邮政局长
事迹材料--廉洁自律勤政为民的领头雁
廉洁自律勤政为民的领头雁-—中共珲春市邮政局党委书记、局长张杰先进事迹今年44岁的张杰，1992年参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任珲春市邮政局党委书记兼局长。
在近20年的邮政生涯中，他的工作岗位和职务虽然在不断变化，但他廉洁奉公、无私奉献、爱岗敬业的优秀品质却始终没有变。
2008年3月，张杰走马上任珲春邮政局的领导岗位。
他以超前的经营理念和久经考验的人格魅力，带领全体员工以科学管理的理念，打造具有珲春地方特色的企业文化，各项工作都取得了良好的业绩。
截止到2010年共实现业务收入2329万元，纯增收入416万元，同比增长23.9%，完成年计划的107.2%，全省增幅排名第三，劳动生产率为18万元，位居全省第一。
创新的管理理念、廉洁自律的人格魅力、勤政为民的人性化管理模式，是张杰成为珲春邮政廉政自律勤政为民典范之所在。
一、创新运营模式和增长方式，使企业经济效益不断攀升作为学习型、知识型的企业管理者，张杰善于读书看报、上网充电、勤于思考，把所学到的知识运用到实践当中。
做到了工作中运筹帷握，自信从容。
在瞬息万变的市场竞争中游刃有余，立于不败之地。
为扭转企业员工知识结构参差不齐的现状，张局长上任不久，就大力营造学习型企业的氛围。
高薪聘请国际级的讲师于大诚，进行《怎样做一名优秀员工》的大型专题讲座；组织全体员工到延吉参加《赢在责任》的讲座，仅一张门票就是180元，局里还车接车送安排集体午餐，使员工学习充电的积极性空前高涨。
他还大胆创新，采取与吉林省工业经济学校联合办学的方式，在局内开办了为期三年的职工夜校，聘请专业讲师到企业进行知识讲座，组织员工去海林、海城等地考察学习；安排中层及班组长去吉林参加余世维博士的《中层危机》大型讲座；组织金融部全体员工举行了两期的代理金融业务特训营；采用魔鬼式训练、奴隶主式惩罚的措施，有效地提高了员工队伍业务技能和整体素质。
同时在礼仪服务、待人接物等方面都发生了显著变化，为企业的发展积蓄了强大的后劲。
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。
中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。
集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。
罗桂林主持会议。
省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强，原省公司老领导郭华、张路敏，省公司资深经理涂细保，省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军，省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨，省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。
陈虹霞宣布任免决定马建中讲话马建中在讲话中说，这次集团公司对江西省邮政公司领导班子的调整，主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子，是正常的新老交替。
罗桂林同志是在邮电系统工作了42年，并长期担任各级领导职务的老同志。
40多年来，罗桂林同志以对邮政高度负责的态度，勤奋工作，在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。
罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署，团结带领班子和广大邮政干部职工，坚持以方式转变为主线，实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施，较好地完成了各项工作任务，有力地推动了邮政业务发展，为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。
马建中指出，罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合，认真履行国有企业的社会责任，积极融入地方经济社会发展中，不断提高邮政服务质量，较好地履行普遍服务和特殊服务义务，为地方经济发展作出了积极的贡献。
马建中指出，罗桂林同志工作作风扎实，责任心强，勤奋敬业，要求自己严格。
在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多，克服了很多生活上的困难，舍小家为大家，全身心扑在工作上，经常深入基层调查研究，了解生产经营一线情况，关心群众生活，赢得了全省邮政干部职工的拥护。
邮政局长在2018年度党报党刊发行工作会议上的讲话
邮政局长在2018年度党报党刊发行工作会议上
的讲话
同志们：一是在提高思想认识上抓好落实。
