线损管理典型经验材料
供电所提升线损事迹材料
供电所提升线损事迹材料
《供电所提升线损事迹》
近年来，某市某供电所在全员参与、科学管理的指导下，成功提升了线路损失及负载率，为城市电力供应质量的提升做出了积极贡献。
为了降低线损，该供电所成立了专门的管理团队，通过科学的线损分析和监控，找到了造成线损的主要原因，并采取了相应的措施加以解决。
他们还大力推行了设备更新改造工程，使用先进的设备和技术来提高效率，减少线路损失。
除此之外，供电所还进行了相关人员的培训，提高员工的线损意识，让他们知道线损对电网运行的不良影响，从而引起了员工的积极性和责任感。
通过不懈地努力，该供电所成功地提升了线路的负载率，提高了供电质量，为城市的电力供应保驾护航。
人们对这样的成绩给予了高度赞扬。
供电所提升线损的事迹，不仅是一次成功的经验，更是一种宝贵的精神财富。
他们的经验将会为其他供电所提供宝贵的借鉴，也将为电力供应行业树立一个良好的榜样。
希望更多的电力供应单位能够以此为榜样，不断提升自身的服务水平，为用户提供更加安全、稳定、高效的电力服务。
线损管理经验交流材1
精益管理线损提高经营效益近年来，00局坚持以经济效益为中心，把线损管理贯穿于生产经营的各项工作中，健全线损管理体系和各项规章制度，建立线损管理目标考核奖惩激励机制，细化线损管理指标，全面落实线损管理责任，加强线损管理过程控制，注重从管理和技术两个方面降损，努力实现线损管理的精益化、规范化和标准化，线损管理工作取得明显成效，2009年实现综合线损率为6.9%，降低了经营成本，增加了企业经营效益。
一、明确线损管理职责，合理确定指标体系为使线损管理制度化，我局专门下发文件，明确规定，市场营销部负责110千伏至0.4千伏之间各电压等级的线损计划指标下达、考核及奖惩。
市场营销部按照《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的有关要求，结合线损管理工作实际，确立了12个线损指标和17个线损管理小指标的线损指标管理体系，并确定了责任部门和考核部门。
根据线损指标核定结果，按照线损管理职责范围实行分级、分线、分台区管理控制。
根据全局年度综合线损管理目标，编制各电压等级的线损计划指标，下达有关单位和部门，实行高、中、低压和综合线损率4个指标分类分级考核控制，环环相扣，不留漏洞。
二、健全线损管理体系，全面落实线损管理责任为加强对线损管理工作的组织领导，健全线损管理三级负责制，做到分工到位、责任明确，我局成立了以局长为组长，分管营销的副局长为副组长的线损管理领导小组，成员由生产技术部、企管部、调通运行中心、市场营销部、农电工作部等职能部门负责人组成。
市场营销部社设线损管理专责一名，在生产技术部、调度运行中心、农电工作部及各供电所、变电站设立专（兼）职线损员，建立了线损管理三级管理网络。
实行统一领导，归口管理、分级负责制，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的全过程线损管理体系。
相关职能部门的主要职责如下：市场营销部根据上级下达的线损率计划指标，编制企业年度、季度线损率计划指标，并分解下达到有关单位和部门；认真做好每月、每季、每年的线损分析工作，依托线损管理网络，借助指标管理体系的链条，对具体指标进行准确、及时、科学的统计和分析，找出线损管理中存在的不足及电网结构、电量、电能质量和技术装备水平等技术因素对线损率的影响，及时采取相应的对策和措施。
线损管理典型经验发言材料三加强
线损管理典型经验发言材料三加强
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，大家好！
我今天要向大家分享关于线损管理的一些典型经验。
首先，我们要加强对线损管理的重视和意识，线损是电力系统运行中的一项重要指标，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
我们要明确线损管理的目标，制定科学、可行的线损管理方案，并加强各个环节的监控和分析，及时发现和解决问题。
其次，我们要注重技术手段的应用，线损管理是一个系统工程，需要运用先进的技术手段进行监测和分析。
我们要充分发挥现代信息技术的优势，建立集中监控平台，实时监测电力系统的运行情况，采集和存储相关数据，进行科学分析和评估，找出线损的主要原因和影响因素，以便有效地采取相应的措施进行管理和控制。
此外，我们要加强人员培训和管理，线损管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行操作和管理。
我们要加强对线损管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和水平，增强他们的工作能力和创新意识。
同时，我们还要建立健全完善的激励机制，对取得显著成效的人员给予奖励和表彰，激发他们的积极性和参与度。
