执行；负责计量器具的校准、检定管理。
3.2综合管理部负责施工过程的安全文明施工和环境的控制与监督。
3.3物资供应部和机械设备部负责材料和机械设备的采购和调配。
3.4综合管理部负责人员的培训管理及有效性评价，业务管理部负责劳务供方及运输服务供方的评价与选择。
3.5项目部负责工程过程中质量、安全、环境的控制、实施并做好记录。
4 工作程序
4.1施工准备
4.1.1工程中标签订工程合同后，由业务管理部领回合同规定数量的图纸，并负责将图纸和有关规范、规程、标准图集发放到工程管理部及有关人员。
4.1.2业务管理部会同相关部门和项目部进行审图并组织进行图纸会审，一般工程由工程管理部、项目部有关人员、业主、监理、设计相关人员参加，重要工程还需管理者代表参加，具体执照《技术管理制度》执行。
4.1.3重点工程施工组织设计、质量计划由工程管理部和项目部共同编制，总工程师审批。
一般工程施工组织设计、质量计划由项目部编制，工程管理部审批。
质量计划应包括环境控制、安全控制的内容。
4.1.4工程开工前项目部按照施工组织设计和质量计划的具体要求及有关文件组织落实：三通一平（水通、电通、道路通、施工场地平整）、临时设施及劳动力、。