党报党刊作为党的主流舆论阵地，担负着宣传科学理论、传播先进文化、促进社会和谐、引导社会进步的重要职责。
做好党报党刊发行工作，对于我们学习宣传贯彻党的十X大干部群众继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展，加快实现城乡一体化的发展目标，具有十X大党报党刊的覆盖面。
积极督促各单位将行政经费中的报刊费和农村财政转移支付的报刊订阅费做到专款专用，优先保证“三报两刊”等重点党报党刊的征订。
四是在扩大征订范围和发行量上抓好落实。
今年的党报刊征订工作时间紧、任务重，区上将制订有利于党报党刊发行的措施，抽调精兵强将，积极配合邮政部门，采取代收代订、电话预约、上门收订等形式，扎扎实实下功夫，千方百计挖潜力，全面迅速地开展征订工作。
在保证各机关事业单位党报刊订阅的同时，认真做好报刊治散治滥工作，严格规范征订行为。
继续推进党报党刊“进企业、进社区、进村组、进家庭”活动，建立完善公共场所、居民小区、乡镇村组等重点党报阅报栏，努力做好读刊用刊工作，进一步巩固党的思想舆论阵地，在全区营造浓厚的学习氛围。
做到哪里有党员，哪里有党的组织，哪里就要有党报党刊，确保各级各部门订阅不留死角，没有空白，努力使我区重点党报党刊发行数量在去年的基础上实现稳中有升。
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浅谈如何当好县邮政局局长
浅谈如何当好县邮政局局长县邮政局作为最基层的管理单位和邮政网络服务终端，在承担普遍服务，服务“三农”和中小企业，促进邮政发展起着十分重要的作用。
做为邮政基层企业的带头人——县邮政局长，是邮政事业的基础、基石。
在当前邮政改革外在各板块磨合时期，企业要快速发展的严峻形势下，县局长能力的强弱，素质的高低，起着关键的作用。
一、县局长应具备的基本素质。
1、具有崇高的使命感和强烈的事业心组织上提供了县局领导的平台，给予了县局长展示个人能力的舞台，同时也就赋予当地发展的使命和责任。
作为县局长应把企业的兴旺当成自己的事业，树立为官一任，必须造福一方的理念。
遇到困难不退缩，碰到挫折不动摇，奋勇向前，不达目的不罢休。
2、具备分析决策能力对于县局长来说，决策是其最主要的工作。
因此要具备有较强的分析、概括、判断能力，要擅于在问题中透过现象看本质，在矛盾中寻找根源辨方向，触类旁通，并通过反复比较，果断拍板，组织实施。
决不能眉毛胡子一把抓，凡事犹犹豫豫，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
3、具备沟通、协调能力一个干部在工作中是否能够做到上下团结一心，左右相处和谐，构建一个既有统一意志、又有个人的心情舒畅，既有民主、又有集中的局面，就必须具备沟通协调能力，学会统筹兼顾，十个指头弹钢琴。
我们邮政的发展涉及各行各业，随着社会环境变化，企业内外上下左右关系日趋频繁复杂，县局长要花很多精力在沟通协调关系基础上，对内应要团结班子，团结员工；对外要强化客户感情；所以，沟通协调能力的好坏，决定着内外关系渠道畅通与否，从而决定邮政企业的发展成败。
4、具备开拓创新能力当今社会，是一个多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存的社会，作为县局长，必须保持对新鲜事物的敏锐洞察力，捕捉商机，富有想像力，敢于改革和创新改革。
5、具备自学和自制能力强调终身教育，在工作之余，加强学习充实自己提升能力。
同时必须有较强自控能力，学会刚柔并济。
全国政协委员、国家邮政局局长马军胜建议——村邮站建设应纳入村级公益事业
５ ．万 个 ， 农 村 地 区 还 设 立 了 村 卫 生 室 、 警 务 ３９
室 、文 化 室 、农 家 书 屋和 “ 村 书 库 ” 图书 室 、 万
１０
全 国人大代表 、广 学 生安全 公
“ 会 ”期 间 ，农 村 中小 学 校 布 局 调 整 、校 两 车 安全 等 教 育 热 点 ，成 为 分 组 审议 时代 表 持 续 热 议 的话 题 。３ 日， 多 名代 表 建 议 实 行 校 车 公 车 月９ 办 学校 解 决 的方 法 都 不 一 样 ，需 要 各地 充分 发 挥 智 慧 ，根 据 不 同的情 况 研 究 解 决 。 ”他 还表 示 ， 由于 我 国教 育 经 费还 相 对 有 限 ，在 校 车 投 入上 ， 政 府 大 包 大 揽 并 不现 实 。要 理 清 政 府 职 能 与社 会
范 围 ，全 面 提 高 财 政 保 障 农村 公共 服 务 水 平 ” ，
国务 院办 公厅 （ ０ ２ 号文件 明确 地方 政府 应 为 ２ １ ）６ 邮 政 普遍 服 务 提 供 资 金 支 持 等 ， 为村 邮站 建 设 的 财 政 保 障等 相 关 制 度 安 排 提 供 了 政策 依 据 。建 议 在 建 立 健全 县 级 基 本 财 力 保 障 制 度 、增 加 对 县级 财 政 的 一般 性 转 移 支 付 中 ，统 筹 安 排村 邮站 的建