最后，我们要加强与相关部门和单位的合作与协调，线损管理需要各个环节的齐抓共管，需要相关部门和单位的积极参与和支持。
我们要建立和完善相关部门之间的沟通机制和协作机制，加强信息交流和共享，共同研究和解决线损管理中的各种问题，
努力实现线损管理工作的整体推进和共同发展。
谢谢大家！我希望我们能够共同努力，加强线损管理的工作，使电力系统运行更加高效和稳定，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。
谢谢！。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
供电所典型经验--降低公用台区线损
星级供电所典型经验总结[摘要]线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。
影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。
一、专业管理的目标1.专业管理的目标描述: 大信供电所所辖大金家台区是供电所管理的一个较大的台区，现有客户387户，年供电量在3.9万KWH以上，自农网整改以来，该台区的管理员换了好几个，线路改造也进行了多次，但大金家台区线损一直在6%—7%之间。
2.专业管理的范围：电力网中产生线损的原因，主要有三个方面的因素：电阻作用、磁场作用和管理方面的因素等：2.1 在电路中因为有电阻的存在，所以电能在电网传输中，电流必须要克服电阻的作用而流动，这就引起导电体的温度升高和发热，电能就转换成热能，并且以热能的形式散失于导体周围的介质中，产生了线损。
因为这种损耗是由于导体对电流的阻碍作用而引发的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随着导电体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
2.2 在交流电路中，电流通过电气设备，使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负荷做功.在此过程中，由于磁场的作用，在电气设备的铁芯中产生涡流和磁滞现象，使电气设备的铁芯温度升高、发热以及电晕现象，而产生了电能损耗这种损耗与电气设备产生的电流大小无关，而与设备接入的电网电压等级有关，也称为固定损耗。
2.3 由于电力部门的管理失误至使工作中出现的一些问题，造成的电能损失称为管理损耗。
例如用户违章用电、窃电，计量表计配备不合理，修校调换不及时，造成误差损失；营业管理松弛造成抄核收工作的差错损失等，这种损失主要是在管理部门的管理方面的因素，也称为管理损失。
线损管理经验交流
线损管理经验交流第一篇：线损管理经验交流管理线损经验交流及典型案例在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。
并根据计算结果进行分析。
在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。
在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。
其一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。
至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。
基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。
电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。
如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：1、因通讯信号问题造成数据不全2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。
3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。
4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。
5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。
6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。
针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。
10 kV线路同期线损治理经验
降损节能NONGCUN DIANGONG主持：朱晓敏自从新上了一体化系统，10 kV 同 期线损可以按日或按月进行査询。