、
明确 各 级 政 府 和 村委 会 对村 邮站 建 设 的
职 责
目前 ， 全 国 已 有 山 西 、 辽 宁 、 黑 龙 江 、 江
西 、 湖 南 、 四 川 、贵 州 、 陕西 、 新 疆 、天 津 、广 Ｉ
东 等 １个 省 （ 、市 ） 出 台 的 １ 部地 方 性 法 规 或 １ 区 ２ 地 方 政 府 规 章 中 ，对 地 方 政 府 和 村 委会 在 农 村 地
邮政局长在XX年全县旺季营销动员会上的讲话
邮政局长在XX年全县旺季营销动员会上的讲话邮政局长在XX年全县旺季营销动员会上的讲话同志们：这次召开会议的任务是全面贯彻落实全市邮政旺季营销会议精神，安排部署第四季度旺季生产工作，动员全体职工打好打赢旺季五大营销项目，为夺取旺季营销项目的全面胜利而努力奋斗。
一、认清形势，强化认识，坚决做好旺季营销工作截止9月末，我局业务总收入累计完成2102万元，高于形象进度个百分点，同比增长 %，取得了一定的成绩，这是我们共同努力的结果，在此，我向大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
但是，在看到成绩的同时，我们必须认清形势，第四季度会存在一些不确定因素，如储蓄超期收益能否正常列收、上级是否指导控制专业正常列收等，将直接影响我局收入的列收。
因此，旺季营销工作对我局能否完成全年收入目标将起到决定性作用。
我们必须清醒地认识到，第四季度是定全年、保大局、夺全胜的决战时期，是保明年、定基础、促发展的关键时期，要充分认识到旺季营销工作的重要性，抓住旺季有利时机，坚定不移地做好旺季营销工作，抓发展、抢收入，大力发展收入含金量高的业务，确保全年收入目标的完成。
二、明确目标，坚定信心，坚决打好打赢五大营销项目只有目标清晰，按照既定目标积极开展工作，才会取得最后的胜利。
我们五大营销项目的目标是报刊一次性收订流转额550万元、邮政贺卡揽收及销售116万元、新增储蓄余额8000万元、农资欠款回收437万元、集邮预订XX套。
重点工作目标是商易通发展40户、入帐汇款出口占有率提两个百分点、速递收入实现60万元。
完成目标的压力虽然大、完成任务的困难虽然多，但我坚信，##局的全体职工是不会被困难吓倒的，因为我们的队伍是不畏困难、勇往直前的队伍，是团结一致、奋力拼搏的队伍。
因此，我们要坚定信心，攻坚克难，坚决打好打赢旺季营销战役，向全市邮政充分展示我们嫩江职工的风采。
三、分步实施，求真务实，迅速掀起旺季营销工作高潮无论做什么，一项工作都是经过不同步骤组合而成的，一项巨大的工程看起来很难，但我们若把他分成几个阶段，就会减少难度，同时进行科学分配，按步实施，优化整合，最终将会起到事半功倍的效果。
泰戈尔《邮政局长》原文及赏析
泰戈尔《邮政局长》原文及赏析（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新《邮政法》未解之局
预计配套规定8月出炉，专家建议以“重量+资费”标准划定邮政专营范围。
今年10月1日即将施行的新《邮政法》，仍留有未解之局。
6月7日下午，在中国物流与采购联合会旗下杂志主办的“邮政专营问题专家座谈会”上，有关邮政专营范围的问题再起纷争，如何量化专营范围观点不一。
会后，中国快递协会副秘书长、上海邮政局副局长邵钟林向记者透露，目前全国31个省市邮政局局长正聚首北京学习新《邮政法》，同时也在研讨《国务院关于邮政企业专营业务范围的规定》的条款细则。
预计该规定月底将出炉。
新《邮政法》未解之局法治天地Legal Re port“生死条款”未决自1999年国家邮政局着手修改至今年4月24日通过，《邮政法》变革10年以来，争论的焦点始终围绕邮政专营范围问题。
然而，新《邮政法》中仅对此作出了原则性规定。
相关表述为第五条“国务院规定范围内的信件寄递业务，由邮政企业专营”，以及第五十五条“快递企业不得经营由邮政企业专营的信件寄递业务，不得寄递国家机关公文”。
关于邮政专营范围，则留待“有关部门”在新《邮政法》出台后再行颁布具体方案。
国家邮政局局长马军胜6月4日在中国政府网上表示，《国务院关于邮政企业专营业务范围的规定》已经列入国务院2009年立法计划，国家邮政局正在会同有关部门抓紧起草，基本思路是既要保障邮政普遍服务，维护邮政通信和信息安全，又要考虑邮政业改革发展的趋势和当前市场竞争的现实。
在快递物流业，《邮政企业专营条例》被喻为“决定民营快递企业生死存亡的条款”。
中国快递咨询网首席管理顾问徐勇表示，《邮政法》是一个原则法，对民营快递公司来说配套法规更为关键。
在《邮政法》修订过程中，重量标准成为争议的核心。
2003年11月，《邮政法》修改稿第五稿提出，“500克以下信件寄送由邮政专营”，引发了四大国际快递和民营快递企业的一致抗议；2004年，第六稿中邮政专营范围缩小到350克以下，但将商务信函也纳入了专营范围，又遭到快递业的强烈反对；2006年8月第八稿出台，将邮政专营范围再次调整为150克以下，仍遭反对。
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邮政局长
篇一：浅谈如何当好县邮政局局长
浅谈如何当好县邮政局局长
县邮政局作为最基层的管理单位和邮政网络服务终端，在承担普遍服务，服务“三农”和中小企业，促进邮政发展起着十分重要的作用。
做为邮政基层企业的带头人——县邮政局长，是邮政事业的基础、基石。
在当前邮政改革外在各板块磨合时期，企业要快速发展的严峻形势下，县局长能力的强弱，素质的高低，起着关键的作用。
一、县局长应具备的基本素质。
1、具有崇高的使命感和强烈的事业心
组织上提供了县局领导的平台，给予了县局长展示个人能力的舞台，同时也就赋予当地发展的使命和责任。
作为县局长应把企业的兴旺当成自己的事业，树立为官一任，必须造福一方的理念。
遇到困难不退缩，碰到挫折不动摇，奋勇向前，不达目的不罢休。
2、具备分析决策能力
对于县局长来说，决策是其最主要的工作。
因此要具备有较强的分析、概括、判断能力，要擅于在问题中透过现象看本质，在矛盾中寻找根源辨方向，触类旁通，并通过反复比较，果断拍板，组织实施。
决不能眉毛胡子一把抓，凡事犹犹豫豫，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
3、具备沟通、协调能力
一个干部在工作中是否能够做到上下团结一心，左右相处和谐，构建一个既有统一意志、又有个人的心情舒畅，既有民主、又有集中的局面，就必须具备沟通协调能力，学会统筹兼顾，十个指头弹钢琴。
我们邮政的发展涉及各行各业，随着社会环境变化，企业内外上下左右关系日趋频繁复杂，县局长要花很多精力在沟通协调关系基础上，对内应要团结班子，团结员工；对外要强化客户感情；所以，沟通协调能力的好坏，决定着内外关系渠道畅通与否，从而决定邮政企业的发展成败。
4、具备开拓创新能力
当今社会，是一个多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存的社会，作为县局长，必须保持对新鲜事物的敏锐洞察力，捕捉商机，富有想像力，敢于改革和创新改革。
5、具备自学和自制能力
强调终身教育，在工作之余，加强学习充实自己提升能力。
同时必须有较强自控能力，学会刚柔并济。
刚是指原则上的坚定，决策上的果断，行动上的大刀阔斧，雷厉风行。
柔，则表现在策略上的灵活，作风上的民主，待人上的谦和。
不管遇到什么事情，都能保持客观冷静的情绪。
该说当说，不该说坚决不说，刚与柔相得益彰、兼而有之，方不失为卓越。
一名优秀的县局长是企业的发展灵魂，具有远见卓识,榜样树立的作用，是企业前进的发动机。
这就要求县局从各方面高要求、高标准严格自己，提升自己。
二、如何当好县局长
1、严于律己、同甘共苦
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
作为企业的“火车头”，县局长的表率作用如何，直接影响到班子成员以及基层员工的思想和行动。
一身正气，两袖清风，在荣誉和利益面前多考虑员工，在困难面前多考虑自己；要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做；敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，良好的操守，优秀的品德，定能赢得人心。
“人心齐，泰山移”，与员工一起同甘共苦、同心同德就没有干不好的工作。
2、激情飞扬、保持活力
作为县局长在工作中要有热情，激情豪情，对待任何工作，要有良好的精神状态全身心投入，树立员工发展必胜的信心，感染员工不服输的斗志，让员工知道不要蹉跎岁月，现在不努力，何时再努力，充满热情就有工作动力，充满激情就有创新活力，让企业上下处于亢奋状态，齐心朝同一目标前进。
三、把握全局、抓住重点
古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，
不足以谋一时。
作为一名县局长，要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题。
“企业是我家，发展靠大家”，而县局长则是企业的家长，对家必须要全面的了解和分析，掌握员工动态。
在工作中遇到的矛盾就不会激化，碰到的问题不会放大，深入基层了解实情，明晰发展方向，突出发展重点，明确责任，加强过程
监控，狠抓落实，以重点推动发展，成事在胸，驾驭全局。
四、敢于担当、锐意进取
市场经济不同情弱者，在竞争中以成败论英雄，面对繁杂的业务和高要求的增长，必须要敢于复制，敢于突破，敢于创新发展机制，发展好模式，树立“不求无过，但求有功，功而不傲，过而能改”理念，面对决策的失误，上级的指责，县局长敢于担当，爱护属下。
面对挫折，扬帆前进。
五、明辨是非、知人善用
员工是企业发展的源泉，但因各自的原因，员工的素质有高低，要充分明了员工的优缺点，要充分调动员工的积极性。
作为县局长，能够把员工放到合适的岗位，利用优势充分体现其个人价值，为企业带来发展。
“凡事预则立、不预则废”。