通 过査看一体化系统、用电信息采集系 统、营销系统中的数据进行系统核对，然后带着问题到现场进行计量装置的 检査和检测，确保线损的精准治理。
本人将自己在线损治理中的经验进行 了总结，在此抛砖引玉，希望能与各位同仁共同探讨。
第一，核对模型。
在一体化系统进行供入、供出计 量点的核对，确保供入计量点数量和现场的实际情况一致。
核对光伏模型配置，正反向一定要配置正确。
核对公用变压器和专用变压器的表码采集情况，及时 处理用电信息采集异常。
第二，确保公用变压器计量准确。
主要在用电信息采集系统中査看台区线损是否合理、波动是否反常。
如不合理要现场确认公用变压器计量是否准确。
第三，确保专用变压器计量准确。
在一体化系统 中査看正常运行的专用变压器电能量是否全部采集，特别是核对报开报停的农用变压器是否有未采集或者 没有下表底的情况。
第四，系统配合现场检査。
一是通过用电信息采 集系统查看所有台区(公用变压器和专用变压器)的电 压电流，确保无失压和失流的情况，确保计量无明显错 误。
二是核査每个台区的电流互感器变比和台区容量询W 线蹑(252100)国网山东聊城市茬平区供电公司王琳朱传孟是否匹配。
下面以我公司10 kV 杜丁线核查为例，从中可以 看出电流互感器配置过小，实际电流超过电流互感器 最大电流，造成计量不准确，影响线路线损的情况。
10 kV 杜丁线已经排查了系统无异常，并现场检 查公用变压器和专用变压器所有台区，计量表、电流互 感器完好并接线正确，锁封完整，但该条线路线损始终不合格。
经排查发现某企业为250 kVA 的变压器，电 流互感器变流比为300/5,该客户每天用电1一2 h,但 是三相电流均在360—380 A ,已经超出电流互感器最大限定电流300 A 的范围，应该影响到计量的准确度。
有一天下雨，该客户没有生产，供电公司立即进行锁定跟踪，让其停产2天核验了一下，线路线损降了下来。
线损工作总结
线损工作总结一、引言线损问题一直是电力行业面临的重要挑战之一。
作为电力供应的重要环节，线损的减少对于提高供电质量、降低能源浪费具有重要意义。
本文旨在总结线损工作的经验与教训，探讨有效的线损减少策略。
二、背景在过去的一段时间里，我所负责的地区电力线路损耗一直较高，这不仅对电力企业的经济效益造成了影响，也制约了电力供应的可靠性。
针对线损问题，我们采取了一系列的措施进行改进。
三、识别问题首先，我们认识到线损问题的严重性。
通过对系统数据的分析，我们发现线损率在高负荷时段较高，但在低负荷时段也存在一定的浪费。
同时，我们还发现一些特定线路的线损率明显高于其他线路，需要重点关注。
四、寻找原因为了找出线损的根本原因，我们进行了详细的调查与分析。
首先，我们对线路进行了全面的巡视，发现存在电线老化、接头松动等问题。
同时，我们还进行了电流负荷评估，发现一些线路过载现象严重。
此外，我们还发现供电台区存在非法用电的情况。
五、改进措施针对线损问题，我们采取了一系列的改进措施。
首先，我们对老化电线进行了更换和维修，并加强了线路巡视的频率。
对于存在过载的线路，我们优化了电力输送方案，确保电流负荷在安全范围内。
同时，我们采取了严厉的非法用电打击措施，加大了检查力度。
六、实施效果通过以上的改进措施，我们取得了一定的成效。
首先，线损率得到了明显的降低，从10%降至6%左右。
此外，电网运行的稳定性显著提高，供电可靠性得到了保障。
在非法用电方面，我们取得了一定的效果，降低了非法用电的程度。
七、经验教训在线损工作中，我们也收获了许多经验与教训。
首先，在问题识别阶段，我们需要及时做好数据分析，准确找出线损的高发现象与原因。
其次，在改进措施的实施过程中，我们需要制定科学的计划，并加强与各相关部门的合作与沟通。
最后，在监测与评估阶段，我们需要建立健全的数据分析系统，持续关注线损情况，及时调整措施。
八、未来展望线损问题是一个长期而艰巨的任务。
未来，我们将进一步提高线损工作的重要性，加强与相关单位的合作。
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线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日报送单位：XX公司编写人员：XXX[摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。
近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。
一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。
XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。
因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。
XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。
二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。
即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。
1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。
因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
2、线损管理的范围线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术和管理线损两大类。
线损管理范围分为：35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。
3、线损管理的过程控制体系线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。
内容包含线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。
三、线损管理的主要做法（一）优化管理流程，强调闭环控制按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流程、35KV线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、0.4KV线损管理子工作流程，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。
按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目标。
线损管理流程图：线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计划，营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门再落实到各班组个人；人资部作为考核监督部门实施考核监督，各单位把执行情况反馈到上级各部门，最终实现线损管理目标。
35kV电网线损管理子工作流程图10kV及以下电网线损管理子工作流程图上报统计报表及降损措施计划等（二）完善管理体系，强化运用效果1、建立健全节能管理网络及职责建立职责明确，机制健全，运行规范，层次清晰，高效流畅的管理体系是开展电能损耗管理工作的基础。
为此，我们本着统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，成立了由局长任组长，主管经营、生产、农电的副局长为副组长，营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作。
营销部归口管理公司的节能降损工作，设立线损管理专责，负责公司线损管理日常工作。
人资部负责综合考核公司线损管理工作，监审部是公司线损工作的监督管理部门。
生计部、调度所、经营管理部、计量中心分别设立线损管理专责负责专业降损管理工作，供电所营销员负责落实线损管理各项具体工作。
建立健全部门和专责的职责要求，进一步明确了各部门和专责的工作内容，从而构建了决策层、管理层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。
2、优化线损指标管理，强化过程控制线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理，科学制定线损指标对公司的线损工作起着至关重要的保证作用。
我们在线损指标制定上非常重视专业性、科学性和可操作性。
10KV及以上线损指标由营销部根据上个考核期完成情况和理论线损计算结果编制各基层单位线损指标。
低压线损指标则由经营管理部以上个考核期完成情况和低压理论计算为依据，参考各台区的用电户数、线路长度及用电结构测算制定低压线损指标。
同时把母线电量不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损小指标一并纳入指标评价体系，根据一流供电企业标准由各专业管理部门相应制定。
线损率及各相关小指标确定以后，上报降损节能领导小组核定并以文件形式下发公司综合线损率、35KV线损率、10KV线损率、0.4KV线损率线损指标，力求环环相扣，不留漏洞。
3、多措并举，减少损失营销管理控制：（1）加强用电管理，重点加强核算管理，重新修订了各营业岗位职责，减少内部差错。
（2）规范临时用电和内部用电，制定了严格的考核办法，从细节上减少电量的流失。
（3）定期开展营业普查和用电检查工作，在理顺用电客户档案的同时查处违章、违约用电，由公司稽查中心配合各基层单位严厉打击偷窃电行为，切实维护正常的供用电秩序。
（4）抄表中心每月严格按照抄表例日对高低压用户进行表计的抄录工作，执行严格的抄表考核办法，在避免“错抄、漏抄、估抄、代抄”现象发生的同时，减少抄表环节对线损的波动影响，体现真正的线损水平。
计量管理控制：首先，为确保计量装置准确、可靠，公司不断加大计量管理的投入，先后投资80余万元，购置更新了三相校验仪、单相校验仪、全自动互感器校验；同时为了加强现场校验工作，又购置了全自动互感器现场校验仪，二次压降现场测试仪和三相电能表现场校验仪，对所有计量人员进行了专业培训做到持证上岗。
其次，在选择计量装置上坚持经济可靠、技术先进的原则，对所有计量用互感器全部采用0.5S级及以上等级的电流互感器，并积极推广节能型、长寿命电子表。
第三，按照《电能计量装置管理技术规程》及《供电营业规则》的规定和要求，重新修订了计量管理装置运行管理流程。
第四，在大客户计量管理上合理选择计量方式和计量点，对重要用户加装高、低压两套计量装置，以确保计量准确。
第五，由计量中心负责全县所有对口结算计量装置的安装、加封、登记，各被考核单位只对表计监管，无权私自拆封表计。
电能计量装置运行管理流传图线损分析控制：在线损管理过程中，我们加强线损统计分析，坚持采取“分级、分线、分压、分台区”四分分析和“公司、站所、营业班（组）、责任人”四级线损分析模式。
全方位分析每一个统计周期内的线损变化情况，及时消除影响线损波动的各种不利因素，并有针对性地提出管理措施和技术措施，着重对线损率计划指标完成好坏的主客观原因、降损节电措施计划的完成情况和节电效果以及当月出现的特殊问题等进行讨论，在认真分析的基础上制定整改措施，并限期实施，以保证指标的顺利完成。
各供电所对线损波动大的台区、线路及时查找原因，追补损失电量。
通过加强线损分析，对完成线损率指标去掉了盲目性，增加了自觉性，提高了责任性，掌握了完成线损率指标的主动性。
（三）构建技术体系，力促科学降损1、加强电网建设，完善电网结构一个合理的电网布局是降低电网技术线损的基础，为此，在编制《XX公司XX年电网规划》期间，公司多次召开电网规划专题会议，针对目前电网结构及相关技术参数、运行数据，在进行详细潮流计算、无功优化及理论线损计算的基础上，从电网结构优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压等级优化、高耗能设备的更新改造等方面进行科学分析论证，做到降损节能从规划做起，最大限度地实现电网设备优化配置。
在省、市公司的大力支持帮助下，在全体员工的共同努力下，在“XX”期间，着重做了以下工作：XX年新建了XX35KV变电站，XX 年建成投运了XX35 KV变电站，并将XX35KV变电站2台主变，全部更换为节能型有载调压主变，极大地缓解了更乐110KV变电站的负荷压力，使电网运行方式更加经济、灵活、可靠，有效降低了35KV线损率。
结合农网完善工程及公司年度改造计划，新建、更换10KV线路导线38.26KM，全部采用大截面导线，城区改造还采用了绝缘型导线，新增、更换配变185台，容量3365KVA，进一步优化了网络结构，缩短了供电半径，尤其是采用S11型等一系列节能配变，大大降低了10KV 线损。
在搞好电网无功规划的同时，合理进行无功补偿，提高电网功率因数。
加强10KV线路无功补偿管理，建立线路电容器投切档案，及时消除缺陷，并对峰、谷负荷相差较大的10KV线路安装无功分组自动投切装置，防止低谷时出现无功倒流现象。
从而使得10KV线路功率因数保持在0.9以上。
对城区电网130多个台区全部安装智能电容补偿箱，按功率因数大小实行自动分组投切。
通过以上措施，既提高了线路末端电压质量，又减少了大量无功电流流动带来的有功损耗。
2、加强电网经济运行管理如何解决经济运行与安全系数降低问题，是从事电网经济运行过程中不可回避的矛盾。
为此，我们针对我县水利资源相对丰富，小水电在县域分布较广，电源相对复杂等特点，采取了以设备安全可用为前提，经济运行为策略，及时采取技术措施和管理措施，与并网发电的水电站签订并网协议，实行发、供两条线管理。
同时采取经济手段，严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功，造成无功大量穿越电网现象，最大限度地保证了电网的安全经济运行。
在保证电网安全的前提下，认真编制电网运行方式及电网运行分析，电容投切方式及电容运行分析，制定空载变压器停运制度；严格按主变经济运行曲线，及时调整主变运行方式；根据电压曲线适时进行有载调压；依据电压和功率因数合理投切电容；定期测量低压配电台区三相负荷不平衡率及时调整各项负荷等保证电网经济、可靠运行。
3、定期开展线损理论线损计算线损理论计算是线损管理工作的基础之一。
不仅为核定线损率指标提供可靠的理论依据，而且可以通过分析各级电网网损的构成，为电网降损节电技术改造指明主攻方向，提高电网的经济运行水平。