总而言之，作为一名县局长，唯有通过不断地学习来充实自己，唯有通过不断地实践来丰富自己，方可胜任，方能胜任。
篇二：邮政局领导岗位职责
局长岗位职责
１、严格贯彻自治区、地区邮政局的规章制度和有关规定，认真执行地区局下达的决定和指示。
２、负责全局邮政的日常生产、经营、营销、管理工作。
３、负责组织调动全局邮政员工的力量积极开拓新的业务市场，挖掘市场潜力，不断提高服务质量，以巩固和扩大邮政市场份额，更好的为北
屯人民服务。
４、根据年度工作计划及工作理点，提出年度工作思路、工作重点、营销策划、项目营销的目标、计划，并组织实施。
５、做好全市邮政用户的维护工作，定期走访邮政客户，听取用户对邮政业的需求、建议、意见等，并加以改进和完善。
６、完成当地政府及上级主管部门交办的其它工作。
副局长岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行邮政局的工作计划和各项工作制度；
2、在局长带领下，负责分管部门的行政和业务领导工作；深入调查研究，为局领导班子决策提供合理化建议；
3、坚决地、一丝不荀地执行局领导班子决策，主动配合局长工作；
4、支持和指导分管部门工作人员的思想政治教育工作；有权提出分管部门工作人员调整建议，主持召开部门工作会议。
5、平衡各种关系，充分调动分管部门职工的工作积极性；指挥和协调分管部门的各项工作，督导分管部门负责人及工作人员的日常工作。
6、有权处理或决定分管部门临时性的紧急重大问题，有权对全局整体工作提出意见和建议。
7、负责组织落实和完成分管工作年度责任目标任务，负责协调分管部门内、外部重大业务关系。
8、组织分管部门、班组制定年度工作计划。
9、听取职工意见，关心职工生活，帮助职工解决实际困难，深入基层、深入实际，不断改进工作方式。
篇三：2014最新版邮政支局局长年度述职报告(行业报告)
邮政支局局长年度述职报告
篇一：邮政支局长年终总结
县邮政局上半年工作总结及下步工作安排我局根据全省“商业化经营，集约化发展”战略，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。
一、上半年工作回顾：
（一）1—6月份经营各项指标完成情况：
1．收入完成情况：业务总收入完成万元,比上年同期下降%，完成年计划的%。
其中通信业务收入完成万元，比上年同期下降%，完成年计划的%;其他业务收入完成万元，完成年计划的%。
函件收入完成万元，完成年计划的%;包件收入完成万元，完成年计划的%,其中快递包裹收入完成万元，完成年计划的%;汇票收入完成万元，完成年计划的%;特快专递收入完成万元，完成年计划的%;机要收入完成万元，完成年计划的50%;物流收入完成万元，完成年计划的%;报刊收入累计完成万元，完成年计划的%;集邮收入完成万元，完成年计划的%;储蓄收入完成万元，完成年计划的%，其中保险收入完成万元，完成年计
划的%;代办收入完成万元，完成年计划的%。
2、支出完成情况：成本费用总支出完成万元，完成年计划%。
其中通信业务成本完成万元，同比增长%;管理费用完成万元，同比增加%;财务费用完成万元;其他费用支出完成万元，同比增长%。
2．收支差额完成情况：完成-万元，完成年计划-%。
3．服务满意度：分
4．金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成423万元，完成年计划%;保险业务完成万元保额，完成年计划%。
6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成g网放号1160户，完成年计划62%;完成c网放号781户，完成年计划63%。
（二）采取的经营措施：
1. 实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。
今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整，辞退6名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。
由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员，进行了竞争上岗制，经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。
2．推进三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。
在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。
在分配制度方面，深层
次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局xx年收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。
本着向一线倾斜的政，后台人员由原450元调第 1 页共 9 页。